September

者更好的服務(wù)NGO P01.確定咨詢目標(biāo)并完成簽 并完成團(tuán)隊(duì)組 P03.咨詢團(tuán)隊(duì)開展客戶深 會集體演 P05.向客戶報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃 P08.ABC內(nèi)部項(xiàng)目終期匯報(bào) ABC以往咨詢項(xiàng)目案 ABC咨詢方法/工 ABC咨詢工具模 ABC專家資 2一、指導(dǎo)手冊使用說 3二、項(xiàng)目實(shí)施程序、步驟與關(guān)鍵任P01.確定咨詢目標(biāo)并完成簽?zāi)?1《ABC項(xiàng)目部總監(jiān)/4《項(xiàng)目前期客戶訪談記錄2ABC管理團(tuán)隊(duì)（研項(xiàng)目部總監(jiān)/副總監(jiān)，研究部總部/3綱項(xiàng)目部總監(jiān)/副總54《訪談提綱（《ABC公益咨詢服務(wù)咨詢合項(xiàng)目部總監(jiān)/66<P01.確定咨詢目標(biāo)并完成簽約77重要交付和存檔文P02.項(xiàng) 并完成團(tuán)隊(duì)組目 ，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)組建和項(xiàng)目啟動的目標(biāo)（ABC管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)側(cè)重于主工作1《XX客戶基本情況說明》《ABC-8

HR -項(xiàng)目部咨詢團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊Handbook-

究部-

咨詢總監(jiān)、經(jīng)理開展項(xiàng)目材料，并挑選咨詢師完成項(xiàng)目團(tuán)

《咨詢團(tuán)隊(duì)成

項(xiàng)目部總監(jiān)副總-9Q&A環(huán)節(jié)，回應(yīng)嘉賓、咨詢師<P02.項(xiàng) 并完成團(tuán)隊(duì)組建

程程 重要交付和存檔文 《咨詢團(tuán)隊(duì)成 P03.咨詢團(tuán)隊(duì)開展客戶目無1-建議項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)通過ABC管理2無-3劃-4項(xiàng)目部總監(jiān)副總5-開展客戶深訪制定客戶深訪計(jì)劃開展初步案頭研究第一次項(xiàng)目組開展客戶深訪制定客戶深訪計(jì)劃開展初步案頭研究第一次項(xiàng)目組<P03.咨詢團(tuán)隊(duì)開展客戶<P03.咨詢團(tuán)隊(duì)開展客戶深項(xiàng)目顧問重要交付和存檔文P04.項(xiàng)目計(jì)劃 會集體演目1-2ABC管理團(tuán)隊(duì)（研《項(xiàng)目計(jì)劃書提綱項(xiàng)目部總監(jiān)副總總監(jiān)-3《項(xiàng)目計(jì)劃書提綱ghost-4會ABC 咨詢師-<P04.項(xiàng)目<P04.項(xiàng)目計(jì)劃會集體演練項(xiàng)目顧問項(xiàng)目顧問集 集 重要交付和存檔文P05.向客戶報(bào)告項(xiàng)目計(jì)目1無客戶、項(xiàng)目部總監(jiān)2提交修改后的項(xiàng)目計(jì)劃書至《項(xiàng)目計(jì)劃書（-3《客戶對項(xiàng)目計(jì)劃書的意-工作<P05.向客戶<P05.向客戶報(bào)告項(xiàng)目計(jì)劃書重要交付和存檔文P06.中期匯報(bào)集體演目根據(jù)客戶需求,進(jìn)行初步分析,形成該咨詢項(xiàng)目的整體解決方案,并向ABC編號任務(wù)具體輸輸任務(wù)相關(guān)1 2 咨詢經(jīng)理-3 任務(wù)具體輸輸任務(wù)相關(guān)-4咨詢師-56PPT78ABC管理團(tuán)隊(duì)和評審作咨詢經(jīng)理-<P06.中期匯報(bào)集體演練

客

中期匯 中期成果匯報(bào)中期成內(nèi)部演中期匯 中期成果匯報(bào)中期成內(nèi)部演 匯報(bào)編

重要交付和存檔文 P07.項(xiàng)目中期匯報(bào)目編號任務(wù)具體輸輸任務(wù)相關(guān)1師-2管理團(tuán)隊(duì)-3根據(jù)約定向客戶匯報(bào)中期咨詢經(jīng)理43日內(nèi)咨詢經(jīng)理與客戶進(jìn) 咨詢經(jīng)理<P07.項(xiàng)目中期匯報(bào)會

客

重要交付和存檔文P08.ABC內(nèi)部項(xiàng)目終期匯報(bào)目形成該咨詢項(xiàng)目的整體解決方案（演示文檔及文字文檔并向ABC管理團(tuán)隊(duì)和評審專家匯1議2制4施.<P08.ABC內(nèi)部項(xiàng)目中期匯報(bào)會重要交付和存檔文P09.對客戶的項(xiàng)目目形成該咨詢項(xiàng)目的整體解決方案，向客戶提交最終匯報(bào)交付物（演示文檔及文字文檔12ABC管研究部、客戶關(guān)系34PM、客戶研究部、客戶關(guān)系5工作流ABC饋ABC饋<P09.對客戶的項(xiàng)目<P09.對客戶的項(xiàng)目結(jié)案匯報(bào)重要交付和存檔文P10.項(xiàng)目總結(jié)評估目1分123工作流<P10.<P10.項(xiàng)目總結(jié)評估會

重要交付和存檔文三、ABC以往咨詢項(xiàng)目案例、方法論、工具模板和專ABC以往咨詢項(xiàng)目案

社務(wù) 紅

文化產(chǎn)品關(guān)

紅目

將紅所出現(xiàn)的問題從組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、、項(xiàng)目四個(gè)方定以為突破口的發(fā)展策略幫

經(jīng)貿(mào)

紅長遠(yuǎn)發(fā)

玲 心

T恤產(chǎn)

子T恤的市場定位、推

估

6P模型

心

售集

客戶項(xiàng)目名

社

ABC對提供的《輸血策略

IDo

IDo兒

結(jié)合分析IDO 公因而需要進(jìn)行管理體系的。

的了解。同時(shí)，ABC呈現(xiàn)

SWOT

市

益中盡快

線和速贏舉措等三項(xiàng)發(fā)展規(guī) 的流程表格，方便進(jìn)行實(shí) 公 捐贈平臺；；企人物及公益評選

助尋找合適的模式，并

問卷 ；

ABC咨詢方法/工編項(xiàng)目類

咨詢工具

PPoliticalE：宏觀和行業(yè)經(jīng)濟(jì)分析S：社會文化分析Social&CultureFactors 分析TechnologicalFactorsE：環(huán)境因素分析EnvironmentalFactorsL：法律因素分析LegalFactors

·尋求利用行業(yè)價(jià)值鏈來

·企業(yè)所處的宏觀環(huán)境及其發(fā) ·同處于一個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈上·可使企業(yè)探索利用行業(yè)價(jià)值

案例

用于競

社、中扶利編號型咨詢工具案例4因素市場分析法運(yùn)用細(xì)分市場的原則分析整5在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)編號型咨詢工具案例6分析 78SWOT陣的機(jī)會和期、中扶利6P6P（Product具，在制定市場策編號型咨詢工具案例·價(jià)格(Price)·分銷(Place)：企業(yè)