Word文檔怎樣做好企業(yè)文化建設？如何建設企業(yè)文化?企業(yè)文化能夠體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力，同樣也是學問形態(tài)生產力向物質形態(tài)生產力轉化的源泉。當企業(yè)面對新的形勢、新的任務或新的挑戰(zhàn)時，要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要細心策劃企業(yè)文化建設，那么該如何進行企業(yè)文化建設呢?怎樣做好?

其一，塑造企業(yè)價值觀是構建企業(yè)文化的重要內容。

實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進展目標，企業(yè)文化是強有力的保障。以文化力激活生產力，增加分散力、執(zhí)行力和制造力，進而提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)文化建設的根本目標。一家勝利的企業(yè)，必需致力于企業(yè)文化的建設，必需竭盡全力提高自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，才能實現(xiàn)企業(yè)的全面、快速、可持續(xù)進展。

其二，提高熟悉是構建企業(yè)文化的重要前提。

討論表明，企業(yè)文化是文化創(chuàng)新的重要內容，也是影響經濟進展的最有活力的因素。強化企業(yè)文化建設，既要抓住進展先進社會生產力這一根本，又要抓住進展先進社會生產力這一核心，這將有利于促進社會生產力的快速進展，也有利于提高職工的思想道德水平和科學文化素養(yǎng)?；旧蟻碚f，有利于服務社會，服務員工。沒有靈魂的企業(yè)，就不會有活力，更不會有競爭力。

其三，培育企業(yè)精神，增加企業(yè)分散力。

培育企業(yè)精神，增加企業(yè)分散力是企業(yè)文化建設的核心內容。這就要求企業(yè)在經營管理實踐中，培育一種能夠展現(xiàn)企業(yè)精神風貌，激勵員工奮勉向上的“群體意識”，從而引導員工樹立正確的價值觀、人生觀，增加員工的責任感、使命感和緊迫感。指導員工將個人奮斗目標與企業(yè)進展目標有機地結合起來，獻身于企業(yè)進展，實現(xiàn)人生價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同進展。

其四，建立有效的激勵機制。

為了保持長久的制造力，企業(yè)必需建立激勵機制。把激發(fā)員工的樂觀性作為企業(yè)的日常經營管理行為，在企業(yè)中形成一種敬重創(chuàng)新、敬重人才的文化氛圍，使每一個員工都能從中獲得成就感。要想留住優(yōu)秀的人才，就必需建立一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力最大限度地發(fā)揮，以促進企業(yè)的進展。

其五，注意培育同學的創(chuàng)新精神。

討論是企業(yè)持續(xù)進展的關鍵，是企業(yè)文化被認同和貫徹的有力保證。伴隨著學問經濟的到來，企業(yè)對人才的學問需求和專業(yè)技術文化需求也在不斷提高。所以提高員工的學問水平尤為重要。公司應加強對員工的職業(yè)技能培訓，同時建立激勵機制，鼓舞員工利用業(yè)余時間自學，在工作中實現(xiàn)自我成長，營造良好的學習氛圍，努力打造一支“作風優(yōu)良，素養(yǎng)