第4頁(yè)共4頁(yè)競(jìng)聘煙草公司綜合辦公室主任演講大家好！?隨著煙草?行業(yè)人事制?度改革的不?斷深入，市?局推出了在?縣級(jí)局（營(yíng)?銷部）實(shí)行?股級(jí)崗位競(jìng)?爭(zhēng)上崗，一?般崗位雙向?選擇的改革?新舉措。我?個(gè)人認(rèn)為，?此舉對(duì)充分?調(diào)動(dòng)廣大煙?草干部職工?的積極性，?創(chuàng)造公開(kāi)、?平等、競(jìng)爭(zhēng)?、擇優(yōu)的和?諧發(fā)展環(huán)境?，緊隨整個(gè)?社會(huì)經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)的發(fā)展，?實(shí)現(xiàn)煙草行?業(yè)的時(shí)代飛?躍，有著重?大的戰(zhàn)略意?義。對(duì)我來(lái)?說(shuō)，也是一?次人生的挑?戰(zhàn)，是一個(gè)?難得的展示?自己、鍛煉?自己的機(jī)會(huì)?。經(jīng)過(guò)幾天?來(lái)的分析思?考，我決定?競(jìng)爭(zhēng)綜合辦?公室主任這?個(gè)崗位。?首先，談?wù)?我對(duì)這個(gè)崗?位的認(rèn)識(shí)。?綜合辦公?室的工作事?關(guān)全局，十?分重要。它?的工作主要?包括以下三?方面：一是?為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?好參謀，及?時(shí)準(zhǔn)確的提?供決策所需?的數(shù)字和資?料；二是為?全局事務(wù)當(dāng)?好總管，千?頭萬(wàn)緒，無(wú)?一遺落；三?是為一線員?工當(dāng)好后勤?，盡心竭力?，搞好服務(wù)??？傊?這是個(gè)助手?的崗位，既?要有全局的?胸懷，又要?有服從的意?識(shí)。擺好自?己的位置是?相當(dāng)重要的?。其次，?談?wù)勎腋?jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?一些自身優(yōu)?勢(shì)。第一?，輕車熟路?，具有豐富?的實(shí)際工作?經(jīng)驗(yàn)。我?從___年?起擔(dān)任辦公?室主任至今?，經(jīng)過(guò)兩年?多實(shí)際工作?的磨練，已?走過(guò)了從不?熟悉、不適?應(yīng)到得心應(yīng)?手、游刃有?余的過(guò)程。?兩年多寶貴?的工作實(shí)踐?中，我積累?了豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，總?結(jié)出了一整?套較為實(shí)用?的工作方法?，這是我競(jìng)?爭(zhēng)這個(gè)崗位?的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)?。第二，?吃苦耐勞，?有默默無(wú)聞?的奉獻(xiàn)精神?。我曾經(jīng)?在___服?過(guò)十三年兵?役，長(zhǎng)期的?軍旅生涯養(yǎng)?成了我“特?別能吃苦，?特別能奉獻(xiàn)?”的品質(zhì)。?___年轉(zhuǎn)?業(yè)到地方，?就加入了煙?草人的行列?，我先后任?過(guò)司機(jī)、車?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦?公室主任等?職。無(wú)論在?哪個(gè)崗位，?我都本著“?只干不說(shuō)，?先干后說(shuō)，?干好了再說(shuō)?”的心態(tài)，?作到了克盡?職守，不事?張揚(yáng)，無(wú)私?奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?，總是想盡?一切辦法按?質(zhì)按量的完?成。我告誡?自己，作為?一個(gè)經(jīng)過(guò)_?__多年培?養(yǎng)的___?員，做事要?上不愧黨，?下不欺民，?這是我競(jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?思想基礎(chǔ)。?第三，為?人真誠(chéng)，有?較好的群眾?基礎(chǔ)。擔(dān)?任辦公室主?任以來(lái)，我?的工作一變?而為上傳下?達(dá)，溝通領(lǐng)?導(dǎo)和群眾，?對(duì)外接待，?對(duì)內(nèi)處理繁?瑣的日常事?務(wù)。俗話說(shuō)?百人百姓，?這樣的工作?有一個(gè)特點(diǎn)?就是費(fèi)力不?討好，容易?受到群眾的?誤解或引起?不滿情緒。?二年多來(lái)的?工作實(shí)踐，?我覺(jué)得在這?些方面我處?理得還不錯(cuò)?。其中的一?個(gè)密訣就是?“適度”原?則。即對(duì)同?事冷熱適度?，不搞拉拉?扯扯，吹吹?拍拍，對(duì)突?發(fā)情況剛?cè)?適度，當(dāng)斷?則斷，不搞?優(yōu)柔寡斷。?對(duì)工作粗細(xì)?適度，小事?糊涂，大事?不糊涂。我?覺(jué)得掌握好?了這幾條原?則，關(guān)鍵是?抱定一個(gè)“?誠(chéng)”字，是?會(huì)得到職工?群眾的信認(rèn)?和擁護(hù)的。?這是我競(jìng)爭(zhēng)?這個(gè)崗位的?人格基礎(chǔ)。?最后，談?談如果競(jìng)爭(zhēng)?上崗獲得成?功的話，我?相應(yīng)的工作?思路：完?善現(xiàn)有的制?度，加大執(zhí)?行力度，以?制度促管理?。俗話說(shuō)?“沒(méi)有規(guī)矩?，不成方圓?”。對(duì)于一?個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)?，所謂的規(guī)?矩就是一系?列嚴(yán)密的規(guī)?章制度。現(xiàn)?有的制度可?能滿足今天?和以前的工?作需要，但?是隨著形勢(shì)?的發(fā)展必須?隨時(shí)增補(bǔ)和?調(diào)整，方能?保持它的先?進(jìn)性和科學(xué)?性。但是從?另一方面來(lái)?說(shuō)，有了好?的制度，不?嚴(yán)格的執(zhí)行?，所謂的制?度也不過(guò)是?一紙空文，?所以，我準(zhǔn)?備將“高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?”作為新的?綜合辦公室?的行為指南?。獎(jiǎng)懲要兌?現(xiàn)，測(cè)算要?準(zhǔn)確，紀(jì)律?要嚴(yán)格，辦?事要透明。?在從嚴(yán)管理?的同時(shí)，我?將堅(jiān)持“以?人為本”，?并注重硬件?設(shè)施的改善?，努力為廣?大職工營(yíng)造?團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)?、優(yōu)美的工?作環(huán)境。?壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)?支，加強(qiáng)后?勤管理，改?善職工生活?。２０_?__年度，?我局的經(jīng)費(fèi)?開(kāi)支管理嚴(yán)?格，運(yùn)作科?學(xué)，在全市?名列前矛，?２０___?年繼續(xù)保持?著這個(gè)勢(shì)頭?。把經(jīng)費(fèi)控?制在低水平?的范圍之內(nèi)?，就能節(jié)省?有限的資金?，用于發(fā)展?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?改善職工生?活。綜合辦?公室作為具?體的執(zhí)行者?，無(wú)疑在這?里起著舉足?輕重的作用?。我的想法?在是汽車、?招待費(fèi)這兩?項(xiàng)開(kāi)支中找?尋新的節(jié)約?空間。從汽?車的油耗、?檢修到招待?的記錄、審?批、簽字，?都要制訂嚴(yán)?格的手續(xù)，?杜絕一切浪?費(fèi)。當(dāng)然?在節(jié)約的前?提下，該花?的錢(qián)一定要?花到位。當(dāng)?前和以后相?當(dāng)長(zhǎng)的一段?時(shí)間，我將?會(huì)對(duì)職工食?堂下大力氣?進(jìn)行改進(jìn)，?利用一切條?件作盡可能?的資金和管?理的傾斜，?給緊張奮戰(zhàn)?在一線的職?工創(chuàng)造一個(gè)?既豐富又儉?省的就餐環(huán)?境。此外，?隨著辦公樓?的落成，辦?公硬件條件?的改善，“?職工之家”?和“圖書(shū)閱?覽室”也將?結(jié)束空有其?名的歷史，?成為廣大煙?草群眾業(yè)余?放松思想和?陶冶情操的?樂(lè)園。加?強(qiáng)安全管理?，堅(jiān)決杜絕?責(zé)任事故。?安全工作?，應(yīng)當(dāng)是綜?合辦公室工?作的重中之?重。在我們?煙草局的歷?史上，曾經(jīng)?有過(guò)沉痛的?教訓(xùn)。一著?不慎，就會(huì)?給工作帶來(lái)?巨大的損失?，一次事故?，就會(huì)使職?工一年辛勤?工作的成果?付諸東流。?所以，我會(huì)?把安全工作?當(dāng)成第一件?大事來(lái)抓，?制度要加強(qiáng)?，硬件要先?進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)輪?流值班帶崗?制度、專人?專管值班制?制度、門(mén)?衛(wèi)及巡視人?員全天在崗?制度都要重?新強(qiáng)調(diào)和充?實(shí)，以防盜?竊、縱火等?惡性事故的?發(fā)生。另外?，對(duì)司機(jī)和?車輛加強(qiáng)管?理，嚴(yán)禁酒?后駕車，嚴(yán)?禁非駕駛?cè)?員駕車，嚴(yán)?禁無(wú)手續(xù)出?車，對(duì)車輛?要進(jìn)行嚴(yán)格?的定期保養(yǎng)?維護(hù)，杜絕?交通事故。?以上是我?對(duì)綜合辦公?室工作的一?些初步設(shè)想?，如果大家?投給我成功?的一票，我?將依靠領(lǐng)導(dǎo)?并團(tuán)結(jié)所有?的同志，努?力把這