某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)路燈工程施工組織設計編制：審核：批準：法人代表：項目經(jīng)理：技術負責人：日期：2003.4第一部分工程概況工程概況：路燈工程是某開發(fā)區(qū)2003年路燈工程。該工程主要工程量如下：1、公路全長7691.8米。其中開挖綠化帶6756米，過橋335米，開挖過路道口680.8米（包括跨綠化帶的雨水井）。2、本道路為雙排雙臂懸挑燈，均布于綠化帶中心處，間距35-45米，共182套。燈高11米，光源為NG250，所有燈具均加電容補償。3、埋管采用φ50PVC螺紋管，過路部分采用鍍鋅鋼管，電纜為VV-1KV-4*16+1*10。4、埋深為0.5米，過路埋深為0.7米，基礎形式60*60*130cm。本工程執(zhí)行的規(guī)程、標準。⑴建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。⑵建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。⑶市政工程施工及驗收規(guī)范。⑷路燈工程施工及驗收規(guī)范。（5電氣裝置安裝工程35KV及以下架空線路施工及驗收規(guī)范。第二部分施工組織機構我們公司對本工程的建設給以充分重視，通過我們公司施工組織機構運作，將有效地保證某開發(fā)區(qū)路燈工程的建設質(zhì)量和施工工期。某開發(fā)區(qū)路燈工程項目管理網(wǎng)絡項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：安全員電氣工程師質(zhì)量員資料員安全員電氣工程師質(zhì)量員資料員土方作業(yè)班孫盤榮基礎作業(yè)班孫盤榮土方作業(yè)班孫盤榮基礎作業(yè)班孫盤榮作業(yè)電氣二班作業(yè)電氣一班第三部分工程施工進度計劃工程施工工期本工程工期為50日歷工作日，計劃開工日期為2003年4月20日，計劃竣工日期為2002年6月9日。工程施工進度計劃根據(jù)本工程工期的范圍，編制了某開發(fā)區(qū)路燈工程施工進度計劃（見表：施工進度計劃表）保證工期進度措施某開發(fā)區(qū)路燈工程，工作量大，技術要求高，施工工期短，如何在施工過程中保證施工進度是確保工程保質(zhì)、保量按期完成的關鍵，也是施工項目管理的中心任務，為此將采取如下措施，以保證工程進度的實現(xiàn)1、組織保證措施：建立項目經(jīng)理，項目施工員，施工班長為主的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實，檢查和定期制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求。⑴檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。⑵層層簽訂責任狀和下達任務書。⑶計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。2、計劃保證措施：采取行之有效有分步作業(yè)計劃，分期作業(yè)計劃是確保計劃實施的重要方法。⑴采取各種計劃根據(jù)在建施工、設備、材料等情況分解為月、周等分小作業(yè)計劃，實行月月調(diào)整、周實施、日落實的計劃管理系統(tǒng)。⑵三周滾動計劃本公司將實行檢查上周，實施本周，計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃實施、檢查、調(diào)查集于一體，是管理工作的具體化、細致化，以每周甲方代表監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確保總計劃的實現(xiàn)。3、重要保證措施⑴人力配量項目管理機構設置為使本工程在要求的質(zhì)量，規(guī)定的期限及批準的費用下完成，根據(jù)項目管理的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進度控制、質(zhì)量控制，成本控制、業(yè)務能力強的管理人員組成現(xiàn)場項目部，進行全過程，全方位的規(guī)劃、組織、控制的協(xié)調(diào)工作）。項目部組建和工作的好壞，決定著項目施工的優(yōu)劣，為此公司設立派駐機構負責落實業(yè)務示意圖，監(jiān)督指揮項目班子工作。項目經(jīng)理1人技術總負責1人項目材料員1人現(xiàn)場施工員1人專職安全員1人專職質(zhì)檢員1人專職資料員1人根據(jù)施工總進度計劃及各階段施工安排，各工種主要勞動力配備如下表：序號工種數(shù)量1電工20人2設備安裝工10人3土方民工20人4混凝土開挖6人5基礎澆制6人67合計62人分階段進行⑵財力安排因本工程業(yè)主方預付款不足，我項目部與公司協(xié)商，由公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保證工程能順利進行。⑶物力配置本工程根據(jù)進度要求在施工現(xiàn)場配置先進的施工及檢測設備，這樣既有利于施工進度計劃，又能保證施工質(zhì)量。為此我公司予以在本項目部配備相應施工機械。本工程的材料供應是項目部物質(zhì)管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣，供應建設的及時準確是關系到項目部各項工作能否順利進行的主要因素，所以在做好日常工作管理方面重在抓好以下幾點：加強材料計劃申報的及時性、準確性、嚴肅性。項目部在做好自身計劃審批工作的基礎上，同時也要做好材料選樣及報批工作，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理認可后進行采購，材料進場及時驗收、申報，經(jīng)工程總監(jiān)批準后方可進入施工現(xiàn)場使用。配合專業(yè)的倉管員，保證帳、卡、物相符，作好材料的堆放、防雨、防曬、防火等工作、保證倉庫的材料不變質(zhì)，不破損。第四部分主要施工方法和技術措施一、主要施工方法和技術措施施工總體措施在了解各專業(yè)的施工要點后，采取先進的措施在工程施工的不同階段，保證施工質(zhì)量和控制質(zhì)量問題的發(fā)生就顯得越來越重要，為此本項目的施工過程中著重抓好以下幾個方面的技術措施。抓好施工圖的自審會審工作。施工圖自審是對設計和建設單位的意圖理解，同時也是發(fā)現(xiàn)存在問題，制定施工方法的基礎工作，故首先要進行施工圖紙的自審，做好會審準備工作，確保圖紙會審取得良好效果。同時，對員工針對工程的特點進行每周一次施工培訓工作。及時編制及調(diào)整施工方案。隨著對工程施工的進一步了解，就會發(fā)現(xiàn)已制定的某些方案不適合當前的施工，這就需要及時編制和調(diào)整施工方案，這樣可以以技術促進施工的進度，同時保證施工質(zhì)量。電氣施工方法及技術措施配管施工前應先熟悉圖紙，對各種燈具的位置應準確，管子連接應可靠，跨接正確，并需做好防腐工作。電纜施工敷設穿管前必須檢驗，敷設穿管前應檢查管內(nèi)是否是異物，管口是否光滑，并做好電纜標志牌。同時根據(jù)圖紙要求，正確布置回路，保證線路負荷平衡，防止相間不平衡造成能耗及故障。電氣專業(yè)的施工方法及技術措施。⑴電氣配管A、當線路暗配管時，彎曲半徑應小于管子外徑的10倍。B、電線保護管斷料后，銼平管口，同時用元銼將管內(nèi)毛刺銼平，保證管內(nèi)光滑。采用絲扣連接時，螺紋宜外露2~3扣，采用套接時，套管長度為外徑的1.5~3倍，管與管的對口處位于套管的中心，焊縫應牢固緊密。⑵管內(nèi)穿電纜電纜敷設前應核對型號，規(guī)格，并做好絕緣控制檢查測試記錄，絕緣電阻在25度測量時不應小于1兆歐/KM。電纜敷設后應即時掛好標識牌，注明電纜編號，起點、終點、型號規(guī)格，以便今后維修檢查。第五部分質(zhì)量保證措施一、工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到優(yōu)良。確保工程質(zhì)量目標后，配備專業(yè)技術工程管理人負責，進行必要的組織，技術保證是實現(xiàn)目標的重要措施，為此我公司將配合施工經(jīng)驗豐富技術素質(zhì)高的管理人員，充實各級崗位，其保證體系進行網(wǎng)絡見表。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目技術總負責：電氣工程師材料員資料員質(zhì)量員作業(yè)電氣二班基礎作業(yè)班孫盤榮土方作業(yè)班孫盤榮作業(yè)電氣一班二、村料保證1、加強材料采購供應的管理，對于所借的任何材料零部件等都必須具備產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，及時填寫《材料、設備進場使用報驗單》，經(jīng)監(jiān)理認可后方可使用未經(jīng)監(jiān)理許可的材料、半成品不得用于工程項目中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關規(guī)定進行嚴肅處理。對于水泥、黃砂、石子、鋼筋等市政土建材料我們將在監(jiān)理監(jiān)督下抽評送業(yè)主指定控測中心檢測，合格后方可使用。、質(zhì)量保證技術措施

質(zhì)量保證除按國家現(xiàn)行的有關施工驗收規(guī)范嚴格施工外，應重點從以下幾個方面采取措施。

電氣安裝

⑴電氣設備安裝前，應根據(jù)圖紙及業(yè)主要求進行型號、規(guī)格核對工作。

⑵做好預埋管工作，做到無遺漏、無差錯，隱蔽驗收及時填寫。

⑶電纜敷設按先后順序，并考慮足夠的余量，電纜敷設后應及時編號和掛記號牌。

設備安裝

⑴設備安裝除此之外按規(guī)范進行外，還應按設備說明書進行。

⑵設備進場后，安裝前應會同有關方進行設備開箱檢查，并做好詳細記錄。

⑶各設備安裝完后，各水平度、垂直度誤差應在允許誤差范圍內(nèi)。

保證應做到接縫嚴密、外觀平整美觀。

工程資料管理

項目部設置專人負責內(nèi)外文件簽發(fā)，接收工作，以及工程資料管理。

所有技術文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格的審核后才能簽發(fā)，即填表人→項目專業(yè)工程師→項目總工程師。

基礎檔案管理人員在接收到外來文件后，必須經(jīng)過項目經(jīng)理過目，項目總工審核后方可發(fā)給有關人員執(zhí)行。

所有簽發(fā)、接收的文件、工程資料，其原件必須登記歸檔統(tǒng)一管理，以便查詢。

工程填寫應與工程進度同步進行，并按表可知規(guī)定，由各專業(yè)工程師會同有關人員會簽后，并送檔案室存檔。

各班組長必須每天做好當日的工作臺帳及施工日記。第六部分安全施工保證措施一、安全施工管理目標：

本工程確定安全管理目標為：杜絕死亡和重大傷亡事故，輕傷事故率低于1.8‰.

二、安全施工保證措施

1、堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立健全項目經(jīng)理部各級人員的安全生產(chǎn)責任制，責任明確，落實到人。

2、加強安全生產(chǎn)意識教育，切實落實安全技術措施，在班組之間建立安全競賽活動，設立流動紅旗，賞罰分明。

3、進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽。

4、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責施工現(xiàn)場的日常安全管理工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責提出安全預防措施，并做好安全記錄。

5、堅持安全生產(chǎn)“三級教育”制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場之前，應進行一次全面的醫(yī)療檢查，堅持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開工的分部（分項）工程，專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術交底，并進行簽字存檔。

6、施工用的暫時配電箱，必須符合勞動局的核準規(guī)定，大小臨配箱內(nèi)的電氣元件應經(jīng)常檢查，漏電開關要起作用，熔絲和插座的插頭要完好無損，熔絲配備要合理，保證臨時配電箱的完好使用。

7、現(xiàn)場設置安全防護設施，未經(jīng)允許任何人不得擅自拆除。

第七部分文明施工保證措施

一、文明施工管理目標爭創(chuàng)文明工地,實行標準化施工。二、文明施工保證措施1、項目經(jīng)理部應定期開展“創(chuàng)文明工地”實行標準化施工宣傳活動，使參加本項目施工的全體人員從思想上認識到文明施工的重要性和必要性。

2、主要道口必須設置明顯標志，標明工程名稱，施工單位和工程負責人等內(nèi)容。

3、施工現(xiàn)場的布置必須嚴格按施工平面布置圖進行，嚴禁亂堆亂放。

4、成立現(xiàn)場文明施工班組，協(xié)調(diào)施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，自始至終做到現(xiàn)場“落手清”。5、大力提倡文明施工，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。

6、堅決執(zhí)行文明施工，嚴禁野蠻施工作風。

第八部分主要施工機具配備表

本工程根據(jù)各