工程監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為加強**至**鐵路建設(shè)工程監(jiān)理的管理，規(guī)范和促進工程監(jiān)理工作，提高工程建設(shè)管理水平，依據(jù)依據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（鐵建設(shè)〔2007〕136號）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)[2007]176號）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)[2008]3號）等相關(guān)法規(guī)、規(guī)定、辦法及建設(shè)監(jiān)理委托合同有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，制定本辦法。第二條各監(jiān)理機構(gòu)(指監(jiān)理聯(lián)合體及其成員，以下簡稱監(jiān)理機構(gòu))應(yīng)建立責(zé)權(quán)明確、科學(xué)嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)督機制、激勵機制和內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，建立并完善工程建設(shè)項目監(jiān)理管理流程，堅持“誠信、規(guī)范、廉潔、高效”的監(jiān)理管理基本原則，遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則，通過專業(yè)、科學(xué)的監(jiān)控管理，全面履行工程監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程建設(shè)的各項目標(biāo)。第三條本辦法適用于**至**鐵路建設(shè)所有監(jiān)理機構(gòu)及全體監(jiān)理人員。第二章管理職責(zé)第四條**市域鐵路有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)負(fù)責(zé)對全線監(jiān)理機構(gòu)及其監(jiān)理工作進行監(jiān)督和管理，公司安全質(zhì)量部歸口管理全線的監(jiān)理工作，公司其它部門負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)理工作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。第五條**市域鐵路有限責(zé)任公司工程監(jiān)理管理的主要職責(zé)：（一）審查現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的資格;（二）審定監(jiān)理單位上報的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作程序和各項監(jiān)理工作制度及管理辦法等，審查監(jiān)理報告、報表;（三）監(jiān)督、檢查委托監(jiān)理合同的履行情況;（四）監(jiān)督、檢查監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理工作;（五）負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理機構(gòu)進行考評。第六條監(jiān)理管理組織機構(gòu)**至**鐵路工程監(jiān)理管理組織機構(gòu)圖見附件1。第三章監(jiān)理工作職責(zé)第七條監(jiān)理機構(gòu)主要職責(zé)（一）按招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、監(jiān)理合同和項目管理機構(gòu)的有關(guān)要求組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配足上場監(jiān)理人員,確定監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);（二）按招標(biāo)文件、監(jiān)理合同及投標(biāo)承諾的要求，配備現(xiàn)場檢驗、檢測設(shè)備和交通、通信工具，儀器設(shè)備的數(shù)量和型號要滿足現(xiàn)場工作需要，保證監(jiān)理計劃目標(biāo)的圓滿實現(xiàn);（三）編制施工《監(jiān)理規(guī)劃》和施工《監(jiān)理實施細(xì)則》，并組織實施。認(rèn)真開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，切實履行監(jiān)理合同和投標(biāo)承諾;（四）督促檢查施工單位安全質(zhì)量保證體系的建立和運轉(zhuǎn);（五）檢查施工單位履約情況(包括人員、機械設(shè)備、儀器、檢測試驗設(shè)備等)。有權(quán)對不符合要求的施工技術(shù)、管理人員提出更換意見;（六）督促檢查工程開工準(zhǔn)備情況，參加由公司主持的第一次工地監(jiān)理例會。定期召開工地監(jiān)理例會，不定期召開專題會議;（七）審查施工組織設(shè)計文件并簽署意見。按權(quán)限簽署工程開工報告。審查施工單位的施工計劃，提交工程進度評估報告;（八）組建監(jiān)理試驗室，建立健全監(jiān)理試驗工作質(zhì)量保證體系，確保其有效運行。按客運專線驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行檢測、試驗，對使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品、成品質(zhì)量進行檢測。督促檢查施工單位試驗室工作;（九）所有監(jiān)理人員必須履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查職責(zé)，按規(guī)定對施工工序進行旁站;（十）組織或參與工程質(zhì)量檢查、評價與驗收。檢查施工進度與施工質(zhì)量，提交監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作總結(jié)報告;（十一）主持或參與處理變更設(shè)計事宜;（十二）審查并簽發(fā)單位工程開工令、停工令、復(fù)工令、工程付款憑證和工程結(jié)算書;（十三）檢查施工單位是否有健全的安全保證體系，合格的安全管理人員，有效的施工安全措施，并監(jiān)督其體系的運行、措施的落實;（十四）檢查施工單位執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的情況;（十五）對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、事故苗頭和違章作業(yè)及時責(zé)令整改并監(jiān)督檢查整改情況;（十六）主持或參與施工安全檢查及工程安全質(zhì)量事故的處理;（十七）按項目總工期要求和公司組下達(dá)的年度、季度計劃，對現(xiàn)場施工組織和工程進度進行監(jiān)督、檢查和控制；及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決施工組織和工程進度上存在的問題，對因施工單位主觀原因造成的工期滯后有權(quán)要求施工單位及時采取有效措施予以彌補;（十八）定期向公司報告現(xiàn)場施工組織情況及工程進度情況，并針對現(xiàn)場實際情況對優(yōu)化、調(diào)整施工組織和進度計劃提出建議;（十九）檢查、監(jiān)督施工單位環(huán)境保護、水土保持和文物保護措施的制定和落實情況，對存在問題及時責(zé)令整改;（二十）針對本項目沿線人口密度大，城鎮(zhèn)數(shù)量多的特點，加強對文明施工的檢查、監(jiān)督，參加公司組組織的文明工地建設(shè)評比;（二十一）協(xié)助公司處理與承包單位的合同爭議，對索賠、工程延期等提出處理意見；（二十二）審核監(jiān)理合同段內(nèi)施工單位的月、季、年度和末次驗工計價;（二十三）組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月、季、年報及監(jiān)理工作總結(jié)。（二十四）協(xié)助組織完成竣工資料的編制;（二十五）參加交工驗收、工程初驗和竣工驗收，簽發(fā)工程移交證書;（二十六）負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的所有監(jiān)理工作。第四章監(jiān)理工作要求第八條監(jiān)理工作的基本要求（一）工作獨立、生活自理，文字為憑、數(shù)字為據(jù);（二）監(jiān)理機構(gòu)必須按照監(jiān)理合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾和公司的有關(guān)要求，配足現(xiàn)場監(jiān)理人員，滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高;（三）上場監(jiān)理人員必須參加客運專線上崗培訓(xùn)，并經(jīng)公司考核合格后方可上崗;（四）監(jiān)理機構(gòu)必須按照監(jiān)理合同和投標(biāo)承諾，配齊監(jiān)理機構(gòu)的試驗、檢測儀器及辦公、生活、交通設(shè)施設(shè)備，滿足監(jiān)理工作和新標(biāo)準(zhǔn)的要求;（五）監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)規(guī)范管理、統(tǒng)一標(biāo)識，著統(tǒng)一監(jiān)理服，戴統(tǒng)一安全帽(藍(lán)色)，佩帶“成灌鐵路”胸卡(副總監(jiān)及以上為紅卡，監(jiān)理工程師為黃卡，監(jiān)理員為藍(lán)卡);(六)嚴(yán)禁監(jiān)理人員委托施工單位代行檢查、檢驗;（七）未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更換監(jiān)理人員;（八）監(jiān)理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人(站長、總監(jiān)、副總監(jiān)、分站站長)離開現(xiàn)場7天以上，應(yīng)提前將原因、時間、工作安排等報公司同意，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可離開現(xiàn)場；監(jiān)理機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場7天以內(nèi)及其它監(jiān)理人員離開現(xiàn)場必須報公司安質(zhì)部審批，同意后方可離開現(xiàn)場。其他主要人員離開現(xiàn)場要經(jīng)公司安質(zhì)部批準(zhǔn)，其余人員離開現(xiàn)場要報公司安質(zhì)部主管工程師核備。第九條監(jiān)理工作依據(jù)：（一）國家有關(guān)法律、法規(guī)和鐵道部有關(guān)規(guī)章、制度;（二）國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程;（三）國家和鐵道部對建設(shè)項目的批復(fù)文件;（四）審核合格的施工圖;（五）建設(shè)項目的委托監(jiān)理合同、承包合同和材料供應(yīng)合同;（六）經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計、季度和年度建設(shè)計劃、變更設(shè)計、環(huán)保等全部技術(shù)管理文件;（七）項目管理機構(gòu)有關(guān)建設(shè)項目的文件、規(guī)定，項目管理機構(gòu)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方參加的聯(lián)席會議紀(jì)要等。第十條監(jiān)理人員守則：（一）遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則;（二）認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù);（三）努力學(xué)習(xí)客運專線知識，熟悉新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平;（四）不同時在兩個及以上監(jiān)理單位擔(dān)任監(jiān)理工作;（五）不在施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位兼職，不向被監(jiān)理單位介紹施工隊伍和指定材料、設(shè)備和構(gòu)配件;（六）不收受被監(jiān)理方的任何禮品、禮金和報酬;（七）不泄露所監(jiān)理工程需要保密的事項;（八）堅持原則，一絲不茍，秉公辦事，平等待人，虛心聽取各方意見，處理問題有理、有利、有節(jié)。第十一條監(jiān)理工作制度監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立如下監(jiān)理工作制度并報公司安質(zhì)部批準(zhǔn)后實施：（一）設(shè)計文件、圖紙和復(fù)測資料復(fù)查制度;（二）施工圖(資料)核對優(yōu)化制度;（三）施工單位技術(shù)(作業(yè))交底書復(fù)審制度;（四）開(復(fù))工報告審批制度;（五）變更設(shè)計審核制度;（六）監(jiān)理工地試驗室管理制度;（七）工程材料、構(gòu)配件、工程實體、檢查復(fù)驗制度和設(shè)備監(jiān)造制度;（八）監(jiān)理平行、抽樣和見證檢驗制度;（九）旁站監(jiān)理制度;（十）隱蔽工程檢查簽證制度;（十一）進場材料、設(shè)備報驗送檢制度;（十二）工程安全、質(zhì)量事故報告和處理制度;（十三）安全生產(chǎn)管理制度;（十四）監(jiān)理日志、例會、文檔及信息管理制度;（十五）監(jiān)理工作臺帳制度;（十六）監(jiān)理工作報告制度;（十七）施工進度監(jiān)督及報告制度;（十八）驗工計價及投資監(jiān)控制度;(十九)工程竣工驗收制度;(二十)總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制度;（二十一）監(jiān)理站長全面協(xié)調(diào)管理制度;（二十二）工程監(jiān)理質(zhì)量終身責(zé)任制度;（二十三）監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)、持證上崗、崗位職責(zé)制度;（二十四）監(jiān)理工作考評制度;（二十五）監(jiān)理工作廉政制度。第十二條監(jiān)理工作報表要求（一）按全線統(tǒng)一的報表格式上報，紙張統(tǒng)一采用A4紙，不得自行設(shè)計和采用其它表格。（二）報表填寫應(yīng)做到：及時、準(zhǔn)確、真實、可靠、規(guī)范，文字清楚，內(nèi)容齊全，不得漏頁、漏項。（三）月、季、年報填寫迄止時間的規(guī)定：1.月報：為上月26日至本月25日；2.季報：為上季度末月26日至本季度末月25日；3.年報：為上年12月26日至本年12月25日。（四）監(jiān)理站于當(dāng)月28日前、季末下月1日前、年末下月5日前，分別將工程監(jiān)理月報、季報、年報上報公司計財部和公司安全質(zhì)量部各一份。（五）各類報表的數(shù)據(jù)一定要真實可靠，文字闡述準(zhǔn)確，簽字蓋章齊全。（六）工程竣工后，向公司提交監(jiān)理工作總結(jié)報告。第五章監(jiān)理工作的考核第十三條監(jiān)理工作的考核（一）對監(jiān)理工作的履約考核，按照監(jiān)理合同規(guī)定的《監(jiān)理工作考核辦法》(見附表件2)進行考核，公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織每月及每季度監(jiān)理工作的考核。（二）公司安質(zhì)部應(yīng)加強對管段內(nèi)監(jiān)理工作的日常檢查和不定期抽查，每月對監(jiān)理工作進行履約考核，月度考核情況計入季度考核。（三）公司每半年組織一次由公司有關(guān)部門及單位參加的監(jiān)理工作綜合大檢查，即監(jiān)理工作年中檢查和年度檢查，并將對全線監(jiān)理工作進行不定期或?qū)ｍ椀臋z查和抽查，檢查情況計入季度考核。（四）公司根據(jù)安質(zhì)部季度考核結(jié)果和公司檢查考核情況，批準(zhǔn)當(dāng)季應(yīng)付監(jiān)理費用。第十四條監(jiān)理工作考核的獎懲措施（一）公司根據(jù)對監(jiān)理工作的考核情況，按照《監(jiān)理工作考核辦法》的有關(guān)規(guī)定實施獎懲，獎勵或扣罰監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理費用。（二）對于季度考核為不合格的監(jiān)理機構(gòu)，公司將亮“黃牌”警告，給予通報批評，限期整改，并處扣款，且將考評結(jié)果通報其上級主管部門。（三）年度內(nèi)累計兩次季度考評結(jié)果為不合格的監(jiān)理機構(gòu)，公司將對其出示“紅牌”警告，并依據(jù)監(jiān)理合同及公司的其它有關(guān)規(guī)定對其采取加倍嚴(yán)厲處罰，直至終止監(jiān)理合同，同時視情節(jié)輕重決定是否向鐵道部主管部門建議列入“黑名單”。（四）對一次考評不合格的監(jiān)理人員，公司將建議監(jiān)理機構(gòu)對其進行批評與教育，限期改正。對累計兩次考核不合格的監(jiān)理人員，公司將要求監(jiān)理機構(gòu)予以調(diào)換。（五）由于監(jiān)理機構(gòu)或其監(jiān)理人員過錯造成工程延期、重大質(zhì)量安全事故、或引起合同索賠時，將依據(jù)監(jiān)理合同條款予以處罰。（六）由于監(jiān)理人員違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)定和監(jiān)理人員守則，而損害公司或施工單位合法權(quán)益時，視情節(jié)輕重，予以處罰、。公司將要求監(jiān)理機構(gòu)予以警告、通報批評、暫停監(jiān)理工作、責(zé)令該監(jiān)理人員退場，直至報告建設(shè)部、鐵道部監(jiān)理管理部門建議取消其監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格。（七）對弄虛作假或申報材料嚴(yán)重失實的單位和個人，公司將通報批評該監(jiān)理機構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人，并視情節(jié)輕重，予以處罰。監(jiān)理工作檢查的主要內(nèi)容（一）檢查內(nèi)容包含監(jiān)理招標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、合同及規(guī)范所要求的監(jiān)理服務(wù)形式、范圍與內(nèi)容；（二）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置中的人員數(shù)量、素質(zhì)、持證情況、專業(yè)配備、年齡結(jié)構(gòu)和進場的試驗檢測儀器設(shè)備是否與監(jiān)理合同及投標(biāo)承諾相符，監(jiān)理機構(gòu)的交通、通信、辦公設(shè)備及生活設(shè)施等是否滿足監(jiān)理合同及監(jiān)理工作要求；（三）監(jiān)理站各級組織機構(gòu)、管理體系及各項制度是否完備、合理、可行，機構(gòu)及人員職責(zé)是否明確，監(jiān)理是否編制并經(jīng)審批；（四）質(zhì)量、進度、投資、安全、環(huán)保等監(jiān)理工作程序是否制定、完備及執(zhí)行，專項崗前培訓(xùn)是否進行；（五）監(jiān)理站是否按照“工作獨立、生活自理、文字為據(jù)、數(shù)據(jù)為憑”的基本要求開展工作，監(jiān)理工作是否做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，監(jiān)理工作是否有創(chuàng)新；（六）監(jiān)理站是否將各項制度落到實處，安全質(zhì)量責(zé)任是否分解落實，是否全面、準(zhǔn)確履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理義務(wù)；（七）監(jiān)理人員是否對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉?，監(jiān)理的見證檢測和平行檢驗頻次是否符合規(guī)定要求；（八）監(jiān)理人員是否對工程驗收項目和隱蔽工程逐一檢查、無一漏項，并嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)定；旁站、巡視到位及記錄是否真實完整；（九）所監(jiān)理的工程質(zhì)量是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理指令是否閉合和落實；（十）對施工工藝和施工的每一工序是否實施了有效的事前、事中和事后控制；（十一）安全質(zhì)量隱患及事故的控制、處理是否到位；（十二）驗工計價、進度控制、合同管理、信息管理是否準(zhǔn)確到位，監(jiān)理人員是否深入現(xiàn)場及時了解和解決施工中出現(xiàn)的問題；（十三）監(jiān)理人員是否及時檢查、簽證，有無漏檢、誤簽及擅離職守現(xiàn)象，是否遵守監(jiān)理人員基本守則，是否持證上崗、熱情服務(wù)；（十四）監(jiān)理臺帳是否完備，監(jiān)理日志和監(jiān)理記錄是否規(guī)范、及時、真實、整潔，是否及時報送監(jiān)理報告報表，并實事求是報告監(jiān)理工作情況；（十五）監(jiān)理站是否按時、按要求完成公司布置的各項工作。第六章優(yōu)秀監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員的評選第十六條優(yōu)秀監(jiān)理站(分站)的評選優(yōu)秀監(jiān)理站(分站)的評選每年進行一次，依據(jù)對監(jiān)理機構(gòu)年度綜合考評結(jié)果進行評選，其評選程序為：（一）每年12月中旬，各監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向公司安質(zhì)部提交本年度“監(jiān)理工作報告”及下年度“監(jiān)理工作計劃”，公司安質(zhì)部審查監(jiān)理機構(gòu)的工作報告，并根據(jù)日?？己撕驮?、季度考核情況，結(jié)合監(jiān)理機構(gòu)的履約、工作、業(yè)績及服務(wù)質(zhì)量等情況，推薦候選優(yōu)秀監(jiān)理站(分站)；（二）候選監(jiān)理站(分站)按公司要求填報相關(guān)材料，報送公司安質(zhì)部；（三）由公司安質(zhì)部依據(jù)監(jiān)理工作考核結(jié)果及檢查抽查情況進行審核，并在征求公司相關(guān)部門意見后提出優(yōu)秀監(jiān)理站(分站)推薦名單；（四）公司總經(jīng)理辦公會審定優(yōu)秀監(jiān)理站(分站)名單；（五）公司行文進行表彰，授予“優(yōu)秀監(jiān)理站”或“優(yōu)秀監(jiān)理分站”獎牌，并給予獎勵。第十七條優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選優(yōu)秀監(jiān)理人員包括優(yōu)秀總監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員，優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選每年進行一次。（一）優(yōu)秀總監(jiān)理工程師的評選程序：1.每年12月中旬，由公司安質(zhì)部依據(jù)監(jiān)理機構(gòu)工作情況及監(jiān)理站長、總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師的工作成績和表現(xiàn)進行初評，確定候選人；2.候選人按公司司要求填報相相關(guān)材料，報報送公司安質(zhì)質(zhì)部審核：3.由公司安質(zhì)部部進行審核，并并在征求公司司相關(guān)部門意意見后提出優(yōu)秀秀總監(jiān)理工程程師推薦人選選；4.公司總經(jīng)理辦辦公會審定優(yōu)優(yōu)秀總監(jiān)理工工程師名單；；5.公司行文進行行表彰，頒發(fā)發(fā)“優(yōu)秀總監(jiān)理理工程師”證書，并給給予獎勵；6.監(jiān)理工作在在年度內(nèi)的季季度綜合考核核有兩次不合合格的監(jiān)理機機構(gòu)，其監(jiān)理理站長、總監(jiān)監(jiān)理工程師、副副總監(jiān)理工程程師不得作為為優(yōu)秀總監(jiān)理理工程師人選選；（二）優(yōu)秀監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員的評選程程序優(yōu)秀監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員的評選選采取監(jiān)理機機構(gòu)推薦、公公司安質(zhì)部初評、公公司總經(jīng)理辦辦公會審定的的方式進行。其評選程序序如下：1.每年12月中中旬，由各監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)據(jù)崗位職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理人員守則則等對所轄監(jiān)監(jiān)理人員進行行績效考核，按按公司所規(guī)定定的名額推薦薦優(yōu)秀監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員候選人，并并按公司安質(zhì)質(zhì)部要求報送送相關(guān)材料；2.公司安質(zhì)部進進行初評，提提出優(yōu)秀監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員初評人人選；3.公司安質(zhì)部進進行審核，并并在征求公司司相關(guān)部門意意見提出優(yōu)秀秀監(jiān)理工程師師、監(jiān)理員推推薦人選；4.公司總經(jīng)理辦辦公會審定優(yōu)優(yōu)秀監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員名單；5.公司行文進行行表彰，頒發(fā)發(fā)“優(yōu)秀監(jiān)理工工程師”、“優(yōu)監(jiān)理員”證書，并給給予獎勵。第十八條評選出的的優(yōu)秀監(jiān)理站站(分站)、優(yōu)秀總監(jiān)監(jiān)理工程師優(yōu)優(yōu)秀監(jiān)理工程程師、優(yōu)秀監(jiān)監(jiān)理員人選于于表彰前在全全線范圍內(nèi)進進行公示以確確保其公正、公公平，公示有有異議者由公公司安質(zhì)部進進行核查。第七章附則第十九條本辦辦法由公司安安全質(zhì)量部負(fù)負(fù)責(zé)解釋。第二十條本辦法自發(fā)發(fā)布之日起實實施。附件：1.監(jiān)理管管理組織機構(gòu)構(gòu)圖2.監(jiān)理工作考核辦法法附件二：監(jiān)理工作考核辦法法一、總則（一）監(jiān)理工作考考核的目的為為了激勵監(jiān)理理人認(rèn)真履行行合同，按照照合同約定的的服務(wù)期限、內(nèi)內(nèi)容和要求以以及投標(biāo)文件件的承諾，為為新建成灌城城際鐵路客運運專線工程建建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)的工程監(jiān)理理服務(wù)。（二）監(jiān)理工作考考核的原則為為：目標(biāo)結(jié)合合原則，考核核以實現(xiàn)監(jiān)理理目標(biāo)為原則則；考核結(jié)合合原則，考核核以現(xiàn)場考核核為依據(jù)的原原則；獎懲結(jié)結(jié)合原則，通通過考核獎優(yōu)優(yōu)罰劣，促進進監(jiān)理人服務(wù)務(wù)質(zhì)量的提高高。（三）監(jiān)理工作考考核主要內(nèi)容容為監(jiān)理人在在實施工程監(jiān)監(jiān)理的服務(wù)過過程中的履約約情況、服務(wù)務(wù)技能、服務(wù)務(wù)質(zhì)量和職業(yè)業(yè)道德行為。（四）本考核辦法法的考核人為為發(fā)包人及受受委托的咨詢詢?nèi)?，考核對對象為各監(jiān)理理標(biāo)段的監(jiān)理理人。考核結(jié)結(jié)果是監(jiān)理工工作履約評價價與獎懲及支支付工程監(jiān)理理費的依據(jù)。二、監(jiān)理工作考核核的方法（一）日常常巡視考核人將將在監(jiān)理工作作進行過程中中，通過經(jīng)常常的現(xiàn)場工程程巡視和現(xiàn)場場監(jiān)理工作巡巡視，掌握現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員的最基本的的工作狀況。（二）考試試考核人將將根據(jù)工程的的階段目標(biāo)和和各監(jiān)理標(biāo)段段工程的實際際情況，對監(jiān)監(jiān)理人員實施施考試?？荚囋嚦煽儗⒆鳛闉閷ΡO(jiān)理人員員的考核依據(jù)據(jù)之一，計入入當(dāng)期考核成成績。（三）現(xiàn)場抽查考考勤考核人將將對各監(jiān)理標(biāo)標(biāo)段人員的考考勤進行隨機機現(xiàn)場抽查，所所有監(jiān)理人員員應(yīng)在工作時時間內(nèi)堅守各各自崗位。（四）現(xiàn)場提問考核人就就工程現(xiàn)場的的有關(guān)問題，將將在工作中向向監(jiān)理人員隨隨機提問，以考核核監(jiān)理人員對對工程的了解解程度和處理理問題的實際際水平。（五）工作抽查考核人就就監(jiān)理日常工工作進行隨機機抽查和監(jiān)督督，以考核監(jiān)監(jiān)理工作的規(guī)范性。（六）工程復(fù)查考核人在在對各監(jiān)理機機構(gòu)的日常檢檢查、監(jiān)督中中，將隨時對對已完成的工程項目目進行復(fù)查，以以考核各監(jiān)理理機構(gòu)對工程程的驗收、控控制狀況。（七）資料查閱考核人將將在各監(jiān)理站站、監(jiān)理分站站和駐地監(jiān)理理組或施工現(xiàn)現(xiàn)場，隨機查閱監(jiān)理理資料，考核核監(jiān)理資料的的完備和及時時性。（八）報表審查考核人對對監(jiān)理人按要要求向考核人人報送的各類類報表進行審審查，通過此此項考核，以以降低監(jiān)理錯錯誤報表返工工率。（九）跟蹤檢查考核人對對監(jiān)理站、監(jiān)監(jiān)理分站和各各駐地監(jiān)理組組的關(guān)鍵性工工作或出現(xiàn)的的關(guān)鍵性問題題進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督，借以評評價監(jiān)理站、監(jiān)監(jiān)理分站及其其駐地監(jiān)理組組的規(guī)范性和和監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量控制程度度。（十）定期考核定期進行行綜合考核，施施工階段每3個月（每季季度）考核一一次；年度考考核每年進行行一次，與當(dāng)當(dāng)年四季度考考核合并進行行：準(zhǔn)備階段段、竣工驗收收階段各考核核一次。三、監(jiān)理工作考核核的實施（一）對監(jiān)理工作作強制性履約約標(biāo)準(zhǔn)的考核核，包括：1.監(jiān)理工作紀(jì)律律(1)嚴(yán)禁觸犯國國家、地方的的法律、法規(guī)規(guī)或規(guī)章；(2)嚴(yán)禁向施工工承包人推薦薦分包商或材材料供應(yīng)商；；(3)嚴(yán)禁收受賄賄賂或貴重禮禮品；(4)嚴(yán)禁吃拿卡卡要和故意刁刁難施工承包包人；(5)嚴(yán)禁采用虛虛假計量手段段，損害發(fā)包包人利益；(6)嚴(yán)禁工作作時間擅離職職守；(7)嚴(yán)禁工作作失職；(8)嚴(yán)禁工作作時間酗酒，損損害監(jiān)理形象象；(9)嚴(yán)禁拒不不執(zhí)行考核人人指令或欺騙騙發(fā)包人的事事件發(fā)生；(10)嚴(yán)禁接接受施工承包包人安排的娛娛樂、旅游或或療養(yǎng)性活動動；(11)嚴(yán)禁向施施工承包人報報銷各種費用用或索要加班班費、補助費費等直接索賄賄或變象索賄賄；(12)嚴(yán)禁獨獨自長期占用用施工承包人人的交通、無無線通訊工具具等設(shè)備；(13)嚴(yán)禁禁泄露工程或或發(fā)包人的秘秘密，損害發(fā)發(fā)包人利益或或名譽；(14)其他情情節(jié)嚴(yán)重的違違約行為。2.施工合同的管管理嚴(yán)禁發(fā)生生由于監(jiān)理人人的直接或間間接原因，造造成施工承包包人在質(zhì)量、進進度、費用、安安全等方面，出現(xiàn)嚴(yán)重背背離合同的事事件。3.監(jiān)理人員更換換的強制性要要求(1)為確保監(jiān)理理合同的正常常實施，監(jiān)理理人的監(jiān)理站站站長、總監(jiān)監(jiān)理工程師、副副總監(jiān)理工程程師在合同期期間內(nèi)未經(jīng)發(fā)發(fā)包人書面同同意不得更換換；(2)監(jiān)理合同中中確定的任一一個主要崗位位成員(包括監(jiān)理站站及監(jiān)理分站站各部門、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)人人)在合同履行行期內(nèi)，經(jīng)包包人同意最多多可調(diào)換5人次，且不不超過投標(biāo)監(jiān)監(jiān)理人員總數(shù)數(shù)的2％；(3)監(jiān)監(jiān)理合同中確確定的其他崗崗位監(jiān)理人員員(專業(yè)監(jiān)理工工程師監(jiān)理員員)，在合同期期內(nèi)最多可調(diào)調(diào)換的人次不不允許超過上上述崗位總?cè)巳藬?shù)的20％。（二）對監(jiān)理人常常規(guī)履約的考考核1.按照“監(jiān)理工工作質(zhì)量考核核表”中的考核內(nèi)內(nèi)容(詳見后剛表)，發(fā)包人將將按前述的考考核形式定期期或不定期地地對各監(jiān)理人人進行常規(guī)考考核。2.考核工作以日日常考核、不不定期考核、定定期考核或階階段工期考核核為單位進行行。日常和不不定期考核分分別記錄保存存，最后納入入季度綜合考考評。發(fā)包人人將根據(jù)季度度綜合考評結(jié)結(jié)果對相應(yīng)的的監(jiān)理人進行行獎罰。3.考核表中標(biāo)有有“*”的項目首次次發(fā)生時，扣扣除首次規(guī)定定分，二次發(fā)發(fā)生則扣除整整個分項的規(guī)規(guī)定分。4.考核表中未標(biāo)標(biāo)有“。”的項目，發(fā)發(fā)生一次則扣扣除一次規(guī)定定分，多次發(fā)發(fā)生則重復(fù)扣扣分直至該分分項的考核為為零分。5.雖然分項考核核的扣分不超超出分項考核核的規(guī)定分，但但當(dāng)某一分項項考核不合格格的情況發(fā)生生多次，將影影響對監(jiān)理人人整體考核的的分?jǐn)?shù)。6.監(jiān)理人履約考考核總得分的的計算方法為為各分項得分分乘以權(quán)重后后的累加。四、監(jiān)理工作考核核的獎懲措施施（一）常規(guī)履約考考核的獎懲對監(jiān)理人常規(guī)履約約考核按監(jiān)理理人當(dāng)期的評評分和排序情情況進行獎懲懲。1.按考核評分情情況的獎懲按照“監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量考核表”的考核內(nèi)容容和要求，發(fā)發(fā)包人將本著著實事求是的的態(tài)度和公平平、公開、公公正的原則對對各監(jiān)理人進進行常規(guī)考核核，并根據(jù)季季度綜合考評評結(jié)果落實獎獎罰，評定按按照百分制進進行，70分以下為不不合格，70分(含)至85分為合格，85分(含)以上為優(yōu)良良。(1)當(dāng)當(dāng)季度綜合考考核評定為合合格時，不獎獎不罰：按合合同規(guī)定正常常支付監(jiān)理費費。(2)當(dāng)當(dāng)季度綜合考考核評定為優(yōu)優(yōu)良時，除按按合同規(guī)定正正常支付監(jiān)理理費外，將給給予該監(jiān)理人人當(dāng)季監(jiān)理費費用的1％—2％獎勵。(3)當(dāng)當(dāng)季度綜合考考核評定為不不合格時，扣扣罰(即違約金、下下同)監(jiān)理人當(dāng)季季監(jiān)理費用的的1％—2％。若考評評得分低于60分，則在上上述扣支監(jiān)理理費用的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，另行一一次性扣罰500000—1000000元的監(jiān)理費費用，并在全全線通報批評評。(4)連連續(xù)兩次不合合格時，扣罰罰監(jiān)理人當(dāng)期期監(jiān)理費用的的5—10％，并在扣扣罰監(jiān)理費的的基礎(chǔ)上發(fā)出出通報批評。若若連續(xù)兩次考考評得分低于于60分，則在上上述處置的基基礎(chǔ)上，另行行一次性扣罰罰1000000—2000000元的監(jiān)理費費用。(5)連續(xù)三次不不合格時，作作為嚴(yán)重違約約，視違約情情節(jié)可選擇(也可并行采采用)如下：a、扣罰監(jiān)理理人當(dāng)期監(jiān)理理費用的10—20％，另行一一次性扣罰2000000元—4000000元的監(jiān)理費費用并全線通通報批評；b、分割部分分合同，全線線通報批評并并上報鐵道部部主管部門；；c、發(fā)包人單單方面解除合合同。（二）按考核排序序情況的獎懲懲在按考核核評分情況獎獎懲的基礎(chǔ)上上，進行按考考核排序情況況進行獎懲。1.按照考核評評分的高低進進行排序，得得分最高的為為第一名，依依次排序，得得分最低者為為最后一名；；2.按考核評分情情況被評定為為優(yōu)良的監(jiān)理理人，在排序序中又為第一一名者，除按按5．1．1條進行獎勵勵外，發(fā)包人人將再給予20000元—1000000元的一次性性獎勵；3.按考核評分情情況被評定為為不合格的監(jiān)監(jiān)理人，在排排序中為最后后一名者，除除按5．1．1條扣處外，發(fā)發(fā)包人還將一一次性地扣罰罰20000元—1000000元的監(jiān)理費費。（三）強制性履約約標(biāo)準(zhǔn)違約的的處置辦法本處置辦辦法基于常規(guī)規(guī)考核獎罰基基礎(chǔ)之上。1.監(jiān)理人違背本本辦法3．1．1款時，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在常常規(guī)考核處置置的基礎(chǔ)上：：首次發(fā)生生時，監(jiān)理人人須按照發(fā)包包人的要求解解聘責(zé)任人，并并對監(jiān)理人給給予5000—20000元的一次性性扣款；再次發(fā)生生時，除按首首次發(fā)生情況況處置外，另另行對監(jiān)理人人給予50000元的一次性性扣款；若仍有發(fā)發(fā)生，將作為為嚴(yán)重違約，發(fā)發(fā)包人有權(quán)與與監(jiān)理人解除除監(jiān)理合同，并并沒收全部的的監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量保證金。2.監(jiān)理人違背本本辦法3．1．2款時，凡由由于監(jiān)理人的的直接或間接接原因，造成成合同期內(nèi)安安全、質(zhì)量事事故的，除自自行承擔(dān)法律律責(zé)任外，發(fā)發(fā)包人將視情情節(jié)給予20000—1000000元扣款并通通報批評，另另取消一年內(nèi)內(nèi)的綜合考評評得獎(綜合考評的的處罰照常執(zhí)執(zhí)行)。當(dāng)造成工工期、費用等等損失時，將將按照違約與與賠償?shù)暮贤瑮l款扣減相應(yīng)工程程的監(jiān)理費用用，并向發(fā)包包人支付賠償償金。3.監(jiān)理人違背本本辦法3．1．3款時：監(jiān)理人的的主要負(fù)責(zé)人人(站長、總監(jiān)監(jiān)、副總監(jiān))的更換視為為嚴(yán)重違約，一一旦更換，每每更換1人次發(fā)包人人可扣除監(jiān)理理費2000000元。合同中明明確的主要崗崗位的監(jiān)理人人員(各部門、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)人人)若擅自更換換，每更換1人次發(fā)包人人可扣除監(jiān)理理費50000元；即使是是發(fā)包人同意意(或要求)的更換，每每更換增加1人次發(fā)包人人可扣除監(jiān)理理費20000元。其他崗位位的監(jiān)理人員員(專業(yè)監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理員)，若擅自更更換，每更換換1人次發(fā)包人人可扣除監(jiān)理理費10000元；即使經(jīng)經(jīng)發(fā)包人同意意(或要求)更換時，每每更換1人次，發(fā)包包人可扣除監(jiān)監(jiān)理費5000元，但更換換人次不允許許超過上述崗崗位總?cè)藬?shù)的的20％。當(dāng)監(jiān)理人人員未經(jīng)請示示批準(zhǔn)擅自離離崗，或根本本就未達(dá)到合合同約定的監(jiān)監(jiān)理人數(shù)，發(fā)發(fā)包人將不定定期對監(jiān)理人人到崗人數(shù)進進行抽查，除除按照正?？伎己丝鄯滞?，按按當(dāng)期抽查結(jié)結(jié)果的平均數(shù)數(shù)與投標(biāo)承諾諾數(shù)對比，每每少一人月，扣扣除相應(yīng)監(jiān)理理費的一人月月價款。五、監(jiān)理工作考核核獎勵基金的的籌措和使用用（一）獎勵基金來來源：發(fā)包人人根據(jù)鐵道部部辦建設(shè)發(fā)[20033]33號文《關(guān)于于規(guī)范鐵路建建設(shè)項目獎勵勵的規(guī)定》的的規(guī)定，將從從各監(jiān)理人的的監(jiān)理費中提提取0．9％的費用，作作為監(jiān)理的獎獎勵基金；該該部分獎勵基基金由發(fā)包人人在支付監(jiān)理理服務(wù)費時預(yù)預(yù)先扣除并統(tǒng)統(tǒng)一掌握；按按照以上考核核辦法對監(jiān)理理人的罰款也也將作為補充充的獎勵基金金。（二）獎勵基金專?？顚Ｓ?，全全額用于本辦辦法的獎勵；；監(jiān)理人應(yīng)把把所得獎勵大大部分(不低于80％)發(fā)放到有關(guān)關(guān)個人，不得得扣留或挪做做它用；監(jiān)理理人應(yīng)根據(jù)有有關(guān)監(jiān)理人員員的貢獻(xiàn)或成成績大小不同同合理進行獎獎金分配，分分配方案及時時報發(fā)包人審審核批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，并將分分配情況報發(fā)發(fā)包人核準(zhǔn)和和存檔。六、附表(一)監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量考核表(二)對對監(jiān)理人常規(guī)規(guī)履約考核獎獎勵通知書(三)對對監(jiān)理人常規(guī)規(guī)履約考核處處罰通知書(四)對對監(jiān)理人的處處罰通知書(五)監(jiān)理人員數(shù)量履約約考核處罰通通知書附表（一）監(jiān)理工作質(zhì)量考核核表項目分項考核內(nèi)容違約事項及扣分辦辦法扣分(一)監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系15分人員情況5分1、在合同有效期內(nèi)內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人人同意變換監(jiān)監(jiān)理人員(每人次扣1分)2、未經(jīng)發(fā)包人同意意擅自變換監(jiān)監(jiān)理人員或變變換人員超過過規(guī)定的人次次(每人次扣3分)3、監(jiān)理人員先期離離開而監(jiān)理站站隱而不報或或不按發(fā)包人人批準(zhǔn)的期限限增力口人員員(每人次扣3分)4、監(jiān)理人員缺乏必必要的知識和和操作技能(每人次扣1分)5、監(jiān)理人員工作期期間不佩帶標(biāo)標(biāo)志標(biāo)識(每人次扣1分)6*、監(jiān)理人員不能積積極主動工作作(首次扣2分)7、監(jiān)理人員工作期期間請假(每人天扣0．5分)設(shè)備情況2分1*、未按發(fā)包人要求求配置足夠必必要的試驗檢檢測、辦公、交交通等設(shè)備而而影響工作(首次扣1分)2、因設(shè)備管理、使使用不當(dāng)或不不使用設(shè)備而而影響工作(每次扣1分)崗位職責(zé)4分1*、監(jiān)理崗位職責(zé)不不明確(首次扣2分)2、未對監(jiān)理工作進進行交底或交交底不清(每次扣1分)3*、監(jiān)理人對監(jiān)理工工作可能出現(xiàn)現(xiàn)的問題無預(yù)預(yù)防和糾正措措施(首次扣2分)4*、監(jiān)理人未對自身身的監(jiān)理工作作制定考核制制度（首次扣2分)5*、監(jiān)理人未建立切切實可行的信信息傳遞渠道道(扣2分)6*、監(jiān)理人各成員間協(xié)協(xié)調(diào)機制不健健全影響監(jiān)哩哩工作落實（每次次扣2分）計劃落實工作考核4分1*、監(jiān)理人未做到事事前監(jiān)理，未未全面采取預(yù)預(yù)控措施(首次扣2分)2*、監(jiān)理工程師師未對主要監(jiān)監(jiān)理工作進行行有效控制（首次扣2分)3*、監(jiān)理工作未按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要求進進行(首次扣2分4*、監(jiān)理人未對監(jiān)理理人員的工作作和紀(jì)律進行行嚴(yán)格考核(首次扣2分)5*、監(jiān)理人員未履行行崗位職責(zé)(首次扣1分)6*、監(jiān)理人信息渠道道不暢通(首次扣1分)(二)質(zhì)量控制25分測量控制工作3分7、未在規(guī)定的時間間內(nèi)復(fù)核、審審批施工承包包人提交的測測量資料或經(jīng)經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的的測量資料存存在錯誤(每發(fā)生1人次扣1分)2*、施工承包人施工工放線出現(xiàn)錯錯誤而監(jiān)理未未及時發(fā)現(xiàn)(首次扣2分)3*、監(jiān)理人員不進行行實際的測量量復(fù)核(首次扣1分：4*、監(jiān)理人員對施工工承包人施工工控制樁點的的情況不清楚楚(首次扣1分)工程材料控制及試驗檢測工作4分1*、施工承包人不按按規(guī)定的頻率率報驗工程材材料，監(jiān)理人人員未立即指指令(首次扣1分)（三)質(zhì)量控制25分2*、監(jiān)理人員不按規(guī)規(guī)定對進場材材料進行檢查查和確認(rèn)(首次扣1分)3*、施工承包人進場場的材料未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)或不合合格而監(jiān)理未未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后未立即采采取有效措施施(首次扣1分)4、施工承包人使用用材料時監(jiān)理理人員未按規(guī)規(guī)定的頻率做做現(xiàn)場試驗(每次扣O.5分)5*、監(jiān)理送交試驗室室材料和送交交方式不滿足足規(guī)定的要求求(首次扣1分)6*、監(jiān)理未對材料進進行統(tǒng)計，以以致不能動態(tài)態(tài)地掌握材料料審批、進場場和使用情況況(首次扣1分)7*、監(jiān)理人員未按抽抽檢頻率進行行各類平行試試驗(首次扣1分)8*、監(jiān)理人員未對配配合比進行鑒鑒證試驗(首次扣1分)9、監(jiān)理人員未指令令施工承包人人建立試驗臺臺帳，并要求求報送臺帳資資料(扣1分)工程開工控制工作1*、分項工程明顯不不具備開工條條件而監(jiān)理批批準(zhǔn)開工(首次扣1分)2*、施工承包人擅自自開工而監(jiān)理理未加以有效效控制(首次扣1分)3、未在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)審批施工承承包人按時提提交的分項工工程開工申請請(每次扣0．5分)4、施工承包人提交交的開工申請請內(nèi)容不全或或有問題而監(jiān)監(jiān)理已審批同同意(每次扣1分)施工過程控制工作5分1*、監(jiān)理人員未按規(guī)規(guī)定的項目進進行旁站(首次扣1分)2*、未核查施工承包包人的質(zhì)量、安安全保證體系系或施工承包包人的質(zhì)安體體系存在問題題而監(jiān)理未加加以指令(首次扣1分)3、未核查施工承包包人的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和試驗室室，或施工承承包人的設(shè)備備和試驗室不不能滿足合同同要求而監(jiān)理理未加以指令令(每次扣1分)4*、監(jiān)理在過程控制制中未發(fā)現(xiàn)施施工中存在的的問題或監(jiān)理理所管轄范圍圍發(fā)包人質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門責(zé)令返返工的(首次扣2分)5*、監(jiān)理人員對施工工中發(fā)現(xiàn)的問問題未文字指指令或僅口頭頭指令而未書書面確認(rèn)（首首次扣1分6、監(jiān)理人員工作期期間未在現(xiàn)場場(每次扣2分)7*、對施工承包人的的工作，監(jiān)理理錯誤地下達(dá)達(dá)指令、批示示(視情況首次次扣1—4分)8、監(jiān)理人員未監(jiān)督督施工承包人人按批準(zhǔn)的施施工方案或工工藝要求施工工(首次扣O.5分)9、監(jiān)理人員不清楚楚施工方案(每次扣0．5分)10*、監(jiān)理人員員不清楚現(xiàn)場場情況和數(shù)據(jù)據(jù)(首次扣1分)11、監(jiān)理人員工作中中不能全面監(jiān)監(jiān)控分管工程程項目(每人扣1分)驗收控制工作4分1*、監(jiān)理人員在驗收收時不進行實實測實量(首次扣1分)2*、經(jīng)監(jiān)理驗收的工工程項目存在在質(zhì)量問題(視情況扣1分)3、未在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)對工程項目目進行驗收或或驗收數(shù)據(jù)錯錯誤(每次扣1分)4、監(jiān)理人員在驗收收時的試驗檢檢測頻率不夠夠(每次扣0.5分)5*、監(jiān)理人員對項目目驗收依據(jù)有有誤(首次扣1分)6*、監(jiān)理對驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題沒沒有記載(首次扣1分)7、未檢查、簽認(rèn)施施工承包人的的自檢資料(每次扣O.5分)8*、監(jiān)理對工程質(zhì)量量的評定有誤誤(首次扣1分)質(zhì)量安全事件控制4分1*、監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)質(zhì)量、安全問問題或發(fā)生質(zhì)質(zhì)量、安全問問題未按程序序處理(首次扣1-4分)2*、監(jiān)理人員未及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安安全隱患而導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量、安安全事件發(fā)生生(首次扣1—4分3*、發(fā)生質(zhì)量、安全全事件未及時時指令施工承承包人進行處處理(首次扣1分)工藝試驗控制工作2分1、監(jiān)理人員未執(zhí)行行工藝試驗程程序或必要時時未指令施工工承包人進行行工藝試驗(每次扣1分)2、監(jiān)理人員對工藝藝試驗方案審審批草率(每次扣1分)3*、監(jiān)理人員對工藝藝試驗未進行行全過程旁站站或旁站記錄錄不全(首次扣1分)4*、監(jiān)理人員對工藝藝試驗結(jié)果把把關(guān)不嚴(yán)，草草率批準(zhǔn)規(guī)模模施工，致使使工程出現(xiàn)問問題扣2(三)安全控制4分安全管理工作4分1*、對施工承包人上上報的施工組組織設(shè)計、方方案等未進行行安全措施方方面的審查(首次扣2分)2、未按照規(guī)定定期期對施工現(xiàn)場場進行安全檢檢查(每次扣1-3分)3*、對施工現(xiàn)場的安安全隱患未及及時提出整改改要求(首次扣1-4分)4、安全檔案資料管管理混亂(每次扣1分)(四)環(huán)水保控制3分環(huán)水?？刂乒ぷ?分1、未督促施工承包包人制定環(huán)水水保保證體系系(每次扣1分)2*、施工承包人在施施工過程中造造成環(huán)境污染染、水土流失失等，監(jiān)現(xiàn)人人未指令整改改或未督促整整改到位(首次扣1-3分)3*、監(jiān)理人對施工承承包人的環(huán)水水保監(jiān)控不力力，放任施工工承包人在施施工過程中因因環(huán)境嚴(yán)重污污染，水土嚴(yán)嚴(yán)重流失而新新聞媒體曝光光(首次扣2分)(五)進度控制5分進度控制工作5分1、未及時審批施工工承包人按時時提交的各種種進度計劃(每次扣1分)2、經(jīng)監(jiān)理審批的工工程進度計劃劃明顯不合理理(每次扣1分)3*、監(jiān)理未對工程進進度進行復(fù)核核，未對實際際進度和計劃劃進度進行統(tǒng)統(tǒng)計對照(首次扣1分)4*、進度滯后計劃時時，未及時督督促施工承包包人進行計劃劃進度調(diào)整(首次扣1分)5、監(jiān)理人員不能正正確分析和有有效控制制約約工程進展的的各種相關(guān)因因素(每次扣1分)6、無進度計劃上墻墻圖表(每次扣0．5分)7、對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不不能解決的問問題沒有及時時向上級匯報報(每次扣1分)8、對施工承包人實實施的調(diào)整計計劃不能有效效地監(jiān)控(每次扣1分)(六)投資控制11分工程量清單管理3分1*、在規(guī)定時間內(nèi)未未對圖紙數(shù)量量和清單數(shù)量量進行核算(首次扣1分)2*、對清單所包含的的內(nèi)容不清楚楚(首次扣1分)3*、未在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)編制控制支支付清單(每次扣1分)4*、工程數(shù)量核算有有誤(視情況首次次扣l—3分)5*、未對支付清單進進行動態(tài)管理理(首次扣1分)工程量計量控制4分1*、現(xiàn)場計量方法不不正確(首次扣1分)2*、現(xiàn)場計量數(shù)量不不正確(首次扣1分)3*、監(jiān)理不進行現(xiàn)場場計量(首次扣1分)·4*、未對計量工作進進行階段性統(tǒng)統(tǒng)計(首次扣1分)5*、對不屬于計量范范圍的項目計計量或已計量量項目未驗收收、不合格、資資料不全(視情況首次扣1—5分))6、未在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)審核施工承承包人提交的的計量表或?qū)弻徍撕笕源嬖谠阱e誤(每次扣2分)7、計量表簽字不全全(每次扣0．5分)工程支付控制工作4分1*、未在規(guī)定的的時間內(nèi)提交交支付月報(首次扣1分)2*、中期支付有超支支、漏支、錯錯支現(xiàn)象(視情況首次次扣1-5分)3*、未對支付工作進行行階段統(tǒng)計(首次扣1分)·4*、支付月報內(nèi)容不不清或未將計計量支付中的的問題及時向向上級部門匯匯報(首次扣1分)5、支付金額不符合合規(guī)定要求(每次扣0.5分)(七)合同管理12分對施工承包人履約情況監(jiān)督3分1*、施工承包人質(zhì)保保體系不完善善、不能有效效發(fā)揮作用而而監(jiān)理未進行行有效監(jiān)控(首次扣1.5分)2*、施工承包入主要要人員發(fā)生變變動或更換以以致不能滿足足合同，而監(jiān)監(jiān)理未做指令令(首次扣1分)3*、無論監(jiān)理批準(zhǔn)與與否，施工承承包人因減少少主要機械設(shè)設(shè)備而使工程程受影響首次次扣2分)4*、施工承包人把用于于本工程的資資金挪用別處處而監(jiān)理未發(fā)發(fā)現(xiàn)或未加以以制止(首次扣1．5分)5、對施工承包人的的其它違約事事項未進行有有效控制(每次扣1分)工程變更控制工作3分1*、經(jīng)監(jiān)理審批的變變更項目的工工程數(shù)量及費費用測算有誤誤(首次扣1.5分)2*、施工承包人擅自自對工程項目目進行變更而而監(jiān)理未加指指令(首次扣1分)3*、對工程變更意向向監(jiān)理不能及及時提供確切切情況(首次扣l.5分)4、監(jiān)理審批后的變變更手續(xù)不全全(每次扣O．5分)工程分包控制工作2分1*、施工承包人未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)進行工工程分包而監(jiān)監(jiān)理未采取有有效措施予以以糾正首次扣扣0.5分)2*、監(jiān)理人員未能有有效地對分包包項目進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理(首次扣0.5分)3*、未能有效地監(jiān)督督施工承包人人對分包商的的控制或施工工承包人對分分包工作控制制不力而監(jiān)理理未及時指令令(首次扣O．5分)工程延期索賠控制工作3分1*、未及時受理施工工承包人的索索賠意向(首次扣1.5分)2、索賠發(fā)生時監(jiān)理理人員未及時時進行全面記記錄(視情況每次次扣1—2分)3、監(jiān)理對索賠費用用評估與實際際偏差較大(每次扣1.5分)4、索賠審核依據(jù)有有誤(每次扣1.5分)5、工程出現(xiàn)停工狀狀態(tài)，監(jiān)理未未及時指令施施工承包人采采取減少損失失的措施海次次扣0.5分)6、監(jiān)理提交的關(guān)于于索賠費用手手續(xù)不全每次次扣0.5分)(八)監(jiān)理資料12分監(jiān)理周報月報管理2分1、未在規(guī)定的時間間內(nèi)提交周報報、月報每次次扣1分)2、未按規(guī)定的格式式編寫監(jiān)理周周報、月報(每次扣0.5分)3、監(jiān)理周報、月報報內(nèi)容不全(每次扣0.5分)4、監(jiān)理周報、月報報中對質(zhì)量、進進度、費用等等內(nèi)容描述不不準(zhǔn)確每次扣扣0.2分)5、評價工程項目無無具體數(shù)據(jù)或或編造虛假數(shù)數(shù)據(jù)向次扣2分)監(jiān)理記錄4分l、監(jiān)理站(分站、組)未建立工作作臺帳或臺帳帳建立不全、記記錄不及時海海次扣0.5分)2*、無旁站記錄或記記錄不全、不不真實(首次扣1分)3、無巡視記錄或記記錄不全(每次扣0.5分)4、監(jiān)理日志填寫內(nèi)內(nèi)容不全面，字字跡無法辨認(rèn)認(rèn)侮天扣O.1分)5、監(jiān)理人員不填寫寫監(jiān)理日志每每天扣0.2分)監(jiān)理文件2分1、未及時整理、編編寫會議紀(jì)要要(每次扣1分)2*、監(jiān)理文件內(nèi)容有有誤{首次扣0.5分)3、監(jiān)理文件丟失((每次扣1分)4*、監(jiān)理文件在發(fā)放放、存儲、傳傳遞、更改、借借閱過程中出出現(xiàn)失誤(首次扣0．5分)監(jiān)理資料4分1、非發(fā)包人批準(zhǔn)的的人員簽認(rèn)監(jiān)監(jiān)理資料(每次扣4分)2*、監(jiān)理資料有虛假假現(xiàn)象(首次扣1分)3、未按規(guī)定繪制上上墻圖表(每次扣O.5分)4*、未按規(guī)定的日期期及時提供有有關(guān)資料、報報表(首次扣1分)5、資料、表格的填填寫項目簽字字不全，數(shù)字字不準(zhǔn)確(每次扣0.5分)6*、監(jiān)理人員無自身身驗收資料(首次扣1分)7、資料未按要求進進行階段歸檔檔(每次扣1分)8、未在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)完成監(jiān)理竣竣工資料的編編制工作(扣4分)(九)監(jiān)理守則和工作紀(jì)律13分監(jiān)理守則和工作紀(jì)律13分1、品行不端、作風(fēng)風(fēng)不正，甚至至觸犯國家、地地方或行業(yè)法法律、法規(guī)或或條例等情況況扣5-10分)2*、向施工承包人推推薦分包商或或設(shè)備、材料料供應(yīng)商視情情況扣1－5分)3*、以權(quán)謀私，向施施工承包人索索要好處，收收取施工承包包人贈予的錢錢物(視情況扣2-10分)4*、工作中弄虛作假假，損害發(fā)包包人利益(視情況扣2—10分)5*、監(jiān)