注意事項①出卷時,試卷之間應留答題空格，且筆跡工整。②考試時，請勿將試卷攤開。課程名：工程項目管理（A卷)（120分鐘)參考專業(yè)/系:工程管理專業(yè)題號一二三四五六七總分閱卷人得分一、單項選擇題（共２0題，每題1.5分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（)特性A．唯一性Ｂ.一次性C.整體性D．不可逆轉性２、項目的所有者涉及兩個層次（)A.市政和業(yè)主Ｂ．公司和業(yè)主C.市政府和公司D.投資者和業(yè)主3、弱矩陳式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的重要區(qū)別在于（）A．參與項目團隊Ｂ．項目管理人員水平的高低C．項目規(guī)模的大小Ｄ.項目經(jīng)理的權限大小4、可以描述為業(yè)主—項目管理公司—承包商的組織關系的項目組織形式是（)Ａ.直線型Ｂ.矩陣型C．寄生式D.獨立式5、在項目實行階段，應協(xié)調解決施工現(xiàn)場有關文物的保護工作,并承擔相應費用的是（）Ａ．承包人B．業(yè)主C.征詢工程師D.政府職能部門6、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A．認知障礙B．情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙7、工期壓縮一般不在()情況下發(fā)生Ａ.有時間限制Ｂ．實際中存在工期遲延C．規(guī)定提前竣工Ｄ．農(nóng)忙工人回家8、恰當?shù)捻椖糠秶ǎ┦浅晒嵭泄こ添椖康年P鍵A．定義Ｂ.變更C．控制D．確認密專業(yè)班級準考證號封學號姓名線第1頁，共6頁9、工程項目范圍確認的結果是接受設計圖紙、招標文獻、項目總體計劃等,這發(fā)生在項目周期中的(）A．決策階段B．準確階段Ｃ．實行階段Ｄ．竣工驗收和總結階段１0、擬定工程項目管理組織結構基本原則不涉及（)A.工作整體效率B.分工與協(xié)作統(tǒng)一C．合理的層次Ｄ．下級服從上級１1、根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于()組織形式A.復合式B.項目式C.職能式Ｄ．矩陣式12、工程招標人與中標人簽署協(xié)議時,中標人需要提交(）Ａ．履約擔保B.支付擔保C．投標擔保D.抵押擔保１３、招標人可以根據(jù)招標項目的規(guī)定,在(）中規(guī)定投標人提供有關資質證明文獻,并對投標申請人進行資格預審Ａ．招標文獻B.投票邀請書C．答疑文獻D.招標邀請書14、招標人與中標人訂立協(xié)議的時間是自中標告知書發(fā)出后(）日內Ａ．5B.１５C．2８Ｄ.3０15、工程施工協(xié)議中的竣工驗收條款一般不涉及(）A.驗收的范圍B．驗收的方式Ｃ．驗收的標準D.驗收的費用16、發(fā)包人支付工程進度款的前提條件是對（）進行了核算確認A．清單工程量B．預算工程量C．已竣工程量Ｄ.計劃工程量17、承包人不能按期開工,應予以不遲于約定開工日期前()天以書面形式向工程師提出延期開工申請。Ａ.7B.14Ｃ．21D．281８、某項目向銀行借款，年初借款本息累計為9０00萬元,本年計劃再借款80０萬元,假設年利率為5%,在編制投資休息時本年應計利息為（）萬元Ａ．４5０B．4７0Ｃ．４９0D．51０19、到2023年３月底，某工程施工已竣工程實際費用為３400萬元，已竣工程計劃費用為28０0萬元,擬竣工程計劃費用為30０0萬元,則該工程2０23年3月底的進度偏差為（)萬元Ａ．-40０B．-200C．4００Ｄ.60０2０、根據(jù)實際工作記錄,在下列質量問題中占比例最高的是()A．設計問題B.施工責任問題C．材料問題D．使用責任第2頁,共6頁二、多項選擇題（共１０題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意。錯選、漏選、多選本題不得分)１、工程項目系統(tǒng)的特點是()A.綜合性Ｂ.相關性C．目的性D．開放性E．不擬定性2、工程項目的資本結構、融資方式?jīng)Q定了（)A.項目的性質B．管理模式C．收益分派方式D．對項目建設的管理權力Ｅ.對項目運營的管理權力3、工程變更令必須涉及的內容有()A.簽發(fā)變更令的日期Ｂ.依據(jù)的協(xié)議條款C．變更工作的具體內容D．變更的費用金額E．工程變更額外支付意向告知4、工程項目范圍定義的依據(jù)涉及(）A.工程項目概況B.工作分解結構C．項目約束條件D.歷史資料E.環(huán)境調查資料５、下列關于管理跨度和管理層次的表述，錯誤的有（）Ａ.窄跨度多層次的組織結構一般會出現(xiàn)失控現(xiàn)象Ｂ．窄跨度多層次的組織結構費用較少C．寬跨度少層次的組織結構一般協(xié)調容易D.管理跨度越大管理層次越少Ｅ.寬跨度少層次的組織結構對項目高層的規(guī)定不高６、在工程項目管理中,矩陣式項目組織結構的缺陷是()A．項目團隊成員有后顧之憂B.項目管理權力難以平衡C.項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經(jīng)理Ｄ．項目信息回路比較復雜E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況７、對投標申請人的資格審查內容涉及審查投標申請人是否具有（)A.良好的信譽Ｂ.承擔過類似項目的經(jīng)驗C.符合規(guī)定的施工方案D.符合規(guī)定的設備能力E．履行協(xié)議的能力8、工程項目施工投標文獻的內容涉及()A.投標書Ｂ．工程量清單C．投標保函D．施工組織設計E．業(yè)重規(guī)定的其他文獻９、關于工程造價可以解為（)A.建安工程費Ｂ.預備費C．建設期貸款利息D.建設單位管理費E．流動資金10、下列雙代號網(wǎng)絡圖的描述，錯誤涉及(）A.節(jié)點的編號可以相同B.可以有循環(huán)回路Ｃ．有多個首節(jié)點，但是只有一個尾點D．不能出現(xiàn)虛箭頭E.不能忘掉畫箭頭第3頁，共6頁三、填空題（共10題，每題1分）1、工程項目的全生命周期涉及前期策劃、設計和計劃、和項目結束階段四個階段。2、傳統(tǒng)的項目管理的目的重要有:質量目的、工期目的和三個方面。3、項目構思到定義為項目的前期策劃階段。4、項目目的因素按照性質分為強制性目的和。５、在項目組織的基本形式中業(yè)主是戰(zhàn)略管理層，則設計單位是層。6、項目經(jīng)理一般需要掌握的知識重要涉及項目所在領域的相關專業(yè)知識、一般的管理知識和。７、雙代號網(wǎng)絡圖中箭線表達工程活動，箭線上表達工作名稱，箭線下表達。8、在工期計劃中,由組成的線路叫做關鍵線路。9、某墻面分項工程中,人工費為５萬元，材料花費了8萬元，此外運用相關的機構設備花費了２萬元，則該分項工程的直接工程費為。10、項目中溝通方式按照組織層次可認為垂直溝通、橫向溝通和。四、名詞解釋(共5題，每題1分)１、WＢS2、ＢＲOT３、EPC４、BCWＳ5、ＣV密封線第4頁,共6頁五、簡答題(共５題,每題4分）1、簡述工程項目的特點２、簡述工程項目范圍擬定的過程３、簡述項目資本的重要模式4、試分析也許導致成本超支的因素５、簡述一般面對工程風險的策略密專業(yè)班級準考證號封學號姓名線第5頁，共6頁六、計算題(共1題，每題1５分）某工程項目