述職報告２02３年,養(yǎng)護基建科的全體員工在管理處的對的領(lǐng)導(dǎo)下,按照“以路面養(yǎng)護為中心，以橋涵安全為重點,兼顧基建設(shè)施改善”的原則，發(fā)揚吃苦耐勞、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，注重工作創(chuàng)新，有效的促進了各項工作的開展。全年完畢小修保養(yǎng)工作量１87萬元,完畢專項工程工作量５2３．3萬元,創(chuàng)新成果顯著,全年無任何安全責(zé)任事故、無質(zhì)量和廉政責(zé)任事故。員工思想穩(wěn)定，工作質(zhì)量穩(wěn)步上升，保證了“暢、安、舒、美”目的的實現(xiàn)。以上成績的取得離不開管理處對的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開各兄弟科室的熱情幫助，在這里向一年來關(guān)心和支持養(yǎng)護基建工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表達深深的感謝。現(xiàn)將一年來的重要工作報告如下：一、狠抓員工教育培訓(xùn),加強制度建設(shè)與貫徹,為提高養(yǎng)護基建工作質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)在管養(yǎng)路段病害復(fù)雜,平常維修保養(yǎng)任務(wù)艱巨的形勢下，我們通過做好“兩個到位”,進一步提高了員工的業(yè)務(wù)技能和養(yǎng)護質(zhì)量。一是培訓(xùn)到位。在員工的培訓(xùn)方面,注重與養(yǎng)護生產(chǎn)實際相結(jié)合，采用現(xiàn)場培訓(xùn)和總結(jié)交流的方式,提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。運用路面維修前病害調(diào)查的有力時機，培訓(xùn)員工對路面病害的結(jié)識能力和病害解決的能力。公司年初安排山東東泰設(shè)計院對我段的路面病害進行調(diào)查，我們抓住這有利時機,組織養(yǎng)護技術(shù)人員和設(shè)計單位一起采用步行的方式進行病害調(diào)查，在調(diào)查期間認(rèn)真記錄病害的種類和分布情況，積極同設(shè)計人員進行病害維修方面的交流和探討，在全面掌握路段病害的同時，豐富了路面病害維修的理論知識。通過這次病害調(diào)查，不僅使我們今年的路面維修保養(yǎng)工作更加到位,還為此后路面大修工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。通過技術(shù)交流的方式,為技術(shù)人員提供了學(xué)習(xí)交流的平臺，開闊了技術(shù)人員的視野，豐富了技術(shù)人員的知識面。２０２3年1月份我們在2０23年路面維修工程的基礎(chǔ)上，管理處組織了由施工、監(jiān)理單位和養(yǎng)護技術(shù)人員參與的技術(shù)交流會，認(rèn)真總結(jié)、交流了施工期間的成功經(jīng)驗和存在的局限性，及針對不同病害所采用的技術(shù)措施。公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會場，對這種方式的培訓(xùn)給予了高度的評價。結(jié)合崗位特點,內(nèi)外結(jié)合,做好員工培訓(xùn)和技術(shù)比武工作。以公司組織的“養(yǎng)護知識業(yè)務(wù)競賽”為契機，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公路養(yǎng)護管理方面的業(yè)務(wù)書籍,先后組織員工開展三次多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和比武,提高了員工的業(yè)務(wù)理論水平。７月27日部門三名技術(shù)人員在公司組織的知識競賽中,取得了團隊第一名好成績。同時,員工在結(jié)合養(yǎng)護實際的基礎(chǔ)上,積極向省內(nèi)科技雜志投稿4篇，其中《高速公路養(yǎng)護施工作業(yè)現(xiàn)場交通控制》和《粘貼加固法在高速公路小型結(jié)構(gòu)物維修加固中的應(yīng)用》兩篇論文被省級科技雜志《山東交通學(xué)院學(xué)報》采稿。二是完善管理制度并貫徹到位。20２3維修保養(yǎng)工作任務(wù)重,安全和保暢通工作壓力大，在這種情況下,我們始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)定，保證工程質(zhì)量和資金的合理使用。在制度完善方面，通過制定《養(yǎng)護基建科工作過程管理程序》和《養(yǎng)護基建科工程驗收管理辦法》，進一步明確了維修保養(yǎng)項目中各個環(huán)節(jié)的控制要點和達成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到了過程完整,中間監(jiān)督檢查到位，計量支付依據(jù)準(zhǔn)確。在資金的使用和控制方面,通過建立記錄分析網(wǎng)絡(luò)，實行了定額動態(tài)管理。一方面結(jié)合平常維修保養(yǎng)內(nèi)容和病害的實際情況，制定維修保養(yǎng)計劃,貫徹到具體的季度和月度。另一方面以月度為單位，通過現(xiàn)場監(jiān)理掌握的數(shù)據(jù)資料，對維修保養(yǎng)項目定額費用構(gòu)成情況進行分析，驗證定額構(gòu)成的科學(xué)合理性。三是根據(jù)月度記錄分析情況及時對季度和年度計劃進行調(diào)整,保證重點、難點項目費用的支出。同時根據(jù)對定額的分析,及時掌握各種原材料的價格，當(dāng)原材料上漲或下降幅度較大時,對定額進行修訂,合理保障協(xié)議雙方的利益,保證資金支出的合理和成本費用的控制良好。二、加強平常維修保養(yǎng)管理，抓重點，兼顧全面,保證路段“暢、安、舒、美”目的的實現(xiàn)。按照以“路面養(yǎng)護為中心,以橋涵安全為重點”的工作思緒，在所轄路段病害多、病害復(fù)雜的情況下，通過防止性養(yǎng)護和經(jīng)常性養(yǎng)護相結(jié)合的方式,抓重點，兼顧全面，保證道路的安全暢通。在做好道路的防止性檢查和維護方面。一是在充足運用路面管理系統(tǒng)和綠化管理系統(tǒng)為平常養(yǎng)護提供科學(xué)依據(jù)的基礎(chǔ)上，以“保證安全暢通”為重點,明確道路橋梁檢查的頻次和重點部位,做到了病害及時發(fā)現(xiàn)和快速維修。二是加大道路的巡邏頻次和密度,做到全方位,全天候巡查。特別是特殊天氣過后,道路橋梁的檢查至少一天一次，對重點部位的檢查密度在一天兩次以上，全年共計進行養(yǎng)護巡查和專項檢查2０0余次，里程2萬余公里。三是以“橋涵安全”為重點,根據(jù)橋梁不同的技術(shù)狀況制定檢查頻次表,堅持“勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、早維修”的原則,對有病害跡象的重點檢測。根據(jù)檢查結(jié)果,將橋梁狀況分為完好、輕微病害、潛在病害、嚴(yán)重病害四類,經(jīng)常檢查病害發(fā)展情況，及時采用措施進行維修，延緩病害發(fā)展。全年共對轄段內(nèi)的1１6座構(gòu)造物進行全面排查4次,病害嚴(yán)重的橋梁通過專項加固,提高技術(shù)等級,輕微病害的采用了相應(yīng)的防止解決措施。通過采用以上措施，及時掌握了橋梁的使用技術(shù)狀況,使橋梁始終處在較好的技術(shù)性能。在平常維修保養(yǎng)方面加大管護力度,提高管護質(zhì)量,做到文明施工。共計修補坑槽18０７.12平方米。維修泄水槽190道,維修更換路緣石２1７２．2延米。對苗木進行病蟲害解決6次,出動灑水車６０多臺次,中央分隔帶防眩苗木修剪４次,補植死亡苗木2314株。搶修事故５89起，調(diào)整、維修護欄板５05０米,對大中橋護欄和中央分隔帶活動護欄刷漆2525平方米，修補安裝隔離柵９49０米，保證了道路的安全暢通和良好的行車環(huán)境。同時,為保證道路安全渡汛和順利度過凍融期,我們做好了防汛保障和入冬前檢查工作,一是在汛期來臨前,組織路橋技術(shù)人員對路緣石、泄水槽、錐護坡等防護工程進行了特殊巡查，對存在的病害和潛在的隱患及時進行了維修和解決，汛期共計進行各類巡查檢查6０余次，砌石勾縫81０平方米、整修路基邊坡316平方米、涵洞清淤1２0立方米,保證了道路的安全渡汛。二是在冬季來臨前，對病害嚴(yán)重、集中的路段進行了全面細致的調(diào)查，制定了具體的冬季道路維修保養(yǎng)保障方案，備好備足了冬季路面坑槽挖補材料50余噸。三、加強專項工程管理，提高道路整體服務(wù)水平。今年，在養(yǎng)護基建專項工程的申報方面，本著實際需要、投資少、見效快的原則,共完畢了7項專項工程。一是橋涵維修加固專項工程的實行，消除了橋梁的安全隱患，保證了橋梁構(gòu)造物的使用安全和道路的安全暢通，為2023年專項工程的順利開展奠定了基礎(chǔ)。在工程實行期間我們大膽采用新工藝和新技術(shù)，在梁板粘貼加固中,注重了粘貼鋼板和碳纖維兩種加固技術(shù)效果的對比，并及時對粘貼材料進行改善,盡量采用了粘貼碳纖維布加固;為了提高水泥混凝土的初期強度和拌和質(zhì)量,在外加劑方面，通過多次實驗和比較,選擇了山東建科生產(chǎn)的液體狀外加劑,在保證混凝土強度的同時，縮短了養(yǎng)生時間。二是完畢了主線中央分隔帶防眩板路段的綠化改造，投資33．７２萬元將彎道處3．8公里防眩板拆除后換栽大龍柏和百日紅,將拆除的防眩板在構(gòu)造物處重新安裝，改變了以往防眩板路段路容差、維護成本高的問題，達成了投資少、全路段防眩的目的。將養(yǎng)護成本由本來的20.97元／米減少到２.2元/米,大大減少了養(yǎng)護成本。通過改造,提高了道路的防眩的效果,美化了行車環(huán)境。三是投資206.８萬元，完畢了飲馬收費站和養(yǎng)護基建辦公樓的裝修改造工程。在項目實行期間，成立了由協(xié)議雙方共同組成的原材料質(zhì)量、價格考察小組，加強對原材料質(zhì)量和價格的考察和控制，加大隱蔽工程的監(jiān)理力度。項目完畢后,工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料的匯總整理,得到了審計部門的好評,改變了一線部門的辦公和生活條件,為濟青路增添了一道靚麗的風(fēng)景線。四是運用微表處施工技術(shù),投資41萬元對主線病害嚴(yán)重路段進行了臨時性應(yīng)急解決。在公司主管部門的現(xiàn)場調(diào)研和反復(fù)驗證下，采用路面微表處低溫施工技術(shù)對轄段內(nèi)病害嚴(yán)重的路段進行了解決。工程歷時9天，施工面積16５00平方米,通車后效果明顯,為路面順利度過凍融期奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、注重工作創(chuàng)新,不斷提高科學(xué)養(yǎng)護水平。養(yǎng)護基建的各項工作立足生產(chǎn)實際，通過多方面的發(fā)明和創(chuàng)新提高了養(yǎng)護工作質(zhì)量和管理水平。一是在施工隊伍管理方面，建立了《施工單位考核管理辦法》。該辦法從定量和定性兩方面對施工單位全年的工作、管理情況進行考核，考核成績作為是否與該施工單位續(xù)簽協(xié)議的一種重要參考依據(jù)，從制度上明確了選擇施工單位的依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn),在管理方面更加注重對工程過程的監(jiān)督和管理,幫助施工單位提高了管理水平，有力推動了維修保養(yǎng)工程管理的提高。此項管理創(chuàng)新在公司資訊上進行宣傳和推廣。二是在“科學(xué)養(yǎng)護，文明施工”方面進行了有效的探索。按照展現(xiàn)公司良好的公司形象和文明養(yǎng)護的規(guī)定,我們在養(yǎng)護施工車輛標(biāo)志、標(biāo)記方面進行研究和探索,并制定了方案，在施工現(xiàn)場交通控制標(biāo)志的快速擺放和統(tǒng)一方面,研制了便攜可嵌入式的交通控制標(biāo)志，兩項成果都得到了公司的認(rèn)可，并于8月15日在我處召開了“養(yǎng)護施工車輛及施工標(biāo)牌規(guī)范化試點”現(xiàn)場會,此成果在公司進行了推廣。三是根據(jù)鐵制欄式輪廓標(biāo)容易銹蝕、經(jīng)常被盜、成本高的弊端，積極進行科研攻關(guān)，成功研制了工程塑料式欄式輪廓標(biāo),該輪廓標(biāo)具有高溫不變形、低溫不脆裂的特點,成本比鐵制輪廓標(biāo)減少30%,安裝使用后整體效果明顯，減少了被盜現(xiàn)象的發(fā)生和維護成本。此項發(fā)明已經(jīng)申請了國家專利。四是對原有整體穩(wěn)定性較差、拆裝復(fù)雜、維修困難、易被盜被損壞的老式活動護欄，本著簡潔經(jīng)濟、安全耐用的原則進行了改造。改造后的中央活動護欄線形流暢順直,結(jié)構(gòu)穩(wěn)妥牢固。同時，結(jié)合改造后的護欄結(jié)構(gòu)特點，研制了新式活動護欄啟動裝置,啟動時只需4人操作，用時僅為3分鐘,大大提高了啟動效率。五是開展技術(shù)攻關(guān)，提高了對中央分隔帶綠化苗木噴灑農(nóng)藥的效率。20２３年以來,中央分隔帶綠化苗木的農(nóng)藥噴灑采用人工噴灑方式，效率低、質(zhì)量低、安全系數(shù)低。針對這種現(xiàn)狀，組織技術(shù)人員開展攻關(guān)，研制了車載式簡易農(nóng)藥噴灑設(shè)備,該噴灑設(shè)備大大提高了噴灑效率和質(zhì)量,噴灑一遍所需的時間由230工時減少到了18工時。六是QC成果顯著。養(yǎng)護基建QC小組的各項活動密切結(jié)合養(yǎng)護工作的生產(chǎn)實際,今年的成果《提高水泥混凝土路面維修速度》獲得省級優(yōu)秀成果獎,養(yǎng)護基建QC小組連續(xù)兩年獲得省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎的榮譽稱號。五、設(shè)備租賃業(yè)務(wù)開展取得明顯實效。在滿足自身養(yǎng)護工作需求的前提下，積極開展設(shè)備租賃業(yè)務(wù)，提高設(shè)備的運用率，挖掘設(shè)備的經(jīng)濟價值，為管理處發(fā)明效益。圍繞“市場是生命,服務(wù)信譽是保證,管理是基礎(chǔ)”這個經(jīng)營理念,積極開拓市場。一是積極開拓設(shè)備租賃市場,通過各種新聞媒體,洽談會，隨時掌握全國各地公路建設(shè)項目，加強與租賃單位的聯(lián)系與溝通,將設(shè)備逐漸推向市場,不斷擴展租賃領(lǐng)域;二是做好各項基礎(chǔ)管理，以完善的管理和良好的信譽贏得業(yè)務(wù)單位的信賴。建立了《租賃設(shè)備顧客滿意度調(diào)查表》,實行了服務(wù)質(zhì)量回訪制度，通過業(yè)務(wù)單位對我方工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)、租賃價格等方面的意見反饋，有助于設(shè)備租賃工作的進一步開展,同時,也贏得了業(yè)務(wù)單位的好評,取得了良好的社會效應(yīng)。今年共與１０個