企業(yè)項目計劃書3篇一、概述

企業(yè)作為一個特定的社會經(jīng)濟組織，必需有特定的組織架構(gòu)，為其資源、信息的流淌供應(yīng)程序約束，并在此根底上，把貫徹實現(xiàn)企業(yè)進展目標的事務(wù)工作進展合理的分解，落實到詳細人，以保證明現(xiàn)企業(yè)進展目標的事務(wù)工作項項有人擔(dān)當(dāng)，事事有人做。

所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流淌的程序，明確組織內(nèi)部成員個人相互之間關(guān)系的性質(zhì)，使每個成員在這個組織中，具有什么地位、擁有什么權(quán)力、擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用，供應(yīng)的一個共同商定的框架。其作用和目的，是通過這種共同商定的框架，保證資源和信息流通的有序性。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實現(xiàn)企業(yè)進展目標上的效率。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟物質(zhì)的資源，也包括參加這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強健有力，就必需對企業(yè)的組織架構(gòu)進展科學(xué)的設(shè)計。這也就是通過對達成組織目標而必需完成的事務(wù)工作進展分析、分解，并設(shè)置相對獨立而又相互依存的詳細擔(dān)當(dāng)事務(wù)工作單位、部門和崗位，進而以此為根底界定這個特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個成員的地位和作用。

二、工程實施可解決的問題

1．組織構(gòu)造疊床架屋，層次過多，等級嚴密，治理人員高高在上，官僚主義習(xí)氣嚴峻；

2．因人設(shè)事范文寫作，組織機構(gòu)蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個機構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為不得擔(dān)心置的人；

3．部門、單位之間不協(xié)作，各吹各的號，各唱各的調(diào)，小團體利益損害整體利益；

4．崗位職責(zé)不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到詳細的責(zé)任人；

5．崗位角色人員配置不當(dāng)，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源鋪張；

6．崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

7．組織機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，機構(gòu)、人員不少，但要做的事仍沒有人做；

8．單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的；

9．企業(yè)內(nèi)部單位、部門治理跨度不均衡，級別一樣、待遇一樣的主管，但擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任大小過分懸殊；

10．組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能表達自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求。

三、工程工作內(nèi)容

1.分作61個基元子系統(tǒng)，清算企業(yè)組織為達成其進展目標要完成的事務(wù)工作；

2.對企業(yè)組織的根本模式進展選擇組合，確定企業(yè)的組織模式；

3.依據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度，設(shè)置詳細擔(dān)當(dāng)?shù)膯挝?、部門和崗位；

4.就工作內(nèi)容和標準要求對企業(yè)組織的各個單位、部門的工作標準進展分析界定；

5.分作工作內(nèi)容、工作標準、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個內(nèi)容對詳細擔(dān)當(dāng)其事務(wù)工作的崗位的工作標準進展界定；

6.擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整治理制度，穩(wěn)定企業(yè)組織的運行。

四、工程有形成果：

1.企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件；

2.企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件；

3.組織架構(gòu)圖；

4.各單位、部門的工作標準；

5.各個崗位的工作標準；

6、企業(yè)法人治理根本標準；

7、董事會活動標準；

8、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整治理制度。

五、工程實施程序

1、調(diào)查討論，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計的根本思路，并廣泛溝通溝通；

2、爭論、擬訂企業(yè)組織的61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件；

3、爭論、確定企業(yè)組織內(nèi)部根本的人際關(guān)系性質(zhì)，選擇確定企業(yè)根本組織模式；

4、爭論確定單位、部門和崗位的設(shè)置；

5、繪制組織架構(gòu)圖；

6、爭論確定企業(yè)法人治理根本標準；

7、爭論確定董事會活動根本標準；

8、爭論、擬訂企業(yè)組織61個子系統(tǒng)的事務(wù)工作擔(dān)當(dāng)者分析界定文件；

9、草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；

10.爭論、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計調(diào)整治理制度。

六、工程實施方法

1、由托付方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)標準化治理討論中心（以下簡稱乙方）雙方共同組成工程組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)工程組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長，乙方首席專家擔(dān)當(dāng)副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，擔(dān)當(dāng)一些幫助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有方面的根底學(xué)問，能擔(dān)當(dāng)一般文案的草擬和審訂工作；

3、工程組在工程組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持協(xié)作的工作，甲方必需嚴密協(xié)作，并按工程進程要求按時按質(zhì)完成；

4、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方擔(dān)當(dāng)，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方工程投入本錢，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

企業(yè)工程規(guī)劃書2

一、工程介紹

工程名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞

經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋

工程負責(zé)人：

工程投資：10萬元

選址：谷夏山林地

二、市場分析

1、市場需求分析

隨著社會的進步和人們生活水平的不斷提高，人們的生活水平發(fā)生了不斷的變化，尤其是在飲食方面，普遍追求無污染和地方性和嬉戲性，生態(tài)養(yǎng)雞場迎合了人們對“土壤”根據(jù)漢字要求，在環(huán)境美麗、無污染的大自然中放養(yǎng)優(yōu)質(zhì)雞。自然蟲草、蚱蜢、蚯蚓等?？稍诹值厥秤茫杂衩?、大米、紅薯、麩皮等雜糧為主要飼料。熬煉充分，山區(qū)放養(yǎng)時間4個月以上。因此，雞體緊湊，羽毛艷麗，眼睛大，皮薄骨瘦，肌肉飽滿有力，脂肪沉積適中，酮體美觀，肌肉中氨基酸含量高，品質(zhì)細膩，口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者寵愛。同時，由于土雞和土雞蛋養(yǎng)分豐富，是兒童老年病后發(fā)育恢復(fù)的補充品，具有誘捕雞所不具備的特點。因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，具有良好的進展前景。

2、市場競爭與效益分析

經(jīng)濟效益分析：每年飼養(yǎng)1.2萬只土雞，需要雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)本錢7萬元，生產(chǎn)土雞、土雞蛋收入14萬元，剔除本錢后盈利7萬元。因此具有較好的經(jīng)濟效益。

社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今人們飲食中想要的。林地放養(yǎng)土雞迎合了社會和人民的需求，對增加全社會體質(zhì)起到了積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和病蟲害防治，因此大規(guī)模放養(yǎng)土雞具有肯定的社會效益。

生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利于肥沃林地，飼養(yǎng)害蟲，愛護生態(tài)環(huán)境。

3.農(nóng)業(yè)與環(huán)境的互利

在林地放養(yǎng)土雞不僅可以節(jié)約飼料，而且可以使雞肉味道鮮美，養(yǎng)分價值豐富。據(jù)調(diào)查，一只雞一至兩個月可以排出4.09公斤的糞便，雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，含有氮、磷、鉀等多種元素，經(jīng)過雞糞發(fā)酵后可以直接被施肥的作物汲取，從而促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快汲取養(yǎng)分。

三、工程規(guī)劃

1、短期規(guī)劃

一年內(nèi)，雞場將建成養(yǎng)雞企業(yè)。每月飼養(yǎng)1000只優(yōu)質(zhì)雞，采納滾動開發(fā)實現(xiàn)月度批量銷售，在現(xiàn)有銷售渠道中進展成為有特色的綠色食品品牌。

2、長期規(guī)劃

三年內(nèi)，建立土雞、林地等家禽多元化綜合進展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將使用荒山和林地，并使用土壤和雞糞來開發(fā)和綠化樹木。此外，公司還將對土雞產(chǎn)品進展深加工，如速凍土雞、土雞等。，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體生態(tài)、多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

四、本錢預(yù)算

1、工資預(yù)算

有2個育種員，1個技術(shù)員，月薪1000元。

2、投資預(yù)算

注：投資預(yù)算按一年計算。

(1)現(xiàn)場施工費用：5000元

(2)值班室和飼料室：6000元

(3)一輛運輸車：2萬元

(4)每月飼養(yǎng)土雞1000只：雞3000元，玉米和麩皮1萬元，水電費2023元

(5)凈、罐、燃料及其他雜項費用3000元

依據(jù)以上，每年需要投資10.1萬元。由于一年內(nèi)分幾批養(yǎng)雞，初期投資不需要10.1萬元。根據(jù)雞、疫苗、藥品、飼料三大本錢，第一批土雞需要3.1萬元，初期投資5萬元左右，雞場總投資3.55萬元，還有2萬流淌資金。(注：市場分析中的本錢不包括農(nóng)用車本錢，固定場所本錢通過換算計算。)

3、運營本錢預(yù)算

每年飼養(yǎng)土雞1.2萬只，總本錢10.1萬元。

五、風(fēng)險猜測

1、運營風(fēng)險

(1)所選經(jīng)營場所的地理位置是否合理；

(2)蛇鼠入侵；

(3)雞是否大量存活；

(4)疾病防治是否到位；

(5)市場是否暢通；

(6)飼料等工程價格是否偏低，實際投入是否超出預(yù)算；

(7)治理制度是否完善。

2、治理措施

(1)在選擇營業(yè)場所時，要進展實地考察，多項選擇點，多提方案，請專家評價，選擇最正確方案。

(2)雞舍設(shè)置合理，現(xiàn)場進展防蛇防鼠工作。

(3)采納優(yōu)質(zhì)雞，提高工人育雛技術(shù)，建立科學(xué)優(yōu)質(zhì)的育雛室。

(4)聘請專業(yè)雞病防治技術(shù)人員，把疾病防治工作放在重要位置。

(6)囤積飼料，與他人比擬，合理購置，對每項投資進展經(jīng)濟核算，在預(yù)算上放松或互補。

(7)采納先進的治理體系，合作經(jīng)營；農(nóng)夫—員工組合模式。

六、營銷

1、市場戰(zhàn)略

大戶與散戶結(jié)合，成立專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。

2、營銷方法

(1)熟人推舉：通過熟人介紹。

(2)公關(guān)營銷：利用雞販的關(guān)系，雞販推動營銷。

(3)宣傳推廣：去城鎮(zhèn)綜合市場進展宣傳推廣，尤其是城市主要綜合市場。

(4)酒店宣傳：去酒店、餐廳、農(nóng)家院等場所進展宣傳。

(5)人員銷售：直銷。

(6)街頭設(shè)置：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進展直銷。

3、商業(yè)規(guī)劃

(1)開發(fā)兩塊耕地，形成輪牧模式。

(2)聯(lián)系小販和大選購商穩(wěn)定銷售。

(3)建立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。

(4)設(shè)立街頭銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。

(5)聯(lián)系酒店、餐廳等。，并建立固定買家。

(6)短期規(guī)劃完成后，實施長期規(guī)劃，最終建立多元化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

企業(yè)工程規(guī)劃書3

一、工程背景

在新世紀之初，如何更好地建立、進展和應(yīng)用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)工程優(yōu)化體系，使之在社會生活，特殊是在經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

閱歷說明，任何一項新的技術(shù)和事物不行能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得進展。我國當(dāng)前的狀況是：應(yīng)用這種體系正在逐步形成并連續(xù)高速進展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件，以及達成合之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此，我國建筑行業(yè)事業(yè)的進展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的進展相比以及與國外同行業(yè)的進展相比，無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程治理與效勞質(zhì)量以及設(shè)盤與放盤程序優(yōu)化治理工具，以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應(yīng)用等各方面的差距仍舊很大。追其根源，除了總體投入缺乏，購房費用過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的”廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多開發(fā)商，效勞商和進展商都在竭力宣傳，推廣和探究，以及樓營銷及結(jié)算價格為主題的體系，但是綜觀我國當(dāng)前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商，幾乎都是形式泛濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。緣由何在?問題的關(guān)鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特殊是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠，熟悉缺乏、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)工程優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來，興旺國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)工程優(yōu)化體系業(yè)務(wù)平地而起，進展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)工程優(yōu)化體系概念，幾乎涵蓋了全部地產(chǎn)商工程品種類。

立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動作的是一種特別形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)分在于：它把工程商品的定價權(quán)從賣買雙方都簡單承受的價位，從而極大地調(diào)動了買方的購房積極性。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比，其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業(yè)得到了無限的。擴展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。立體綜合地產(chǎn)開發(fā)要求全部的參加者要具備較高的商業(yè)信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參加者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。

立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設(shè)盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式，它充分滿意辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務(wù)的同步進展。

二、指導(dǎo)思想

努力建立和完善以高新科技信息治理與趨勢地產(chǎn)金融為根底的，適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應(yīng)用平臺。仔細探究和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為根底的遠程運作形式以及與之配套的售后效勞系統(tǒng)。

積極和進展國際間的經(jīng)濟、科技、文化溝通，創(chuàng)立以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反響機制，以滿意國內(nèi)外投資者日益增長的需求。

充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特殊是價值規(guī)律的杠桿作用，以生動新奇、豐富多彩且簡潔易行的形式，匯合和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以到達溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的。

三、工程概況

1.工程名稱：開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。

2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑工程。

3.主辦單位：中國經(jīng)濟進展討論院

4.承辦單位：美國國際金融聯(lián)合投資集團

5.投資總額：人民幣10000萬元。

6.投資形式：現(xiàn)金、實物及各種效勞功能(詳見協(xié)議書)。

7.投資比例：由各參與單位商定(詳見協(xié)議書)。

四、主要任務(wù)

20xx年的主要任務(wù)如下：

6月中旬到下旬，建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑工程，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設(shè)，地產(chǎn)開發(fā)公司，物業(yè)治理公司，等機構(gòu);7月上旬，參與中國招商引資洽談會;9～10月，參與中國投融資洽談會活動(國內(nèi));

10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯”立體綜合地產(chǎn)開發(fā)工程房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后，實施大面積廣告制作，在電視及報刊上戰(zhàn)略性公布。

聯(lián)合各界同仁，積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟進展基金”。

五、效益分析

社會效益：增加全民金融意識;促進區(qū)域進展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。

經(jīng)濟效益：房子建安本錢為800-1500元/m2

總收入=拍賣傭金+廣告收入+局部贊助資金

估計20xx年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元，合計總額約為160000萬元元?？偝邪M按4%計算，可安排利潤估計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。估計20xx年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元，工程利潤按16%計算，(160000萬元×16%=22023萬元)。

六、風(fēng)險猜測

本工程遵循“聯(lián)合社會力氣，滿意社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導(dǎo)作用，充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什么條件打什么仗”的運營原則。因此，初始投資規(guī)模僅為100萬元，且由多家分擔(dān)，大局部投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè)備和功能，現(xiàn)金投入較少。

本工程將搶占多項全國第一，如：開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站，組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動等，特別有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機商，銷售商、廣告商、贊助商、效勞商和廣闊消費者。

本工程的特點是預(yù)備時間長、運作周期短、參與人員多、成交數(shù)量大，只要事先做好安排，堅持“不打無預(yù)備之仗”的原則，一般不會有意外狀況消失。

本工程是以供應(yīng)立體綜合地產(chǎn)開發(fā)工程優(yōu)化平臺和相關(guān)開發(fā)，建立與效勞為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，并不參與風(fēng)險較大、競爭較劇烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構(gòu)成實際上已避開了主要經(jīng)營風(fēng)險。

本工程現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營，現(xiàn)在尋求大局部資金支持(1-10億)，本集團可以局部優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押，借貸或股權(quán)融資。一切以投資方放心為準。

一：借貸，本公司愿以資產(chǎn)作抵押，并付每年百分之二十的利息。

二：股權(quán)融資，本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權(quán)融資，幾年后，本公司要回購股權(quán)，固然，自股權(quán)融資以后，參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當(dāng)中投資方通過對本公司的了解，有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，本公司也很歡送。

因融資在即，真誠的盼望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談，本公司可出具一切與抵押物有關(guān)的相關(guān)資產(chǎn)證明，并可實地考察本公司資產(chǎn)形成狀況。

結(jié)論