———企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)（精選20篇）

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇1

20xx年是采油廠提高質(zhì)量效益年，在上半年的平安生產(chǎn)管理工作中，我大隊始終將平安管理工作放在首位，仔細(xì)落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)平安學(xué)問，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理和消防平安重點防范，收到了很好的效果。半年里雖然積累了平安管理的閱歷，但是同時感到平安管理工作的不足，平安管理工作如何做到橫向到邊、縱向究竟，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們?nèi)咳嗣媲暗囊粋€課題。下面將詳細(xì)工作做一總結(jié)：

一、全面提高平安責(zé)任意識。

今年，井下作業(yè)大隊把平安工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為平安讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓(xùn)活動，并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標(biāo)語、宣揚(yáng)欄張貼全家福照片等方法，從思想上提高職工平安防范意識，做到了從“要我平安到我要平安”的思想大轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

大隊成立了由大隊長為組長，主管平安環(huán)保副大隊長為副組長，各股、室、中隊長為成員的平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各中隊又層層成立了平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在平安管理上形成了一個階梯式的平安管理網(wǎng)絡(luò)，并有效執(zhí)行HSE管理體系，逐級簽訂了平安環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，夯實了責(zé)任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。

三、加大開展隱患排查治理。

每天平安環(huán)保員深化作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動，準(zhǔn)時開展了生產(chǎn)平安和道路交通平安專項整治、“平安生產(chǎn)月”和“打非治違”活動，逐步完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案，做到了平安工作有方案、有措施、有落實、有總結(jié)。上半年共平安環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何平安事故和污染大事，平安環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

四、加強(qiáng)車輛日常行駛管理。

大隊平安員每日對行駛車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，明確要求車輛行駛時必需系平安帶，駕駛員穿工作服，嚴(yán)禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)覺有部分作業(yè)車司機(jī)在行駛時還存在肯定的平安隱患，大隊實行第一次發(fā)覺對其進(jìn)行口頭警告，并在大隊平安環(huán)保股備檔，再次發(fā)覺實行罰款處理，經(jīng)過為期半年的整頓，駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

五、抓好防汛工作。

防汛工作是一項重要的工作，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》，要求大隊平安員對大隊隊部、六個作業(yè)中隊進(jìn)行全方位的平安隱患檢查，主要對隊部排水溝、電纜線、電閘等進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時處理。

六、今后工作方案

今后要本著一切為平安環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下，適當(dāng)削減作業(yè)量，不能一昧著強(qiáng)抓生產(chǎn)、進(jìn)度、掙高額的量化工資而忽視平安環(huán)保。必需堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓(xùn)，執(zhí)行平安與量化工資掛鉤的考核方法，提高平安環(huán)保工作管理水平。

1、加強(qiáng)職工平安環(huán)保培訓(xùn)力度，拓寬平安培訓(xùn)面，每位職工高度樹立平安環(huán)保意識。

2、加強(qiáng)平安環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密排查，對行駛車輛實行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并加大懲罰力度。

3、逐步建立健全切實可行符合實際的平安環(huán)保規(guī)章制度。

總之，上半年，井下作業(yè)大隊平安環(huán)保工作取得了一些成果，但還存在諸多問題和不足。為此，下半年工作中將仔細(xì)貫徹落實采油廠會議精神，緊緊抓住平安環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚(yáng)成果，改進(jìn)不足，迎頭趕上。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇2

神華準(zhǔn)能公司"'期間通過分降落實指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推動節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。"'期間，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo);"'前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階

節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司仔細(xì)貫徹落實地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康進(jìn)展軌道。目前，基本形成了"公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工樂觀參加'的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并依據(jù)公司人事變動準(zhǔn)時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司"五型企業(yè)'建設(shè)暨績效考核及工資安排方法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方法》、《神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則。

2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了"節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)'，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.加強(qiáng)考核獎懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入"五型企業(yè)'和"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化'考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的"五型企業(yè)'生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的樂觀性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化'考核體系進(jìn)行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分降落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣揚(yáng)及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的樂觀性。公司配套了500萬元"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化'嘉獎資金，對于成果突出的單位和個人進(jìn)行表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚(yáng)、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣揚(yáng)，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚(yáng)活動，如在內(nèi)部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚(yáng)專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚(yáng)內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)省一度電倡議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣揚(yáng)、學(xué)問競賽等活動，營造了全員節(jié)能的深厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增加了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的確定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為"節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)'。

二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采納新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來，隨著公司高速進(jìn)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)間續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量。實現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)進(jìn)展的良性循環(huán)。

(一)煤炭開采、加工方面，通過樂觀實行各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

(二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝。"拋擲爆破工藝'將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)省了運(yùn)輸能耗;拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に噷⑼凇⑦\(yùn)、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤約20xx0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注意選購大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇3

20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理力量進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染大事，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，依據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境愛護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了特地的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境愛護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細(xì)強(qiáng)化從選購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境愛護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了掌握措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項目"三同時'

公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順當(dāng)通過環(huán)保竣工驗收。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識

20xx年公司以"422'地球日、"65'世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚(yáng)周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣揚(yáng)工作，制作了環(huán)保宣揚(yáng)站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣揚(yáng)手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境愛護(hù)意識。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，仔細(xì)組織各類專項行動

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、根據(jù)上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)覺的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境愛護(hù)工作，20xx年的問題整改率為100%。

3、為樂觀應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染大事，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)力量。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染大事的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，熬煉了員工應(yīng)急救援力量，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、"三廢'處置

依據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥當(dāng)處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危急廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或平安填埋處置，并已到*市環(huán)保局、*市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國家《危急廢物貯存污染掌握標(biāo)準(zhǔn)》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、樂觀開展本企業(yè)污染源普查工作

為樂觀響應(yīng)政府部門號召，做好協(xié)作工作，同時也全面把握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水公平狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善供應(yīng)依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司根據(jù)政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時傳達(dá)上級要求，細(xì)心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣揚(yáng)，注意監(jiān)管，增加實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了肯定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20xx年工作方案

20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作方案，狠抓落實，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成果?？傮w思路：以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推動清潔生產(chǎn)，切實加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)進(jìn)展。

1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，樂觀開展清潔生產(chǎn)，大力推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置力量,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項工作，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平;

3、仔細(xì)做好"三廢'排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推動污染減排工作，降低"三廢'排放量。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇4

神華準(zhǔn)能公司期間通過分降落實指標(biāo)，制定相應(yīng)的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推動節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。期間，圓滿地完成了地方政府和集團(tuán)公司下達(dá)的各項節(jié)能環(huán)保指標(biāo);前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務(wù)指標(biāo)7.38萬噸的53%，二氧化硫、COD減排量完成了神華集團(tuán)的考核任務(wù)。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎(chǔ)工作邁上新臺階

節(jié)能減排工作開展以來，準(zhǔn)能公司仔細(xì)貫徹落實地方政府和神華集團(tuán)有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機(jī)制，加強(qiáng)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康進(jìn)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，全體職工樂觀參加”的節(jié)能減排工作機(jī)制。

1.加強(qiáng)節(jié)能減排管理體系及制度建設(shè)。

公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機(jī)關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)權(quán)限，并依據(jù)公司人事變動準(zhǔn)時調(diào)整了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組成員。設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設(shè)專職或兼職人員負(fù)責(zé)，并且明確了責(zé)任人(單位班子成員)及工作職責(zé)。公司制定并完善了《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司“五型企業(yè)”建設(shè)暨績效考核及工資安排方法》、《神華準(zhǔn)能公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方法》、《神華準(zhǔn)能公司重點用能單位節(jié)能減排管理方法》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司二級單位節(jié)能減排工作職責(zé)》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核細(xì)則》、《神華準(zhǔn)能公司節(jié)能減排考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細(xì)則。

2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強(qiáng)節(jié)能減排管理信息化建設(shè)。

公司各二級單位車間設(shè)立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能狀況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。為加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上傳到節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.加強(qiáng)考核獎懲體系建設(shè)。

在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及神華集團(tuán)給我公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，同時為了將節(jié)能減排基礎(chǔ)工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細(xì)化為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。

首先，為了全面完成地方政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)給我公司的各項任務(wù)指標(biāo)，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標(biāo)為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位下達(dá)節(jié)能減排指標(biāo)，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進(jìn)行檢查、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標(biāo)，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的樂觀性，有力地保證了政府及集團(tuán)給我公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎(chǔ)管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核體系進(jìn)行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設(shè)、節(jié)能目標(biāo)分降落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣揚(yáng)及培訓(xùn)等各個方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的樂觀性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”嘉獎資金，對于成果突出的單位和個人進(jìn)行表彰、嘉獎。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設(shè)備(個人)的節(jié)能減排考核管理體系。

4、開展形式多樣節(jié)能減排宣揚(yáng)、培訓(xùn)活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。

節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強(qiáng)節(jié)能減排宣揚(yáng)，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣揚(yáng)活動，如在內(nèi)部刊物上開拓節(jié)能減排宣揚(yáng)專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣揚(yáng)內(nèi)容，開展每人每星期節(jié)省一度電倡議活動，以班組為單位學(xué)習(xí)國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣揚(yáng)、學(xué)問競賽等活動，營造了全員節(jié)能的深厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設(shè)增加了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及神華集團(tuán)公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及神華集團(tuán)公司有關(guān)部門的確定和表揚(yáng)。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)”。

二、各行業(yè)引進(jìn)新工藝、采納新技術(shù)、加大技改技革力度、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營管理，節(jié)能減排指標(biāo)持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)

近年來，隨著公司高速進(jìn)展，公司在引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強(qiáng)，先進(jìn)生產(chǎn)工藝及設(shè)備在主要行業(yè)間續(xù)應(yīng)用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展力量。實現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)進(jìn)展的良性循環(huán)。

(一)煤炭開采、加工方面，通過樂觀實行各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著

(二)在露天開采方面，我公司投資10多億元引進(jìn)拋擲爆破-拉斗鏟開采工藝及設(shè)備，拋擲爆破-拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進(jìn)的露天開采工藝?！皰仈S爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預(yù)定排棄位置，有效拋擲率已達(dá)35%左右，節(jié)省了運(yùn)輸能耗;"拉斗鏟無運(yùn)輸?shù)苟压に?將挖、運(yùn)、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤約20xx0余噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機(jī)、變壓器、鍋爐等設(shè)備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴(kuò)能改造過程中，注意選購大型化、高效能礦用設(shè)備，采礦單耗有效降低。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇5

公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各項工作順當(dāng)綻開，污水處理，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務(wù)，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。

第三季度至今，污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在削減排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的，某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是：減污，達(dá)標(biāo)，治理，增效。違繞這個目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為："讓大成天更藍(lán)，水更清，效益更好'。在這個理念的指導(dǎo)下，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作。

一、以人為本，樹立正確理念，強(qiáng)化責(zé)任意識。

某某公司公司肩負(fù)著整個長春園區(qū)的水、電、汽供應(yīng)和污水處理工作，是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題，特殊是進(jìn)展中國家，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)和愛護(hù)環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)進(jìn)展觀中明確提出地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展不能以犧牲環(huán)境為代價，要走可持續(xù)進(jìn)展之路。為此，我們重點加強(qiáng)對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責(zé)任的教育，特殊是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有劇烈的社會責(zé)任感，這也是企業(yè)的形象，對社會負(fù)責(zé)、回報社會、回報人類這也是我們大成集團(tuán)的企業(yè)宗旨。只有員工的思想熟悉統(tǒng)一了，工作的自覺性和責(zé)任心才能加強(qiáng)，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項工作指標(biāo)。

二、以我為主、服務(wù)上游，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

在實際生產(chǎn)運(yùn)行掌握過程中，教育員工堅決貫徹："以我為主，服務(wù)上游'的思想。所謂"以我為主'就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識，每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。無論哪個公司的排放超標(biāo)，若在排放達(dá)標(biāo)上消失問題，最終都是我們的責(zé)任。"服務(wù)上游'就是樹立為上游企業(yè)服務(wù)的思想，努力提高污水站的處理力量，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按進(jìn)展中心的要求做到嚴(yán)格考核，又要做到時時有效的溝通，關(guān)心上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題。宗旨是滿意和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、實施清潔生產(chǎn)，掌握排污，削減污染。

依據(jù)集團(tuán)實施清潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強(qiáng)了對生產(chǎn)工藝的掌握，通過各項技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率，并領(lǐng)先通過了清潔生產(chǎn)審核。

在污水運(yùn)行過程中，對各工段運(yùn)行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測，并且通過與各公司和進(jìn)展中心有效溝通，能夠準(zhǔn)時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放狀況，從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程把握運(yùn)行數(shù)據(jù)。從而能夠有效掌握各公司生產(chǎn)排污，達(dá)到削減污染物排放的目的，促進(jìn)和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實施。

通過對上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋，提高了上游排水公司特別排水點位推斷和掌握的速度，污水站常常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)狀況和困難，有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運(yùn)行和各公司排水掌握逐步走向制度化、正規(guī)化。同時污水站在工藝上深化挖潛，一方面依據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格安排系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量，以求達(dá)處處理過程最佳的生化性和負(fù)荷配比，從而優(yōu)化工藝運(yùn)行，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面，通過有組織的工藝?yán)碚摵蛯嵺`操作培訓(xùn)，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作力量。

在煙塵的排放上，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器，利用5、6、7三個月的時間對全部的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理，同時加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作，對燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

四、保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，治理污染，堅持達(dá)標(biāo)排放。

在環(huán)保工作方面，如何保證達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，甚至制定高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)進(jìn)展和企業(yè)對形狀象展現(xiàn)的頭等大事，而完成這一任務(wù)必需依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行，而組織自已的保修人員對設(shè)備進(jìn)行徹底的修理，是提高設(shè)備處理力量、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。

由此可以看出，只要我們能仔細(xì)對待環(huán)保治理工作，就有無限的潛力可挖，節(jié)能降耗也就能落到實處，同時也會為企業(yè)取得豐厚的回報。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇6

過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1、宣揚(yáng)，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境愛護(hù)是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護(hù)國策意識，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣揚(yáng)，通過大力開展環(huán)保宣揚(yáng)教育，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護(hù)的意識，提高了公眾關(guān)懷生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境愛護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進(jìn)展中扮演越來越重要的角色。

2、強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境愛護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān)；在建設(shè)的過程中，仔細(xì)落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度；在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護(hù)工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)懷和支持下，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進(jìn)展中不斷地完善環(huán)境愛護(hù)制度，樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟(jì)，愛護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后的準(zhǔn)備

1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和給予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇7

20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理力量進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染大事，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，依據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境愛護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了特地的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境愛護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細(xì)強(qiáng)化從選購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境愛護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了掌握措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順當(dāng)通過環(huán)保竣工驗收。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚(yáng)周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣揚(yáng)工作，制作了環(huán)保宣揚(yáng)站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣揚(yáng)手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境愛護(hù)意識。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，仔細(xì)組織各類專項行動

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、根據(jù)上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)覺的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境愛護(hù)工作，20xx年的問題整改率為100%。

3、為樂觀應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染大事，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)力量。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染大事的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，熬煉了員工應(yīng)急救援力量，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、“三廢”處置

依據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥當(dāng)處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危急廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或平安填埋處置，并已到*市環(huán)保局、*市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國家《危急廢物貯存污染掌握標(biāo)準(zhǔn)》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、樂觀開展本企業(yè)污染源普查工作

為樂觀響應(yīng)政府部門號召，做好協(xié)作工作，同時也全面把握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水公平狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善供應(yīng)依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司根據(jù)政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時傳達(dá)上級要求，細(xì)心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣揚(yáng)，注意監(jiān)管，增加實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了肯定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20xx年工作方案

20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點，遵照年度工作方案，狠抓落實，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成果?？傮w思路：以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推動清潔生產(chǎn)，切實加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)進(jìn)展。

1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，樂觀開展清潔生產(chǎn)，大力推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急監(jiān)測和處置力量,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)信息資源共享，提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項工作，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平;

3、仔細(xì)做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作，切實推動污染減排工作，降低“三廢”排放量。

4、利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣揚(yáng)欄，向員工宣揚(yáng)環(huán)保小常識，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境愛護(hù)意識。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇8

過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣揚(yáng)，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境愛護(hù)是我國的一項基本國策，是樹立"以人為本'科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護(hù)國策意識，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣揚(yáng)，通過大力開展環(huán)保宣揚(yáng)教育，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護(hù)的意識，提高了公眾關(guān)懷生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境愛護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進(jìn)展中扮演越來越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境愛護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，仔細(xì)落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的"三同時'制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護(hù)工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)懷和支持下，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進(jìn)展中不斷地完善環(huán)境愛護(hù)制度，樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟(jì)，愛護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后準(zhǔn)備

1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和給予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇9

過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣揚(yáng)，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境愛護(hù)是我國的一項基本國策，是樹立以人為本科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護(hù)國策意識，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣揚(yáng)，通過大力開展環(huán)保宣揚(yáng)教育，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護(hù)的意識，提高了公眾關(guān)懷生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境愛護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進(jìn)展中扮演越來越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境愛護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，仔細(xì)落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的三同時制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)，回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護(hù)工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)懷和支持下，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進(jìn)展中不斷地完善環(huán)境愛護(hù)制度，樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟(jì)，愛護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后準(zhǔn)備

1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和給予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇10

一、提高思想熟悉，仔細(xì)落實工作責(zé)任制

環(huán)境愛護(hù)工作是關(guān)系到生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)進(jìn)展的大事。一年來，我場仔細(xì)貫徹全市環(huán)境愛護(hù)工作會議精神，從實踐"三個代表'重要思想，充分熟悉環(huán)境愛護(hù)工作的重要性和緊迫性，把環(huán)境愛護(hù)工作列入重要工作日程，尤其把全場的環(huán)境愛護(hù)工作作為環(huán)境愛護(hù)工作的重中之重來抓。確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，責(zé)任到人。

二、扎實開展環(huán)境愛護(hù)宣揚(yáng)教育工作，全面貫徹《環(huán)境愛護(hù)法》

一是通過印標(biāo)語、辦板報、掛橫幅、等多種形式，廣泛開展環(huán)境愛護(hù)宣揚(yáng)教育活動。懸掛、張貼平安生產(chǎn)標(biāo)語10余幅，大力營造環(huán)境愛護(hù)宣揚(yáng)氣氛。二是用宣揚(yáng)標(biāo)語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環(huán)境愛護(hù)宣揚(yáng)教育，將環(huán)境愛護(hù)傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了自身廠容廠貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經(jīng)費(fèi)共計達(dá)20萬元。四是訂閱環(huán)境愛護(hù)書刊。通過廣泛宣揚(yáng)，使干部職工重視支持環(huán)保工作、愛惜環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境的意識進(jìn)一步增加。

三、環(huán)境監(jiān)理和管理工作任務(wù)落到了實處

一是對對甲酚生產(chǎn)工序完善設(shè)施保障正常運(yùn)行：

1、磺化工序結(jié)晶崗位設(shè)備及一樓的離心機(jī)出口、母液輸送溝和母液池散發(fā)氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋汲取裝置，通過引風(fēng)機(jī)將散發(fā)的氣味經(jīng)管道引至噴淋汲取裝置，進(jìn)行集中處理。

2、對中和酸化工序，生產(chǎn)設(shè)備，中間槽，儲存容器現(xiàn)敞口操作，簡單揮發(fā)氣味的地方。全部設(shè)備全部密封，加引風(fēng)機(jī)和噴淋回收裝置，回收成份套回生產(chǎn)使用。

3、堿熔工序存在的的問題是反應(yīng)生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經(jīng)過堿霧汲取塔噴淋汲取，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不抱負(fù)。我們通過考察論證，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，打算進(jìn)行第三次改造，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣實行獨立的冷凝系統(tǒng)，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善汲取效果，最終尾氣作為堿熔爐的助燃風(fēng)進(jìn)行高溫燃燒。二是加強(qiáng)食鹽廠環(huán)保設(shè)施的監(jiān)控保障污染物達(dá)標(biāo)排放。

四、存在的問題

在全場上下的共同努力，齊抓共管下，我場環(huán)境愛護(hù)工作取得了肯定的成果，但也存在不少問題：一是個別人在生產(chǎn)過程中對環(huán)境愛護(hù)仍不夠重視，存在僥幸心理;二是宣揚(yáng)教育工作還做的不夠，部分職工環(huán)保意識不強(qiáng);三是規(guī)章制度的落實不到位;四是環(huán)保力氣薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，影響環(huán)保工作的順當(dāng)開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進(jìn)。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇11

時間消逝，歲月如梭。不知不覺來到已有二月有余，在這二個月中，有的，也有一些波折，但更多的是收獲和。生疏的工作讓自已上有壓力，同時也是動力。我想這也是對自己工作力量的一次檢驗。是對我的一次考驗。通過這一段的和工作，更加對自己布滿了信念，卓有成效的工作其實也是自己力量的一次展現(xiàn)，同時對自己的素養(yǎng)也有了較大的提高。開闊了眼界，特殊是思想理念上的升華，讓自已境界提升到了較高的層次，有了一質(zhì)的飛躍。為了今后更好的工作，在事業(yè)上有更好的進(jìn)展，現(xiàn)把自已學(xué)習(xí)、工作的做一簡潔的。

一、來x公司成就一番事業(yè)

x公司始建于1991年，是一家特地從事中空微濾膜片技術(shù)研發(fā)、推廣、應(yīng)用、生產(chǎn)及服務(wù)的省級高新技術(shù)企業(yè)，公司擁有中空微濾膜及膜組件等十二項專利技術(shù)，是省民營高新技術(shù)企業(yè)。x公司從事的膜技術(shù)是現(xiàn)在已知的分別技術(shù)中最簡潔有用、運(yùn)行成本最低、效果最好的技術(shù)。在整個國家建設(shè)、可持續(xù)進(jìn)展、節(jié)能減排成為國策，人們意識日益增加的今日，這給公司的進(jìn)展迎來了千載難逢的機(jī)遇。能成為一員是我的幸運(yùn)，在這里又了不少新，部門張局工作要求嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮妥非笸晟频墓ぷ饕螅屛沂芤娣藴\。尤其是能結(jié)識象馬總這樣的老板，可以說是我人生中的一大幸事，他的思想和理念特別的超前，對行業(yè)和有極敏銳的力，學(xué)歷不高，但學(xué)識淵博;博覽群書，文化底蘊(yùn)深厚。和他接觸不長，但學(xué)到不少書本上學(xué)不到的學(xué)問。你遇到解決不了的問題，聽他一席話，定會茅塞頓開。先做人后做事的企業(yè)理念讓他演繹的淋漓盡致。給這樣的老總服務(wù)讓人心情舒服，對自已有提高，關(guān)鍵是能學(xué)到好多在別的地方學(xué)不到的東西。所以，我打算在這里工作，在成就一番事業(yè)。

二、工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程

不僅是過去，還是現(xiàn)在。我始終有這樣的思想理念：工作的過程也就是學(xué)習(xí)的過程。不把工作當(dāng)作是一種謀生的手段，而是要享受其過程，享受工作的歡樂。我是這樣想的，也是這樣干的，并把這種思想理念常常的給下屬灌輸，督促他們平常要留意學(xué)習(xí)。走到那，學(xué)到那，干到那，學(xué)到那。

我認(rèn)為：我們供職的企業(yè)性質(zhì)是私企，要讓老板熟悉你、了解你、你、依靠你這是一漫長的過程。如何使這漫長的過程盡可能的縮短，這就要我們自已不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，盡快的進(jìn)步。

從另一方面講，私企用人的特點是：一人多用，一人多能。這就更要求我們通過學(xué)習(xí)、不斷提高自身素養(yǎng)來適應(yīng)企業(yè)的要求。正是基于以上考慮我學(xué)習(xí)了《中空微濾膜片技術(shù)討論和在市政用方面的推廣及應(yīng)用》、《膜法水處理技術(shù)》、《飲用水衛(wèi)生與處理技術(shù)》、《城市污水處理技術(shù)》、《膜工業(yè)信息》1-6期等。知道了什么叫ro、uf、mf、nf，什么叫bbt膜式、mbr技術(shù)、膜技術(shù)、kdf是什么。雖然，自已遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上什么專家、學(xué)者，但成為內(nèi)行還是牽強(qiáng)說的過去的。我有這樣的信念：不做則已，要做就要努力做好。從學(xué)習(xí)的形式上看，我歸納了一下也許有這么幾種：1、從電腦上學(xué)工作中一有什么疑問立刻百度一下，這是最為便捷的，由于公司臨時不能上網(wǎng)，所以，我只好下班后上網(wǎng)學(xué)習(xí)，常常是上網(wǎng)到半夜，為此事家屬沒少埋怨，還鬧過些小沖突?？晌覍W(xué)到了不少東西，一想到這些，心里就樂滋滋的。2.廣泛收集我這有個，走到那都隨身帶上本，遇到不懂的就順手登記來，一有空就學(xué)習(xí)消化。在我看來，工作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，這是我的信條。不管你干什么，不怕不懂就怕你不學(xué)，我喜愛挑戰(zhàn)，也喜愛接受新的東西。

二個多月我的筆記已快記了厚厚的一本，這一方面是自已工作的歷程的記載，同時也是自已學(xué)習(xí)的過程的見證。3.虛心向大家學(xué)習(xí)這二個月我常常向員工學(xué)，不管是老員工，還是年輕的，比我來早就是我的，三人行必有我?guī)?，不恥下問是一種。來我們辦事或是來訪的客人，只要是接觸過膜技術(shù)的，就都是我的老師，能學(xué)一點就行。在工作中我看到不懂的就現(xiàn)場問，并順手登記來?，F(xiàn)在我一看管子就知管徑多少，這就是平常積累的。4.從書和雜志吸取養(yǎng)分俗話說：書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。不管工作有多忙，我每天都要讀幾個小時的書。來新公司就職，首先要提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)新的工作?？磿蛟S是我多年從事教育工作的原因吧。5.電視媒體是我學(xué)習(xí)的又一途徑每天下班回家看電視時，最關(guān)懷的就是環(huán)保方面的，有膜技術(shù)方面的資料立刻就登記來，對公司這方面信息時時到處關(guān)懷。有人這么問我，你剛來公司這么短的時間就了解了這么多名詞和技術(shù)，感到不行理解，其實很簡簡潔，只要你專心學(xué)，刻苦學(xué)，多學(xué)，多問，這是很的結(jié)果

三、享受工作過程

工作的歡樂我來工作的內(nèi)容：一是辦公室，二是水處理部的管理和技術(shù)把關(guān)，三是負(fù)責(zé)公司文字方面工作，這對于我一外行來說擔(dān)子的確不輕，對我來說確的確實是一不小的挑戰(zhàn)。工作中我有一準(zhǔn)則：當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，能提前完成決不滯后做，每件工作都要做到善始善終。這是我一慣的工作作風(fēng)，也是我做人的總則。我始終認(rèn)為：工作不僅僅是一種謀生的手段，而是享受歡樂的過程。這兩個月的工作概括起來有這么幾個字：實地考察，整理歸檔，規(guī)范管理，技術(shù)把關(guān)。細(xì)致試驗，。

1、實地考察確定試驗點水處理部主要的工作是做試驗，取數(shù)據(jù)。依據(jù)公司實際狀況，我們首先做的工作是先把公司原來做試驗的狀況進(jìn)行一次摸底，然后再支配下一步工作。為此，我們用了幾天的時間到原來的試驗點(窯上小區(qū)、經(jīng)緯館)進(jìn)行了實地考察，對現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了廣泛的了解，并拍了照片，錄了像。回來后，分類整理進(jìn)行存檔管理。為了錄像便利，我把自已家的錄像機(jī)也拿到來。我們還去了多次晉中市環(huán)保局榆次分局了解狀況，對榆次地區(qū)水質(zhì)和目前水處理的現(xiàn)狀進(jìn)行了，聽取了環(huán)保局長要進(jìn)的建設(shè)性的看法。這對我們下一步制定水處理詳細(xì)時，做到有的放矢墊定了基礎(chǔ)。依據(jù)實際狀況，我們先后又聯(lián)系了郝家溝村和連水閣浴池，為了試驗和取水樣便利，把家庭試驗定在我公司一員工家。這樣馬總支配的五個試驗點基本確定:a、小區(qū)無塔供供水試驗定在窯上小區(qū)，b、泳池水處理試驗定在經(jīng)緯游泳館，c、村鎮(zhèn)有塔供水試驗定在郝家溝村，d、桑拿浴池污水處理試驗定在連水閣，e、家庭用水試驗定在公司一員工家。試驗點定了后，依據(jù)實際狀況我寫出了《關(guān)于城市二次供水工程的和存在問題》準(zhǔn)時向馬總反映了狀況。從公司進(jìn)展動身，通盤考慮寫出了《晉中開發(fā)區(qū)華凈化技術(shù)有限公司近期工作思》，這樣使公司近期進(jìn)展有了一基本目標(biāo)。

2、整理歸檔規(guī)范管理試驗點資料拍回來后，我分別進(jìn)行了整理并建庫歸檔，以便以后便利查閱。同時對水處理部現(xiàn)有資料進(jìn)行建檔，對現(xiàn)有的書籍、資料進(jìn)行分類管理，并支配小籍制出借閱表格。為了規(guī)范管理，我寫了《辦公室工作制度》、《辦公室主任工作職責(zé)》、《辦公室人員工作職責(zé)》并和小籍一起設(shè)計出了一系列管理表格(《辦公用品領(lǐng)取表》《檔案管理表》《x公司大事記載表》《考勤表》《圖書借閱登記表》《來客登記表》《財產(chǎn)登記表》《試驗點通量與設(shè)備運(yùn)行觀看表》)，做到工作有程序，有支配，有記載，規(guī)范了管理。對其三個年輕人的管理上，我做到曉之以理，動之以情。平常多關(guān)懷他們，多鼓舞他們，遇事急躁他們，使他們盡快起來。要求他們每天都要寫工作筆記，并養(yǎng)成習(xí)慣。工作過程中給其講寫工作筆記的和好處。手把手的教他們工作中如何想、如何做、如何總結(jié)，比較好的行使了長輩和管理者的職能。

3、以仆人翁的態(tài)度去想去做來到我始終有一想法，要站在老板的角度去想、去做。要有仆人翁感，要把當(dāng)作自己的家，經(jīng)常想想，我該為做點啥。辦公地點搬到寫字樓后，老板支配我去做一屏風(fēng)，為了給公司節(jié)約資金，我跑了三、四家做屏風(fēng)的進(jìn)行斟酌，節(jié)別人休自息五天，我有三天在跑這屏風(fēng)的事，屏風(fēng)做回來，質(zhì)量不錯，還為公司節(jié)約了三、四百元。去連水閣浴池安裝過濾機(jī)，按常規(guī)我公司得配件錢1000元左右，我到現(xiàn)場后，多方聯(lián)系，配件讓試驗點出資購置，又為公司節(jié)約了近千元。省下的也就是賺下的，這不也是為公司制造經(jīng)濟(jì)效益嗎?為了工作上的便利，我把各個試驗點上負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的電話讓內(nèi)勤人員列表打印出來，并主動和試驗點常關(guān)系，了解試驗點狀況，工作樂觀主動有序。自己的電話費(fèi)嚴(yán)峻超支，也從另一方面說明自己工作的過程有多辛苦。

4、技術(shù)把關(guān)仔細(xì)細(xì)致試驗自己是純粹的外行，要想在技術(shù)上把關(guān)，這難度可想而之，為了能近快的勝任工作，除了上面提到的學(xué)習(xí)以外，就是遇事多動腦，實際操作中多積累。連水閣浴池安裝過濾機(jī)，由于安裝人員考慮不周，設(shè)計安裝中消失了重大，我在現(xiàn)場準(zhǔn)時發(fā)覺訂正，避開了失誤，同時也維護(hù)了公司形象。家用過濾器安裝完畢后，由于公司檢測設(shè)備和技術(shù)力氣薄弱，試驗項目與試驗過程沒人詳細(xì)操作，我多方學(xué)習(xí)，仔細(xì)細(xì)致試驗，將家用過濾試驗基本完成，取得了很多難得的數(shù)據(jù)和資料，驗證了很多媒體和資料上宣揚(yáng)的關(guān)于磁化過濾水方面的種種現(xiàn)象，受到部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

5、仔細(xì)總結(jié)報告結(jié)果從目前的狀況看：我們的五個試驗點，除了家庭用水試驗基本做完，連水閣浴池只安上了設(shè)備還沒有正式試驗外，其它幾個試驗點由于種種緣由都還沒有正式啟動。依據(jù)支配，我們現(xiàn)在只能對家庭用水試驗進(jìn)行總結(jié)，由于各方面的種種緣由，寫試驗報告的任務(wù)落在我的肩上。寫試驗報告對我來說是大姑娘上轎頭一次，以前從來沒有接觸過這方面的學(xué)問，張局要求的標(biāo)準(zhǔn)又高，沒別的方法，只好硬著頭皮上。構(gòu)思框架我就用了幾天，公司現(xiàn)有的資料少的可憐，張局下了死命令，肯定要拿出一高水準(zhǔn)的試驗報告來，那幾天我在晚十二點后休息是常事，走著躺著也都在想報告的事，可以說達(dá)到廢寢忘食的程度，不管怎么樣，在大家的關(guān)心下，報告最終寫出來了。在第三屆膜工業(yè)與技術(shù)研討會和北京第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會上受到專家的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評。我心上的一塊石頭最終也落地了，心里多少也有了一點點成就感，為此也享受到了工作的歡樂，

四、一些想法和建議

1、在公司管理上雖然做了不少工作，但還需要進(jìn)一步細(xì)化、規(guī)范、完善。還需進(jìn)一步在當(dāng)中檢驗。2、公司技術(shù)力氣遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上試驗的需求，比的距離相差太遠(yuǎn)，這是公司的軟肋。3、公司部門之間的協(xié)調(diào)管理還不夠，如何讓公司統(tǒng)籌一盤棋，增加分散力，必需有人專管。為了一共同目標(biāo)，精誠應(yīng)作為公司工作的重中之重來抓。4、在工作人員的調(diào)配上太自由，太隨便，這樣的話，一是不好管理，二是將來不明確。企業(yè)要做大、做強(qiáng)，這種模式確定難于成就大業(yè)，所以在管理上肯定要有水平、上檔次。5、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)要再加強(qiáng)，這是企業(yè)的形象工程。在企業(yè)界有句：先做人后做事。而企業(yè)最高的境界就是做企業(yè)文化。

以上是我對8，9月份工作的一簡潔總結(jié)，考慮的還很不成熟，也不完善，只能說是對前一段工作的梳理歸納，這次去北京參與第十三屆中國國際膜與水處理技術(shù)暨裝備展展覽會，看到那么多年輕人投身于膜工業(yè)，對膜工業(yè)的關(guān)注度是那么的急迫，說明膜工業(yè)的進(jìn)展特別有前途。從我來說，也身感壓力，對自己身上的擔(dān)子感到更重了。在展會上，看到我公司展位前人流絡(luò)繹不絕，對我公司的前景我布滿了信念，從其它展位的展現(xiàn)狀況看，我公司的中空微濾膜技術(shù)還是比較前瞻的，我公司的技術(shù)是獨一無二的，進(jìn)展空間特別大。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇12

20xx年在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以深化扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“平安生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場平安基礎(chǔ)管理的同時，狠抓平安隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)平安文化，全面提升管理人員平安實務(wù)力量，全面提高全員平安意識，不斷夯實平安“三基”工作，取得了較好的平安實效。20xx年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的狀況下，工傷事故起數(shù)仍與去年持平，各類違章違紀(jì)同比持平，平安教育培訓(xùn)方案完成率100%；隱患排查方案完成率及整改率分別為100%、99%（部分未到期或需全廠停車大修），平安生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大平安生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成果的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成果，積累閱歷，提升平安生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將20xx年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，仔細(xì)落實責(zé)任追究。在對20xx年平安風(fēng)險金的兌現(xiàn)及20xx年平安責(zé)任狀的簽訂工作會上，對達(dá)到目標(biāo)的**個單位兌現(xiàn)風(fēng)險嘉獎金額**萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，共計*人懲扣上交的平安風(fēng)險金額*萬元。今年年初共有**個單位或部門的各級管理人員共有**人參與責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了**萬元平安風(fēng)險抵押金。明年我們也將連續(xù)推動平安管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位平安生產(chǎn)責(zé)任制體系的長久落實。

2、強(qiáng)化基層平安績效考核，開展各類平安評比（平安管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、平安積分管理最差單位）、基層單位“四最”評比（班組長、平安標(biāo)兵、監(jiān)護(hù)人、最不講平安的人）和各單位一把手平安積分考核管理，推行“平安明星榜”活動，運(yùn)用比較管理形成反差，增加團(tuán)隊管理人員的平安責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工平安意識、聽從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清晰”，對平安積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、平安員堅決予以開除，讓全部管理人員的“面子、票子、位子”都與平安績效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大懲罰力度，落實責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其傷心，建立黑白分明平安是非觀，促進(jìn)平安目標(biāo)限度實現(xiàn)。全年違章違紀(jì)起，其中原則性違章違紀(jì)起，現(xiàn)場訂正提示起，違章人數(shù)*人次（含外施隊違章人員），共考核金額**元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升力量，確保一方平安。

1、緊緊圍繞年初大修工作，仔細(xì)組織，樂觀協(xié)調(diào)，圓滿完成20xx年度大修工作。

為仔細(xì)貫徹余總提出的“平安、優(yōu)質(zhì)、節(jié)省、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級平安監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實現(xiàn)“零損害、零事故、零污染”為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早預(yù)備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好詳細(xì)工作。

（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修預(yù)備，做到有備無患。高度重視、充分預(yù)備、確保心中有數(shù)；意識培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；認(rèn)真爭論、仔細(xì)核實，確保方案科學(xué)；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保平安檢修。

（2）檢修事中仔細(xì)檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信念。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對比大修模式要求開好頭。突消失場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。

（3）檢修事后準(zhǔn)時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對比大修平安管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢修理監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保平安生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對平安監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、平安糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、細(xì)心組織，以三個階段事務(wù)推動表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管平安基礎(chǔ)管理事務(wù)落實。20xx年全部的技改項目我們平安部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的平安監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項目三階段推動工作：即“本質(zhì)平安落實，軟件爭論完善，基礎(chǔ)工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采納“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派閱歷較豐富的5人幫助在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的平安。針對空分新工藝11月份支配專人赴化工學(xué)習(xí)，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的平安。對于新建工段堅持召開三天一次平安例會，準(zhǔn)時規(guī)范臨時用電、人員行為平安，做好各項平安方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目準(zhǔn)時編制《案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故力量。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇13

過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì)，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)進(jìn)展，有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣揚(yáng)，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境愛護(hù)是我國的一項基本國策，是樹立"以人為本'科學(xué)進(jìn)展觀，構(gòu)建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護(hù)國策意識，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣揚(yáng)，通過大力開展環(huán)保宣揚(yáng)教育，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護(hù)的意識，提高了公眾關(guān)懷生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境愛護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進(jìn)展中扮演越來越重要的角色。

2.強(qiáng)化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴(yán)格根據(jù)環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強(qiáng)化管理，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境愛護(hù)有關(guān)規(guī)定，對引進(jìn)的新、改、擴(kuò)建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，仔細(xì)落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的"三同時'制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，愛護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護(hù)工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)懷和支持下，加以改進(jìn)，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的進(jìn)展中不斷地完善環(huán)境愛護(hù)制度，樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟(jì)，愛護(hù)環(huán)境，努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

今后準(zhǔn)備

1、要有機(jī)構(gòu)、人員、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和給予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)環(huán)保工作年終工作總結(jié)篇14

20xx年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實各項法律、法規(guī)，堅持以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理力量進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染大事，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)

年初，依據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實際，制定了20xx年度環(huán)境愛護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了特地的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境愛護(hù)責(zé)任。

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，仔細(xì)強(qiáng)化從選購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報市局備案。

QHSE體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境愛護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項，重大環(huán)境因素24項，同時逐項制定了掌握措施。

三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順當(dāng)通過環(huán)?？⒐を炇?。

四、加強(qiáng)宣揚(yáng)、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識

20xx年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚(yáng)周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣揚(yáng)工作，制作了環(huán)保宣揚(yáng)站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣揚(yáng)手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境愛護(hù)意識。

五、強(qiáng)化監(jiān)管，仔細(xì)組織各類專項行動

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計，因投用時間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。

2、根據(jù)上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)覺的不符合項堅決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)覺、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境愛護(hù)工作，20xx年的問題整改率為100%。

3、為樂觀應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染大事，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)力量。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染大事的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，熬煉了員工應(yīng)急救援力量，同時也檢驗了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。

六、“三廢”處置

依據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥當(dāng)處置各類危急廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危急廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或平安填埋處置，并已到X市環(huán)保局、X市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危急廢物的收集和貯存根據(jù)國家《危急廢物貯存污染掌握標(biāo)準(zhǔn)》要求實施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。

七、樂觀開展本企業(yè)污染源普查工作

為樂觀響應(yīng)政府部門號召，做好協(xié)作工作，同時也全面把握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水公平狀況。依據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、審核、登記并上報，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善供應(yīng)依據(jù)，按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排

公司根據(jù)政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時傳達(dá)上級要求，細(xì)心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣揚(yáng)，注意監(jiān)管，增加實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了肯定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%，COD排放量同比下降12%。

九、20xx年工作方案

20xx年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項工作