谷歌的企業(yè)文化

谷歌的營(yíng)銷(xiāo)策略

做“大數(shù)據(jù)”的谷歌Google的使命是整合全球范圍的信息，使人人皆可瀏覽并從中受益。

Don’tbeevil—不作惡，是谷歌的座右銘。

1998年Google公司的創(chuàng)始人拉里?佩吉（LarryPage）和謝爾蓋?布爾（SergeyBrin）共同開(kāi)發(fā)的全新在線搜索引擎。該技術(shù)誕生于斯坦福大學(xué)的一個(gè)學(xué)生宿舍里，然后，迅速傳播到全球的信息搜尋者。年輕人最想工作的企業(yè)谷歌的美國(guó)總部，就像一個(gè)主題公園，公園里有戴著螺旋槳帽子的新員工，有價(jià)值4000美元的賽格威電動(dòng)滑板，便于員工在內(nèi)部移動(dòng)。員工可以在停車(chē)場(chǎng)里滑冰，打曲棍球，以此來(lái)保證身心健康；大樓里到處都有健身球和桌球臺(tái)；無(wú)限供應(yīng)冰淇淋；員工想按摩，隨時(shí)可以去按摩房；每臺(tái)電腦有二個(gè)平板顯示器；衛(wèi)生間的坐便器上有熱墊和價(jià)值800美元的潔身器，衛(wèi)生間里幾乎都采用自動(dòng)節(jié)水設(shè)備。Google總部Googleplex位于美國(guó)加州山景城，圖為Google員工使用滑板車(chē)往來(lái)于不同的工作場(chǎng)所。桌上的各類(lèi)小玩意和熔巖燈向我們展示了Google寬松的工作環(huán)境。Google員工在公司總部的迷你泳池內(nèi)游泳（居然還配備了救生員?。┪缧輹r(shí)間，Google員工在公司沙地球場(chǎng)打排球。公司內(nèi)部員工子女托管中心，當(dāng)然各類(lèi)電動(dòng)玩具必不可少。在員工休息室打桌球?！?0%研究項(xiàng)目”的制度Google允許每位工程師擁有20%的自由支配時(shí)間。這也是谷歌深以為傲的地方。這是他們公認(rèn)的谷歌一個(gè)小秘訣。Google的企業(yè)文化魅力是鼓勵(lì)創(chuàng)新，即使每項(xiàng)工程都要有計(jì)劃、有組織地實(shí)施，公司還是決定留給每位工程師20%的私有時(shí)間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事情。許多好項(xiàng)目都源自這20%的時(shí)間。眾所周知，谷歌除了是一家搜索巨頭以外，其多數(shù)收入都來(lái)自于廣告。自誕生至今，AdWords和AdSense就已經(jīng)成了谷歌的搖錢(qián)樹(shù)，并為其貢獻(xiàn)了約97%的收入。這并不奇怪，谷歌除了在旗下的大量網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)中投放廣告外，還會(huì)在許多第三方網(wǎng)站上發(fā)布廣告。谷歌的廣告所涉及的網(wǎng)站數(shù)量超過(guò)任何其他企業(yè)。谷歌之所以能有今天的豐厚利潤(rùn)，都靠以下三個(gè)技術(shù)發(fā)明。網(wǎng)頁(yè)級(jí)別技術(shù)關(guān)鍵詞搜索谷歌廣告聯(lián)盟（出現(xiàn)在搜索頁(yè)面的左側(cè)，針對(duì)網(wǎng)站發(fā)布商）AdWordsAdSensePageRank70-20-10原則與硅谷的其他競(jìng)爭(zhēng)者不同，Google的空間更大也更自由，Google愿意把舞臺(tái)讓給員工，讓他們盡情發(fā)揮。Google經(jīng)典的“70-20-10”工作原則是一個(gè)行之有效的方法———員工要盡70%的力量投入核心業(yè)務(wù)，20%的力量投入相關(guān)業(yè)務(wù)，而10%的力量可以用在探索業(yè)務(wù)上。Brin認(rèn)為，這個(gè)理論是有科學(xué)根據(jù)的，沒(méi)有人會(huì)懷疑他的計(jì)算天才。事實(shí)上，像GoogleTalk和Gmail這樣輕松實(shí)用的軟件，就是員工們?cè)?0%的自由時(shí)間中開(kāi)發(fā)出來(lái)的。

GoogleGoogle地圖YouTube視頻Gmail郵件Android系統(tǒng)2008年，在谷歌大會(huì)上，谷歌發(fā)不布免費(fèi)的Android系統(tǒng)。建立了一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，誰(shuí)都可以使用。這樣很容易的吸引了除蘋(píng)果和諾基亞之外絕大部分手機(jī)廠商的目光，從此形成了一個(gè)強(qiáng)大的安卓陣營(yíng)。最大化戰(zhàn)略為何Google要采取“免費(fèi)”策略？因?yàn)檫@是覆蓋最大規(guī)模市場(chǎng)并為大量商家采取的最佳方式。不管你正在開(kāi)發(fā)的是何種產(chǎn)品都接受它，并依據(jù)分銷(xiāo)量盡可能多地進(jìn)行生產(chǎn)。換句話說(shuō)既然分銷(xiāo)的邊際成本為零，你就可以使產(chǎn)品遍布全球。大數(shù)據(jù)云計(jì)算Google？大數(shù)據(jù)是指那些大小已經(jīng)超出了傳統(tǒng)意義上的尺度，一般的軟件工具難以捕捉、儲(chǔ)存、管理和分析額數(shù)據(jù)。云計(jì)算是一種按使用量付費(fèi)的模式，這種模式提供可用的、便捷的、按需的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)，進(jìn)入可配置的計(jì)算資源共享池（資源包括網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器，存儲(chǔ)，應(yīng)用軟件，服務(wù)），這些資源能夠被快速提供，只需投入很少的管理工作，或與服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行很少的交互。解密google大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.谷歌的數(shù)據(jù)中心谷歌目前建設(shè)了世界上最快最大的數(shù)據(jù)中心，這八個(gè)數(shù)據(jù)中心都距離加州的總部很遠(yuǎn)。而且還在中國(guó)香港、臺(tái)灣以及新加坡也有數(shù)據(jù)中心2.谷歌云服務(wù)谷歌為不但為用戶(hù)提供了可以計(jì)算、存儲(chǔ)以及應(yīng)用的云服務(wù)3.谷歌大數(shù)據(jù)的智能應(yīng)用服務(wù)谷歌所提供的大數(shù)據(jù)分析智能主要是應(yīng)用客戶(hù)的情緒分析、交易上風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品推薦、消息路由、診斷、客戶(hù)流失預(yù)測(cè)、法律文案分類(lèi)、電子郵件內(nèi)容過(guò)濾、政治傾向預(yù)測(cè)、物種鑒定等多個(gè)方面。4.谷歌新一代搜索引擎平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在谷歌新一代搜索引擎平臺(tái)上，每月40億小時(shí)的視頻，4.25億Gmail用戶(hù)，150,000,000GBWeb索引，卻能實(shí)現(xiàn)0.25秒搜索出結(jié)果。語(yǔ)義網(wǎng)：web3.0語(yǔ)義網(wǎng)就是數(shù)據(jù)網(wǎng)，從某種程度上來(lái)說(shuō)，就一個(gè)全球的數(shù)據(jù)庫(kù)。語(yǔ)義網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，不再是一個(gè)死的數(shù)字，而是一個(gè)活的“細(xì)胞”，它可以被定位，還擁有和其他數(shù)據(jù)語(yǔ)義一致的標(biāo)簽，這意味著它可以和其他數(shù)據(jù)相聯(lián)。并不像網(wǎng)頁(yè)一樣通過(guò)一個(gè)鏈接簡(jiǎn)單連在一起，而是通過(guò)數(shù)據(jù)之間內(nèi)在的關(guān)系掛鉤來(lái)、“聯(lián)”在一起。這種關(guān)系，不是隨便定義的，而是基于數(shù)據(jù)的含義和屬性產(chǎn)生的。哺乳動(dòng)物脊椎有貓毛熊鯨水動(dòng)物魚(yú)是有有是是生活于生活于是是計(jì)算機(jī)一碰到“熊”，就知道它是一種哺乳動(dòng)物、身上有毛，還能推斷出它有脊椎、不在水中生活。終有一天，全球?qū)?shù)數(shù)相聯(lián)。就想瀏覽網(wǎng)頁(yè)已經(jīng)成為我們的生活發(fā)式一樣，數(shù)據(jù)在網(wǎng)上的自動(dòng)整合和跳轉(zhuǎn)，