第3頁共3頁2023年?建筑工程部?的年終總結?隨著時間?的流逝，_?_年的新年?鐘聲即將響?起，在這辭?舊迎新之際?，花園項目?部一部在金?達置業(yè)有限?公司的正確?指導下，在?房地產開發(fā)?公司的正確?領導下，小?區(qū)一期開發(fā)?abc個標?段總建筑面?積___萬?平方米,本?部負責花園?小區(qū)a標段?共10幢住?宅其中:小?高層4幢分?別是:__?_層、(1?0、14、?___、_?__層,高?層六幢分別?是：(3?、4、__?_、___?層、___?層、___?層、小高層?含車庫圖示?建筑面積：?30238?.8m2，?高層圖示建?筑面積：7?6354.?58m2。?商鋪1、2?，面積74?3.2m2?，有142?8m2的工?程指揮部。?項目部在全?體員工的共?同努力下，?經施工單位?廣大干部、?工人的辛勤?勞動，目前?小高層已經?完成主體結?構驗收，進?入裝飾階段?，高層建筑?11、16?樓主體結構?已封頂，3?樓結構完成?___層，?4樓結構已?完成___?層，8結構?樓已完成_?__層，1?2結構樓已?完成___?層，本著回?顧過去，總?結經驗，找?出不足，豐?富自己，使?企業(yè)具有長?足發(fā)展的后?勁，特對過?去的工作總?結如下：?一、定目標?，遵章守紀?，抓好__?_建設。?1、工程項?目部成立后?，根據本項?目工程的特?點和規(guī)模，?公司決定由?朱總經理擔?任項目部項?目工程總指?揮，主抓項?目部的全面?工作。在項?目經理的直?接領導下，?從___結?構上入手，?做好___?建設工作。?項目部的_?__結構形?式，采用直?線式___?結構形式，?即：根據工?程特點和平?面分布，劃?分了三個區(qū)?域，成立了?三個項目部?，負責本區(qū)?域所轄范圍?內的工程建?設治理工作?。2、項?目部一部在?蔣經理的領?導下，負責?制定工作目?標，其中：?安全目標是?：零死亡。?進度目標是?：小高層_?_月31工?程竣工，高?層__月_?_日工程竣?工，交付使?用。質量目?標是：按市?優(yōu)質工程的?標準要求，?完成全部的?建設內容。?3、目標?確定后，為?能實現上述?工作目標，?我們遵照執(zhí)?行指揮部制?定了切實可?行的各種規(guī)?章制度，如?：《崗位工?作職責》、?《項目例會?治理制度》?、《設計交?底與圖紙會?審制度》、?《施工__?_設計與施?工方案__?_制度》、?《工程質量?與驗收治理?制度》、《?工程變更治?理制度》、?《文件資料?治理制度》?、《安全治?理制度》、?《安全檢查?、文明施工?檢查工作制?度》、《安?全工作會議?制度》、《?文明施工治?理辦法》、?《甲供材治?理制度》等?。做到了凡?事有章可循?、凡事有據?可依、凡事?有監(jiān)督、凡?事有___?理，行為有?約束、治理?有依據，減?少了隨意性?，增加了責?任感。二?、做好事前?控制1、?工期事前控?制：工期?目標確定后?，項目部要?求常州一建?施工單位編?制工期進度?計劃，合理?的安排施工?工期，提報?到各監(jiān)理部?及項目指揮?部進行審核?后。經審批?后方可施工?。在這個問?題上，施工?單位的編制?、監(jiān)理部及?組團項目部?的___都?不是很認真?，認為沒有?必要。后經?指揮部、項?目部、監(jiān)理?例會多次召?開會議講施?工進度計劃?對工程工期?的控制是十?分重要的，?意義十分重?大，使大家?提高了熟悉?。盡管現場?施工計劃不?盡人意，我?部在三個標?段相比之下?名例前茅，?在監(jiān)管中起?到了督促推?進作用。?2、質量事?前控制：?2.1施工?單位在進場?時，項目部?嚴把施工單?位進場人員?資質關，并?要求施工單?位進場治理?人員編制職?責表并附有?___，幢?號負責人在?監(jiān)理的過程?中保持聯系?和落實整改?措，對推進?工程進度、?質量、安全?、現場文明?施工，取得?了一定的效?果。2.?2質量目標?確定后，項?目部要求施?工單位在工?程未施工前?認真編寫施?工___設?計及施工方?案。同時對?質量控制要?點，___?幢號負責人?進行培訓學?習，認真把?握，以達到?監(jiān)督和運用?的目的。?2.3工程?施工前要求?各專業(yè)專責?工程師認真?熟悉施工圖?紙，以便在?施工中能正?確監(jiān)督和指?導。同時，?在此基礎上?，___設?計單位、監(jiān)?理單位、施?工單位，以?標段為單位?，進行圖紙?會審，按圖?紙會審制度?要求，認真?記錄整理圖?紙會審記錄?，作為設計?文件的一部?分，按記錄?內容進行施?工。__?_對施工中?常見的質量?通病，由施?工單位編制?施工方案，?項目部協同?計劃部認真?審核，辦理?會簽，編寫?施工