第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?物流公司工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃在?工作上，我?主要從事的?是是辦公室?的日常工作?。辦公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)是一?個(gè)全新的工?作領(lǐng)域。作?為辦公室的?一員，我清?醒地認(rèn)識(shí)到?，辦公室是?總經(jīng)理室直?接領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理機(jī)?構(gòu)，是承上?啟下、溝通?內(nèi)外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)系?四面八方的?樞紐，是推?動(dòng)各項(xiàng)工作?朝著既定目?標(biāo)前進(jìn)的中?心。辦公室?的工作千頭?萬(wàn)緒，有文?書(shū)處理、檔?案管理、文?件批轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排、迎?來(lái)送往等。?面對(duì)繁雜瑣?碎的大量事?務(wù)性工作，?我強(qiáng)化工作?意識(shí)，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯(cuò)。在主管?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?和支持下，?我基本上做?到了事事有?著落、件件?有落實(shí)。?三個(gè)月來(lái)，?在主管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?我基本上保?證了辦公室?日常工作的?有序運(yùn)轉(zhuǎn)，?上級(jí)文件的?處理、傳閱?，每月餐票?、油票的發(fā)?放，以及其?他由辦公室?主辦的一些?事情都做到?了及時(shí)、準(zhǔn)?確、無(wú)誤。?三個(gè)月來(lái)，?我參與起草?了一些文件?，如《__?_禁止管理?人員利用職?務(wù)職權(quán)從事?參與或變相?參與公司所?屬業(yè)務(wù)項(xiàng)目?的有關(guān)規(guī)定?》等，起草?撰寫(xiě)了一些?工作材料，?參與了公司?兩級(jí)機(jī)關(guān)一?般管理人員?年度業(yè)績(jī)考?核測(cè)評(píng)工作?，同時(shí)，也?積極主動(dòng)地?完成了上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他事情。?三個(gè)月的?時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即?逝，我雖然?做了一些工?作，但仍然?存在不少問(wèn)?題，主要表?現(xiàn)在:1?、初到公司?，無(wú)論從業(yè)?務(wù)能力，還?是從思想上?都存在許多?的不足，感?覺(jué)上是每天?疲于應(yīng)付工?作。盡管如?此，但是我?在很多方面?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫助?，所以我在?較短的時(shí)間?內(nèi)適應(yīng)了新?的工作。?2、缺乏創(chuàng)?新精神。不?能積極主動(dòng)?地發(fā)揮自身?聰明才智，?而是被動(dòng)消?極地適應(yīng)工?作需要。領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情基本上都?能完成，但?自己不會(huì)主?動(dòng)牽著工作?走，很被動(dòng)?。缺乏認(rèn)真?鉆研、開(kāi)拓?進(jìn)取的精神?，忙碌于日?常小事，工?作沒(méi)有上升?到一定高度?。3、工?作不很扎實(shí)?，不能與時(shí)?俱進(jìn)。作為?一名剛剛踏?入社會(huì)的大?學(xué)生，身上?缺乏青年人?應(yīng)有的朝氣?，學(xué)習(xí)新知?識(shí)、掌握新?東西不夠。?自身也存在?眼高手低、?懶于動(dòng)手的?毛病，不能?專注于工作?學(xué)習(xí)，很多?知識(shí)雖然了?解但卻不精?。在今后?的工作中，?我將努力改?正自身缺點(diǎn)?，以更大的?熱情投入到?工作中去。?首先，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，主動(dòng)?學(xué)習(xí)。身處?當(dāng)今知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代，必?須時(shí)刻學(xué)習(xí)?方能不落伍?，所以我將?把加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高政治?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作水?平，樹(shù)立良?好的職業(yè)道?德，作為一?項(xiàng)日常重要?工作來(lái)抓，?以嚴(yán)肅的態(tài)?度，飽滿的?熱情，嚴(yán)格?的紀(jì)律，全?身心地投入?學(xué)習(xí)，為我?的工作積累?必要的基礎(chǔ)?知識(shí)和基本?技能。其次?，提高服務(wù)?意識(shí)，改進(jìn)?工作作風(fēng)。?作為辦公室?的一名工作?人員，我將?本著為人民?服務(wù)的原則?，熱情、主?動(dòng)地做好自?己的本職工?作，為前來(lái)?辦事的人員?提供滿意的?服務(wù)。再次?，提高工作?能力，勇于?創(chuàng)新。雖然?辦公室的工?作瑣碎、繁?雜，但是我?將從多方面?努力進(jìn)一步?提高自身的?工作能力，?以積極的心?態(tài)面對(duì)每天?的工作任務(wù)?。同時(shí)，我?也將注重鍛?煉自己的應(yīng)?變能力、協(xié)?調(diào)能力、_?__能力以?及創(chuàng)造能力?，不斷在工?作中學(xué)習(xí)、?進(jìn)取、完善?自己，以便?更好地完成?自己的本職?工作。以?上是我對(duì)三?個(gè)月來(lái)工作?的總結(jié)，說(shuō)?的不太多。?但我認(rèn)為用?實(shí)際行動(dòng)做?出來(lái)更有說(shuō)?服力?！奥?漫漫其修遠(yuǎn)?兮，吾將上?下而求索”?，在今后工?作中我將努?力奮斗，克?服自己的缺?點(diǎn)，彌補(bǔ)不?足，爭(zhēng)取做?的更好。?物流公司工?作總結(jié)及工?作計(jì)劃范文?二回顧_?_年走過(guò)的?歷程，不禁?感概萬(wàn)千。?展望未來(lái)，?在__年的?工作中，物?流部將繼往?開(kāi)來(lái)全體員?工圍繞著公?司的發(fā)展。?以“中國(guó)名?牌產(chǎn)品”稱?號(hào)的獲得為?契機(jī)，努力?奮斗，強(qiáng)化?管理、深化?改革、增創(chuàng)?效益應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)方?面工作:?一、繼續(xù)提?高員工素質(zhì)?:我部門(mén)堅(jiān)?持___學(xué)?習(xí)《機(jī)動(dòng)車(chē)?駕駛員安全?教育輔導(dǎo)》?、《崗位培?訓(xùn)》教材，?使廣大駕駛?員熱愛(ài)本職?工作，在本?職上精益上?求精。提倡?行車(chē)講究語(yǔ)?言美，禮讓?三先風(fēng)格高?的思想品質(zhì)?。二、加?強(qiáng)部門(mén)服務(wù)?水平:為了?提高客戶對(duì)?物流配送的?滿意度，使?企業(yè)和客戶?達(dá)到雙贏的?目的，我部?門(mén)極積走訪?各客戶和各?地經(jīng)銷商，?了解客戶銷?售情況，為?了征求客戶?對(duì)運(yùn)輸工作?的建議，我?部將制定了?駕駛員行車(chē)?服務(wù)卡，讓?廣大經(jīng)銷對(duì)?駕駛員和部?門(mén)多提寶貴?意見(jiàn)，還激?勵(lì)部門(mén)駕駛?員爭(zhēng)當(dāng)紅旗?手，不斷提?高服務(wù)水平?。三、不?斷完善管理?制度:由于?以往物流部?缺乏系統(tǒng)的?規(guī)章制度，?造成管理工?作存在漏洞?，對(duì)此部門(mén)?根據(jù)崗位具?體情況，先?后制定了《?小貨車(chē)駕駛?員管理制定?》、《叉車(chē)?司機(jī)管理規(guī)?定》、《倒?運(yùn)車(chē)駕駛員?管理規(guī)定》?、《小貨車(chē)?輪班安排表?》、《車(chē)輛?零配件出入?庫(kù)流程》、?《車(chē)輛輪胎?更換申請(qǐng)單?》，本部從?全局利益出?發(fā)，按照制?度執(zhí)行，對(duì)?個(gè)別紀(jì)律散?漫，有損公?司利益的員?工給予嚴(yán)厲?處罰，對(duì)表?現(xiàn)突出、技?術(shù)精湛的給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?四、加快管?理崗位建設(shè)?:目前部門(mén)?各崗人員_?__人，其?中后勤人員?___人，?駕駛員__?_人，基本?能夠滿足各?崗位人需求?，我部結(jié)合?崗位工作具?體情況，從?員工中挑選?出班組長(zhǎng)，?讓其負(fù)責(zé)本?組日常事務(wù)?管理;從調(diào)?度中選一人?當(dāng)任總調(diào)度?負(fù)責(zé)物流部?門(mén)廠內(nèi)一切?生產(chǎn)、安全?、調(diào)配工作?。逐步形成?了“其層具?體落實(shí)、中?層監(jiān)督指導(dǎo)?、高層宏觀?控制”的合?理化___?結(jié)構(gòu)。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?五、降低?運(yùn)營(yíng)成本核?算:為了降?低運(yùn)營(yíng)成本?，本部先后?采取了一系?列有效措施?，隨著成本?率的提高，?普通輪胎使?用壽命過(guò)短?，易破__?_，不僅費(fèi)?用較高，也?給行車(chē)安全?埋下隱患，?經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸?底調(diào)查，貨?比三家，決?定改用質(zhì)量?可靠，價(jià)格?合理的“佳?通”系列輪?胎，并且簽?約定點(diǎn)守信?合同，有力?地控制駕駛?員隨意更換?輪胎和附帶?件。同時(shí)對(duì)?零配件也進(jìn)?行了貨比三?家，選購(gòu)質(zhì)?價(jià)更為合理?的零配件，?一定程度上?減少了運(yùn)營(yíng)?成本，而高?額的耗油費(fèi)?用直接影響?了車(chē)輛的運(yùn)?營(yíng)效益，因?此建立自己?的油庫(kù)成了?最佳的解決?方案。隨?著公司的不?斷發(fā)展，物?流部規(guī)模也?得以壯大。?我部門(mén)從全?局利益出發(fā)?，堅(jiān)持以安?全為中心、?服務(wù)為宗旨?、效益為目?標(biāo)的原則而?開(kāi)展工作。?加強(qiáng)部門(mén)管?理建設(shè)，不?斷提高人員?素質(zhì)，強(qiáng)化?服務(wù)水平、?降低運(yùn)營(yíng)成?本。全體員?工齊心協(xié)力?、努力奮斗?，爭(zhēng)取比上?年度取得更?好的效益。?物流公司?工作總結(jié)及?工作計(jì)劃范?文三回顧?近一年的工?作，對(duì)照德?能勤績(jī)四項(xiàng)?標(biāo)準(zhǔn)，能盡?心盡力做好?各項(xiàng)工作，?較好地履行?了自己的職?責(zé)?，F(xiàn)將主?要情況小結(jié)?如下:一?、__年工?作小結(jié)我?所在的部門(mén)?是物流部，?首先在__?年這個(gè)及其?不平凡的一?年里，我們?物流部全體?員工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)?下能夠順利?的圓滿的完?成我們公司?制定的業(yè)務(wù)?任務(wù)，我作?為物流部的?一員感到非?常的開(kāi)心以?及自豪，我?們部門(mén)的工?作職責(zé)是需?要比較好的?專業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時(shí)更?需要很強(qiáng)的?與客戶交際?溝通能力。?在專業(yè)方面?，由于之前?我所從事的?工作都是和?物流有關(guān)的?工作，也進(jìn)?行了系統(tǒng)性?的學(xué)習(xí)，個(gè)?人在這方面?亦是很感興?趣，遇到棘?手問(wèn)題，通?過(guò)查閱資料?、詢問(wèn)同事?能夠獨(dú)立解?決，所以這?方面很有自?信的;在過(guò)?去的一年里?自身還是存?在一些問(wèn)題?以及工作上?的不足，在?工作上還不?夠沉穩(wěn)，不?夠老練，在?對(duì)待新老客?戶的各種要?求有的時(shí)候?不夠及時(shí)的?做到位，自?己感覺(jué)還是?有點(diǎn)欠缺，?這個(gè)方面我?想在以后的?工作里更應(yīng)?該進(jìn)行多多?鍛煉，多多?改進(jìn)。二?、__年的?工作計(jì)劃?不斷加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)，自?覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提高?工作水平，?適應(yīng)新形勢(shì)?下本職工作?的需要，揚(yáng)?長(zhǎng)避短，發(fā)?奮工作，克?難攻堅(jiān)，力?求把工作做?得更好，積?極的配合好?各部門(mén)的工?作鏈接，在?適應(yīng)新的工?作崗位之余?，希望學(xué)習(xí)?些其他部門(mén)?的業(yè)務(wù)知識(shí)?，提高自己?的業(yè)務(wù)能力?，樹(shù)立辦公?室的良好形?象。三、?對(duì)公司的意?見(jiàn)和建議以?及各種訴求?1.希望?公司能為我?繳納___?社會(huì)保險(xiǎn)。?__年__?月、