本文格式為Word版，下載可任意編輯——供應(yīng)鏈管理就是物流管理

供給鏈管理下的企業(yè)物流管理論文3300字

供給鏈管理下的企業(yè)物流管理論文3300字目前，企業(yè)界嘗試了好多新的理論，包括供給鏈管理模式、價(jià)值鏈管理模式、現(xiàn)代模式等，這都為企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)多變市場(chǎng)供給了理論根基和實(shí)踐范例。供給鏈與供給鏈管理模式供給鏈的企業(yè)物流管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中早就開(kāi)頭實(shí)施，但是在定義上并未很好的統(tǒng)一。無(wú)論是哪種定義，這種供給鏈歸根結(jié)底就是一種網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)中有點(diǎn)有線，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是上游和下游的聯(lián)系，每個(gè)貿(mào)易參與者都是下游的供給者，也是上游的客戶，可向上游節(jié)點(diǎn)通過(guò)某些渠道來(lái)選擇產(chǎn)品或者服務(wù)，又可通過(guò)某些渠道向下游供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有利益關(guān)切點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)的是一種用線串聯(lián)起來(lái)的集合體，是一種整合的思想體系，是一種打包的管理理念，是將供給和服務(wù)兩者通過(guò)線串聯(lián)起來(lái)，將各個(gè)片面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高整個(gè)供給鏈的效率，達(dá)成整合的目的。

一、供給鏈管理模式的特點(diǎn)供給鏈的管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，供給鏈更強(qiáng)調(diào)鏈的作用，供給鏈的打包集成性和整合后的各個(gè)單元的協(xié)調(diào)性。各個(gè)節(jié)點(diǎn)要根據(jù)各個(gè)渠道，包括物流，資金流，信息流等流通渠道對(duì)信息和其他交流信息舉行信息資源共享和協(xié)調(diào)，對(duì)供應(yīng)和服務(wù)反應(yīng)達(dá)成一個(gè)穩(wěn)定的平衡。1.基于流程的集成化管理模式供給鏈上的管理是一種集成化的模式，是將各個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)流程重新整合的過(guò)程，打破了各個(gè)部門組織之間的信息局限，優(yōu)化組織布局。管理的理念也發(fā)生革新，這是由于核心節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)在供給鏈上采用信息彼此共享的策略，集成了整個(gè)鏈條的管理思想。管理方法也在分散和移植的過(guò)程中綜合運(yùn)用，使得企業(yè)的籌劃和規(guī)劃得以在鏈條綜合下實(shí)施。結(jié)果，聯(lián)通這些手段的媒介和渠道就是整合了全體企業(yè)的信息，這就是信息技術(shù)的進(jìn)展帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。貫穿于供給鏈全過(guò)程的就是以流程為載體，將物流、資金流、信息流等貫穿到整個(gè)配置過(guò)程，有機(jī)結(jié)合，交流順暢，達(dá)成供求平衡的目的。2.強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的戰(zhàn)略管理鏈條上的各個(gè)企業(yè)是一個(gè)整體，是一個(gè)交織的網(wǎng)絡(luò)，宏觀上講是一個(gè)精細(xì)聯(lián)系的更大的組織。因此這個(gè)組織是否是一個(gè)有機(jī)整體會(huì)對(duì)整體進(jìn)展產(chǎn)生根本的影響。假設(shè)鏈條展現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息局限，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)傳輸，就會(huì)造成整體性的錯(cuò)誤進(jìn)展，所以務(wù)必在整個(gè)過(guò)程中建立高度統(tǒng)一的安置，整體協(xié)調(diào)信息和資源配置，達(dá)成鏈條管理的新進(jìn)展。3.全新的庫(kù)存觀假設(shè)整個(gè)鏈條企業(yè)達(dá)成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和信息流暢，相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存斷定會(huì)大幅度下降，庫(kù)存形成了新的平衡，這就是供給鏈管理的平衡。4.提防核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)體經(jīng)濟(jì)或鏈條上的節(jié)點(diǎn)組織假設(shè)具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠在鏈條上與其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成合力，抱團(tuán)進(jìn)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的表達(dá)，是合理分工的又一次整合。

二、供給鏈管理模式下的企業(yè)物流管理1.現(xiàn)代物流管理與供給鏈的關(guān)系現(xiàn)代物流管理與供給鏈的管理是息息相關(guān)的。在供給鏈中貫穿著整個(gè)物流流通，物流流通將鏈條上的各個(gè)企業(yè)串聯(lián)在一起，是企業(yè)之間相互交流合作的樞紐。

從歷史角度看，供給鏈管理的展現(xiàn)是晚于物流管理產(chǎn)生的，物流管理顯示出來(lái)的一體的趨勢(shì)。在橫向上，同一行業(yè)中鏈條上的企業(yè)在物流上合作共贏，整體進(jìn)展能夠獲得產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和鞏固物流的效率。在縱向上，某個(gè)企業(yè)應(yīng)將自己的上下游產(chǎn)業(yè)的服務(wù)都納入企業(yè)的整體進(jìn)展中，并作為物流管理的核心功能。在信息技術(shù)的進(jìn)展下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物流形成多紐帶、多互通的協(xié)同作用，可實(shí)現(xiàn)在橫向縱向上一體化。從某個(gè)角度看，供給鏈管理是物流管理一體化的延遲，但是供給鏈涉及的面更加寬，由于它包含物流、信息流、資金流等。這種供給鏈可將各種鏈條通過(guò)協(xié)調(diào)組合成有機(jī)整體，有機(jī)整體包含了各種供求關(guān)系，如產(chǎn)品的供求、服務(wù)的供求、資金的供求或信息的供求，這樣整體面對(duì)市場(chǎng)鞏固了抗拒風(fēng)險(xiǎn)的才能。供給鏈管理不僅僅是物流，還包括原料供給商之間的合作，生產(chǎn)商的產(chǎn)品供需評(píng)測(cè)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化，銷售商的產(chǎn)品銷售平臺(tái)建立，銷售接洽的共享，企業(yè)間的資金流的管理，生產(chǎn)過(guò)程的操縱調(diào)整，用戶群體的管理接洽，與其他供應(yīng)鏈的信息交錯(cuò)融合等。供給鏈的管理主要是集中于各個(gè)企業(yè)之間的融合與進(jìn)展，有效建立統(tǒng)一的協(xié)作關(guān)系共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，承受風(fēng)險(xiǎn)。而物流管理僅僅側(cè)重于物品的流通，包括原材料的選擇與供需保障，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和銷售，二手物品的回報(bào)等全體與物品發(fā)生的關(guān)聯(lián)。這就是物流活動(dòng)的高度統(tǒng)一，從而保障較快的協(xié)調(diào)物品的流通，增加物流運(yùn)作效率。而在供給鏈上那么包括企業(yè)的高度優(yōu)化、業(yè)務(wù)的高度集成、從原材料到銷售的整體快速協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使得客戶和供給鏈下游的協(xié)同進(jìn)展，效率最高?？傊?，供給鏈管理內(nèi)容更為廣泛繁雜、范圍更為廣、層次更為深刻。

2.供給鏈管理模式下企業(yè)物流管理的特點(diǎn)（1）由于信息流進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化，物流管理信息增大和加快了好多，通過(guò)各個(gè)企業(yè)之間的信息互通共享，供給鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)都能夠在第一時(shí)間掌管市場(chǎng)信息和整個(gè)供給鏈的供需運(yùn)行處境，每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的物流變化信息都能夠很輕易查到，不會(huì)造成信息滯后和轉(zhuǎn)述失真的處境。（2）在供給鏈健全的處境下，庫(kù)存相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或者組織建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存斷定會(huì)大幅度下降，庫(kù)存形成了新的平衡，庫(kù)存減小就會(huì)減小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證安好儲(chǔ)量，有助于各個(gè)節(jié)點(diǎn)組織和企業(yè)舉行集成化的管理。（3）物流管理在網(wǎng)絡(luò)健全以后，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的回響速度明顯增加，各個(gè)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)路獲得有效信息之后，很積極做出相關(guān)措施，加速物流業(yè)務(wù)的流通，長(zhǎng)期以往，成員企業(yè)就能夠?qū)@種產(chǎn)品需求加速回響，減小誤判，保證安好交易。（4）供給鏈能夠保證安好協(xié)同運(yùn)作，這需要物流管理和物流運(yùn)營(yíng)都務(wù)必能夠?qū)泳?xì)，不能在各個(gè)環(huán)節(jié)上展現(xiàn)懈怠，譬如下游需要產(chǎn)品，在信息流上表達(dá)很急忙，但是在運(yùn)輸上或者原材料供給上展現(xiàn)了問(wèn)題，這都是節(jié)點(diǎn)內(nèi)部問(wèn)題，需要在內(nèi)部就化解，保證整個(gè)物流體系能夠順?biāo)爝\(yùn)轉(zhuǎn)下去，否那么無(wú)從談起合作協(xié)作。（5）在供給鏈完備的處境下，企業(yè)可以對(duì)于下游的用戶體驗(yàn)，用戶需求等一系列用戶的反應(yīng)實(shí)時(shí)追溯到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)和設(shè)計(jì)上下苦工，實(shí)時(shí)得志用戶體驗(yàn)中提出的創(chuàng)辦性觀法，把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上來(lái)，物流運(yùn)營(yíng)效率高，會(huì)對(duì)用戶需求得志的更加快，更加務(wù)實(shí)。

3.供給鏈管理模式下企業(yè)物流管理的措施（1）現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通信技術(shù)的普及和利用。供給鏈中各種流的運(yùn)行主要依靠網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)就無(wú)從談起鏈的組成。供給鏈下需要大量的信息互通、數(shù)據(jù)互通、信息更新、數(shù)據(jù)更新。只有利用新型技術(shù)，才能夠更好的提高效率，更好的為客戶體驗(yàn)服務(wù)，實(shí)時(shí)得志用戶體驗(yàn)中提出的創(chuàng)辦性觀法，把企業(yè)生產(chǎn)建立在互聯(lián)互通的商品交易上，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行處境的匯總和客戶需求的匯總，提高物流運(yùn)營(yíng)效率。（2）供給鏈上的網(wǎng)絡(luò)就是渠道，渠道務(wù)必建立二級(jí)節(jié)點(diǎn)，加大物流運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)載才能，這樣物流才會(huì)更加便捷。在重點(diǎn)需求地區(qū)加大倉(cāng)庫(kù)的創(chuàng)辦力度，加大配送站的配送才能，在產(chǎn)品途徑萬(wàn)水千山之后，盡快到達(dá)客戶的手里，這就是高效的商務(wù)性。（3）假設(shè)企業(yè)沒(méi)有才能創(chuàng)辦物流體系，就需要重新增加二級(jí)節(jié)點(diǎn)，這些二級(jí)節(jié)點(diǎn)就是第三方物流。利用第三方物流專業(yè)的理念和實(shí)力，加速企業(yè)的供給鏈架構(gòu)的創(chuàng)辦，把核心業(yè)務(wù)創(chuàng)辦好，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1]陳功玉，陽(yáng)明明.論中國(guó)企業(yè)的供給鏈管理[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2022（6）：76－82.[2]朱昌磊.考慮風(fēng)險(xiǎn)的中小企業(yè)供給鏈管理[D].合肥：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)（博士學(xué)位論文），2022.[3]馬根萍.制造企業(yè)物流管理模式選擇有關(guān)問(wèn)題研究[D].北京：北京交通大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2022.[4]張明麗，李方，秦笑梅.中小企業(yè)物流管理模式創(chuàng)新研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2022（23）：39－41.[5]宋迎春.企業(yè)時(shí)基物流管理模式研究[D].西安：西北農(nóng)林科技大學(xué)（博士學(xué)位論文），2022.供