企業(yè)員工集體活動(dòng)方案為了感謝長(zhǎng)期付出辛勤汗水的全體員工;在三八女節(jié)這天表達(dá)公司對(duì)女員工的特殊關(guān)愛(ài)。同時(shí)拓寬大家的業(yè)余文化生活，提高員工隊(duì)伍的分散力。公司利用下午時(shí)間，分別于3月7和3月8日組織全體女員工進(jìn)展一次“快樂(lè)”活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)細(xì)心選擇和意見(jiàn)征詢，此次活動(dòng)共為員工安排了四項(xiàng)內(nèi)容(任選其一)：

1、體育運(yùn)動(dòng);

2、各類小嬉戲;

3、學(xué)問(wèn)小問(wèn)答;

4、頒發(fā)局部物品、現(xiàn)金、放假、全部女性人員聚餐。

通過(guò)此次活動(dòng)的舉辦，不僅讓長(zhǎng)期在一線勞作的員工心情得到了調(diào)整，增加集體榮譽(yù)感，增進(jìn)了對(duì)公司企業(yè)文化的了解;而且使來(lái)自五湖四海的員工們了解到xx公司進(jìn)展學(xué)問(wèn)、企業(yè)福利、企業(yè)內(nèi)涵等各方面;員工也是可以體會(huì)公司對(duì)員工關(guān)懷與支持。

時(shí)間人員定位：

公司全部女性人員(合計(jì)39名女性人員)。由主管人員于3月6日前上報(bào)名單。

第一項(xiàng)體育安排：(跳繩、羽毛球任選其一)

1、各門店人員參與跳繩競(jìng)賽，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。

2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)進(jìn)行第一輪淘汰賽。3月8日在活動(dòng)籌劃部進(jìn)行其次輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)比。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至公布會(huì)舞臺(tái)搭建公司。

其次項(xiàng)嬉戲安排：(點(diǎn)鼻子、夾珠子任選其一)

1、各門店人員參與點(diǎn)鼻子，每三人一組，優(yōu)勝者進(jìn)入下一場(chǎng)。

2、由各店主管經(jīng)理主持活動(dòng)。3月7日由本店人員在各工作區(qū)內(nèi)進(jìn)行第一輪淘汰賽。3月8日由活動(dòng)籌劃部進(jìn)行其次輪至優(yōu)勝獎(jiǎng)的評(píng)比。東西門人員一起把優(yōu)勝人員集中至公布會(huì)舞臺(tái)搭建公司。

第三項(xiàng)學(xué)問(wèn)小問(wèn)答安排：

1、各門店人員集中在3月8日晚七點(diǎn)鐘在活動(dòng)籌劃部二樓會(huì)議室進(jìn)行。

2、由行政人事部人員進(jìn)行提問(wèn)式答復(fù)。答復(fù)人員進(jìn)展排名，由第一名開(kāi)頭按挨次排名。

名次第一名其次名第三名鼓舞獎(jiǎng)參加獎(jiǎng)活動(dòng)物品置辦總合計(jì)費(fèi)用為1100元(獎(jiǎng)項(xiàng)具體設(shè)置狀況，可以依據(jù)狀況而定)。

第四項(xiàng)內(nèi)容安排：

1、有局部員工提出直接發(fā)放物品或是現(xiàn)金。

2、有局部員工提出三八婦女節(jié)放假半天。

3、全部人員3月8日下午聚餐一次。員工聚餐費(fèi)用為300元/桌x4桌=1200元。

企業(yè)員工集體活動(dòng)方案2

秋天，一個(gè)收獲的季節(jié)。在一場(chǎng)招騁會(huì)后，好運(yùn)來(lái)公司迎來(lái)了自已的收獲季節(jié)，經(jīng)過(guò)層層篩選，一批特別優(yōu)秀的新員工了參加長(zhǎng)沙好運(yùn)來(lái)物流公司團(tuán)隊(duì)。

一、活動(dòng)人員

長(zhǎng)沙好運(yùn)來(lái)物流公司全體員工

二、活動(dòng)目的

1.歡送新同事的參加，幫忙其盡快融入公司的同時(shí)培育和建立新員工對(duì)本公司的信任感和歸屬感。

2.加強(qiáng)公司員工的分散力和向心力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的熱忱和斗志。

3.增加組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調(diào)精神和力量。

三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月28號(hào)19：00——23：00

四、活動(dòng)地址：定為“想唱就唱”一樓歌廳

五、主持人：趙梅、屈超

六、活動(dòng)流程：

1.新入職員工介紹：(新員工)

2.新入職員工代表講話：(粟娟)

3.歡送詞：(董事長(zhǎng)梁基炎)

4.活動(dòng)互動(dòng)：

1)踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對(duì)方的汽球，時(shí)間一分鐘，以誰(shuí)腳上的汽球最多為勝。

2)走臺(tái)：參加者頭上頂著一本書(shū)，然后讓他從臺(tái)左走到臺(tái)右，期間手不能扶書(shū)，不能讓書(shū)掉下來(lái)。(這個(gè)嬉戲的參加者是男性比擬有觀賞的噱頭哦)

3)兩人三足：每個(gè)部門派出兩名員工，一人的左腳與另一人的右腳綁在一起，進(jìn)展競(jìng)賽，先到目的地為勝，這個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)的是部門員工之間的默契協(xié)作

4)腦筋急轉(zhuǎn)彎：?jiǎn)T工輪番出題，實(shí)行搶答有獎(jiǎng)方式，假如答錯(cuò)，要求獻(xiàn)唱一首或者說(shuō)一個(gè)笑話。連續(xù)答對(duì)3題者，可得到公司嘉獎(jiǎng)小禮品一份。

5.自由活動(dòng)

七、活動(dòng)留意事項(xiàng)：

1、安全事項(xiàng)

2、活動(dòng)必需著工裝參加

八、活動(dòng)組委會(huì)：

活動(dòng)選購(gòu)：曹春芳、王艷

九、活動(dòng)道具：

1、汽球：2包

2、書(shū)本：2本

3、捆繩：2捆

4、禮品：10份

十、其他選購(gòu)：零食(西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料)

十一、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)：20xx元

十二、活動(dòng)完畢：各部門領(lǐng)導(dǎo)確保員工安全到家。

企業(yè)員工集體活動(dòng)方案3

一、活動(dòng)宗旨：

1、為加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)分散力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量；

2、激發(fā)公司員工積極參加公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱忱；

3、加強(qiáng)和穩(wěn)固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟識(shí)；

4、休閑消遣，緩解工作疲憊。

二、活動(dòng)對(duì)象：

**明芯微電子全體同仁

三、活動(dòng)時(shí)間：

三天二晚

四、活動(dòng)主題：

**蜈支洲島3天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游（晚去晚回）

五、活動(dòng)主辦：

行政部（負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽、治理與協(xié)調(diào)活

動(dòng)的組織實(shí)施）

旅行社（**網(wǎng)供應(yīng)的`導(dǎo)游效勞）

六、旅游線路：

第一天：**——q（乘飛機(jī)）**——酒店入住

其次天：鹿回頭山頂公園——大**旅游區(qū)——天際海角——晚餐

第三天：巡游世界小姐選美總決賽會(huì)址：漂亮之冠——亞**沙灘——蜈支洲島——**乘機(jī)回**

七、費(fèi)用：

1、價(jià)格：2210元起/人；

2、費(fèi)用包含：

（1）來(lái)回機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建立費(fèi)、燃油費(fèi)。（2）全程安排空調(diào)車。（3）2晚未掛牌五星酒店住宿（含**政府調(diào)整基金）。（4）專業(yè)導(dǎo)游效勞。（5）全程含三正二早（八菜一湯）（6）景點(diǎn)第一門票。（7）旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。3、公司費(fèi)用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù)45人×2210元/人=99450元

八、其他說(shuō)明：

1、**網(wǎng)預(yù)訂電話：40066-40066

2、此價(jià)格截止

【范例】

第一階段：勝兵先勝而后求戰(zhàn)

1.明確建制（30分鐘）

一至兩天的內(nèi)訓(xùn)完畢后，或者內(nèi)訓(xùn)間息，指定雙方團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、排、班長(zhǎng)（按貴司現(xiàn)崗級(jí)別指定分派即可）。將參訓(xùn)全體人員等分為紅、黃兩團(tuán)隊(duì)。（每隊(duì)人員可打亂現(xiàn)有部門編制，抽簽打算歸建。）

2.中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（6—10人）技戰(zhàn)術(shù)、步卒方略特訓(xùn)（90分鐘）

實(shí)際上，考慮到貴司時(shí)間安排，該項(xiàng)應(yīng)在分組歸建前完成。

特訓(xùn)內(nèi)容包含：

a步卒攻防陣形、攻防火力布控規(guī)律、現(xiàn)代步卒攻防通用戰(zhàn)術(shù)。

b現(xiàn)代軍事治理主要條例和規(guī)章、特性。

c戰(zhàn)術(shù)口語(yǔ)、手語(yǔ)、個(gè)人技戰(zhàn)術(shù)。

d小團(tuán)隊(duì)（班組）協(xié)同技戰(zhàn)術(shù)。

e典型戰(zhàn)術(shù)體系的比擬與分析，由受訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)做出因地制宜的甄眩

f現(xiàn)代步卒武器裝備使用技術(shù)講解。

特殊說(shuō)明：為什么只培訓(xùn)雙方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而不做雙方全員的特訓(xùn)呢？目的就是要激發(fā)雙方領(lǐng)導(dǎo)人的貫徹力。由他們事后（戰(zhàn)前）就象平常工作中遇到緊急狀況一樣，將信息和意圖快速貫徹傳達(dá)，然后由下屬逐層傳達(dá)至基層“戰(zhàn)士”。語(yǔ)言表述簡(jiǎn)潔的一方速度快，語(yǔ)言表述清楚的一方溝通得更到位。兩強(qiáng)相爭(zhēng)，猶如爭(zhēng)奪一個(gè)市場(chǎng)的兩家企業(yè)，信息傳遞快的一方、信息溝通精準(zhǔn)的一方往往勝出。這就是“貫徹力”強(qiáng)的表現(xiàn)之一。通過(guò)該工程，還可以檢驗(yàn)兩組領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)和感悟力量，一群丟失了再學(xué)習(xí)力量的領(lǐng)導(dǎo)人是很難帶著團(tuán)隊(duì)迎接新環(huán)境中的挑戰(zhàn)的?！按髴?zhàn)”在即，信任貴司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定能仔細(xì)對(duì)待，在壓力下激發(fā)潛能，貫徹好打算“存亡”的信息。（注：有甄選的貫徹，只給雙方臨戰(zhàn)前兩天的一個(gè)晚上的時(shí)間，信息自選，方法自籌。扁平化貫徹對(duì)雙方都是違規(guī)行為，一旦某方違反將被視為不誠(chéng)信和不自信的表現(xiàn)。）

3.與（2）同時(shí)進(jìn)展的中、基層代表（10人）戰(zhàn)場(chǎng)沙盤及攻防雙方態(tài)勢(shì)講解（90分鐘）

前線地形地貌、雙方戰(zhàn)區(qū)位置、可能的攻擊方向、火力配置狀況等。此時(shí)雙方“身份”可能并未明確（在分隊(duì)以前）概率為5：5。代表們作為“一線人員”，一旦分組歸建，必需要發(fā)揮平常工作中的最正確狀態(tài)，在雙方領(lǐng)導(dǎo)貫徹“特訓(xùn)信息”的同時(shí)（或之后），向領(lǐng)導(dǎo)層準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)“市場(chǎng)信息”。溝通力量強(qiáng)的一方會(huì)具備優(yōu)勢(shì)。

4.內(nèi)訓(xùn)完畢后，雙方臨戰(zhàn)前一晚的緊急戰(zhàn)前決策會(huì)議。分組同時(shí)召開(kāi)，雙方領(lǐng)導(dǎo)主持。（120分鐘）

a抽簽打算的攻、防雙方明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略意圖。（攻方必需在規(guī)定時(shí)間占據(jù)守方司令部）

b雙方團(tuán)隊(duì)高級(jí)主官，依據(jù)特訓(xùn)心得制訂“作戰(zhàn)”方案、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，由雙方最高主官做最終決策。

c雙方最高主官公布、貫徹“戰(zhàn)時(shí)”獎(jiǎng)懲條例和“軍規(guī)”。

d雙方逐級(jí)貫徹“作戰(zhàn)”方案、獎(jiǎng)懲條例和規(guī)章。按戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意圖，明確每個(gè)人的崗位、分工、責(zé)權(quán)。

5.雙方基層——戰(zhàn)士”發(fā)言，提出合理化建議，集體完善戰(zhàn)役方案，君臣一體，上下同心。（30—45分鐘）群眾的意見(jiàn)不行小視，基層里往往蘊(yùn)涵著“大才智”。同樣，執(zhí)行不利的根源往往是基層沒(méi)有感悟到領(lǐng)導(dǎo)的“大才智”。溝通缺乏、貫徹不利，永久都是強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力的羈絆。最終決策還是要最高領(lǐng)導(dǎo)來(lái)拿，專制與集中不等于壓制共性，民主與自由不等于否認(rèn)權(quán)威。

6.雙方最高主官對(duì)己方“勵(lì)志”宣言，建立團(tuán)隊(duì)信念，鼓舞己方斗志，戰(zhàn)前部署完畢（2分鐘）

其次階段：上兵若水，奇正相生

7.在規(guī)定地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)集合（過(guò)時(shí)不侯），雙方按編制同時(shí)整隊(duì)，各級(jí)主官帶隊(duì)，集體整裝后上車，向“戰(zhàn)區(qū)”開(kāi)拔（7：30——8：00）

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要

8.抵達(dá)戰(zhàn)區(qū)后，雙方按編制再次整隊(duì)。各級(jí)主官帶隊(duì)，按序配發(fā)裝備和給養(yǎng)。我司總教官簡(jiǎn)短講話（2分鐘）；紅隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演（1分鐘）；黃隊(duì)最高主官戰(zhàn)前“勵(lì)志”講演（1分鐘）。升國(guó)旗、司旗，唱國(guó)歌。（9：30——10：00）

講話要襯托“大戰(zhàn)在即”的緊急氣氛，同時(shí)給雙方團(tuán)隊(duì)做“終極”的鼓舞。

9.雙方急行軍進(jìn)入各自戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方按事先“規(guī)劃”布控火力點(diǎn)及攻擊陣形，各級(jí)主管、我司參謀進(jìn)展巡察、督導(dǎo)，做最終的戰(zhàn)前檢查與戰(zhàn)前發(fā)動(dòng)。攻擊一方會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻（10：15—11：00）

各級(jí)主官治理、管控力強(qiáng)，注意戰(zhàn)術(shù)布控細(xì)節(jié)，完全按戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位、精準(zhǔn)度高的一方會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

另外：守方每人要在半小時(shí)之內(nèi)置單兵掩體、設(shè)計(jì)偽裝飾（與攻方體力平衡，且是實(shí)戰(zhàn)所必需。）

10.第三方奇襲（10：50——11：00）

攻擊守方的不是對(duì)方團(tuán)隊(duì)，而是來(lái)自第三方——兵人拓展文化公司的一個(gè)武裝加強(qiáng)班（10—15人），他們會(huì)選擇從守方的薄弱方向發(fā)起突襲，他們將由訓(xùn)練有素的專業(yè)步卒和軍官組成，以十幾人之眾沖擊守方的一只火力完備的連隊(duì)。為什么要這么做呢？一般來(lái)說(shuō)，在設(shè)防嚴(yán)密的戰(zhàn)區(qū)，攻防雙方的兵力比照應(yīng)為2：1甚至更高，攻方才有肯定把握。本次拓展，紅、黃雙方等分人馬，且守方是“以逸待勞”，攻方首次作戰(zhàn)大有“飛蛾撲火”之勢(shì)。為了公允和平衡戰(zhàn)局，我司會(huì)私下與“攻方”串通，領(lǐng)先從另一個(gè)方向發(fā)動(dòng)攻勢(shì)。但是，我司之專業(yè)人士決不會(huì)“射殺”首次作戰(zhàn)的守方員工，恰恰相反，我司整整一個(gè)班以專業(yè)效率迅猛出擊，是專供貴司守方“射殺”的。目的有三：對(duì)守軍精神上施加壓力、磨礪其志；讓守軍在“射殺”中練習(xí)技戰(zhàn)術(shù)，并獲得成就感；讓守軍的隱藏火力點(diǎn)完全暴露給接下來(lái)要上陣的攻方！以達(dá)成“攻守平衡”，就看管軍能不能臨陣決策變數(shù)，并將決策快速轉(zhuǎn)為執(zhí)行了。

11.攻守雙方接戰(zhàn)（11：00———12：00左右）

在步卒實(shí)戰(zhàn)中，蠻勇和“個(gè)人英雄主義”總會(huì)讓一個(gè)人“消逝”得更快，讓己方團(tuán)隊(duì)損失“生員”。實(shí)戰(zhàn)和電影是不一樣的。在我司專業(yè)參謀的指導(dǎo)下，貴司雙方都會(huì)“當(dāng)心翼翼”地作戰(zhàn)，不僅僅是為自己，也為了己方不無(wú)謂地減員，每個(gè)人，無(wú)論他什么級(jí)別、什么背景——戰(zhàn)場(chǎng)上，子彈面前人人公平，每個(gè)人都只有一次生命！每個(gè)人都會(huì)這樣想：我不能“死”，我“死”了，這塊陣地就丟了，我要依靠我的團(tuán)隊(duì)才能活得更長(zhǎng)期，我的團(tuán)隊(duì)要靠“活下來(lái)”的“我”才能最終取得成功。這一仗，會(huì)打得艱難而漫長(zhǎng)。

企業(yè)員工集體活動(dòng)方案4

一、活動(dòng)目的：

增進(jìn)友情，增加員工的集體榮譽(yù)感，增加NICT員工的分散力，塑造員工堅(jiān)韌拼搏之精神。

二、參賽對(duì)象：

全體員工

三、報(bào)名時(shí)間

待定

四、報(bào)名方法：

⒈本次競(jìng)賽男子組安排8隊(duì)，女子組安排4隊(duì)，以部門組隊(duì)為原則，針對(duì)各部門的人數(shù)的特別狀況，各部門組隊(duì)安排如下：

⑴男子組

①總經(jīng)理室、人事/行政部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、電腦部聯(lián)合組成一隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

②操作部組成三隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

③工程部組成兩隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

④冷庫(kù)部組成兩隊(duì)

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

⑵女子組

①人事/行政部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

②總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、電腦部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

③商務(wù)部、冷庫(kù)部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

④操作部、工程部

報(bào)名聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

⒉本次競(jìng)賽報(bào)名實(shí)行自愿報(bào)名的原則，有興趣參賽的員工請(qǐng)到各組詳細(xì)的聯(lián)系人處報(bào)名。

五、競(jìng)賽時(shí)間：

待定

六、競(jìng)賽地點(diǎn)：

待定

七、競(jìng)賽規(guī)章：

雙方運(yùn)發(fā)動(dòng)在規(guī)定的場(chǎng)地上手持一根拔河繩，在聽(tīng)到發(fā)令聲后雙方運(yùn)發(fā)動(dòng)用力向后拉，哪隊(duì)將對(duì)方拉過(guò)規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。

八、競(jìng)賽方法：

⒈本次競(jìng)賽分男子組和女子組，男女子組穿插進(jìn)展，即兩輪男子組競(jìng)賽完畢后，下一輪為女子組的競(jìng)賽。

2、各隊(duì)推選10人組成參賽隊(duì)伍，各參賽隊(duì)設(shè)立一名領(lǐng)隊(duì)，負(fù)責(zé)該隊(duì)相關(guān)信息的收集和傳遞;一名啦啦隊(duì)指揮員。

3、參賽各隊(duì)先進(jìn)展抽簽，各隊(duì)位置由抽簽打算，對(duì)陣狀況將在競(jìng)賽前一天公布。

4、競(jìng)賽由裁判丟硬幣打算雙方場(chǎng)地。

5、競(jìng)賽實(shí)行分組對(duì)抗淘汰制一局定勝敗，勝者與