企業(yè)總經(jīng)理的述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xx年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

20xx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標。回憶一年來的工作，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進展機制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標準化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，打算去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、二Oxx年工作中存在的問題和缺乏。

二Oxx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟悉到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離標準化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、二Oxx年的工作初步準備。

二Oxx年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們規(guī)劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100%。

事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠進展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。20xx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在20xx年奪取新的成績而努力奮斗！

企業(yè)總經(jīng)理的述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當某某集團總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

xxxx年，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了肯定的成績，全年共完成產(chǎn)值2、19億元，完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進展機制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標準化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟識，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們根據(jù)經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及本錢掌握當作一項長抓不懈的工作去仔細抓好抓實，各方面都取得了肯定的成績，實現(xiàn)了預(yù)期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報3、9億元，審計核定額2、5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力氣，打算去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個工程，合同價款共計5032萬元。目前還有多個工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20xx年工作中存在的問題和缺乏。

20xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟識到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟識在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離標準化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的”基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步準備。

20xx年甚至在肯定時間內(nèi)，我們的總目標就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)進展的某某集團，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們規(guī)劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100、

事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠進展。

以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)進展和我個人進步。xxxx年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。

感謝大家！

企業(yè)總經(jīng)理的述職報告3

時間如水，光陰似箭，布滿機遇與挑戰(zhàn)的2OXX年既將過去，通過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)，加之全部十多名同志注意合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克制自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負和人生的價值。

我是于xxxx年6月份到XX公司參與工作的，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費治理與籌劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了肯定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政進展任務(wù)占公司總進展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)進展快速，治理正規(guī)，進展XX用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在XX任務(wù)進展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的?，F(xiàn)將二OOx年的主要工作狀況述職

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中把握干好工作的根本技能和學(xué)問

近一年來，我常常把自己放在公司建立的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力量和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司進展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強弱是關(guān)鍵，自己究竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；貞浗荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“治理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信根本學(xué)問”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的力量上有突破，在組織治理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的力量素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的根底上保證完成工作的標準和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比擬多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與公司其他部門建立比擬融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我留意隨時把握各部門的工作動向，把握各個縣市的工作狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比擬雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比擬多，但我認為，要想順當完成工作，提高工作效率，就必需堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違反政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責(zé)，為部門負責(zé)，更是為自己負責(zé)，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在肯定程度上損害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強化效勞質(zhì)量為目標，在不斷更新效勞手段中穩(wěn)固老客戶，吸納新客源

一年中，由于XX、XX等公司加大了競爭力度，在穩(wěn)固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷進展，在穩(wěn)固中有所提高，有所進步，我留意討論市場動向，準時向公司提出合理化建議，通過不斷改良、更新效勞手段來穩(wěn)固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司實行重點攻擊的手段，加強了對***市的業(yè)務(wù)效勞，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，準時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況，建議推出了XX卡，降低XX費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了XX進展用戶指標后，我們實行主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全*XX任務(wù)進展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事效勞工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的效勞工作，為客戶進展親情效勞。一年來，我們綜合部做到了熱忱接待、細心答詢、主動效勞、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱忱的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完本錢職工作更要勤字領(lǐng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我根本沒有休息，帶頭帶著部里人員在各大場所進展各項業(yè)務(wù)宣傳，平常常常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到特別欣慰。在日常工作，生活中，我特別留意關(guān)懷、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項工作任務(wù)。

存在的問題及下步準備

回憶一年來的工作，對比職責(zé)，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了肯定的成績，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理力量上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。

在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

企業(yè)總經(jīng)理的述職報告4

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們又迎來了新的一年。我于20xx年10月份參加公司，至今9個月的時間。正如單總所說，我的成長速度特別之快，1個月的試用期，4個月的工程經(jīng)理，3個月的部門經(jīng)理，1個月的執(zhí)行總監(jiān)。我自己認為，是由于我比任何人都懂得，我是為自己而工作，工作過程的學(xué)問積存和內(nèi)心的強大是我最大的財寶，假如這份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能換來家人的幸福生活，那么我情愿付出這份辛苦，正是由于以上緣由，我還比別人更努力工作。

任職工程經(jīng)理期間，做了“一村一”的課程設(shè)計，得到了校領(lǐng)導(dǎo)的認可，并做了可批量生產(chǎn)的統(tǒng)一模板。

任部門經(jīng)理期間，“一村一”工程已得以實施，至今每天產(chǎn)出4-6學(xué)時的課程已毫無問題，在此期間協(xié)調(diào)農(nóng)林醫(yī)學(xué)院數(shù)10位教師跟上進度。在此期間，承接了10個小課件的設(shè)計，在當時人員缺乏，現(xiàn)有人員力量缺乏的狀況下，7個作品獲獎，共8個獎項。

任執(zhí)行總監(jiān)以來，單總對我的要求只有四個字：課件工廠，我已深深地記住了這四個字。我經(jīng)常拿傳統(tǒng)的工廠跟我們的課件工廠做比擬，傳統(tǒng)工廠的根本條件是什么？要有生產(chǎn)模式、有人力和設(shè)備的治理標準、有生產(chǎn)機制和生產(chǎn)流程，那么課件工廠也需要具備這些條件，并且課件工廠還有自身的特別性。

我眼中的課件工廠，在人力安排上的方針是小設(shè)計、大制作、重檢測。比照傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)，設(shè)計不行能許多人，有幾個精英就夠了，但是制作肯定是批量的，需要較多的人力。

這里所說的設(shè)計，并不是指單純的課程設(shè)計，結(jié)合公司的目標，產(chǎn)品首先要讓客戶滿足，其次要能符合自身的需要，這就需要設(shè)計人員在具備教學(xué)法和方法等專業(yè)力量的根底上，討論NERC網(wǎng)站架構(gòu)、學(xué)習(xí)治理系統(tǒng)甚至領(lǐng)導(dǎo)的喜好等等。

在生產(chǎn)過程中，要注意工程文檔匯編，工程文檔的匯編應(yīng)包括設(shè)計方案、模板制作方案和說明、制作留意事項、內(nèi)外部人員分工、檢測要點及歷次會議紀要等。工程文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了到達任何人都可以被替代的目的。

在邁向課件工廠的過程中，要注意團隊建立，團隊人員除了具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問外，要求每一位員工在工作態(tài)度上積極主動，在產(chǎn)品品質(zhì)上做到A-A+，在解決問題的力量上，要挖掘問題背后的問題，找到問題的根源。明顯，目前的團隊離目標還有肯定差距，團隊建立的方法包括：1、培訓(xùn)；2、在工作中提升；3、手把手教。一段時間內(nèi)仍不能適應(yīng)的，建議調(diào)崗或辭退。

要達成以上目標，需要總監(jiān)以身作則、高度職業(yè)化，有較全面的專業(yè)學(xué)問，有較強的溝通力量和執(zhí)行力，有較高的威信。有人跟我說，你下班就跑怎么能樹立威信，威信的樹立靠的不是比員工走的有多晚，而是跟做事方法、思索方式、解決問題的力量、一言一行、甚至穿著裝扮有關(guān)系，每天穿著阿依蓮在公司里裝公主，就是每天加班也樹立不了威信。

我不在公司，并不代表沒有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠肯定是為了工作，我會想如何與某人溝通到達某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等。近一年來，我知道社會上發(fā)生了許多聳人聽聞的大事，有自然災(zāi)難，但是這種與社會的脫節(jié)沒有讓我感到一點圓滿，正如肖教師所說，我像一個白癡一樣幸福地生活著。

企業(yè)總經(jīng)理的述職報告5

光陰荏苒，緊急勞碌的20xx年已經(jīng)過去了?；貞?0xx年度，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全部員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進展著，呈現(xiàn)出了較好的進展局面，現(xiàn)將分公司20xx年度的主要工作匯報如下：

一、經(jīng)營狀況

在過去的一年中，我公司重新組織了機構(gòu)建立，共參加了13個工程的投標，其中6個工程中標，中標總額1.3億元。

二、工程治理狀況

已中標的工程目前施工階段，完成局部占合同額的百分比。工程在施工過程中，嚴格根據(jù)合同商定的工期、質(zhì)量、安全要求執(zhí)行，履約狀況良好。在現(xiàn)場治理上，公司積極實行各項措施，以保證在質(zhì)量工期安全達標的根底上，合理掌握本錢；積極開展安全文明建立，爭創(chuàng)文明工地。

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善治理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等治理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，強化施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、加強本錢掌握，強化數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)真實性

工程部每月定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進展現(xiàn)場收方相互復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場全部材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

3、文明工地建立

保持工地衛(wèi)生清潔，道路潔凈暢通，盡量削減對四周居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。

4、準時總結(jié)，準時調(diào)整

工程部定期組織進展安全、質(zhì)量、環(huán)保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的缺乏，勝利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的治理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、20xx年工作展望

新的一年已經(jīng)開頭，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新進展思路，在進展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促進展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

20xx年，公司要不斷加強自身的建立，來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。質(zhì)量問題是公司進展息息相關(guān)的問題，將來公司會更加重視工程質(zhì)量治理。我們將以質(zhì)量治理體系為指導(dǎo)，通過宣傳發(fā)動、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任熟悉；工程建立中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量治理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建立中的質(zhì)量問題實行準時發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。

展望20xx年，在建筑市場日趨劇烈的競爭環(huán)境下，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會聚公司全部人員的力氣，積極進取、努力奮勉，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明絢爛的明天！

企業(yè)總經(jīng)理的述職報告6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：**年2月份，由于工作需要，安排我擔(dān)當某某集團總經(jīng)理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團結(jié)拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內(nèi)容，圓滿完成了各項任務(wù)目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況。

1、認清形勢、理清思路，積極探究，建立了安康的進展機制。

在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯根底、擴規(guī)模、求進展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理根底的提升上作了大量的工作，為進一步建立和諧、安康企業(yè)制造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會討論，我們撤銷了分公司，實行工程工程目標責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整，即實行工程部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略進展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理掌握、日常行政及工程目標責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標準化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對形狀象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。06年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進展例行檢查的打算，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了肯定的成績。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了肯定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲乏。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實、積極化解沖突的態(tài)度，特地成立了結(jié)算小組，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20

**年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率制造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化效勞平臺。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了裝飾分公司，從幾個月的運行狀況來看，前景還是不錯的。

根據(jù)建筑市場勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。**年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，避開了一些不和諧因素的消失。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、二O**年工作中存在的問題和缺乏。

二O**年我們雖然取得了一些成績，但是我們也糊涂地熟悉到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克制，詳細來講有以下幾個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個安康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了肯定的成績，但離標準化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強工程班子的建立著手，加強工程施工過程的掌握。

3、根底治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的根底治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、二O**年的工作初步準備。

事務(wù)的進展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)進展難以突破。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作力量和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決06年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)安康長遠進展。

企業(yè)總經(jīng)理的述職報告7

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作中得到了熬煉，取得了肯定成績，但也照舊存在諸多缺乏。

一年就這樣不知不覺間悄無聲息地消逝了。這一年里，我敲打著鍵盤繪出了工作的拋物線；堅守著那一份愉悅，一份執(zhí)著，一份收獲。每天記賬，結(jié)賬，做傳票……雖然并沒有赫赫顯目的業(yè)績和驚天動地的成就，但我盡心盡力，忠于職守，盡守本職工作，微笑面對每一個客戶。一年來我就用這平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾畫出了生活的軌跡，收獲著豐收的喜悅。

首先在業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量方面，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積存閱歷，經(jīng)過自已的努力，具備了較強的工作力量，能夠較為沉著的處理一些突發(fā)狀況。