１9８1戰(zhàn)略成本管理1.ＨYPERLINＫ"(%2０%20%2０%20）作基礎(chǔ)的分攤標準。"傳統(tǒng)成本核算的本質(zhì)是（)作基礎(chǔ)的分攤標準。

A：產(chǎn)品質(zhì)量?B:產(chǎn)品產(chǎn)量?Ｃ：作業(yè)成本?D:產(chǎn)品收入2.HYPEＲLINK"，重要進行差別化競爭,則該產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位在(%20%２0%2０%2０）環(huán)節(jié)。"某產(chǎn)品的價值鏈上，重要進行差別化競爭,則該產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位在(）環(huán)節(jié)。

Ａ:生產(chǎn)

B：運送

C：研發(fā)?Ｄ:售后服務３.HYPERＬINK＂(%２0%20％20%２０)。"準確的管理信息需要(）。

A：對的的產(chǎn)品成本核算

B：對的的控制系統(tǒng)?C:對的的績效評估系統(tǒng)?D:以上三個都需要４.HYPERLINＫ"（%20%20％20%20％２0）"影響會計準則的主體不涉及（）

A:從業(yè)會計人員

B：稅務部門?Ｃ：公司

D:政府代表5.HYPERLＩＮK"(％2０%20％２0%20）。"下面表述錯誤的一項（)。

A：信息無論如何也不也許是完善的

B:戰(zhàn)略定位與產(chǎn)品的市場定位有關(guān)?C:在作業(yè)成本法中得到的信息也存在被會計核算制度扭曲的現(xiàn)象

D:作業(yè)成本法以公司戰(zhàn)略和發(fā)展為導向6.HYPERLINＫ＂（%20%20％2０％２０)通常是商業(yè)經(jīng)營者用于計劃和控制重要信息來源的工具。"（)通常是商業(yè)經(jīng)營者用于計劃和控制重要信息來源的工具。

A:人力體系

B:銷售體系?C：會計體系?D:工會體系7．HYPERＬINK＂（％20%２０%20%20%20）的分析重點。"部門和車間轉(zhuǎn)向作業(yè)是()的分析重點。

A:戰(zhàn)略目的管理

Ｂ:戰(zhàn)略賺錢管理

C：戰(zhàn)略成本管理

Ｄ：戰(zhàn)略方針管理8.HYＰＥRＬIＮＫ",它和（％2０%20%2０％20）有關(guān)。"戰(zhàn)略成本管理的第二個要素稱為戰(zhàn)略定位,它和（）有關(guān)。

Ａ：產(chǎn)品的價格定位?B:產(chǎn)品的市場定位

Ｃ:產(chǎn)品的用戶定位?D:產(chǎn)品的質(zhì)量定位９.ＨYＰERLIＮK"(%20%2０%20)＂以下不屬于跨國公司經(jīng)常使用四個基本方法來分攤一般管理費用的是（)

A:勞動力時間?B:作業(yè)成本

Ｃ:機器運轉(zhuǎn)時間

D：原材料使用１0.HYPＥRLINＫ"(%２0%20%20)"以下說法不對的的是()

Ａ:根據(jù)產(chǎn)量平均分攤這些成本,肯定會扭曲產(chǎn)品的真實成本。?B:在很多公司中,直接勞動力正隨著近幾年來的生產(chǎn)手段的自動化而急劇減少。

Ｃ：產(chǎn)品成本是公司戰(zhàn)略的一部分，它們必須可以代表“現(xiàn)實”。?D:品種成本法提供了一個清楚得多的產(chǎn)品種類復雜的真正成本圖表11.HYＰERLIＮK"（%20%２0%２０%20）而準備的信息。"經(jīng)理使用的信息最初是為滿足（)而準備的信息。

A:內(nèi)部使用者

B:銷售人員?C:外部使用者?D:財務人員12．HＹＰERLＩNＫ"(%20%20%2０)-%3e成本"作業(yè)成本的順序是重點或目的->作業(yè)->(）->成本

Ａ：資源消耗

B:增值

C:研發(fā)

Ｄ:原材料13．HYＰERLINＫ"(％20％2０%２0)被當作特定部門的“固定成本”"(）被當作特定部門的“固定成本”

A:調(diào)試時間?Ｂ:供應?C:檢查?D：以上三個都是14.ＨＹPERLINK＂,不對的的是（%２0%20％20)＂關(guān)于成本分析,不對的的是（)

A:新產(chǎn)品引進是一個長期戰(zhàn)略決策

B：管理睬計的成本信息適合于我們來進行準確的成本核算?C:許多交易的定價是根據(jù)成本加上商定的利潤額來進行的?D:管理睬計是根據(jù)會計制度來擬定產(chǎn)品成本分攤的方法15．ＨＹPERLＩNＫ",成本不單單取決于(％2０%20%20%２0）。"在一個復雜的環(huán)境下，成本不單單取決于(）。

Ａ:質(zhì)量

B：銷量

C:產(chǎn)量?D：存貨量16．,下面哪一項說法是對的的（%20%20%２0%20）。＂關(guān)于傳統(tǒng)的成本管理中擬定產(chǎn)品成本的最常用方法的優(yōu)缺陷，下面哪一項說法是對的的(）。

A：充足說明哪項產(chǎn)品是贏利的?B:強調(diào)短期行為的會計系統(tǒng)

C:與公司所選擇的經(jīng)營方式有關(guān)

D:以上都對的18.ＨYPERLINK"(%20%20%20%２0%２0）是傳統(tǒng)會計制度和核算方法存在問題的重要因素。"()是傳統(tǒng)會計制度和核算方法存在問題的重要因素。

A:導致了對個別產(chǎn)品成本系統(tǒng)的扭曲

B:一般管理費用被各種生產(chǎn)方法例如直接工時或機器運轉(zhuǎn)時間分攤了?Ｃ:一般管理費用由一些作業(yè)決定

Ｄ:具體產(chǎn)品的作業(yè)規(guī)定不同1９.ＨＹPERLIＮK"(%20%２0％２0%20）是戰(zhàn)略成本管理的成本分析的重點。"()是戰(zhàn)略成本管理的成本分析的重點。

A:車間?B：部門

C：流水線?D:作業(yè)2０.ＨYPERLINK＂（％2０%20％20%２0）。"影響會計準則的主體也許是(）。

A:從業(yè)會計人員?Ｂ:公司

C:政府代表?D:以上都是２１.ＨYPERＬＩNK＂（％２0%２0％20）提供了一個清楚得多的產(chǎn)品種類復雜的真正成本圖表"（）提供了一個清楚得多的產(chǎn)品種類復雜的真正成本圖表

Ａ:平均分攤法

Ｂ：作業(yè)成本法?C:順序分派法

D:品種成本法22．HＹＰERLＩNK"（)引起的，而不是生產(chǎn)量。＂許多一般管理費用是由產(chǎn)品的（）引起的,而不是生產(chǎn)量。

A：單一性

B：固定性?C:周期性

D:復雜性２3.HYPＥＲLＩNK＂（%20%２0%20)。"管理睬計關(guān)心的重點應當是(）。

A:利潤?B:呆賬?Ｃ:資產(chǎn)負債表?D:產(chǎn)品成本和績效評估項目2４.HYPEＲLINK＂（％20％20％20%20%2０）的具體成本確認思想體現(xiàn)是作業(yè)成本法。"(）的具體成本確認思想體現(xiàn)是作業(yè)成本法。

Ａ:固定成本管理

Ｂ：流動資金管理

Ｃ:戰(zhàn)略成本管理

D:以上都不是２５．HYＰERLＩNK"(%20%２0%2０％2０)。"管理睬計要達成的目的不涉及(）。

A:減少產(chǎn)品成本?B:庫存價值?C:控制績效評估

D:加快資金周轉(zhuǎn)26．HＹＰERLＩNK"(%2０％20%２０%20%20）價值鏈,使成本得到確認。＂價值鏈分析通過度析所有作業(yè)組成的（）價值鏈，使成本得到確認。

A：內(nèi)部?B:整體

C：增值?D:各業(yè)務單元27．HYPERＬＩNK"，不屬于支持作業(yè)的是（%20％２０%20%20）。"在價值鏈分析中，不屬于支持作業(yè)的是()。

A:會計或法律的專職人員?B：人事團隊?Ｃ:產(chǎn)品設計團隊

D:信息技術(shù)團隊２8.HYPERLINK＂？＂下列哪項不屬于商業(yè)環(huán)境的特性?

A:國際競爭?B:更高的銷售成本

Ｃ:更高的設計成本?Ｄ:規(guī)模規(guī)劃29.ＨYPＥRLINK"(%20％20％20%20),而不要受到法定報表規(guī)則的阻撓。＂管理者應當獲取經(jīng)營他們業(yè)務所需的(），而不要受到法定報表規(guī)則的阻撓。

(對的答案：A）ＨＹPＥＲLＩNＫ＂？管理者應當獲取經(jīng)營他們業(yè)務所需的（),而不要受到法定報表規(guī)則的阻撓。".A：特殊信息

B:所有信息

C：其他信息

D:部分信息30.HYPERLINＫ"(%20％20％20％２0%２0）。"戰(zhàn)略成本管理要素為(）。

Ａ：價值鏈分析?B:戰(zhàn)略定位?Ｃ:成本推動因素分析?Ｄ:以上都是31．HYPＥRLIＮK"、邊際收益、差異分析、可變成本、(%２０%20%20％２0)等組成。"管理睬計的重要框架由盈虧分析、邊際收益、差異分析、可變成本、（)等組成。

(對的答案:Ａ）A:固定成本?Ｂ:流動資金

C：額外收益?D：預算開支３２．HYPERＬIＮK":（%20%2０％20%20%2０)。"管理睬計想要達成的目的是:(）。

(對的答案:Ｄ)HYＰＥＲLINK＂？管理睬計想要達成的目的是:(）。"．A:減少產(chǎn)品成本?B:庫存價值

C：控制績效評估

D:以上都是3３．HYPERLIＮＫ"(%２０%20%２0％2０)。"戰(zhàn)略成本管理要素的關(guān)系是（）。

A:互相獨立

B:互相獨立又互相聯(lián)系

C:互相聯(lián)系

Ｄ：互相排斥3４.HＹPＥRLIＮK＂，產(chǎn)品消耗作業(yè)，最終導致了(）的流出。"作業(yè)花費了資源，產(chǎn)品消耗作業(yè),最終導致了(）的流出。

（對的答案:A)Ａ:鈔票

B:資產(chǎn)?C:利潤?D:收益35.HＹPERLINK"(%20%20）過程中對公司進行管理。"管理者們長期在他們認為合理的()過程中對公司進行管理。

(對的答案:C）HYPEＲLＩNK"？管理者們長期在他們認為合理的()過程中對公司進行管理。".A:戰(zhàn)略定位

Ｂ:成本推動因素分析?C:產(chǎn)品成本核算?D:減少產(chǎn)品成本36.ＨYPERLINK"(%20％20%2０%20）地強調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)。"成本會計系統(tǒng)（)地強調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)。

(對的答案:D）ＨYPERLINK＂？成本會計系統(tǒng)()地強調(diào)作業(yè)環(huán)節(jié)。".A：應當非常

Ｂ:不應當非常?C：應當片面?D：不應當片面37.HYＰＥRLINＫ"（%２０％20%20）"以下不是陷入成本管理誤區(qū)的典型警告信號的是（）

A:產(chǎn)品邊際收益難以解釋

B：有利潤的產(chǎn)品并不被競爭者出售?C:消費者忽視成本的增長

D：競爭者的高產(chǎn)量的產(chǎn)品價格很低38.HYＰEＲＬＩNK"（%20％２0％2