標準文檔一、目的員工作業(yè)技能水平?jīng)Q定產(chǎn)品品質(zhì)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間作業(yè)技能上的傳、幫、帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于進步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的發(fā)展，員工就沒有利益可言。為了使新入職員工能夠在短時間達到崗位要求，并發(fā)揮基層技能崗位員工的經(jīng)驗優(yōu)勢，使老員工真正起到傳、幫、帶的作用，幫助新員工更好更快的融入公司的團隊中，適應公司的工作環(huán)境。結(jié)合BU1/BU2車間管理實際，特制定本實施方案。二、試用圍及對象適用于BU1/BU2新入職或者轉(zhuǎn)崗的生產(chǎn)一線員工三、管理責任圍1、培訓實施項目組：負責監(jiān)督、評價各部門師徒培訓計劃的履行跟蹤、激勵；負責師帶徒培訓期滿的考核；負責根據(jù)師傅方、所在部門意見以及考核情況最終判定徒弟是否合格出師。2、BU1/BU2生產(chǎn)各部門：負責組織本部門的師帶徒培訓計劃制訂及實施工作； 負責監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。3、培訓實施項目組長：負責日常師帶徒培訓工作的組織，培訓的記錄歸檔及管理。四、實施細則1、師傅和學徒的資格、責任和要求1.1師傅的基本條件技術(shù)過硬，在本部門、本車間及線組上操作技能熟練；思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。工作資歷：從事相關(guān)崗位滿 1年，熟知公司的各項工作流程1.2師傅的主要職責首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；主動引導徒弟解答工作及生活中遇到的各項問題，幫助徒弟提升綜合技能；把控好徒弟進公司后進步的幅度，按時考核，加強勉勵；徒弟提前完成公司目標要求要向公司報告具體情況；培訓期滿后師傅可參與公司對徒弟的綜合考核。1.3徒弟的基本要求原則上新入職員工或者轉(zhuǎn)崗員工均視為學徒工；尊重師傅，服從師傅的各項分配和安排。徒弟應珍惜師傅多年的工作經(jīng)驗和成果，謙虛學習好師傅傳授的各種經(jīng)驗；實用大全標準文檔多觀察、多思考，認真分析師傅的工作經(jīng)驗；積極、主動完成培訓期間不同階段的各項目標；多和師傅交流溝通，把工作及生活中遇到的困難和困惑向師傅請教；遵守公司的各項規(guī)章制度。2、實施過程2.1師徒關(guān)系建立：員工從報到之日起，分至各部門，各部門課長需在 3個工作日，確定其相應的師徒關(guān)系，并及時簽訂師徒協(xié)議，并報項目組備案。2.2培訓計劃容計劃的制定各師傅需在與徒弟簽訂師徒協(xié)議后一周制定出 1~3個月的培訓計劃（與部門課長、班組長協(xié)商），培訓計劃一式三份，師徒各一份，培訓項目組一份。培訓容應包括以下幾個方面：崗位職責、設備點檢、保養(yǎng)、操作、簡單維修、質(zhì)量控制、填寫報表等容。2.3培訓計劃實施師傅需根據(jù)培訓計劃定期舉行對徒弟理論和實踐的培訓和指導， 并在每月匯總徒弟培訓進度、效果評估以及建議，在下月的 25號交至部門課長審核，并在 3個工作日交至培訓項目組存檔、備案以作為考核依據(jù)。徒弟需根據(jù)師傅制定的培訓計劃進行的培訓進行培訓回顧并以月總結(jié)的形式遞交部門， 上交時間為每個月結(jié)束的第二個工作日，上交培訓項目組，以作為考核依據(jù)。培訓項目組需定期跟蹤師傅與徒弟培訓進度，反饋問題，及時改進。培訓流程參照下表：負責人培訓流程備注師徒車間課長培訓項目組確定師徒關(guān)系★★制定培訓容★★開展定期培訓★★★培訓期滿考核★★★實用大全標準文檔績效獎懲實施★★★五、培訓考核獎懲評定1、在培訓期，徒弟因未達到崗位要求造成工作失誤，師傅承擔技能及有關(guān)安全責任；2、新員工一般試用期為三個月；調(diào)崗或輪崗者的培訓期根據(jù)所調(diào)崗位業(yè)務需要 ;3、徒弟經(jīng)考核達到獨立作業(yè)能力，師傅可獲得績效 200元/人的一次性獎金，隨工資發(fā)放；4、徒弟在培訓期績效獎金減半，但如在培訓期間有突出的業(yè)績和優(yōu)異的表現(xiàn)，由師傅會同車間課長為其申請當月滿額度績效；5、徒弟中途離職或調(diào)崗，培訓計劃自動中止。徒弟經(jīng)考核不合格，本人如有正當理由可提出延期申請，原則上延期不應超過1個月，經(jīng)批準后實施。6、為了保證學教工作扎實有效地開展， 項目培訓組同生產(chǎn)部個負責人經(jīng)常性的對學教情況進行考核，考核時間可以分月、季度等，考核成績公布，并注名師傅和學徒。六、附件1、【師傅帶徒弟協(xié)議書】2、【師傅選拔評定匯總表】3、【師傅帶徒弟月度考核表】4、【師傅帶徒弟培訓計劃表】5、【師傅帶徒弟期滿考核表】附件1BU1/BU2生產(chǎn)車間師傅帶徒弟協(xié)議書根據(jù)BU1/BU2生產(chǎn)業(yè)務需要和質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合生產(chǎn)實際和本人需要 同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關(guān)系。為了確保車間工作教學落實到實處，保證教與學的質(zhì)量，雙方達成如下協(xié)議：一，師傅 的職責：1、嚴格遵守國家和“師傅帶教徒弟”的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責任和義務；2、盡自己的所能傳受給徒弟技術(shù)和技能，努力使徒弟早日滿師；3、手把手，言傳身教，從基本的技術(shù)要領和知識教起，不馬虎；4、對徒弟既幫思想又帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；5、保證嚴謹?shù)亟虒W，對學徒嚴格要求，嚴格訓練，達到嚴師出高徒；6、做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟；7、熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答；實用大全標準文檔8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技術(shù)等情況，并注意搞好匯報工作；9、在徒弟技術(shù)進步考核上愿意負連帶責任，與徒弟一起獎罰。二、徒弟 的責任義務1、尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學習；2、尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；3、勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排；4、能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；5、善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報；6、力爭通過學習，達到技術(shù)進步快，思想有提高，作風轉(zhuǎn)變好，安全無事故。三、本協(xié)議期限為 月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)廠部批準，可以適當延長協(xié)議期限；四、違背本協(xié)議者，將按照，〈〈師傅帶徒弟培訓實施方案〉〉處罰，守約方還可以追究違約方的其他責任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。簽約人：師傅（簽名）： 年 月 日──── ── ── ──徒弟（簽名）： 年 月 日──── ── ── ──附件2師傅選拔評定匯總表理論實操公信力崗位基本序號崗位能力能力技能素質(zhì)合計5%50%10%30%5%123456789實用大全標準文檔根據(jù)以上結(jié)合，擬定 為該崗位師傅。培訓項目組：車間經(jīng)理意見：BU1/BU2領導意見：附件3師傅帶徒弟月度考核表部門考核月份：師傅評分部門同事評分部門評分新人新新月知遵工知總分知崗遵工總分際執(zhí)遵工總分度識章作識（部識位章作（師溝行章作（車間課考領守態(tài)領門同領技守態(tài)傅）通能守態(tài)長/經(jīng)理）核悟紀度悟事）悟能紀度50%技力紀度30%總能22能20%能252525能252525分力55力力分分分分分分2525分2525分分分分分實用大全標準文檔部門經(jīng)理簽字： 領導簽字：附件4師傅帶徒弟期滿考核表部門： 學徒期限： 年 月—— 年 月崗第一部分（25分）第二部分（50分）第三部分（25分）徒弟對本崗位工師傅對徒弟實際相關(guān)課長/經(jīng)理人位姓合作職責、工作流程整體月度工作結(jié)員、部門同事對徒編名計等方面容進行介果的評價弟工作態(tài)度，實際號紹工作能力，交際溝通能力進行評價所在部門的意見： 符合出示標準 □ 不符合出示標準□理由闡述：簽字：實用大全標準文檔培訓項目組意見：領導意見：附件5師傅帶徒弟培訓計劃部門：師傅 性別 年齡師傅崗位 本崗位工作年限徒弟 徒弟崗位月帶徒總結(jié)月教學計劃師傅簽字：車間經(jīng)理意見簽字：