EQ建筑業(yè)建筑業(yè)概述（1）建筑業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對象的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國名經(jīng)濟體系中專門從事建筑活動的行業(yè)。（2）按照三次產(chǎn)業(yè)分類法，建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，是物質(zhì)生產(chǎn)部門。依據(jù)國家標(biāo)準《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》，整個社會經(jīng)濟活動劃分為門類（20個）、大類（95個）、中類（396個）、小類（913個）四級，建筑業(yè)為E門類，涉及房屋和土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)和其他建筑業(yè)四個大類。(3)建筑業(yè)的行業(yè)特性：①建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)②建筑業(yè)的物質(zhì)資源消耗量大③建筑業(yè)受國家經(jīng)濟政策影響大④建筑業(yè)與環(huán)境密切相關(guān)（4）國民經(jīng)濟與建筑業(yè)的關(guān)系：國民經(jīng)濟是指一國或一個地區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)部門、流通部門和其他非生產(chǎn)部門的總體。建筑業(yè)發(fā)展的最重要動力是國民經(jīng)濟對建筑產(chǎn)品的需求，可以用固定資產(chǎn)投資規(guī)模反映國民經(jīng)濟對建筑產(chǎn)品的需求量。（5）建筑業(yè)的國民經(jīng)濟中的地位：①建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在MPS（物質(zhì)產(chǎn)品平衡表體系）中，建筑業(yè)與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運送郵電業(yè)、商業(yè)飲食業(yè)合稱為5大物質(zhì)生產(chǎn)部門，在SNA（國民賬戶體系）中，建筑業(yè)與工業(yè)，構(gòu)成第二產(chǎn)業(yè)。②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟各行業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)③建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有較大比重。（6）建筑業(yè)與其他行業(yè)的關(guān)系：①建筑業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，在建筑市場，房地產(chǎn)業(yè)是建筑產(chǎn)品的購買者和投資者，建筑業(yè)是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者和銷售者②建筑業(yè)與固定資產(chǎn)投資的關(guān)系：建筑公司是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，投資者是建筑產(chǎn)品的購買者和使用者，固定資產(chǎn)投資構(gòu)成了建筑業(yè)的重要市場。二、建筑公司及其管理制度（1）建筑公司是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等的經(jīng)濟活動，通過滿足社會對建筑產(chǎn)品的需求以獲取利潤的經(jīng)濟組織。（2）建筑公司資質(zhì)：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包。（3）建筑公司管理制度：①公司戰(zhàn)略管理制度②公司生產(chǎn)管理制度(質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、安全管理制度)③公司資源管理制度④公司財務(wù)管理制度。（4）現(xiàn)代建筑公司管理制度，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的規(guī)定，產(chǎn)權(quán)清楚、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的公司制度?；緝?nèi)容：公司法人制度；有限責(zé)任制度；實行科學(xué)的公司組織結(jié)構(gòu)和管理制度。（5）建筑公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)：①直線制組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)簡樸，責(zé)權(quán)分明，指揮命令批準，工作效率高，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)者具有多方面的管理業(yè)務(wù)知識和技能②只能制組織結(jié)構(gòu)，在各級生產(chǎn)行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)立管理只能部門③直線職能制組織結(jié)構(gòu)，保持直線制的集中統(tǒng)一指揮優(yōu)點，吸取職能制發(fā)揮專業(yè)管理只能④矩陣制組織結(jié)構(gòu)三、建筑產(chǎn)品及其技術(shù)經(jīng)濟特點（1）建筑產(chǎn)品分類：房屋建筑、構(gòu)筑物；機械設(shè)備和管道安裝工程；建筑產(chǎn)品按照施工完畢的限度分類：已竣工程、已完施工、未完施工；按經(jīng)濟用途：生產(chǎn)性建筑和非生產(chǎn)性建筑（2）建筑產(chǎn)品的使用壽命：技術(shù)壽命、經(jīng)濟壽命（社會壽命是經(jīng)濟壽命的一種特殊情況）、法定使用壽命。法定使用壽命短于經(jīng)濟壽命短于技術(shù)壽命，或者給予經(jīng)濟壽命和技術(shù)壽命之間。第二章建筑市場一、建筑市場的概念（1）建筑市場，指建筑產(chǎn)品建造全過程、各環(huán)節(jié)的發(fā)承包交易互換活動的總和。（2）建筑市場運營要素：市場交易主體，交易活動的各種法人，自然人；市場交易規(guī)則，遵循的行為準則；市場交易機制，市場規(guī)則和主體行為作用下的交易運作方式。（3）建筑市場信息：依法必須進行招標(biāo)的項目，通過國家制定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布（《中國日報》、《中國經(jīng)濟導(dǎo)報》、《中國建設(shè)報》、中國采購與招投標(biāo)網(wǎng)），國際招標(biāo)項目招標(biāo)公告應(yīng)在《中國日報》發(fā)布。依法必須進行公開招標(biāo)的所有使用國有資金或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的房屋建筑工程項目和市政工程項目，進入建筑工程交易中心。二、建筑市場的準入工程勘察設(shè)計公司的市場準入、建筑業(yè)公司的市場準入、工程建設(shè)監(jiān)理公司的市場準入建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)第三章工程項目管理概論一、工程項目管理概述（1）質(zhì)量（工作標(biāo)準）、進度、費用目的是項目普遍存在的三個重要約束條件。（2）工程項目是在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目的的一次性行業(yè)，是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。（3）工程項目管理：工程項目全壽命周期涉及：項目的決策階段（決策階段管理稱為項目前期的開發(fā)管理）、實行階段（項目管理）、使用階段（設(shè)施管理）。項目立項是項目決策的標(biāo)志。（4）工程項目管理的類型：業(yè)主方的項目管理（管理的核心）；設(shè)計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設(shè)項目工程總承包方的項目管理①業(yè)主方項目管理目的：投資目的、進度目的、質(zhì)量目的；工作涉及項目實行階段的全過程（設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期）分別進行安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。二、工程項目建設(shè)程序（1）工程項目建設(shè)程序：編制項目建議書和可行性研究報告；建設(shè)用地規(guī)劃許可；建設(shè)項目設(shè)計審批；建設(shè)項目相關(guān)專業(yè)專項審查；建設(shè)項目配套設(shè)施申請；建設(shè)工程規(guī)劃許可和施工許可；建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督與竣工驗收；建設(shè)項目檔案管理與后評估①編制項目建議書和可行性研究報告，可行性研究報告經(jīng)有關(guān)部門批準，就標(biāo)志著建設(shè)項目的立項。②建設(shè)用地規(guī)劃許可：建設(shè)單位申請選址意見書→城市規(guī)劃管理部門審核，發(fā)選址意見書→建設(shè)單位將選址意見書作為可行性研究報告的附件報送→審核建設(shè)工程設(shè)計方案→設(shè)計方案批準后，申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證，規(guī)劃管理部門核發(fā)規(guī)劃許可證③建設(shè)項目設(shè)計審批：我國建設(shè)項目的設(shè)計一般分為初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。初步設(shè)計，擬建項目在技術(shù)上的也許性和經(jīng)濟上的合理性，做出項目基本技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定，編制項目總概算；技術(shù)設(shè)計，進一步解決逐步設(shè)計中的重大技術(shù)問題，編制投資修正概算；施工圖設(shè)計④建設(shè)項目相關(guān)審查：獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證的前提，并貫穿于建設(shè)項目從項目立項到項目竣工整個過程的始終⑤建設(shè)項目配套建設(shè)申請⑥建設(shè)工程規(guī)劃許可和施工許可，建設(shè)工程規(guī)劃許可證是申請辦理施工許可證的前提，在領(lǐng)取施工許可證或開工報告前，應(yīng)當(dāng)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。⑦建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督與竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督分為開工前質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段質(zhì)量監(jiān)督；工程驗收，按驗收對象劃分為單項工程驗收、單位工程驗收（交工驗收）、工程整體驗收（動用驗收），竣工驗收指動用驗收。⑧建設(shè)項目檔案管理與后評估三、工程項目管理組織①工程項目的采購模式：施工任務(wù)委托模式（施工平行發(fā)包、施工總承包）、建設(shè)項目工程總承包（設(shè)計-施工總承包、設(shè)計采購總承包）、建設(shè)項目物資采購模式、設(shè)計任務(wù)委托模式第四章工程項目管理的內(nèi)容和手段一、工程項目管理的內(nèi)容二、工程項目管理手段：計算機輔助工程項目管理、工程項目管理信息化（1）計算機輔助工程項目管理，項目信息管理制度是計算機輔助項目管理的基礎(chǔ)；①項目管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能，由投資控制和管理、進度控制和管理、質(zhì)量控制和管理、協(xié)議管理四個子系統(tǒng)構(gòu)成；②工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的必備條件：組織件、硬件、軟件、教育件。（2）工程項目管理信息化，是指工程項目管理信息資源的開發(fā)和運用，以及信息技術(shù)在工程項目管理中的開發(fā)和應(yīng)用（3）網(wǎng)絡(luò)平臺上的工程項目管理：構(gòu)成涉及硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。文檔管理、信息溝通、協(xié)同工作，核心內(nèi)容是對建設(shè)項目信息的手機、管理和共享。第五章工程進度管理一、工程進度管理概述（1）工程進度管理是指在工程項目實行過程中，對各階段的進展限度和工程項目最終完畢的期限所進行的管理，涉及：工程項目進度計劃的制定和實行控制。（2）工程進度管理的重要方法：規(guī)劃、計劃、控制、協(xié)調(diào)。（3）工程進度管理的措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施、信息管理措施。（4）工程進度計劃的作用：為工程項目實行過程中的進度控制提供依據(jù)、指南；為勞動力和各種資源配置提供依據(jù)；為各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)；為規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效的完畢工程建設(shè)提供保障。二、工程進度計劃的制定（1）工程進度計劃系統(tǒng)：工程項目前期工作計劃；總進度計劃；年度計劃；單項工程或單位工程進度計劃；分部（分項）工程進度計劃。（2）工程進度計劃編制環(huán)節(jié)：擬定進度目的→劃分工作過程→計算各工作工程量→擬定連續(xù)工作時間→編制初始進度計劃→進度計劃調(diào)整、優(yōu)化→編制正是進度計劃。（4）工程項目進度計劃表達方法：橫道圖（甘特圖）、網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖）三、工程流水施工（1）組織施工：依次施工、平行施工、流水施工（2）流水施工經(jīng)濟效果：縮短施工工期；提高勞動生產(chǎn)率；減少工程成本（3）流水重要參數(shù)：工藝參數(shù)（n）、空間參數(shù)(m)、時間參數(shù)(①工藝參數(shù)（n）施工過程數(shù)目②空間參數(shù)（m）涉及施工段數(shù)、施工層數(shù)③時間參數(shù)，涉及流水節(jié)拍、流水步距、施工工期（4）流水施工的基本組織方式：①全等節(jié)拍流水施工，也稱為等節(jié)奏流水施工或固定節(jié)拍流水施工②成倍節(jié)拍流水施工③分別流水施工四、工程進度計劃的控制（1）實際進度與計劃進度的比較方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖上比較法第六章建設(shè)工程質(zhì)量管理一、建設(shè)工程質(zhì)量管理基本概念1、建設(shè)工程質(zhì)量的特點：影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量變異大、質(zhì)量隱蔽性、最終檢查局限性大。二、建設(shè)工程各參與方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第七章建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理第八章工程建設(shè)計價依據(jù)一、工程建設(shè)定額概述（1）定額是擬定建筑產(chǎn)品成本和造價的依據(jù)，也是進行設(shè)計方案經(jīng)濟比較的依據(jù)。（2）工程建設(shè)定額分類：①按生產(chǎn)要素內(nèi)容分：勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額②按編制程序和用途分施工定額，以同一性質(zhì)的施工過程---工序為研究對象，屬于公司定額性質(zhì)，由人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額組成，定額水平反映施工公司生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平，編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額，以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制，施工定額的綜合擴大，編制概算定額的基礎(chǔ)，編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)，社會性的。概算定額，以擴大的分部分項工程為對象編制，預(yù)算定額的擴大概算指標(biāo)，概算定額的擴大與合并，設(shè)計單位編制設(shè)計概算和建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)投資估算指標(biāo)③按編制單位和使用范圍分：國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、公司定額④按投資費用性質(zhì)分：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設(shè)其他費用定額。二、施工定額（1）施工定額的作用：施工定額是施工公司管理工作的基礎(chǔ)，也是建設(shè)工程定額體系的基礎(chǔ)（2）施工定額編制原則：遵循平均先進原則；結(jié)構(gòu)形式簡明實用（3）勞動定額：工人工作的時間，必須消耗的時間、損失時間。必須消耗的時間，涉及有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間。有效工作時間涉及基本工作時間、輔助工作時間、準備與結(jié)束工作時間。損失時間，涉及多余和偶爾時間、停工時間、違反勞動紀律損失時間。（4）勞動定額的形式：時間定額、產(chǎn)量定額（5）材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位和各產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水電資源的數(shù)量標(biāo)準。①材料消耗定額指標(biāo)的組成：重要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料。預(yù)算定額第九章工程成本管理一、工程成本管理概述（1）施工公司成本涉及工程成本、期間成本，工程成本是公司成本的基礎(chǔ)和核心（2）工程成本的作用：①補償生產(chǎn)消耗的尺度②制定工程報價的重要依據(jù)③公司實行經(jīng)濟核算的工具，是經(jīng)濟核算的基本內(nèi)容（3）工程成本的構(gòu)成：①按經(jīng)濟性質(zhì)分，直接成本、間接成本直接成本涉及：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費②按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系分，變動成本、固定成本（4）工程成本管理的意義：成