第15頁共15頁2023年?房地產(chǎn)項目?管理工作總?結(jié)（二）?在__地產(chǎn)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，_?_項目在拿?到地塊后很?快就進(jìn)入到?實施階段，?這開辟了_?_地產(chǎn)的飛?速發(fā)展模式?和加快了項?目管理改革?的步伐。我?從今年__?月份到達(dá)這?個項目，根?據(jù)公司對項?目提出的改?革要求，努?力配合公司?相關(guān)部門做?好幸福堡項?目前期的各?項工作，為?打造精品項?目做好基礎(chǔ)?工作。從?管理___?的認(rèn)識上、?從人員的工?作熱情和_?__上、從?打造精品工?程項目管理?的細(xì)節(jié)上、?從服務(wù)形態(tài)?的意識上、?從團(tuán)隊建設(shè)?的內(nèi)部__?_安排上、?從養(yǎng)成不斷?積累總結(jié)學(xué)?習(xí)態(tài)度上、?從工作責(zé)任?意識上著手?安排項目的?管理工作，?緊跟公司發(fā)?展的步伐，?加快項目人?才的培養(yǎng)和?鍛煉。現(xiàn)將?這一階段的?工作做一總?結(jié)，以便不?斷積累，為?今后項目管?理工作的不?斷改進(jìn)和調(diào)?整，凝聚有?益的財富。?項目從進(jìn)?駐開始截至?目前完成項?目內(nèi)部地下?構(gòu)筑物清理?工作、完成?項目圍墻、?大門施工及?亮化工程、?完成項目內(nèi)?部水網(wǎng)與市?政管網(wǎng)對接?的改造、完?成項目用電?配套設(shè)施、?完成了項目?小區(qū)的綠化?方案和景觀?示范區(qū)的綠?化方案、完?成1#樓一?層封頂任務(wù)?，為節(jié)前三?層封頂創(chuàng)造?有利條件，?也為項目銷?售提供可靠?的保障，希?望通過我們?的努力使項?目真正成為?精品項目，?給銷售提供?更多的賣點?，創(chuàng)造銷售?的神話，為?公司創(chuàng)造可?觀的經(jīng)濟(jì)效?益和社會效?益，為公司?的可持續(xù)型?發(fā)展做好基?礎(chǔ)工作。?理順項目管?理的思路，?有目標(biāo)、有?依據(jù)，只有?這樣才能切?實有效地開?展工作。統(tǒng)?一思想、統(tǒng)?一認(rèn)識，我?們在創(chuàng)造中?前進(jìn)，我們?在改革中發(fā)?展，幸福堡?項目是公司?在項目工程?管理改革道?路上的試點?，為打造無?以倫比的精?品工程質(zhì)量?目標(biāo)和優(yōu)秀?的管理模式?探索前進(jìn)。?根據(jù)對項目?的改革要求?，給__項?目配置了強?有力的項目?管理___?隊伍，從人?員素質(zhì)到不?同專業(yè)的合?理配置，考?慮的非常周?全，為打造?精品項目做?好了人力資?源的配置工?作，也給項?目管理改革?提供很好的?人力保障。?我們幸福堡?項目管理部?的目標(biāo)就是?：精品生活?就在幸福堡?;鍛煉和培?養(yǎng)一批全面?發(fā)展的、高?素質(zhì)的管理?型人才，使?之成為一分?公司發(fā)展的?人才基地。?在項目管?理人員的工?作熱情和_?__上，緊?跟項目的要?求，激發(fā)工?作熱情，每?一個人都在?為這個項目?能做些什么?在思考，今?天我在做些?什么，今天?我學(xué)到了什?么、今天我?處理了那些?問題、今天?我還有哪些?做的不很到?位、明天我?需要注意些?什么……說?到底，今天?我在為自己?以后發(fā)展做?了什么有益?的工作。工?作熱情加上?___的建?立，是一種?文化，也是?一種習(xí)慣，?更是一種進(jìn)?步。使我們?每一個管理?人員有一個?存在項目的?必要性和不?可或缺性。?有了項目?內(nèi)部溝通學(xué)?習(xí)這樣的形?式，使大家?在一種輕松?的環(huán)境中相?互學(xué)習(xí)，相?互探討，相?互補充，在?不知不覺中?學(xué)到很多東?西。培養(yǎng)了?大家在巡視?過程中發(fā)現(xiàn)?問題和處理?問題的能力?，我們不規(guī)?避問題的出?現(xiàn)，只有出?現(xiàn)問題啦，?才證明我們?做的還存在?缺陷和不足?，我們還要?學(xué)習(xí);對于?已經(jīng)出現(xiàn)的?問題，我們?以積極的態(tài)?度去應(yīng)對而?不是推諉，?盡快以服務(wù)?的___投?入到下步處?理問題的環(huán)?節(jié)上，減少?損失。我們?堅信：一個?不犯錯誤的?人肯定是一?個不求長進(jìn)?的人。公?司要求我們?打造精品工?程，我們在?項目管理初?期就著手完?成工程管理?的細(xì)節(jié)檢查?和跟蹤機制?，制定了項?目實施階段?的分戶驗收?制度，這項?工作制度在?實施的過程?中，使我們?發(fā)現(xiàn)不少在?設(shè)計上、圖?紙會審中及?圖紙優(yōu)化過?程中沒有發(fā)?現(xiàn)的問題，?從使用者的?角度和精品?項目的細(xì)節(jié)?要求上出發(fā)?，結(jié)合實際?情況進(jìn)行解?決處理，盡?可能的減少?造價而又能?達(dá)到統(tǒng)一、?美觀和適用?的效果。在?發(fā)現(xiàn)問題后?我們及時和?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?并出具初步?修正意見，?達(dá)到意識和?認(rèn)識上的統(tǒng)?一。雖然這?項工作的勞?動量不小，?大家在其他?房地產(chǎn)公司?基本上沒有?這樣做過，?但是大家并?沒有怨言，?依然決然的?按照要求去?實施、去落?實。根據(jù)發(fā)?現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量?問題的部位?、修正程度?、質(zhì)量安全?情況決定對?其未來跟蹤?、檢查、落?實的時限，?為今后的細(xì)?節(jié)質(zhì)量控制?做好前提工?作。在統(tǒng)?一服務(wù)形態(tài)?的意識上，?我們統(tǒng)一認(rèn)?識，我們的?工作就是服?務(wù)，站在施?工方的立場?考慮我們應(yīng)?該做的工作?，做到意識?清醒，方法?到位，處理?及時，徹底?解決在施工?中因為服務(wù)?不到位而出?現(xiàn)工程細(xì)節(jié)?處理滯后的?現(xiàn)象，不斷?和施工方進(jìn)?行有效溝通?，大力支持?監(jiān)理工作，?從每一個細(xì)?節(jié)控制上著?手，不落管?理死角，改?善項目管理?方法，盡快?做好從項目?單一的管理?手法向項目?服務(wù)階段過?度，真正體?現(xiàn)服務(wù)管理?職能，達(dá)到?參建各方在?項目管理中?服務(wù)意識的?統(tǒng)一。想?要獲得高效?的工作，就?必須具有一?個團(tuán)結(jié)的團(tuán)?隊，一個具?有學(xué)習(xí)型的?團(tuán)隊，一個?具有凝聚力?的團(tuán)隊，一?個具有榮辱?意識的團(tuán)隊?。一個人做?好只能體現(xiàn)?自己個人的?才華和能力?，只有團(tuán)隊?做好啦，才?具有真正意?義上的創(chuàng)造?力和市場占?有力。在每?周我們例行?工作安排上?，主要是加?強內(nèi)部學(xué)習(xí)?和溝通，加?強團(tuán)隊建設(shè)?，強化不斷?的總結(jié)和學(xué)?習(xí)意識，使?我們的團(tuán)隊?成為一個戰(zhàn)?無不勝的優(yōu)?秀團(tuán)隊、思?想進(jìn)步、追?求發(fā)展的團(tuán)?隊，只有這?樣才能真正?體現(xiàn)項目改?革和發(fā)展的?需求，成為?不落后腿具?有進(jìn)步意義?的隊伍。?任何一個管?理人員在工?作責(zé)任意識?上都具有不?可少的潛能?，激發(fā)員工?的潛能是項?目管理部的?一項持續(xù)工?作，在責(zé)任?意識上，在?全面發(fā)展上?，在不斷追?求進(jìn)步上，?充分發(fā)揮其?內(nèi)在的態(tài)度?和想法，允?許有不同意?見的存在，?只有這樣才?能真正意義?上贊許和鼓?勵那些積極?上進(jìn)的人員?，充分發(fā)揮?潛能，加快?個人尋求不?斷進(jìn)步的步?伐，構(gòu)建一?個敢說，敢?做事，敢于?承擔(dān)責(zé)任氛?圍，充分發(fā)?揮每一個人?的工作積極?性，挖掘每?一個人的潛?能，互相幫?助、取長補?短，使我們?大家成長的?更快、更好?。項目工作?職責(zé)分工明?確，責(zé)任到?人，加上內(nèi)?部通力協(xié)作?，相互補充?，就能緊跟?公司對項目?的要求做到?實處，為公?司發(fā)展提供?優(yōu)秀的人才?。及時傳?達(dá)公司管理?層的會議精?神和要求，?鼓勵項目管?理人員積極?尋求在公司?平臺上發(fā)展?的機會，落?實公司對項?目的具體細(xì)?節(jié)要求，達(dá)?到上下意識?上的統(tǒng)一，?為項目管理?爭優(yōu)創(chuàng)先做?好各項工作?。在這一?段的是時間?里，我們項?目部雖然做?了一些扎實?的工作，但?是回想起來?，還仍然存?在不足和缺?陷。在前期?的工作中由?于考慮問題?的局限性，?造成現(xiàn)在施?工管理過程?中出現(xiàn)和預(yù)?期不符的現(xiàn)?象，雖然我?們也在積極?的配合施工?方盡可能的?挽回滯后工?期，這畢竟?不是成熟之?舉。在未來?的一個階段?，我們?nèi)匀?會出現(xiàn)這樣?或那樣的問?題，所以目?前的現(xiàn)狀就?要求我們還?要不斷加強?學(xué)習(xí)，全面?深入思考，?持續(xù)不斷反?思我們自己?的工作，完?善自我，為?今后能更好?的工作提供?強有力的技?術(shù)保障和管?理能力。?在前一段項?目實施的過?程中，我們?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)的理解?、指導(dǎo)和幫?助，同時也?得到了伙伴?們的支持與?幫助，在此?，我感謝您?們一直以來?的默默支持?與理解，更?多的是關(guān)愛?，感謝你們?，是你們給?了我們信心?和勇氣，讓?我們可以持?續(xù)做下去，?我們堅信：?細(xì)節(jié)決定成?敗，學(xué)習(xí)改?變命運。?謝謝大家!?房地產(chǎn)項?目管理工作?總結(jié)范文(?二)__?年本人主管?的部門是房?地產(chǎn)公司工?程技術(shù)部，?絕大部分精?力用在了項?目的工作上?，工作范圍?廣、任務(wù)重?、責(zé)任大。?較好地履行?了作為行政?職務(wù)和作為?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)的職責(zé)，?發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)?管理和__?_協(xié)調(diào)能力?，調(diào)動了廣?大員工的工?作積極性，?較好地完成?了所主管的?全年工作任?務(wù)。現(xiàn)就本?人一年中所?主管的工作?總結(jié)匯報如?下：一、?生產(chǎn)任務(wù)完?成情況1?、開發(fā)項目?：所開發(fā)的?項目有綜合?樓、住宅樓?，共三棟_?__層高樓?約___萬?㎡，總投資?約2。__?_億元，該?工程繼__?年啟動以來?經(jīng)過三年多?的努力，在?全公司員工?的共同配合?下，已圓滿?竣工。項目?的存在，樹?立了集團(tuán)的?良好形象，?是集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)?公司闖進(jìn)省?房地產(chǎn)行業(yè)?的標(biāo)志，是?面向市場發(fā)?展的第一步?，是全體公?司員工值得?驕傲的顯著?地標(biāo)。2?、在項目的?建設(shè)中深刻?的體會到一?個國有企業(yè)?下的子公司?要在現(xiàn)有的?市場經(jīng)濟(jì)制?度下生存并?發(fā)展，我們?還有很多東?西要學(xué)習(xí)、?要改變，在?公司成立十?個月來，工?程技術(shù)部門?也肩負(fù)的巨?大的挑戰(zhàn)，?此項目是公?司的成長項?目也是形象?項目，我們?部門在施工?中必須要更?加努力和細(xì)?心，具體心?得如下：?第一步：技?術(shù)力量改變?通過這個?項目，我們?深刻的認(rèn)識?到我們部門?在技術(shù)這點?要求上還有?很大的缺陷?，對新事務(wù)?的領(lǐng)悟能力?不夠，對新?施工工藝掌?握不全面，?對現(xiàn)場的管?理和具體計?劃安排上還?有很大的差?距，因為對?某一項技術(shù)?要求監(jiān)督的?不到位，很?容易就會讓?施工方有機?可乘，這樣?也會公司帶?來不必要的?經(jīng)濟(jì)損失，?因此我們部?門每個人將?會為此制定?了一個學(xué)習(xí)?計劃，邊學(xué)?習(xí)邊交流邊?考核，以此?來提高個人?的技術(shù)處理?能力，為下?一個工程做?好充足的準(zhǔn)?備。第二?步：思想觀?念改變國?有企業(yè)有其?特定的生存?環(huán)境，有其?獨特事務(wù)處?理方式，但?是對于我們?部門在對外?的施工中還?仍然保持以?往的高姿態(tài)?、高調(diào)子、?以自己為中?心的思想，?那么我們將?遭受到市場?經(jīng)濟(jì)的淘汰?，現(xiàn)行的市?場經(jīng)濟(jì)奉行?的是公平競?爭和抓住機?遇再加勤奮?、實干，目?前我們正一?步步走向這?個區(qū)域，我?們就要意識?到在這個區(qū)?域生存的條?件是什么??該怎么樣去?做才能生存?，不能再依?賴于以往的?舊思想、舊?觀念、舊的?模式去衡量?我們現(xiàn)在新?的生存環(huán)境?，我們必須?要有這樣的?思想轉(zhuǎn)變，?只有轉(zhuǎn)變了?這種觀念和?思想我們才?會有更好的?發(fā)揮空間，?通過項目二?年多的現(xiàn)場?施工管理我?們也認(rèn)識到?了思想轉(zhuǎn)變?的盲目和空?白，因此下?一個工程開?始之前，我?們就要先給?自己的思想?定一個位置?，這也是我?們部門在逐?步努力向前?轉(zhuǎn)變的第一?步。第三?步：管理模?式改變俗?話說：國有?國法，家有?家規(guī)。我們?工程部門的?來說，管理?的好與壞直?接影響到公?司的經(jīng)濟(jì)利?益。在此項?目中仍然存?在老管理模?式，與此同?時新的管理?模式的加入?也在逐步取?代舊的管理?模式，畢竟?此項目是我?們公司從成?立以來最大?的、直接面?向市場的項?目，無論從?思想轉(zhuǎn)變還?是到管理模?式的改變和?加強對于我?們來說都需?要一個過程?，我們會在?這個過程中?認(rèn)真學(xué)習(xí)和?改變并逐步?實施新的管?理模式，從?這個工程中?我們已經(jīng)學(xué)?習(xí)到了外界?市場下的管?理模式是什?么樣子，每?個職工對自?身的要求應(yīng)?該是什么樣?，全部門應(yīng)?該怎么去做?。二、工?作中存在的?主要問題?1、合同的?履行：此項?目基本上嚴(yán)?格履行了合?同，但在工?程款的支付?上施工單位?普遍的意見?。建議在今?后的項目中?在工程開工?后至竣工驗?收之前，公?司應(yīng)嚴(yán)格按?照合同約定?的方式和期?限支付工程?款，按照中?標(biāo)價格和中?標(biāo)工期與施?工單位嚴(yán)格?履行承包合?同。項目部?才能嚴(yán)格要?求施工單位?按節(jié)點計劃?完成工程任?務(wù)。2、?工程分包：?由于特殊原?因，此項目?分包單位過?多，如：基?礎(chǔ)分包、電?梯分包、消?防工程分包?、防火門分?包、入戶防?火防盜門分?包、陽臺欄?桿分包、鋁?合金門窗分?包、幕墻工?程分包。這?類分包單位?往往因?qū)I(yè)?特殊、關(guān)系?特殊，直接?與業(yè)主聯(lián)系?，總包和監(jiān)?理難以對其?進(jìn)行管理。?這其中有些?分包單位與?專業(yè)管理機?構(gòu)、開發(fā)商?、總包單位?、監(jiān)理能很?好的協(xié)調(diào)關(guān)?系，能嚴(yán)格?按要求完成?工程任務(wù)，?為開發(fā)商出?謀劃策，節(jié)?約投資，也?有些單位—?—如防火門?生產(chǎn)___?方，由于其?公司實力有?限，管理不?力，不能按?合同給定的?時間按時完?成任務(wù)，且?產(chǎn)品質(zhì)量未?達(dá)到理想要?求，直接影?響了整個工?程的竣工驗?收。3、?監(jiān)理公司：?監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依?照法律，法?規(guī)及有關(guān)的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?設(shè)計文件和?建筑工程承?包合同，對?承包單位在?施工質(zhì)量、?建設(shè)工期、?建設(shè)資金使?用等方面，?代表建設(shè)單?位實施監(jiān)督?，并履行法?律法規(guī)規(guī)定?的監(jiān)理安全?管理職責(zé)。?此項目選擇?的二家監(jiān)理?公司普遍現(xiàn)?象是老同志?多，經(jīng)驗型?的專門人才?太少，缺乏?年富力強，?理論水平高?的中堅力量?，不能適應(yīng)?日新月異的?新技術(shù)、新?工藝的工作?要求，不具?備專業(yè)齊全?的專業(yè)人員?，且部分監(jiān)?理人員兼職?過多，監(jiān)理?力量投入不?足，監(jiān)理職?責(zé)不明，尤?其在后期裝?飾裝修階段?，監(jiān)理更應(yīng)?本著對項目?負(fù)責(zé)、敢抓?敢管，不能?放松管理，?必須督促施?工單位履行?其管理職責(zé)?。4、企?業(yè)形象：一?個樓盤的銷?售價格，不?僅關(guān)系到樓?盤的地理位?置、規(guī)劃設(shè)?計、建筑設(shè)?計、戶型設(shè)?計、建材采?用、小區(qū)環(huán)?境、配套設(shè)?施、交通條?件、銷售價?格等因素，?已經(jīng)上升到?對休閑舒適?、企業(yè)品牌?、文化內(nèi)涵?等多方面的?綜合需求，?對房地產(chǎn)企?業(yè)樹立良好?形象提出了?更高的要求?。5、項?目前期：一?個項目的成?功與否，項?目的前期論?證是最重要?的。前期應(yīng)?做好充分的?論證，包括?可行性和設(shè)?計階段。這?樣雖加大了?前期的成本?，但是從整?個項目的成?本控制來考?慮，前期的?投入是事半?功倍的?？?行性研究對?于一個房地?產(chǎn)項目的成?敗起著關(guān)鍵?的作用，此?項目雖然做?了也是流于?形式，都是?靠感覺去上?項目，這是?非常危險的?。雖然現(xiàn)在?可以說此項?目基本成功?了，但對下?一個項目我?們應(yīng)充分掌?握消費者的?心理，準(zhǔn)確?地估計市場?的容量，制?定好___?、可行的銷?售計劃。另?外在可行性?階段必須把?資金的流量?和銷售計劃?做出來，這?樣就可盡量?的減少開發(fā)?者的現(xiàn)金投?入，減少資?金成本，讓?項目得于順?利進(jìn)行下去?。6、項?目設(shè)計：我?們現(xiàn)在可以?說此項目的?設(shè)計不夠_?__，其主?要責(zé)任在我?們。由于對?市場了解不?夠，住宅部?分設(shè)計成塔?樓，局部戶?型的采光和?通風(fēng)存在一?些問題，戶?型面積過大?，戶內(nèi)廚房?面積過小，?不能滿足現(xiàn)?代生活要求?，綜合樓的?負(fù)一層過多?考慮使用功?能，在沒有?與意向客戶?簽定合同的?情況下，按?其要求北向?設(shè)計了部分?躍層，對后?期的銷售工?作帶來一些?難題影響。?盡管設(shè)計費?在建設(shè)工程?全過程費用?中比例不大?，一般只占?建安成本的?1。___?%～___?%，但對工?程造價的影?響可達(dá)__?_%以上。?由此可見?，設(shè)計質(zhì)量?的好差直接?影響建設(shè)費?用的多少和?建設(shè)工期的?長短，直接?決定人力、?物力和財力?投入的多少?。合理科學(xué)?的設(shè)計，可?降低工程造?價___%?。但在工程?設(shè)計中不少?設(shè)計人員重?技術(shù)、輕經(jīng)?濟(jì)，任意提?高安全系數(shù)?或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?，而對經(jīng)濟(jì)?上的合理性?考慮得較少?，從根本上?影響了項目?成本的有效?控制。7?、成本控制?：隨著國家?對房地產(chǎn)行?業(yè)的一系列?宏觀調(diào)控政?策的出臺和?房地產(chǎn)市場?的不斷成熟?，房地產(chǎn)行?業(yè)已經(jīng)難于?維持?jǐn)?shù)年前?的高利潤率?，僅靠短平?快運作，粗?放式管理已?經(jīng)無法適應(yīng)?目前的房地?產(chǎn)市場狀況?，必須要從?多方面進(jìn)行?成本控制，?方有可能實?現(xiàn)理想的投?資效益。要?控制好房地?產(chǎn)開發(fā)的成?本，首先應(yīng)?選擇設(shè)計經(jīng)?驗豐富的設(shè)?計單位和主?設(shè)計人員，?一個好的設(shè)?計是對項目?成本的最好?控制。在施?工階段要及?時對材料進(jìn)?行性能分析?的基礎(chǔ)上力?求先用價格?低的材料，?通過諸如改?變配合比、?使用添加劑?等技術(shù)手段?來降低材料?消耗費用。?通過建立分?包商、材料?商資料庫來?選擇合適的?分包商和材?料商，也可?對分包商、?材料商采用?招投標(biāo)，實?行“貨比三?家”，選擇?經(jīng)濟(jì)實力強?和有現(xiàn)場管?理經(jīng)驗、技?術(shù)力量好、?有熟練工人?的分包商，?以及產(chǎn)品質(zhì)?量好、供貨?時間能保證?、信譽好的?材料商。?同時做好事?中控制，即?工程成本形?成過程中的?控制，做到?“邊做邊算?、不斷調(diào)整?”，切實控?制住成本。?同時要想方?設(shè)法減少和?避免無效管?理和勞動，?把降低工程?成本的觀念?滲透到每個?施工管理環(huán)?節(jié)中。8?、與政府各?部門的關(guān)系?處理上：在?房地產(chǎn)開發(fā)?中還有一大?塊費用就是?政府性質(zhì)的?收費，這些?費用一般都?有明文規(guī)定?。但是也有?很多費用時?可以折減，?此項目交納?的政府規(guī)費?為___萬?元，占項目?總成本的。?___%。?對于這塊費?用就是一句?話：了解政?策，和各政?府部門搞好?關(guān)系。用最?少的錢去辦?最多的事。?但是這是牽?扯到各方關(guān)?系最多的地?方，我們開?發(fā)商一定要?控制好，這?就需要處理?關(guān)系時的靈?活和智慧。?9、管理?上：管理的?嚴(yán)密對于一?個項目的成?功而起怕作?用是不言而?喻的。與其?他項目相比?較，房地產(chǎn)?開發(fā)項目對?于管理的要?求是更高的?，因為它更?復(fù)雜，涉及?的面廣，時?間跨度大。?如果管理上?稍微出現(xiàn)點?紕漏或者松?懈，可能就?會造成很大?的損失。我?覺得是對項?目的成功、?成本控制最?有意義的，?就是對施工?隊伍的選擇?和對材料的?管理?？梢?這樣說，在?施工階段，?投資是最大?，但項目的?投資已經(jīng)定?了，也沒有?彈性了，在?這里把握的?原則是少浪?費。所以說?施工隊伍和?材料是最關(guān)?鍵的。在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?提出各種施?工方案，并?從技術(shù)和經(jīng)?濟(jì)上進(jìn)行對?比評價。尤?其是像從去?年___月?末至今的主?要建材市場?價格的大幅?度上揚，預(yù)?結(jié)算員應(yīng)做?好價差分析?及時向上反?映，對于我?們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)?算及后序工?程的成本控?制工作具有?積極意義。?三、收獲?一是錘煉?了自我，提?高了自身的?生存本領(lǐng)和?競爭能力。?在激烈的市?場競爭中，?使我對事物?的判斷，對?事情的決策?___能力?有了很大的?提高。從草?率決定到嚴(yán)?謹(jǐn)思維;從?一件事情需?層層請示到?自己獨立思?考決策判斷?;從事事依?賴別人到自?己協(xié)調(diào)方方?面面關(guān)系獨?立完成一個?項目。經(jīng)過?各個階段的?學(xué)習(xí)鍛煉，?我感覺自身?在為人處事?方面經(jīng)歷了?深刻的轉(zhuǎn)型?。二是開?闊了眼界，?學(xué)會了用全?方位的思維?去了解社會?、思考人生?。在工作中?我對市場經(jīng)?濟(jì)的規(guī)律有?了更加深刻?的認(rèn)識。在?新經(jīng)濟(jì)時代?，科技、信?息、誠信、?團(tuán)隊合作精?神顯得尤為?重要。三?是體驗了競?爭，加速了?自身知識的?不斷更新和?個性的不斷?完善。商業(yè)?競爭無情，?需要的是高?效率，在信?息獲取、決?策、執(zhí)行任?何一個環(huán)節(jié)?反映遲緩，?機遇稍縱即?逝。而這些?必須全面的?知識和快捷?的信息。在?不斷的學(xué)習(xí)?中，要拓寬?了自己的知?識層面。怡?景苑工作的?每個階段都?經(jīng)歷了種種?意想不到的?困難，至今?記憶憂新。?在項目的每?一個階段都?要謹(jǐn)慎思維?、不能出現(xiàn)?一點紕漏。?__年即?將過去了，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個年?度之坎，回?首這一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。非常?感謝相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)給我這個?成長的平臺?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)、不斷?的進(jìn)步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)與?才能。回首?這一年，我?走過人生很?重要的一個?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)給予?了我很多的?支持與關(guān)愛?，在此我向?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事表?示最衷心的?感謝，有你?們的協(xié)助才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?。能夠走?到今___?管的位置，?我付出了很?大的努力，?也是工作成?績斐然才得?來的，我會?珍惜現(xiàn)在的?工作，將我?的工作做到?最好的!?房地產(chǎn)項目?管理工作總?結(jié)范文(三?)尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?在公司各?級領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在公司各部?門的積極支?持下，在工?程部全體員?工的共同努?力下，我部?門取得了主?體提前封頂?的成績，下?面分五個方?面向領(lǐng)導(dǎo)匯?報。一、?工程建設(shè)方?面今年開?工以來在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策下，?為工程部補?充了各項專?業(yè)技術(shù)力量?，有效的填?補了設(shè)計漏?洞，在工程?管理方面，?我們也始終?按照公司明?確的“__?廈是重中之?重”的原則?安排各項工?作，堅持施?工質(zhì)量不放?松，施工進(jìn)?度不拖延，?施工問題不?過夜，工程?部并安排人?員值守工程?現(xiàn)場，堅持?___小時?有人在崗，?做到時時監(jiān)?督，處處監(jiān)?督。在工作?中支持監(jiān)理?行使監(jiān)理職?責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)?理，并要求?監(jiān)理公司撤?換了不稱職?的監(jiān)理人員?。積極協(xié)助?施工方解決?施工問題，?做到勤溝通?，重協(xié)調(diào)。?做到有問題?及時解決。?由于以上措?施的落實，?使監(jiān)理盡責(zé)?，施工方盡?力，在翠華?路改造工程?鋪瀝青路面?、洗車設(shè)備?更換及幾天?陰雨天的影?響下，工程?部人員會同?監(jiān)理，施工?方共同努力?，合理安排?，妥善處理?，盡量減少?外部因素對?施工的影響?，確保工程?施工順利進(jìn)?行。積極圓?滿的完成了?以下工作：?1、正負(fù)?零結(jié)構(gòu)工程?在去年__?月底完成。?2、主體?提前封頂在?去年__月?中旬封頂，?比原計劃提?前了六天。?3、工程?質(zhì)量符合優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)構(gòu)?的標(biāo)準(zhǔn)，外?觀質(zhì)量較好?。4、已?完成南邊、?西邊地下車?庫，正在施?工北邊車庫?，計劃日完?成。二、?施工管理、?溝通協(xié)調(diào)方?面工程管?理是一個系?統(tǒng)工程，現(xiàn)?場施工就是?一個大兵團(tuán)?作戰(zhàn)，僅搞?好工程部自?身建設(shè)是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的。?工程部要想?充分發(fā)揮承?上啟下的同?時，必須積?極協(xié)調(diào)公司?內(nèi)外各部門?各單位的工?作。尤其面?臨地方的一?些干擾，既?要著眼于維?護(hù)公司穩(wěn)定?大局、又要?堅定維護(hù)公?司利益的原?則不能動搖?。對施工?單位，在安?全、質(zhì)量、?工程量核算?等原則問題?上嚴(yán)格把關(guān)?、決不含糊?，現(xiàn)場積極?溝通、動態(tài)?（范本）管?理，利用我?們的專業(yè)技?能、工作經(jīng)?驗靈活解決?。樹立公司?的威信，保?證工程順利?高效地進(jìn)行?，最終達(dá)到?公司利益的?最大化、公?司形象標(biāo)準(zhǔn)?化。這里說?一個小事情?，車庫墻板?與坡道混凝?土標(biāo)號不一?致，施工單?位為了趕進(jìn)?度，想讓我?們同意換成?標(biāo)號一樣，?方便他們施?工，我們堅?持原則，避?免不合理簽?證。施工?現(xiàn)場場地狹?小，施工單?位較多，協(xié)?調(diào)量大，還?有渣土車媒?體曝光后，?市上大檢查?，工地拉土?回填困難，?西邊基坑支?護(hù)施工，基?坑深，周邊?都是施工單?位，進(jìn)材料?難，施工難?度大，總包?單位一打混?凝土，支護(hù)?、土方無法?施工、11?。14爆炸?事故、建委?、質(zhì)檢站等?安全大檢查?，很多不利?因素，我們?工程部全員?齊心合力，?想辦法，合?理安排，克?服困難，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮取?得了一個又?一個的勝利?。三、團(tuán)?隊敬業(yè)方面?這些成績?的取得與工?程部每位成?員在工作中?的努力付出?是分不開的?。工程部每?個員工在工?作中勤勤懇?懇、任勞任?怨，積極主?動地完成領(lǐng)?導(dǎo)交給的任?務(wù)。為了確?保完成__?廈順利的封?頂這項任務(wù)?，工程部每?個人都發(fā)揮?自己優(yōu)勢，?獻(xiàn)智獻(xiàn)策、?齊心協(xié)力使?任務(wù)順利完?成。在日常?工作中早來?晚歸，工作?不限于__?_小時，也