第22頁共22頁2023年?HR個人工?作總結(jié)報告?__年公?司人力資源?管理與開發(fā)?在進一步做?好人力資源?基礎(chǔ)性工作?的同時；加?強定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè)；不斷開?拓人力資源?視野，把握?人力資源動?態(tài)（范本）?，吸收國內(nèi)?外最新人力?資源管理思?想和理念，?進行人力資?源管理改革?與創(chuàng)新。?人力資源基?本情況。?截至___?年__月_?_日南粵物?流（含合資?、控股公司?）員工人數(shù)?___人，?其中公司本?部___人?，通驛__?_人，__?_新粵__?_人，實業(yè)?___人，?威盛___?人，東方思?維___人?。南粵物?流學(xué)歷情況?：截至__?_年__月?__日公司?擁有大專及?以上學(xué)歷_?__人，其?中博士__?_人，碩士?___人，?本科___?人，大專_?__人。?一、通過崗?位分析與設(shè)?置，做好定?崗定員工作?。為配合?做好公司經(jīng)?營業(yè)績和員?工績效考核?工作，加強?人工成本控?制，根據(jù)精?干、高效的?原則，各屬?公司結(jié)合本?公司主營業(yè)?務(wù)情況進行?定崗定員，?具體情況如?下：（一?）通驛分兩?類進行定崗?定員：1?、各管理中?心按里程、?服務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵指?標進行分類?；2、服?務(wù)區(qū)按車流?量、營業(yè)額?等指標分類?。確定各類?管理中心和?服務(wù)區(qū)的崗?位和人員配?備，力爭為?新的服務(wù)區(qū)?建設(shè)提供標?準化模塊。?（二）_?__新粵應(yīng)?按公路工程?交通安全設(shè)?施、通信、?供電、監(jiān)控?、收費等不?同業(yè)務(wù)量以?及合同工程?總額、里程?和工期情況?對現(xiàn)有__?_架構(gòu)、崗?位和人員進?行適當合理?優(yōu)化，控制?好人員數(shù)量?和人工成本?。（三）?實業(yè)根據(jù)高?速公路建設(shè)?材料供應(yīng)量?、供貨總額?和里程、工?期、工程規(guī)?模以及信息?技術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)情?況來做好定?崗定員工作?。（四）?威盛根據(jù)海?運以及新拓?展的業(yè)務(wù)特?點，在現(xiàn)有?定編的基礎(chǔ)?上分塊做好?崗位任職資?格條件說明?書和崗位說?明書。同?時我們通過?走訪廣珠北?、大學(xué)城、?曲江和后門?服務(wù)區(qū)、廣?梧等項目，?對各項目定?崗定員工作?進行調(diào)研，?掌握了第一?手定崗定員?資料。二?、積極推進?人力資源管?理制度建設(shè)?，基本確立?公司人力資?源管理的制?度體系，形?成較為規(guī)范?的人事管理?，從整體上?提高了公司?的人力資源?管理與開發(fā)?水平。公?司本部根據(jù)?公司管理體?制的總體要?求，已經(jīng)完?成員工培訓(xùn)?辦法、人力?資源管理暫?行辦法、員?工考勤管理?暫行辦法、?勞動合同管?理辦法和人?事檔案管理?細則等人力?資源管理與?開發(fā)制度的?初稿匯編工?作。其中員?工薪酬福利?試行辦法和?員工績效考?核暫行辦法?已正式頒布?并在施行中?。___?新粵除了完?善原有人力?資源管理制?度外，完成?ISO質(zhì)量?認證。通驛?公司編制了?中層管理人?員考核管理?辦法和勞動?合同管理辦?法，修改完?善公司員工?考勤管理實?施細則和服?務(wù)區(qū)人事管?理制度，讓?日常管理工?作更制度化?、規(guī)范化和?更具操作性?。東方思維?根據(jù)勞動法?和勞動政策?法規(guī)，結(jié)合?公司的實際?情況，明晰?了獎懲、考?核、異動與?選拔、休假?、勞動關(guān)系?等內(nèi)容，逐?步完善公司?的勞動人事?管理制度。?三、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)略?和員工個人?發(fā)展需要，?各屬公司人?力資源開發(fā)?與培訓(xùn)工作?極大加強。?為不斷增?強公司的競?爭能力，提?高員工的素?質(zhì)和能力，?滿足公司及?員工個人發(fā)?展的需要，?公司本部起?草了人力資?源開發(fā)與培?訓(xùn)辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方面做?了相應(yīng)的工?作，但公司?整體層面上?的專題（知?識普及性）?培訓(xùn)和公司?本部員工的?培訓(xùn)需要加?強。通驛?精心___?，認真做好?各類培訓(xùn)工?作。對新進?員工進行上?崗培訓(xùn)，共?舉辦三期服?務(wù)區(qū)區(qū)新員?工培訓(xùn)，每?期___天?共___人?參加。舉辦?中層管理人?員培訓(xùn)班，?___人參?加培訓(xùn)。進?行服務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)，歷時?近___個?月，___?人參加，培?訓(xùn)共分兩階?段進行，第?一階段：脫?產(chǎn)培訓(xùn)__?_天，主要?進行服務(wù)區(qū)?管理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程、?經(jīng)營策略、?財務(wù)管理、?公文寫作等?培訓(xùn)；第二?階段：業(yè)余?自學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知應(yīng)?會知識培訓(xùn)?近___個?月，并進行?了卷面考試?。舉辦或送?培___人?次參加人力?資源管理、?勞動保險、?計劃生育、?ISO90?01：20?00質(zhì)量管?理體系內(nèi)審?員資格、注?冊安全員、?固定資產(chǎn)管?理、財務(wù)會?計基礎(chǔ)及檔?案管理、稅?務(wù)稅法、公?文寫作、建?設(shè)工程項目?管理、便利?店信息系統(tǒng)?管理、文書?科技檔案管?理、保安骨?干、廚師、?燒鹵、中餐?服務(wù)技巧等?各類專業(yè)技?能培訓(xùn)班，?不同程度地?提高了相關(guān)?人員的理論?知識和實際?操作能力。?___新?粵培訓(xùn)工作?效果顯著。?一方面，新?粵重點抓好?技術(shù)人員培?訓(xùn)，通過賽?寶認證中心?參加了計算?機信息系統(tǒng)?集成項目經(jīng)?理和高級項?目經(jīng)理培訓(xùn)?班；另一方?面，認真抓?好如下日常?性的崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)：_?__人力資?源管理人員?進行專題業(yè)?務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極配合?開發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部進?行內(nèi)部技術(shù)?管理培訓(xùn)，?新員工上崗?培訓(xùn)，戶外?拓展能力培?訓(xùn)。全年參?加培訓(xùn)的員?工共___?人次（其中?：中層以上?管理人員_?__人次）?。實業(yè)按?照年度培訓(xùn)?計劃，加強?了員工的教?育培訓(xùn)工作?。從公司發(fā)?展歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)流?程、企業(yè)文?化等角度對?新員工進行?了入職培訓(xùn)?。___員?工到各鋼廠?、水泥廠、?瀝青廠參觀?學(xué)習(xí)。對員?工進行公司?物流管理平?臺的應(yīng)用培?訓(xùn)。四、?著手進行績?效考核與評?估，客觀、?公正、合理?地評價員工?業(yè)績，激發(fā)?員工潛能和?工作熱情。?公司通過?對員工進行?日常與年度?相結(jié)合的考?核，將考核?結(jié)果與員工?的薪酬待遇?、崗位調(diào)整?、培訓(xùn)開發(fā)?及休假等掛?鉤，建立能?上能下、能?進能出企業(yè)?自我約束的?用人機制，?以實現(xiàn)人才?在公司內(nèi)部?各崗位的優(yōu)?化配置，促?進公司人力?資源的開發(fā)?、管理與合?理使用，建?立高素質(zhì)、?精干、高效?的員工隊伍?。特別是?實業(yè)根據(jù)用?人機制和有?關(guān)業(yè)績考核?管理制度，?將考核結(jié)果?與浮動工資?、年終獎金?掛鉤，極大?地提高了員?工的工作積?極性和主動?性，在員工?中形成了爭?先創(chuàng)優(yōu)的局?面。五、?以信息化建?設(shè)為動力，?積極配合集?團做好人力?資源管理信?息化建設(shè)工?作，強化人?力資源管理?技術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集團?總體信息化?建設(shè)部署，?為充分發(fā)揮?集團和公司?人力資源管?理人才優(yōu)勢?和信息化技?術(shù)優(yōu)勢，提?升信息化建?設(shè)工作，特?別是關(guān)鍵管?理手段在人?力資源管理?工作中的貢?獻率。我們?要求各屬公?司借助公司?辦公自動化?系統(tǒng)做好人?力資源管理?信息化系統(tǒng)?的總體規(guī)劃?，完成公司?決策報告控?制系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)計?信息系統(tǒng)以?及員工信息?數(shù)據(jù)的電子?信息化建設(shè)?。同時，?為配合集團?人力資源管?理信息化工?作的順利開?展，我司從?__月起，?歷時___?個月，完成?了___交?通集團現(xiàn)代?人力資源管?理信息系統(tǒng)?（南粵物流?）資料的錄?入工作，該?系統(tǒng)分為人?事管理、薪?酬福利、績?效培訓(xùn)、_?__信息、?報表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理六?大模塊，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)工?種、繼續(xù)教?育、社會保?險、離退人?員管理、工?資簽定、信?息查詢等強?大的功能，?該系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，能?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開發(fā)水平?。__年?HR個人工?作總結(jié)模板?報告篇二?伴隨著新年?鐘聲的敲響?，又迎來了?嶄新的、充?滿期待的_?_年?；赝?__年度的?工作生活，?感受到公司?及身邊的人?這一年來發(fā)?生的巨大變?化，我們的?品牌在快速?提升著，身?邊的同事也?都在不斷進?步著，朝著?同一個目標?奮斗著。新?的一年到來?了，也帶來?了新的挑戰(zhàn)?，在我們準?備以全新的?面貌來迎接?新年的到來?時，也不忘?來回顧和總?結(jié)過去一年?來所做的努?力。人力?資源部自成?立到現(xiàn)今已?經(jīng)一年半時?間了，很榮?幸本人參與?了人力資源?部成長的歷?程，從無到?有，從當初?的不完善，?慢慢成長到?今天的成熟?。自__年?以來，人力?資源部的隊?伍在慢慢壯?大，引進了?專業(yè)人才，?專業(yè)水平得?到了很大的?提高，人力?資源建設(shè)正?在逐步走向?規(guī)范，職能?作用也在逐?漸得到體現(xiàn)?。公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資源?部的建設(shè)極?為關(guān)心，這?對于人力資?源部同事來?說無疑是的?強心劑。過?去，大家可?能對“人力?資源”這個?詞語感到有?點陌生，不?知公司設(shè)如?此部門真正?的用意在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司各部門?絕大多數(shù)人?的認可與支?持。上半?年因部門人?手緊缺，使?得一些工作?無法真正展?開，一直在?做著基礎(chǔ)工?作，今年上?半年莫總監(jiān)?任職以來，?對人力資源?部工作進行?了整理，明?確了每個人?的工作職責?，使分工更?加細致化，?現(xiàn)對于今年?的工作總結(jié)?如下：一?.對于公司?員工的人事?檔案及其他?資料進行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強的保?守意識。協(xié)?助上級掌握?人力資源狀?況；填制和?分析各類人?事統(tǒng)計報表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準確的?信息。二?.負責管理?員工勞動合?同，辦理勞?動用工及相?關(guān)手續(xù)；到?目前為止，?勞動合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因為市?場推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機?會較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動合?同。計劃爭?取過年這個?機會，把合?同簽署工作?完成好。?三.結(jié)合公?司制度及國?家規(guī)定管理?員工考勤和?請休假管理?，按月準確?出具考勤報?表。其中員?工考勤又是?一個難點，?公司實行上?班刷卡辦法?已經(jīng)一年半?時間了，由?于部份員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?意為此問題?進行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)人員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司許?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時間經(jīng)常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上令人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了防?止有些員工?“言過其實?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。一?.執(zhí)行各項?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎懲事宜?；對于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯誤，人?力資源部通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對當事?人進行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公司?不同程度的?行政處罰，?均認識到了?自身的錯誤?。二.今?年以來，公?司充分考慮?員工的福利?，各項福利?制度正逐漸?開始實施。?比如以往只?有市場推廣?部人員才享?有的品牌推?廣用煙，在?本部也得以?實現(xiàn)；每月?協(xié)助行政部?人員進行生?日活動的策?劃及實施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活；考慮?到員工的安?全保障問題?，公司也已?為全部員工?購買了平安?團體意外險?及醫(yī)療險等?險種，保險?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時?與保險公司?取得了聯(lián)系?，并申請了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動了員工的?工作積極性?，從而起到?了激勵員工?的作用。?三.進行促?銷人員的管?理工作。自?今年__月?份以來，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場并?沒有嚴格按?照制度來執(zhí)?行，隨意性?較強，人員?增長率過高?。促銷人員?是五葉神市?場的重要組?成部份，加?強促銷隊伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備更?多的業(yè)務(wù)人?才。四.?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務(wù)性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應(yīng)聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實面試?人員的情況?等；五.?幫助建立積?極的員工關(guān)?系，協(xié)調(diào)員?工與管理層?的關(guān)系，協(xié)?助___員?工的各類活?動；此外?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)幫?助下，對員?工考勤制度?、勞動合同?管理辦法等?相關(guān)的人事?制度進行了?修改工作，?使其更加人?性化，合理?化，符合了?公司“以人?為本”的人?才理念。?對個人來講?下一步重要?應(yīng)該在認真?工作之余加?強學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?專業(yè)素質(zhì)，?才能面對更?大的挑戰(zhàn)，?也才不會被?時代的潮流?所淘汰。珍?惜來之不易?的機會，扎?扎實實做好?每份工作。?__年人力?資源部的責?任將更加沉?重，人力資?源部一定安?排并實施好?新的一年的?工作計劃，?用實際的工?作業(yè)績來說?話。最后?，祝愿公司?在新年里一?帆風(fēng)順，一?年更比一年?好！__?年HR個人?工作總結(jié)模?板報告篇三?回顧__?年，人力資?源部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，在?各部門和服?務(wù)中心的積?極配合下，?認真履行職?能職責，基?本完成了各?項工作任務(wù)?，但也存在?諸多不足和?需亟待改進?的地方。在?此對__年?度工作的成?績與不足進?行認真總結(jié)?，為更好地?開展__年?度工作奠定?基礎(chǔ)。一?、工作總結(jié)?(一)員?工配置目?前設(shè)置職能?部門___?個和___?個服務(wù)中心?，人員配置?按照定編規(guī)?定進行合理?配備，個別?部門存在一?人多崗的配?置?，F(xiàn)有?員工___?人，其中各?項管理人員?___人(?其中高層領(lǐng)?導(dǎo)___人?，中層人員?___人，?基層管理人?員___人?)，操作層?人員___?人，此外管?理人員中年?齡在___?歲以上__?_歲以下、?大專以上學(xué)?歷的有__?_人，注冊?物業(yè)管理師?___人，?中級以上職?稱___人?。(二)?員工管理?1、招聘管?理建立適?合公司的招?聘渠道。_?_月__日?花費___?元開通新鄉(xiāng)?人才網(wǎng)會員?，主要用于?招聘中層管?理人員及技?工類崗位;?結(jié)合物業(yè)類?公司實際，?通過長垣在?線免費發(fā)布?招聘信息，?主要用于招?聘基層管理?人員及作業(yè)?類崗位;參?加現(xiàn)場招聘?___次。?通過各種?途徑招人、?選人，基本?滿足公司用?人需求，今?年共計招聘?___名員?工(其中管?理人員__?_人，操作?層人員__?_人)。?2、日常管?理(1)?規(guī)范完善員?工入職、考?核轉(zhuǎn)正、離?職等各項工?作程序，及?時辦理相關(guān)?手續(xù)。目前?相關(guān)日常人?事手續(xù)基本?能按規(guī)定有?序進行。?(2)員工?檔案是掌握?人員基本資?料的信息庫?，檔案包括?在職員工檔?案、離職人?員檔案以及?應(yīng)聘人員檔?案(存儲備?用)，平時?對在職員工?檔案的清理?、補充，基?本實現(xiàn)了一?人一檔。對?離職人員按?時辦好相關(guān)?手續(xù)后及時?歸于離職人?員檔案;應(yīng)?聘人員檔案?根據(jù)初試及?用人需求情?況按應(yīng)聘崗?位進行整理?歸檔，以備?今后需要時?查選;對員?工檔案按部?門項目進行?分類歸檔;?同時建立以?上類別員工?電子信息檔?案，便于員?工動態(tài)（范?本）信息管?理和查詢。?(3)按?照保密、規(guī)?范化原則，?__年__?月份在原有?基礎(chǔ)上，完?善了薪資發(fā)?放流程。每?月及時準確?核算報批工?資，讓員工?能按時領(lǐng)取?工資。截止?__年__?月，累計支?付員工薪資?___元，?其中本部職?能部門__?_元，龍首?苑服務(wù)中心?___元，?清華苑服務(wù)?中心___?元，公園2?080服務(wù)?中心___?元，世紀花?園服務(wù)中心?___元，?富美小區(qū)服?務(wù)中心__?_元(__?年__月至?__年__?月)。(?4)制訂下?發(fā)《人力資?源管理手冊?》，使日常?人事工作有?據(jù)可依，更?加規(guī)范。（?范本）(?5)及時保?質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它?臨時工作。?二、存在?的不足及改?進措施(一?)在新員工?的招聘選拔?方面還需要?改進思路，?根據(jù)公司人?力需求及人?才市場行情?隨時調(diào)整招?聘方案及招?聘策略。?(二)員工?整體素質(zhì)有?待提高，這?方面以后重?點要把好招?聘關(guān)，在保?證用人需求?的情況下，?逐步提高招?聘要求，力?求招聘到有?技能、有學(xué)?歷、有素質(zhì)?、有管理才?能的人員;?其次對現(xiàn)有?人員培訓(xùn)提?高。(三?)留人方面?：由于留人?機制不夠完?善，造成了?現(xiàn)階段公司?員工進得來?，留不住局?面，__年?各類離職人?數(shù)___人?(管理人員?___人，?操作層人員?___人)?，其中秩序?員流動性較?大。在今后?工作中，注?重員工離職?原因分析，?對癥下藥，?制定改善措?施。(四?)績效考核?和員工培訓(xùn)?方面：人力?資源部對員?工培訓(xùn)考核?不到位。運?營部主要承?擔了作業(yè)層?員工培訓(xùn)及?核心管理人?員的考核工?作，在今后?工作中要主?動積極配合?運營部進行?培訓(xùn)考核工?作。(五?)人力資源?專業(yè)知識、?物業(yè)行業(yè)專?業(yè)知識缺乏?，需要加強?學(xué)習(xí)，結(jié)合?行業(yè)實際，?更好地來開?展人力資源?管理工作。?(六)開?拓創(chuàng)新能力?不夠強，在?以后的工作?當中，爭取?在完成好本?職工作的同?時，不斷調(diào)?整工作思路?、改進工作?方法，力爭?做到實事求?是的同時，?將眼光放得?再長遠一些?，將思維放?的再開闊一?些，積極進?取、開拓創(chuàng)?新。__?年HR個人?工作總結(jié)模?板報告篇四?本人__?_年分配到?___有限?公司人力資?源部工作，?從事養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計管?理及勞動合?同的簽訂等?方面的工作?，同時還主?要從事勞動?工資、員工?績效考核等?方面的管理??，F(xiàn)將本人?自參加工作?以來所從事?的專業(yè)技術(shù)?工作總結(jié)?一、養(yǎng)老、?失業(yè)、醫(yī)療?保險統(tǒng)計管?理本人主?要是從事養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療保險統(tǒng)?計管理工作?。___年?，正實公司?員工養(yǎng)老保?險進入行業(yè)?統(tǒng)籌階段，?剛剛起步的?職工養(yǎng)老保?險工作千頭?萬緒要從最?基本的職工?養(yǎng)老保險信?息的采集、?整理、建立?臺帳記錄做?起。在上級?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我認真?負責地做好?職工的養(yǎng)老?保險信息采?集、登記工?作，填寫核?算《___?正實城建開?發(fā)有限公司?職工養(yǎng)老保?險繳費基數(shù)?過錄表》，?做好各類養(yǎng)?老保險數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作，?保證信息的?準確性、完?整性和及時?性;在辦理?、核算養(yǎng)老?保險金的支?付過程中，?我靈活運用?自己學(xué)習(xí)掌?握的《社會?保障學(xué)》及?有關(guān)計算機?數(shù)據(jù)信息庫?知識，將職?工養(yǎng)老保險?繳費基數(shù)的?核算修改為?一項簡便、?合理__函?數(shù)公式，使?單位職工養(yǎng)?老保險管理?工作由單一?、老化的手?工操作真正?轉(zhuǎn)變成了計?算機科學(xué)管?理，極大縮?小了工作量?，繳費基數(shù)?核算的準確?性也得到了?提高，受到?單位領(lǐng)導(dǎo)和?職工一致好?評。在完成?公司職工養(yǎng)?老保險的前?期階段性工?作后，在隨?后而來的失?業(yè)、醫(yī)療保?險統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計過程?中，我準確?理解各類統(tǒng)?計指標的解?釋內(nèi)容，保?證各種保險?統(tǒng)計報表基?礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)?正確，對上?述保險統(tǒng)計?報表體系中?，指標欄目?涉及內(nèi)容較?多，指標分?解要求也較?為細致的，?我認真正確?歸類處理統(tǒng)?計報表各項?指標的內(nèi)容?，按統(tǒng)計報?表的填報要?求，使發(fā)生?數(shù)據(jù)變化的?邏輯關(guān)系正?確，對表中?指標數(shù)據(jù)發(fā)?生重大變化?的，及時調(diào)?整并作變更?說明，及時?統(tǒng)計匯總。?在實際工作?中，這樣煩?瑣的統(tǒng)計工?作要求我作?為一名業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人員，?要時常進行?細致的業(yè)務(wù)?工作效果分?析，從定性?和定量分析?的角度，對?整個業(yè)務(wù)工?作效果進行?評價，才能?得出準確的?定量報表數(shù)?據(jù)，同時，?必要的企業(yè)?保險統(tǒng)計數(shù)?據(jù)報表綜合?分析也是做?好此項工作?的重要手段?之一，以養(yǎng)?老保險為例?，從參保單?位、參保職?工、繳費人?數(shù)、繳費基?數(shù)到養(yǎng)老保?險費的征繳?額度的確定?，相互之間?形成了一條?緊密的工作?鏈，在指標?參數(shù)都確定?的情況下，?各項指標之?間的對應(yīng)關(guān)?系都是十分?明確的。通?過對統(tǒng)計報?表各項指標?數(shù)據(jù)的綜合?分析，我進?一步提高了?上報統(tǒng)計報?表數(shù)據(jù)的準?確性。多年?來，我所在?人事部門的?保險統(tǒng)計信?息資料，填?報及時可靠?，數(shù)據(jù)準確?無誤，多次?受到有關(guān)業(yè)?務(wù)部門的高?度評價。?二、日常工?資管理和崗?位工資制度?改革在正?實公司人力?資源部，我?除主要負責?上述類別的?保險統(tǒng)計工?作以外，還?主要具體負?責全公司職?工工資管理?工作。__?_正實城建?開發(fā)有限公?司作為一家?改制后的民?營企業(yè)，其?下屬各分公?司工資管理?在經(jīng)過該公?司勞資員造?表核算后，?交人力資源?部最后審核?。我從__?年到正實公?司至今，公?司實行的崗?位結(jié)構(gòu)工資?制度變化不?大，工資管?理也成了一?項較為簡單?的日常管理?工作。盡管?如此，我仍?然小心認真?地做好每月?的勞動工資?統(tǒng)計審核工?作，保證各?項原始數(shù)據(jù)?準確無誤，?并根據(jù)上級?各部門的要?求，及時、?準確地上報?給各業(yè)務(wù)部?門。包括每?月向市公共?事業(yè)局人事?處上報人事?勞動工資報?表等，除此?之外，我還?建立健全了?公司職工工?資管理各類?各項記錄臺?帳，并按規(guī)?定辦理日常?的職工轉(zhuǎn)正?、職務(wù)變動?、崗位變動?及工齡變化?等工作調(diào)整?的辦理工作?，幾年來，?由我經(jīng)手上?報的各級各?類報表無差?錯、無遺漏?，時間上從?不滯后，多?次在有關(guān)業(yè)?務(wù)檢查、審?核中受到上?級業(yè)務(wù)部門?的高度好評?。以上是?我從事人事?工作___?年多時間來?所做的主要?工作，其他?方面工作因?其不占我工?作內(nèi)容中的?主導(dǎo)地位，?在此就不再?敷述了，總?的來說，我?自__年參?加工作以來?，作為一名?人力資源部?的業(yè)務(wù)經(jīng)辦?人員，多年?的工作實際?也為自己積?累了一些有?益的工作經(jīng)?驗，有較為?熟悉過硬的?專業(yè)技術(shù)能?力，但在今?后的工作中?，我還將進?一步加強學(xué)?習(xí)，努力工?作，不斷提?高自己的專?業(yè)技能，為?企業(yè)的生存?、改革與發(fā)?展作出自己?應(yīng)有的貢獻?。__年?HR個人工?作總結(jié)模板?報告篇五?__年工作?總結(jié)范文大?全年終工作?總結(jié)年度工?作總結(jié)個人?工作總結(jié)工?作總結(jié)范文?工作總結(jié)報?告試用期工?作總結(jié)黨支?部工作總結(jié)?班主任工作?總結(jié)財務(wù)工?作總結(jié)學(xué)生?會工作總結(jié)?銷售工作總?結(jié)黨建工作?總結(jié)伴隨?著新年鐘聲?的敲響，又?迎來了嶄新?的、充滿期?待的__年??；赝鸰_?年度的工作?生活，感受?到公司及身?邊的人這一?年來發(fā)生的?巨大變化，?我們的品牌?在快速提升?著，身邊的?同事也都在?不斷進步著?，朝著同一?個目標奮斗?著。新的一?年到來了，?也帶來了新?的挑戰(zhàn)，在?我們準備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘來回?顧和總結(jié)過?去一年來所?做的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長?的歷程，從?無到有，從?當初的不完?善，慢慢成?長到今天的?成熟。自_?_年以來，?人力資源部?的隊伍在慢?慢壯大，引?進了專業(yè)人?才，專業(yè)水?平得到了很?大的提高，?人力資源建?設(shè)正在逐步?走向規(guī)范，?職能作用也?在逐漸得到?體現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對人力?資源部的建?設(shè)極為關(guān)心?，這對于人?力資源部同?事來說無疑?是的強心劑?。過去，大?家可能對“?人力資源”?這個詞語感?到有點陌生?，不知公司?設(shè)如此部門?真正的用意?在哪里。通?過今年大家?的同心協(xié)力?，已慢慢取?得了公司各?部門絕大多?數(shù)人的認可?與支持。上?半年因部門?人手緊缺，?使得一些工?作無法真正?展開，一直?在做著基礎(chǔ)?工作，今年?上半年莫總?監(jiān)任職以來?，對人力資?源部工作進?行了整理，?明確了每個?人的工作職?責，使分工?更加細致化?，現(xiàn)對于今?年的工作總?結(jié)如下：?一.對于公?司員工的人?事檔案及其?他資料進行?收集及管理?，使其更加?完善化，保?持公司檔案?的完整性，?為保證日后?的分析工作?提供更準確?的信息。因?檔案內(nèi)容涉?及公司有關(guān)?___，期?間我保持著?極高的警惕?性和很強的?保守意識。?協(xié)助上級掌?握人力資源?狀況；填制?和分析各類?人事統(tǒng)計報?表。為人力?資源規(guī)劃工?作提借準確?的信息。?二.負責管?理員工勞動?合同，辦理?勞動用工及?相關(guān)手續(xù)；?到目前為止?，勞動合同?的簽屬工作?開展的不是?特別的順利?，主要因為?市場推廣部?業(yè)務(wù)人員較?散，集中的?機會較少，?經(jīng)常都是來?去匆匆，致?使部分業(yè)務(wù)?人員至今未?能簽署勞動?合同。計劃?爭取過年這?個機會，把?合同簽署工?作完成好。?三.結(jié)合?公司制度及?國家規(guī)定管?理員工考勤?和請休假管?理，按月準?確出具考勤?報表。其中?員工考勤又?是一個難點?，公司實行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特意為此問?題進行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時間經(jīng)常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過其?實”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?一.執(zhí)行各?項公司規(guī)章?制度，處理?員工獎懲事?宜；對于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對當?事人進行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認識到?了自身的錯?誤。二.?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項福?利制度正逐?漸開始實施?。比如以往?只有市場推?廣部人員才?享有的品牌?推廣用煙，?在本部也得?以實現(xiàn)；每?月協(xié)助行政?部人員進行?生日活動的?策劃及實施?工作，豐富?了員工的業(yè)?余生活；考?慮到員工的?安全保障問?題，公司也?已為全部員?工購買了平?安團體意外?險及醫(yī)療險?等險種，保?險期間有一?員工不慎摔?傷，我們及?時與保險公?司取得了聯(lián)?系，并申請?了相應(yīng)的理?培，解決了?員工的后顧?之憂。等等?這些都極大?調(diào)動了員工?的工作積極?性，從而起?到了激勵員?工的作用。?三.進行?促銷人員的?管理工作。?自今年__?月份以來，?人力資源部?正接手促銷?人員的管理?工作，通過?資料收集分?析，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了相?應(yīng)的管理制?度，但是發(fā)?現(xiàn)許多市場?并沒有嚴格?按照制度來?執(zhí)行，隨意?性較強，人?員增長率過?高。促銷人?員是五葉神?市場的重要?組成部份，?加強促銷隊?伍的管理迫?在眉睫。下?一季度計劃?盡快重新制?定促銷人員?管理制度，?并嚴格按照?規(guī)章制度辦?事?？刂坪?人員的增長?速度及提高?整體素質(zhì)水?平，為公司?的將來儲備?更多的業(yè)務(wù)?人才。四?.協(xié)助做好?招聘與任用?的具體事務(wù)?性工作，包?括發(fā)放招聘?啟事、收集?和匯總應(yīng)聘?資料、安排?面試人員、?跟蹤落實面?試人員的情?況等；五?.幫助建立?積極的員工?關(guān)系，協(xié)調(diào)?員工與管理?層的關(guān)系，?協(xié)助___?員工的各類?活動；此?外，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，對?員工考勤制?度、勞動合?同管理辦法?等相關(guān)的人?事制度進行?了修改工作?，使其更加?人性化，合?理化，符合?了公司“以?人為本”的?人才理念。?對個人來?講下一步重?要應(yīng)該在認?真工作之余?加強學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身專業(yè)素質(zhì)?，才能面對?更大的挑戰(zhàn)?，也才不會?被時代的潮?流所淘汰。?珍惜來之不?易的機會，?扎扎實實做?好每份工作?。__年人?力資源部的?責任將更加?沉重，人力?資源部一定?安排并實施?好新的一年?的工作計劃?，用實際的?工作業(yè)績來?說話。最?后，祝愿公?司在新年里?一帆風(fēng)順，?一年更比一?年好！_?_年HR個?人工作總結(jié)?模板報告篇?六__年?幾年HR個?人工作總結(jié)?本人畢業(yè)?于___外?國語大學(xué)，?畢業(yè)前因為?成績還不錯?，正好趕上?某外企到學(xué)?校招聘__?_，就應(yīng)聘?去人力資源?部做了個助?理，后來又?因為實習(xí)期?間表現(xiàn)不錯?，被轉(zhuǎn)為了?正式員工，?從助理到專?員，到現(xiàn)在?的小主管，?主管一個B?U的華北和?華中地區(qū)招?聘，每天除?了面試就是?面試，給公?司招了不少?人，也“毀?”了不少人?，今年又和?比較資深的?兩個同事去?做___招?聘，從前期?收集簡歷到?后期面試、?篩選，跑了?N個城市，?人都快累虛?脫了，其中?也去了自己?的母校，發(fā)?現(xiàn)童鞋們還?是跟自己當?年一樣的天?真無邪，缺?乏經(jīng)驗，今?天好不容易?抽了個空，?把我這次校?招的感受落?到文字上，?算是報答母?校吧，跟學(xué)?弟學(xué)妹們也?說說。1?、自信——?不要不敢用?眼睛看著我?細節(jié)決定?成敗，面試?時，很多畢?業(yè)生會立即?將視線移開?，不敢正視?面試官的眼?睛!這個是?普遍HR認?為應(yīng)聘者不?夠自信的表?現(xiàn)!告訴你?們個小竅門?，面試時如?果緊張，可?以正視面試?官的鼻梁，?眼睛靠下位?置，相對會?好很多!否?則不自信是?一定會給面?試減分的。?2、基礎(chǔ)?——不要再?拿四、六級?證書說事兒?了很多_?_級學(xué)生日?常郵件都看?不懂，我們?早就不用了?，前兩年用?托福和雅思?成績的學(xué)生?很多，但是?這兩年公司?用了托業(yè)，?直接拿考生?的成績和職?級標準做對?比，所以這?兩年想投簡?歷，必須有?托業(yè)成績。?如果大家不?了解這個考?試，可以去?搜索一下，?這里我就不?多說了。?3、狀態(tài)—?—不要一副?任人宰割的?狀態(tài)有句?話說的好“?你自己都看?不起自己，?別人也不會?看得起你”?，告訴我什?么職位都可?以接受的人?，就像在跟?我說：“我?也不知道自?己能做什么?~”是你的?話，你會招?他嗎?來面?試之前一定?要明確自己?想要的職位?和___要?應(yīng)聘這個公?司!4、?誠懇——不?要在“薪酬?”上討價還?價對于薪?酬問題，面?試之前一定?要考慮好自?己的“價值?”，很多大?學(xué)生提的薪?資要求被爽?快的答應(yīng)了?，就懷疑自?己是不是要?少了~然后?就開始和H?R討價還價?要求提薪，?對于這種應(yīng)?聘者，我們?基本第一次?面試就會P?掉的。5?、清晰——?不要給我千?篇一律的簡?歷面對成?千上萬的求?職者，HR?其實是不會?逐字逐句的?看你簡歷的?，所以如果?有優(yōu)勢和成?績的一定要?以最明顯的?方式呈現(xiàn)在?簡歷上，像?一些舍長(?宿舍長)啊?體委啊什么?的就不要寫?啦!6、?簡練——不?要對我說太?多的自我介?紹一般我?面試，在_?__秒之內(nèi)?就能定格你?的第一印象?了，面試一?天累都累死?了，長篇大?論的自我介?紹根本就記?不住，堅毅?的眼神和自?信的微笑非?常重要，容?易留下比較?好的第一印?象好了，?以上意見。?人生簡短，?價值無限，?告訴人家你?是獨一無二?的，你就是?你，你成就?你。最后?祝各位畢業(yè)?生就業(yè)順利?。__年?HR個人工?作總結(jié)模板?報告篇七?人力資源部?在做好基礎(chǔ)?性工作的同?時，積極探?索人員開發(fā)?與管理，不?斷開拓人力?資源視野，?把握人力資?源動態(tài)（范?本），經(jīng)過?進一步的研?究和學(xué)習(xí)，?對于政策的?掌握、溝通?技巧方面以?及辦事能力?上感覺有一?定提升，逐?步摸索出本?部門的一些?工作思路。?對__年人?力資源部的?工作做如下?總結(jié)：一?、人力資源?基本情況?___帝園?商城在職職?工___人?，正式職工?___人，?合同工12?人，女職?工___人?，男職工_?__人。離?退休職工_?__人。?2.在職職?工學(xué)歷情況?：研究生以?上___人?，本科__?_人，?？?___人。?___本?年度企業(yè)為?符合退休條?件的職工辦?理手續(xù)__?_人次。?___本年?度去世退休?職工___?名。二、?做好人力資?源管理的基?礎(chǔ)和日常工?作1.按?規(guī)定及時辦?理了社保登?記證更換、?工資總額申?報工作；按?要求及時填?報人事工資?、用工等各?類年報、季?報和月報。?2.為公?司新調(diào)入及?招聘的員工?辦理勞動用?工手續(xù)，對?于離職調(diào)出?的職工及時?辦理相關(guān)手?續(xù)。3.?完成核定_?_年職工繳?費工資基數(shù)?的工作，按?規(guī)定核算職?工__全年?收入，合法?繳納社會保?險。__年?度企業(yè)支付?的職工社會?保險部分費?用達___?萬。4.?及時計發(fā)員?工工資及各?項福利，按?照YCYA?規(guī)定的時間?按時完成核?算工資工作?，確保下發(fā)?時間。5?.及時完成?在職和退休?職工的社會?保障卡下發(fā)?，更方便職?工看病就醫(yī)?，提供相關(guān)?手續(xù)等信息?方面的咨詢?、定點醫(yī)院?變更業(yè)務(wù)以?及因社?？?下發(fā)銜接過?程中的醫(yī)療?費用報銷。?6.今年?__月份_?__市對最?低工資標準?做出了上調(diào)?，企業(yè)按照?___市人?保局發(fā)布的?__年最低?工資標準調(diào)?整方案中的?規(guī)定，及時?調(diào)整了長期?病假職工的?工資，保障?了職工權(quán)益?。___?本年度去世?退休職工_?__名，在?__月份及?時辦理了其?喪葬費的申?領(lǐng)。8.?另外企業(yè)退?休職工對一?些業(yè)務(wù)提出?的問題都給?予了解答或?完成了辦理?。三、著?手進行績效?考核與評估?，客觀、公?正、合理地?反映職工表?現(xiàn)，力圖激?發(fā)員工潛能?和工作熱情?。本年度?嘗試進行了?中高層人員?的績效考評?工作，對進?一步探索人?力開發(fā)及管?理開了頭。?四、完成?上級業(yè)務(wù)部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作任務(wù)?。1.根?據(jù)殘疾人聯(lián)?合會對企業(yè)?安置就業(yè)方?面的規(guī)定，?及時完成了?按比例安置?等工作。?2.社保對?企業(yè)進行_?_年度社會?保險繳費基?數(shù)及繳費人?數(shù)的稽核工?作，按照稽?核部要求提?交各項材料?，其中包括?參保單位_?_年繳費情?況檢查表及?參保單位（?__）年度?職工繳費情?況明細表，?配合完成檢?查工作。?3.完成企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時?指派的其他?工作任務(wù)。?五、__?年工作計劃?1.確保?本部門基礎(chǔ)?性工作的完?成。2.?加強本部門?管理方面的?學(xué)習(xí)，更深?入人力開發(fā)?工作，對于?__年進行?的干部績效?考評工作要?做好總結(jié)，?更近一步。?3.將企?業(yè)人員儲備?作為一項長?期工作開展?下去。4?.接觸企業(yè)?人力資源管?理考試，進?一步深造。?__年H?R個人工作?總結(jié)模板報?告篇八我?叫___，?主要負責核?算、行政、?人力、等基?礎(chǔ)性工作，?一個多月來?，及時轉(zhuǎn)變?觀念，適應(yīng)?工作環(huán)境，?頂住工作壓?力，克服種?種困難，較?好地完成了?公司主管交?給的工作任?務(wù)，工作總?結(jié)如下：?（一）做好?行政工作，?提高工作效?能在日常行?政工作中，?以辦公自動?化為依托，?做好各類文?書的起草，?記錄、文印?，以及相關(guān)?文書上傳下?達，對需落?實的文書及?時布置、落?實，對落實?中發(fā)現(xiàn)的新?情況、新問?題，認真收?集歸納，分?類整理，變?被動為主動?，確保一切?工作向既定?的方向發(fā)展?。認真貫徹?公司的各項?制度，及工?作流程，對?實行中的制?度和規(guī)定需?要改進補充?的，提出合?理化建議，?不斷學(xué)習(xí)國?際先進管理?理念，降低?工作流轉(zhuǎn)環(huán)?節(jié)，減少耗?能；對辦公?用品的使用?情況，本著?節(jié)約的原則?，定額領(lǐng)發(fā)?，同時做好?庫存管理。?對車輛的使?用情況，認?真統(tǒng)計使用?情況，對油?耗和行駛公?里做好統(tǒng)計?，正確反映?車輛運營成?本。在對職?工的檔案和?公司合同的?歸檔工作中?，聯(lián)系實際?工作通過管?理，研究和?發(fā)現(xiàn)人的有?利因素，提?出合理化建?議，使人這?個重要因素?能在不同工?作崗位中發(fā)?揮各自才干?，各盡其能?；其實公司?效益