Word-20-庫房管理制度

1、目的

為了強(qiáng)化對(duì)倉庫原材料出/入庫、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場等規(guī)范管理，特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由選購部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，倉管員負(fù)責(zé)倉庫詳細(xì)事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員天天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦，在合適時(shí)機(jī)盤點(diǎn)核實(shí)庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月囫圇月份庫存數(shù)據(jù)，并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”，同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

A、原材料入庫分為二類，一類是選購；一類是外協(xié)。

B、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫。

C、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》，由倉管員或選購部人員負(fù)責(zé)簽字。

D、對(duì)于急要選購或外協(xié)物資，到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)光反饋給使用部門。

E、物資入庫后準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)電腦數(shù)據(jù)庫資料。

F、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物質(zhì)，倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

G、未入庫物資暫時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”，沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

A、為了提升原材料領(lǐng)用效率，使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn)，原材料領(lǐng)料最多是裝配車間，按目前操作規(guī)章：由倉管員按照“裝配目標(biāo)單”代裝配工配料；其他車間因?yàn)轭I(lǐng)用原材料比較零星，由領(lǐng)料人按照倉管員指示自己領(lǐng)取。

B、原材料出庫后，倉管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多，定期清退

A、領(lǐng)料時(shí)，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料，盡可能散領(lǐng)，不整袋領(lǐng)。以免倉庫對(duì)物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn)；

B、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資，倉管員每個(gè)周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作，日常順便上去時(shí)也可清退部份，盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

A、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問題，倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作，特殊是關(guān)注電鍍質(zhì)量，托運(yùn)原材料在運(yùn)送途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

B、檢查不合格品原材料，檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員，由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄，并指定堆放處，適時(shí)退給供給商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及暫時(shí)頂崗管理

A、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確?????性，倉管員按照閱歷在領(lǐng)料高峰期，盡量不要離開倉庫，以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

B、假如倉管員暫時(shí)請假，選購部應(yīng)支配好人員暫時(shí)替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對(duì)庫存物資舉行一次盤點(diǎn)，確保“帳實(shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10、平安庫存及選購申請

倉管員天天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況，當(dāng)庫存數(shù)量低于設(shè)定“平安庫存數(shù)量”時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫《選購申請單》向選購部申報(bào)，，特殊做好選購及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控，供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7S管理

收拾：將倉庫實(shí)用和無用物資區(qū)別開。對(duì)于實(shí)用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整改：將無用物資移出倉庫或加以處理，以便騰出珍貴空間，更利倉庫管理。

清潔：做好實(shí)用物資及場地保潔工作。

清掃：將清潔后臟物打掃出倉庫。

素質(zhì)：強(qiáng)化自律，愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、平安及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

庫房管理制度篇二

一、物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量舉行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報(bào)銷憑證。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購。

b)與合同方案或請購單不相符的選購物資。

c)與要求不符合的選購物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填"入庫單"。

二、物資保管倉庫管理制度

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特征和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

a)二齊：物資擺放整齊、庫容整潔整齊。

b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)覺誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正

3、庫存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確?????性和牢靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員按照進(jìn)貨時(shí)光必需遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購人員準(zhǔn)時(shí)選購。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

四、物資退庫倉庫管理制度

1、因?yàn)樯a(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，庫管員按照"廢品損失報(bào)告單"舉行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

倉庫管理制度小結(jié)：

1、倉庫是企業(yè)物資供給體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要目標(biāo)是：保管好庫存物資，做到精確?????，質(zhì)量完好，確保平安，收民快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

2、倉庫設(shè)置要按照工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，舉行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要采取工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提升倉庫管理水平。

倉庫管理制度篇三

為強(qiáng)化成本核算，提升公司的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的平安完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、倉庫平時(shí)管理

1、倉庫保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必需按照實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，互相全都。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分離建賬反映。

2、必需嚴(yán)格按MIS系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程舉行平時(shí)操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆錄入MIS系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保MIS系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時(shí)記下手工明細(xì)賬并與MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)舉行核對(duì)，確保兩者的全都性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的平時(shí)核查工作，倉庫保管員必需對(duì)各類庫存物資定期舉行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。鑄件倉管員必需定期對(duì)每種鑄件材料的單重舉行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)。

4、各事業(yè)部、分廠必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量，有條件單位逐步采取零庫存；倉庫保管員必需定期舉行各類存貨的分類收拾，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必需提出處理看法，責(zé)成相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)加以處理。

二、入庫管理

1、物料進(jìn)倉時(shí)，倉庫管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時(shí)，倉庫管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購入都必需用增植稅專用發(fā)票方可入庫報(bào)銷，無稅票的，其材料價(jià)格必需下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注重審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必需建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并按照檢驗(yàn)單等有效單據(jù)準(zhǔn)時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位全都，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)光，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必需有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計(jì)金額必需與發(fā)票上的不含稅金額全都。

6、因質(zhì)量等緣由而發(fā)生的退回電機(jī)，必需由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必需由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門惟獨(dú)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，記下入卡、入帳。

2、成品電機(jī)發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并記下卡片。

四、報(bào)表及其他管理

1、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

2、必需正確準(zhǔn)時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。

3、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并舉行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可舉行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、各事業(yè)部因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必需報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案，其倉庫管理納入納入所在事業(yè)部侖庫管理；外設(shè)倉庫必需由專人負(fù)責(zé)記下庫存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存狀況編成報(bào)表，定期舉行盤點(diǎn)清查，每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)光內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。

5、倉庫現(xiàn)場管理工作必需嚴(yán)格根據(jù)6S要求、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的詳細(xì)規(guī)定落實(shí)。

倉庫管理制度篇四

一、倉庫管理員必需仔細(xì)查核物品數(shù)量，物品的名稱、生產(chǎn)日期、合格證等驗(yàn)收工作，拒絕接受過期食品和質(zhì)量不合格的新產(chǎn)品，及無廠家名稱、聯(lián)系地址，無生產(chǎn)許可證，無生產(chǎn)日期、衛(wèi)生許可證、合格證等“三無”物品，如因疏忽發(fā)生責(zé)任事故，應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

二、妥當(dāng)保管好食堂全部的物品，及設(shè)備造冊記下，對(duì)選購的進(jìn)倉和不進(jìn)倉食品必需嚴(yán)格驗(yàn)收，辦理收料入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，按名稱、入庫時(shí)光的先后挨次羅列和領(lǐng)取，并建賬備查。

三、必需做到每日檢查庫存和記下好賬簿，準(zhǔn)時(shí)將出入庫物品價(jià)格輸入電腦帳戶，做到帳實(shí)相符。對(duì)庫中需要補(bǔ)充的物品應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知選購人員予以選購。

四、做好當(dāng)日進(jìn)出倉物品的統(tǒng)計(jì)，遵照財(cái)務(wù)審核要求，仔細(xì)做好每月月末的盤點(diǎn)工作。

五、強(qiáng)化倉庫的平安管理，做好防火、防盜工作，不得在倉庫內(nèi)使用明火，檢查庫內(nèi)是否有無存在平安隱患，如有應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理，檢查好門窗是否牢固、門銷是否損壞，并準(zhǔn)時(shí)通知修理和加固。同時(shí)做好閑雜人員不得入內(nèi)的工作。

六、完美物品領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格控制、強(qiáng)化領(lǐng)用審核，避開造成鋪張；強(qiáng)化防鼠、防霉、防潮以及衛(wèi)生等工作，確保倉庫環(huán)境干凈有序。

七、妥當(dāng)保管貴重物品，造成倉庫物品走失、短斤少兩必需賠償，嚴(yán)峻的追究其責(zé)任，并予以辭退。

倉庫管理制度篇五

第一章、總則

第一條、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，按照企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的普通要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條、倉庫管理工作的目標(biāo)。

（1）做好服裝出庫和入庫工作。

（2）做好服裝的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

（4）保障各店鋪及客戶所需貨物的供應(yīng)。

（5）做到日事日清。

其次章、倉庫服裝入庫

第一條、對(duì)于服裝入庫要清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)款號(hào)、色彩、尺碼。無誤后雙方簽字確認(rèn)。

其次條、入庫后準(zhǔn)時(shí)收拾上架，并做好標(biāo)識(shí)。

第三條、入庫帳交予倉庫主管準(zhǔn)時(shí)登帳。

第三章、倉庫服裝出庫

第一條、配貨員按照貨品部的配貨單舉行配貨出庫，其他部門到倉庫借衣服需記下，如不肯意記下，可拒絕賦予服務(wù)。

其次條、配貨員要核對(duì)清晰款號(hào)、色彩、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條、全部出庫貨品及調(diào)撥品必需走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確?????率。

第四條、打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后舉行記下，并做好和司機(jī)或貨運(yùn)公司的交接。

第五條、發(fā)貨前需和貨品部交流好，方可發(fā)貨。

第六條、貨品出庫完后準(zhǔn)時(shí)收拾貨架，需更改標(biāo)識(shí)的要準(zhǔn)時(shí)更改。

第七條、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準(zhǔn)時(shí)登賬。

第四章、倉庫服裝退貨

第一條、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時(shí)，應(yīng)經(jīng)貨品部同意，經(jīng)店鋪負(fù)責(zé)人審核并編制退貨單，準(zhǔn)時(shí)將退貨信息輸入信息系統(tǒng)舉行核算，將貨物交回總倉。

加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時(shí)，經(jīng)貨品部同意后，加盟商將貨物交回總倉?？倐}收回退貨：總倉收到退貨后，應(yīng)對(duì)貨物舉行驗(yàn)收，并將實(shí)物與退貨信息舉行核對(duì)，對(duì)信息系統(tǒng)記錄的退貨狀況舉行審核確認(rèn)。

其次條、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精確?????方可簽字。返回來的貨品必需整潔有吊牌和包裝袋，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)倉庫不予接收，后果店鋪?zhàn)孕薪鉀Q。

第三條、殘次返到公司后，交給貨品部統(tǒng)一驗(yàn)貨，不經(jīng)貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款。每件殘次貨品上要有殘次條，注明：店鋪名稱，貨號(hào)，殘次地方，殘次狀況，經(jīng)手人等，少寫一處罰款5元。

第四條、對(duì)于非正常殘次的（油漬，筆跡，爛洞，印染紙染色，穿模特爛洞的）請各店鋪?zhàn)孕袚?dān)當(dāng)，并處于店鋪處50元/件的罰款。

第五條、全部店鋪返還物料必需要有裝箱單，裝箱單內(nèi)容要與實(shí)物徹低全都，每箱一單。

第六條、次品退貨需修理的，準(zhǔn)時(shí)返回廠家修理，不能修理的入次品倉并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第七條、退貨單核對(duì)無誤后交予倉庫主管準(zhǔn)時(shí)登帳

第五章、倉庫貨品保管

第一條、倉庫人員對(duì)庫存貨品要每月月末盤點(diǎn)。

其次條、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)便利。

第三條、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

（2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

（3）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（4）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源。

第六章、倉庫的衛(wèi)生管理

（1）不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯。

（2）在貨品上架、打包后要準(zhǔn)時(shí)清掃。

（3）倉庫堅(jiān)持無灰塵、無蛛網(wǎng)、要保持地面的干凈以及倉庫的清楚。

（4）要準(zhǔn)時(shí)清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

（5）做好收拾、整改、清潔、清掃、平安、素質(zhì)、節(jié)省等。

第七章、平安事項(xiàng)

第一條、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關(guān)好。

其次條、庫存物資應(yīng)符合分類、整齊、清潔、防污染、防腐爛、防塵、防損、防潮、防火、防燃、防盜、防鼠害，對(duì)危及平安的隱患要準(zhǔn)時(shí)清除，易燃、易爆物品嚴(yán)禁入庫。

倉庫管理制度篇六

一、工作職責(zé)：

倉庫設(shè)有倉庫管理員，負(fù)責(zé)保管酒店的各類經(jīng)營物品，主要為經(jīng)營所需的耐用品和非消耗品。并做好各類物品的記下，物品的明細(xì)帳冊及驗(yàn)收進(jìn)倉物品和出倉物品的發(fā)放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的全部物品。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、倉庫管理員對(duì)進(jìn)倉物品必需要嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺與發(fā)票名不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用要求的應(yīng)拒絕接收，并立刻向選購人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交物品驗(yàn)收報(bào)告和反映狀況說明。

2、全部進(jìn)倉的物料，必需填制驗(yàn)收單，物料閱歷收合格，辦理進(jìn)倉接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺、損壞、變質(zhì)、變形、變爛等問題，均由倉庫負(fù)責(zé)處理。

3、領(lǐng)用物料必需填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)使用崗位領(lǐng)班簽名再交由倉庫核實(shí)后，方可發(fā)放其物品。

4、物料出庫，必需辦理出庫手續(xù)，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量、物品發(fā)放的崗位、審批、倉庫應(yīng)準(zhǔn)時(shí)記帳及送財(cái)務(wù)部一份便于做帳統(tǒng)一計(jì)算成本。

5、倉庫對(duì)任何崗位均應(yīng)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

6、為確保倉庫平安，倉庫發(fā)貨必需在倉庫辦公地方發(fā)貨，原則上不得讓領(lǐng)貨人員進(jìn)庫選擇貨物。（為保證營業(yè)的正常舉行，倉庫必需保證每日8：00——17：00必需在酒店，天天所需經(jīng)營物品補(bǔ)充集中在此時(shí)光內(nèi)領(lǐng)取，除特別狀況以外另外時(shí)光內(nèi)不領(lǐng)貨）。

7、倉庫全部物品應(yīng)分類擺放，分批存放，倉庫須做到隨時(shí)提供物品庫存清單，空缺狀況，并可按照營業(yè)實(shí)際消耗情況分析，做到物品提前清購，若倉庫未能準(zhǔn)時(shí)清購而造成供給短缺，責(zé)任由倉庫負(fù)責(zé)，倉庫按最低存易提出清購，而選購員不能按時(shí)到貨，責(zé)任由選購員負(fù)責(zé)。

8、除倉庫管理員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉庫。

9、進(jìn)倉庫人員不的攜帶火種、背包、手提袋等物件進(jìn)入倉庫，倉庫不的存放私人物品或其他單位物品，一經(jīng)發(fā)覺，所有賦予沒收處理。

10、任何人員，除驗(yàn)收所需外，不得任意試用已入庫的商品物資。

11、倉庫因定期檢查消防設(shè)施，注重放火防盜。

倉庫管理制度篇七

1、目的

為強(qiáng)化對(duì)倉庫物料的管理，為防止貨物在收發(fā)、儲(chǔ)存、運(yùn)送、組裝過程中有異樣狀況發(fā)生，按照公司相關(guān)規(guī)定特制定本管理規(guī)定。

2、范圍

本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的倉儲(chǔ)管理作業(yè)均適用。

3、職責(zé)

保證倉庫帳、卡、物的全都性。倉庫貨物的平安，倉庫環(huán)境的干凈、衛(wèi)生，倉庫工作的有序舉行。

4、工作內(nèi)容

4.1收貨

4.1.1在來車尚未卸貨時(shí)，對(duì)送貨狀況舉行查看，假如有異樣，應(yīng)實(shí)行留證手段。

4.1.2按照來貨有效的《送貨單》和選購部提供的選購訂單對(duì)來貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等舉行核實(shí)，核實(shí)無誤后方可簽收。

4.1.3清點(diǎn)貨物時(shí)應(yīng)保證貨物整潔、干凈，不行造成貨物的破損。

4.1.4未來貨放在暫存區(qū)，通知品質(zhì)部對(duì)來貨舉行檢驗(yàn)。

4.1.5對(duì)合格的貨物舉行入庫處理，對(duì)不合格的貨物經(jīng)品控確認(rèn)放在不合格區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)。

4.1.6按照貨物特性做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、并擺放在相應(yīng)的地點(diǎn)，如易碎品應(yīng)標(biāo)識(shí)易碎貼、危急品放置在危急品區(qū)。

4.2入庫

4.2.1按照倉庫的分類辦法支配貨物的放置區(qū)域。

4.2.2按照先進(jìn)先出的要求將貨物入庫位。

4.2.3借出還回、托付代銷的貨物，應(yīng)在質(zhì)檢檢查沒有發(fā)覺異樣后才干辦理入庫，否則不予入庫。

4.2.4做好貨卡的記下工作。

4.2.5假如是貨物首次入庫的應(yīng)記下好貨卡信息，如貨名、貨號(hào)、大類、入庫日期、數(shù)量等具體信息。

4.2.6貨物的放置應(yīng)保證整齊、干凈、平安。

4.2.7專賣店的固定資產(chǎn)，一次性入庫，并且由店長負(fù)責(zé)盤點(diǎn)等工作，有發(fā)生店長變動(dòng)時(shí)，應(yīng)交接清晰。

4.3出庫

4.3.1嚴(yán)格落實(shí)先進(jìn)先出、見單發(fā)貨的原則。

4.3.2按照出庫單內(nèi)容，核實(shí)貨名、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等舉行揀貨。

4.3.3做好貨卡的記下工作，記錄好出庫類型、數(shù)量、訂單號(hào)等詳情。

4.3.4對(duì)于銷售出庫的，應(yīng)包裝好貨物，保證貨物在運(yùn)送過程中不會(huì)在普通狀況下有包裝破損、貨物外漏等狀況的發(fā)生。

4.3.5填寫發(fā)貨單時(shí)仔細(xì)核實(shí)收貨人、電話、地址等重要信息，確保無誤。

4.4組裝

4.4.1根據(jù)樣品嚴(yán)格包裝成成品，不污染成品。

4.4.2包裝好的成品送檢，品控出具合格認(rèn)可后，方能辦理入庫手續(xù)。

4.4.3自行包裝好的，與另外成品應(yīng)區(qū)別開。

4.5盤點(diǎn)

4.5.1倉庫盤點(diǎn)必需采納實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，不行直接照抄貨卡，目測等方式舉行盤點(diǎn)。

4.5.2每月、季度、年都應(yīng)對(duì)倉庫舉行舉行全盤，有數(shù)量、品質(zhì)等異樣的貨物，列出并找出緣由，提出預(yù)防及解決辦法。

4.5.3季度及年度盤點(diǎn)，倉