工資安排制度1排國(guó)家最根本的安排制度之一。改革探究中建立的一種工資制度。這一制度依據(jù)工資的各種職能，將工資分解為幾個(gè)組成局部，分別確定工資額;它的各個(gè)組成局部，各個(gè)組成局部又具有內(nèi)在的聯(lián)系，相互依存，相互制約，形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體。一、構(gòu)造工資制的特點(diǎn)主要是由勞動(dòng)條件的差異、勞動(dòng)者素養(yǎng)(力量、閱歷、業(yè)務(wù)技術(shù)水的諸要素相配套，隨其變動(dòng)而變動(dòng)。只有這樣，才能有效地將工資安制具有如下特點(diǎn)：幾個(gè)局部，并隨前者變動(dòng)而變動(dòng);127頁(yè)因此，它具有比較靈敏的調(diào)整功能。一方面，職工個(gè)人可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，通過(guò)某一方面的努力而靈敏地增加工資;另一方面，企業(yè)在不同的增資工程和增資水平;以依據(jù)實(shí)際需要和可能承受構(gòu)造工資制。二、構(gòu)造工資制的構(gòu)成工資制的特點(diǎn)和社會(huì)主義工資的職能，一般應(yīng)包含以下根本內(nèi)容：(一)根底工資活費(fèi)用及占總工資水平中的比重，統(tǒng)一規(guī)定同一數(shù)額的根底工資;系大體統(tǒng)一的參考工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的職工本人標(biāo)準(zhǔn)工資確實(shí)定百分比確定根底工資。227頁(yè)(二)崗位(職務(wù))工資或技能工資工資制的主要組成局部，發(fā)揮著鼓勵(lì)職工努力提高技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人分別列表。(三)效益工資效益工資是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和職工實(shí)際完成的勞動(dòng)的數(shù)量工資的形式，全額浮動(dòng)，對(duì)職工個(gè)人上不封頂、下不保底。(四)年功工資般來(lái)說(shuō)，增加年功工資，主要打算于職工工齡的增長(zhǎng)，同時(shí)還應(yīng)打算327頁(yè)好地發(fā)揮這一工資單元的作用。三、構(gòu)造工資制的制定以下六方面工作：(一)做好制定構(gòu)造工資制的根底工作將全體職工人數(shù)、工資、工作年限、學(xué)歷職稱(chēng)、技術(shù)等級(jí)、生產(chǎn)(工作)崗位、職務(wù)等登記造表，進(jìn)展綜合分析，剔除不合理因素，找出工資關(guān)系上的突出問(wèn)題。、現(xiàn)時(shí)勞動(dòng)、積存勞動(dòng)等局部。資形式的相互關(guān)系。(二)設(shè)計(jì)構(gòu)造工資制的根本模式100%，分別確定各工資單元所占百分比。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)、工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其相對(duì)應(yīng)的工資單元比例應(yīng)當(dāng)安排高一些，反之，則可以安排低一些，然后，按各工資單元比例求出各單元工資額。單元工資額=構(gòu)造工資總額×該工資單元所占百分比427頁(yè)4(三)確定各工資單元的內(nèi)部構(gòu)造，等等。與此同時(shí)，依據(jù)各工資單元內(nèi)部構(gòu)造的安排，規(guī)定相應(yīng)的技術(shù)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)條例、勞動(dòng)定額等項(xiàng)要求，并擬定具體考核方法。(四)確定各工資單元的最低工資額以構(gòu)造工資中的崗位工資單元為例說(shuō)明如下：404次，每類(lèi)崗的工資系數(shù)和各崗的人數(shù)如表所示：一類(lèi)崗—工資系數(shù)(x1-x5)1—人數(shù)(f1-f5)150—工資系數(shù)乘人150二類(lèi)崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.2—人數(shù)(f1-f5)200—工資系數(shù)乘240527頁(yè)三類(lèi)崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.4—人數(shù)(f1-f5)300—工資系數(shù)乘420四類(lèi)崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.6—人數(shù)(f1-f5)250—工資系數(shù)乘400五類(lèi)崗—工資系數(shù)(x1-x5)1.8—人數(shù)(f1-f5)100—工資系數(shù)類(lèi)崗的工資系數(shù)與人數(shù)加權(quán)以后的工資總量的系數(shù)為1390，即：工資總量系數(shù)=x1?1+x2?2+x3?3+x4?4+x5?5=1390/=40000/1390=28.77(元)出的一至五崗工資標(biāo)準(zhǔn)的”尾數(shù)作適當(dāng)調(diào)整，得出各崗工資標(biāo)準(zhǔn)分別2934.5404652(五)測(cè)算、檢驗(yàn)并調(diào)整構(gòu)造工資制方案即依據(jù)初步確定的構(gòu)造工資制各單元工資標(biāo)準(zhǔn)，將全廠(chǎng)職工(或抽樣)納入方案測(cè)算，一是看全部職工個(gè)人的構(gòu)造工資相加后是否根本符合安排的構(gòu)造工資總額;二是看職工個(gè)人構(gòu)造工資水平與其本人工資的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)骨干是否較多增加了工資;三是依據(jù)職工各方面狀況627頁(yè)長(zhǎng)速度過(guò)快或過(guò)慢等問(wèn)題，都需要適當(dāng)調(diào)整構(gòu)造工資制方案。(六)擬定職工納入構(gòu)造工資制的具體方法一般是依據(jù)職工原標(biāo)準(zhǔn)工資確實(shí)定百分比就近靠入崗位(職務(wù))工資，如工資構(gòu)造中設(shè)置了根底工資單元的，則先確定根底工資，再按上述方法靠入崗位(職務(wù))工資，提升崗位、職務(wù)者按崗位、職務(wù)資的方法。四、構(gòu)造工資制的實(shí)施和應(yīng)留意的問(wèn)題開(kāi)工資處理;關(guān)于減發(fā)工資的特別規(guī)定等等。在此根底上，還應(yīng)按構(gòu)造計(jì)發(fā)工資。踐看，需要留意處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：727頁(yè)行構(gòu)造工資制的條件?！惫べY為主的構(gòu)造工資制，盡可能充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。制造更多的物質(zhì)財(cái)寶。由于構(gòu)造工資制要對(duì)勞動(dòng)諸要素進(jìn)展比較細(xì)致的劃分和歸類(lèi)，在少數(shù)企業(yè)中試行。2一、離退休費(fèi)計(jì)發(fā)方法20xx71按以下方法計(jì)發(fā)離退休費(fèi)：(一)離休人員。離休費(fèi)按本人離休前職務(wù)工資和級(jí)別工資之和或崗位工資和薪級(jí)工資之和全額計(jì)發(fā)。(二)退休人員。827頁(yè)1、公務(wù)員退休后的退休費(fèi)按本人退休前職務(wù)工資和級(jí)別工資之和確實(shí)定比例計(jì)發(fā)。其中，工作年限滿(mǎn)3590%計(jì)發(fā);工作年限303585203080%計(jì)發(fā)。2、事業(yè)單位工作人員退休后的退休費(fèi)按本人退休前崗位工資和3590%303585203080%計(jì)發(fā)。3、機(jī)關(guān)技術(shù)工人、平凡工人退休后的退休費(fèi)分別按本人退休前崗位工資和技術(shù)等級(jí)工資之和、崗位工資確實(shí)定比例計(jì)發(fā)。其中，工3590303585%203080%計(jì)發(fā)。公務(wù)員退休工資如何計(jì)算根本退休金待遇。根本退休金是退休公務(wù)員最主要的生活待遇。1993年工資制度改革后，國(guó)家公務(wù)員實(shí)行職務(wù)級(jí)工資制。國(guó)家公務(wù)員退休后，其退休金的計(jì)發(fā)方法是：職務(wù)工資、級(jí)別工資按確定100%計(jì)發(fā)。加退休金;在職國(guó)家公務(wù)員依據(jù)企業(yè)相當(dāng)人員的工資水平和物價(jià)變動(dòng)927頁(yè)高根本退休金標(biāo)準(zhǔn)。職人員的地區(qū)津貼。物價(jià)、生活補(bǔ)貼和各項(xiàng)福利待遇。這也是國(guó)家公務(wù)員退休生活待遇中一個(gè)重要的組成局部。公務(wù)員退休收入=(退休前工資+崗位津貼)×X%+各地方退休福利待遇+住房補(bǔ)貼。其中X%的規(guī)定是：3590%計(jì)發(fā);85%計(jì)發(fā)80%計(jì)發(fā)70%計(jì)發(fā)50%計(jì)發(fā)3一、目的為完善本公司的安排機(jī)制，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高效、公正、合法的薪酬體系，鼓舞職工樂(lè)觀(guān)工作，促進(jìn)公司和個(gè)人共同進(jìn)展，制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工。三、工資構(gòu)造27頁(yè)1、根本工資根本工資由總經(jīng)理室確定。2、崗位職級(jí)工資2、1本公司全部崗位分為三個(gè)系列，分別是：工人系列、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)治理系列、治理和技術(shù)系列。2、2各系列都依據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、力量不同設(shè)置假設(shè)干崗定。崗位職級(jí)工資=崗位職級(jí)工資基數(shù)×崗位職級(jí)工資系數(shù)3、獎(jiǎng)金3、13、2其他一次性獎(jiǎng)金，如年度獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、平安獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)、工程獎(jiǎng)等，由總經(jīng)理室依據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際狀況確定。4、補(bǔ)貼、津貼保存物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。另外，由人力資源部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況提出其他補(bǔ)貼(如郊區(qū)補(bǔ)貼)、津貼的發(fā)放方案，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。四、工資確實(shí)定和調(diào)整1、聘請(qǐng)應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期一年，見(jiàn)習(xí)期間按見(jiàn)習(xí)崗位0、227頁(yè)2、其他聘請(qǐng)進(jìn)入公司職工，試用期內(nèi)按同崗位職級(jí)起始系數(shù)減0、2計(jì)算崗位職級(jí)工資，其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。試用期滿(mǎn)符合條件正式聘用的，按其崗位確定崗位職級(jí)工資。3、職工調(diào)動(dòng)到高級(jí)別崗位工作，隔月起三個(gè)月內(nèi)比照試用期計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級(jí)工資;到低崗位工作的，隔月起按崗位所確定的崗位職級(jí)工資發(fā)放。4、部門(mén)依據(jù)事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的考評(píng)方法對(duì)本部門(mén)職降低工資系數(shù)。5、特別狀況，經(jīng)總經(jīng)理室打算可以破格提高崗位職級(jí)工資。6、設(shè)崗位或因機(jī)構(gòu)重組、崗位重設(shè)置等引起崗位工作職責(zé)的設(shè)置、聘任，人力資源部門(mén)應(yīng)把評(píng)價(jià)、核定結(jié)果報(bào)總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室批準(zhǔn)。7、總經(jīng)理室可依據(jù)公司方針目標(biāo)、公司效益、社會(huì)生活水平、社會(huì)工資水平、工資額度等因素確定崗位職級(jí)工資基數(shù)和根本工資，并報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。五、工資支付1、公司實(shí)行月薪制，按月支付當(dāng)月工資和上月的獎(jiǎng)金。公司確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，臨時(shí)無(wú)法按時(shí)支付工資，須與工會(huì)協(xié)商全都、提前27頁(yè)告知職工并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、進(jìn)公司或因終止、解除勞動(dòng)合同離開(kāi)公司的職工，當(dāng)月勞1515天并滿(mǎn)勤的發(fā)給全額固定工資，獎(jiǎng)金和缺勤的工資按獎(jiǎng)金考核方法以及有關(guān)規(guī)定計(jì)算。3、職工依據(jù)國(guó)家規(guī)定或經(jīng)公司同意參與社會(huì)活動(dòng)、職工子女參女節(jié)，可按規(guī)定休假，工資獎(jiǎng)金照發(fā)。4第一次人工流產(chǎn)假視作出勤，工資獎(jiǎng)金照發(fā)。5、職工年休假、探親假期間以固定工資為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資。67、職工病假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以其他固定工資的XX%為工資基數(shù)，并按有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資或疾病救濟(jì)費(fèi)。8、女職工產(chǎn)后長(zhǎng)假期間固定補(bǔ)貼照發(fā)，以全公司最低崗位職級(jí)工資加上其他固定工資的XX%為工資基數(shù)計(jì)發(fā)工資，但不低于上海市最低工資的XX%。9、長(zhǎng)病假、產(chǎn)后長(zhǎng)假的職工回公司復(fù)工，按XX%的比例計(jì)發(fā)崗10、職工事假期間僅發(fā)固定補(bǔ)貼。11、加班加點(diǎn)以除固定補(bǔ)貼以外的其他固定工資的XX%為工資基數(shù)，按相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)計(jì)算加班工資，日工資為月工資基數(shù)除以20、27頁(yè)92812、因公司緣由停工、停產(chǎn)，在一個(gè)月內(nèi)，發(fā)固定工資。超過(guò)一個(gè)月的，根本工資、固定補(bǔ)貼照發(fā)，另加其他固定工資的XX%。停工市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。13臨時(shí)沒(méi)有崗位的，在離崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金，隔月起，按全公司最低崗位計(jì)發(fā)崗位工資，其他工資按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14、職工曠工按規(guī)定、按日扣除全部固定工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金，并按公司有關(guān)規(guī)定懲罰。1520、92813。六、附則1、本制度中所稱(chēng)工資，除特別 指出外，是指以貨幣形式支付給職工的酬勞，即列入工資總額統(tǒng)計(jì)的貨幣收入。2、固定工資包括根本工資、崗位工資、物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼。固定補(bǔ)貼包括物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、少數(shù)民族補(bǔ)貼。27頁(yè)3、本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)、職代會(huì)審議通過(guò)之日起生效。本制度修改應(yīng)經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)。4、本制度由總經(jīng)理室、職代會(huì)授權(quán)人力資源部門(mén)解釋。5、本制度與國(guó)家、政府的法律、法規(guī)、政策相悖時(shí)，按國(guó)家、政府的法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。4人才，這樣企業(yè)就具有了對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)上不斷進(jìn)展壯大。排制度進(jìn)展修改和完善，提出了一點(diǎn)看法和建議。一、大準(zhǔn)鐵路公司的工資安排制度現(xiàn)狀各工種的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)條件進(jìn)展分析測(cè)評(píng)，加班工資、其它工資;再有就是按季或年發(fā)放的增效益工資。在以27頁(yè)60了“大鍋飯”的局面，抑制了不管工種和職務(wù)凹凸平均安排的思想。從實(shí)行崗位技能工資制以來(lái)，大準(zhǔn)鐵路公司始終在不斷更和補(bǔ)充?，F(xiàn)在是在每年的年初按各段現(xiàn)有各個(gè)崗位的員工數(shù)和生產(chǎn)狀況將工資總額一次性發(fā)給各段，年內(nèi)人員調(diào)出、調(diào)入時(shí)不再增減工資。對(duì)于整和完善，工資安排制度已日臻完善，趨向合理，但隨著每年生產(chǎn)狀況，內(nèi)、外界環(huán)境的變化，還是需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)展?jié)u漸完善：1、進(jìn)一步增加外部競(jìng)爭(zhēng)力;2、提高內(nèi)部安排的公正性和透亮 度;3、增加反映職工技能的技能津貼，補(bǔ)充技能工資未能表達(dá)員工技能的缺乏;4、加強(qiáng)“活工資”與員工業(yè)績(jī)掛鉤的執(zhí)行力度;5、對(duì)不合理崗位等級(jí)設(shè)置進(jìn)展適當(dāng)?shù)男薷?6、充分發(fā)揮增效益工資的鼓勵(lì)作用。二、完善工資安排制度的思考1、工資水平要具有確定的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力27頁(yè)他們會(huì)依據(jù)自己所在崗位的勞動(dòng)技能等狀況與對(duì)應(yīng)的外部相近崗位時(shí)確定要依據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的支付力量等諸多因素，系統(tǒng)地考慮工資的外部競(jìng)爭(zhēng)力。不同。由于所處地理位置的不同，使員工工作的環(huán)境，工作條件、生些，不能只簡(jiǎn)潔的進(jìn)展工資比照。大準(zhǔn)鐵路公司在進(jìn)展工資安排時(shí)，的工資總額標(biāo)準(zhǔn)，但制定以前確定要做好各方面的平衡工作。在本地區(qū)的外部競(jìng)爭(zhēng)力方面：由于鐵路的經(jīng)營(yíng)效益相比照較好，水平。這樣確定了工資等級(jí)層次，員工就會(huì)感覺(jué)前景布滿(mǎn)信念，對(duì)自己的本職工作更加寵愛(ài)，全身心的投入其中，從27頁(yè)而為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。2、工資安排更要表達(dá)內(nèi)部公正理;二是各工種之間要按崗位的不同表達(dá)出公正的安排制度。范圍。將各段主要工種的“活工資”差異制定的合理，是大準(zhǔn)鐵路公排方案才能更加符合實(shí)際。27頁(yè)公正又公開(kāi)，依據(jù)員工的合理要求調(diào)整安排方法。3、增加與員工工作技能掛鉤的技能津貼以實(shí)行與技能等級(jí)掛鉤，取得高級(jí)師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)，能鼓舞員工立足本崗位，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和專(zhuān)業(yè)技能，從而為企業(yè)27頁(yè)力量。4、使“活工資”進(jìn)一步與員工工作績(jī)效掛鉤60%以上，這局部工資比較好地調(diào)動(dòng)了職工工作的樂(lè)觀(guān)性。由于技術(shù)，提高自己完本錢(qián)職工作的技能，尤其是生產(chǎn)操作人員，像接觸網(wǎng)工、線(xiàn)路工、變配電工、檢車(chē)員等工種。這種同工種同地點(diǎn)員工的當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。通過(guò)設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)潔易行，可操作性強(qiáng)的考核方法，和對(duì)內(nèi)的公正性。外，應(yīng)當(dāng)在每半年或一年進(jìn)展一次德、勤、績(jī)、能的考核，然后將考核結(jié)果兌現(xiàn)在職工工資中。27頁(yè)5、崗位等級(jí)也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展修改完善199720xx6產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了較大的變化，不同工種的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度都發(fā)生了很大變化，而且在安排職工工資總額，發(fā)能與現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相匹配。6、增效益工資的完善20xx30001、11、0;三是效勞人員系數(shù)為0、9、各段還要將這局部工資按不同崗位重安排，由于以前這局部工資很少，一般每季度末或年末發(fā)放，所以人們對(duì)安20xx5000上，要使每年增加的工資局部能表達(dá)出差異性和公正性。5000不能簡(jiǎn)潔的由公司統(tǒng)一按崗位等級(jí)和工齡發(fā)放，最好也按單位類(lèi)別、27頁(yè)作業(yè)績(jī)掛鉤。切身利益，從而調(diào)動(dòng)職工的工作樂(lè)觀(guān)性，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并依據(jù)員工傳遞的信息對(duì)工資制度進(jìn)展定期調(diào)整是保證工資制度達(dá)制度制定的依據(jù)、優(yōu)點(diǎn)，贏得寬闊員工的理解和支持，的生命力，為本企業(yè)的進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供給有力的人力保障。5第一章總則第一條〔目的〕本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法27頁(yè)學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的工資治理體系。〔適用范圍本工資制度適用于公司已簽訂勞動(dòng)合同的員工?！补べY定義本制度所稱(chēng)工資為我公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)酬勞。第四條〔支付原則〕我公司在確定工資政策時(shí)遵循以下原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成狀況，進(jìn)展科學(xué)合理的安排。二、我公司依據(jù)員工所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及其所需要的學(xué)問(wèn)、技術(shù)、體應(yīng)。力資源合理有效的配置。〔工資構(gòu)造我公司實(shí)行崗位績(jī)效工資為主要形式的構(gòu)造1。其次章崗位工資確實(shí)定〔崗位工資的定義崗位工資是依據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的凹凸，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好差確定50%，用于月度安排?！矋徫淮_定公司每年年終依據(jù)現(xiàn)崗位開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)工作。27頁(yè)崗位測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括：職責(zé)、學(xué)問(wèn)、技術(shù)、體能和環(huán)境五個(gè)方面的內(nèi)定崗位工資。〔崗位變動(dòng)員工的崗位依據(jù)公司員工職系職級(jí)表結(jié)合公薪隨崗變：〔一〕承受技術(shù)、設(shè)備、工藝；〔二〕機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；〔三〕崗位說(shuō)明書(shū)重修訂；〔四〕定員定編；〔五〕其他緣由。工作需要執(zhí)行?！布磫T工實(shí)際工作年限和在我公司效勞年限工隊(duì)伍。第三章績(jī)效工資確實(shí)定第十一條〔績(jī)效工資的定義〕績(jī)效工資是依據(jù)員工完成企業(yè)、公我公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第十二條〔績(jī)效工資治理〕績(jī)效工資由