工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工作流程工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工作流程工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工作流程V:1.0管理制度精選整理工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工作流程2020-4-1工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工作流程為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度及流程，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本管理制度及工作流程。一、目的及目標(biāo)

1、樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

2、通過(guò)發(fā)揮全體工程項(xiàng)目人員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體工程項(xiàng)目人員的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。3、提倡全體工程項(xiàng)目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，積極為人員創(chuàng)造及提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。4、鼓勵(lì)全體工程項(xiàng)目人員積極參與公司的決策和管理，以及充分發(fā)揮才智，提出各種有利于公司發(fā)展的合理化建議。5、隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高及公司的發(fā)展壯大，逐步提高工程項(xiàng)目人員各方面待遇；為全體工程項(xiàng)目人員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；鞭策后進(jìn)，對(duì)有損公司利益及給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員給予相應(yīng)懲罰。6、提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。7、實(shí)現(xiàn)打造出適應(yīng)目前建筑工程施工市場(chǎng)環(huán)境，具備競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀工程項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。二、管理制度大綱1、薪酬管理制度實(shí)行崗位基本工資+崗位補(bǔ)貼工資+浮動(dòng)績(jī)效工資的彈性薪酬制度。其中崗位基本工資按工作崗位職責(zé)由公司統(tǒng)一設(shè)定。崗位補(bǔ)貼工資按工作崗位性質(zhì)及工作區(qū)域等由公司統(tǒng)一設(shè)定。浮動(dòng)績(jī)效工資由公司及項(xiàng)目部本著實(shí)事求是，公平合理的精神，按多勞多得，效益與薪酬相匹配，損失與懲罰相掛鉤的原則，按相關(guān)人員績(jī)效考核結(jié)果確定。2、考勤管理制度（1）休假與加班項(xiàng)目部人員每月休假4天，按累積原則實(shí)行輪休，工作緊張期間不準(zhǔn)休假，累積假期由項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)備案，參與當(dāng)月績(jī)效考核。人員休假須填寫(xiě)休假申請(qǐng)表，由項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，期滿歸崗后1天內(nèi)銷假，否則視為曠工。特殊原因需要加班的人員，由項(xiàng)目部填寫(xiě)人員加班記錄備案，參與當(dāng)月績(jī)效考核。（2）遲到、早退及曠工項(xiàng)目部制定合理的作息時(shí)間表，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。人員遲到、早退及曠工要如實(shí)記錄在當(dāng)月考勤表中，參與當(dāng)月績(jī)效考核。（3）事假及病假項(xiàng)目部人員事假或病假須填寫(xiě)請(qǐng)假表，說(shuō)明事由及假期天數(shù)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司批準(zhǔn)并備案，參與當(dāng)月績(jī)效考核。以上情況均需在當(dāng)月考勤表中詳細(xì)記錄，項(xiàng)目部人員考勤表由項(xiàng)目部填報(bào)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報(bào)公司。3、后勤管理制度項(xiàng)目部人員伙食費(fèi)按公司確定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按實(shí)際情況制定后勤管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，當(dāng)月費(fèi)用由項(xiàng)目部填報(bào)，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報(bào)公司。4、車輛管理制度項(xiàng)目部須嚴(yán)格按公司車輛管理制度執(zhí)行，由專人填寫(xiě)車輛使用記錄表，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后歸檔，電子版在次月5日前上報(bào)公司。5、項(xiàng)目部備用金使用管理制度公司按項(xiàng)目實(shí)際情況確定項(xiàng)目正常情況備用金額度范圍。每月1日項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)填報(bào)本月項(xiàng)目部備用金使用計(jì)劃表及上月備用金使用明細(xì)表，并經(jīng)相關(guān)人員簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后于當(dāng)月5日前由專人領(lǐng)取備用金。備用金由公司指定專人管理。項(xiàng)目部專項(xiàng)資金使用情況須項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)專項(xiàng)資金使用計(jì)劃表及專項(xiàng)資金使用明細(xì)表，上報(bào)及領(lǐng)取程序同備用金。6、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷管理制度嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，當(dāng)月費(fèi)用下月5日前必須報(bào)銷（因公司原因，特殊情況除外），否則涉及公司的借款部分從當(dāng)事人當(dāng)月工資扣除，并公司不予當(dāng)月借款。報(bào)銷時(shí)要填寫(xiě)費(fèi)用使用明細(xì)單，且使用財(cái)務(wù)規(guī)定的加蓋稅務(wù)章的票據(jù)，同時(shí)背面須有當(dāng)事人簽字。卻有特殊情況沒(méi)有票據(jù)的，須詳細(xì)填寫(xiě)費(fèi)用使用說(shuō)明，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后銷賬。7、儀器、設(shè)備，辦公用品管理制度項(xiàng)目部須由專人建立儀器、設(shè)備，辦公用品采購(gòu)、發(fā)放臺(tái)賬，并由使用人保管維護(hù)，除低值易耗品外，損壞的儀器、設(shè)備應(yīng)由損壞人員賠償。8、定期/不定期業(yè)務(wù)溝通，學(xué)習(xí)交流管理制度項(xiàng)目部休整或停工期間，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)不定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，有重點(diǎn)地相互學(xué)習(xí)，提高全員整體理論水平及業(yè)務(wù)能力。放假在公司休整期間，由公司具體安排時(shí)間，定期講課、學(xué)習(xí)，達(dá)到傳、幫、帶的效果，培養(yǎng)人員專業(yè)能力及全面素質(zhì)。9、工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查管理制度（1）定期或不定期公司及項(xiàng)目部要進(jìn)行工程質(zhì)量安全進(jìn)度檢查活動(dòng)，原則上公司每月組織一次檢查，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次檢查、并做好記錄，完整資料。班組應(yīng)堅(jiān)持每周活動(dòng)同時(shí)項(xiàng)目部要落實(shí)好每日巡查工作和不定期的專項(xiàng)檢查及按施工季節(jié)、自然變化、惡劣氣候應(yīng)隨時(shí)檢查。（2）檢查時(shí)應(yīng)由工程部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。（3）檢查時(shí)按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對(duì)照質(zhì)量保證措施及安全技術(shù)措施及進(jìn)度計(jì)劃提出具體要求檢查。對(duì)不符合規(guī)定的和存在隱患的問(wèn)題均進(jìn)行登記、定人、定時(shí)間、定措施解決，并對(duì)照實(shí)際整改情況進(jìn)行登記。（4）對(duì)有關(guān)上級(jí)對(duì)項(xiàng)目部檢查下達(dá)的整改書(shū)，及時(shí)整改、回復(fù)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度和條例，對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)施獎(jiǎng)、罰，確保工程順利進(jìn)行。（6）落實(shí)各項(xiàng)安全、質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)的職責(zé)和制度。對(duì)噪聲、廢水排放嚴(yán)格控制。做好火災(zāi)，爆災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。10、會(huì)議管理制度項(xiàng)目部除相關(guān)人員參加建設(shè)方、監(jiān)理方規(guī)定的會(huì)議外，要建立以下會(huì)議制度：（1）項(xiàng)目部工程周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：建議每周日參加人員：項(xiàng)目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議事項(xiàng)：本周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及人材機(jī)使用情況總結(jié)，制定整改措施，調(diào)整偏差；下周計(jì)劃目標(biāo)及保證措施等。主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理制定人員須形成會(huì)議紀(jì)要，并參會(huì)人員簽到后存檔。電子版與下周一報(bào)送公司。（2）項(xiàng)目部工程月例會(huì)會(huì)議時(shí)間：建議每月月底參加人員：項(xiàng)目部相關(guān)工程管理人員、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)會(huì)議事項(xiàng)：本月工程質(zhì)量安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)完成情況，及月成本控制情況總結(jié)，初步評(píng)定生產(chǎn)盈虧指標(biāo)；確定下月生產(chǎn)目標(biāo)及資金、人材機(jī)使用計(jì)劃等。主持人：項(xiàng)目經(jīng)理須形成會(huì)議紀(jì)要，并參會(huì)人員簽到后存檔。電子版與下月1日?qǐng)?bào)送公司。（3）專題會(huì)議會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際需要參加人員：根據(jù)實(shí)際需要會(huì)議事項(xiàng)：針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題確定主持人：根據(jù)需要確定須形成會(huì)議紀(jì)要，并參會(huì)人員簽到后存檔。電子版于會(huì)議次日?qǐng)?bào)送公司。11、信息報(bào)送管理制度除第9條的會(huì)議紀(jì)要報(bào)送外，項(xiàng)目部還須按規(guī)定時(shí)間定期向公司報(bào)送以下電子版文件：（1）周工程進(jìn)度計(jì)劃表（包含上周完成工程量及本周計(jì)劃完成量，施工中存在問(wèn)題、難點(diǎn)及解決情況，）（2）周人材機(jī)使用計(jì)劃表（包含上周使用情況及本周計(jì)劃情況）以上用于公司動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目部運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)給公司對(duì)項(xiàng)目調(diào)整部署提供依據(jù)（3）月工程進(jìn)度計(jì)劃表（包含上月完成工程量及本月計(jì)劃完成量）（4）月人材機(jī)使用計(jì)劃表（包含上月使用情況及本月計(jì)劃情況）以上用于經(jīng)營(yíng)部每月成本核算。（5）月資金使用計(jì)劃表（包括備用金及專項(xiàng)資金）以上用于公司財(cái)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)安排資金計(jì)劃依據(jù)。（6）其他公司需要的報(bào)表及資料。12、安全生產(chǎn)管理制度（1）施工生產(chǎn)項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，施工方法，施工程序，安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，清除安全隱患，保證施工安全。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜高空作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)的還必須制定分項(xiàng)工程的安全施工措施。（4）施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況，施工方法，施工工藝，安全技術(shù)措施向承擔(dān)施工作業(yè)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行交底，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分項(xiàng)分部工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面詳細(xì)的安全技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字，確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置必要的安全警示及標(biāo)識(shí)標(biāo)志。13、材料管理制度（1）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向公司材料部門(mén)提供材料需要計(jì)劃，公司材料部門(mén)應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)給項(xiàng)目部，公司材料部門(mén)應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保和材料質(zhì)量。（2）進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)更換、退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。材料在進(jìn)行接收前，首先要將供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)或合格證、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表等進(jìn)行核對(duì)，看是否與合同相符。其次數(shù)量檢驗(yàn)要在材料接收時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位統(tǒng)一后的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際驗(yàn)收的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。另外，一般只做外觀形狀和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，可由項(xiàng)目部材料員自行檢查，驗(yàn)后做好記錄。（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(shū)（復(fù)印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號(hào)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。（4）材料接收后要及時(shí)進(jìn)行登賬、立卡、建檔工作，以便準(zhǔn)確地反映庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)。在保管賬上要列出金額，項(xiàng)目部材料員能隨時(shí)掌握儲(chǔ)存金額狀況。（5）應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（6）建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析處理。（7）建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和超節(jié)狀況。（8）辦理剩余材料退料手續(xù)。應(yīng)回收的要建立回收臺(tái)賬。（9）建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期，價(jià)值，接收人簽字，回收日期。對(duì)于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償。（10）材料進(jìn)場(chǎng)后，材料的出廠質(zhì)量合格證明資料要及時(shí)交接給資料員存檔。（11）材料出入庫(kù)要按公司規(guī)定做好登記臺(tái)賬。（12）現(xiàn)場(chǎng)材料要按規(guī)定碼放或堆放，做好材料保管工作，要防盜、防火、防雨淋等。14、施工圖紙會(huì)審管理制度（1）做好自審。圖紙會(huì)審前，施工技術(shù)人員、預(yù)算員應(yīng)審圖、熟悉圖紙，進(jìn)行必要的核對(duì)和計(jì)算工作。工程部負(fù)責(zé)將存在問(wèn)題匯總并報(bào)送監(jiān)理。（2）圖紙會(huì)審由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、預(yù)算員等人員參加，會(huì)議先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖和圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、對(duì)施工的要求，然后對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)審和解答。（3）將圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)給施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、作業(yè)班組，并做好發(fā)放記錄。對(duì)原設(shè)計(jì)的變更按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理。（4）圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容包括：地質(zhì)勘探資料是否齊全；設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明是否齊全；圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要；施工圖紙與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；各施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致，是否有矛盾標(biāo)高是否有遺漏；設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)；施工圖紙之間和總分圖紙之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾；構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；設(shè)計(jì)采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難；除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況核實(shí)；其他必要的部位及問(wèn)題等。15、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更管理制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要熟悉合同條款，隨時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)情況，時(shí)時(shí)注意簽證機(jī)會(huì)，對(duì)工程造價(jià)有關(guān)的任何機(jī)會(huì)都不能錯(cuò)過(guò)。如一天累計(jì)停電、停水時(shí)間為8小時(shí)所辦理的工期順延、甲供材引起的停工待料引起的工期順延，因設(shè)計(jì)變更引起的工程量增加和工期的工期順延，非乙方引起的工程暫停工期順延等。同時(shí)要提出費(fèi)用索賠。（2）現(xiàn)場(chǎng)簽證文件必須相關(guān)人員簽字蓋章齊全，相關(guān)文件資料項(xiàng)目部必須制定專人管理保存。（3）簽證文件辦理完畢后，必須在當(dāng)月上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部（原件至少1份），納入當(dāng)月成本核算。（4）因圖紙問(wèn)題或施工技術(shù)問(wèn)題提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)以工程聯(lián)系單形式提出，工程聯(lián)系單經(jīng)審核后，應(yīng)統(tǒng)一由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)，因施工技術(shù)問(wèn)題即施工單位本身原因提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)綜合考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素后方簽發(fā)，變更申請(qǐng)得到設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主簽名批準(zhǔn)后方可實(shí)施，如因圖紙問(wèn)題引起的變更費(fèi)用，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)追加費(fèi)用。（5）由設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更單，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽收，簽收時(shí)應(yīng)注意設(shè)計(jì)變更技術(shù)可行性，是否引起費(fèi)用變化，并進(jìn)一步落實(shí)追加費(fèi)用。（6）接受后的工程聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)到有效使用場(chǎng)合。（7）設(shè)計(jì)變更文件應(yīng)完整、清楚，辦理完畢后，必須在當(dāng)月上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部（原件至少1份），納入當(dāng)月成本核算。（8）項(xiàng)目部在簽證、設(shè)計(jì)變更辦理前須向公司上報(bào)申請(qǐng)報(bào)告，由公司評(píng)審后方可簽認(rèn)。16、施工技術(shù)交底管理制度（1）施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行；未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底工作，落實(shí)三級(jí)交底制度。（2）進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底時(shí)都應(yīng)隨即組織有關(guān)人員認(rèn)真討論，弄清交底內(nèi)容，并對(duì)交底進(jìn)行記錄。要發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，使到會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，然后加以歸納集中，對(duì)交底內(nèi)容作必要的補(bǔ)充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案或計(jì)劃的變動(dòng)，應(yīng)按有關(guān)制度報(bào)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。（3）作業(yè)人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法，有必要更改時(shí)應(yīng)取得交底人同意。（4）發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時(shí)，重大環(huán)境污染事件，事故原因如屬于交底錯(cuò)誤由交底人員負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求者事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于違反施工人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求者由施工人員本人負(fù)責(zé)。（5）技術(shù)交底內(nèi)容一般包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理制度；質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔；主要施工方案、技術(shù)措施；工程內(nèi)容和施工范圍；工程特點(diǎn)；總平面布置；施工進(jìn)度、工期要求；主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證質(zhì)量的主要措施；施工順序和主要施工方案；保證施工安全的主要措施；保護(hù)環(huán)境主要措施；主要材料設(shè)備供應(yīng)要求；成本節(jié)約的計(jì)劃指標(biāo)和主要措施；主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；重要施工圖紙的解釋；經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施；質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及分工；其它施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等。17、工序交接驗(yàn)收管理制度（1）施工工序交接驗(yàn)收制度是全面質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)，執(zhí)行工序的交接驗(yàn)收制度是建立建全質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)全優(yōu)工程的基本保證。各勞務(wù)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度。（2）工序交接驗(yàn)收必須在上道工序作業(yè)人員自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)班組長(zhǎng)和質(zhì)檢員，共同進(jìn)行檢查評(píng)定，質(zhì)量不合格或有嚴(yán)重隱患者，下道工序不能接替施工。只有待上道工序整改合格后，才能繼續(xù)下道工序施工。（3）上道工序已經(jīng)完工，下道工序作業(yè)隊(duì)伍尚未確定時(shí)，工序交接，可由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員代驗(yàn)代收，并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。下道工序作業(yè)隊(duì)進(jìn)入工地后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需進(jìn)行返工重做，其返工費(fèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理和專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)處置。（4）在工序交接驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)限定時(shí)間整改糾正，如果上道工序因故不能整改糾正時(shí)，應(yīng)無(wú)條件支付給下道工序或其他整改糾正人員所發(fā)生的工料費(fèi)。（5）當(dāng)履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后，接驗(yàn)作業(yè)隊(duì)伍在操作中另發(fā)現(xiàn)需要返修的問(wèn)題責(zé)任自負(fù)。但若發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，質(zhì)檢員負(fù)有“錯(cuò)檢”或“漏檢”的失職責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有管理不善的責(zé)任，返工損失由責(zé)任者負(fù)責(zé)。（6）接驗(yàn)作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)接驗(yàn)的工程成品或半成品負(fù)有保護(hù)的責(zé)任。在下道工序交驗(yàn)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沾污、碰損、毀壞等現(xiàn)象，應(yīng)負(fù)責(zé)支付返修所耗用的工料費(fèi)和罰款。（7）在分項(xiàng)分部工程或隱蔽工程完成后，還必須由質(zhì)檢、監(jiān)理等部門(mén)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收簽證，合格后，才能進(jìn)行下步工序的施工。否則不能進(jìn)行后續(xù)工程的施工。18、施工日志管理制度（1）是衡量技術(shù)人員對(duì)解決日常施工技術(shù)問(wèn)題能力的反映，也是技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)日記制度。同時(shí)規(guī)范施工技術(shù)日記，也為施工技術(shù)總結(jié)、索賠、成本分析提供依據(jù)。（2）施工技術(shù)日記以單位工程為單位，由負(fù)責(zé)單位工程的施工技術(shù)員記錄。要求逐日記錄，人員調(diào)動(dòng)應(yīng)辦理交接手續(xù)以保持其完整性。（3）施工技術(shù)日記主要內(nèi)容包括：工程開(kāi)工、竣工日期、主要分部分項(xiàng)分段工程的起止日期；施工圖紙等技術(shù)資料的供應(yīng)情況；重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法；設(shè)計(jì)與實(shí)際不符，在現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)代表研究解決對(duì)設(shè)計(jì)施工圖修改的記錄；緊急情況下所采取的特殊措施及施工方法；氣溫、氣候、地質(zhì)以及停水、停電、停工待料的記錄；領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門(mén)所作出的生產(chǎn)技術(shù)方面的決定或建議；安全、質(zhì)量事故發(fā)生的原因及處理方法記錄；工作面用工情況、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料使用情況等。19、勞務(wù)分包管理制度（1）勞務(wù)分包工程的施工管理項(xiàng)目部進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排勞務(wù)分包方施工，解決勞務(wù)分包方在施工中存在的問(wèn)題。為勞務(wù)分包方提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。對(duì)分包方結(jié)算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)。負(fù)責(zé)對(duì)分包方工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對(duì)不能滿足施工要求的分包方有否決及建議清退出場(chǎng)的權(quán)力。組織對(duì)分包工程的驗(yàn)收工作。（2）分包工程的安全管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考分包方施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對(duì)違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。對(duì)分包方必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時(shí)，預(yù)留結(jié)算價(jià)款的（5—10）%作為安全施工保證金，工程結(jié)束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金全額返還分包方。協(xié)助處理分包方發(fā)生的安全事故。（3）分包工程的質(zhì)量管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包方施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。對(duì)分包方竣工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的分包方有否決權(quán)。（4）分包工作中的紀(jì)律約束分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、公司及項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定。在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。在施工中發(fā)現(xiàn)分包方有違法、違紀(jì)行為者，公司將對(duì)其清退出場(chǎng)，并永不合作。外包工程管理人員要秉公辦事，堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)。外包工程管理人員要廉潔自律，嚴(yán)禁對(duì)分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。對(duì)在工程管理中給公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經(jīng)濟(jì)處罰至追究其法律責(zé)任。（5）進(jìn)度結(jié)算及決算分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營(yíng)部及項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)際形象、工程量的核定、工程質(zhì)量鑒定、材料實(shí)際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)營(yíng)部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況，認(rèn)真核對(duì)工程量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)予以糾正。分包方按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算。分包方工程結(jié)算書(shū)編制完畢，首先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核，然后報(bào)經(jīng)營(yíng)部審核，經(jīng)營(yíng)部審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，最后送達(dá)財(cái)務(wù)部門(mén)。工程決算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗(yàn)收合格，填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收單，分包方編制工程決算書(shū)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后經(jīng)營(yíng)部，經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理竣工決算。（6）撥款和質(zhì)量保證金分包方不辦理工程進(jìn)度結(jié)算或決算手續(xù)，財(cái)務(wù)一律不予付款；工程在沒(méi)有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的70%；質(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程質(zhì)量保修期滿后一次結(jié)清質(zhì)量保證金（公司與建設(shè)單位承包合同有單獨(dú)規(guī)定的，按合同規(guī)定）。（7）分包工程簽證管理原則上不予勞務(wù)分包簽證零用工。特殊情況需要時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)將情況詳細(xì)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可施行。20、獎(jiǎng)罰管理制度（1）根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任，公司與其簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在每月月考時(shí)按目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定獎(jiǎng)罰內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)綜合考核并按公平公正原則認(rèn)真落實(shí)。（2）考核內(nèi)容主要包括目標(biāo)責(zé)任書(shū)約定內(nèi)容，個(gè)人考勤情況，公司及項(xiàng)目部組織的質(zhì)量安全進(jìn)度檢查責(zé)任情況，工作崗位責(zé)任落實(shí)情況及其它給公司造成損失或有所貢獻(xiàn)的情況。（3）月考考核評(píng)定結(jié)果除按目標(biāo)責(zé)任書(shū)獎(jiǎng)罰標(biāo)注執(zhí)行外也與個(gè)人當(dāng)月工資中的浮動(dòng)績(jī)效工資部分掛鉤。三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理專職技術(shù)負(fù)責(zé)人專職技術(shù)員（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可由技術(shù)負(fù)責(zé)人或測(cè)量員兼職）質(zhì)量員專職安全員（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可由質(zhì)量員兼職）施工員（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可由測(cè)量員兼職）測(cè)量員專職資料員專職預(yù)算員（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼職）材料員（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要設(shè)立）項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況可由資料員兼職）以上為工程項(xiàng)目部主要組成人員，根據(jù)項(xiàng)目大小、性質(zhì)經(jīng)公司研究后，根據(jù)實(shí)際情況合理配備。四、項(xiàng)目部崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負(fù)全面責(zé)任。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。（4）必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)月例會(huì)，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。（5）必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)。（6）認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。（7）組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。（8）參與重大傷亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。（9）配合公司審查簽訂工程承包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，做好施工組織設(shè)計(jì)、和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。（10）檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。（11）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（12）配合公司制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度；抓好工程成本控制，實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。（13）重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。（14）組織項(xiàng)目部及配合公司做好人員績(jī)效考核工作，做到公平公正。（15）配合公司做好勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有相應(yīng)資質(zhì)及實(shí)力的勞務(wù)分包隊(duì)，并與其簽訂責(zé)任書(shū)。（16）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司職能部門(mén)、勞務(wù)隊(duì)、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（17）協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查、考核及成本核算工作。（18）參與組織工程竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。（19）履行與公司簽訂的各項(xiàng)責(zé)任書(shū)的條款。（20）完成公司交辦的其他任務(wù)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理方面的政策，法令和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃和施工安全、質(zhì)量和材料設(shè)備配置、購(gòu)置計(jì)劃，并檢查督促實(shí)施。（2）主持工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊項(xiàng)目技術(shù)措施或施工方案的編寫(xiě)、審核工作。負(fù)責(zé)重大臨建設(shè)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查。（3）參加設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，審核施工中發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更/簽證；負(fù)責(zé)對(duì)外工程技術(shù)文件的審批。（4）深入現(xiàn)場(chǎng)指揮工程施工活動(dòng)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工中重大技術(shù)問(wèn)題和生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度問(wèn)題，確保工程施工正常進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施三個(gè)管理體系工作，根據(jù)工地實(shí)際情況建立本項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境保證體系；組織有關(guān)部門(mén)按體系要求搞好安全、質(zhì)量控制，確保工程施工按程序進(jìn)行，實(shí)施安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)（6）審核施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，參加或主持生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃等會(huì)議。確保工程各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。（7）參與重大安全、質(zhì)量事故、重傷事故和一般質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出和落實(shí)防止事故發(fā)生的技術(shù)措施。（8）組織工程項(xiàng)目的施工檢查、中間交接、竣工資料的整理移交和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；督促各參與工程竣工資料的收集、整理。（9）負(fù)責(zé)外包施工單位的資質(zhì)審查，參與主要項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同或經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的審定工作。（10）推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和合理化建議，提高施工技術(shù)水平。3、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。（2）參與施工全過(guò)程的工程質(zhì)量檢查與評(píng)定，工程階段驗(yàn)收回訪回修工作。（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程），并作項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（4）進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍技能考核，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。（5）施工過(guò)程督促檢查作業(yè)班組（自檢、互檢、工序交接檢）。（6）分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收。（7）原材料、半成品構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)必須按規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（8）有權(quán)對(duì)不合格分項(xiàng)工程的當(dāng)事人進(jìn)行處罰。（9）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因，按不合格控制程序及時(shí)處置。4、項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正違章作業(yè)。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備，電氣線路及施工環(huán)境的安全管理，為施工生產(chǎn)提供安全保證。（3）參加對(duì)安全事故的調(diào)查及安全違章行為的處罰。（4）配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患、組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量和正確使用。（5）認(rèn)真貫徹安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。（6）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。（7）安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和效果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查并保存驗(yàn)證記錄。（8）對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施，應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，并確定其危險(xiǎn)程度。（9）負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。（10）負(fù)責(zé)對(duì)各工程的大型設(shè)備安裝后的報(bào)驗(yàn)工作。5、項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)驗(yàn)收到場(chǎng)的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫(kù)手續(xù)或投入使用。（2）對(duì)驗(yàn)收合格的材料要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，認(rèn)真記錄好材料賬，做到賬、物、卡、表相符，日清月結(jié)，定期盤(pán)點(diǎn)賬物相符。（3）主要材料在入庫(kù)、出庫(kù)前，一律進(jìn)行全部計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)誤差，要及時(shí)向有關(guān)方面索賠和糾正。（4）材料實(shí)行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。（5）按時(shí)填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、無(wú)誤。（6）針對(duì)不同材料的特性，采取有效的防火、防盜、防爆、防凍、防雨、防潮、防腐等保護(hù)措施，做到精心保管，避免損失浪費(fèi)。（7）入庫(kù)材料按品種，規(guī)格分類存放，做到整齊、牢固、有標(biāo)識(shí)。（8）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，應(yīng)按施工平面規(guī)定的位置存放，剩余材料要及時(shí)退庫(kù)，并按文明施工管理規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。（9）負(fù)責(zé)施工工具（包括手動(dòng)工具，照明電線，燈具，計(jì)量器具，振動(dòng)器棒等）的發(fā)放和回收工作，并及時(shí)記錄工具的品種、價(jià)格、發(fā)放日期、回收日期、領(lǐng)用單位和簽字。6、項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)（1）參加工程施工組織設(shè)計(jì)及重要技術(shù)方案的編制、審查。（2）參與施工圖紙會(huì)審，參加相應(yīng)的技術(shù)交底工作。（3）協(xié)調(diào)工程施工管理，參加處理和解決工程施工中有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，參與工程設(shè)計(jì)變更/簽證認(rèn)定工作，負(fù)責(zé)圖紙的催交和分發(fā)。（4）參加工程中間交工驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作，并會(huì)同資料員負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、審核、保管移交工作。建立有關(guān)技術(shù)檔案。（5）負(fù)責(zé)工程臨建設(shè)施和其他配套設(shè)施的設(shè)計(jì)、審查和實(shí)施工作。（6）參加生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，參與審查生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)工作計(jì)劃。（7）積極推廣實(shí)施三個(gè)管理體系，認(rèn)真做好工地施工管理工作。（8）協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)搞好其它工作。7、技術(shù)員崗位職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和三個(gè)管理體系，嚴(yán)格按圖紙施工。（2）深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督施工，認(rèn)真做好過(guò)程控制。（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，編制所負(fù)責(zé)部位的材料。（4）了解和發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，并協(xié)助解決。（5）參與施工中重要技術(shù)問(wèn)題的研究，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案。（6）參與工程安全、質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出防范事故發(fā)生的技術(shù)措施。（7）主持日常的圖紙會(huì)審和施工技術(shù)資料管理工作。（8）認(rèn)真做好各種施工記錄，參加工程竣工資料的完善、整理工作。（9）認(rèn)真做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的交底工作，認(rèn)真審查工程測(cè)量數(shù)據(jù)，確保工程安全和質(zhì)量。（10）積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，施工技術(shù)上積極創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)水平。8、項(xiàng)目測(cè)量員崗位職責(zé)（1）熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。（2）在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）認(rèn)真看圖、審圖，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，督促做好檢測(cè)工作。（4）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器使用、保管、維修、保養(yǎng)、校正，按時(shí)提出檢定，確保測(cè)量?jī)x器的準(zhǔn)確和精度要求。（5）做好工程測(cè)量和施工測(cè)量的原始數(shù)據(jù)的收集、整理、做好測(cè)量“工作日志”。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程測(cè)量、定位、放線及標(biāo)高控制工作，并提出準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果。施工過(guò)程中要妥善保護(hù)好測(cè)量的樁位和點(diǎn)線。（7）接受質(zhì)量檢查人員以及上級(jí)主管部門(mén)及監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收工作。（8）在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)向當(dāng)事人提出改正，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映，爭(zhēng)取得到盡快解決。并做好記錄。9、項(xiàng)目資料員的崗位職責(zé)（1）在項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)收集管理有效文件的保管發(fā)放登記，各類失效和作廢文件資料，應(yīng)及時(shí)收回登記并作廢。（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫(xiě)、報(bào)驗(yàn)、簽字、匯總工作。（3）工程技術(shù)檔案在施工全過(guò)程中負(fù)責(zé)收集、編制、管理、保存，應(yīng)按施工技術(shù)檔案和交工技術(shù)檔案分類建立目錄，裝訂成冊(cè)，按份數(shù)整理完整的移交檔案，竣工和存檔檔案。（4）負(fù)責(zé)收集和索取有關(guān)設(shè)備，構(gòu)、配件，原材料的出廠合格證和有關(guān)說(shuō)明書(shū)，技術(shù)鑒定證書(shū)和各種試驗(yàn)報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)收集整理施工中錄音、照片影像，并妥善保存。（6）檔案編制時(shí)應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、合理、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。（7）積極做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。10、預(yù)算員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，人工費(fèi)的審查，核實(shí)工作。（2）為項(xiàng)目部，材料部門(mén)提供項(xiàng)目材料施工預(yù)算計(jì)劃表。（3）深入了解施工合同相關(guān)條款，及時(shí)收集掌握設(shè)計(jì)變更手續(xù)，隱蔽工程記錄，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算，并將工程技術(shù)人員每周收集匯總并經(jīng)審查后的工程簽證納入工程預(yù)、決算之中。（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)際完成情況，按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工程完成量，負(fù)責(zé)中期進(jìn)度款結(jié)算工作。按月統(tǒng)計(jì)實(shí)際收支的對(duì)比分析，以便探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。（5）施工階段，以施工圖預(yù)算，施工預(yù)算，勞動(dòng)定額，施工合同，材料消耗定額和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)。（6）做好工程項(xiàng)目的成本核算分析，收集和整理月度成本原始資料，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的原因，為公司提供有效的管理改進(jìn)意見(jiàn)。11、試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）熟悉與工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟練掌握各種材料的取樣方法及數(shù)量。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料送檢，對(duì)各類計(jì)量器具的檢驗(yàn)。配備齊全工程所需的檢測(cè)儀器、工具。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土工程提供施工配合比，嚴(yán)格控制混凝土材料的用法、用量，嚴(yán)格控制混凝土的塌落度。（4）負(fù)責(zé)本工程施工中有關(guān)的各類表格資料的填寫(xiě)，及時(shí)、真實(shí)、有效的反映工程施工質(zhì)量的具體情況。（5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，對(duì)試塊、試件和材料的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)。堅(jiān)持公正性、權(quán)威性、科學(xué)性的原則，客觀實(shí)地的進(jìn)行取樣。收集試驗(yàn)方面的相關(guān)資料，及時(shí)交接給資料員整理歸檔。五、工程項(xiàng)目管理內(nèi)容工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。1、施工準(zhǔn)備階段包括：選定項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備；2、項(xiàng)目實(shí)施階段包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理（項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理），項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);3、項(xiàng)目收尾階段包括：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部解體，項(xiàng)目回訪保修。選定項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施階段控制（四控制八管理一協(xié)調(diào)）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料移交和竣工結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)和項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目部解體項(xiàng)目回訪保修重點(diǎn)為項(xiàng)目實(shí)施階段管理。五、項(xiàng)目實(shí)施階段管理控制流程1、組織準(zhǔn)備公司確定項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。2、技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見(jiàn)。3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃對(duì)于確定工程項(xiàng)目合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃書(shū)，包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程，分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說(shuō)明內(nèi)容。（3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、地方法規(guī)的要求。（4）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的需求和配置方案。（5）施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。（6）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過(guò)程管理方案。（7）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。（8）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法），質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法）。（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。（10）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)量事故的評(píng)審、處置和改進(jìn)）（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法）。（12）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門(mén)、公司相關(guān)部門(mén)等）的溝通方式。（13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。（15）公司質(zhì)量管理的其它要求。4、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案等報(bào)審表應(yīng)經(jīng)建設(shè)方或監(jiān)理方審批。5、項(xiàng)目策劃書(shū)的動(dòng)態(tài)管理當(dāng)項(xiàng)目的施工要求發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)審，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)批。項(xiàng)目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。6、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)要求進(jìn)行施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：（1）辦理開(kāi)工手續(xù)。（2）項(xiàng)目工程的劃分與編號(hào)，以便控制、檢查、評(píng)定和監(jiān)督。（3）技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交