一、企業(yè)開工如何激勵員工的心態(tài)第一、工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發(fā)展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。第二、“傾聽”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。第三、尊重員工建議，締造“交流”橋梁成功的主管只有想方設法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。第四、做一個“投員工所好”的主管作為團隊核心的主管，必須針對部門內員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵杰出工作表現(xiàn)的方法，也應因人而異。第五、興趣為師，給員工更多工作機會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，主管讓員工有更多的機會執(zhí)行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六、“贊賞”，是最好的激勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現(xiàn)很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。二、如何激勵員工的斗志管理的本質是教育，教育的本質是全面成長。所以企業(yè)日常管理中，要關心員工的全面成長，并給予相應的認可及回報。這里所說的回報，不只是薪酬、能力的回報，更多的是目標與發(fā)展的牽引、使命的感召、文化的吸引和凝聚！過去，工作幾乎是唯一的生存機會；現(xiàn)在工作是平臺，釋放價值還要靠個體。員工對工作的要求變了，期待高素質的'同事、良好的工作環(huán)境及發(fā)展前景，這些新期待對管理者如何使用激勵工具提出了更高的要求。錢是激勵員工的有效方法，但不是唯一方法。以下這幾種非經(jīng)濟性因素，值得各位企業(yè)管理者借鑒。1、榜樣激勵榜樣的力量是無窮的，用成功故事激發(fā)員工的斗志，可以點燃員工心中的夢。創(chuàng)業(yè)型公司吸引和激勵人才，靠的就是夢想。沒有馬云“讓天下沒有難做的生意”的使命，就無法聚齊18羅漢；沒有任正非通訊行業(yè)“三分天下有其一”的暢想，就不會吸引鄭寶用、郭平等技術牛人的加盟；雷軍在創(chuàng)立小米初期吸引合伙人時，說“我比你們有錢吧？想掙錢，就跟我一起干吧！”于是幾個人喝了一碗小米粥，干出了一家世界500強。成熟型企業(yè)依然如此。企業(yè)內部的明星人才，他們的成功現(xiàn)狀和發(fā)展軌跡，都會激勵一波波的后來者拼搏奮斗。我們的家政企業(yè)，也可以嘗試運用榜樣的力量激勵員工，讓他們迸發(fā)出更大的能量。2、生存競爭激發(fā)斗志動態(tài)評估、末尾淘汰，讓員工體會到在組織內生存的挑戰(zhàn)。馬斯洛需求層次理論的最底層是生存需求，企業(yè)中的動態(tài)評估、末尾淘汰機制，會危及員工在組織內的“生存感”。在多種心理學研究中，都發(fā)現(xiàn)“失去”的負向激