4士runjin..inufiZTina廣州市潤(rùn)錦投資管理有限公司精英人才培養(yǎng)方案［文檔副標(biāo)題］人力資源中心2014-12-3runjinrunjin掌握項(xiàng)目管理的基本理論

掌握項(xiàng)目管理的基本理論

和基本方法，以及項(xiàng)目管理的5《項(xiàng)目管理》運(yùn)作方式和管理思維模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著降低成本、

提高效率的作用。2h+6h+規(guī)范工作課堂授課+實(shí)際操作2h（1天）待定方式、強(qiáng)演練化管理思維模式備注：全程可進(jìn)行軍事化簽到、晨練、午休以及晚操。《問(wèn)題的分析與解決》建議采用外部培訓(xùn)力量2、日程安排一覽表:精英訓(xùn)練營(yíng)日程安排一覽表編號(hào)課程安排主要內(nèi)容培訓(xùn)講師時(shí)間備注01軍事化拓展軍事化團(tuán)隊(duì)拓展項(xiàng)目演習(xí)培訓(xùn)公司（建議）6h2015年02月01日02開(kāi)班典禮培訓(xùn)流程介紹、培訓(xùn)制度介紹、領(lǐng)導(dǎo)講話等等宋娜0.5h0304《你的人生你做主一一NLP智慧人生》實(shí)際演練啟發(fā)學(xué)習(xí)意識(shí)授課內(nèi)容演練白總2h+6h+2h2015年02月02日05總結(jié)分享06《商人文化》強(qiáng)化商人學(xué)習(xí)意識(shí)3h+5h+07體驗(yàn)式項(xiàng)目訓(xùn)練商人角色體驗(yàn)式訓(xùn)練待定2h2015年02月03日08成果展示09《問(wèn)題的分析與解決》建立科學(xué)的工作思維培訓(xùn)公司（建議）4h+10h1011實(shí)操演練目標(biāo)案例討論授課內(nèi)容演練+4h2015年02月04日1213《項(xiàng)目管理》規(guī)范工作方式、強(qiáng)化管理思維實(shí)際操作模式待定2h+6h+2h2015年02月05日15結(jié)訓(xùn)典禮最終考核宋娜（五）過(guò)程管控

7世m(xù)ucj-Tina廣州市潤(rùn)錦投資管理有限公司1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂；2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。（六）培養(yǎng)考核1、考核指標(biāo)：2、考核數(shù)據(jù)記錄：3、考核結(jié)果運(yùn)用：4、每位精英人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師：四、精英人才激勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)精英人才培養(yǎng)階段最佳導(dǎo)師及最佳精英獎(jiǎng);考核類別培養(yǎng)階段考核培養(yǎng)導(dǎo)師激勵(lì)精英人才激勵(lì)備注考核結(jié)果為優(yōu)秀（95分以上，含），后期得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)勵(lì)500+推薦學(xué)習(xí)書(shū)籍考核類別培養(yǎng)階段考核培養(yǎng)導(dǎo)師激勵(lì)精英人才激勵(lì)備注考核結(jié)果為優(yōu)秀（95分以上，含），后期得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)1000元獎(jiǎng)勵(lì)500+推薦學(xué)習(xí)書(shū)籍考核結(jié)果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)500元獎(jiǎng)勵(lì)200元+推薦學(xué)習(xí)書(shū)籍獎(jiǎng)勵(lì)與處罰皆通考核結(jié)果為合格（65分以上，考核結(jié)果為合格（65分以上，過(guò)考核后含），繼續(xù)給予培養(yǎng)考核結(jié)果為不合格（65分以考核結(jié)果為不合格（65分以下），取消精英培養(yǎng)資格罰款200元2、2、考核類別在A類者，可優(yōu)先提報(bào)人力資源中心評(píng)選年度優(yōu)秀員工;3、3、考核類別在B類及以上者，每年可優(yōu)先外派培訓(xùn);4、考核類別在C4、runjinrunjinioio^州mucj-Tina廣州市潤(rùn)錦投資管理有限公司5、考核類別在C類及以上者，精英人才檔案均可錄入潤(rùn)錦管理人才庫(kù)，作為管理崗位優(yōu)先后備人選；6、考核類別在C類及以上者，獲得不定期“精英俱樂(lè)部”研討會(huì)參加資格；五、退出及處罰機(jī)制.精英人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選精英人才；.培養(yǎng)期間精英人才出現(xiàn)記大過(guò)以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其其資格；.未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源中心呈報(bào)名單、相關(guān)報(bào)表，對(duì)相應(yīng)精英人員或負(fù)責(zé)人處以內(nèi)部公開(kāi)批評(píng)警告六、費(fèi)用及約束機(jī)制（待定）培訓(xùn)環(huán)節(jié)中可能涉及申請(qǐng)外界培訓(xùn)公司前來(lái)培訓(xùn)、培訓(xùn)環(huán)節(jié)中相關(guān)物料費(fèi)用等費(fèi)用，這里暫不介紹。七、補(bǔ)充內(nèi)容實(shí)施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的精英培養(yǎng)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)規(guī)律