精益改善團(tuán)隊(duì)事跡材料導(dǎo)語(yǔ)：創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有部署、有方案、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)選、有表彰、有獎(jiǎng)勵(lì)。任何工作都制定了相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，層層落實(shí)到個(gè)人，大大提高了透明度和效率。以下本人為大家介紹精益改善團(tuán)隊(duì)事跡材料文章，僅供參考!精益改善團(tuán)隊(duì)事跡材料根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)習(xí)先鋒團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)先鋒個(gè)人、優(yōu)秀培訓(xùn)師”評(píng)選表彰活動(dòng)的緊急通知》文件精神和開(kāi)展企業(yè)文化教育活動(dòng)以及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)要求，我公司在上級(jí)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)為中心工作，創(chuàng)造性地結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)和公司實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”全面工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)到“創(chuàng)爭(zhēng)”工作與公司的和諧發(fā)展的雙贏。現(xiàn)將有關(guān)做法與成果匯報(bào)如下：一、公司基本情況我公司于199年2成立，險(xiǎn)種由單一機(jī)動(dòng)車險(xiǎn)發(fā)展到目前已經(jīng)開(kāi)辦的以機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)為主的、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、涉農(nóng)保險(xiǎn)等20余個(gè)險(xiǎn)種。保費(fèi)收入從公司成立之初的萬(wàn)元增漲到年的萬(wàn)元，年均保費(fèi)收入增速達(dá)以上。特別是自年到年年均保費(fèi)增速達(dá)33以%上、賠付率控制在48以%內(nèi)、綜合成本率年均低于85以%下、年均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33萬(wàn)0元、市場(chǎng)占有率始終保持在95以%上。切實(shí)發(fā)揮了社會(huì)“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟(jì)“助推器”作用,產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益。工作成績(jī)得到了當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ê蛷V大人民群眾的普遍贊揚(yáng)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，創(chuàng)建工作深入扎實(shí)1、成立了以黨支部書(shū)記為組長(zhǎng)，各部室責(zé)任人和全體黨員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。2、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有部署、有方案、有落實(shí)、有檢查、有評(píng)選、有表彰、有獎(jiǎng)勵(lì)。任何工作都制定了相關(guān)的實(shí)施細(xì)則，層層落實(shí)到個(gè)人，大大提高了透明度和效率。3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并深刻認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的核心是實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)布滿生氣與活力。三、共同愿景凝聚企業(yè)發(fā)展我們深知企業(yè)的健康快速發(fā)展依賴全體成員衷心共有的目標(biāo)，價(jià)值觀和使命感，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展才能長(zhǎng)久。而學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，能夠凝心聚智，把員工的個(gè)人理想，目標(biāo)聚焦成日喀則人保的愿景，并由此產(chǎn)生學(xué)習(xí)，創(chuàng)造和實(shí)踐的內(nèi)驅(qū)力。中國(guó)人保的共同愿景是：做人民滿意的保險(xiǎn)公司！西藏人保的共同愿景是：旗幟在世界屋脊高高飄揚(yáng)!西藏日喀則人保共同愿景：樹(shù)人本關(guān)懷、行科學(xué)管理、創(chuàng)金牌服務(wù)、建和諧文化，把日喀則分公司建設(shè)成全區(qū)一流保險(xiǎn)公司!我們相信，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司、區(qū)分公司幫助下，人保日喀則分公司全體干部職工一定會(huì)團(tuán)結(jié)奮斗，拼搏進(jìn)取，不斷取得新的突破!取得更加輝煌的成績(jī)，為人保財(cái)險(xiǎn)日喀則分公司更好的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!精益改善團(tuán)隊(duì)事跡材料主要工作成績(jī)自本項(xiàng)目部班組組建一年來(lái)，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：一.組織制度健全，管理措施得力。該項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、預(yù)算部、技術(shù)部、材料部、安全部等十個(gè)部室，管理及技術(shù)人員共計(jì)二十六人，平均年齡不超過(guò)40歲，其中長(zhǎng)期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成員占據(jù)42。%項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開(kāi)有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。項(xiàng)目部實(shí)行月考核、年考核制度，考核項(xiàng)目細(xì)化全面，可操作性強(qiáng)，有效地激勵(lì)了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調(diào)交底會(huì)，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。.工作高效，效益突出。項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無(wú)脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊(duì)伍的農(nóng)民工開(kāi)展安全宣傳會(huì)，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺(jué)履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)。項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來(lái)，無(wú)責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無(wú)任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從去年開(kāi)工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持兩個(gè)合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來(lái)，做到廉政建設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍——實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)的方法。項(xiàng)目部設(shè)置有籃球場(chǎng)、黨員活動(dòng)室等，以豐富成員的文化生活，