精益改善團隊事跡材料導(dǎo)語：創(chuàng)爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有落實、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。任何工作都制定了相關(guān)的實施細則，層層落實到個人，大大提高了透明度和效率。以下本人為大家介紹精益改善團隊事跡材料文章，僅供參考!精益改善團隊事跡材料根據(jù)集團公司《關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的通知》、《關(guān)于開展“學習先鋒團隊、學習先鋒個人、優(yōu)秀培訓(xùn)師”評選表彰活動的緊急通知》文件精神和開展企業(yè)文化教育活動以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項要求，我公司在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司經(jīng)營為中心工作，創(chuàng)造性地結(jié)合各項活動和公司實際，扎扎實實地推進“創(chuàng)爭”全面工作目標的實現(xiàn)，以達到“創(chuàng)爭”工作與公司的和諧發(fā)展的雙贏。現(xiàn)將有關(guān)做法與成果匯報如下：一、公司基本情況我公司于199年2成立，險種由單一機動車險發(fā)展到目前已經(jīng)開辦的以機動車輛保險為主的、企業(yè)財產(chǎn)保險、家庭財產(chǎn)保險、涉農(nóng)保險等20余個險種。保費收入從公司成立之初的萬元增漲到年的萬元，年均保費收入增速達以上。特別是自年到年年均保費增速達33以%上、賠付率控制在48以%內(nèi)、綜合成本率年均低于85以%下、年均實現(xiàn)利潤33萬0元、市場占有率始終保持在95以%上。切實發(fā)揮了社會“穩(wěn)定器”和經(jīng)濟“助推器”作用,產(chǎn)生了良好的社會效益。工作成績得到了當?shù)卣某浞挚隙ê蛷V大人民群眾的普遍贊揚。二、組織領(lǐng)導(dǎo)堅強有力，創(chuàng)建工作深入扎實1、成立了以黨支部書記為組長，各部室責任人和全體黨員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責領(lǐng)導(dǎo)開展“創(chuàng)爭”活動。2、“創(chuàng)爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有落實、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。任何工作都制定了相關(guān)的實施細則，層層落實到個人，大大提高了透明度和效率。3、創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并深刻認識到“創(chuàng)爭”活動的核心是實現(xiàn)不斷學習、創(chuàng)新和超越，學習是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷地學習、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)布滿生氣與活力。三、共同愿景凝聚企業(yè)發(fā)展我們深知企業(yè)的健康快速發(fā)展依賴全體成員衷心共有的目標，價值觀和使命感，這個企業(yè)的發(fā)展才能長久。而學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標聚焦成日喀則人保的愿景，并由此產(chǎn)生學習，創(chuàng)造和實踐的內(nèi)驅(qū)力。中國人保的共同愿景是：做人民滿意的保險公司！西藏人保的共同愿景是：旗幟在世界屋脊高高飄揚!西藏日喀則人保共同愿景：樹人本關(guān)懷、行科學管理、創(chuàng)金牌服務(wù)、建和諧文化，把日喀則分公司建設(shè)成全區(qū)一流保險公司!我們相信，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司、區(qū)分公司幫助下，人保日喀則分公司全體干部職工一定會團結(jié)奮斗，拼搏進取，不斷取得新的突破!取得更加輝煌的成績，為人保財險日喀則分公司更好的發(fā)展做出更大的貢獻!精益改善團隊事跡材料主要工作成績自本項目部班組組建一年來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：一.組織制度健全，管理措施得力。該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部下設(shè)項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、預(yù)算部、技術(shù)部、材料部、安全部等十個部室，管理及技術(shù)人員共計二十六人，平均年齡不超過40歲，其中長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員占據(jù)42。%項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。.工作高效，效益突出。項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務(wù)隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務(wù)”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及社會的好評。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔任不同的工作崗位。從去年開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結(jié)合起來，做到廉政建設(shè)。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。項目部亦具有濃厚的學習氛圍——實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結(jié)合學習的方法。項目部設(shè)置有籃球場、黨員活動室等，以豐富成員的文化生活，