細(xì)數(shù)產(chǎn)品開發(fā)中，產(chǎn)品經(jīng)理與UI的事故多發(fā)區(qū)

一，產(chǎn)品經(jīng)理方案暫時沒定下來，先讓UI設(shè)計師不用在乎那么多先根據(jù)大概的出效果圖。產(chǎn)品經(jīng)理在自己都還不清楚要做的究竟是什么的時候，卻要UI先動手出效果圖，最容易導(dǎo)致一個后果就是最后會選擇一個最好看的方案。這表面上看是皆大歡喜，產(chǎn)品省力，UI能畫起來不會束手束腳，節(jié)省了時間，開發(fā)也有更多的時間改bug。但是這其實(shí)是在掩耳盜鈴，是在悄悄的給自己挖坑掘墳。這種情況下，先任由UI信馬由韁的畫，然后產(chǎn)品或者大家投票，再會挑出畫得最順自己心意的，到這里還看起來挺美。但是后面畫風(fēng)一轉(zhuǎn)，因?yàn)楹苌倏赡苁钱a(chǎn)品拿到就是自己想要的，產(chǎn)品會在UI的基礎(chǔ)上再按自己的主意修改。最后結(jié)局往往變成，產(chǎn)品的方向定位是UI畫出來的，視覺細(xì)節(jié)最終卻是產(chǎn)品定下的。于是大家嫌棄產(chǎn)品定位不準(zhǔn)，UI畫得難看……二，設(shè)計中不考慮實(shí)現(xiàn)難度，過度夸大人的主觀能動性成龍大哥除了洗發(fā)液之外，還有個臭名昭著的空調(diào)廣告，大家紛紛吐槽大哥明明什么不懂，無視技術(shù)人員死活，天天嚷嚷著要省點(diǎn)30%。這種狀況還常常發(fā)生在很多低端銷售團(tuán)隊，每天早上一伙人排成一排，精神抖擻的排著隊喊口號要提高業(yè)績，無視市場現(xiàn)狀無視人員能力的打心靈雞血。這種無限擴(kuò)大人的主觀能動性跟『用愛發(fā)電』的行為一樣看似溫暖人心實(shí)則狗血無比。很多產(chǎn)品、UI在進(jìn)行設(shè)計的時候，如果想的是先要效果最好，剩下的開發(fā)想辦法，『不逼別人一把，他怎會知道自己有多優(yōu)秀……』的話，這種自以為是的正義會為整個團(tuán)隊埋下隱患。通常的結(jié)果就是開發(fā)表示實(shí)現(xiàn)不了或者是不能按時完成，這時候不僅僅是工期拖延，產(chǎn)品延遲上線，而且還會由于時間關(guān)系，很多地方都會進(jìn)行妥協(xié)式的修改。最后產(chǎn)品面目全非，大家互相埋怨，指責(zé)對方給不靠譜，是挖坑小能手……三，對自己的工作要求不嚴(yán)格，卻對別人提出嚴(yán)格要求其實(shí)很多時候，讓UI設(shè)計師冒火的，并不是改需求，甚至對著屏幕指指點(diǎn)點(diǎn)，都能忍。但是一旦產(chǎn)品經(jīng)理對他說：我們這個產(chǎn)品(交互、原型、etc)這里，確實(shí)有點(diǎn)問題，所以你們UI一定要做得漂亮點(diǎn)哦~。這種情況下，UI設(shè)計師心里一定會有一萬只草泥馬奔馳而過。這就好比是對廚師說，我們這個食材是不新鮮，所以你們一定要做得好吃點(diǎn)哦~雖然UI的具體工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的界面設(shè)計，但是我們也希望做出一款好產(chǎn)品的，而不僅僅是想畫幾張漂亮的圖。當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)意識到產(chǎn)品層面點(diǎn)問題的時候，應(yīng)該做的是去解決問題，而不是把問題拋給別人，妄圖通過別人額外的努力來彌補(bǔ)自己工作的失敗。比如這里，頁面要好看肯定是UI分內(nèi)的事，但是在好看的基礎(chǔ)上，還要解決產(chǎn)品層面的不好，如果UI水平夠高，或許能通過曲線救國為你解決這些問題。但是說白了，別人并沒有在工作中『帶』你的必要。更何況，很多時候一個團(tuán)隊總是會人員工作能力趨于平均，而不會隱藏這大神。UI在面對一個有問題的產(chǎn)品原型，能做出金玉其外敗絮其內(nèi)的結(jié)果出來，就已經(jīng)是發(fā)揮得很不錯，如果硬要額外解決這些問題，最容易造成的結(jié)果，就是UI也被拖下水，畫出一個四不像的頁面。運(yùn)氣不好，涉及到操作邏輯沖突之類的問題，開發(fā)也一并被會拉下水。這時候產(chǎn)品距離失敗，也不遠(yuǎn)了。以上幾點(diǎn)，是我印象最為深刻的幾次慘痛失敗總結(jié)出來的，希望大家能引以為戒，如果出現(xiàn)