提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設結論與以下為參考文獻,mba企業(yè)管理論文本篇論文目錄導航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】提升企業(yè)核心競爭力的企業(yè)文化建設結論與以下為參考文獻第6章結論與瞻望6.1結論通過本文的研究討論，筆者得出如下結論：〔1〕21世紀企業(yè)之間的競爭，根本上來講，就是文化的競爭。企業(yè)必須不斷提高創(chuàng)新能力，建立當代企業(yè)制度，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。從招商銀行的發(fā)展及有關案例中就能夠具體表現出出來?！?〕招商銀行通過文化頂層設計，建立了較完善，詳細有：遠景目的、社會責任、核心價值觀、經營理念、發(fā)展理念、人本理念、企業(yè)精神、企業(yè)作風等九個方面文化體系，體系完好，值得其他金融企業(yè)借鑒。但是，各企業(yè)有各自不同的特點，依托的環(huán)境不同，不能一概而論。企業(yè)只要努力開創(chuàng)建立具有符合本身條件的優(yōu)秀企業(yè)文化，才能夠提升企業(yè)的整體素質和綜合能力，企業(yè)才能實現科學可持續(xù)健康發(fā)展，并以此進一步打造核心競爭力。〔3〕企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略價值行、獨有壟斷性、發(fā)展平臺性、穩(wěn)定持續(xù)性、組織管理性、功能疊加性等特性。案例中的招商銀行，踐行企業(yè)文化的方式，集中具體表現出在下面三個方面：以客戶為中心的優(yōu)質服務；以網絡銀行為方向的技術創(chuàng)新；以預防各種風險為目的的穩(wěn)健經營。這樣，建立了較為全面的決定控制、執(zhí)行控制、監(jiān)督反應控制等銀行內控體系，進而實現了銀行金融的科學化、規(guī)范化、標準化運營?！?〕提升企業(yè)核心競爭力的著力點主要有：核心技術、名牌品牌、制度創(chuàng)新、科學管理、高素質人才隊伍、開創(chuàng)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。招商銀行在高素質的人才隊伍建設上，實行科學管理，構成企業(yè)凝聚力，其重要舉措詳細有：用發(fā)展目的教育員工樹立擔當精神；用市場經濟傳播風險文化；用德才兼?zhèn)渑囵B(yǎng)干伍；用不拘一格選拔人才；堅持以人為本發(fā)揮員工積極性，用競爭鼓勵機制鼓勵員工爭做奉獻；用調研沙龍創(chuàng)造和諧環(huán)境；用企業(yè)理念啟發(fā)員工文化自覺等。有力地推動了企業(yè)人才隊伍建設，促進了企業(yè)的發(fā)展?！?〕如前所述，文化是頭人文化，企業(yè)文化是企業(yè)家的文化。因而，在建構企業(yè)文化、踐行企業(yè)文化理念的經過中，應考慮企業(yè)各級首先身體力行，爭做表率，才能帶領員工踐行企業(yè)文化，構成文化自覺，推動文化落地。6.2瞻望通過研究，筆者對企業(yè)文化的下一步的發(fā)展研究有如下看法：6.2.1加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，開創(chuàng)建立獨具特色的企業(yè)文化企業(yè)創(chuàng)新是當代企業(yè)所必須有的一個內在要素，它能夠使企業(yè)繼續(xù)生存、健康發(fā)展，使企業(yè)保持基業(yè)長青，使企業(yè)不斷適應市場經濟環(huán)境，進而實現自我的發(fā)展與超越。創(chuàng)新競爭力也是企業(yè)競爭力發(fā)展的關鍵，市場競爭不進則退，不能創(chuàng)新就會被淘汰。企業(yè)文化具體表現出了當代企業(yè)的經營管理思想，對企業(yè)發(fā)展具有鮮明的導向作用，能讓企業(yè)具有創(chuàng)新力，具體表現出企業(yè)的素質水平和競爭能力。各個企業(yè)進而又開創(chuàng)建立自個獨具特色的企業(yè)文化，而不去照搬照套別的企業(yè)的文化。6.2.2充分發(fā)揮企業(yè)家在踐行企業(yè)文化中的帶頭作用企業(yè)文化的構成是企業(yè)所有人共同努力創(chuàng)造的結果，但企業(yè)文化的主導信念還是先在上層確定構成。能夠這么講，有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。所以，企業(yè)家的權威對企業(yè)文化的建設和貫徹具有強大的推動作用。企業(yè)領導者的觀念和素質在極大程度上左右著企業(yè)的行為，是企業(yè)文化的垂范者和表率，能帶領員工踐行企業(yè)文化，構成文化自覺，推動文化落地。以企業(yè)領導帶頭的文化，也是非常有作用的。6.2.3研究開創(chuàng)建立學習型企業(yè)文化來提高企業(yè)的人力資源價值無國界化的企業(yè)經營，構成了對現有社會各個領域的企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。假如一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，它就必須面對社會市場環(huán)境的變化的迅速和無常。要想不被淘汰，就必須具有強勁的持續(xù)創(chuàng)新能力。其次，一個企業(yè)的企業(yè)家、各級領導層的管理能力和決策能力也需要不斷加強，還要不斷提高企業(yè)內員工的科研開發(fā)能力、信息處理能力、團隊合作能力和溝通能力等等，使企業(yè)的目的，任務得到落實完成。以上這些，都是需要通過企業(yè)內的員工去不斷的學習、不斷創(chuàng)新、不斷實踐，讓企業(yè)變成一個開創(chuàng)建立學習型企業(yè)，才能不斷地提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)文化的有力支撐，這已經獲得一致的公式。國內外不少學者針對企業(yè)文化的開展了定性研究、對企業(yè)核心競爭力的作用開展了實證研究、同時對企業(yè)文化診斷和評估體系的建立等方面開展了一系列研究，但對企業(yè)文化診斷和評估體系的建立等研究方面還不夠透徹，無法構成統一的標準。且當下的研究，具有實證化、定量化〔研究與業(yè)績、效率的關系〕和跨學科研究的趨勢。因而，在建構企業(yè)文化的同時，還應積極開展企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的定性、定量研究，尋找到企業(yè)之間的差距，加強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。以下為參考文獻：[1]劉世軍打造企業(yè)文化提升核心競爭力[J]中國旅游報，2018〔07〕：5-6[2]PrahaladC.K,HamelGTheCoreCompetenceofthecorporation[J],HarvardBusinessReview,1990[3]JayBarneyLookingInsideforCompetitiveAdvantage[J],AcademyofManagementExcutive,1995[4]ZitianXuWhatTypeofCorporateCultureShouldtheContemporaryEnterprisesBuild[J],2018〔6〕：160-161[5]朱永新管理心理學[M],高等教育出版社，2008[6]周三多管理學[M],高等教育出版社，2007[7]張桂芹企業(yè)文化對促進企業(yè)發(fā)展的作用[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2018〔3〕：20-22[8]王福振私營公司成敗1000問[M],石油工業(yè)出版社，2018[9]張豪杰做強小公司勝于做大大公司[M],石油工業(yè)出版社，2008[10]托馬斯J彼得斯，羅伯特H沃特曼追求卓越--美國優(yōu)秀企業(yè)的管理[M],編譯出版社，2018[11]趙峰發(fā)揮鼓勵機制在績效管理中的作用[J],2018〔10〕：79-80[12]伏陽、何景蕾用企業(yè)文化打造核心競爭力[J],2018〔10〕：61-63[13]張詠梅企業(yè)文化與企業(yè)競爭力[J],2008〔27〕：46-48[14]張保銀論企業(yè)文化與核心競爭力[J]營銷管理，2018〔9〕：68-69[15]張樸企業(yè)文化也是一種生產力[J]當代商業(yè)，2018〔30〕：128-129[16]楊衛(wèi)東建設企業(yè)文化，實現可持續(xù)發(fā)展[J]企業(yè)文化，2018〔10〕：21-22[17]彭美華、巢來春企業(yè)文化與企業(yè)競爭力[J]商業(yè)研究，2018〔09〕：175-176[18]李黎明秦良州。中小企業(yè)怎樣提升核心競爭力[J]中小企業(yè)管理與科技，2018〔15〕[19]郝國強、孫惠民企業(yè)文化決定核心競爭力[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2018〔1〕：36[20]胡玉成培育文化軟實力提高企業(yè)競爭力[J]全國商情理論研究，2018〔1〕：60[21]李桃、王志剛企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力研究綜述[J]經濟研究導刊，2018〔11〕：32-33[22]陳偉、畢彥鵬基于企業(yè)文化的跨國公司核心競爭力研究[J]科技與管理，2018〔1〕：37-39[23]陳紹軍打造特色企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力[J]當代企業(yè)文化，2018〔2〕：43-44[24]張旭中小企業(yè)人力資源管理的再造探析[J]黑龍江科技信息，2018〔4〕：77[25]周濤企業(yè)人力資源管理與企業(yè)核心競爭力[J]科技資訊，2018〔1〕：156[26]謝蘭璋以客戶為中心的核心競爭力戰(zhàn)略定位分析[J]武漢船舶職業(yè)技術學院學報，2018,9〔1〕：53-59[27]沈春雷、方一平企業(yè)文化與核心競爭力[J]鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟，2007〔3〕：54-56[28]劉毅杰謅議中小企業(yè)的企業(yè)文化建設[J]魅力中國，2018[29]楊文凱中小企業(yè)文化競爭力的塑造[J]中國質量技術監(jiān)督，2018[30]王躍飛，王彥長企業(yè)文化建設新探[J]黃山學院學報，2018[31]徐耀強企業(yè)績效分析的文化途徑[J]中國電力企業(yè)管理，2018[32]李壯志金融機構企業(yè)文化建設的策略研究[J]企業(yè)家天地，2020[33]董詩林試論數學經過的本質[J]德宏師范高等?？茖W校學報，2018[34]張莉試論企業(yè)文化建設與人力資源管理[J]黑龍江科技信息，2018[35]白樺，楊瑩，肖艷試論企業(yè)文化建設與科學發(fā)展[J]成才之路，2018[36]曲吉福論職業(yè)經理人應具備的素質[J]山東省工會管理學院學報，2018〔5〕[37]章玉貴馬云：企業(yè)家稟賦新發(fā)現[J]上海國資，2020〔6〕[38]婁本東劉玉標企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競爭力的原動力[J]當代企業(yè)教育，2008〔8〕[39]焦麗云淺談企業(yè)文化建設的對策與意義[J]大觀周刊，2018〔48〕[40]于銀環(huán)構建企業(yè)核心競爭力途徑探析[J]活力，2018〔10〕[41]李蛟試論企業(yè)核心競爭力的基本特征及其構建[J]中國證券期貨，2020〔3〕[42]付兆剛核心競爭力下的戰(zhàn)略管理重塑[J]邊疆經濟與文化，2018〔7〕[43]黃紅軍淺談加強企業(yè)文化建設促進企業(yè)健康發(fā)展[J]中國科技縱橫，2018〔19〕[44]劉敏建以人為本在礦產企業(yè)文化建設中的重要性[J]管理學家，2020〔20〕：94[45]姚元武構建企業(yè)文化，施行人本管理[J]貴州民族學院學報，2018〔2〕：182-184[46]李佳淺談企業(yè)文化管理[J]當代企業(yè)文化，2018〔32〕：34-36[47]戴敏淺議企業(yè)文化[J]中國科技博覽，2018〔2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