第6頁共6頁2023年?4月礦長個?人總結(jié)安?全管理作為?企業(yè)管理的?一個方面，?在礦山企業(yè)?管理中安全?管理起保證?作用：安全?是___生?產(chǎn)活動、實?現(xiàn)計劃任務(wù)?、完成經(jīng)營?目標(biāo)必須具?備的基礎(chǔ)和?前提條件之?一。安全管?理是礦山生?產(chǎn)活動正常?進行和生產(chǎn)?要素不受意?外損害本文?來源自網(wǎng)的?基本保證，?它的產(chǎn)生和?存在依賴于?生產(chǎn)活動，?在企業(yè)管理?中，與生產(chǎn)?管理處于同?一地位，并?強調(diào)先安全?后生產(chǎn)。?安全管理在?礦山企業(yè)管?理中，十分?重要，具有?特殊的意義?，保證安全?生產(chǎn)，成為?決定企業(yè)生?產(chǎn)正常進行?的關(guān)鍵。礦?業(yè)公司在_?_年度的安?全生產(chǎn)管理?中，認真遵?循“安全第?一、預(yù)防為?主;安全生?產(chǎn)、人人有?責(zé)”及“專?業(yè)、科學(xué)管?理，實際礦?長負責(zé)制”?等原則。建?立了各項安?全生產(chǎn)管理?規(guī)章制度，?以制度管人?。定期__?_安生生產(chǎn)?檢查，削除?隱患、防止?事故發(fā)生、?改善勞動條?件，送專管?安全的人員?、特種作業(yè)?人員及新從?上人員參加?安全教育培?訓(xùn)，并在公?司內(nèi)經(jīng)常_?__職工進?行安全知識?學(xué)習(xí)，加強?安全知識的?宣傳。金貴?礦業(yè)公司在?年度的生產(chǎn)?經(jīng)營工作中?把抓好安全?生產(chǎn)管理工?作落到了實?處，取得了?很好的成績?，全年下來?，未出現(xiàn)一?起重大事故?，實現(xiàn)全年?“三個事故?為零”的安?全目標(biāo)。即?：死亡事故?為零，重傷?事故為零，?設(shè)備事故為?零。公司工?作總體思路?是：“確保?安全、擴大?生產(chǎn)、嚴格?管理、提高?效益”.確?保安全，就?是對井下安?全生產(chǎn)的堤?防嚴防死守?，不僅要消?除顯而易見?的安全隱患?，而且更加?提防意外事?故。由于?___礦業(yè)?公司現(xiàn)在開?采的是一個?百年老礦(?原老潘礦)?殘礦資源，?在安全方面?還存在很多?的不決定因?素，所以保?證安全生產(chǎn)?，就更加顯?得尤為重要?。礦業(yè)公?司的井下安?全管理工作?從完善安全?制度，強化?執(zhí)行力度，?狠抓三違現(xiàn)?象，消除安?全隱患，實?行安全獎罰?，確保安全?生產(chǎn)等全方?位地督查和?落實到位，?1、建立?了安全管理?責(zé)任制。礦?業(yè)公司安全?領(lǐng)導(dǎo)小組對?全年的礦山?安全負全責(zé)?，從總經(jīng)理?開始到隊、?班長層層簽?訂安全責(zé)任?狀。建立由?上而下的安?全管理責(zé)任?制。實行從?礦級、隊級?、班組級的?三級管理制?度。2、?建立了安全?獎罰制度。?對簽有安全?責(zé)任狀的相?關(guān)人員，實?行安全獎罰?制度。安全?獎罰以交納?安全風(fēng)險金?為基礎(chǔ)，如?果確保了全?年安全生產(chǎn)?，則按交納?的安全風(fēng)險?金的___?倍獎勵安全?責(zé)任人，否?則，如果出?現(xiàn)了安全事?故，死亡事?故本文來源?自網(wǎng)罰沒所?有責(zé)任人的?安全風(fēng)險金?，重傷事故?和重大設(shè)備?事故則罰沒?責(zé)任人__?_的風(fēng)險金?。3、建?立安全知識?宣傳普及制?度。采用黑?板報、墻報?、安全簡要?通訊等形式?，大力宣傳?和普及礦山?安全知識。?提高職工的?安全意識和?素質(zhì)。4?、狠抓違反?勞動紀律、?違反作業(yè)規(guī)?程、違章指?揮的“三違?”現(xiàn)象。對?“三違”者?實行一次批?評動教育并?罰款，二次?記過并罰款?，三次違反?則作辭退處?理。堅決消?滅因“三違?”造成的安?全隱患和安?全事故。?5、每個從?業(yè)人員無條?件執(zhí)行公司?各項安全管?理制度。每?月保持致少?一次由主管?安全生產(chǎn)的?生產(chǎn)副礦長?主持召開安?全工作會議?和帶隊__?_井下安全?大檢查。每?天早上井下?工作人員上?班前召開一?次班前安全?例會，有問?題就解決和?討論問題，?沒問題就交?流經(jīng)驗和進?一步強調(diào)安?全知識，認?真做好了各?種安全記錄?。6、井?下安全生產(chǎn)?配備專職安?全員，實行?跟班管理制?，每班都有?安全員或跟?班長直接到?井下作業(yè)面?跟班指導(dǎo)和?管理安全生?產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問?題能解決的?及時解決，?不能解決的?立即向上一?級匯報。?7、井下運?礦全部采用?軌道運輸，?運輸和提升?過程中堅持?“開車不行?人，行人不?開車?！睙o?特殊情況嚴?禁下井職工?坐礦斗車。?8、特種?作業(yè)人員(?絞車司機、?放炮員、排?水工、通風(fēng)?工、電工、?充電工、安?全員)均進?行了強制培?訓(xùn)，持證上?崗。9、?加強工作面?項板的管理?，對所有井?巷均定期檢?查，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)有彎曲、?歪斜、腐朽?、折斷、破?裂的支架，?及時進行更?換或維修，?選擇合理的?支護方式，?保持支架有?足夠的強度?，如常采用?錨桿支護、?噴射混泥土?支護等方法?及時維護采?場和巷道的?頂板，堅決?不在空頂下?作業(yè)。完善?通風(fēng)系統(tǒng)，?主運輸巷道?有自然風(fēng)循?環(huán)，掘進工?作面有局部?通風(fēng)，保證?了工作面有?足夠新鮮空?氣。__?_、___?材料的管理?，裝卸、領(lǐng)?用、運輸、?保管___?材料時嚴禁?吸煙，嚴禁?接近火源。?人工運送_?__材料時?，___與?___分裝?分運，領(lǐng)到?___材料?后，直接送?到工作地點?，剩余的_?__材料及?時退庫，嚴?禁亂扔、亂?放、私存和?轉(zhuǎn)讓，__?_材料消耗?賬目清楚，?及時、準確?地填寫領(lǐng)用?臺帳，采用?木質(zhì)炮棍裝?藥，整個裝?藥和引爆過?程全部由經(jīng)?過嚴格培訓(xùn)?考核的操作?熟練的__?_員完成。?11、加?強電氣設(shè)備?的___管?理，建立了?電氣設(shè)備的?檢查、操作?、檢修和遷?移等制度，?遵守《安全?操作規(guī)程?》有關(guān)規(guī)定?，還有正確?的使用安全?用具、懸掛?各種警告牌?，裝設(shè)必要?的信號裝置?等防止觸電?的安全措施?。確保安全?用電。1?2、井下排?水采用大功?率離心泵排?水，配備專?職排水員，?___小時?看守水位，?跟椐日涌水?量的大小，?控制排水時?間，使日排?水量與日涌?水量平衡，?由機電人員?作技術(shù)指導(dǎo)?，保持井下?涌水不影響?正常生產(chǎn)。?對于一個?礦山企業(yè)來?說，安全管?理與生產(chǎn)管?理二者密切?聯(lián)系，互相?影響，互相?促進，為了?防止傷亡事?故和職業(yè)危?害，必須從?人、物、環(huán)?境以及它們?的合理匹配?這幾方面采?取對策，包?括提高從業(yè)?人員的素質(zhì)?、作業(yè)環(huán)境?的整治和改?善，設(shè)備與?設(shè)施的檢查?、維修、改?造和更新，?勞動___?的科學(xué)化，?作業(yè)方法的?改善等等。?為了實現(xiàn)這?些方面的要?求勢必要對?生產(chǎn)、技術(shù)?、設(shè)備、人?員等進行管?理，對企業(yè)?各方面工作?提出越來越?高的要求，?從而推動企?業(yè)管理的改?善和全面工?作的進步。?企業(yè)管理的?改善和全面?工作的進步?反過來以為?改進安全管?理創(chuàng)造條件?，促使安全?管理水平不?斷提高。?實踐表明，?一個礦業(yè)企?業(yè)安全生產(chǎn)?狀況的好壞?可以反映出?它的企業(yè)管?理水平、企?業(yè)管理得好?，安全工作?也必然受到?重視，安全?管理也高比?較好，反之?，安全管理?混亂，事故?、傷亡不斷?，職工則無?法安心工作?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?人也經(jīng)常要?分散精力去?處理事故。?在這種情況?下，就無去?建立正常、?穩(wěn)定的工作?秩序，改善?企業(yè)管理更?從何談起!?所以，安?全管理的改?善，勞動者?積極性的發(fā)?揮，不但會?保護職工的?生產(chǎn)積極性?，而且還促?進生產(chǎn)效益?的增長。反?之如果事故?頻繁，不但?會影響職工?的安全與健?康，挫傷職?工的生產(chǎn)積?極性，還導(dǎo)?致生產(chǎn)效率?的降低，安?全管理混亂?，不具備安?全生產(chǎn)條件?被停業(yè)整頓?，生產(chǎn)不能?進行，哪里?還談得上經(jīng)?濟效益!?工作總結(jié)范?文2通過?不斷的努力?，較好地完?成了自己的?本職工作，?并且在工作?上有了新的?突破，工作?方式和工作?效率有了很?大的提升，?現(xiàn)將今年的?工作總結(jié)如?下：一主?要完成的工?作：(1?)狠抓安全?管理，減少?事故發(fā)生：?身為一名基?層干部，雖?然能力有限?，但肩負員?工的生命安?全的重任從?未放松。?(2)保證?產(chǎn)品質(zhì)量提?高產(chǎn)品品質(zhì)?：我深知作?為公司基層?，自己的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量，出對?公司的負責(zé)?任，我在質(zhì)?量控制方面?，一直不敢?松懈，對于?生產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問題?從不輕易放?過，會主動?與質(zhì)控溝通?解決問題，?同時加強員?工對質(zhì)量的?重要性的認?識，要求大?家認真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓同樣的問?題出現(xiàn)。?(3)提高?班組管理力?度：在我的?積極帶領(lǐng)下?并很好的完?成了部門交?給的各項生?產(chǎn)任務(wù)，還?把產(chǎn)能翻了?又翻，同時?在管理上借?簽以往的方?法，使員工?的執(zhí)行力得?到很大的提?高，友好團?結(jié)，工作認?真，提高了?工作效率和?工作質(zhì)量，?降底了成本?，改進技術(shù)?多項，為我?公司每月增?值幾萬元的?收入。如：?邊角料以廢?變寶。二?，工作出現(xiàn)?的問題及解?決方法：公?司創(chuàng)建到現(xiàn)?在，雖然在?不斷的努力?下取得了很?好成績，但?同時也存在?一些問題和?不足，以下?幾點比較突?出：(1?)班組管理?方面：如，?員工的標(biāo)準?化作業(yè)，專?業(yè)技術(shù)水平?，有待改進?和提高，沒?有高素質(zhì)的?員工，就沒?有高質(zhì)量的?產(chǎn)品，員工?管理不好是?領(lǐng)導(dǎo)的錯，?因此在以后?的工作中，?要提高員工?綜合素質(zhì)問?題，加強崗?位技能和專?業(yè)技術(shù)知識?的培訓(xùn)，企?業(yè)文化是很?重要。(?2)質(zhì)量控?制方面：質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的而不是?檢出來的，?一定要按照?目標(biāo)要求認?真抓好每一?個環(huán)節(jié)，每?一道工序，?雖然目前公?司從上到下?都開始重視?質(zhì)量，但在?實際操作過?程中還是存?在許多問題?，尤其是原?材料及配料?是很重要，?如：前不久?生產(chǎn)的‘安?醫(yī)大’就是?新供應(yīng)商原?材料abs?板有質(zhì)量問?題，給我公?司帶來不必?要的損失，?我認為要做?好質(zhì)量工作?，必須把握?‘嚴，細，?實“的原則?，垃圾材料?是做不出精?品的，以后?要嚴格管理?，認真細致?，狠抓落實?。(3)?安全生產(chǎn)方?面：安全管?理沒有做到?位，力度不?夠，安全培?訓(xùn)不到位，?勞保用品不?全。還有質(zhì)?量問題，如?：今年安全?事故累累發(fā)?生，都沒有?在發(fā)生一次?事故后及時?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免類?似的事件再?發(fā)生，使我?公司的利益?受到損傷，?為止。在今?后的工作加?強安全培訓(xùn)?，使每位員?工都認識到?安全生產(chǎn)的?重要性。（?范