部門工作計(jì)劃5篇時(shí)間過得可以真快，從來都左右人，我們的工作又將在忙中擴(kuò)充著，在歡欣中斬獲著，現(xiàn)在就要我們好好地規(guī)劃一下吧。下面就是大編入大家整理的部門工作計(jì)劃，期望能協(xié)助至大家!部門工作計(jì)劃1一、企管部年度工作的指導(dǎo)思想在代萊一年里，我部將秉持發(fā)展才就是硬道理的戰(zhàn)略思想，以投管公司的經(jīng)營(yíng)原則和公司的經(jīng)營(yíng)理念為中心，二要努力做到發(fā)展必須存有新思路、改革必須存有嶄新突破、各項(xiàng)工作必須存有新舉措，不懈努力創(chuàng)建和健全我部企業(yè)管理的新模式。二、企管部年度存有的問題及對(duì)策(不含下屬單位)只有找到問題的根源所在，就可以有的放矢地化解現(xiàn)存問題;只有化解了現(xiàn)存問題，就可以更好地迎代萊挑戰(zhàn);只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，就可以并使公司邁向經(jīng)濟(jì)繁榮光輝。1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的問題。由于受到金融海嘯影響，各行各業(yè)都受了一定沖擊，市場(chǎng)相對(duì)疲軟，例如出租市場(chǎng)低迷，汽油價(jià)格上調(diào)等，我部為針對(duì)此類問題將舉行會(huì)議商討對(duì)策，面世一套土地改革辦法并將合理調(diào)整汽車費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、水泥廠的問題。在確認(rèn)了代萊領(lǐng)導(dǎo)班子后必須存有代萊經(jīng)營(yíng)理念以及代萊工作方法，我部將協(xié)同代萊領(lǐng)導(dǎo)班子共同深入探討水泥廠的定位、各項(xiàng)制度以及經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)問題。3、有限公司的問題。在代萊一年里我部將穩(wěn)步追蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并根據(jù)《關(guān)于尚待化解的若干問題》幫助化解現(xiàn)存問題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀(jì)律比較懈怠(包含下屬單位)，我部今后將穩(wěn)步加強(qiáng)部門職能建設(shè)，強(qiáng)化督導(dǎo)工作，提高員工工作積極性和業(yè)務(wù)水平，提升工作效率。三、企管部年度的工作目標(biāo)我部年度的工作目標(biāo)以工作指導(dǎo)思想為方向，充份認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存有問題，并根據(jù)當(dāng)下時(shí)代特征，從現(xiàn)實(shí)小環(huán)境及我部的實(shí)際情況啟程而科學(xué)制訂的。1、我部將逐漸理清管理體制，大力推進(jìn)依法治身企步伐。為創(chuàng)建一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面展開深入細(xì)致積極探索，力圖創(chuàng)建較健全的企業(yè)管理體系。2、強(qiáng)化對(duì)下屬單位租戶經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)管力度，確保公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率為。3、加強(qiáng)租金沒收力度，完善物業(yè)出租風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)防房東、逃租事件的出現(xiàn)。4、狠抓消防安全方面工作，定期或不定期地對(duì)轄區(qū)展開消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消解安全隱患。四、企管部年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)(一)對(duì)下屬單位的經(jīng)營(yíng)管理方面1、統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)作用(1)于二月底前確認(rèn)我部全年的工作計(jì)劃并全面落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。(2)于二月底前審查并下發(fā)下屬單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及順利完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的簽定。(3)于二月底前統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí)順利完成下屬單位年度的總收入計(jì)劃(物業(yè)出租總收入、物業(yè)管理費(fèi)、其它總收入)。2、管理促進(jìn)作用(1)建章市轄縣，強(qiáng)化對(duì)各下屬單位的宏觀管理，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控促進(jìn)作用。修改不好有關(guān)規(guī)范化制度，例如：工作制度、合約管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。(2)逐步創(chuàng)建企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。必須構(gòu)成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)等等。(3)強(qiáng)化合約管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽定的合約一律推行審核證書制度，所有合約均列入檔案管理。3、監(jiān)督促進(jìn)作用：(1)強(qiáng)化與下屬單位的溝通交流，介紹下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證工作的順利進(jìn)行。(2)通過電話、網(wǎng)上、信件等方式意見反饋信息，展開及時(shí)處理并分類整理，構(gòu)成監(jiān)控系統(tǒng)。(3)至下屬單位中回去聽取意見，至有關(guān)部門聽取意見，介紹各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及化解方法。4、檢查促進(jìn)作用：(1)每月舉行工作討論會(huì)，介紹下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況。(2)各下屬單位每月向我部遞交月總結(jié)報(bào)告及下月工作計(jì)劃，根據(jù)報(bào)告情況，我部將對(duì)發(fā)生問題的單位展開深入調(diào)查介紹并匯報(bào)上級(jí)，明確提出建議幫助化解。(3)充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的促進(jìn)作用。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人共同組成檢查小組，對(duì)下屬單位經(jīng)營(yíng)情況及服務(wù)質(zhì)量展開抽查。5、考核促進(jìn)作用：(1)全面落實(shí)順利完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營(yíng)情況展開匯總，會(huì)同財(cái)務(wù)部順利完成考量工作，并呈報(bào)公司審核。通過工作，逐步創(chuàng)建職責(zé)準(zhǔn)確、責(zé)任明晰、監(jiān)督有力、約束妥當(dāng)、獎(jiǎng)罰分明、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。(2)七月份必須全面落實(shí)我部及下屬單位年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃，對(duì)上半年工作展開考核，找到存有的問題與嚴(yán)重不足，并幫助展開改良。(二)對(duì)合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面1、追蹤企業(yè)員工工資的派發(fā)情況，避免企業(yè)拖欠工資，引致公司分擔(dān)派發(fā)拖欠工資的情況。2、強(qiáng)化與各合資合作企業(yè)的溝通交流，保證各合資合作企業(yè)年度董事會(huì)成功舉行。3、進(jìn)一步介紹公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并搞好對(duì)合資合作企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的調(diào)查。4、幫助化解合資合作企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面發(fā)生的問題，例如水泥廠承包經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問題等。5、實(shí)行工作討論會(huì)信息反饋、聽取意見等方式搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，并對(duì)信息加以分析匯總。(三)物業(yè)出租管理方面1、對(duì)物業(yè)出租狀況展開跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，保證物業(yè)并無閑置及租金并無積欠。2、對(duì)物業(yè)市場(chǎng)展開調(diào)研工作，介紹當(dāng)下物業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，為集團(tuán)和中心提供更多有價(jià)值的研報(bào)并制訂可取方案。3、拓寬思路，確認(rèn)重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡可能地取悅商戶，增加物業(yè)的空置，促進(jìn)公司服務(wù)工作上新臺(tái)階。4、幫助處置各物業(yè)出租單位在工作中存有的問題。5、檢查各物業(yè)出租單位消防、安全生產(chǎn)情況。(四)其它方面1、及時(shí)順利完成上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù);穩(wěn)步維持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，確保日常工作的順利開展。2、強(qiáng)化與各部門之間的協(xié)同，協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利開展。(1)協(xié)調(diào)人事部狠抓工、青、婦和計(jì)劃生育工作。(2)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部處置不好各單位的財(cái)務(wù)問題。(3)協(xié)調(diào)工程部搞好物業(yè)的修理工作。3、繼續(xù)抓好企業(yè)工會(huì)基層委員會(huì)的成立工作，推動(dòng)基層工會(huì)發(fā)揮作用。4、搞好員工培訓(xùn)工作。5、搞好臺(tái)風(fēng)暴雨季節(jié)的有關(guān)嚴(yán)防工作。(五)消防安全方面1、搞好安全生產(chǎn)宣傳工作，例如派發(fā)安全科學(xué)知識(shí)宣傳資料、裝設(shè)條幅、張貼安全宣傳海報(bào)等。2、搞好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六大”場(chǎng)所的消防安全檢查及整治工作，保證并無關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)。3、幫助區(qū)安監(jiān)辦和龍華街道安監(jiān)辦舉行消防、生產(chǎn)安全宣傳活動(dòng)。4、明確責(zé)任，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制。與下屬單位簽定20年度消防安全責(zé)任書。5、搞好《消防安全動(dòng)態(tài)》的發(fā)刊工作。部門工作計(jì)劃2一、招錄方面由于在第二季度的時(shí)候存有不少員工發(fā)動(dòng)辭職，在這段時(shí)間我不僅必須忙著他們的辭職相關(guān)手續(xù)的辦理還要準(zhǔn)備工作招錄一些有價(jià)值的人才去彌補(bǔ)他們的職位空缺。雖然現(xiàn)在就是缺乏人手的時(shí)候，但是該有的程序一點(diǎn)都無法太少。關(guān)于在招錄方面，雖然主要招錄方式還是一樣通過在網(wǎng)上去招錄求職者，現(xiàn)在正是學(xué)校畢業(yè)的時(shí)候，因該除了不少中職畢業(yè)生還在找尋工作，校園招錄因該也就是極好的挑選。但是也無法光一招中職畢業(yè)生，也須要在打聽一些存有過工作經(jīng)驗(yàn)的人員去便利初學(xué)者和助推培訓(xùn)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)性。二、培訓(xùn)方面在本次的招錄完結(jié)后公司同意展開一次專門的新人培訓(xùn)，較之以往的培訓(xùn)可能會(huì)較為嚴(yán)苛，為了為公司挑選出更適宜、須要的人才，在培訓(xùn)考核的時(shí)候必須可以抽到不少不適合者，須要在招錄的時(shí)候提早表明。三、檔案的整理在經(jīng)歷了幾年的人員的變動(dòng)后我意識(shí)到現(xiàn)在的人員檔案就是有些紛亂的，為了無此到時(shí)候淪為一團(tuán)亂麻我必須盡早處置，在第三季度我必須對(duì)所有在職人員的檔案都展開整理，尤其就是電子檔案的管理，例如存有缺乏還必須盡快遷調(diào)上。四、日常工作對(duì)于日常的辦公用品出售、會(huì)議記錄的整理已經(jīng)就是常態(tài)就不必多搞計(jì)劃，但是關(guān)于辦公用具的出售應(yīng)屬之前的供應(yīng)商停用須要改成候選的供應(yīng)商這點(diǎn)須要記一下?？傊?，第三季度除了許多須要搞的和須要提升的時(shí)期，能夠無法搞好就看看我的工作態(tài)度了，期望我在第三季度的工作中穩(wěn)步不懈努力，不要滯后于過去的自己。代萊季度就必須掏出代萊氣勢(shì)，將須要的工作搞好，我就是的自己!接下來的工作也必須穩(wěn)步助威啊!部門工作計(jì)劃3__年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，圓滿地順利完成了全年的工作任務(wù)。在20__年內(nèi)，我將率領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工穩(wěn)步不懈努力，務(wù)必順利完成公司給我們明確提出的考核目標(biāo)，并使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1、整體工作思路：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路就是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，重實(shí)效人人有事搞，處事存有流程，流程存有規(guī)范，規(guī)范存有制度。2、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我真的必須搞好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須搞好以下幾點(diǎn)：1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，必須使所有人員都存有一種不超過目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)任務(wù)的介入，按時(shí)保質(zhì)順利完成銷售訂單;3)、負(fù)責(zé)管理處置產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率為、合格率以及產(chǎn)品成本就是第一負(fù)責(zé)人;4)、溝通交流，主要工作存有：負(fù)責(zé)管理搜集不合格信息，與職能部門交會(huì)，協(xié)同與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)管理制訂生產(chǎn)非政府計(jì)劃，舉行產(chǎn)前非政府會(huì)議，負(fù)責(zé)管理各種管理考核制度的全面落實(shí)，負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)各車間之間的協(xié)同工作3、20__年工作措施及方法：1)、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力資金投入至公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是申領(lǐng)薪金養(yǎng)家和在工作上贏得開心美感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就必須強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升工作環(huán)境，提供更多給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事晉升選任公平合理，只有這樣才能喚起員工的士氣，全體員工通力合作，方能夠提高效率，加深品質(zhì)，同時(shí)也可以增加人員的外流;2)、處事的態(tài)度：我為什么不說道處事的方法呢!知名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說道過一句話態(tài)度同意一切就是的，無論搞什么事，態(tài)度最重要，沒端正的態(tài)度，用什么方法都不能更上一層樓的結(jié)果，我們不論搞什么事，必須現(xiàn)有積極主動(dòng)的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)行進(jìn)就對(duì)了，不必謀求具體內(nèi)容的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢皂樌?3)、成本管理方面：20__年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)管理整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的采用必須存有計(jì)劃的采用，具體內(nèi)容的考核辦法以生產(chǎn)部下播發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為依據(jù);通過20__年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均值出品率僅97%，雖未達(dá)至公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高于6個(gè)百分點(diǎn)，特別就是本月生產(chǎn)的屋頂盒存有三個(gè)批次少于了98%，出品率為的多寡最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率為的重要性，就可以獲得如此的成績(jī)，雖存有個(gè)別的批次出品率未抵達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我堅(jiān)信，只要把握住了重點(diǎn)掌控的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20__年中確實(shí)能夠交予公司一份令人滿意的成績(jī)單;4)、質(zhì)量掌控方面：a、沒系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，須要?jiǎng)?chuàng)建并運(yùn)轉(zhuǎn);b、沒平衡、杰出的品控隊(duì)伍，須要?jiǎng)?chuàng)建人才培養(yǎng)、引入機(jī)制同時(shí)服務(wù)設(shè)施不好的鞭策措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量環(huán)境治理有關(guān)的記錄不健全，須要進(jìn)一步強(qiáng)化并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);d、Fanjeaux往下壓質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒健全的制度機(jī)制，須要?jiǎng)?chuàng)建并實(shí)行;e、沒健全的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(出現(xiàn)過程、導(dǎo)致?lián)p失、出現(xiàn)原因分析、事故處置報(bào)告、事故促發(fā)措施等);f、沒健全的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)意見反饋質(zhì)量情況等)，技術(shù)部必須搜集此類信息，并從公司實(shí)際懇請(qǐng)考量，將近最小不懈努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率;g、對(duì)員工的培訓(xùn)須要再規(guī)范，基本建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并追蹤培訓(xùn)效果;h、須要針對(duì)技術(shù)部出來的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控檢查方法等規(guī)范;4)、安全方面：全面落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)苛安全管理;安全源自長(zhǎng)期提防，事故來源于瞬間麻痺安全生產(chǎn)就是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a.必須充分發(fā)揮車間安全小組及安全員的促進(jìn)作用，不定期檢查車間存有的安全隱患，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解，尤其對(duì)出入車間方面的管理制度必須嚴(yán)格控制，對(duì)外來人員不得進(jìn)內(nèi)，自行步入車間參觀，須要存有專人護(hù)送，知會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);b.定期對(duì)員工展開質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的科學(xué)知識(shí)展開培訓(xùn)，并使全體員工都存有猛烈的安全意識(shí)，必須教育和指導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作;c.將各項(xiàng)安全責(zé)任全面落實(shí)至個(gè)人，與車間主任簽定安全責(zé)任承攬書，把安全工作落到實(shí)處;成績(jī)和榮譽(yù)代表這過去，接下來的日子還存有著很多的困難和挑戰(zhàn)，我必須繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想自學(xué)，不斷提升科學(xué)知識(shí)水平和課堂教學(xué)能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和嚴(yán)重不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不忘領(lǐng)導(dǎo)的不辱使命，通過自身不懈努力，團(tuán)結(jié)一致身邊的全體同仁，圓滿完成公司交予我們的各項(xiàng)任務(wù)。部門工作計(jì)劃4__年初，__有限公司正式宣布步入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在搞好前期核算的基礎(chǔ)上積極主動(dòng)協(xié)調(diào)公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面搞好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀長(zhǎng)。隨著公司面世財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部領(lǐng)銜的資金統(tǒng)籌規(guī)劃工作正式宣布積極開展出來;公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與掌控的建議不斷提高、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)的精確充分反映和有效率管控的建議也越來越低，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的寬松、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款寬松與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都就是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作不懈努力搞好，下面搞具體內(nèi)容的總結(jié)與匯報(bào)。一、財(cái)務(wù)職能的健全與拓展由于__公司就是由20__年8月份全面收購(gòu)過來的，舊有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不健全。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上展開了積極主動(dòng)的健全。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)表展開合理有效率的分類，并使成本費(fèi)用核算口徑一致。2、創(chuàng)建和健全各項(xiàng)繳費(fèi)單據(jù)，為強(qiáng)化內(nèi)部管理搞好前期工作。3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌規(guī)劃及高效率地運(yùn)用資金、提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪就了較好的基礎(chǔ)。公司推行“資金計(jì)劃管理”，表明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的注重，為并使各部門管理人員充份地重新認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自制訂了各項(xiàng)具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部討論會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員明確提出搞好基礎(chǔ)工作的同時(shí)必須提升管理及服務(wù)意識(shí)，建議財(cái)務(wù)人員在思想上必須高度重視資金計(jì)劃管理，按月搞好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)呈報(bào)公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性融合公司管理建議對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)表科目展開剖析，并對(duì)明細(xì)表科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)劃付及分析對(duì)照前后的一致。5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的健全、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容展開再調(diào)整、減少了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、精細(xì)充分反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體內(nèi)容指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一就是必須合乎財(cái)務(wù)管理的建議;二就是必須滿足用戶管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的介紹和分析。6、為了并使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案展開系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類檔案、專人看管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證建議及時(shí)印刷、干凈整齊。7、財(cái)務(wù)科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅__及__稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提升全體財(cái)務(wù)人員對(duì)代萊稅務(wù)政策和科學(xué)知識(shí)的介紹和掌控。二、具體內(nèi)容職能管理(一)財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)核算工作就是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的支付與精心安排、費(fèi)用的稽查與繳費(fèi)、會(huì)計(jì)核算與扣除、會(huì)計(jì)報(bào)表的基本建設(shè)、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作積極開展都能夠及時(shí)有效率的順利完成。1、財(cái)務(wù)審查財(cái)務(wù)審查分后兩個(gè)方面，一就是對(duì)完整繳費(fèi)單據(jù)的審查、財(cái)務(wù)部嚴(yán)苛按照公司有關(guān)制度規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行審查、堅(jiān)持原則、杜絕人情第一關(guān)。例如對(duì)一些票據(jù)不健全、未列為資金計(jì)劃內(nèi)開支等極力歸還。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審查工作，關(guān)鍵的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效率及齊全展開審查嚴(yán)格把關(guān)。2、成本核算隨著公司“__”項(xiàng)目展開，工程成本開支不斷加強(qiáng)。在工程開支上財(cái)務(wù)部嚴(yán)苛按照稅務(wù)建議和工程部進(jìn)度管理展開退款，對(duì)__建設(shè)集團(tuán)的工程款繳付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并建議對(duì)方及時(shí)出具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有助于準(zhǔn)確及時(shí)的核算開發(fā)成本。3、銷售核算上半年公司總計(jì)面世x棟多層、共x戶展開銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的不懈努力下銷售勢(shì)頭較好，同時(shí)實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極主動(dòng)搞好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司建議展開嚴(yán)格把關(guān)、對(duì)銷售合約展開專人檔案看管。按揭貸款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門展開積極主動(dòng)溝通交流，并勸說銀行貸款，確保資金及時(shí)妥當(dāng)。5月份公司強(qiáng)化了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確認(rèn)專人展開銷售收款、與銷售部門貫通，同時(shí)強(qiáng)化了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，搞好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)表的基本建設(shè)。財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售傭金表中展開審查錄入，確保銷售數(shù)據(jù)的錄入有誤。4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化20__年10月份財(cái)務(wù)部實(shí)行用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版展開賬務(wù)處置，這樣很大提升了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，無法適應(yīng)環(huán)境公司財(cái)務(wù)核算須要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件展開專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在展開中。5、合約管理財(cái)務(wù)部對(duì)放置的退款合約展開分散的檔案管理，并創(chuàng)建合約臺(tái)帳。按部門對(duì)合約的類別、名稱、簽定單位、合約金額、退款時(shí)點(diǎn)及金額、繼續(xù)執(zhí)行情況等作出詳盡精確的充分反映。6、納稅部門工作計(jì)劃520__年，代萊已經(jīng)開始，我們必須通過不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，鞭策社會(huì)各界保安員穩(wěn)步秉持自我冷卻、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢于闖助企的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度融合出來，不懈努力打造出一個(gè)高效率、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。拓展新思路，大膽改革，順利完成不好增加收入任務(wù)，為公司的發(fā)展搞好保駕護(hù)航的工作。一、保安部融合公司實(shí)際情況搞好安全保衛(wèi)工作1、各服務(wù)處正確處理不好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2、嚴(yán)格控制進(jìn)出各小區(qū)的人員與車輛，杜絕毫無關(guān)系人員、車輛步入小區(qū);保護(hù)小區(qū)的安全，締造寬敞、安心的定居和辦公環(huán)境。3、搞好各片區(qū)的巡查工作，特別就是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間強(qiáng)化巡查力度，確保安全。4、與公司全體員工、合作單位、租戶構(gòu)成群防群治，共管捍衛(wèi)巡查制度。5、搞好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理。二、協(xié)調(diào)人力資源部門把不好本部門的用人第一關(guān)搞好隊(duì)伍建設(shè)，打造出一支平衡、團(tuán)結(jié)一致、素質(zhì)低、崗位技能注重、責(zé)任心弱的安保隊(duì)伍，保證公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作。強(qiáng)化部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)順從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，并使全體隊(duì)員用細(xì)膩的工作熱情全身心地資