石首市xx線改建工程監(jiān)理細則第一章總則一、編制目的：根據(jù)本監(jiān)理合同段的具體情況，按照現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范及石首市xx線改建工程的監(jiān)理實施辦法的規(guī)定，以及工程建設的一般規(guī)律，編制本工程施工監(jiān)理工作細則，用以指導本監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作。協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及其他方之間的工作關(guān)系，確保本監(jiān)理合同段的施工質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)以及搞好合同、信息管理使本工程建設成為優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明、安全的優(yōu)良工程。二、編制依據(jù)：1、本工程的監(jiān)理服務合同書；2、本工程的監(jiān)理投標文件；3、石首市xx線改建工程項目施工監(jiān)理實施辦法；4、設計文件（圖紙和設計變更）；5、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；6、國家或地方的強制性條文、法律、法規(guī)。三、編制內(nèi)容：1、監(jiān)理工作目標；2、監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法；3、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；4、監(jiān)理工作細則。四、工程概況：1、項目名稱：石首市xx線改建工程。2、項目簡介：石首市xx線改建工程老路面為瀝青表面處治，修建于1995年，省道秦黃線改造前，xx線作為石首市對外聯(lián)絡的主要路段，承擔了大量的過境交通流量，1998年作為防汛的主要通道，承擔了防汛任務的大交通量重型車輛的碾壓，路面結(jié)構(gòu)損壞較嚴重，坑槽嚴重，保存較好的路面部分也龜裂嚴重。3、氣象、水文：xx線位于江漢平原中部,四季分明,冬季盛行干冷的西北風,夏季盛行暖濕的東南季風,屬副熱帶季風氣候,五、監(jiān)理服務范圍：1、石首市xx線改建工程項目施工監(jiān)理，包括：施工準備階段、施工階段、缺陷責任期三個階段的監(jiān)理工作；六、工程內(nèi)容：本工程主要內(nèi)容包括總圖和單體兩部分。1、總圖部分：總圖部分包括：防護工程、圍墻、給水和排水工程；供電配電、照明和弱電工程；車坪和道路工程等總圖布置內(nèi)所包含的所有相關(guān)工程。2、單體部分：單體部分包括：綜合辦公樓、收費島及收費大棚、單身宿舍、餐廳、商場、修理車間、加油站、變電間、廁所、泵房以及水池、建筑小品、人行天橋等。七、計劃工期：本工程計劃施工期：3個月。監(jiān)理服務期：4個月（其中施工準備階段監(jiān)理服務期1個月，施工階段監(jiān)理服務期2個月、缺陷責任期1個月。第二章監(jiān)理工作目標根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包商是否嚴格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計劃的費用和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設項目。監(jiān)理工作的主要目標就是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用三大控制。一、質(zhì)量監(jiān)理目標：以嚴格的監(jiān)理、熱情的服務，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包商自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。盡可能少發(fā)生質(zhì)量問題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，保證工程為優(yōu)良工程。二、進度監(jiān)理目標：要求施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，按月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包商進行調(diào)整。三、費用監(jiān)理目標：認真審查承包商提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄。四、合同管理：認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。五、施工安全和環(huán)境保護：認真審查承包商提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。六、工作組織協(xié)調(diào)管理：監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。第三章監(jiān)理人員、組織機構(gòu)及管理辦法9306交通工程監(jiān)理有限責任公司受委派，并以書面形式報業(yè)主認可的高級駐地監(jiān)理工程師負責制，監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理輔助人員按施工準備階段、施工階段及缺陷責任期的需要配備，各階段監(jiān)理人員的進場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要。一、施工準備階段：與業(yè)主簽訂監(jiān)理服務合同后在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)，要求監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作，處理正式開工前高級駐地辦所要準備或處理的一切事務，保證正式開工后監(jiān)理工作的正常進行。二、施工階段：進場時間：以業(yè)主發(fā)出的書面通知為準。監(jiān)理服務時間：預計4個月（包括缺陷責任期1個月）。三、缺陷責任期階段：缺陷責任期時間：1個月。缺陷責任期人員安排：路基、合同監(jiān)理工程師1人；路面、安全監(jiān)理工程師1人,質(zhì)檢、測量監(jiān)理工程師1人,試驗監(jiān)理工程師1人,監(jiān)理員1人.四、組織機構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師路基、合同監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師路基、合同監(jiān)理工程師1人路面、安全監(jiān)理工程師1人質(zhì)檢、測量監(jiān)理工程師1人試驗監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員1人五、監(jiān)理人員職責1.總監(jiān)理工程師：①負責與主持總監(jiān)辦的業(yè)務工作，對監(jiān)理人員進行協(xié)調(diào)管理；②簽發(fā)工程總體開工報告，審查及簽發(fā)重大工程變更、工程延期、單價③調(diào)整報告；協(xié)助建設單位調(diào)查質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患發(fā)生的原因；④組織各工程中間驗收評定工作，簽發(fā)支付證書、工程交工證書、缺陷責任期終止證書。2.質(zhì)量監(jiān)理工程師：①審查承包人施工準備情況，簽發(fā)各分項工程開工申請報告；②對工程施工進行全面監(jiān)理，對重要工序、部位進行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢查及簽認，并按規(guī)定頻率進行獨立抽檢；③制止、糾正施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作，對存在質(zhì)量隱患的工程有權(quán)要求施工單位暫停施工。3.試驗檢測監(jiān)理工程師：①監(jiān)督承包人工地試驗室的建立、運行情況；②檢查審批進場原材料及外購成品質(zhì)量，審查簽認承包人提交的原材料抽樣試驗，標準試驗報告，按照規(guī)定頻率進行抽檢試驗。4.合同監(jiān)理工程師：①對完成施工的合格工程進行現(xiàn)場計量；②審查并核準承包人提交的中期支付計量單、支付報表、工程變更報告，③檢查承包人投入工程的人員、機械設備是否與投標書承諾一致；④審查監(jiān)督承包人進度計劃實施情況六、監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則監(jiān)理工程師在施工監(jiān)理過程中，應本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的精神并遵守以下職業(yè)準則：1、公正、公平、信譽第一，為業(yè)主服務，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)維護業(yè)主和承包商的利益。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作；2、不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的商業(yè)咨詢，不接受承包商的任何回扣、提成或其他間接報酬；3、不泄露工程和業(yè)主的秘密，忠實履行職責，對業(yè)主負責；4、當其認為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時，應向業(yè)主說明可能產(chǎn)生的后果；5、當認為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時，應向業(yè)主提出勸告；七、監(jiān)理人員表：序號姓名年齡性別本項目任職準入證號1男總監(jiān)兼路基、合同同監(jiān)理工程師2男路面、安全監(jiān)理工程師3男質(zhì)檢、測量監(jiān)理工程師4男試驗監(jiān)理工程師5男監(jiān)理員八、監(jiān)理處的管理：根據(jù)《監(jiān)理服務合同書》及9306監(jiān)理有限公司的規(guī)定，授權(quán)楊勇同志全權(quán)處理此公路項目監(jiān)理處的一切事務。副駐地高監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師及駐地監(jiān)理員，在駐地的組織和領(lǐng)導下，各自負責本專業(yè)、本標段的監(jiān)理工作。一）、建立監(jiān)理例會和匯報制度1、駐地高監(jiān)召集監(jiān)理處人員每月召開一次監(jiān)理會議，總結(jié)監(jiān)理工作，布置下月監(jiān)理計劃，討論和解決監(jiān)理工作中的有關(guān)問題；2、由駐地高監(jiān)組織編寫每月監(jiān)理月報，向業(yè)主、總監(jiān)辦及工作站提交當月監(jiān)理月報。月報的內(nèi)容應包括：工程進度情況、質(zhì)量情況、投資情況，重大設計變更和工程洽商，重大質(zhì)量事故情況，天氣情況及本月監(jiān)理人員工作情況等；3、駐地正（副）高監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師應參加現(xiàn)場定期召開的工地例會；4、施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向駐地高監(jiān)匯報；二）、建立監(jiān)理工作日記和考勤制度1、監(jiān)理人員，每天填寫工作日記，記載工程監(jiān)理主要情況，掌握工程的動態(tài)；2、各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫本專業(yè)監(jiān)理日記，對工程出現(xiàn)的問題，及時提出，由監(jiān)理處組織研究處理，對處理過程、結(jié)果要有詳細的記載；3、監(jiān)理工作日記應認真填寫，妥善保存，作為歸檔技術(shù)資料；4、監(jiān)理人員每月工作26日，監(jiān)理處作息時間：上午8：00~12：00、下午2：30~6：00。監(jiān)理人員實行輪休制度，保證監(jiān)理處有人值班。駐地監(jiān)理員作息時間同承包商作息時間；第四章監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本合同段的駐地監(jiān)理將嚴格執(zhí)行本項目的監(jiān)理程序，進行現(xiàn)場監(jiān)理和工程進度、工程質(zhì)量控制及計量工作，負責準備和實施各項管理辦法和程序，確保合同工程得到有效監(jiān)理，協(xié)助總監(jiān)辦處理承包商支付事宜。其主要工作內(nèi)容如下：1、編制監(jiān)理工作細則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3、參與場地交驗及設計交底工作，審查承包商提交的復測成果；4、督促和檢查承包商建立質(zhì)量和安全保證體系；5、參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議；6、發(fā)布開（復）工令，批準單項工程開工報告；7、審核承包商授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員及試驗人員的資質(zhì)；初審分包合同和分包人的資質(zhì)；8、保存所有的原始資料和其它應妥善保管的一切資料；9、審批承包商擬用于本工程的原始材料、成套設備的品質(zhì)以及工藝試驗和標準試驗；10、審查承包商擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；11、審批承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；12控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；13、審批承包商提交的總體進度計劃，檢查和監(jiān)督承包商實施進度計劃。核批承包商的修正計劃；審批承包商提交的年度計劃、季度計劃、月計劃和日計劃，并督促承包商實施；14、要求承包商按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；15、嚴格按照建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督；16、簽發(fā)中間交工證書；17、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門；18、發(fā)布停工令；19、對已完工工程進行準確的計量；20、簽發(fā)中期支付憑證；21、發(fā)布變更令；22、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理；23、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24、編制監(jiān)理工作月報及監(jiān)理工作總結(jié)；25、對承包商的交工申請進行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；26、簽發(fā)交工證書；27、督促、檢查承包商按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；28、編制監(jiān)理方面的竣工文件；29、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，調(diào)查其原因并確定相應責任；30、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；施工準備階段的監(jiān)理工作細則第一節(jié)施工監(jiān)理工作準備監(jiān)理單位必須按照合同文件的規(guī)定，做好施工準備階段的監(jiān)理工作。1、監(jiān)理人員進場：監(jiān)理單位應根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工監(jiān)理服務協(xié)議書的監(jiān)理人員、進場日期安排要求，在開工日期以前的適當時間派出能滿足施工準備階段工作要求的主要監(jiān)理人員進駐工地，開展施工準備階段的監(jiān)理工作并制定人員。2、熟悉合同文件：監(jiān)理人員應全面熟悉本項目的合同文件及有關(guān)標準和檢測方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、碰撞、含糊不清等問題應盡可能查證清楚。3、熟悉施工現(xiàn)場：監(jiān)理工程師應要求承包商對按合同提供的設計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行認真的審查和現(xiàn)場復查核對，監(jiān)理工程師必須進行再次現(xiàn)場核對，并配合設計代表確認，同時應按監(jiān)理程序上報至業(yè)主。4、結(jié)合高速公路的規(guī)定，制定監(jiān)理工作圖表：第二節(jié)施工準備階段的主要監(jiān)理工作一、發(fā)布開工令：根據(jù)施工合同具體規(guī)定的日期，駐地監(jiān)理員應通知承包商提出開工申請報告，報總監(jiān)辦辦理批準手續(xù)，并發(fā)出批準標段開工令。二、審查承包商的施工機械設備：監(jiān)理工程師應根據(jù)承包商的投標書附表或補充的機械設備分期進場計劃資料以及批準的施工進度計劃，審查承包商的施工機械設備，進場的機械設備其種類、性能、數(shù)量是否與承包商投標書的要求一致對承包商報來的施工機械設備進場表要進行系統(tǒng)的檢查并記錄。三、檢查驗收承包商的施工定線：高級駐地監(jiān)理工程師、設計單位代表、承包商三方應會同到現(xiàn)場交樁，并書面提供原始基準點、導線點的坐標和基準標高的數(shù)據(jù)給承包商，同時辦理正式的交樁手續(xù)。高級駐地辦應對承包商的施工定線進行檢查驗收，并對承包商的復測報告成果提出意見報總監(jiān)辦審批。四、驗收承包商測定的地面線：高級駐地辦監(jiān)理工程師應要求承包商對全部工程或開工段落的原始地面線進行實際測定，并對測定工作進行檢查驗收，應按以下程序和要求進行：測定工作應在原始地面線未被擾動以前進行；測定所便用的儀器精度及操作方法應符合設計要求與規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢查與復核測量，應與承包商的測量同步或平行進行；五、審批承包商提交的施工圖：在各項工程開工前合同規(guī)定（招標文件技術(shù)規(guī)范規(guī)定）或合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應對承包商依據(jù)合同規(guī)定完成并提交的各種施工圖進行審批。1、監(jiān)理工程師應要求承包商在未進行施工測量之前或在施工測量的過程中，對施工設計圖中各類結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)審查并進行現(xiàn)場核對和補充調(diào)查。2、工程項目如有局局部的調(diào)整和和修改，應要要求承包商作作出具體的修修正方案與處處理意見。六、審批分項（分部部）工程開工工：1、原則上在下達批批準標段開工工令后，承包包商方可申請請分項（分部部）工程開工工；2、承包商申請分項項（分部）工工程開工的程程序與表格均均應與標段開開工申請相似似；第六章施工質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工作作細則第一節(jié)質(zhì)量量監(jiān)理的依據(jù)據(jù)和任務一、質(zhì)量監(jiān)理的依依據(jù)：1、合同條件：所有有質(zhì)量保障責責任、處理程程序、費用支支付等均應符符合合同條件件的規(guī)定；2、設計圖紙：所有有工程應與設設計圖紙符合合，并符合設設計變更與修修改要求；3、技術(shù)規(guī)范：所有有用于工程的的材料、設施施、設備及施施工工藝，應應符合技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求，并并符合國際或或國內(nèi)公認的的優(yōu)良工作品品質(zhì)；4、質(zhì)量標準：所有有工程質(zhì)量均均應符合合同同文件中列明明的質(zhì)量標準準及監(jiān)理工程程師指定的其其他標準。二、質(zhì)量監(jiān)理的任任務：監(jiān)理工程師對施工工全過程進行行檢查、監(jiān)督督和管理，制制止影響工程程質(zhì)量的各種種因素，使承承包商提交使使用的工程項項目符合設計計圖紙、技術(shù)術(shù)規(guī)范、使用用要求及驗收收標準的要求求。第二節(jié)質(zhì)量量監(jiān)理工作程程序一、質(zhì)量控制檢查查程序：1、開工前準備工作作的監(jiān)理：開工前，承包商須須將準備工作作情況（即開開工申請報告告）報高級駐駐地辦、待批批準后方可施施工，2、施工放樣與施工工測量工作中中的監(jiān)理：1）、駐地測量監(jiān)理理工程師會同同設計部門向向承包商移交交工程測量資資料，承包商商應進行工程程測量復核工工作，在測量量復核過程中中，應補設和和固定永久性性標志，并將將復測結(jié)果報報駐地測量監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，然后承承包商進行工工程定線和放放樣。2）、承包商應根據(jù)據(jù)駐地測量監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的格式，于于當日或次日日向駐地測量量監(jiān)理工程師師提交工程放放樣和施工測測量記錄，當當駐地測量監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)測量和放放樣有問題時時，承包商應應返工復測。3、中間檢查：1）、中間檢查的安安排：承包商應在每道工工序施工結(jié)束束前24小時將檢驗驗計劃報送高高級駐地辦，以以便高級駐地地辦安排每道道工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查工作作計劃。2）、檢查程序：（1）、每道工序完成成后，承包商商自檢，若自自檢不合格，自自行返工或補補救；若合格格，則填寫“工序質(zhì)量檢檢驗單”報送駐地專專業(yè)監(jiān)理工程程師；（2）、駐地專業(yè)監(jiān)理理工程師檢驗驗，若不合格格，用通過“工作指示單”指示承包商商返工或補救救；若合格，則則簽認“工序質(zhì)量檢檢驗單”并指示承包包商進行下一一道工序的施施工；（3）、承包商在每一一個分項工程程完工后，應應進行自檢，若若自檢不合格格，則自行返返工；若合格格，則填寫工工程質(zhì)量檢驗驗報表，報送送駐地專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師；；3）、中間質(zhì)量檢查查的方法和手手段：（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員應在在各施工點監(jiān)監(jiān)督施工，原原則上采取旁旁站監(jiān)督，尤尤其對關(guān)鍵部部位、工程隱隱蔽部位、易易產(chǎn)生缺陷的的工程、不易易補救的部位位，更要加強強監(jiān)督，如出出現(xiàn)質(zhì)量問題題，要及時報報告專業(yè)監(jiān)理理工程師，以以便得到及時時處理，在旁旁站過程中作作好旁站監(jiān)理理記錄表及監(jiān)監(jiān)理日志，工工地各級監(jiān)理理人員將施工工中的情況和和主要問題及及時記錄于監(jiān)監(jiān)理日志中，并并存檔備查；；（2）、工程用的材料料和設備的檢檢驗：所有用用于工程的材材料必須經(jīng)過過試驗合格，并并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師批準后方可可使用，其質(zhì)質(zhì)量必須符合合技術(shù)規(guī)范要要求，原則上上，工地材料料試驗由承包包商進行，但但必須有現(xiàn)場場監(jiān)理人員在在場，試驗記記錄有現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后方能有有效，必要時時，監(jiān)理人員員自行檢查。對對于由承包商商提供的設備備在技術(shù)性能能上必須滿足足本工程要求求，若不能滿滿足，監(jiān)理人人員有權(quán)暫停停使用；（3）、現(xiàn)場測量：包包括幾何尺寸寸、高程、位位移等項目測測量。一般性性的現(xiàn)場測量量工作由承包包商進行，監(jiān)監(jiān)理人員旁站站監(jiān)督，其測測量記錄必須須有監(jiān)理人員員簽字方可有有效。關(guān)鍵性性的測量工作作，監(jiān)理人員員應自行測量量。4、分項工程完工證證書：分項工程完工證書書是說明承包包商所進行的的分項工程已已經(jīng)完工，并并通過了有關(guān)關(guān)質(zhì)量檢驗的的文件，分項項工程完工證證書是申請后后續(xù)分項工程程施工的前提提，是竣工驗驗收文件的重重要組成部分分，是辦理分分項工程計量量、簽發(fā)分項項工程計量證證書的基礎(chǔ)。審查開工申請單進行下道工工序返工每道（步）工序完完工后不合格承包商自檢合格填報工序質(zhì)量檢驗驗單不合格合格監(jiān)理工程師進行質(zhì)質(zhì)量檢查，簽簽認質(zhì)量檢驗驗單返工分項工程已完工不不合格承包商自檢合格填報質(zhì)量檢驗報表表及分項工程程完工證書不合格報送監(jiān)理工工程師監(jiān)理工程師檢查，匯匯總質(zhì)量驗收收單合格簽認分項工程完工工證書圖6-1質(zhì)量檢查查程序二、質(zhì)量缺陷處理理：1、質(zhì)量缺陷的處理理方式：在各項工程施工的的過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術(shù)規(guī)范所所不允許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，根根據(jù)缺陷的性性質(zhì)和嚴重程程度，按如下下方式處理：：1）、當質(zhì)量缺陷發(fā)發(fā)生在萌芽狀狀態(tài)時，及時時發(fā)出警告信信息，要求承承包商立刻更更換不合格的的材料、設備備或不稱職的的施工人員，或或要求立刻改改變不正確的的施工方法及及操作工藝；；2）、當質(zhì)量缺陷正正在出現(xiàn)時，立立刻向承包商商發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書面面），待承包包商采取了能能足以保證施施工質(zhì)量的有有效措施，并并對質(zhì)量缺陷陷進行了正確確的補救處理理后，再書面面通知恢復施施工；2、質(zhì)量缺陷的判定定方法：1）、首先是憑經(jīng)驗驗進行目測檢檢查，而且目目測的結(jié)論能能被承包商的的施工人員所所接收；2）、如果監(jiān)理人員員無法以目測測對質(zhì)量缺陷陷作出準確的的判斷，或監(jiān)監(jiān)理人員的目目測判斷不使使能承包商的的施工人員所所接受，立即即通知材料、測測量或試驗等等有關(guān)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理人員并會會同承包商的的自檢及試驗驗人員，進行行實際的檢驗驗測試，并依依據(jù)檢測結(jié)果果作為認定質(zhì)質(zhì)量缺陷存在在與否的依據(jù)據(jù)；三、質(zhì)量事故處理理程序：質(zhì)量事故處理框圖圖見圖6-2。施工過程事故發(fā)生生承包商暫停工作承包商向高級駐地地辦報告駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦辦重大事故否重大事故否是否向總監(jiān)辦報告承包商向高級駐地地辦建議補救救工作駐地監(jiān)理下達指令令承包商復工聯(lián)合查勘原因是否清楚否原因是否清楚暫時停工是寫出總結(jié)報告，確確定處理方案案駐地監(jiān)理指示承包包商復工圖6-2質(zhì)量事故故處理程序四、監(jiān)理試驗工作作程序：1、駐地試驗的工作程程序：1）、原材料的試驗驗程序：復核承包商原材料料試驗報告以規(guī)范頻率抽檢原原材料無條件完成的項目目，送樣給指指定實驗室向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師師提交復核、抽抽檢報告圖6-3原材料試試驗程序框圖圖2）、現(xiàn)場監(jiān)測試驗驗程序：施工前駐地監(jiān)理員員與承包商試試驗員按規(guī)范范確定監(jiān)測項項目，施工中中共同按規(guī)范范要求的頻率率進行試驗或駐地地監(jiān)理員旁站站承包商的試試驗過程，檢檢查原始記錄錄并按規(guī)定抽抽查頻率對現(xiàn)現(xiàn)場進行抽查查。并將抽查查結(jié)果填入質(zhì)質(zhì)量檢驗單，對對無條件做的的項目送指定定試驗室。施施工中駐地監(jiān)監(jiān)理員重點檢檢查工程的關(guān)關(guān)鍵部位。監(jiān)理員應將抽查情情況和旁站監(jiān)監(jiān)督情況及時時報送監(jiān)理處處，以備抽查查。3）、分項工程檢驗驗程序：審查分項工程自查查和抽檢資料料以規(guī)范頻率對分項項工程復查檢檢驗無條件做的項目送送指定實驗室室提交分項工程試驗驗報告圖6-4分項項工程檢驗程程序框圖第三節(jié)監(jiān)理工作細細則一、監(jiān)理準則：1、監(jiān)理人員必須熟熟悉施工圖，在在施工前應將將檢查部位的的質(zhì)量要求、隱隱蔽檢查的內(nèi)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、標標注在施工圖圖中（設計變變更應有設計計書面修改通通知，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理處、總監(jiān)監(jiān)辦、業(yè)主審審定），嚴格格按設計及現(xiàn)現(xiàn)行施工規(guī)范范進行質(zhì)量檢檢查和隱蔽驗驗收。2、承包商根據(jù)施工工段的劃分，將將質(zhì)量檢查進進行分區(qū)。承承包商必須在在自檢合格的的基礎(chǔ)上，通通知監(jiān)理復檢檢。監(jiān)理復檢檢前，承包商商必須同時出出具該區(qū)的隱隱蔽工程自檢檢記錄和質(zhì)量量自檢記錄給給監(jiān)理核定，自自檢記錄與實實物不符，待待承包商整改改合格后，再再次通知監(jiān)理理進行核定。3、施工中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安全問問題，駐地監(jiān)監(jiān)理員及時書書面通知承包包商整改，并并上報監(jiān)理處處。二、質(zhì)量監(jiān)理工作作細則1、事前控制：（1）、在澆砼前，承承包商必須申申請報驗，填填寫“報驗申請表”，經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理員檢查批批準，下發(fā)“砼澆筑令”，否則，不不能對砼進行行澆筑，申請請報驗中鐵件件、水、電及及消防預埋等等項目必須經(jīng)經(jīng)承包商水、電電及消防施工工負責人認可可，并在相關(guān)關(guān)欄內(nèi)簽字后后再向監(jiān)理申申報。（2）、在進行各種強強度等級的砼砼施工前，承承包商均應由由監(jiān)理認定的的試驗室出具具砼試配配合合比報監(jiān)理處處，監(jiān)理對用用于該項目所所用材料進行行如下控制：：a、砂、卵石骨料：：在材料進場場前，根據(jù)承承包商所選擇擇的供應商，監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主共共同對供應商商料場進行現(xiàn)現(xiàn)場踏堪，選選擇供應商并并取樣送檢，一一經(jīng)確定承包包商不得任意意變更。根據(jù)據(jù)試配砼的骨骨料粒徑、產(chǎn)產(chǎn)地要求，監(jiān)監(jiān)理在審查申申請報驗時要要檢查骨料是是否與試配骨骨料粒徑及規(guī)規(guī)范質(zhì)量相符符，注意骨料料進場質(zhì)量情情況，發(fā)現(xiàn)不不符，責令退退貨。b、水泥：工程上使使用的每批水水泥，進場時時承包商必須須向監(jiān)理員申申報“工程材料報報審表”，通知監(jiān)理理進行質(zhì)量驗驗收，并見證證取樣送檢，同同時，出具該該批水泥出廠廠合格證，監(jiān)監(jiān)理必須了解解水泥安定性性是否合格，合合格證上出廠廠日期是否與與包裝袋上相相符，品種強強度等級是否否符合要求。c、外加劑進場前必必須取樣、送送監(jiān)理認可的的試驗單位進進行性能測定定，報告中的的技術(shù)指標必必須符合施工工所需技術(shù)性性能要求。施施工單位進貨貨后，向監(jiān)理理申報“工程材料報報審表”，現(xiàn)場監(jiān)理理憑檢驗報告告和出廠合格格證進行驗收收，驗收同意意簽字認可。（3）、監(jiān)理對參加砼砼施工的工長長和班組的素素質(zhì)應邊施工工邊考查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不稱職的的施工人員（特特別是砼振搗搗操作人員要要從嚴從高要要求，不能隨隨便安排和更更換人員）必必須提出撤換換，稱職的班班組應相對固固定。（4）、對砼后臺計量量系統(tǒng)進行監(jiān)監(jiān)督，骨料、外外加劑必須按按試配稱量準準確，攪拌機機上必須帶自自動加水裝置置，且經(jīng)常檢檢查加水量，若若加水裝置失失靈，必須及及時修復。2、事中控制：（1）、督促承包商按按規(guī)范留置砼砼試塊。砼試試塊制作時必必須經(jīng)駐地監(jiān)監(jiān)理員旁站制制作，試塊必必須標明強度度等級、制作作日期和工程程部位。承包包商借一組砼砼試模給駐地地監(jiān)理，便于于監(jiān)理隨時抽抽檢砼試塊強強度等級。（2）、經(jīng)常檢查砼后后臺計量，是是否每車過磅磅防止流于形形式，加水裝裝置是否失靈靈，承包商應應經(jīng)常檢查砼砼坍落度，監(jiān)監(jiān)理旁站抽查查是否符合要要求。3、事后控制：督促承包商對砼進進行澆水養(yǎng)護護（或采用其其它養(yǎng)護方法法），夏天和和冬天要求承承包商必須采采用覆蓋物，并并檢查養(yǎng)護人人員是否固定定和足夠。4、質(zhì)量評定：保證項目：砼強度度符合設計和和規(guī)范要求，無無裂縫。檢驗項目：檢查數(shù)數(shù)量按梁、柱柱的件數(shù)各抽抽查10%，但均不少少于3件，墻和板板按有代表性性的自然間抽抽查10%，墻每4m高以內(nèi)為一一檢查層，每每面檢查一處處，板每間為為一處，但均均不少于3處。第七章工工程費用（投投資）監(jiān)理工工作細則第一節(jié)費用控制的的任務工程計量的規(guī)定：：1、計量范圍：1）、工程量清單和和工程變更清清單的內(nèi)容；；2）、合同文件規(guī)定定的各項費用用文件。2、主要計量依據(jù)：：1）、招標文件；22）、合同條條款；3）、技術(shù)規(guī)規(guī)范；4）、合同圖圖紙及監(jiān)理工工程師批準的的施工圖；5）、修訂的的工程量清單單及工程變更更令；6）、工程量量清單及說明明；7）、費用索索賠審批書。8）、有關(guān)計計量的補充協(xié)協(xié)議。3、計量原則：1）、必須嚴格按照照主要計量依依據(jù)計量；2）、按設計圖給定定的凈值及實實際完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師認可的數(shù)量量。隱蔽工程程在覆蓋前計計量應得到確確認，否則應應視為承包商商應做的附屬屬工作不予計計量；3）、所有計量項目目（變更工程程除外）應該該是工程量清清單中所列項項目；4、工程計量的方式式：1）、正常計量：（1）、工程達到計量量單位，監(jiān)理理工程師要求求承包商提供供計量的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，并派派人參加；（2）、監(jiān)理工程師對對計量結(jié)果做做出準確的文文字記錄。并并將計量記錄錄的副本抄送送給承包商或或其代表。對對承包商或其其代表在接到到該計量記錄錄的第8天內(nèi)提出的的異議，宜重重新計量。2）、監(jiān)理工程師要要求增加計量量：監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)合同要求及及工程特殊情情況進行額外外計量，但應應提前三天向向承包商發(fā)出出通知，寫明明監(jiān)理工程師師何時對何工工程進行何種種計量。3）、承包商申請增增加計量：監(jiān)理工程師對承包包商申請增加加的計量，應應要求其提前前三天，填寫寫計量申請單單。寫明要求求計量的原因因、計量的工工程部位和希希望計量的時時間。5、工程計量的程序序：1）、計量時間：監(jiān)理工程師應要求求承包商每月月底將本月已已完成并經(jīng)驗驗收的項目進進行計量申報報，整理好計計量文件報送送監(jiān)理處。2）、審查有關(guān)文件件資料：監(jiān)理工程師檢查承承包商為計量量準備的有關(guān)關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題或資料料不全，退還還承包商，暫暫不進行計量量，或計量后后暫不予支付付。3）、填寫中間計量量單：中間計量單必須清清楚真實的填填寫記錄計量量結(jié)果，并經(jīng)經(jīng)雙方代表審審核簽認，對對承包商在計計量后14天內(nèi)提出的的異議，監(jiān)理理工程師進一一步檢查計量量記錄，將復復議后的結(jié)果果通知承包商商。4、工程計量的主要要文件組成：：共分四部分：第一一至三部分上上報合約部，第第四部分存監(jiān)監(jiān)理處，合約約部審查時，可可隨時到監(jiān)理理處調(diào)閱。1）、計量支付文件件；2）、中間交交工證書（不不含附件）；；3）、工程變變更文件（不不含附件）；；4）、中間交交工證書及附附件、工程變變更文件及附附件。第二節(jié)計量與支付付程序一、計量：計量的概念與要求求：計量是指對承包商商已完成的工工程數(shù)量進行行計算和測量量的過程。在在計量過程中中，必須滿足足以下要求：：1、只能對工程量清清單中所列項項目進行計量量。除變更工工程以外，所所有計量項目目應該是工程程量清單中所所列項目，承承包商必須完完成了該項目目的各項工序序，形成符合合技術(shù)規(guī)范對對該細目所要要求的“產(chǎn)品”時，才能組組織計量工作作；2、計量必須嚴格按照照合同文件中中計量的規(guī)定定進行，與計計量有關(guān)的合合同文件如下下：1）、技術(shù)規(guī)范；22）、圖紙；3）、工程量量清單及前言言；4）、其它合合同文件。計量過程中，必須須符合上述文文件中的有關(guān)關(guān)規(guī)定，離開開合同文件的的計量，實際際上是監(jiān)理工工程師對合同同的一種間接接變更，只會會給業(yè)主或承承包商的利益益帶來損害。3、工程質(zhì)量未經(jīng)驗驗收，不能組組織計量工作作。必須明確確，計量的對對象是“合格品”而不是“次品”，因此，計計量項目已通通過有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量檢查、檢檢驗，是監(jiān)理理工程師組織織計量工作的的前提和基礎(chǔ)礎(chǔ)。4、計量不解除承包包商應盡的任任何合同義務務。盡管要求求計量的對象象是合格品，但但如事后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已計量工程程存在質(zhì)量缺缺陷，仍不免免除承包商無無償返工的責責任。5、關(guān)鍵性的計量工工作：關(guān)鍵性的計量工作作主要如下：：1）、原始地面線標標高的測量；；2）、竣工測測量；3）、隱蔽工工程的計量。進進行關(guān)鍵性的的計量工作時時，尤其是變變更工程計量量，監(jiān)理處至至少應派駐地地副高監(jiān)、計計量工程師及及其他相關(guān)專專業(yè)工程師同同時參加，并并通知業(yè)主有有關(guān)人員參加加，與承包商商一起組織計計量工作，必必要時駐地高高監(jiān)參加。6、計量程序：根據(jù)計量性質(zhì)和作作用的不同，各各分項工程的的計量分為中中間計量和分分項工程計量量。二、支付：承包商自檢合格不合格報專業(yè)監(jiān)理工程師師抽查合格簽發(fā)分項工程合格格證承包商填報工程計計量文件不合格合格計量支付監(jiān)理工程程師審核工程程計量文件圖7-1中間計量量工作程序2、期中支付程序如如下：承包商填報工程計計量支付文件件（每月1日以前）不合格駐地監(jiān)理處審查（1～6）日為審查時間、7日報出）不合格合約部審核（7～～10日為審核時時間，11日報出）共14天期限合格總監(jiān)、業(yè)主3天內(nèi)內(nèi)審批，簽發(fā)發(fā)中期支付證證書業(yè)主56天內(nèi)付款圖7-2中期支支付程序框圖圖3、辦理期中支付應應注意如下問問題：1）、要注意承包商商提交的付款款申請書是否否有下列原始始憑證：（1）、各級監(jiān)理工程程師按規(guī)定簽簽認的中間計計量證書或中中間計量匯總總表；（2）、經(jīng)各級監(jiān)理工工程師簽認的的索賠審批書書；（3）、駐地監(jiān)理工程程師下達的書書面變更令，經(jīng)經(jīng)各級監(jiān)理工工程師審批的的變更工程單單價；（4）、駐地監(jiān)理工程程師簽發(fā)的計計日工指示單單。2）、計量方法是否否正確、合理理應進一步核核實；3）、付款時間應盡盡量符合合同同條款的規(guī)定定，以免承包包商因業(yè)主延延遲付款而提提出索賠延遲遲付款利息的的要求。4、最終支付的內(nèi)容容與程序：組織交工驗收簽發(fā)工程交工證書書（SJ21）42天內(nèi)，承包商提交交交工結(jié)帳單單不合要求駐地監(jiān)理處7天內(nèi)內(nèi)予以審核不合要求合約部4天內(nèi)予以以審核共14天期限不合要求總監(jiān)、業(yè)主3天內(nèi)內(nèi)審批，簽發(fā)發(fā)交工支付證書業(yè)主42天內(nèi)付款圖7-3交工支付程程序框圖缺陷責任期終止總監(jiān)辦簽發(fā)缺陷責責任終止證書書28天內(nèi)，承包商提交交最后結(jié)帳單單和清帳書駐地監(jiān)理處7天內(nèi)內(nèi)予以初審合約部4天內(nèi)予以以審核共14天期限總監(jiān)、業(yè)主3天內(nèi)內(nèi)審批，簽發(fā)發(fā)最終支付證證書業(yè)主42天內(nèi)付款圖7-4最終支付程程序框圖第八章施工進進度監(jiān)理工作作細則第一節(jié)進進度控制的任任務一、進度計劃的編編制：1、進度計劃編制的的原則：工程進度計劃必須須真實、可靠靠并符合實際際；清楚、明明了并便于管管理；表達施施工中的全部部活動及其他他相關(guān)聯(lián)系；；反映施工組組織及施工方方法；充分使使用人力和設設備；預料可可能的施工障障礙及所有變變化；貫徹合合同條款其及及技術(shù)規(guī)范。2、進度計劃編制的的依據(jù)：1）、施工合同中規(guī)規(guī)定的總工期期、開工日期期及竣工日期期，合同工期期6個月；2）、投標書書中確認的工工程進度計劃劃及施工方案案；3）、主要材材料和設備的的采購合同及及氣候條件；；4）、施工人人員的技術(shù)素素質(zhì)及設備能能力；5）、已建成成的同類工程程的施工進度度及經(jīng)濟指標標等。3、進度計劃的劃分分：工程進度計劃，可可根據(jù)項目實實施的不同階階段，分別編編制總體進度度計劃及年、月月度進度計劃劃；對于起控控制作用的重重點工程項目目應單獨編制制單位工程或或單項工程進進度計劃。4、總體進度計劃的的內(nèi)容：1）、工程項目的總總工期，即合合同工期或指指令工期；2）、完成各各單位及各施施工階段所需需要的工期、最最早開始及最最遲結(jié)束的時時間；3）、各單位位工程及各施施工階段需要要完成的工程程量及現(xiàn)金流流動估計；4）、各單位位工程及各施施工階段所需需要配備的人人力和設備數(shù)數(shù)量；5）、各單位位或分部工程程的施工方案案和施工方法法（及施工組組織設計）等等。5、月進度計劃的內(nèi)內(nèi)容：1）、本月計劃完成成的分項工程程內(nèi)容及順序序安排；2）、完成本本月及各分項項工程的工程程數(shù)量及時間間；3）、不同季季度及氣溫條條件下各項工工程的時間安安排；4）在總體計計劃下對各單單位工程或分分項工程進行行局部調(diào)整或或修改的詳細細說明等。6、單項工程進度計計劃的內(nèi)容：：1）、本項目的具體體施工方案和和施工方法；；2）、本項目目的總體進度度計劃及各道道工序的控制制日期；3）、本項目目的現(xiàn)金流動動計劃；4）、本項目目的施工準備備及結(jié)束清場場的時間安排排；5）、對總體體進度計劃及及其他相關(guān)工工程的控制、依依賴關(guān)系和說說明等。7、進度計劃的表示示方式：總體進度計劃及特特殊項目的單單位工程進度度計劃，采用用橫道圖、斜斜率圖或進度度曲線等方式式表示，當合合同有規(guī)定或或監(jiān)理工程師師認為必要時時采用網(wǎng)絡方方式表示；月月進度計劃可可采用橫道圖圖、進度曲線線及有關(guān)形象象進度圖表示示。二、進度計劃的審審批：1、進度計劃的提交交：1）、在中標通知書書發(fā)出后合同同規(guī)定的時間間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商書書面提交以下下文件：（1）、一份細節(jié)和格格式符合要求求的工程總體體進度計劃及及必要時的各各項特殊工程程或重點工程程的進度計劃劃；（2）、一份有有關(guān)全部支付付的年度現(xiàn)金金估算及流動動計劃；（3）、一份有有關(guān)施工方案案和施工方法法法的總說明明（即通過施施工組織設計計提出）。2）、在將要開工以以前或在開工工以后合理的的時間內(nèi)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師要求承包包商提交以下下文件：（1）、總體進度計劃劃及現(xiàn)金流動動估算；（2）、月度進進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動估算算；（3）、分項（或或分部）工程程的進度計劃劃。2、進度計劃的審查查步驟：專業(yè)監(jiān)理工程師組組織有關(guān)人員員對承包商提提交的各項進進度計劃進行行審查，并在在合同規(guī)定或或滿足施工需需要的合理時時間內(nèi)審查完完畢，審查工工作按以下程程序進行：1）、閱讀文件、列列出問題、進進行調(diào)查了解解；2）、提交問問題與承包商商進行討論或或澄清；3）、對有問問題的部分進進行分析，向向承包商提出出修改意見；；4）、審查承承包商修改后后的進度計劃劃直到滿意并并批準3、進度計劃的審查查內(nèi)容：工期和時間安排的的合理性：1）、施工總工期的的安排應符合合合同工期；；2）、分項工工程工期合理理；3）、每月進進度計劃是否否合理。三、進度計劃的檢檢查：1、進度計劃審批權(quán)權(quán)限與時限：：1）、月度計劃由駐駐地監(jiān)理處在在收到該計劃劃后7天內(nèi)審批；；2）、總體進度計劃劃由駐地監(jiān)理理處在收到該該計劃后的7天內(nèi)初審，報報送工程部4天內(nèi)審核，由由總監(jiān)辦會同同業(yè)主在3天內(nèi)審批。2、每日進度計劃檢檢查記錄：駐地專業(yè)監(jiān)理工程程師應制定每每日進度檢查查記錄，按單單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并定期（日日、周、旬、月月）匯總報告告，并作對工工程進度進行行掌握和決策策的依據(jù)。每每日進度檢查查記錄主要記記錄并報告以以下事項：1）當日實際完成及及累計完成的的工程量；2）、當日實實際參加施工工的人力、機機械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；3）、當日施施工停滯的人人力、機械數(shù)數(shù)量及其原因因；4）、當日承承包商的主管管及技術(shù)人員員到達現(xiàn)場的的情況；5）當日發(fā)生生的影響工程程進度的特殊殊事件或原因因；6）當日的天天氣情況等。3、每日工程進度報報告：駐地監(jiān)理工程師應應對每日施工工進度記錄，及及時進行統(tǒng)計計和標記，報報監(jiān)理處，監(jiān)監(jiān)理處通過分分析和整理，每每月向業(yè)主提提交一份每月月工程進度報報告，4、進度監(jiān)理圖表：：專業(yè)監(jiān)理工程師應應編制和建立立各種用于記記錄、統(tǒng)計、標標記、反映實實際工程進度度與計劃工程程進度差距的的進度監(jiān)理圖圖及進度統(tǒng)計計表，以便隨隨時對工程進進度進行分析析和評價，并并作為要求承承包商加快工工程進度、調(diào)調(diào)整進度計劃劃或采取其他他合同措施的的依據(jù)。5、監(jiān)理處檢查進度度計劃的要點點：在進度控制的計劃劃管理中，駐駐地監(jiān)理處應應著重檢查承承包商的下列列工作：1）、認真分析研究究承包商所提提交進度計劃劃和施工組織織設計的合理理性、可靠性性，是否滿足足合同文件的的要求，同時時還應注意與與相鄰合同段段施工進度計計劃的銜接，避避免沖突；2）、分部工程施工工進度計劃是是否與總體施施工進度計劃劃相符，同時時還應注意征征地拆遷等外外界環(huán)境與施施工進度計劃劃是否協(xié)調(diào)，若若施工環(huán)境、外外界干擾影響響進度計劃，應應及時對計劃劃進行調(diào)整或或報總監(jiān)辦，請請求業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)解決；3）、承包商所配備備的機械設備備的品種和型型號，是否與與承包商投標標時承諾的進進場機械一致致；是否適合合施工現(xiàn)場之之地形、地貌貌、地質(zhì)、水水文和工程狀狀況；施工設設備的技術(shù)狀狀況是否良好好；維修保養(yǎng)養(yǎng)措施是否落落實；四、進度計劃的調(diào)調(diào)整：1、進度符合計劃：：在工程實施期間，如如果實際進度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上的的實際進度）與與計劃進度基基本相符時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師不應干預預承包商對進進度計劃的執(zhí)執(zhí)行，應提供供和創(chuàng)造各種種外部條件，及及時調(diào)查處理理影響和妨礙礙工程進展的的不利因素，促促進工程按計計劃進行。2、進度計劃的調(diào)整整：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場場的組織安排排、施工程序序或人力和設設備與進度計計劃上的方案案有較大不一一致時，應要要求承包商對對原工程進展展計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進度計劃應應符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際，并并應保證在合合同工期內(nèi)完完成。第二節(jié)進進度控制的方方法一、各合同段的開開工程序：1、簽署合同后，承承包商填寫開開工申請表報報監(jiān)理處，監(jiān)監(jiān)理處簽署意意見報總監(jiān)辦辦。經(jīng)業(yè)主同同意，總監(jiān)辦辦向承包商下下達“開工令”，此項開工工令由總監(jiān)簽簽發(fā)，抄送總總監(jiān)辦部門及及駐地監(jiān)理處處。2、承包商簽收開工工令，確定收收到時間。3、承包商在收到開開工令后7天內(nèi)進行開開工準備。4、工程正式開工，時時間為承包商商收到開工令令后第8天為工期計計算起點。合同段開工程序框框圖（圖8-1）二、單位（分項）工工程開工程序序：發(fā)中標通知下開工令………………承包包商填寫開工工申請表報監(jiān)監(jiān)理處，監(jiān)理理處簽署意見見報總監(jiān)辦，總總監(jiān)辦簽發(fā)《開開工令》下開工令承包商收到開工令令開工準備（承包商商）承包商正式開工…下下達開工令后后第8天圖8-1各合同同段開工程序序承包商選擇其他開工項目承包商選擇開工項項目駐地監(jiān)理審核開工條件是否具備NONNO報高級駐地開工條件是否具備通知承包商：另選選開工地點和和工程高級駐地辦落實指令下達分項工程開工工令承包商收到開工令令問題解決分項工程開工通知駐地監(jiān)理辦圖8-2單位（分項項）工程開工工程序框圖三、進度管理程序序：1、施工進度計劃的的編制：1）承包商在中標通通知書簽發(fā)日日后的14天內(nèi)應提交交一式三份實實施性施工進進度計劃，其其內(nèi)容包括：：（1）、工程概況；（2）、整體施施工組織計劃劃；（3）、整體施施工方法；（4）、整體施施工進度圖；；（5）、勞力與與機械設備圖圖表；（6）、施工場場地總布置圖圖；（7）、施工準準備說明；（8）、質(zhì)量、安安全及環(huán)保措措施；（9）、資金使使用計劃（柱柱狀圖）。2）承包商應根據(jù)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范和批準的的施工計劃進進行施工，并并在每個新的的單位（分項項）工程開工工前（至少4天）遞交該該計劃（或程程序）的詳細細報告請駐地地監(jiān)理工程師師批準，其內(nèi)內(nèi)容包括：（1）、施工的基本情情況；（2）、施工內(nèi)內(nèi)容；（3）、詳細的的方法和工作作程序；（4）、材料、設設備、勞力的的安排（包括括機構(gòu)、人員員分工和職責責）；（5）、質(zhì)量控控制計劃，包包括：原材料料的標準試驗驗，混合料配配合比設計和和各種工地試試驗；（6）、安全保保證措施；（7）、計劃進進度；（9）、臨時工工程；（10）、環(huán)保措措施。2、施工進度計劃的的審查與進度度監(jiān)理：熟悉合同、圖紙、說明書等資料熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件，當?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟資料調(diào)查現(xiàn)場條件，當?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟資料作出基本設想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機械安排）作出基本設想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機械安排）進行技術(shù)經(jīng)濟比較進行技術(shù)經(jīng)濟比較有修改必要不得修改必要不得無進行項目分解進行項目分解計算工程量計算工程量計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度計劃草案編制施工進度計劃草案工期、工程進度研究工期、工程進度研究修改必要有修改必要無施工準備工作計劃編制勞動力需要量計劃內(nèi)主要機械設備需要計劃主要材料構(gòu)件需要計劃內(nèi)臨時設施需要量計劃施工準備工作計劃編制勞動力需要量計劃內(nèi)主要機械設備需要計劃主要材料構(gòu)件需要計劃內(nèi)臨時設施需要量計劃編制工作量完成計劃編制工作量完成計劃報駐地監(jiān)理辦審核報駐地監(jiān)理辦審核執(zhí)行同意不同意執(zhí)行圖8-3施工進度計計劃的編制程程序研究批準的施工進度計劃或長周期的生產(chǎn)計劃研究批準的施工進度計劃或長周期的生產(chǎn)計劃項目分析項目分析列出各項目計劃施工的工程量列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間工作量、用工人數(shù)、工作時間考慮應采取的措施與現(xiàn)有資源數(shù)對比不符合考慮應采取的措施與現(xiàn)有資源數(shù)對比符合編制初始施工生產(chǎn)計劃工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)編制初始施工生產(chǎn)計劃工期是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動率均衡狀況資源供應時間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應有的停歇檢查檢查符合編制正式施工生產(chǎn)施工計劃編制正式施工生產(chǎn)施工計劃計算各項計劃指標1、工程量及累計數(shù)計算各項計劃指標1、工程量及累計數(shù)2、工程量及累計值3、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)4、勞動效率5、大型機械需用數(shù)6、主要材料需要量7、上期對比情況編制計劃說明編制計劃說明上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量編制現(xiàn)場工料機報表上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量編制現(xiàn)場工料機報表報高級駐地辦審查報高級駐地辦審查批準實施批準實施圖8-4月進度計劃劃的編制程序序業(yè)主與承包商人簽訂承包合同內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃主要機械進場計劃業(yè)主與承包商人簽訂承包合同內(nèi)容應附有：主要勞動力計劃主要機械進場計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃現(xiàn)場人員、材料、機械設備數(shù)量匯總表承包商編制施工總進度計劃承包商編制施工總進度計劃上報高級駐地辦上報高級駐地辦審查審查同意批準、實施批準、實施當月（年）計劃完成工程量、工作量當月（年）實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量當月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況承包商編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行進度計劃與實際完成值的檢查進行進度計劃與實際完成值的檢查指定承包商修改施工進度計劃兩者對比不符合指定承包商修改施工進度計劃兩者對比承包商修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃符合繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準圖8-5施工進度監(jiān)監(jiān)理工作程序序第九章合合同管理監(jiān)理理工作細則第一節(jié)合合同管理的任任務工程變更：1、合同文件是管理理和實施工程程的依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理處以及監(jiān)監(jiān)理工程師是是按照《施工工監(jiān)理實施辦辦法》規(guī)定的的權(quán)限，對工工程形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量發(fā)發(fā)布變更令以以對合同文件件作出更改。2、發(fā)布變更令是基基于以下原則則：堅持標準準，保證質(zhì)量量，節(jié)約資金金，保證工期期。3、必須堅持先批準準工程變更或或施工技術(shù)方方案，后施工工的原則。4、進行變更設計，事事先應周密調(diào)調(diào)查，備有圖圖文資料，設設計深度應符符合技術(shù)規(guī)范范要求，并填填報“工程變更申申請表”詳細闡述變變更設計理由由（與原設計計作技術(shù)經(jīng)濟濟比較），按按照本辦法的的審批程序及及權(quán)限，填報報審核。未經(jīng)經(jīng)批準的，不不得按變更設設計施工。嚴嚴禁將分項工工程分割，或或?qū)⒐こ塘窟M進行分割而中中包變更。5、任何形式、質(zhì)量量、數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的變動動，必須由監(jiān)監(jiān)理工程師頒頒布工程變更更令方能生效效。6、變更程序：1）、意向通知：監(jiān)理工程師根據(jù)合合同規(guī)定對工工程進行變更更時，應向承承包商發(fā)出變變更意向通知知。2）、資料收集：監(jiān)理工程師宜指定定專人受理變變更，較大的的工程變更應應邀請設計代代表和業(yè)主參參加。變更意意向通知發(fā)出出的同時，著著手收集該變變更有關(guān)的一一切資料。3）、費用評估：監(jiān)理工程師必須根根據(jù)掌握的文文件資料和實實際情況，按按照合同的有有關(guān)條款，考考慮綜合影響響，完成下列列工作之后對對變更費用做做出評估。審核變更工程數(shù)量量，監(jiān)理工程程師評審的主主要依據(jù)是：：（1）、變更通通知及變更圖圖紙；（2）、監(jiān)理工工程師現(xiàn)場計計量的結(jié)果。7、頒發(fā)工程變更令令：變更資料齊全、變變更價格確定定之后，監(jiān)理理工程師向承承包商發(fā)出工工程變更令，并并報業(yè)主。8、確定費用：1）、工程數(shù)量監(jiān)理工程師對工程程數(shù)量的評審審依據(jù)應是：：（1）、變更通知及變變更設計圖紙紙；（2）、駐地監(jiān)監(jiān)理工程師的的現(xiàn)場計量；；二、工程變更等級級：一）、一般變更：：1、證實合同通用條條款第12.2款項下增增加的費用，其其確認的款額額不超過合同同總價的1%。2、根據(jù)合同通用條條款第51.1款發(fā)出的的變更指令，其其單項工程變變更涉及的金金額不超過該該單項工程原原合同價的10%或累積工程程數(shù)量變化不不超過原合同同總價的5%。3、一般建筑材料的的改變。二）、重要變更1、證實合同通用條條款第12.2款項下增增加的費用，其其確認的款額額為合同總價價的1%。2、根據(jù)合同通用條條款第51.1款發(fā)出的的變更指令，其其單項工程變變更涉及的金金額為該單項項工程原合同同價的10%或累積工程程數(shù)量變化為為原合同總價價的5%。3、主要建筑材料的的改變。三）、重大變更，凡凡超過重要變變更的都是重重大變更，如如項目增加，重重大設計方案案變更等。三、變更審批程序序嚴格控制工程變更更，無充分理理由的不予變變更。變更設設計可以由承承包商、監(jiān)理理、原設計單單位或業(yè)主提提出。對于業(yè)業(yè)主提出的變變更設計，將將直接由總監(jiān)監(jiān)辦以變更形形式下達，對對于原設計單單位因原設計計錯、漏、缺缺等原因提出出變更設計，經(jīng)經(jīng)業(yè)主審批后后也直接由總總監(jiān)辦變更形形式下達。1、由承包商提出的的變更，其審審批程序如下下：1）、一般變更審批批程序：由承包商向駐地監(jiān)監(jiān)理處報送“工程變更文文件”（包括附件件：圖紙、計計算書、造價價估計等）一一式6份，駐地監(jiān)監(jiān)理處在7天內(nèi)進行審審批，報工作作站備案，工工作站有權(quán)否否決違反原則則和不實事求求是的變更。2）、重要變更審批批程序：由承包商向駐地監(jiān)監(jiān)理處報送“工程變更文文件”一式6份。駐地監(jiān)監(jiān)理處7天內(nèi)提出初初審意見后報報送工作站，工工作站在7天內(nèi)審批，并并報工程部備備案，工程部部有權(quán)否決違違反原則和不不實事求是的的變更。3）、重大變更審批批程序由承包商向駐地監(jiān)監(jiān)理處報送“工程變更文文件”一式6份。駐地監(jiān)監(jiān)理處7天內(nèi)提出初初審意見后報報送工作站審審核，總工室室提出初審意意見，業(yè)主組組織原設計單單位及有關(guān)單單位進行研究究，經(jīng)過對變變更工程的必必要性、可行行性、合理性性等進行綜合合論證，認為為卻有必要，可可由原設計單單位或委托有有資質(zhì)的設計計咨詢單位進進行變更設計計。由總監(jiān)會會同業(yè)主下達達重大工程變變更令，通知知駐地監(jiān)理處處指令承包商商執(zhí)行。2、對于由監(jiān)理處提提出的工程變變更，其審批批程序如下：：1）、提出的一般變變更由工作站站審批，工作作站在收到駐駐地監(jiān)理處提提出的工程變變更文件之日日起7天內(nèi)批復，抄抄送工程部備備案，工程部部有權(quán)否決違違反原則和不不實事求是的的變更。變更更令主送駐地地監(jiān)理處，由由駐地監(jiān)理處處指令承包商商執(zhí)行。2）、駐地監(jiān)理處提提出的重要及及重大變更的的報送和審批批程序，類同同于承包商提提出的重要和和重大變更審審批程序，但但省去承包商商報送手續(xù)。3、總監(jiān)提出的一般般變更由總監(jiān)監(jiān)會同業(yè)主直直接下達變更更令，送駐地地監(jiān)理處，由由駐地監(jiān)理處處指令承包商商執(zhí)行：總監(jiān)監(jiān)辦提出的重重要及重大變變更的報送審審批程序類同同于承包商提提出的重要及及重大變更審審批程序，但但省去承包商商和駐地監(jiān)理理處報送手續(xù)續(xù)。四、變更審批權(quán)限限及時限1、一般變更由駐地地監(jiān)理處負責責審批，并報報工作站備案案，工作站有有權(quán)決定違反反原則和不實實事求是的變變更。2、重要變更經(jīng)駐地地監(jiān)理處初審審后，工作站站審批，報工工程部備案，工工程部有權(quán)否否決違反原則則和不實事求求是的變更。工工作站簽發(fā)重重要工程變更更令，通知駐駐地監(jiān)理處指指令承包商執(zhí)執(zhí)行。3、涉及工程規(guī)模、技技術(shù)規(guī)范、重重要方案等重重大變更，經(jīng)經(jīng)總工室審核核提出處理意意見后，由業(yè)業(yè)主會同有關(guān)關(guān)部門專項處處理。由總監(jiān)監(jiān)會同業(yè)主下下達重大工程程變更令，通通知駐地監(jiān)理理處指令承包包商執(zhí)行。4、變更審批時限一般變更由駐地監(jiān)監(jiān)理處負責審審批，在收到到承包商的工工程變更文件件之日起7天內(nèi)完成；；重要變更由由工作站負責責審批，在收收到經(jīng)由監(jiān)理理處初審的承承包商的工程程變更文件之之日起14天內(nèi)完成；；重大變更由由總監(jiān)辦、業(yè)業(yè)主負責審批批，在收到經(jīng)經(jīng)監(jiān)理處、工工作站初審的的工程變更文文件之日起28天內(nèi)完成。五、工程延期：1、規(guī)定：監(jiān)理工程師在確認認下述條件滿滿足后，受理理工程延期：：1）、工程由于非承承包商的責任任，不能按原原定工期完工工；2）、承包商在延期期情況發(fā)生的的一個月內(nèi)向向監(jiān)理工程師師提交工期延延期意向；3）、承包商承諾繼繼續(xù)按合同規(guī)規(guī)定向監(jiān)理工工程師提交有有關(guān)延期的詳詳細情況資料料，并根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師需需求隨時提供供有關(guān)證明；；4）、監(jiān)理工程在延延期事件終止止后的一個月月內(nèi)，收到承承包商正式提提交延期申請請資料。2、延期類型：1）、額外或附加工工作；2）、異常惡劣的氣氣候條件；3）、由業(yè)主造成的的延誤、障礙礙、阻止；4）、不是承包商的的過失、違約約或由其負責責的其它特殊殊情況；5）、合同中所規(guī)定定的任何延誤誤原因。3、臨時延期：如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，監(jiān)理工程程師在收到并并確認承包商商提交的臨時時報告后，先先給予臨時延延期。在收到到并確認承包包商最終情況況報告后，再再給予該事件件的最終延期期，但最終延延期不準少于于累計的臨時時延期。4、受理程序：1）、收集資料、做做好記錄：監(jiān)理工程師在收到到承包商的延延期意向后，立立即通知有關(guān)關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)理理，做好工地地實際情況的的調(diào)查和日常常記錄，同時時授權(quán)有關(guān)人人員受理該延延期，并負責責收集來自現(xiàn)現(xiàn)場以外的各各種文件資料料與信息。2）、審查承包商的的延期申請：：收到承包商正式延延期申請，主主要從以下幾幾個方面進行行審查：（1）、延期申請的格格式滿足監(jiān)理理工程師的要要求；（2）、延期申申請的內(nèi)容符符合規(guī)定，即即列明延期的的項目及編號號；闡明延期期發(fā)生、發(fā)展展的原因及申申請所依據(jù)的的合同條款；；附有延期測測算方法及測測算細節(jié)和延延期涉及的有有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。審查通過后，可開開始下一步的的評估，否則則對承包商申申請予以退回回。5、延期評估：主要從以下幾個方方面進行評定定：1）、承包商提交的的申請資料必必須真實、齊齊全、滿足評評審的需要；；2）、申請延期的合合同依據(jù)必須須準確；3）、申請延期的理理由必須正當當與充分；4）、申請延期天數(shù)數(shù)的計算原則則與方法應恰恰當，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場記錄和有有關(guān)資料，進進行修訂并就就修訂的結(jié)果果與業(yè)主和承承包商進行協(xié)協(xié)商。5、確定延期：監(jiān)理工程師在收到到審查報告并并確認的結(jié)論論之后，簽發(fā)發(fā)延期審批書書，報高級駐駐地辦審定。六、費用索賠：1、規(guī)定：監(jiān)理工程師確認下下述條件滿足足時，受理費費用索賠。1）、承包商必須是是依據(jù)合同有有關(guān)規(guī)定向業(yè)業(yè)主索取額外外的費用；2）、承包商在出現(xiàn)現(xiàn)引起索賠事事件的一個月月內(nèi)，向監(jiān)理理工程師提交交索賠意向，并并同時抄送業(yè)業(yè)主；3）、承包商承諾繼繼續(xù)按規(guī)定向向監(jiān)理工程師師提交說明索索賠數(shù)額和索索賠依據(jù)等詳詳情資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程師需求隨隨時提供有關(guān)關(guān)證明；4）、監(jiān)理工程師在在索賠事件終終止后的一個個月內(nèi)，收到到承包商正式式提交的索賠賠申請。2、索賠數(shù)額：監(jiān)理工程師按照合合同有關(guān)規(guī)定定，并與承包包商和業(yè)主協(xié)協(xié)商，決定最最終的索賠數(shù)數(shù)額，并通過過期中付款證證書予以支付付。3、類型：1）、難以預見的情情況所引起；；2）、異常氣候；3）、外界障礙（化化石、古物、地地下建筑）；；4）、戰(zhàn)爭人侵、叛叛亂、暴亂等等；5）、通常無法預測測和防范的任任何一種自然然力。4、業(yè)主責任引起：：1）、未按合同規(guī)定定和承包商合合理的工程進進度計劃，提提供對現(xiàn)場的的占有權(quán)和出出入權(quán)；2）、未按規(guī)定向承承包商付款；；3）、延誤提供圖紙紙；4）、占用或使用永永久性工程區(qū)區(qū)而造成損失失和損害；5）、違約使合同中中途終止。5、監(jiān)理工程師的責責任引起：1）、延誤圖紙簽發(fā)發(fā)、指令；2）、負責提供的書書面數(shù)據(jù)不準準確；3）、要求進行合同同中未規(guī)定的的檢驗；6、受理程序：1）、收集資料、做做好記錄、監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到承包商商索賠意向后后，立即通知知有關(guān)的現(xiàn)場場監(jiān)理，做好好工地實際情情況的調(diào)查和和日常記錄，同同時授權(quán)有關(guān)關(guān)人員受理該該事。并負責責收集來自現(xiàn)現(xiàn)場以外的各各種文件資料料與信息。2）、審查承包的索索賠申請：收到承包商正式索索賠應主要從從以下幾個方方面進行審查查：（1）、索賠申請的格格式滿足監(jiān)理理工程師的要要求；（2）、索賠申申請的內(nèi)容符符合規(guī)定，即即列明索賠發(fā)發(fā)生、發(fā)展的的原因及申請請所依據(jù)的合合同條款；附附有索賠數(shù)額額計算的方法法、價格與數(shù)數(shù)量的來源細細節(jié)和索賠涉涉及的有關(guān)證證明、文件、資資料、圖紙等等。審查通過后，可開開始下一步的的評估，否則則對承包商的的申請予以退退回。6、索賠評估：主要從以下幾個方方面進行評定定：1）、承包商提交的的索賠申請資資料必須真實實、齊全、滿滿足評審的需需要；2）、申請索賠的合合同依據(jù)必須須正確；3）、申請索賠的理理由必須正確確與充分；4）、申請索賠數(shù)額額的計算原則則與方法應恰恰當。數(shù)量應應與現(xiàn)場監(jiān)理理記錄和評估估人員掌握的的資料一致與與取費的來源源能被業(yè)主接接受，可根據(jù)據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理的的記錄和小組組掌握的資料料，修訂承包包商的計算方方法與索賠數(shù)數(shù)額并與承包包商進行協(xié)商商；7、審查報告：審查報告由以下文文件組成：1）、正文：監(jiān)理工程師的授權(quán)權(quán)依據(jù)名單；；受理承包商商索賠申請的的工作日期；；工程簡況；；確認的索賠賠理由及合同同依據(jù)；經(jīng)調(diào)調(diào)查、討論、協(xié)協(xié)商、確定的的測算方法及及由此確定的的索賠數(shù)額結(jié)結(jié)論。2）、附件：（1）、駐地監(jiān)理工程程師對該索賠賠的評語；（2）、承包商商的索賠申請請，包括涉及及的文件、資資料、證明等等。8、確定索賠：監(jiān)理工程師在收到到審查報告后后并確認的結(jié)結(jié)論之后，簽簽發(fā)索賠審批批書，報高級級駐地辦審定定。七、爭端與仲裁：：1、爭端的規(guī)定：1）、監(jiān)理工程師在在收到爭議通通知后84天之內(nèi)，完完成對爭議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證。同同時對爭議做做出決定，并并將決定書面面通知業(yè)主和和承包商；2）、監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)出書面通知知70天之內(nèi)，如如果業(yè)主或承承包商不要求求仲裁，其決決定為最終決決定；3）、合同只要求未未被放棄或終終止，監(jiān)理工工程師應要求求承包商繼續(xù)續(xù)精心施工。2、仲裁的規(guī)定：1）、監(jiān)理工程師做做以下工作：：（1）、在仲裁期間，督督促業(yè)主和承承包商繼續(xù)遵遵守合同；（2）、在仲裁裁期間以公正正的態(tài)度提供供證據(jù)和作證證；（3）、在仲裁裁后執(zhí)行裁決決。八、業(yè)主、承包商商的違約：1、業(yè)主的違約：1）、規(guī)定：當業(yè)主有下列事實實，監(jiān)理工程程師確認業(yè)主主違約：（1）、宣告破產(chǎn)，或或作為一個公公司宣告停業(yè)業(yè)清理，但清清理不是為了了改組或合并并；（2）、由于不不可預見的理理由，因經(jīng)濟濟混亂而不能能繼續(xù)履行其其合同義務；；（3）、沒有在合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)根據(jù)監(jiān)理工工程師的支付付證書向承包包商付款，或或干涉、阻撓撓、拒絕這類類證書頒發(fā)所所需要的批準準。2）、處理：（1）、監(jiān)理工程師收收到承包商部部分終止合同同或全部終止止合同受雇的的通知后，盡盡快深入調(diào)查查、收到掌握握有關(guān)情況，澄澄清事實；（2）、監(jiān)理工工程師根據(jù)合合同規(guī)定，辦辦理部分終止止合同或全部部終止合同的的支付。2、承包商的違約：：1）、規(guī)定：（1）、當承包商有下下列事實，監(jiān)監(jiān)理工程確認認承包商一般般違約：·給公共利益帶來的的傷害、妨礙礙和不良影響響?！の磭栏褡袷睾蛨?zhí)行行國家及有關(guān)關(guān)部門的政策策與法規(guī)?！び捎诔邪痰呢熑稳?，使業(yè)主的的利益受到損損害?！げ粐栏駡?zhí)行監(jiān)理工工程師的指示示?！の窗春贤?guī)定管好好工程。（2）當承包商有下列列事實，監(jiān)理理工程師確認認承包商嚴重重違約：·無力償還他的債務務或陷入破產(chǎn)產(chǎn)，或主要財財產(chǎn)被接管或或主要資產(chǎn)被被抵壓，或停停業(yè)整頓，或或物質(zhì)被扣押押等，因而放放棄合同?！o正當理由開工或或拖延工期?！o視監(jiān)理工程師的的警告，一慣慣公然忽視履履行合同的規(guī)規(guī)定的責任與與義務?！の唇?jīng)監(jiān)理工程師的的同意，隨意意分包工程，或或?qū)⒄麄€工程程分包出去。2）、處理：（1）、監(jiān)理工程師確確認承包商屬屬一般違約后后，做如下工工作：·書面通知承包商在在盡可能短的的時間內(nèi)，予予以糾正?！ぬ嵝殉邪桃话氵`違約有可能導導致嚴重違約約。·上述無效時，書面面通知業(yè)主?！ご_定業(yè)主雇用他人人執(zhí)行或承包包商自行糾正正違約，但已已給業(yè)主帶來來費用的影響響，辦理扣除除承包商相應應費用的證明明。（2）、監(jiān)理工程師確確認承包商嚴嚴重違約，業(yè)業(yè)主進行部分分或全部合同同終止后，做做以下工作：：·指示承包商將其為為該合同的目目的而可能簽簽訂的任何協(xié)協(xié)議的利益，如如材料和貨物物的供應，服服務的提供等等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主主?！ふJ真調(diào)查并與業(yè)主主和承包商協(xié)協(xié)商之后，辦辦理并簽發(fā)部部分或全部合合同終止的支支付證明。第二節(jié)合合同管理的方方法一、延期申報與審審批程序：1、延期申報程序：：承包商必須按下列列程序提出延延期申請，否否則，監(jiān)理工工程師將不考考慮其延期要要求：1）、承包商在首次次出現(xiàn)延誤情情況后的14天內(nèi)，將他他要求的延期期意向書面通通知高級駐地地辦并抄報總總監(jiān)辦和業(yè)主主；2）、在提交上述意意向后的7天內(nèi)，或經(jīng)經(jīng)高級駐地辦辦同意的合理理時間內(nèi)，向向高級駐地辦辦提交正式的的延期申請。正正式的延期申申請應以“費用/工期索賠申申請表（SJ12）”的形式上報報，并應附有有承包商的詳詳細申述及證證明材料；3）、如果一種事件件具有連續(xù)性性影響，承包包商不能在21天內(nèi)送交上上述規(guī)定的申申述及證明材材料，則承包包商除按以上上所述提交他他要求延期意意向的書面通通知外，還必必須以不多于于7天的間隔向向高級駐地辦辦送交臨時報報告，這些報報告應真實地地反映情況。在在事件影響結(jié)結(jié)束后的14天內(nèi)，正式式延期申請應應附有與此有有關(guān)的所有證證明材料和詳詳細申述。2、延期審批程序：：1）、在接到承包商商要求延期的的意向書面通通知后，高級級駐地辦應到到現(xiàn)場了解事事件發(fā)生原因因、經(jīng)過等。檢檢查承包商的的原始記錄，并并作出詳細的的書面記錄（此此記錄應包括括由于延誤而而受影響的人人力、機械設設備等與此項項事件的有關(guān)關(guān)的一切情況況）。在可能能的情況下，應應提出避免或或減少延期的的處理措施。同同時，作出詳詳細的記錄，直直至延誤事件件結(jié)束；2）、在接到承包商商正式延期申申請，高級駐駐地辦經(jīng)審查查后提出詳細細的書面評估估報告并填寫寫“索賠時間/金額審批表表（SJ13）“（一式十份份、包括評估估報告）簽署署審核意見后后報總監(jiān)辦審審批；3）、如果延誤事件件具有連續(xù)影影響，在收到到承包商臨時時情況報告后后，經(jīng)高級駐駐地辦審查后后報總監(jiān)辦，總總監(jiān)辦可以根根據(jù)審查結(jié)果果，在業(yè)主認認可后批準承承包商臨時延延期時間，在在收到最終情情況報告后，總總監(jiān)辦應考慮慮所有情況決決定總延誤時時間。在這兩兩種情況下，總總監(jiān)辦均應根根據(jù)情況經(jīng)高高級駐地辦通通過駐地監(jiān)理理工程師通知知承包商并報報業(yè)主，最終終審查不應減減少由總監(jiān)辦辦決定了的延延期時間；二、索賠申請與審審批程序：1、費用索賠申報程程序：承包商必須按下列列程序交費用用索賠申請。1）、承包商應在費費用索賠事件件首次發(fā)生后后的21天內(nèi)，將他他的索賠意向向書通知駐地地監(jiān)理并抄報報高級駐地辦辦及業(yè)主；2）、如果費用索賠賠事件具有連連續(xù)影響，承承包商應按駐駐地監(jiān)理工程程師要求的時時間間隔（一一般以21天為間隔），向向高級駐地辦辦提交有關(guān)此此項費用事件件的詳細報告告；3）、在費用索賠事事件結(jié)束后時時21天內(nèi)，承包包商必須以“費用/工期索賠申申請表（SJ12） ”的形式，向向高級駐地辦辦提交正式的的費用索賠申申請。正式費費用索賠申請請必須附有與與此項費用索索賠有關(guān)的詳詳細資料。這這些資料包括括但不限于以以下內(nèi)容：（1）、導致費用索賠賠事件發(fā)生的的原因、詳細細經(jīng)過；（2）、提出費費用索賠申請請所適用的合合同條款；（3）、費用索索賠事件所涉涉及的數(shù)額以以及詳細的費費用計算，所所采用計算費費率的依據(jù)等等；（4）、與此費費用索賠事件件有關(guān)的一切切資料，如：：提出費用索索賠的意向申申請書、有關(guān)關(guān)的信件、圖圖紙、計劃表表、報告、照照片、計量、計計算、價格分分析、試驗室室的試驗結(jié)果果以及工地的的原始記錄等等。2、費用索賠審批程程序：1）、高級駐地辦在在接到承包商商的費用索賠賠意向通知書書后，應立即即到達事件現(xiàn)現(xiàn)場，了解事事件發(fā)生原因因、經(jīng)過等，檢檢查承包商的的原始記錄，并并對現(xiàn)場情況況作詳細的記記錄（如由此此而閑置的人人工、機械設設備數(shù)量及與與此項費用索索賠有關(guān)的其其他一切情況況）。如有可可能，應就提提出的避免或或減少費用索索賠的處理措措施。同時，應應隨時到工地地現(xiàn)場了解事事件的發(fā)展情情況，并作詳詳細的記錄，直直至費用索賠賠事件結(jié)束；；2）、駐地監(jiān)理在接接到承包商人人正式索賠申申請并審查后后，應提出詳詳細的書面報報告，并填寫寫“索賠時間/金額審批表表（SJ13）”（一式十份份，包括評估估報告）簽署署審定意見后后交高級駐地地辦審批；3）、高級駐地辦審審批后，報業(yè)業(yè)主批準，然然后簽發(fā)“索賠審批書”，并經(jīng)高級級駐地辦并通通過駐地監(jiān)理理送交承包商商。四、工程變更的立立項程序工程變更立項程序序：設計人提出變更承包商提出變更監(jiān)理工程師提出變更業(yè)主提出變更設計人提出變更承包商提出變更監(jiān)理工程師提出變更業(yè)主提出變更高監(jiān)辦審查高監(jiān)辦審查報業(yè)主審批報業(yè)主審批監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出變更意向通知監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出變更意向通知監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要時邀請設計代表參加，并收集資料，進行變更設計監(jiān)理工程師指定