接待工作制度15篇名目

【第1篇】電力集團(tuán)外事接待工作制度

為規(guī)范集團(tuán)公司外事接待工作，加強(qiáng)集團(tuán)公司和國外及港澳臺(tái)地區(qū)的溝通與合作，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

一、外事接待的原則：

(一)堅(jiān)決維護(hù)國家的主權(quán)和利益，維護(hù)民族尊嚴(yán)。

(二)遵守內(nèi)外有別的原則，仔細(xì)執(zhí)行黨的對外方針政策，嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和涉外人員守則，嚴(yán)守國家機(jī)密，自覺維護(hù)國家榮譽(yù)。

(三)參與外事接待人員應(yīng)做到熱忱、友好、不卑不亢。

(四)堅(jiān)持公平、對等原則。出席外事會(huì)見的主賓雙方的級別、人數(shù)應(yīng)大致相當(dāng)。

(五)堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則，重禮儀、講實(shí)效，厲行節(jié)省。外事接待的承辦單位應(yīng)當(dāng)有針對性地支配外事會(huì)見及必要的參觀、宴請等活動(dòng)。原則上不接待與集團(tuán)公司或所屬單位業(yè)務(wù)無關(guān)或無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的外事訪問。

(六)遵守事前請示的原則。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，各單位(或部門)不得自行接待有關(guān)洽談合作的外事會(huì)見。

二、外事接待的審批程序：

(一)集團(tuán)公司綜合部為集團(tuán)外事接待的綜合歸口管理和協(xié)調(diào)部門，總部各部門、所屬各單位的外事活動(dòng)必需按規(guī)定事先報(bào)其審核，并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外事分部為外事接待申請的受理部門。

(二)外國公司及涉外活動(dòng)承辦單位以傳真或?qū)Ｈ诉f交等方式報(bào)送申請材料。假如需要公司領(lǐng)導(dǎo)出席接洽的外事接待，原則上需要提前10天以上上報(bào)審批。

(三)外事分部對所申請的外事接待的重要性、必要性準(zhǔn)時(shí)間支配等方面進(jìn)行審核，對不符合要求的申請，將在兩個(gè)工作日內(nèi)書面或電話與申請單位反饋修改或不予受理的看法。

(四)任務(wù)受理后，外事分部將在一個(gè)工作日內(nèi)提出擬辦看法。

(五)呈送綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(六)呈送集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(七)申請如獲批準(zhǔn)，外事分部將落實(shí)會(huì)見或宴會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)，并在一個(gè)工作日內(nèi)向與會(huì)人員所在單位發(fā)出《外事會(huì)見通知》或《外事宴請通知》。

(八)相關(guān)單位接到通知后，按要求派員參與，并準(zhǔn)時(shí)將名單報(bào)至外事分部。

(九)外事分部跟進(jìn)會(huì)見的預(yù)備工作，落實(shí)與會(huì)人員、車輛支配、會(huì)場國旗、座簽、禮品、宴請、照相等事宜。

(十)外事分部跟進(jìn)會(huì)見，必要時(shí)供應(yīng)翻譯服務(wù)。

三、外事接待申請材料要求(包括但不限于以下材料)：

(一)傳真函。來函主送"集團(tuán)公司'，標(biāo)題為"關(guān)于某某公司擬拜會(huì)(或宴請)某某單位的函'。內(nèi)容包括：外國公司(組織機(jī)構(gòu))的名稱，單位背景，與集團(tuán)或所在單位的關(guān)系，來賓的名單、職務(wù)，盼望訪問的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或所在單位領(lǐng)導(dǎo)，訪問的時(shí)間、地點(diǎn)，商談可能涉及的主要內(nèi)容，并供應(yīng)要求會(huì)見單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話、傳真電話、手機(jī)等信息。

(二)重要外事接待須附上議程及行程方案。

(三)其他相關(guān)材料。

四、外事會(huì)見或外事宴請的部分禮儀要求：

(一)條件允許，男士一般穿西裝、扎領(lǐng)帶，女士一般穿正裝。

(二)遵守會(huì)議時(shí)間，我方人員一般需提前5分鐘到達(dá)會(huì)場;確定時(shí)間的會(huì)見原則上不能隨便更改，特殊是有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)見。

(三)根據(jù)對方出席人數(shù)，預(yù)備好需交換的名片及其他物品等。

(四)預(yù)備好交談的話題。一般狀況以出席會(huì)議的最高領(lǐng)導(dǎo)洽談的話題為主。

(五)洽談過程中，不要太拘謹(jǐn)，也不要太任憑。要有良好的形象。

(六)洽談過程中，請與會(huì)人員將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)。重要事情需緊急處理的，要一直賓說明并致歉后才離開會(huì)場。

五、外事紀(jì)律：

(一)外事接待中，要自覺遵守國家的法律法規(guī)，洽談內(nèi)容需符合有關(guān)保密方面的政策規(guī)定。

(二)要避開洽談與主題無關(guān)的話題，特殊是有關(guān)國家政治的敏感話題。

(三)要敬重來賓所在國家的習(xí)俗，特殊是其宗教信仰、飲食習(xí)慣等。

(四)未經(jīng)集團(tuán)公司書面通知，不得接受境外的媒體的采訪。

六、附則：

(一)本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

(二)本制度由集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

【第2篇】某管理處接待來訪投訴工作制度

管理處接待來訪投訴工作制度

為加強(qiáng)管理處與業(yè)主、住戶的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)為業(yè)主、住戶排憂解難,提高社會(huì)效益,特建立接待來訪投訴工作制度:

一、接待來訪工作由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé),宣揚(yáng)接待投訴的辦公地點(diǎn)、電話,讓業(yè)主、住戶來訪投訴有門、信任管理處。

二、任何管理人員自遇到業(yè)主、住戶來訪投訴時(shí),都應(yīng)賜予熱忱接待,主動(dòng)詢問,面帶微笑,不得刁難,不得推諉,不得對抗,不得方案業(yè)主、住戶心情,并做到對熟人、生疏人一個(gè)樣、對大人小孩一個(gè)樣、忙時(shí)閑時(shí)一個(gè)樣。

三、對住戶投訴、來訪中談到的問題,客服人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好記錄,須于當(dāng)天進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),并將結(jié)果和處理建議匯報(bào)辦公室主任,由主任打算處理方法和責(zé)任部門。

四、責(zé)任部門在處理來訪、投訴時(shí),要熱誠、主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí),要堅(jiān)持原則,突出服務(wù)。不得推脫、扯皮、推卸責(zé)任、犯難業(yè)主、住戶、或乘機(jī)索取好處、利益等,在處理完畢后應(yīng)將結(jié)果回復(fù)業(yè)主、住戶和管理處主任,做到事事有著落、件件有回音。

五、全部提管理人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作,為業(yè)主、住戶供應(yīng)滿足管理、服務(wù),削減住戶的投訴、批判,將業(yè)主、住戶的不滿消解在投訴之前。

【第3篇】電力集團(tuán)公司外事接待工作制度

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為規(guī)范集團(tuán)公司外事接待工作,加強(qiáng)集團(tuán)公司和國外及港澳臺(tái)地區(qū)的溝通與合作,依據(jù)上級有關(guān)文件精神,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況,特制定本制度。

一、外事接待的原則:

(一)堅(jiān)決維護(hù)國家的主權(quán)和利益,維護(hù)民族尊嚴(yán)。

(二)遵守內(nèi)外有別的原則,仔細(xì)執(zhí)行黨的對外方針政策,嚴(yán)格遵守外事紀(jì)律和涉外人員守則,嚴(yán)守國家機(jī)密,自覺維護(hù)國家榮譽(yù)。

(三)參與外事接待人員應(yīng)做到熱忱、友好、不卑不亢。

(四)堅(jiān)持公平、對等原則。出席外事會(huì)見的主賓雙方的級別、人數(shù)應(yīng)大致相當(dāng)。

(五)堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則,重禮儀、講實(shí)效,厲行節(jié)省。外事接待的承辦單位應(yīng)當(dāng)有針對性地支配外事會(huì)見及必要的參觀、宴請等活動(dòng)。原則上不接待與集團(tuán)公司或所屬單位業(yè)務(wù)無關(guān)或無實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的外事訪問。

(六)遵守事前請示的原則。未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn),各單位(或部門)不得自行接待有關(guān)洽談合作的外事會(huì)見。

二、外事接待的審批程序:

(一)集團(tuán)公司綜合部為集團(tuán)外事接待的綜合歸口管理和協(xié)調(diào)部門,總部各部門、所屬各單位的外事活動(dòng)必需按規(guī)定事先報(bào)其審核,并經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。外事分部為外事接待申請的受理部門。

(二)外國公司及涉外活動(dòng)承辦單位以傳真或?qū)Ｈ诉f交等方式報(bào)送申請材料。假如需要公司領(lǐng)導(dǎo)出席接洽的外事接待,原則上需要提前10天以上上報(bào)審批。

(三)外事分部對所申請的外事接待的重要性、必要性準(zhǔn)時(shí)間支配等方面進(jìn)行審核,對不符合要求的申請,將在兩個(gè)工作日內(nèi)書面或電話與申請單位反饋修改或不予受理的看法。

(四)任務(wù)受理后,外事分部將在一個(gè)工作日內(nèi)提出擬辦看法。

(五)呈送綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(六)呈送集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(七)申請如獲批準(zhǔn),外事分部將落實(shí)會(huì)見或宴會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn),并在一個(gè)工作日內(nèi)向與會(huì)人員所在單位發(fā)出《外事會(huì)見通知》或《外事宴請通知》。

(八)相關(guān)單位接到通知后,按要求派員參與,并準(zhǔn)時(shí)將名單報(bào)至外事分部。

(九)外事分部跟進(jìn)會(huì)見的預(yù)備工作,落實(shí)與會(huì)人員、車輛支配、會(huì)場國旗、座簽、禮品、宴請、照相等事宜。

(十)外事分部跟進(jìn)會(huì)見,必要時(shí)供應(yīng)翻譯服務(wù)。

三、外事接待申請材料要求(包括但不限于以下材料):

(一)傳真函。來函主送“集團(tuán)公司”,標(biāo)題為“關(guān)于某某公司擬拜會(huì)(或宴請)某某單位的函”。內(nèi)容包括:外國公司(組織機(jī)構(gòu))的名稱,單位背景,與集團(tuán)或所在單位的關(guān)系,來賓的名單、職務(wù),盼望訪問的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或所在單位領(lǐng)導(dǎo),訪問的時(shí)間、地點(diǎn),商談可能涉及的主要內(nèi)容,并供應(yīng)要求會(huì)見單位的聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話、傳真電話、手機(jī)等信息。

(二)重要外事接待須附上議程及行程方案。

(三)其他相關(guān)材料。

四、外事會(huì)見或外事宴請的部分禮儀要求:

(一)條件允許,男士一般穿西裝、扎領(lǐng)帶,女士一般穿正裝。

(二)遵守會(huì)議時(shí)間,我方人員一般需提前5分鐘到達(dá)會(huì)場;確定時(shí)間的會(huì)見原則上不能隨便更改,特殊是有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)見。

(三)根據(jù)對方出席人數(shù),預(yù)備好需交換的名片及其他物品等。

(四)預(yù)備好交談的話題。一般狀況以出席會(huì)議的最高領(lǐng)導(dǎo)洽談的話題為主。

(五)洽談過程中,不要太拘謹(jǐn),也不要太任憑。要有良好的形象。

(六)洽談過程中,請與會(huì)人員將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)。重要事情需緊急處理的,要一直賓說明并致歉后才離開會(huì)場。

五、外事紀(jì)律:

(一)外事接待中,要自覺遵守國家的法律法規(guī),洽談內(nèi)容需符合有關(guān)保密方面的政策規(guī)定。

(二)要避開洽談與主題無關(guān)的話題,特殊是有關(guān)國家政治的敏感話題。

(三)要敬重來賓所在國家的習(xí)俗,特殊是其宗教信仰、飲食習(xí)慣等。

(四)未經(jīng)集團(tuán)公司書面通知,不得接受境外的媒體的采訪。

六、附則:

(一)本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

(二)本制度由集團(tuán)公司綜合部負(fù)責(zé)解釋。

【第4篇】信訪工作創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)接待日制度

創(chuàng)新信訪工作領(lǐng)導(dǎo)接待日制度

創(chuàng)新信訪工作領(lǐng)導(dǎo)接待日制度營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境

(2023年6月28日)

##縣位于##省東南部,是具有##年開放歷史的國家一類##口岸。近年來,我們在全力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),注意抓好信訪這個(gè)“天字號”工程,創(chuàng)新實(shí)行以“三辦制、一疏理、四碰頭、八聯(lián)單”為核心內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,信訪工作實(shí)現(xiàn)了“一年摘黃牌”和##市目標(biāo)管理考核“三連冠”,營造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,為縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力連續(xù)##年步入全省10強(qiáng)供應(yīng)了有力保障。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn),創(chuàng)新實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度

近年來,隨著我縣改革的深化和經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,利益調(diào)整帶來的沖突也相伴而生,重復(fù)訪、群體訪、特別訪現(xiàn)象較為突出。因工作不力,##年,##被牡丹江市委、市政府亮“黃牌”,納入了信訪工作重點(diǎn)管理對象。面對這一窘境,縣委、縣政府充分熟悉到,信訪工作做不好,勢必造成社會(huì)的不穩(wěn)定,直接影響改革和進(jìn)展大局。基于這一熟悉,縣委、政府一班人仔細(xì)學(xué)習(xí)《信訪條例》、《##省各級領(lǐng)導(dǎo)定期接待來訪工作暫行規(guī)定》等中央、省市有關(guān)信訪文件,吃透了上情;同時(shí),深化信訪一線了解狀況、走訪調(diào)研,摸準(zhǔn)了下情。在把握基本規(guī)律、端詳工作實(shí)情的基礎(chǔ)上,我們打算先從領(lǐng)導(dǎo)抓起,在領(lǐng)導(dǎo)接待日制度上切入,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)排班方式,間續(xù)實(shí)行了半月接訪、每周接訪及定期約訪等制度。但隨著工作開展,我們發(fā)覺,由于機(jī)械性排班,群眾反映的問題涉及面廣,需要參加協(xié)調(diào)的部門多,僅由領(lǐng)導(dǎo)參加接待過于牽強(qiáng),常常消失*群眾反映的問題并非接訪領(lǐng)導(dǎo)所分管的工作范圍,難以拍板決策,導(dǎo)致群眾有看法,領(lǐng)導(dǎo)不滿足,信訪干部受擠壓,造成了群眾重復(fù)訪不斷加劇,工作效果不很抱負(fù)。為此,##年初,我們經(jīng)過充分調(diào)研、反復(fù)論證,根據(jù)“創(chuàng)新工作方式,重在解決問題”的原則,對領(lǐng)導(dǎo)接待日制度進(jìn)行改進(jìn)和規(guī)范,探究實(shí)行了“三辦制、一疏理、四碰頭、八聯(lián)單”的方法。由于招法對路、有訪必結(jié),取得了立桿見影的成效。自制度創(chuàng)新以來,重訪和越級訪年以##%以上的速度下降,信訪問題一次性辦結(jié)率達(dá)到##%,信訪工作的被動(dòng)局面得到了快速扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的“雙贏”。

二、抓住關(guān)鍵點(diǎn),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)接待日制度操作程序

好的制度要實(shí)行到位,須有好的操作步驟和程序。實(shí)踐中,我們緊緊抓住“訪前接辦、訪中聯(lián)辦、訪后督辦”三個(gè)關(guān)鍵,規(guī)范程序,科學(xué)運(yùn)作,把握工作的主動(dòng)權(quán),把創(chuàng)新后的領(lǐng)導(dǎo)接待日制度落到了實(shí)處。

一是抓訪前接辦,仔細(xì)梳理信訪問題。信訪問題錯(cuò)綜簡單,假如盲目接訪,勢必影響處理效果。依據(jù)信訪工作特點(diǎn),我們堅(jiān)持“便利信訪人”、“誰主管、誰接訪”的原則,讓信訪部門把好“第一關(guān)口”,每周一至周四接訪,疏理問題,分類后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門呈報(bào),然后每周五由領(lǐng)導(dǎo)接待,對信訪問題進(jìn)行集中處理。在問題疏理過程中,凡是信訪部門能處理的,或交辦、或轉(zhuǎn)辦;凡是疑難重大的,由主要領(lǐng)導(dǎo)接訪;其他較為簡單的,由分管領(lǐng)導(dǎo)接訪。在此基礎(chǔ)上,對需領(lǐng)導(dǎo)接訪的問題,確定接訪領(lǐng)導(dǎo)和單位,下發(fā)“四卡”,即:為信訪人開具領(lǐng)導(dǎo)接待日通知卡,為責(zé)任單位開具接待日通知卡,為相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)開具信訪領(lǐng)導(dǎo)接待日呈報(bào)卡,信訪部門保留存根,從而明確了領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、信訪部門和信訪人之間的責(zé)任,對號入座。在疏理接訪問題中我們發(fā)覺,近年我縣部分群眾因大病而致貧,向領(lǐng)導(dǎo)反映后,得到了縣委、縣政府的高度重視,組織開展了“大病救助”捐款活動(dòng),目前已使200多貧困大病群眾得到救助,消退了社會(huì)不穩(wěn)定因素。近4年來,縣級領(lǐng)導(dǎo)共接待*群眾##人次,實(shí)行“一疏理”方式共向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)合理化建議##條,實(shí)現(xiàn)了信訪工作由單純被動(dòng)接訪向超前息訪、治訪的轉(zhuǎn)變。

二是抓訪中聯(lián)辦,集中“四方”現(xiàn)場辦公。信訪工作的最大癥結(jié)是群眾“訪而不決”,主要的一條緣由在于,為群眾解決問題的領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人很難集中碰頭,盲目接訪,答復(fù)口徑不一,問題難決策。針對這一現(xiàn)狀,我們實(shí)行了“四方”碰頭、聯(lián)合辦公,即:在下發(fā)“四卡”后,縣信訪部門依據(jù)信訪人反映的問題,提前與分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通,拿出初步處理看法;在此基礎(chǔ)上,向信訪人發(fā)出約訪通知,與縣領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和信訪干部碰頭,實(shí)現(xiàn)了“四方”現(xiàn)場辦公。由于聯(lián)合接訪發(fā)揮了綜合效應(yīng),有備而戰(zhàn),使信訪問題當(dāng)場拍板,一錘定音,讓信訪人滿足而歸。截止目前,我們在領(lǐng)導(dǎo)接待日中已現(xiàn)場辦公處理養(yǎng)路段退休職工拖欠工資、縣一陶破產(chǎn)欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)等信訪問題##件(次),結(jié)案率達(dá)到了##%,有力支持了改革和進(jìn)展。

三是抓訪后督辦,跟蹤問效落實(shí)到位。為防止信訪問題只解決在口頭上,做成“夾生飯”,我們將領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)化事后督辦,按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)加以跟蹤落實(shí),真正讓問題“四腳落地”。督辦工作中,縣委授權(quán)信訪部門,采納了“八單”督辦制進(jìn)行落實(shí)。即:在領(lǐng)導(dǎo)接訪決策后,由信訪部門填報(bào)“八單”,分別送達(dá)縣委書記、主管副書記、縣政府縣長、主管副縣長、紀(jì)檢委書記、組織部長及責(zé)任單位(信訪部門留存根)。責(zé)任單位按時(shí)限結(jié)案后,向上述領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果,并將“八單”撤回信訪部門,存檔銷案;對難度較大,不能按期消案的單位,縣委對其進(jìn)行通報(bào),并向信訪人說明狀況,承諾辦結(jié)時(shí)間,最大限度地維護(hù)信訪人的權(quán)益。通過“八單”督辦,使主要領(lǐng)導(dǎo)把握了辦結(jié)狀況,基層單位增加了信訪工作責(zé)任意識(shí),信訪人的訴求得到了有效解決,達(dá)到了“三方滿足”的效果。去年以來,我們就##拖欠職工喪葬費(fèi)及撫恤金、##住宅樓居民物業(yè)管理、##公司房屋拆遷補(bǔ)償安置等問題,下達(dá)“八單”##份,督辦信訪案件##件(次),全部結(jié)案落實(shí),促進(jìn)了“人本”理念的落實(shí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧。

三、把握落腳點(diǎn),完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度保障機(jī)制

構(gòu)建、完善配套的保障機(jī)制,是確保領(lǐng)導(dǎo)接待日制度充分發(fā)揮效能的前提。實(shí)踐中,我們以領(lǐng)導(dǎo)接待日制度高效穩(wěn)妥落實(shí)為落腳點(diǎn),建立“三種機(jī)制”,確保了工作的實(shí)效。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)接待日制度實(shí)行的好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)帶了頭,制度就可行。為了加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和約束,縣委、縣政府出臺(tái)了《##縣領(lǐng)導(dǎo)接待日制度實(shí)施方案》,對領(lǐng)導(dǎo)接訪責(zé)任進(jìn)行了明確,要求領(lǐng)導(dǎo)“五帶頭”,即帶頭執(zhí)行制度、帶頭了解狀況、帶頭出面協(xié)調(diào)、帶頭集中辦公、帶頭過問督辦,構(gòu)建了一把手親自抓、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全力抓、部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作抓的工作格局。2023年,##縣實(shí)施教育制度改革,一次性清退##多名代課和合同制老師,其中有140多人集體*?？h委書記##同志帶頭執(zhí)行接待日制度,與老師面對面對話,動(dòng)之以情,曉之以量,做急躁細(xì)致的思想工作,并依據(jù)廣闊老師的意愿,按相關(guān)政策賜予妥當(dāng)處理,使老師息訴罷訪,避開了事態(tài)擴(kuò)大,減輕了社會(huì)震蕩。3年多來,縣處級領(lǐng)導(dǎo)共接待群眾來訪##件(次),辦結(jié)率達(dá)到了##%。

二是建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在領(lǐng)導(dǎo)接待日制度實(shí)行過程中,為了避開消失縣鎮(zhèn)間上動(dòng)下不動(dòng)、部門間你動(dòng)我不動(dòng)的現(xiàn)象,我們建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,先后出臺(tái)了《重大信訪疑難問題聯(lián)席會(huì)議制度》和《集中處理信訪突出問題及群體性大事工作實(shí)施方案》,并實(shí)行試點(diǎn)方式,把領(lǐng)導(dǎo)接待日制度逐步向縣直單位部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)推開。同時(shí),我們還落實(shí)了“三互動(dòng)機(jī)制”,即:縣委、人大、政府互動(dòng),縣信訪辦與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門互動(dòng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直與基層互動(dòng),保證了部門間信訪工作的步調(diào)協(xié)調(diào)。針對“一免兩補(bǔ)”政策實(shí)施后,農(nóng)村土地糾紛成為信訪熱點(diǎn)的實(shí)際,縣政府特地成立了農(nóng)村土地縣、鎮(zhèn)兩級仲裁委員會(huì),信訪及相關(guān)部門聯(lián)合辦公,準(zhǔn)時(shí)接待土地方面的信訪問題##件(次),##%以上得到了妥當(dāng)解決,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、社會(huì)穩(wěn)定。

三是建立責(zé)任追究機(jī)制。為確保制度的有效落實(shí),縣委動(dòng)真格、用實(shí)招,建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制,制定出臺(tái)了《信訪工作通報(bào)制度》、《關(guān)于信訪工作責(zé)任追究的暫行方法》,對不按時(shí)限參加集中辦公、準(zhǔn)時(shí)落實(shí)處理看法,或處理問題措施不力,推諉、敷衍造成不良后果的責(zé)任單位和責(zé)任人,在全縣進(jìn)行通報(bào)。同時(shí),把領(lǐng)導(dǎo)接待日落實(shí)狀況納入單位和個(gè)人的目標(biāo)考核,年終實(shí)行“一票拒絕”,作為部門評優(yōu)、個(gè)人提職的重要考評依據(jù)。3年來,共有##個(gè)單位部門因工作不力被取消評優(yōu)資格,增加了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度的權(quán)威和實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,雖然我們在工作中進(jìn)行了一些探究,取得了些許成果,但與兄弟縣市和新形勢下信訪工作的要求比,仍有較大差距。我們將乘這次會(huì)議的東風(fēng),全面貫徹落實(shí)國務(wù)院新修訂的《信訪條例》,連續(xù)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干爭先,有力地服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、社會(huì)穩(wěn)定,爭當(dāng)全市乃至全省信訪工作的排頭兵。

【第5篇】創(chuàng)新信訪工作領(lǐng)導(dǎo)接待日制度

創(chuàng)新信訪工作領(lǐng)導(dǎo)接待日制度營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境

(2023年6月28日)

##縣位于##省東南部,是具有##年開放歷史的國家一類##口岸。近年來,我們在全力進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),注意抓好信訪這個(gè)“天字號”工程,創(chuàng)新實(shí)行以“三辦制、一疏理、四碰頭、八聯(lián)單”為核心內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)接待日制度,信訪工作實(shí)現(xiàn)了“一年摘黃牌”和##市目標(biāo)管理考核“三連冠”,營造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,為縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力連續(xù)##年步入全省10強(qiáng)供應(yīng)了有力保障。

一、找準(zhǔn)切入點(diǎn),創(chuàng)新實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)接待日制度

近年來,隨著我縣改革的深化和經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展,利益調(diào)整帶來的沖突也相伴而生,重復(fù)訪、群體訪、特別訪現(xiàn)象較為突出。因工作不力,##年,##被牡丹江市委、市政府亮“黃牌”,納入了信訪工作重點(diǎn)管理對象。面對這一窘境,縣委、縣政府充分熟悉到,信訪工作做不好,勢必造成社會(huì)的不穩(wěn)定,直接影響改革和進(jìn)展大局。基于這一熟悉,縣委、政府一班人仔細(xì)學(xué)習(xí)《信訪條例》、《##省各級領(lǐng)導(dǎo)定期接待來訪工作暫行規(guī)定》等中央、省市有關(guān)信訪文件,吃透了上情;同時(shí),深化信訪一線了解狀況、走訪調(diào)研,摸準(zhǔn)了下情。在把握基本規(guī)律、端詳工作實(shí)情的基礎(chǔ)上,我們打算先從領(lǐng)導(dǎo)抓起,在領(lǐng)導(dǎo)接待日制度上切入,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)排班方式,間續(xù)實(shí)行了半月接訪、每周接訪及定期約訪等制度。但隨著工作開展,我們發(fā)覺,由于機(jī)械性排班,群眾反映的問題涉及面廣,需要參加協(xié)調(diào)的部門多,僅由領(lǐng)導(dǎo)參加接待過于牽強(qiáng),常常消失*群眾反映的問題并非接訪領(lǐng)導(dǎo)所分管的工作范圍,難以拍板決策,導(dǎo)致群眾有看法,領(lǐng)導(dǎo)不滿足,信訪干部受擠壓,造成了群眾重復(fù)訪不斷加劇,工作效果不很抱負(fù)。為此,##年初,我們經(jīng)過充分調(diào)研、反復(fù)論證,根據(jù)“創(chuàng)新工作方式,重在解決問題”的原則,對領(lǐng)導(dǎo)接待日制度進(jìn)行改進(jìn)和規(guī)范,探究實(shí)行了“三辦制、一疏理、四碰頭、八聯(lián)單”的方法。由于招法對路、有訪必結(jié),取得了立桿見影的成效。自制度創(chuàng)新以來,重訪和越級訪年以##%以上的速度下降,信訪問題一次性辦結(jié)率達(dá)到##%,信訪工作的被動(dòng)局面得到了快速扭轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的“雙贏”。

二、抓住關(guān)鍵點(diǎn),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)接待日制度操作程序

好的制度要實(shí)行到位,須有好的操作步驟和程序。實(shí)踐中,我們緊緊抓住“訪前接辦、訪中聯(lián)辦、訪后督辦”三個(gè)關(guān)鍵,規(guī)范程序,科學(xué)運(yùn)作,把握工作的主動(dòng)權(quán),把創(chuàng)新后的領(lǐng)導(dǎo)接待日制度落到了實(shí)處。

一是抓訪前接辦,仔細(xì)梳理信訪問題。信訪問題錯(cuò)綜簡單,假如盲目接訪,勢必影響處理效果。依據(jù)信訪工作特點(diǎn),我們堅(jiān)持“便利信訪人”、“誰主管、誰接訪”的原則,讓信訪部門把好“第一關(guān)口”,每周一至周四接訪,疏理問題,分類后向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門呈報(bào),然后每周五由領(lǐng)導(dǎo)接待,對信訪問題進(jìn)行集中處理。在問題疏理過程中,凡是信訪部門能處理的,或交辦、或轉(zhuǎn)辦;凡是疑難重大的,由主要領(lǐng)導(dǎo)接訪;其他較為簡單的,由分管領(lǐng)導(dǎo)接訪。在此基礎(chǔ)上,對需領(lǐng)導(dǎo)接訪的問題,確定接訪領(lǐng)導(dǎo)和單位,下發(fā)“四卡”,即:為信訪人開具領(lǐng)導(dǎo)接待日通知卡,為責(zé)任單位開具接待日通知卡,為相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)開具信訪領(lǐng)導(dǎo)接待日呈報(bào)卡,信訪部門保留存根,從而明確了領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、信訪部門和信訪人之間的責(zé)任,對號入座。在疏理接訪問題中我們發(fā)覺,近年我縣部分群眾因大病而致貧,向領(lǐng)導(dǎo)反映后,得到了縣委、縣政府的高度重視,組織開展了“大病救助”捐款活動(dòng),目前已使200多貧困大病群眾得到救助,消退了社會(huì)不穩(wěn)定因素。近4年來,縣級領(lǐng)導(dǎo)共接待*群眾##人次,實(shí)行“一疏理”方式共向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)合理化建議##條,實(shí)現(xiàn)了信訪工作由單純被動(dòng)接訪向超前息訪、治訪的轉(zhuǎn)變。

二是抓訪中聯(lián)辦,集中“四方”現(xiàn)場辦公。信訪工作的最大癥結(jié)是群眾“訪而不決”,主要的一條緣由在于,為群眾解決問題的領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任人很難集中碰頭,盲目接訪,答復(fù)口徑不一,問題難決策。針對這一現(xiàn)狀,我們實(shí)行了“四方”碰頭、聯(lián)合辦公,即:在下發(fā)“四卡”后,縣信訪部門依據(jù)信訪人反映的問題,提前與分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通,拿出初步處理看法;在此基礎(chǔ)上,向信訪人發(fā)出約訪通知,與縣領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和信訪干部碰頭,實(shí)現(xiàn)了“四方”現(xiàn)場辦公。由于聯(lián)合接訪發(fā)揮了綜合效應(yīng),有備而戰(zhàn),使信訪問題當(dāng)場拍板,一錘定音,讓信訪人滿足而歸。截止目前,我們在領(lǐng)導(dǎo)接待日中已現(xiàn)場辦公處理養(yǎng)路段退休職工拖欠工資、縣一陶破產(chǎn)欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)等信訪問題##件(次),結(jié)案率達(dá)到了##%,有力支持了改革和進(jìn)展。

三是抓訪后督辦,跟蹤問效落實(shí)到位。為防止信訪問題只解決在口頭上,做成“夾生飯”,我們將領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)化事后督辦,按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)加以跟蹤落實(shí),真正讓問題“四腳落地”。督辦工作中,縣委授權(quán)信訪部門,采納了“八單”督辦制進(jìn)行落實(shí)。即:在領(lǐng)導(dǎo)接訪決策后,由信訪部門填報(bào)“八單”,分別送達(dá)縣委書記、主管副書記、縣政府縣長、主管副縣長、紀(jì)檢委書記、組織部長及責(zé)任單位(信訪部門留存根)。責(zé)任單位按時(shí)限結(jié)案后,向上述領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理結(jié)果,并將“八單”撤回信訪部門,存檔銷案;對難度較大,不能按期消案的單位,縣委對其進(jìn)行通報(bào),并向信訪人說明狀況,承諾辦結(jié)時(shí)間,最大限度地維護(hù)信訪人的權(quán)益。通過“八單”督辦,使主要領(lǐng)導(dǎo)把握了辦結(jié)狀況,基層單位增加了信訪工作責(zé)任意識(shí),信訪人的訴求得到了有效解決,達(dá)到了“三方滿足”的效果。去年以來,我們就##拖欠職工喪葬費(fèi)及撫恤金、##住宅樓居民物業(yè)管理、##公司房屋拆遷補(bǔ)償安置等問題,下達(dá)“八單”##份,督辦信訪案件##件(次),全部結(jié)案落實(shí),促進(jìn)了“人本”理念的落實(shí)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧。

三、把握落腳點(diǎn),完善領(lǐng)導(dǎo)接待日制度保障機(jī)制

構(gòu)建、完善配套的保障機(jī)制,是確保領(lǐng)導(dǎo)接待日制度充分發(fā)揮效能的前提。實(shí)踐中,我們以領(lǐng)導(dǎo)接待日制度高效穩(wěn)妥落實(shí)為落腳點(diǎn),建立“三種機(jī)制”,確保了工作的實(shí)效。

一是建立領(lǐng)導(dǎo)帶頭機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)接待日制度實(shí)行的好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo);領(lǐng)導(dǎo)帶了頭,制度就可行。為了加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和約束,縣委、縣政府出臺(tái)了《##縣領(lǐng)導(dǎo)接待日制度實(shí)施方案》,對領(lǐng)導(dǎo)接訪責(zé)任進(jìn)行了明確,要求領(lǐng)導(dǎo)“五帶頭”,即帶頭執(zhí)行制度、帶頭了解狀況、帶頭出面協(xié)調(diào)、帶頭集中辦公、帶頭過問督辦,構(gòu)建了一把手親自抓、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全力抓、部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作抓的工作格局。2023年,##縣實(shí)施教育制度改革,一次性清退##多名代課和合同制老師,其中有140多人集體*。縣委書記##同志帶頭執(zhí)行接待日制度,與老師面對面對話,動(dòng)之以情,曉之以量,做急躁細(xì)致的思想工作,并依據(jù)廣闊老師的意愿,按相關(guān)政策賜予妥當(dāng)處理,使老師息訴罷訪,避開了事態(tài)擴(kuò)大,減輕了社會(huì)震蕩。3年多來,縣處級領(lǐng)導(dǎo)共接待群眾來訪##件(次),辦結(jié)率達(dá)到了##%。

二是建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。在領(lǐng)導(dǎo)接待日制度實(shí)行過程中,為了避開消失縣鎮(zhèn)間上動(dòng)下不動(dòng)、部門間你動(dòng)我不動(dòng)的現(xiàn)象,我們建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,先后出臺(tái)了《重大信訪疑難問題聯(lián)席會(huì)議制度》和《集中處理信訪突出問題及群體性大事工作實(shí)施方案》,并實(shí)行試點(diǎn)方式,把領(lǐng)導(dǎo)接待日制度逐步向縣直單位部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)推開。同時(shí),我們還落實(shí)了“三互動(dòng)機(jī)制”,即:縣委、人大、政府互動(dòng),縣信訪辦與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門互動(dòng),鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直與基層互動(dòng),保證了部門間信訪工作的步調(diào)協(xié)調(diào)。針對“一免兩補(bǔ)”政策實(shí)施后,農(nóng)村土地糾紛成為信訪熱點(diǎn)的實(shí)際,縣政府特地成立了農(nóng)村土地縣、鎮(zhèn)兩級仲裁委員會(huì),信訪及相關(guān)部門聯(lián)合辦公,準(zhǔn)時(shí)接待土地方面的信訪問題##件(次),##%以上得到了妥當(dāng)解決,促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、社會(huì)穩(wěn)定。

三是建立責(zé)任追究機(jī)制。為確保制度的有效落實(shí),縣委動(dòng)真格、用實(shí)招,建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制,制定出臺(tái)了《信訪工作通報(bào)制度》、《關(guān)于信訪工作責(zé)任追究的暫行方法》,對不按時(shí)限參加集中辦公、準(zhǔn)時(shí)落實(shí)處理看法,或處理問題措施不力,推諉、敷衍造成不良后果的責(zé)任單位和責(zé)任人,在全縣進(jìn)行通報(bào)。同時(shí),把領(lǐng)導(dǎo)接待日落實(shí)狀況納入單位和個(gè)人的目標(biāo)考核,年終實(shí)行“一票拒絕”,作為部門評優(yōu)、個(gè)人提職的重要考評依據(jù)。3年來,共有##個(gè)單位部門因工作不力被取消評優(yōu)資格,增加了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度的權(quán)威和實(shí)效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,雖然我們在工作中進(jìn)行了一些探究,取得了些許成果,但與兄弟縣市和新形勢下信訪工作的要求比,仍有較大差距。我們將乘這次會(huì)議的東風(fēng),全面貫徹落實(shí)國務(wù)院新修訂的《信訪條例》,連續(xù)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、實(shí)干爭先,有力地服務(wù)和促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、社會(huì)穩(wěn)定,爭當(dāng)全市乃至全省信訪工作的排頭兵。

【第6篇】市醫(yī)院醫(yī)患糾紛接待與處理工作制度

醫(yī)院醫(yī)患糾紛接待與處理工作制度

一、接待人員應(yīng)具備較高的政治素養(yǎng),對來訪者要急躁聽,仔細(xì)記,對任何問題不行輕易表態(tài),多做疏導(dǎo)工作,只能“降溫”不能“加火”。

二、不馬上作確定或否定的回答,接待人員要鎮(zhèn)靜、冷靜。經(jīng)調(diào)查分析后,再做來訪者的解釋工作。

三、接到患者及家屬的糾紛反映并核實(shí)狀況后,經(jīng)疏導(dǎo)、勸告仍舊不能使患者滿足的,應(yīng)樂觀組織有關(guān)部門爭論,準(zhǔn)時(shí)將結(jié)果答復(fù)患者。

四、經(jīng)急躁解釋、疏導(dǎo),仍不能接受答復(fù)的患者及家屬,勸告其走上一級鑒定或法律的正常途徑。對于無理取鬧,擾亂醫(yī)院秩序,影響醫(yī)療工作,經(jīng)反復(fù)勸告無效者,由保衛(wèi)科出面堅(jiān)決予以制止。

五、醫(yī)患糾紛涉及的因素較多,處理時(shí)應(yīng)有相關(guān)各部門共同參加、協(xié)作、共同了解狀況,理解患者及家屬的要求、目的,給患者及家屬以信任感。

六、一般的醫(yī)療糾紛,醫(yī)患糾紛接待處理辦公室工作人員調(diào)查清晰后準(zhǔn)時(shí)解決。凡反映重大醫(yī)療大事、糾紛不能準(zhǔn)時(shí)解決的需有申訴材料。

七、收到患者的申訴材料后接待人員負(fù)責(zé)填寫《投訴處理單》由主任簽署看法,并請主管院長批示交科室進(jìn)行調(diào)查爭論。一周內(nèi)將爭論結(jié)果由科主任簽字后報(bào)醫(yī)患糾紛辦公室。

八、醫(yī)患糾紛辦公室收到科室的爭論結(jié)果后要仔細(xì)進(jìn)行分析,在收到患者投訴材料后的兩周之內(nèi)(特別狀況除外)給患者一個(gè)科學(xué)、公正、合理的書面答復(fù)。

九、凡有糾紛的病歷由醫(yī)患糾紛接待處理辦公室通知病案室進(jìn)行封存,病歷封存后除主管醫(yī)療糾紛的有關(guān)人批閱外任何人無權(quán)借閱。如科室需進(jìn)行病案爭論,由科主任或指定專人負(fù)責(zé)保管并準(zhǔn)時(shí)歸還病案,不行分散遺失。

十、如因輸血、輸液引起的糾紛,肯定要立既查清領(lǐng)取過程的憑證,殘留液送檢并將原包裝液妥當(dāng)封存到糾紛解決。如因藥物引起糾紛,肯定要保存好空安瓿或?qū)嵨?如各種儀器引起的糾紛,肯定要有證人經(jīng)過現(xiàn)場檢查后,方可撤離現(xiàn)場。

十一、對死亡的糾紛,要?jiǎng)訂T家屬在48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行尸解,以查明死因,如家屬不同意尸檢則無法追究責(zé)任,其后果不同意尸解者負(fù)責(zé)。尸檢費(fèi)用由家屬負(fù)責(zé)。

十二、對于在住院期間有自傷、自殺行為的病員要通知家屬和單位做好防范措施,一旦發(fā)覺后,如病員有搶救的可能應(yīng)快速就地?fù)尵炔⒖焖偕蠄?bào)醫(yī)務(wù)科和保衛(wèi)部門。如需到搶救室搶救移動(dòng)病員并非破壞現(xiàn)場,是合法的,如病員無救治之可能,病員臨時(shí)不應(yīng)移動(dòng),通過保衛(wèi)部門、公安機(jī)關(guān)備案后方可移動(dòng)。對在住院期間失蹤的病員要準(zhǔn)時(shí)查找并上報(bào)保衛(wèi)科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部。

十三、糾紛一經(jīng)調(diào)查核實(shí)后要給患者及患者家屬答復(fù)。對糾紛的處理要做到分析有依據(jù),定性有原則,處理有政策。

【第7篇】接待室工作制度范本

接待室工作制度

一、接待室是為接待外單位工作人員來所訪問、協(xié)作并為其辦理入所證件的場合,在保衛(wèi)處的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

二、接待室工作人員必需以人為本,文明接待,與人為善,樹立良好的職業(yè)形象,同時(shí)要敢于、擅長堅(jiān)持原則和接待制度,不得隨便開具人情入所證。

三、接待室工作人員必需按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,不得遲到早退,不得無故脫崗,要嚴(yán)格遵守考勤制度和請銷假制度。

四、對公事來訪者,應(yīng)仔細(xì)查驗(yàn)其出示的介紹信和有效證件,經(jīng)與有關(guān)部門和受訪人員聯(lián)系征得同意后,方可辦理入所手續(xù)。

五、工作時(shí)間一般不接待私人會(huì)客。特別狀況聯(lián)系在接待室會(huì)見,不得辦理入所手續(xù)。

六、未經(jīng)保衛(wèi)處同意,本所職工一律不得代辦非本所職工的入所手續(xù),也不得辦理帶人入所手續(xù)。

七、要維護(hù)好接待室的工作秩序,無關(guān)人員不得進(jìn)入室內(nèi)。

八、臨時(shí)工,外協(xié)人員或因需要短期進(jìn)出所區(qū)工作的人員,由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)辦理臨時(shí)出入證,接待室不予辦理入所手續(xù)。

九、保持接待室的清潔衛(wèi)生,愛惜管理好接待室的公用物品。

【第8篇】行政接待工作制度(范本)

為了加強(qiáng)局機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)管理,規(guī)范行政接待行為,保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),制定本制度。

一、行政接待工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)局機(jī)關(guān)行政接待工作實(shí)行局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制。

(二)辦公室對局機(jī)關(guān)行政接待工作進(jìn)行統(tǒng)一扎口管理,并實(shí)行事先審批制度。

二、行政接待對象

(一)來本局視察工作的市局以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)工作人員。

(二)來本局檢查指導(dǎo)工作的地方黨委、人大、政府、政協(xié)、紀(jì)檢等機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員。

(三)外省、市、縣工商行政管理機(jī)關(guān)來訪人員。

(四)應(yīng)邀參與縣局組織的重大活動(dòng)的地方來賓。

(五)局領(lǐng)導(dǎo)支配需要接待的其他人員。

三、行政接待標(biāo)準(zhǔn)

參照《關(guān)于機(jī)關(guān)公務(wù)款待的補(bǔ)充規(guī)定》(蘇淮工商辦[2023]1號)文件執(zhí)行。

四、接待工作規(guī)程

(一)局領(lǐng)導(dǎo)直接組織的接待,統(tǒng)一由辦公室依據(jù)要求支配接待事項(xiàng)。

(二)機(jī)關(guān)各部門組織接待時(shí),應(yīng)首先填寫《接待申請單》,由本部門負(fù)責(zé)人報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批,然后憑《接待申請單》到辦公室開具《來客款待支配單》方可支配。

(三)款待支配由辦公室根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示聯(lián)系服務(wù)單位,支配接待工作詳細(xì)事項(xiàng),機(jī)關(guān)有關(guān)部門視情派人幫助。

(四)工作日中午支配的接待,一律實(shí)行工作餐制度,不得飲酒。

(五)凡事先未經(jīng)申請批準(zhǔn)就組織接待或雖經(jīng)批準(zhǔn)但超標(biāo)準(zhǔn)接待所產(chǎn)生的費(fèi)用,無特別狀況一律由接待者個(gè)人擔(dān)當(dāng)。

(六)機(jī)關(guān)各部門牽頭組織重大活動(dòng)需要接待系統(tǒng)內(nèi)外人員時(shí),要事先會(huì)同辦公室討論制定接待方案,預(yù)算接待經(jīng)費(fèi),報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。一次接待開支5000元以上的,由辦公室提交局長辦公會(huì)審議打算。

(七)掛靠在本局的各類社團(tuán)接待工作實(shí)行自我管理,獨(dú)立核算,辦公室視情賜予幫助。

【第9篇】某小區(qū)管理處接待來訪設(shè)訴工作制度

小區(qū)管理處接待來訪設(shè)訴工作制度

為加強(qiáng)管理處與業(yè)主、住戶的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)為業(yè)主、住戶排憂解難,提高社會(huì)效益,特建立接待來訪投訴工作制度。

一.接待來訪工作由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé),宣揚(yáng)接待投訴的辦公地點(diǎn)、電話,讓業(yè)主、住戶來訪投訴有門、信任管理處。

二.任何管理人員在遇到業(yè)主、住戶來訪投訴時(shí),都應(yīng)賜予熱忱接待,主動(dòng)詢問,面帶微笑,不得刁難,不得推諉,不得對抗,不得激化業(yè)主、住戶心情,并做到對熟人、生疏人一個(gè)樣、對大人小孩一個(gè)樣、忙時(shí)閑時(shí)一個(gè)樣。

三.對住戶投訴、來訪中談到的問題,客服人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行記錄,須于當(dāng)天進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),并將結(jié)果和處理建議匯報(bào)辦公室主任,由主任打算處理方法和責(zé)任部門。

四.責(zé)任部門在處理來訪、投訴時(shí),要熱誠、主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí),要堅(jiān)持原則,突出服務(wù)。不得推托、扯皮、推卸責(zé)任、犯難業(yè)主、住戶、或乘機(jī)索取好處、利益等,在處理完畢后應(yīng)將結(jié)果回復(fù)業(yè)主、住戶和管理處主任,做到事事有著落、件件有回音。

五.全體管理人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)做好本職工作,為業(yè)主、住戶供應(yīng)滿足管理、服務(wù),削減住戶的投訴、批判,將業(yè)主、住戶的不滿消解在投訴之前。

【第10篇】醫(yī)院行政工作制度-公務(wù)接待工作的規(guī)定

醫(yī)院行政工作制度--公務(wù)接待工作的規(guī)定

為防止超標(biāo)準(zhǔn)接待、陪餐人數(shù)過多、不履行報(bào)批程序私自接待和接待過多過濫等鋪張現(xiàn)象,依據(jù)上級關(guān)于公務(wù)員接待工作中切實(shí)做到勤儉節(jié)省的精神,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,特制定如下規(guī)定:

1、規(guī)范接待工作的管理。醫(yī)院接待工作統(tǒng)一由院辦按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)支配,其他部門和科室不得辦理接待事務(wù)(特別狀況科受托付辦理)。

2、嚴(yán)格接待工作審批制度。凡上級機(jī)關(guān)來院檢查指導(dǎo)工作、兄弟單位來院參觀和聯(lián)系工作,需在院內(nèi)食堂接待的,有關(guān)科室需報(bào)院長審批,經(jīng)同意后,到院辦辦理用餐手續(xù),由院辦向院領(lǐng)導(dǎo)請示打算陪客人數(shù)和餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。沒有院辦開出的用餐通知,食堂不得賜予支配;需到院外接待的,必需經(jīng)院長批準(zhǔn),同意后由院辦負(fù)責(zé)支配。

3、嚴(yán)格掌握接待標(biāo)準(zhǔn)。在院內(nèi)食堂接待來賓,8人以上的,餐費(fèi)依據(jù)不憐憫況掌握在每臺(tái)200-350元之內(nèi);少于6人的,由院辦酌情打算餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。擅自超出標(biāo)準(zhǔn)的,醫(yī)院不予報(bào)賬。在院外酒店接待來賓,應(yīng)厲行節(jié)省,一律用較廉價(jià)的地產(chǎn)煙酒,不得上昂貴的煙酒菜肴,餐費(fèi)掌握在每臺(tái)400元之內(nèi),特別狀況需超標(biāo)接待的必需請示院長批準(zhǔn)同意。

【第11篇】接待款待工作管理制度

第一條為加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度化建設(shè),促進(jìn)招接待工作規(guī)范化管理,節(jié)省款待費(fèi)用,制定本制度。

其次條接待原則:熱忱禮貌、廉潔節(jié)省、對口接待、定額使用、嚴(yán)格掌握、統(tǒng)一管理。

第三條實(shí)行按業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對口接待,由局辦公室統(tǒng)一登記,定額管理,超支自付。全局性會(huì)議和綜合檢查接款待工作由辦公室統(tǒng)一支配,按實(shí)支出。

第四條款待范圍。(1)市級以上領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)調(diào)查了解狀況,檢查指導(dǎo)工作需款待的;(2)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門到我局檢查指導(dǎo)工作需款待的;(3)兄弟縣區(qū)部門到我局溝通工作需款待的;(4)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)和民政辦來我局辦理業(yè)務(wù)工作需款待的;(5)其它因工作需要需款待的。

第五條接待方法。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、市局副局以上領(lǐng)導(dǎo)、省廳以上領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟縣區(qū)的局長由局長或局長托付的其他領(lǐng)導(dǎo)接待。市局各科室、區(qū)直有關(guān)部門、兄弟縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)關(guān)系對口接待。

第六條款待定額規(guī)定。依據(jù)工作需要,年定額如下:局長2萬元,黨組成員各500元,低保中心、辦公室各5000元,計(jì)財(cái)股、優(yōu)撫安置股、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)股各3000元,救災(zāi)救濟(jì)股、福利事務(wù)股、募委辦各**元,信訪室、老齡辦、人事股、民間組織管理股各1000元,共計(jì)金額6.9萬元。上級民政部門主要領(lǐng)導(dǎo)來芝山指導(dǎo)工作,按實(shí)支出,由局長把握,辦公室備案。如因工作任務(wù)量顯著增加,按待總額增加額由局長把握。

臨時(shí)性接待或迎檢工作中的茶水、水果、煙等款待由相關(guān)股室自行負(fù)責(zé),所用費(fèi)用列入定額。

第七條款待地點(diǎn)?？畲话悴坏玫礁邫n酒店就餐,詳細(xì)款待地點(diǎn)由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)便利實(shí)惠的原則考察確定。

第八條款待標(biāo)準(zhǔn)。伴隨人員由分管領(lǐng)導(dǎo)確定,一般每次不得超過5人,原則上按20元每人支配,每桌不得超過300元,一般擔(dān)心排高檔煙酒和飲料,提倡不飲酒。不得支配就餐以外的其它特別款待。確需超標(biāo)準(zhǔn)款待的,或確需支配住宿的,應(yīng)事先報(bào)局長同意,方可支配,支配住宿也應(yīng)在辦公室登記備案。

第九條款待程序。堅(jiān)持先請示登記后接待原則。①接待人向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長提出款待申請,填寫派餐單;②分管領(lǐng)導(dǎo)或局長審查同意,確定地點(diǎn);③接待人到辦公室登記備案;④到指定地點(diǎn)款待。

第十條款待費(fèi)用結(jié)算。實(shí)行月結(jié)或季結(jié)。全部招接待費(fèi)用均由局辦公室和財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)結(jié)算,以辦公室登記備案的記錄為準(zhǔn),未經(jīng)登記備案的不予結(jié)算支付。經(jīng)請示同意在定點(diǎn)以外的地點(diǎn)款待的也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)登記,在一星期內(nèi)憑國家正式有稅發(fā)票報(bào)賬,并附詳單。辦公室將款待費(fèi)用每季匯總核算一次,報(bào)局長審查,送財(cái)務(wù)一份。

第十一條定點(diǎn)處的款待詳單由負(fù)責(zé)款待的當(dāng)事人簽字認(rèn)可,注明款待日期、款待對象和款待金額(大寫),款待住宿也應(yīng)照此辦理,以便與辦公室備案記錄核對。

第十二條費(fèi)用結(jié)算程序。(1)辦公室依據(jù)備案狀況核對認(rèn)可并簽字;(2)分管領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人簽字認(rèn)可;(3)財(cái)務(wù)審核;(4)局長審批。

第十三條本制度已經(jīng)局黨組討論同意,自公布之日起施行,未盡事宜以局黨組討論看法為準(zhǔn)。

【第12篇】行政接待工作制度

為做好公司的行政接待管理,體現(xiàn)公司的形象,都會(huì)制定出規(guī)范的行政接待管理制度,以下是相關(guān)的制度范本,僅供參考。

為行政接待管理,與各級和兄弟之間的友好合作,增進(jìn)友情,溝通信息,外部環(huán)境,企業(yè)形象,特制定本管理規(guī)定。

一、行政接待工作的主要任務(wù)

1、支配、兄弟、關(guān)聯(lián)企業(yè)各級來****的吃、住、行。

2、支配來賓的檢查、考察、調(diào)研等活動(dòng)。

3、幫助辦理****大型會(huì)議的會(huì)務(wù)工作。

4、幫助公共關(guān)系工作,好外部環(huán)境。

二、行政接待工作的原則

1、為企業(yè)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的原則,強(qiáng)化公關(guān)意識(shí),宣揚(yáng)企業(yè)形象,獵取信息。

2、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的原則,黨和廉政建設(shè)的規(guī)定,符合禮儀要求,杜絕隨便性。

3、勤儉節(jié)省、熱忱周到的原則,來賓的身份和任務(wù)不同檔次的接待標(biāo)準(zhǔn),反對鋪張鋪張。

4、辦公室歸口管理與對口接待相的原則,辦公室接待工作的管理,辦理接待事務(wù);對涉及較強(qiáng)性的接待事務(wù),應(yīng)由牽頭對口接待,辦公室。

三、行政接待工作的程序、規(guī)范

1、接打電話要使用文明語言,如您好、請問貴姓、您找哪位、請稍候、感謝等類似的禮貌用語,電話記錄。

2、客人來訪應(yīng)熱忱迎接,客人到辦公室或接待室交談,如本人有事需要臨時(shí)離開辦公室,應(yīng)將辦公桌上的文件、資料、珍貴物品安放好,以免泄密或丟失。

3、宴請客人派餐單制度,經(jīng)辦人填寫派餐單,科室、人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批,辦公室支配。宴請客人原則上支配在****大酒店,確因特別狀況在****大酒店接待的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可方接待;擅拘束外地就餐未經(jīng)審批私自支配的宴請,經(jīng)辦人擔(dān)當(dāng)一切款待費(fèi)用。

五、行政接待工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求

1、事務(wù)性接待標(biāo)準(zhǔn)、要求。意圖及客人的需求,接待工作的規(guī)律,、思路清楚、方案周密、主次分明、機(jī)動(dòng)敏捷、著裝大方、舉止文明,不擅拘束授權(quán)范圍外作任何打算和承諾,以的事業(yè)心、責(zé)任感和的精神風(fēng)貌體現(xiàn)****的品牌形象。

2、宴請標(biāo)準(zhǔn)、要求。宴請客人時(shí),應(yīng)宴請的性質(zhì)和規(guī)模不同,分為工作餐、聚餐、宴會(huì)、大型宴會(huì)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

(1)工作餐標(biāo)準(zhǔn):指支配來訪人員到職工食堂就餐。用于接待因洽談、修理設(shè)備等緣由不回原就餐的人員。

(2)聚餐標(biāo)準(zhǔn):指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過10元。擔(dān)心排伴隨人員,擔(dān)心排酒水,用于接待性工作人員。

(3)宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn):指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過20元(不含酒水),用于接待事務(wù)性工作人員。伴隨人員不超訪人員的三分,接待用煙為兩盒紅塔山或一枝筆,接待用酒為兩瓶金塔、金心或兩捆青島8,超出由經(jīng)辦人自理。

(4)大型宴會(huì)標(biāo)準(zhǔn):指來訪人員人均接待標(biāo)準(zhǔn)不超過30元(不含酒水),用于接待往來人員或。接待用煙為兩盒金將軍或泰山,接待用酒為兩瓶古塔、地窖或兩捆青島純生,超出由經(jīng)辦人自理。

六、與本管理規(guī)定不的其它條款一律以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。

二o**年四月三十日

【第13篇】公司接待工作制度

一、總則

(一)為使公司接待工作有所遵循，特制定本制度。

(二)本制度適用于公司基地接待工作。外駐機(jī)構(gòu)及總部接待工作另作規(guī)定。

(三)行政辦公室負(fù)責(zé)制度解釋。

二、接待事務(wù)分類

a類：貴賓接待。指公司領(lǐng)導(dǎo)重要客人公司重要客戶、外賓及參觀團(tuán)或地方政府部門的接待。

b類：業(yè)務(wù)接待。指營銷客戶的接待。

c類：一般接待。指一般來客的接待。

三、接待場所管理

(一)公司基地設(shè)三個(gè)接待處所：文化苑用于貴賓接待，商務(wù)室用于業(yè)務(wù)接待，休閑廳用于一般接待。

(二)其它場所除總經(jīng)理室外一律不得用做接待場所，待客必需在指定處進(jìn)行。

四、接待職責(zé)分工

(一)接待工作是公司窗口式工作，對于塑造企業(yè)良好形象、實(shí)現(xiàn)"先賣企業(yè)后賣產(chǎn)品'營銷策略目標(biāo)，具有非常重要的意義。各相關(guān)部門及人員必需高度重視且規(guī)范操行。

(二)接待內(nèi)容包括：迎客引入、詢問讓座、接待洽談、參觀介紹及款待服務(wù)等。分工如下：

1.接待中心：供應(yīng)一般接待良好環(huán)境的保障及備品預(yù)備，協(xié)理貴賓室、商務(wù)室定時(shí)進(jìn)行"一般'清掃工作。

2.警衛(wèi)值班：供應(yīng)安全保障及來客導(dǎo)入。

3.總臺(tái)文員：供應(yīng)信息溝通保障及調(diào)度掌握和來客記錄，支配來客食宿。

4.經(jīng)辦部門：負(fù)責(zé)接待洽談并伴隨始終。

5.秘書：管理貴賓室、商務(wù)室、負(fù)責(zé)款待服務(wù)并伴隨洽談及參觀介紹

(三)辦公室主任對接待工作負(fù)有全面責(zé)任。

五、接待方式

(一)貴賓接待：秘書迎接來客于文化苑入座，公司領(lǐng)導(dǎo)陪客接待，以咖啡、冷飲、熱茶、名煙、水果方式款待，如須就餐由公司領(lǐng)導(dǎo)或指定專人伴隨支配于公司或酒店就餐，必要時(shí)支配北京市里酒店就餐。

(二)業(yè)務(wù)接待：營銷部門主辦人員迎接客戶于商務(wù)室洽談，文秘員伴隨并服務(wù)，以煙茶、飲料、糖果方式款待。原則上支配工作餐，由秘書服務(wù)、營銷經(jīng)辦人伴隨。如須支配外出就餐，由營銷部長或指派人員伴隨。

(三)一般接待：業(yè)務(wù)部門接待并服務(wù)，以一般香煙、白開水方式款待，由部門指定人員伴隨于餐廳就餐。

六、接待規(guī)章

(一)接待一般程序

警衛(wèi)值班詢清來由后指導(dǎo)路線并通報(bào)總臺(tái)

總臺(tái)文員禮貌詢問后讓座于休閑廳并通報(bào)接待部門及服務(wù)人員

接待經(jīng)辦人員請來客到特地接待室

接待洽談，總臺(tái)支配食宿

相關(guān)人員禮貌送客

(二)接待禮儀要點(diǎn)

1.接待人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)有任何越格行為發(fā)生。

2.總臺(tái)文員于接待進(jìn)行時(shí)，須親密凝視接待動(dòng)態(tài)，做好掌握指揮工作，保證規(guī)范進(jìn)行。

3.接待過程中迂有來客提出辦理限制事宜，須婉言解釋。

(三)接待用品預(yù)備

1.通用備品：煙及配套用品、水及水具、雜志、便箋及鉛筆等。

2.特別備品：文化苑速溶咖啡、夏季冷飲、茶品及專用茶具、水果等;商務(wù)室夏季飲料及糖果。

3.備品選購：依物資管理制度進(jìn)行，秘書辦理選購。

(四)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

1.物品擺放整齊，且表面無灰塵;

2.地面潔凈無臟物，空氣流通清爽;

3.室溫適度，燈光合適，電視調(diào)好;