6倉儲物流年終總結(jié)1已接近尾聲，回首過去，是為了20的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。一、回首 。1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心來為生產(chǎn)提供更捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20 生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。2愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。34、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。5、 年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車5、 年塑箱損壞嚴(yán)重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車620ML管。現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展二、展望 。在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20 能倉庫20 工作計劃和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作。1、加強(qiáng)日常管理工作。車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原念。在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原念。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。三、瓶箱庫提出的建議。三、瓶箱庫提出的建議。都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。總之倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)出輝煌的明天，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。倉儲物流年終總結(jié)220 年不知不覺在指尖慢慢逝去,20 年迎面而.回想過去,面對眼前,展望未!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。20 年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想：本人于20 年10月25號進(jìn)這個大家庭，回想這兩個月來的工作內(nèi)心不禁感慨萬千做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作還要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿恳粋€細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化才能提高每個倉管的操作技能水平減少工的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：A：工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、引導(dǎo)。1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號、摘要、引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。常物料需求并合理控制物料庫存保有量。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據(jù)計劃排程，只收五天的物料。常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6116114儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生27、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生281181127125進(jìn)行整改完成，完成事項如下：A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示)，粘貼。B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。EE其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。HHUVI、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有行了更換。I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒有行了更換。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識，部分物料沒有做到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。到標(biāo)識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲/10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉儲/原材料入庫管理辦法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成PE11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。121121離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。13盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物13盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物滯物料與不良物料。1412141230行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)，來料點(diǎn)收倉管員在時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有跟進(jìn)完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，12D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，122280CM180CM。E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費(fèi)一個數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠!F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。GGH、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：三、企業(yè)文化：A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。B：1112B：111224OK業(yè)文化更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了 這個集體大家譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪!意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪!四四、20 年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：11氣蓬勃的精神面貌面對工作。22更好!3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。4)完成20 年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的4)完成20 年年度培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。55次數(shù)≤1到批次管理(先進(jìn)先出)。到批次管理(先進(jìn)先出)。7799.7%8)倉儲發(fā)料不及時率每月≤18)倉儲發(fā)料不及時率每月≤19)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11116S井然有序。12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購ERP12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購ERP收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料13)所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料收的原則進(jìn)行收料。收的原則進(jìn)行收料。20 年倉庫管理年終總結(jié)520 年倉庫管理年終總結(jié)5篇20 年倉庫管理年終總結(jié)514部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報表，與差異報表。15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤，自盤過后，倉管不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點(diǎn)(倉管員之間進(jìn)行互盤)，以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報表，與差異報表。16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。17)水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。五五、20 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決!問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決!2151521515標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員西?訓(xùn)，希車間在訓(xùn)，希車間在20 年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。3)物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時，以至于盤點(diǎn)前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。4)對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。4)對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。55)對于倉儲送檢物料IQC244之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變20 年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。66MC確保訂單上線之前物料齊套。77計給倉儲。8)工程必須建立完善各機(jī)種BO8)工程必須建立完善各機(jī)種BOBOMBOM部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決!9)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。9)針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個房間10)昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨(dú)用一個房間在20 對電子料的儲存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個房間區(qū)域增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊畟}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，踏實地一步一個腳印走下去對過去的不足將不懈的努力爭取做到最好我們將會用行動來證明我們的努力我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出煌的明天!20 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會!感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激!倉儲物流年終總結(jié)3歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。20 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得20 年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得一一20 年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ)逐步實施倉庫改革為中心，重點(diǎn)抓了三個方面的工作。1212按照GSP礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲部20 年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：2、20 年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善2、20 年藥品行業(yè)中，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門針對掃碼問題，開展了整頓工作，優(yōu)化完善漏。20 年每月度掃碼具體情況如下：3、203、20 年倉儲部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定，完成出庫月度全面盤1212下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：二20二20 年的倉庫管理工作有著進(jìn)步與改善是全體倉庫成一些問題與漏洞：1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。1、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突，導(dǎo)致保管由單無貨可發(fā)；不過，沒有矛盾也就沒有進(jìn)步。以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設(shè)簡易，漏雨滲庫2、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲出入；建設(shè)簡易，漏雨滲庫20 年的任務(wù)之一。3、在實際工作中，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。3、在實際工作中，對于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力。三、回顧三、回顧20 年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉庫管理工作再上一個新臺階。倉儲部倉儲部20 年主要工作計劃：1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提高員工工作技能1、完善倉儲部分崗位員工績效考核，提高員工工作積極性與歸屬感2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計劃，提高員工工作技能3、維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力3、維修原有叉車，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力4、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等4、針對倉庫客觀實際條件，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點(diǎn)的差異化5、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉儲盤點(diǎn)的差異化66GPS藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計。倉儲物流年終總結(jié)4歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時，我也踏著公司前進(jìn)在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能經(jīng)驗和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。一.20 年度工作總結(jié)如下：過去的20 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下倉庫的各項工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作首先建立建全了各崗位工作職責(zé)規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財范了各項業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持的。務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持的。二二.20 年度部門不足之處有以下：別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在20 作。作。三三.20 年度計劃與目標(biāo)：務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20 年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：1責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消1責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。24庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，24庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，4環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，時也為ERP環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確時也為ERP環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確95100%、》3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在三月份內(nèi)完成。4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。5況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并5況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并各個環(huán)節(jié)綜合管理。6.企業(yè)價值關(guān)的落地;通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以與麗莎組織靠攏，6.企業(yè)價值關(guān)的落地;通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實踐來鞏固價值關(guān)的落地，真正以與麗莎組織靠攏，7798%)進(jìn)行績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料續(xù)的管理方案。息，為計劃、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有材料續(xù)的管理方案。9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。ERP9.從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。ERPERP步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20 年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20 年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，11.用一到五個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，將本11.用一到五個月的時間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、倉儲部在已到來的20 年中無論階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、倉儲部在已到來的20 年中無論階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的12.勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使12.勵精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉庫管理水平。四.部門培訓(xùn)計劃進(jìn)，實現(xiàn)卓越。倉儲物流年終總結(jié)5時光飛逝,彈指之間,20 年已接近尾聲，回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)一、回首一、回首20 1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.確保了1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.確保了20 年生產(chǎn)旺季瓶箱供,,順利完成了生產(chǎn)任務(wù).22愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。5、20 年塑箱損壞嚴(yán),塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶5、20 年塑箱損壞嚴(yán),塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶7━10箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員620ML庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力?，F(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望二、展望20 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20 年的倉庫的倉庫20 年工作計劃和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作。1、加強(qiáng)日常管理工作。車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護(hù)養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操機(jī)的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。定期維護(hù)養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操機(jī)的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原念。在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原念。拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。⑵、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便,塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議⑴車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.6一、20 度工作總結(jié)如下：過去的20 度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下倉庫的各項工作始終圍繞著團(tuán)隊的打造庫存貨物安全庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。3、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤3、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤盤，合格物料及時清盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。446S識，每天堅持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。識，每天堅持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工