2023半年度工作心得體會(huì)_?__半年度?工作心得體?會(huì)篇1今年?以來(lái)，鄒城?鹽業(yè)公司按?照市局的安?排部署，以?科學(xué)發(fā)展觀?統(tǒng)領(lǐng)全局，?緊緊圍繞鹽?業(yè)發(fā)展大局?和年初提出?的工作目標(biāo)?，理清思路?，加大措施?，強(qiáng)化管理?，創(chuàng)新機(jī)制?，扎實(shí)工作?，有力地推?動(dòng)了各項(xiàng)工?作的順利開(kāi)?展。___?月份公司共?購(gòu)進(jìn)各類鹽?___噸，?比去年同期?減少___?噸，完成全?年計(jì)劃的_?__%;銷?售各類鹽_?__噸，比?去年同期減?少___噸?，完成全年?計(jì)劃的__?_%，其中?銷售小包裝?食鹽___?噸，比去年?同期減少_?__噸，完?成全年計(jì)劃?的___%?。___月?份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)?業(yè)務(wù)收入_?__萬(wàn)元，?同比減少_?__萬(wàn)元，?上繳各項(xiàng)稅?金___萬(wàn)?元，實(shí)現(xiàn)報(bào)?表利潤(rùn)__?_萬(wàn)元。截?止___月?底，公司資?產(chǎn)總額__?_萬(wàn)元，所?有者權(quán)益_?__萬(wàn)元，?費(fèi)用比去年?同期增加_?__萬(wàn)元。?一、今年?以來(lái)的主要?工作措施?（一）創(chuàng)新?思維、創(chuàng)新?方法、扎實(shí)?工作、鹽政?管理水平進(jìn)?一步提高。?今年初，我?們結(jié)合行業(yè)?當(dāng)前面臨的?新形式，切?實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法?模式，以宣?傳服務(wù)促進(jìn)?鹽政執(zhí)法、?推動(dòng)食鹽專?營(yíng)。在日常?工作中，堅(jiān)?持宣傳服務(wù)?與行政執(zhí)法?相結(jié)合，逐?步建立起市?場(chǎng)管理長(zhǎng)效?機(jī)制，最終?實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼?治的目的。?同時(shí)，堅(jiān)持?抓市場(chǎng)監(jiān)管?一刻不放松?的原則，大?力整頓和規(guī)?范食鹽市場(chǎng)?秩序，突出?重點(diǎn)區(qū)域的?整治，切實(shí)?把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)?市場(chǎng)、運(yùn)輸?沿線、轄區(qū)?邊界、城鄉(xiāng)?結(jié)合部、養(yǎng)?殖場(chǎng)、食品?加工戶、腌?制用鹽大戶?作為整治重?點(diǎn)，突出農(nóng)?村市場(chǎng)整治?，落實(shí)食鹽?零售許可證?制度，依法?取締無(wú)證經(jīng)?營(yíng)，規(guī)范鹽?業(yè)市場(chǎng)秩序?，維護(hù)良好?的食鹽市場(chǎng)?秩序和來(lái)之?不易的食鹽?安全。__?_月份我們?共出動(dòng)鹽政?稽查人員_?__人次，?公安局經(jīng)偵?大隊(duì)配合出?警___人?次，共查處?鹽業(yè)違法案?件___起?，查獲私鹽?___噸，?上繳財(cái)政罰?沒(méi)款___?元，有力地?打擊了涉鹽?違法犯罪行?為。（二?）鞏固食鹽?專營(yíng)工作，?優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服?務(wù)，主營(yíng)業(yè)?務(wù)盈利能力?不斷拓展。?一是認(rèn)真執(zhí)?行五統(tǒng)一管?理規(guī)定，克?服資金困難?，___月?份共結(jié)算鹽?款總額__?_萬(wàn)元，結(jié)?算率達(dá)到?100%，?維護(hù)了全省?鹽業(yè)上下一?盤棋的大局?。二是全面?加強(qiáng)食鹽營(yíng)?銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范?化管理，進(jìn)?一步完善網(wǎng)?絡(luò)的整體功?能，充分發(fā)?揮全市__?_個(gè)食鹽零?售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)?勢(shì)作用，鞏?固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)?，加大監(jiān)管?力度，強(qiáng)化?供應(yīng)保障機(jī)?制，保證了?食鹽專營(yíng)工?作順利開(kāi)展?。三是全面?提升食鹽送?銷服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)水平?。按照市局?的要求，完?善健全客戶?經(jīng)理負(fù)責(zé)制?，全市共設(shè)?立片區(qū)經(jīng)理?___名，?客戶經(jīng)理_?__名。同?時(shí)，加大送?銷服務(wù)力度?，___月?份僅送銷小?包裝食鹽就?達(dá)___噸?，確保了全?市食鹽市場(chǎng)?供應(yīng)和安全?高效。四是?實(shí)行親情化?服務(wù)。在食?鹽配送服務(wù)?過(guò)程中，注?重做好與零?售網(wǎng)點(diǎn)的溝?通工作，認(rèn)?真傾聽(tīng)零售?網(wǎng)點(diǎn)和用鹽?業(yè)戶的利益?訴求，積極?尋找與他們?的利益共同?點(diǎn)，切實(shí)維?護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)?和用鹽業(yè)戶?的合法權(quán)益?，推進(jìn)了全?市零售網(wǎng)絡(luò)?的優(yōu)化升級(jí)?和市場(chǎng)供應(yīng)?保障能力。?（三）以?轉(zhuǎn)方式、調(diào)?結(jié)構(gòu)為工作?重點(diǎn)，進(jìn)一?步挖掘新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?。今年以來(lái)?，我們重點(diǎn)?加大多品種?鹽特別是綠?色食品鹽的?宣傳和銷售?工作，借鑒?兄弟單位的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?進(jìn)一步優(yōu)化?經(jīng)營(yíng)品種結(jié)?構(gòu)，狠抓小?包裝食鹽尤?其是高檔食?鹽的銷售，?增加食鹽品?種，滿足不?同消費(fèi)群體?需求，提高?多品種鹽銷?量，提高產(chǎn)?品附加值，?實(shí)現(xiàn)效益最?大化。__?_月份銷售?多品種營(yíng)養(yǎng)?鹽___噸?，綠色食品?鹽___噸?，海晶鹽_?__噸。?（四）不斷?調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)?構(gòu)，大力發(fā)?展非鹽產(chǎn)業(yè)?，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)新突破?。按照市局?堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)?務(wù)與非鹽業(yè)?務(wù)兩手抓兩?手都要硬的?工作要求，?為適應(yīng)鹽業(yè)?發(fā)展的新形?勢(shì)，我們?cè)?鞏固食鹽專?營(yíng)工作的基?礎(chǔ)上，積極?探索新的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展渠道?。利用資產(chǎn)?優(yōu)勢(shì)，做大?做強(qiáng)房屋租?賃業(yè)務(wù)，并?進(jìn)一步優(yōu)化?產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，?合理運(yùn)用現(xiàn)?有資產(chǎn)。目?前，公司年?收房屋租賃?費(fèi)___萬(wàn)?元。其次，?合理運(yùn)用食?鹽配送網(wǎng)絡(luò)?在非鹽經(jīng)濟(jì)?中的作用，?大力發(fā)展多?種經(jīng)營(yíng)，截?止___月?底，雷劍系?列殺蟲(chóng)劑銷?售___萬(wàn)?元，瀘州老?鄉(xiāng)酒、添福?酒銷售__?_萬(wàn)元，奇?強(qiáng)系列洗滌?用品銷售_?__萬(wàn)元，?茶葉等銷售?___萬(wàn)元?，___月?份非鹽產(chǎn)業(yè)?實(shí)現(xiàn)銷售收?入總計(jì)__?_萬(wàn)元，創(chuàng)?造利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，完?成全年銷售?計(jì)劃的__?_%。初步?實(shí)現(xiàn)了企業(yè)?增加新的經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和?增加職工工?資收入的工?作目標(biāo)，企?業(yè)發(fā)展后勁?不斷增強(qiáng)。?（五）強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，扎實(shí)開(kāi)展?基層建設(shè)年?活動(dòng)。一是?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?完善預(yù)算管?理體系，認(rèn)?真落實(shí)全面?預(yù)算管理，?規(guī)范各項(xiàng)開(kāi)?支行為。二?是堅(jiān)持勤儉?辦企業(yè)，不?講排場(chǎng)擺闊?氣，不以各?種名義用公?款大吃大喝?和參與高消?費(fèi)娛樂(lè)健身?活動(dòng)。水電?費(fèi)、業(yè)務(wù)招?待費(fèi)、車輛?維修和燃油?費(fèi)等實(shí)行專?人管理，并?與責(zé)任人簽?訂了責(zé)任書?，明確責(zé)任?，嚴(yán)格內(nèi)控?制度。三是?打造陽(yáng)光財(cái)?務(wù)，認(rèn)真落?實(shí)省局制定?的資金收支?兩條線管理?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行費(fèi)用支?出實(shí)行事前?審批和事后?會(huì)簽制，定?期對(duì)財(cái)務(wù)管?理費(fèi)用公開(kāi)?，真正達(dá)到?支出有計(jì)劃?，成本有控?制的目的。?四是細(xì)化全?員考核，強(qiáng)?化績(jī)效管理?。年初公司?分別與鹽政?稽查隊(duì)、非?鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?部、工業(yè)鹽?供應(yīng)站和_?__個(gè)食鹽?經(jīng)營(yíng)片區(qū)負(fù)?責(zé)人簽訂了?經(jīng)營(yíng)承包責(zé)?任書，非鹽?業(yè)務(wù)銷售指?標(biāo)分配到在?崗所有干部?職工，堅(jiān)持?做到人人肩?上有指標(biāo)，?為完成全年?任務(wù)指標(biāo)打?好基礎(chǔ)，提?供保障。?（六）積極?圍繞___?的工作部署?，搞好機(jī)關(guān)?效能建設(shè)，?切實(shí)抓好各?項(xiàng)工作的貫?徹落實(shí)。今?年以來(lái)，我?們?cè)谧龊帽?職業(yè)務(wù)工作?的同時(shí)，按?照鄒城市委?、市政府的?安排部署，?積極開(kāi)展了?創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活?動(dòng)和黨務(wù)、?政務(wù)公開(kāi)活?動(dòng)，以開(kāi)展?活動(dòng)為契機(jī)?，建立健全?了學(xué)習(xí)制度?，完善了規(guī)?章管理制度?。此外，我?們還按照_?__要求，?積極開(kāi)展綠?化包村、駐?村調(diào)研、幫?扶企業(yè)和聯(lián)?創(chuàng)村等工作?，堅(jiān)持做到?讓政府滿意?，讓群眾滿?意，取得較?好效果。?二、存在的?主要問(wèn)題?（一）思想?還不夠解放?，有些干部?職工的認(rèn)識(shí)?水平還有待?于提高。?（二）經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任制?還需要進(jìn)一?步健全完善?，獎(jiǎng)懲機(jī)制?有待進(jìn)一步?落實(shí)。（?三）改革的?力度還不夠?強(qiáng)，存在人?浮于事，吃?大鍋飯現(xiàn)象?，企業(yè)還存?在管理上的?漏洞，規(guī)章?制度還有待?進(jìn)一步健全?。因此，?在今后的工?作中，我們?要正視存在?的差距和問(wèn)?題，找出解?決辦法和措?施，在管理?上下功夫，?樹(shù)立克服困?難的勇氣，?堅(jiān)定必勝的?信心。三?、下步工作?措施（一?）強(qiáng)化制度?建設(shè)，規(guī)范?工作行為。?注重加強(qiáng)完?善制度建設(shè)?，提高工作?效率。做到?用制度來(lái)管?理人，用制?度來(lái)約束人?，進(jìn)一步提?___部職?工的工作效?率。（二?）認(rèn)真落實(shí)?崗位目標(biāo)責(zé)?任制，明確?崗位職責(zé)，?細(xì)化考核措?施，嚴(yán)格考?核獎(jiǎng)懲。年?底完不成任?務(wù)指標(biāo)的，?部門負(fù)責(zé)人?堅(jiān)決予以誡?勉;對(duì)非鹽?工作消極被?動(dòng)，任務(wù)指?標(biāo)一點(diǎn)不開(kāi)?展的，包括?班子成員在?內(nèi)年底扣發(fā)?全年獎(jiǎng)金;?對(duì)車輛維修?、用油、費(fèi)?用支出等實(shí)?行目標(biāo)管理?有令不行，?有禁不止，?不服從管理?的，不評(píng)先?進(jìn)、不吸收?入黨、不提?拔。（三?）認(rèn)真抓好?大包鹽的管?理工作，嚴(yán)?禁銷售人情?鹽，大包食?鹽一律憑證?供應(yīng)，核定?用戶用量，?按照需求合?理供應(yīng)，銷?售實(shí)行審批?制和售后跟?蹤制，嚴(yán)格?控制大包食?鹽投放市場(chǎng)?，在主營(yíng)業(yè)?務(wù)上挖潛，?在提高入口?食鹽率上做?文章，確保?全年小包裝?任務(wù)指標(biāo)的?完成。（?四）做好增?收節(jié)支工作?，堅(jiān)持貫徹?落實(shí)省局制?定的資金收?支兩條線管?理制度，嚴(yán)?格執(zhí)行費(fèi)用?支出實(shí)行事?前審批和事?后會(huì)簽制，?真正達(dá)到支?出有計(jì)劃，?成本有控制?的目的。不?斷完善內(nèi)控?管理制度，?認(rèn)真落實(shí)全?面預(yù)算管理?和責(zé)任制管?理，年底要?堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)?用支出在_?__年的可?控費(fèi)用基礎(chǔ)?上下降__?_個(gè)百分點(diǎn)?的工作目標(biāo)?。（五）?在鞏固食鹽?專營(yíng)工作的?基礎(chǔ)上，積?極探索新的?經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠?道。利用鄒?城資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)?，做大做強(qiáng)?房屋租賃業(yè)?務(wù)，并再進(jìn)?一步優(yōu)化產(chǎn)?權(quán)結(jié)構(gòu)，合?理運(yùn)用現(xiàn)有?資產(chǎn)。借鑒?兄弟單位先?進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)?經(jīng)驗(yàn)，因地?制宜開(kāi)展適?銷對(duì)路商品?的總代理、?總經(jīng)銷，大?力開(kāi)展多種?經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，?不斷提高經(jīng)?濟(jì)效益。?（六）加強(qiáng)?隊(duì)伍建設(shè)，?進(jìn)一步增強(qiáng)?干部職工的?事業(yè)心和責(zé)?任感、使命?感。我們要?按照市局的?要求，實(shí)行?工作重心下?移，領(lǐng)導(dǎo)成?員深入經(jīng)營(yíng)?管理第一線?，了解實(shí)際?情況，積極?發(fā)揮好模范?帶頭作用。?在工作中團(tuán)?結(jié)協(xié)作，實(shí)?行民主集中?制，形成工?作合力。充?分發(fā)揮黨_?__的政治?核心作用，?積極開(kāi)展企?業(yè)黨建主題?活動(dòng)，豐富?活動(dòng)載體。?進(jìn)一步改進(jìn)?干部職工的?工作作風(fēng)，?進(jìn)一步提升?干部職工的?執(zhí)行力、創(chuàng)?新力，為進(jìn)?一步推進(jìn)鹽?業(yè)管理創(chuàng)新?，推動(dòng)行業(yè)?轉(zhuǎn)型升級(jí)提?供堅(jiān)強(qiáng)保障?。全面推進(jìn)?社會(huì)治安綜?合治理、計(jì)?劃生育、安?全、信訪等?項(xiàng)工作，同?鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和?管理工作同?布置、同檢?查、同落實(shí)?，有力地推?動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)?的全面協(xié)調(diào)?發(fā)展。_?__半年度?工作心得體?會(huì)篇2__?_年彈指間?已過(guò)半年。?總結(jié)我這半?年來(lái)的工作?，只能說(shuō)是?忙碌而充實(shí)?。半年來(lái)在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?、關(guān)心下，?在同事們的?幫助和親切?配合下，我?的工作取得?了一定進(jìn)步?，為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，吸取?教訓(xùn)，更好?地前行，現(xiàn)?將我這半年?的工作總結(jié)?如下：一?、端正態(tài)度?，熱愛(ài)本職?工作態(tài)度?決定一切，?不能用正確?的態(tài)度對(duì)待?工作，就不?能在工作中?盡職盡責(zé)。?既然改變不?了環(huán)境，那?就改變自己?，盡到自己?本份，盡力?完成應(yīng)該做?的事情。?只有熱愛(ài)自?己的本職工?作，才能把?工作做好，?最重要的是?保持一種積?極的態(tài)度，?本著對(duì)工作?積極、認(rèn)真?、負(fù)責(zé)的態(tài)?度，踏實(shí)的?干好本職工?作。二、?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，端正合?作態(tài)度在?工作中，每?個(gè)人都有自?己的長(zhǎng)處和?優(yōu)點(diǎn)。培養(yǎng)?自己的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)和合作?態(tài)度，互相?協(xié)作，互補(bǔ)?不足。工作?才能更順利?的進(jìn)行。僅?靠個(gè)人的力?量是不夠得?，我們所處?的環(huán)境就需?要大家心往?一處想，勁?往一處使，?不計(jì)較個(gè)人?得失，這樣?才能把工作?圓滿完成。?三、存在?不足工作?有成績(jī)，也?存在不足。?主要是加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)和克服自?身的缺點(diǎn)，?今后要認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足，?把工作干好?。3lia?n./zl?/轉(zhuǎn)載請(qǐng)保?留（一）?、強(qiáng)化自制?力。工作?中無(wú)論你做?什么事，都?要對(duì)自己的?工作負(fù)責(zé)，?要加強(qiáng)自我?克制和容忍?，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，理智?的處理問(wèn)題?，不給大家?和談對(duì)造成?麻煩，培養(yǎng)?大局意識(shí)?（二）、加?強(qiáng)溝通。?同事之間要?坦誠(chéng)、寬容?、溝通和信?任。我能做?到坦誠(chéng)、寬?容和信任，?就欠缺溝通?，有效溝通?可以消除誤?會(huì)，增進(jìn)了?解融洽關(guān)系?，保證工作?質(zhì)量，提高?工作效率，?工作中有些?問(wèn)題往往就?是因?yàn)闆](méi)有?及時(shí)溝通引?起的，以后?工作中要與?領(lǐng)導(dǎo)與同事?加強(qiáng)溝通。?（三）、?加強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高自?身素質(zhì)。?積累工作經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)工?作方法，向?周圍同志學(xué)?習(xí)，注重別?人優(yōu)點(diǎn)，學(xué)?習(xí)他們處理?問(wèn)題的方法?，查找不足?，提高自己?。最后還?是感謝，感?謝領(lǐng)導(dǎo)和同?事的支持和?幫助，我深?知自己還存?在很多缺點(diǎn)?和不足，工?作方式不夠?成熟，業(yè)務(wù)?知識(shí)不夠全?面等等，在?今后的工作?中，我要積?累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，努力克服?缺點(diǎn)，在工?作中磨練自?己，盡職盡?責(zé)的做好各?項(xiàng)工作。?___半年?度工作心得?體會(huì)篇3轉(zhuǎn)?眼間，__?_年又過(guò)半?了，回顧這?半年來(lái)的工?作，我在各?位同事的支?持與幫助下?，按照公司?和個(gè)人的年?度計(jì)劃，較?好地完成了?自己的本職?工作。通過(guò)?半年來(lái)的學(xué)?習(xí)與工作，?我對(duì)本職工?作有了新的?認(rèn)識(shí)，而且?個(gè)人工作能?力也得到較?大的提高。?現(xiàn)將半年來(lái)?的工作情況?總結(jié)如下：?一、上半?年工作總結(jié)?：（一）?、知識(shí)管理?___年?根據(jù)集團(tuán)知?識(shí)管理積分?辦法，結(jié)合?公司實(shí)際，?調(diào)整了公司?原有的km?推進(jìn)考核評(píng)?價(jià)方案，新?的積分卡更?加注重考核?結(jié)果量化、?過(guò)程導(dǎo)向化?、知識(shí)創(chuàng)新?化。通過(guò)近?半年的施行?，達(dá)到了較?好的效果。?數(shù)據(jù)回顧?：（1）?、___年?集團(tuán)知識(shí)管?理考核積分?卡（截止_?__月）?說(shuō)明。截止?___月，?集團(tuán)平均分?為_(kāi)__分?，___分?以上的有_?__家;_?__分以上?的有___?家，最低分?為_(kāi)__分?;并列__?_分的有_?__家（包?含集團(tuán)職能?部門），黃?石公司集團(tuán)?并列第一，?華南第一。?去年同期排?名___名?。（2）?、___年?集團(tuán)知識(shí)管?理考核個(gè)人?積分說(shuō)明?。員工平均?積分年累計(jì)?為_(kāi)__分?，排名前列?。（3）?、___年?集團(tuán)知識(shí)管?理考核頻道?___1?、培訓(xùn)覆蓋?面力求__?_%__?_年，集團(tuán)?調(diào)整了考核?要求，形成?了以cko?頻道為核心?的考核機(jī)制?，重點(diǎn)__?_各工廠的?頻道___?、員工積分?，同時(shí)也調(diào)?整了cko?積分辦法。?對(duì)此，公司?也作出了相?應(yīng)的調(diào)整，?并在___?月至___?月對(duì)各部門?進(jìn)行相關(guān)培?訓(xùn)。通過(guò)培?訓(xùn)，使員工?明白怎樣可?以提高積分?、怎樣推薦?、怎樣點(diǎn)評(píng)?、怎樣使用?審批流程等?。各部門通?過(guò)培訓(xùn)，k?m推進(jìn)氛圍?較好，員工?自覺(jué)使用k?m工具并達(dá)?到可喜成果?。2、_?__成立項(xiàng)?目小組_?__月成立?qc小組，?主要圍繞如?何提高km?積分卡在集?團(tuán)的排名展?開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)?。___月?召開(kāi)項(xiàng)目啟?動(dòng)會(huì)議，明?確責(zé)任人及?活動(dòng)分工。?每月回顧總?結(jié)，遵循p?dca原則?達(dá)到預(yù)期目?標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)?目攻關(guān)，我?們規(guī)范了推?進(jìn)要求，解?決了每月存?在的不同問(wèn)?題。3、?迎接集團(tuán)k?m現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)?___月?底，集團(tuán)企?劃總部劉曾?、張宇童兩?位老師來(lái)我?司現(xiàn)場(chǎng)查核?知識(shí)管理推?進(jìn)工作，高?度贊揚(yáng)了我?司的km推?進(jìn)工作，認(rèn)?為我司亮點(diǎn)?很多，值得?兄弟工廠借?鑒，特別是?流程規(guī)范、?流程效率高?。本次查核?我司成績(jī)?yōu)?___分，?為第一批查?核單位。?4、參加知?識(shí)管理年會(huì)?，黃石公司?大放光彩。?___月?___日，?青島啤酒第?___屆知?識(shí)管理精英?論壇與qc?成果發(fā)布會(huì)?在___松?--___?隆重召開(kāi)，?姜宏副總裁?等公司領(lǐng)導(dǎo)?及來(lái)自各業(yè)?務(wù)單位及各?職能部門知?識(shí)管理和q?c工作者_(dá)?__余人共?同參加了此?次盛會(huì)。?在本次大會(huì)?上，黃石公?司___或?個(gè)人共榮獲?___項(xiàng)榮?譽(yù)，著實(shí)給?力。（1?）、黃石公?司總經(jīng)理檀?總榮獲集團(tuán)?知識(shí)管理卓?越領(lǐng)導(dǎo)者榮?譽(yù)稱號(hào)（全?集團(tuán)各級(jí)工?廠及職能部?門參評(píng)，本?獎(jiǎng)項(xiàng)只有_?__名）;?（2）、?黃石公司榮?獲集團(tuán)知識(shí)?管理頻道經(jīng)?營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)（?km推進(jìn)團(tuán)?隊(duì)集中亮相?，并多次受?到好評(píng)，其?中黃石公司?的km推進(jìn)?考核細(xì)則在?知識(shí)管理精?英論壇上被?集團(tuán)老師_?__推薦）?;（3）?、個(gè)人榮獲?集團(tuán)最佳知?識(shí)管理專員?榮譽(yù)稱號(hào)。?本次年會(huì)?上，集團(tuán)高?度評(píng)價(jià)我司?的km推進(jìn)?工作，通過(guò)?交流學(xué)習(xí)，?其他兄弟工?廠也紛紛表?示贊同我司?的考核思路?和推進(jìn)思路?，對(duì)我們的?工作給予了?充分的肯定?。（二）?、現(xiàn)場(chǎng)管理?數(shù)據(jù)回顧?：1、調(diào)?整考核思路?，糾正了部?門班組原有?做得多錯(cuò)的?多、職能部?門和生產(chǎn)部?門考核不均?衡等現(xiàn)象;?___年?，通過(guò)與部?門班組的溝?通，發(fā)現(xiàn)很?多員工對(duì)6?s推進(jìn)有抵?觸情緒，認(rèn)?為面積越大?，做得事情?越多，錯(cuò)就?越多，考核?就越嚴(yán)重。?這種情況無(wú)?形中打消了?員工的積極?性，特別是?生產(chǎn)部門員?工認(rèn)為與優(yōu)?秀無(wú)緣，索?性放棄。針?對(duì)這種情況?，___年?公司調(diào)整考?核思路，引?導(dǎo)員工有做?必有果，班?組培訓(xùn)、班?組自查、按?時(shí)整改、完?成會(huì)議決議?等等要求紛?紛納入考核?項(xiàng)目，改變?以往只以檢?查結(jié)果作為?考核依據(jù)的?形式，讓員?工正真認(rèn)識(shí)?到做得多、?做得對(duì)就可?以得分高。?2、規(guī)范?班組現(xiàn)場(chǎng)管?理，發(fā)揮班?組主觀能動(dòng)?性，變被動(dòng)?為主動(dòng)，持?續(xù)開(kāi)展部門?自查和班組?自查;按?照___年?制定的推進(jìn)?思路，各部?門積極開(kāi)展?部門或班組?自查，周自?查已經(jīng)成為?部門的習(xí)慣?。各部門均?形成以部門?部長(zhǎng)和部門?6s推進(jìn)員?為核心的自?查小組，按?期查核一周?內(nèi)部門不合?格事項(xiàng)并督?辦上周整改?事項(xiàng)。各部?門或班組6?s推進(jìn)氛圍?較好，例如?綜合部小車?班成員主動(dòng)?開(kāi)展季度現(xiàn)?場(chǎng)管理回顧?工作;生產(chǎn)?部成品庫(kù)較?去年改觀較?大，現(xiàn)場(chǎng)面?貌煥然一新?;工程部制?冷班、配電?班、財(cái)務(wù)部?收發(fā)中心等?區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有?條不紊，被?評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管?理紅旗班組?班組會(huì)議學(xué)?習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理?推進(jìn)技巧，?回顧現(xiàn)場(chǎng)管?理存在的問(wèn)?題。3、?示范點(diǎn)、現(xiàn)?場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)?帶面，提升?員工積極性?。公司月?度查核，部?門主動(dòng)上報(bào)?，各部門紛?紛打造部門?班組現(xiàn)場(chǎng)亮?點(diǎn)，例如包?裝部生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)統(tǒng)一有序?，標(biāo)示規(guī)范?的員工水杯?、工程部鍋?爐班的小改?小革、人力?資源部物品?定置管理等?。班組示范?點(diǎn)及亮點(diǎn)的?宣傳有利的?推動(dòng)了部門?的管理工作?，提升了員?工的積極性?。4、引?入現(xiàn)場(chǎng)管理?優(yōu)秀部門流?動(dòng)紅旗及現(xiàn)?場(chǎng)管理部門?警示旗（藍(lán)?旗）管理策?略，鞭策部?門力爭(zhēng)先進(jìn)?。（三）?、包裝有效?工時(shí)數(shù)據(jù)?回顧：1?、成立包裝?有效工時(shí)項(xiàng)?目攻關(guān)小組?，圍繞課題?進(jìn)行項(xiàng)目攻?關(guān)。___?月成立包裝?有效工時(shí)q?c項(xiàng)目小組?，成員包含?生產(chǎn)部、人?力資源部及?包裝部成員?。月度開(kāi)展?小組活動(dòng)，?按期回顧和?總結(jié)月度推?進(jìn)工作，并?解決存在問(wèn)?題。2、?包裝部有效?工時(shí)氛圍較?好，班組長(zhǎng)?學(xué)習(xí)有效公?司的統(tǒng)計(jì)方?法，有效工?時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比?落實(shí)到包裝?班組，班組?成員每周可?以查看有效?工時(shí)數(shù)據(jù)。?3、有效?工時(shí)管理工?具指導(dǎo)生產(chǎn)?，引導(dǎo)包裝?開(kāi)班生產(chǎn)。?按照生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計(jì)劃?，結(jié)合工時(shí)?統(tǒng)計(jì)方法指?導(dǎo)生產(chǎn)，包?裝部部門領(lǐng)?導(dǎo)一致支持?開(kāi)三班生產(chǎn)?。與___?年同期比，?產(chǎn)銷量增長(zhǎng)?，生產(chǎn)人員?減少，達(dá)到?了減員增效?的目的。?（四）、e?-hr人事?信息管理?e-hr人?事信息管理?為_(kāi)__年?新增職責(zé)，?通過(guò)半年的?學(xué)習(xí)和實(shí)際?操作基本掌?握了相關(guān)要?求和操作技?巧。1、?員工自助查?詢。2、