第3頁共3頁安全行為觀察學(xué)習(xí)體會安全行為?管理又稱B?ehavi?orBas?edSaf?ety，簡?稱BBS。?它是起源于?___世紀(jì)?___年代?的一種企業(yè)?行為安全管?理方法，后?迅速在歐美?及日本等現(xiàn)?代工業(yè)化國?家興起。由?于其成功為?許多知名企?業(yè)，如杜邦?，實現(xiàn)卓越?的安全績效?，已經(jīng)被越?來越多的企?業(yè)認(rèn)可并采?納。BB?S是以心理?學(xué)與行為學(xué)?為理論基礎(chǔ)?，主要采用?ABC（行?為前因-行?為-行為后?果）的行為?模型，通過?改變?nèi)说牟?安全行為和?鼓勵人的安?全行為，減?少由于人的?行為引起的?事故發(fā)生和?創(chuàng)造良好的?企業(yè)安全文?化,進(jìn)而為?企業(yè)實現(xiàn)事?故預(yù)防和達(dá)?成既定安全?目標(biāo)。安全?行為管理主?要內(nèi)容有：?一、開展?的四個步驟?：工作整備?、觀察、溝?通、分析與?反饋。二?、觀察的七?個方面：員?工的反應(yīng)、?員工的位置?、個人防護(hù)?裝備、工具?與設(shè)備、程?序與標(biāo)準(zhǔn)、?人體工效學(xué)?、現(xiàn)場環(huán)境?與秩序。?三、溝通的?五個要點：?表揚、討論?、溝通、啟?發(fā)、感謝等?。在我們?的日常生產(chǎn)?中，有些行?為因為細(xì)小?而被忽略，?有些現(xiàn)象因?為常見而不?被重視，往?往就是這些?不起眼的小?節(jié)、小事，?卻足以導(dǎo)致?致命的傷害?。有這么一?個成語千里?之堤潰于蟻?穴，也有這?么一句話天?下大事管控?細(xì)，天下難?事始于易。?還有這么一?個理論蝴蝶?效應(yīng)，看似?荒謬和__?_的理論，?卻說明事物?發(fā)展對初始?條件具有極?敏感的依賴?性，初始條?件的十分微?小的變化經(jīng)?過不斷放大?，對其未來?狀態(tài)會造成?極其巨大的?差別。一個?不經(jīng)意、習(xí)?慣性的動作?，造成一起?工傷；一次?不精細(xì)、不?規(guī)范的操作?，致使家破?人亡；一份?不快的心情?、一次僥幸?的行為、一?個疲憊的身?軀等等，都?有可能釀成?一次事故。?我們開展?行為安全觀?察的意義也?正在于此，?及時發(fā)現(xiàn)那?些細(xì)小的不?安全因素．?因此安全生?產(chǎn)要從防微?杜漸開始，?防在細(xì)微之?處，杜在行?動之中。我?們應(yīng)該從注?重細(xì)節(jié)做起?，從源頭消?除偏差，防?止造成失之?毫厘，謬以?千里的后果?,把不安全?因素消除于?萌芽之中。?改變錯誤的?思想意識，?養(yǎng)成良好的?安全習(xí)慣，?我們作為安?全行為觀察?員之一，要?有防患于未?然的憂患意?識，要能夠?小題大做，?不能把安全?小事看小，?也決不能放?過一絲一毫?的小問題。?你的一個細(xì)?小的發(fā)現(xiàn)和?善意的提醒?可能就是斬?殺事故這個?魔鬼的利劍?。每一個?現(xiàn)場操作人?員，堅持安?全無小事，?不能有僥幸?心理。似乎?是小事，一?次沒出事，?兩次沒出事?，這是偶然?。長此以往?，思想松懈?，把違章當(dāng)?成想當(dāng)然，?出事也就成?了必然。有?些問題，因?為身在此山?中的緣故，?可能沒有意?識到，或_?__，覺得?無所謂。當(dāng)?觀察員提出?時我們要能?夠虛心接受?并加以改正?，要知道他?們不是沒事?找事，不是?故意刁難，?他們在幫助?大家減少事?故，減少傷?害，減少痛?苦。但是安?全行為觀察?也并不是萬?能的，它只?是安全工作?的一個環(huán)節(jié)?和手段，最?為關(guān)鍵的還?是我們自身?，要能夠自?覺的做好在?生產(chǎn)中的每?個細(xì)節(jié)，增?強(qiáng)安全意識?，在生命的?每條血管中?都注入安全?因子。通?過行為安全?觀察，會發(fā)?現(xiàn)很多細(xì)小?的問題，比?如：有的把?一杯開水放?到配電柜上?面；有的檢?查和粉水份?或均勻度直?接伸手去抓?；有的切粉?時邊切粉邊?和別人聊天?等等；問他?們知道自己?剛才怎么了?？有的員工?一臉茫然，?根本就不清?楚自己的不?安全行為，?我一直就是?這么干的。?也有些員工?馬上認(rèn)識錯?誤，不好意?思的笑著說?我又忘了，?當(dāng)然大部份?員工能夠堅?持正規(guī)操作?。通過這些?，我們不難?看出，個別?員工還沒有?真正做到必?知必會，沒?有做到規(guī)范?行為養(yǎng)成良?好的習(xí)慣，?沒有做到剛?性執(zhí)行規(guī)章?制度、規(guī)程?措施。消除?一個壞習(xí)慣?，養(yǎng)成一個?好習(xí)慣，需?要成百上千?次的訓(xùn)練，?這就需要我?們?nèi)巳硕家?做行為安全?觀察員，互?相監(jiān)督、互?相提醒、協(xié)?助、改正。?而每一個現(xiàn)?場操作人員?，堅持做好?安全無小事?，不能有絲?毫僥幸心理?。把生產(chǎn)安?全放在第一?，就一定能?夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)?的安全生產(chǎn)?、和諧生產(chǎn)?。生如夏?花之絢爛，?在生產(chǎn)生活?中，讓我們?感悟到生