中百雄楚店與南湖沃爾瑪?shù)谋容^

——中百分析

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工商1112目錄沃爾瑪?shù)母艣r

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中百對(duì)比沃爾瑪之比較分析

5沃爾瑪swot分析

中百營(yíng)銷策略

中百倉(cāng)儲(chǔ)概況

沃爾瑪公司簡(jiǎn)介沃爾瑪公司是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會(huì)員商店和248家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，分布在美國(guó)、中國(guó)、墨西哥、加拿大、英國(guó)、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達(dá)黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個(gè)國(guó)家。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說(shuō)是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。營(yíng)銷策略

4P促銷分銷價(jià)格產(chǎn)品目錄中百營(yíng)銷策略產(chǎn)品價(jià)格促銷分銷4P價(jià)格定位中等分網(wǎng)銷售目標(biāo)為產(chǎn)品多樣化，全方位覆蓋降價(jià)式、有獎(jiǎng)式、廣告式沃爾瑪

優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅物美價(jià)廉，品種多，國(guó)際化物流系統(tǒng)，人才聚集領(lǐng)域控制力不夠，全球市場(chǎng)占有率低歐洲與大中華特定市場(chǎng)，新的商業(yè)地點(diǎn)與商業(yè)形式，大型超市戰(zhàn)略所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)，政治問(wèn)題，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)SWOT分析經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品種比較中百倉(cāng)儲(chǔ)1.促銷商品多2.設(shè)有進(jìn)口食品專區(qū)3.礦泉水種類有10多種4.特產(chǎn)專區(qū)5.散裝食品種類豐富6.茶葉種類繁多7.設(shè)有國(guó)際生活區(qū)8.農(nóng)產(chǎn)品種類多而且新鮮沃爾瑪1.促銷商品較少2.特產(chǎn)專區(qū)特色不明顯3.散裝食品就、種類多但光線處理不好4.設(shè)有糕點(diǎn)房5.山姆休閑廊同類品種價(jià)格及品牌中百倉(cāng)儲(chǔ)1.康師傅0.9元，農(nóng)夫山泉1.3元2.中百設(shè)有多個(gè)特區(qū)，每個(gè)特區(qū)真對(duì)不同的消費(fèi)人群，價(jià)格檔次有低有高3.大力開發(fā)自主品牌的產(chǎn)品沃爾瑪1.沃爾瑪?shù)?.0元與1.5元2.沃爾瑪品牌多樣，國(guó)內(nèi)品牌到國(guó)際品牌，與中百相比，國(guó)際品牌較多人員服務(wù)態(tài)度中百倉(cāng)儲(chǔ)1.服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)趕不上沃爾瑪2.水產(chǎn)區(qū)異味較大沃爾瑪1.沃爾瑪從顧客的角度出發(fā)，以其超一流的服務(wù)吸引著大批顧客2.沃爾瑪把超一流的服務(wù)看成是自己至高無(wú)上的職責(zé)3.水產(chǎn)區(qū)基本無(wú)異味4.顧客咨詢?nèi)轿环?wù)5.闌克施樂文件處理商務(wù)中心ThankYou!