建設(shè)項目管理隨堂練習(xí)第1章工程項目管理概論·1.1項目1.(單選題)1.美國的項目管理權(quán)威機構(gòu)――項目管理協(xié)會PMI在其《項目管理知識體系》中表述的是“項目是可以按（）進行監(jiān)控的任務(wù)”A．明確的計劃B．明確的目標C．明確的設(shè)計D．明確的指導(dǎo)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：2.(單選題)2.項目是一項有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求，即項目是指一個過程，而不是指過程終結(jié)后所形成的成果。在一定的組織機構(gòu)內(nèi)，利用有限的資源（人、財、物等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，且（）是項目普遍存在的三個主要的約束條件。A．性能、質(zhì)量、費用B．質(zhì)量、安全、費用C．質(zhì)量、進度、安全D．質(zhì)量、進度、費用答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：3.(單選題)3.下列不是項目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重復(fù)性D．生命周期答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)4.工程項目按投資建設(shè)的性質(zhì)分類，下列屬于基本建設(shè)項目的是（）A．改建項目B．擴建項目C．恢復(fù)項目D．遷建項目答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：2.(單選題)5.工程項目的特征說法錯誤的是（）。A．具有特定的建設(shè)目標；。B．工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程C．工程項目的投資總量大，建設(shè)周期長D．建設(shè)項目不確定因素雖然多，但是根據(jù)工程經(jīng)驗都能控制，因此風(fēng)險小答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)6.我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段，（）兩階段過度的一個節(jié)點。A．項目建議書完成B．可行性研究報告完成C．批準立項D．初步設(shè)計完場。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題)7.下列關(guān)于可行性研究報告說法錯誤的是（）。A．可行性研究報告是確定建設(shè)項目、編制設(shè)計文件的主要依據(jù)，在建設(shè)程序中處于主導(dǎo)地位B．可行性研究報告是把國民經(jīng)濟發(fā)展計劃落實到建設(shè)項目上C．可行性研究報告使項目建設(shè)或建成投產(chǎn)后所需的人、財、物有可靠保證D．準后的可行性研究報告是初步設(shè)計的依據(jù)，還可以根據(jù)業(yè)主要求改變。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)8.工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)工程項目和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律性，運用科學(xué)的管理現(xiàn)論與方法，對工程項目從策劃到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。其中（）是工程項目管理的核心。A．社會經(jīng)濟環(huán)境B．科學(xué)管理C．目標管理D．合同管理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)9.總承包方項目管理的主要目標包括（）。A．投資目標和決策目標B．總承包方的成本目標C．項目的總投資目標D．項目的總投資目標和總承包方的成本目標。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)10.工程項目法人責(zé)任制是我國從（）年開始實行的一項工程建設(shè)管理制度。A．1984B．1988C．1994D．1996答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：3.(單選題)11.我國現(xiàn)行的工程項目管理制度包括：項目法人責(zé)任制、（）、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制。這些制度相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了工程管理制度體系。A．工程招標制B．工程投標制C．工程招標投標制D．項目經(jīng)理責(zé)任制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)12.工程項目管理的原則不包括（）。A．科學(xué)化B．專業(yè)化C．效能化D．法制化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)13.建筑工程管理（CM）模式的特點是（）。A．邊設(shè)計邊發(fā)包B．用行政手段管理生產(chǎn)C．建設(shè)單位進行工程項目的全過程管理D．最為通用的模式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)14.中國項目管理研究委員會于（）正式成立，這是一個跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織。A．1983年5月B．1987年6月C．1988年6月D．1991年6月答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)15.工程項目管理已經(jīng)由過去單一的管理向（）發(fā)展。A．全社會的集成化管理B．全社會的綜合性管理C．全專業(yè)的科學(xué)性管理D．全球型的網(wǎng)絡(luò)化管理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：3.(單選題)16.中國實施工程項目管理的第一個示例工程是（）。A．三峽工程B．魯布革水電站工程C．上海虹橋機場航站樓工程D．奧運會鳥巢工程答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B第2章工程項目的組織管理·2.1工程項目組織的含義及特點1.(單選題)17.組織由管理層次、管理跨度、管理部門和（）四大因素組成。A．管理職能B．管理機構(gòu)C．管理手段D．管理方法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)18.下列關(guān)于工程項目組織錯誤的是（）。A．項目組織具有臨時組合性特點，是一次性的，暫時性的B．項目目標和任務(wù)是決定項目組織結(jié)構(gòu)和運行的最重要因素C．項目組織較企業(yè)組織更具彈性和可變性D．具有統(tǒng)一的行為方式、價值觀和組織文化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)19.施工項目組織定機構(gòu)、定編制，設(shè)崗位、定人員，明確職責(zé)權(quán)利，體現(xiàn)的是工程項目組織的設(shè)計的（）原則。A．目的性B．分工協(xié)作C．命令統(tǒng)一D．責(zé)權(quán)利對應(yīng)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)20.管理幅度與管理層次（）。A．成正比例關(guān)系B．成反比例關(guān)系C．沒關(guān)系D．不確定有沒有關(guān)系答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)21.項目建設(shè)各參與單位應(yīng)根據(jù)項目特點和（）建立本單位的項目組織。A．合同關(guān)系B．主管部門的批示C．項目可行性報告D．甲方答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)22.合理的工作流程和（）是保證項目管理工作科學(xué)進行的基礎(chǔ)，是確定工作崗位考核標準的依據(jù)，使工作人員人盡其責(zé)的主要手段。A．工作分工B．職責(zé)明確C．信息流程D．考核標準答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)23.一個企業(yè)有多個大項目要同時進行項目管理的情況，一般選（）組織形式。A．項目式B．職能式C．矩陣式D．指揮部式答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題)24.下列關(guān)于組織形式說法錯誤的是（）。A．項目式組織形式比較適用于大中型、工期要求緊、要求多工種密切配合的工程項目B．項目式組織形式中項目組織成員在項目生命周期內(nèi)與原所在部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系C．職能式組織形式可以充分發(fā)揮管理人員的管理才能，也有利于企業(yè)技術(shù)水平的提高D．矩陣式組織形式適合大的組織系統(tǒng)，沒有缺點答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)25.我國于（）年在建筑企業(yè)試行項目經(jīng)理責(zé)任制，至今已經(jīng)推廣到建設(shè)領(lǐng)域的各個方面。A．1979B．1980C．1982D．1984。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)26.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法錯誤的是（）。A．項目經(jīng)理是法人任命的一個項目的管理班子的負責(zé)人B．項目經(jīng)理是一個管理崗位C．項目經(jīng)理可以決定自己的權(quán)限D(zhuǎn)．施工單位的項目經(jīng)理是施工單位在現(xiàn)場的最高責(zé)任者和組織者答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)27.下列是項目經(jīng)理用具備的能力的是（）。A．道德B．技術(shù)業(yè)務(wù)C．身體D．決策應(yīng)變答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)28.現(xiàn)代工程管理的一個突出特點是（）。A．技術(shù)先進B．項目經(jīng)理個人負責(zé)制C．智能化D．監(jiān)管到位答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)29.項目經(jīng)理部的設(shè)置應(yīng)該主要根據(jù)（）。A．《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定B．業(yè)主的要求C．住建部的要求D．項目經(jīng)理的決策答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)30.就建造師而言，以下說法正確的是（）。A．建造師就是建設(shè)項目上的技術(shù)負責(zé)人B．建造師就是項目經(jīng)理C．建造師是一類專業(yè)人員的統(tǒng)稱D．2008年以后，項目經(jīng)理就是建造師答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題)31.一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書在（）范圍內(nèi)有效。A．全國B．本省C．本事D．本區(qū)域答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A第3章工程項目前期決策管理·3.1項目前期決策的概念與原則1.(單選題)32.下列關(guān)于前期決策的根本目的描述最準確的是（）。A．為項目建設(shè)的決策和實施增值B．為項目建設(shè)的決策精準C．為項目建設(shè)提供保障D．為項目建設(shè)能夠順利實施答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)33.項目前期策劃的原則有（）。A．科學(xué)性和系統(tǒng)性B．客觀相和可行性C．合理性D．以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)34.項目前期策劃的內(nèi)容包括（）等。A．投資機會選擇B．項目建議書的編制與審批C．可行性研究報告的編制與審批D．以上都包括答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)35.投資機會研究又稱投資機會鑒別，主要任務(wù)是提出工程項目（）的建議。A．機會概率B．項目必要C．投資取向D．項目可行答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)36.城市基礎(chǔ)設(shè)施項目建議書中市場預(yù)測一般包括（）等內(nèi)容。A．供應(yīng)現(xiàn)狀B．供應(yīng)預(yù)測C．需求預(yù)測D．以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)37.項目建議書主要論證項目建設(shè)的（），建設(shè)方案和投資估算也比較粗，投資誤差為30%左右。A．可行性B．必要性C．充分性D．可能性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)38.工程項目可行性研究是前期工作的一個（），也是后續(xù)工作的重要（）。A．必要前提依據(jù)B．關(guān)鍵依據(jù)保證C．關(guān)鍵環(huán)節(jié)依據(jù)D．關(guān)鍵環(huán)節(jié)前提答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題)39.工程項目可行性研究工作分為（）、初步可行性研究、可行性研究和決策研究四個結(jié)算。A．市場研究B．機會研究C．背景研究D．客戶研究答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)40.工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)”，由此可見（），選擇最準確的選項。A．項目管理的重要性B．項目管理控制對項目建設(shè)成功起決定作用C．工程的項目策劃對項目建設(shè)成功起決定作用D．工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)41.項目分解是工程項目管理的（）。在項目管理策劃中應(yīng)制定項目的總控目標，包括投資、進度、質(zhì)量、安全等控制目標，然后在將這些整體目標進行分解，分解成各個可具體執(zhí)行的組成部分，通過各種有針對性的技術(shù)、經(jīng)濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)項目的整體目標。A．主要手段B．重要前提C．核心目標D．核心內(nèi)容答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D第4章工程項目目標控制·4.1工程項目進度控制的基本概念1.(單選題)42.設(shè)計方進度控制的依據(jù)是（），也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。A．設(shè)計進度計劃表B．出圖計劃C．設(shè)計合同D．設(shè)計委托書答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：2.(單選題)43.下列關(guān)于進度控制說法錯誤的是（）。A．業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目啟動前準備階段的工作進度。B．施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。C．設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。D．進度控制嚴格執(zhí)行進度控制計劃不能進行調(diào)整。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)44.橫道圖，又稱甘特（Gantt）圖，在工程中被廣泛應(yīng)用，其優(yōu)點有（）。A．容易表達工程活動中的邏輯關(guān)系B．能表示活動的重要性C．能表達的信息量較多D．使用方便，制作簡單答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D學(xué)習(xí)材料N隨堂練習(xí)隨堂問答第4章工程項目目標控制·4.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法隨堂練習(xí)提交截止時間：2020-06-1423:59:59當前頁有1題，你已做1題，已提交1題，其中答對1題。1.(單選題)45.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A．最遲完成時間與最早完成時間相差最小B．持續(xù)時間最長C．兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點D．自由時差最小。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)46.修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A．STSB．STFC．FTSD．FTF答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題)47.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作M有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別是第20天、第15天和第18天，工作M的持續(xù)時間為10天，則該工作最遲開始時間為第（）天。A．5B．8C．10D．15。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)48.工程項目進度控制工作在施工準備階段，首先應(yīng)根據(jù)合同工期等因素，確定工程項目施工的（）。A．計劃工期目標B．材料供應(yīng)計劃C．質(zhì)量目標計劃D．安全保證計劃答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)49.進度控制點應(yīng)該設(shè)置在（）事件上。A．對施工進度和工期有重大影響的關(guān)鍵B．里程碑C．造價大的D．技術(shù)難度高的答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)50.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)?2天，則（）A．該工作拖后2天，總工期拖后2天B．該工作拖后5天，總工期拖后5天C．該工作拖后2天，總工期拖后5天D．該工作拖后5天，總工期拖后2天（答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)51．下列屬于工程項目間接成本的是（）。A．工人工資B．材料費C．施工機械使用費D．管理人員工資答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)52.工程項目成本控制的任務(wù)包括（）。A．成本預(yù)測和成本計劃B．成本控制和成本核算C．成本分析和成本考核D．以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)53.奠定了施工成本的基礎(chǔ)框架和框架的是（）。A．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃D．戰(zhàn)略性成本計劃答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A.(單選題)54.按照S型曲線控制成本時，錯誤的是（）。A．所有工作都按最早開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率B．所有工作都按最遲開始時間開始，有利于節(jié)約資金貸款利息C．所有工作都按最遲開始時間開始，降低了項目按期竣工的保證率D．項目經(jīng)理可以根據(jù)籌集到的資金對S型曲線進行調(diào)整答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)55.（）是進行成本偏差分析最常用的一種方法A．橫道圖法B．表格法C．曲線法D．比率法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)56.項目質(zhì)量控制先要（）A．確定質(zhì)量管理責(zé)任人B．確定項目質(zhì)量目標C．編制質(zhì)量計劃D．確定質(zhì)量管理組織機構(gòu)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)57.下列關(guān)于PDCA循環(huán)法說法正確的是（）A．該方法是由日本專家首先提出的B．該方法對美國的工業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品質(zhì)量提高起了非常重大的作用C．該方法是一種較好的進度控制和風(fēng)險控制方法D．該方法是一種較好的質(zhì)量控制方法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)58.下列不是常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計的方法是（）。A．香蕉曲線圖法B．分層法C．直方圖法D．因果分析圖法答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A第5章工程項目合同管理·5.1工程項目合同管理的概念1.(單選題)59.下列關(guān)于合同的法律特征錯誤的是（）。A．簽訂合同者必須是法人B．合同雙方的地位平等C．合同是合法的法律行為D．合同是約束乙方的法律行為答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)60.下列關(guān)于合同的法律效力說法錯誤的是（）。A．合同訂立之后，合同的雙方（或多方）當事人必須無條件地、全面履行合同中約定的各項義務(wù)。B．依法訂立的合同，除非經(jīng)雙方當事人協(xié)商同意，或出現(xiàn)了法律變更原因，可以將原合同變更或解除外，任何一方都不得擅自變更或解除合同。C．合同當事人一方不履行或未能全部履行義務(wù)時，則構(gòu)成違約行為，要依法承擔民事責(zé)任；另一方當事人，有權(quán)請求法院強制其履行義務(wù)，并有權(quán)就不履行或遲延履行合同而造成的損失請求賠償D．合同條款約束高于法律約束答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)61.建設(shè)施工合同的主體是（），其法律行為由（）行使。A．建設(shè)方和施工方法人B．建設(shè)方和施工方法人代表C．發(fā)包人和承包人項目經(jīng)理D．發(fā)包人和承包人法定代表人答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)62.以下不是工程合同終止要求滿足的條件的是（）A．發(fā)生不可抗力事件B．已按約定履行完成C．合同解除D．承包人依法將標的物提存答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)63.負責(zé)組織施工合同履行，并依據(jù)《合同法》法規(guī)定進行合同的變更，索賠、轉(zhuǎn)讓和終止的是（）。A．施工單位法人B．施工單位法人代表C．施工單位項目經(jīng)理D．施工單位建造師答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)64.合同各方提出的變更，如工程量增減等要求，應(yīng)由（）進行審核。A．施工單位項目經(jīng)理B．監(jiān)理工程師C．建設(shè)單位法定代表人D．建設(shè)單位項目經(jīng)理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：2.(單選題)65.在施工合同履行中，發(fā)包人有關(guān)工程洽商、變更等方面的協(xié)議或文件（）。A．不應(yīng)視為合同的組成部分B．應(yīng)視為合同的組成部分C．不具備合同的法律效應(yīng)D．不能作為施工過程履行的依據(jù)答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)66.索賠只能發(fā)生在合同有效期內(nèi)，且必須在事發(fā)（）內(nèi)提出申請。A．7天B．15天C．24天D．28天答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)67.對“競標靠低價，盈利靠索賠”的說法正確的是（）A．完全正確，且非常實用B．既有道理，也不完全準確C．是完全不對的D．是違反相關(guān)法律的答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)68.FIDIC合同的特點是（）。A．責(zé)任的約定以招標選擇承包商為前提B．合同履行中建立以工程師為核心的管理模式C．以單價合同為基礎(chǔ)D．以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)69.以下FIDIC合同文件解釋中優(yōu)先次序正確的是（）。A．合同協(xié)議書→投標書→中標通知書→合同專用條款→合同通用條款B．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同專用條款→合同通用條款C．投標書→中標通知書→合同協(xié)議書→合同專用條款→合同通用條款D．合同協(xié)議書→中標通知書→投標書→合同通用條款→合同專用條款答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：3.(單選題)70.FIDIC合同規(guī)定，若整個合同工程暫停（）天以上，且原因不在承包商一方，承包商可要求工程師同意繼續(xù)施工。A．30B．60C．84D．90答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：4.(單選題)71.FIDIC合同工期以（）為單位計。A．周B．工作日C．月D．日歷天答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D第6章工程項目生產(chǎn)要素管理·6.1工程項目生產(chǎn)要素管理的基本概念1.(單選題)72.生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種因素，通常包括（）A．科學(xué)技術(shù)、材料、勞動工具、機械設(shè)備和資金等B．勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金等C．勞動力、勞動工具、儀器儀表、機械設(shè)備和物資D．科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)材料、儀器儀表、電子設(shè)備和資金答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：2.(單選題)73.技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、（）等。A．機械設(shè)備B．材料C．設(shè)計軟件D．技術(shù)資料答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)74.人力資源優(yōu)化配置包括（）A．人員素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化和組織形式優(yōu)化B．人員技術(shù)優(yōu)化、年齡優(yōu)化以及專業(yè)優(yōu)化C．人員素質(zhì)優(yōu)化、專業(yè)優(yōu)化和管理優(yōu)化D．人員能力優(yōu)化、背景優(yōu)化和組織形式優(yōu)化答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)75.勞動組織管理中兩層分離是指（）。A．領(lǐng)導(dǎo)層與一般人員分別管理B．固定用工和合同制用工分別管理C．管理人員與勞務(wù)人員分別管理D．管理人員與技術(shù)人員分別管理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)76.關(guān)于材料采購說法正確的是（）。A．施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)有項目經(jīng)理組織采購B．施工項目所需的特殊材料和零星材料有項目經(jīng)理部自主采購C．對遠離企業(yè)的項目經(jīng)理部，材料可在法定代表人授權(quán)下就地采購D．為保證材料供應(yīng)，企業(yè)物資管理部門應(yīng)及時向項目經(jīng)理部預(yù)供材料答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C問題解析：2.(單選題)77.材料的供應(yīng)管理包括（）。A．材料的計劃與供應(yīng)管理B．材料的采購管理C．材料的運輸管理D．以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)78.運用等值成本法比選機械設(shè)備時選擇（）的機械設(shè)備。A．價格便宜，質(zhì)量好B．性能穩(wěn)定，維修費少C．年折算費用較高D．年折算費用較低答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)79.下列關(guān)于工程項目技術(shù)管理的主要內(nèi)容說法正確的是（）。A．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟分析與評價B．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、技術(shù)培訓(xùn)與革新、技術(shù)分析C．管理技術(shù)文件、管理施工工藝、管理技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價D．技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、施工過程技術(shù)管理工作、合理化建議及技術(shù)經(jīng)濟分析答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)80.項目技術(shù)管理的基本任務(wù)是在工程項目施工全過程中，運用管理的五項職能促進技術(shù)工作的開展，正確貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證項目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，使經(jīng)濟與技術(shù)、質(zhì)量與進度達到統(tǒng)一，確保實現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和造價目標。其中五項只能是指（）。A．計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制B．計劃、組織、調(diào)控、管理、調(diào)整C．計劃、勘察、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制D．設(shè)計、組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理、控制答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)81.項目資金管理包括（）等主要環(huán)節(jié)A．催進度款劃撥、及時收材料差價、工期獎、質(zhì)量獎等各種費用B．資金收支預(yù)測與對比、資金籌措、資金使用管理C．控制好資金使用，節(jié)約開支D．催進度款、索賠款。并控制好開支答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B問題解析：2.(單選題)82.項目資金支出預(yù)測的依據(jù)有（）。A．成本費用控制計劃B．項目施工規(guī)劃C．各類材料、物資儲備計劃D．以上都對答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)83.通常情況，造成損失的內(nèi)在或間接原因即風(fēng)險因素可分為三種，系列因素不屬于上述三種的是（）。A．自然風(fēng)險因素B．道德風(fēng)險因素C．心理風(fēng)險因素D．社會風(fēng)險因素。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)84.以下風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險的是（）A．設(shè)計技術(shù)的風(fēng)險B．施工技術(shù)的風(fēng)險C．生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險D．設(shè)備及材料的風(fēng)險答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)85.風(fēng)險管理的目的是（）A．消滅風(fēng)險B．抵御風(fēng)險C．預(yù)測風(fēng)險D．有效地控制風(fēng)險和減少風(fēng)險的損失答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)86.風(fēng)險管理的第一步是（），是整個風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。A．風(fēng)險預(yù)測B．風(fēng)險識別C．風(fēng)險分析D．風(fēng)險預(yù)案答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)87.風(fēng)險識別對于肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風(fēng)險按（）考慮。A．確認B．不確認C．不考慮D．高風(fēng)險。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)88.找出風(fēng)險因素后，為了在采取控制措施時能區(qū)分輕重緩急，故需要給風(fēng)險因素劃定一個等級。通常按事故發(fā)生后果的嚴重程度進行劃分，一級（）。A．后果小，可以忽略，可不采取措施。B．后果較小，暫時還不會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞。應(yīng)考慮采取控制措施。C．后果嚴重，會造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞。需立即采取控制措施。D．災(zāi)難性后果，必須立即予以排除。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)89.風(fēng)險評估時很重要的一步是找出風(fēng)險事故發(fā)生的（），它將使?jié)撛诘娘L(fēng)險轉(zhuǎn)變成實際的事故，造成財產(chǎn)損失或人員傷亡。A．轉(zhuǎn)化條件或觸發(fā)條件B．充分條件C．必要條件D．充要條件答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A問題解析：2.(單選題)90.風(fēng)險估計的首要工作是確定風(fēng)險事件的（）。A．大小B．概率分布C．等級D．損失答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)91.不同階段的風(fēng)險也有不同的應(yīng)對方法，潛在的風(fēng)險階段一般使用（）的方法。A．風(fēng)險轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險規(guī)避C．風(fēng)險減低D．風(fēng)險自留答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)92.項目風(fēng)險控制最根本的依據(jù)是（）A．風(fēng)險評估報告B．風(fēng)險識別結(jié)果C．項目風(fēng)險管理計劃D．項目應(yīng)急計劃答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C第8章工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理·8.1工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理概述1.(單選題)93.下列關(guān)于衛(wèi)生防疫及其他事項正確的是（）A．施工現(xiàn)場中先完成部分可作為現(xiàn)場工人的臨時宿舍搭建場地，并需要加強管理B．進行爆破作業(yè)時只要遵守爆破安全規(guī)程，就不需要向相關(guān)部門申請C．施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份的證卡D．施工機械操作人員需要現(xiàn)場培訓(xùn)并達到操作要求方可上崗答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)94.項目安全管理的原則正確的是（）A．預(yù)防為主，教育為先B．不傷自己，不傷他人C．守好“四口”，做到“五無”D．強化安全檢查，并持續(xù)改進答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)95.在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時維護設(shè)施，工地的周邊圍護設(shè)施高度不應(yīng)低于（）。A．1.2米B．1.5米C．1.8米D．2.2米答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C學(xué)習(xí)材料N隨堂練習(xí)隨堂問答第8章工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理·8.4安全隱患的處理隨堂練習(xí)提交截止時間：2020-06-1423:59:59當前頁有1題，你已做1題，已提交1題，其中答對1題。1.(單選題)96.下列屬于組織管理上的不安全因素的是（）。A．防護等裝置缺陷B．個人防護用品缺陷C．生理上的缺陷D．生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)97.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排是應(yīng)急響應(yīng)的行動指南，由（）構(gòu)成。A．綜合應(yīng)急預(yù)案B．專項應(yīng)急預(yù)案C．現(xiàn)場處置方案D．以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)98.下列關(guān)于事故處理的原則錯誤的是（）。A．事故原因未查清不放過。B．事故責(zé)任人未受到處理不放過C．事故當事人和周圍群眾沒有受到教育不放過。D．事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：C1.(單選題)99.下列是建設(shè)工程項目對環(huán)境保護的基本要求錯誤的是（）。A．涉及依法劃定的自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水水源保護區(qū)及其他需要特別保護的區(qū)域時，應(yīng)當符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及該區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程項目環(huán)境管理的規(guī)定，不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施；建設(shè)的工程項目設(shè)施的污染物排放不得超過規(guī)定的排放標準。B．開發(fā)利用自然資源的項目，適當采取措施保護生態(tài)環(huán)境。C．建設(shè)工程項目選址、選線、布局應(yīng)當符合區(qū)域、流域規(guī)劃城市整體規(guī)劃。D．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標準或要求答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：B1.(單選題)100.施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)（）建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。A．《環(huán)境管理體系標準》B．《環(huán)境保護法》C．《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》D．《消防條例》答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：A1.(單選題)101.以下在文明施工的評價標準中屬于一般項目的是（）A．現(xiàn)場圍擋B．材料管理C．現(xiàn)場防火D．綜合治理答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D第9章工程項目信息管理·9.1信息1.(單選題)102.信息表達的形式有（）。A．數(shù)字和文字B．口頭語言C．圖像D．以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)103.下列（）不是信息的基本特征。A．客觀性和加工性B．可儲存性C．可共享性D．不對等性答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)104.建立項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部前提有（）。A．建立起科學(xué)的項目管理組織B．建立起合理的項目管理組織C．建立科學(xué)的管理制度D．以上都是答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)105.工程項目管理是以投資、進度、質(zhì)量三大控制為目標，以合同管理為核心的動態(tài)控制系統(tǒng)。因而，項目管理信息系統(tǒng)至少應(yīng)具有（）功能。A．處理投資目標B．處理進度目標C．處理質(zhì)量目標D．處理三大目標控制及合同管理任務(wù)的答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)106.下列不是工程項目建設(shè)各參建單位檔案資料管理通用規(guī)定的是（）。A．各單位填寫的檔案應(yīng)以規(guī)范、合同、設(shè)計文件、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為依據(jù)。檔案資料應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實、無未了事項，并應(yīng)采用統(tǒng)一表格。B．檔案資料進行分級管理，各單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本單位工程檔案資料的全過程組織工作并負責(zé)審核，各相關(guān)單位檔案管理員負責(zé)檔案資料的收集、整理工作C．對檔案資料進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等應(yīng)以處罰，情節(jié)嚴重的應(yīng)依法追究法律責(zé)任。D．在招標及與各參建單位簽訂合同時，應(yīng)對工程文件的套數(shù)、費用、質(zhì)量、移交時間提出明確要求。答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D問題解析：2.(單選題)107.列入當?shù)爻墙n案管理部門驗收范圍的工程，竣工驗收（）內(nèi)應(yīng)向該部門移交符合規(guī)定的工程檔案。A．14天B．28天C．2個月D．3個月答題：A.B.C.D.（已提交）參考答案：D1.(單選題)108.MR2000平臺集成系統(tǒng)是夢龍集團開發(fā)的新系統(tǒng)，它由“（）”、“項目管理控制”和“企事業(yè)辦公管理”三大系統(tǒng)組成。（）。A．快速投標B．快速招標C．快速