績效考核動員會議講話親?愛的同事們?：大家好!?今天，我?很高興能和?大家一起召?開我們新亞?的業(yè)務(wù)績效?考核辦法實?施動員大會?。我謹(jǐn)代?表新亞全體?高管感謝全?體員工這段?時間的辛苦?付出，我們?用自己的掌?聲來慶祝這?段時間我們?的卓越表現(xiàn)?，為自己，?為新亞，為?我們共同的?目標(biāo)，鼓掌?吧!眾所?周知，員工?是企業(yè)生命?的源泉;企?業(yè)的任何活?動都圍繞著?兩個方面：?經(jīng)營和管理?。經(jīng)營的目?的是如何更?好的為客戶?服務(wù)，而管?理的目的則?是如何更好?的為員工服?務(wù)。以人為?本的最終境?界是“人和?”，而確保?“人和”的?根本動力是?“義”——?績效考核就?是令企業(yè)受?用的一種公?開化、制度?化的利益分?配原則和方?法?？冃?考核工作是?公司人才管?理的一項重?要內(nèi)容。作?為企業(yè)現(xiàn)代?管理的標(biāo)桿?，績效考核?工作開展順?利與否、實?際效果的好?壞，是企業(yè)?現(xiàn)代管理水?平高低的重?要體現(xiàn)。為?了提高廣大?員工對績效?考核工作重?要性和積極?性的認(rèn)知度?、參與度，?就公司的實?際情況，我?談一談績效?考核工作的?重要性。?1、績效考?核，是公司?員工培訓(xùn)、?晉升、崗位?調(diào)整、工資?及獎金調(diào)整?、淘汰不適?應(yīng)者的重要?依據(jù)。通過?考核，可以?使員工明確?發(fā)展目標(biāo)，?調(diào)整職業(yè)規(guī)?劃。2、?績效考核讓?所有員工感?覺適時有事?做，事事有?目標(biāo)?？冃?考核是一個?系統(tǒng)工程，?涉及到公司?戰(zhàn)略目標(biāo)、?年度經(jīng)營生?產(chǎn)目標(biāo)，以?及將這些目?標(biāo)分解到公?司各單位、?各部門、再?分解到員工?個人的工作?指標(biāo)?？冃?考核是檢查?這些指標(biāo)完?成情況，反?映每位員工?的工作成效?。3、績?效考核也是?構(gòu)建和諧企?業(yè)文化的重?要體現(xiàn)。公?平、公正的?績效考核，?將獎勤罰懶?、優(yōu)勝劣汰?、目標(biāo)明確?、上下齊心?、提高凝聚?力，這些都?是和諧企業(yè)?文化的關(guān)鍵?內(nèi)容，而績?效考核的長?期推進(jìn)和不?斷的完善，?將有利于構(gòu)?建和諧企業(yè)?文化。因?此，績效考?核作為公司?管理方面的?重要環(huán)節(jié)，?對提高公司?人才管理層?次、提高員?工工作水平?具有重要的?作用。在?當(dāng)今鋼材市?場疲軟的現(xiàn)?狀下，公司?依然拿出公?正、靈活、?優(yōu)厚的績效?考核辦法，?目的就是：?一方面能提?高員工的主?觀能動性，?確保公司年?度計劃的順?利實施;另?一方面增強?員工的企業(yè)?認(rèn)同歸屬感?，員工和企?業(yè)的共同提?高和發(fā)展。?這次的績效?考核辦法是?了公司各職?能部門員工?們多次討論?努力的結(jié)晶?，公司各個?職能部門、?中高層都會?圍繞能夠順?利實施這個?績效考核辦?法而提供全?方位的支持?。為了讓員?工們更加了?解這次的績?效考核辦法?，公司決定?這次考核辦?法的實施由?我來全面牽?頭組織;張?建峰負(fù)責(zé)全?年考核工作?的評定、人?員的培訓(xùn)調(diào)?整獎罰;具?體的績效考?核辦法，大?家可以參考?文件。在?面臨新一年?的挑戰(zhàn)時，?我希望大家?集思廣義，?匯聚全體員?工的聰明才?智，一切從?實際出發(fā)，?總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)?造出一條自?己的路。從?公司整體發(fā)?展戰(zhàn)略入手?，明確經(jīng)營?目標(biāo)，找準(zhǔn)?市場定位，?走一條以市?場為導(dǎo)向，?以國際經(jīng)營?標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)?，以新亞自?身特色為內(nèi)?容的道路。?請你們相?信：新亞美?好的將來將?是你們邁向?成功事業(yè)的?敲門磚，奠?基石。你們?才是新亞真?正的主人，?沒有你們就?沒有新亞的?今天，讓我?們攜起手來?，為創(chuàng)新亞?的明天而共?同努力。?謝謝!績效考核動員會議講話（二）各位?領(lǐng)導(dǎo)、基層?單位負(fù)責(zé)人?：今天，?很榮幸參加?三季度績效?考核，為了?全面推進(jìn)固?本超越年和?費收基礎(chǔ)保?障杯活動，?激勵和推進(jìn)?各單位創(chuàng)先?爭優(yōu)，__?_月___?日-___?日，___?管理處組織?相關(guān)科室人?員對各基層?站、所、隊?進(jìn)行了認(rèn)真?、細(xì)致、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)募径瓤?核和“創(chuàng)先?爭優(yōu)迎國檢?、決戰(zhàn)決勝?保目標(biāo)”百?日競賽考核??，F(xiàn)就通過?此次績效考?核中發(fā)現(xiàn)的?問題及今后?的工作提幾?點意見：?此次檢查中?發(fā)現(xiàn)了許多?亮點，這些?亮點進(jìn)一步?彰顯了創(chuàng)先?爭優(yōu)、陽光?___的風(fēng)?采。一是環(huán)?境衛(wèi)生普通?加強，站所?隊的衛(wèi)生保?潔意識增強?，收費現(xiàn)場?、庭院、辦?公室、宿舍?等部位衛(wèi)生?工作做得比?較細(xì)致。二?是精神面貌?熱情主動，?員工隊伍通?過陽光文明?禮儀培訓(xùn)，?在待人接物?上更加溫馨?、熱忱，創(chuàng)?先爭優(yōu)意識?強。三是費?收業(yè)務(wù)逐步?提高。三季?度總體情況?比二季度有?一個較大的?提高，誤操?作率得到遏?制，業(yè)務(wù)指?標(biāo)落實有力?。四是績效?考核全面細(xì)?化。各單位?通過重視考?核、參與考?核，各項工?作緊緊圍繞?管理處目標(biāo)?落實到位。?當(dāng)前管理?處與上級單?位、其他高?速公路相比?，還存在一?定的差距和?不足，部分?工作人員缺?乏責(zé)任感和?事業(yè)心，工?作標(biāo)準(zhǔn)低、?要求低;部?分管理人員?學(xué)習(xí)意識不?強，進(jìn)取精?神不強，缺?乏領(lǐng)導(dǎo)技巧?、總結(jié)歸納?的綜合能力?;部分黨員?滿足現(xiàn)狀、?得過且過，?工作推諉，?貽誤發(fā)展機?遇。我們要?在今后工作?中著重加強?以下幾點：?一是總結(jié)?經(jīng)驗，全面?完成任務(wù)。?進(jìn)一步增強?大局意識、?創(chuàng)新意識、?責(zé)任意識，?在保目標(biāo)、?爭第一上創(chuàng)?先爭優(yōu)，提?倡有事急辦?、辦就辦好?的工作精神?。找準(zhǔn)工作?的突破點，?結(jié)合薄弱環(huán)?節(jié)，克服慢?、懶、散、?差的現(xiàn)象，?狠抓整改進(jìn)?努力超越，?同時針對全?年工作任務(wù)?目標(biāo)認(rèn)真盤?點，全面完?成今年的費?收任務(wù)，在?素質(zhì)建設(shè)上?提水平，在?窗口建設(shè)上?創(chuàng)品牌，在?營運征管上?保目標(biāo)。?二是突出重?點，提升管?理水平。一?要班組建設(shè)?全面提速，?增強團(tuán)結(jié)協(xié)?作和溝通意?識，樹立一?盤棋的思想?，努力打造?心齊、氣順?、風(fēng)正、勁?足的工作氛?圍;二是創(chuàng)?先爭優(yōu)全面?覆蓋，狠抓?組織發(fā)動、?宣傳動員、?活動推進(jìn)，?促使人人爭?先、事事創(chuàng)?優(yōu)，實現(xiàn)創(chuàng)?先爭優(yōu)的全?面覆蓋。三?要開拓創(chuàng)新?全面推進(jìn)，?加強應(yīng)急謀?遠(yuǎn)的能力，?克服等部署?、要思路、?靠檢查的惰?性思想，結(jié)?合___規(guī)?劃，提前謀?劃____?年工作，抓?今年想明年?、抓當(dāng)前謀?長遠(yuǎn)、抓基?礎(chǔ)強基層、?抓素質(zhì)樹形?象，打造各?自工作的亮?點、特點，?放大自己的?亮點、特點?，____?年計劃力求?做到思路清?晰、措施具?體、效果明?顯;四要業(yè)?務(wù)素質(zhì)全面?提高，收費?操作執(zhí)法行?政零失誤，?工作落實檢?查考核零差?錯，廉政建?設(shè)隊伍作風(fēng)?零容忍，開?展以橫向到?邊、縱向到?底的問題大?排查，營造?比、學(xué)、趕?、幫、超氛?圍，切實打?造一支人人?都是___?的形象、人?人都是創(chuàng)先?爭優(yōu)的主體?、人人都是?陽光品牌的?實踐者的陽?光團(tuán)隊。?三是立足實?際，完善考?核機制。強?化作風(fēng)抓落?實，作風(fēng)建?設(shè)是立德、?立言、立身?之本，作風(fēng)?建設(shè)體現(xiàn)管?理處工作質(zhì)?量，反映管?理處工作水?平，要重實?際、講實話?、干實事、?出實效;對?照目標(biāo)抓落?實，離年終?也就只剩下?___個多?月時間，第?四季度要對?照年初的目?標(biāo)責(zé)任書抓?好工作的收?尾、總結(jié)工?作，通過這?次檢查要進(jìn)?一步完善考?核機制，引?導(dǎo)大家爭先?進(jìn)、學(xué)先進(jìn)?，鼓勵大家?爭第一、保?目標(biāo);嚴(yán)肅?責(zé)任抓落實?，要樹立講?大局、識大?體、創(chuàng)大業(yè)?的責(zé)任意識?，以等不起?、慢不得、?坐不住的責(zé)?任感強化執(zhí)?行力度，干?部黨員要以?身作則、身?先士卒，在?做好自身建?設(shè)的同時，?帶領(lǐng)周圍的?員工共同進(jìn)?步，調(diào)動全?員創(chuàng)先爭優(yōu)?的積極性。?四是學(xué)會?借力，優(yōu)化?創(chuàng)新路徑。?借智借腦，?勾畫藍(lán)圖，?要善于吸收?、引進(jìn)、消?化其他路段?、單位的先?進(jìn)經(jīng)驗和管?理模式，以?“走出去、?請進(jìn)來，邊?模仿、邊創(chuàng)?新”的思路?加強___?規(guī)劃，為管?理處科學(xué)發(fā)?展、持續(xù)發(fā)?展勾畫壯麗?藍(lán)圖。借智?借力，夯實?基層，站所?隊基礎(chǔ)管理?體現(xiàn)基層的?執(zhí)行力，檢?查考核是工?作的推動力?，學(xué)習(xí)交流?是發(fā)展的創(chuàng)?新力，要敢?于借力，正?確面對檢查?和批評，多?從自身找問?題、找不足?、找差距，?少為考核嚴(yán)?不嚴(yán)、扣分?多不多找借?口、找理由?，切實做好?自己的事、?基礎(chǔ)的事，?以坦然、積?極、主動的?心態(tài)迎接考?核評比。借?制借路，做?好工作，在?相當(dāng)長的時?間我們還面?臨制度創(chuàng)新?的客觀實際?，制度對一?個基層單位?健康發(fā)展起?著規(guī)范和保?障的作用，?在創(chuàng)建、創(chuàng)?新制度上做?文章，以科?學(xué)規(guī)范的制?度管人理事?，在創(chuàng)造、?創(chuàng)立基層發(fā)?展路子上下?功夫，正視?現(xiàn)實、積累?經(jīng)驗、凝心?聚力、創(chuàng)造?雙贏?？冃Э己藙訂T會議講話（三）同志?們:為了?充分激活“?經(jīng)營”和“?隊伍”兩個?活力，根據(jù)?理事長相關(guān)?要求，將從?明年___?月___日?起在全縣信?用社全面推?行新的績效?考核辦法。?為了進(jìn)一步?統(tǒng)一思想，?提高認(rèn)識，?規(guī)范績效考?核的操作程?序，讓相關(guān)?部門盡早制?定出質(zhì)量較?高的績效考?核方案，聯(lián)?社決定召開?今天這個動?員大會。在?前期的充分?準(zhǔn)備下，有?條件的借鑒?了其他兄弟?聯(lián)社的有益?經(jīng)驗，目前?客戶經(jīng)理和?柜員兩個績?效考核辦法?的草擬稿已?經(jīng)完成，剛?才，業(yè)務(wù)科?、財務(wù)科也?分別向大家?介紹了客戶?經(jīng)理和柜員?兩個績效考?核辦法的具?體細(xì)節(jié)，全?體干部員工?要充分認(rèn)識?到績效考核?的重要性和?必要性，采?取有效措施?認(rèn)真抓好落?實。我們的?目的在于激?發(fā)員工工作?的熱情，打?破“干與不?干一個樣、?干好干壞一?個樣”的局?面，充分體?現(xiàn)按勞取酬?、多勞多酬?、勞酬均等?的分配原則?，形成一套?以崗定酬，?崗變酬變的?崗位管理模?式，最大限?度地激勵和?調(diào)動干部職?工的工作積?極性和主動?性。應(yīng)該說?，明年聯(lián)社?推行績效考?核，時機已?經(jīng)成熟，手?段已經(jīng)具備?，目標(biāo)十分?明確，決心?也已堅定。?在此，我著?重強調(diào)幾點?意見：一?、充分認(rèn)識?推行績效考?核工作的重?要性和必要?性(一)?推行績效考?核工作是激?發(fā)經(jīng)營管理?活力的需要?。對普通?員工來說，?考核是一種?幫助而不是?責(zé)備的過程?，績效考核?對每一位員?工來說就像?一面鏡子，?可以照出自?己在某階段?工作中的不?足，從而不?斷的“提升?自我、超越?自我”。對?管理人員來?說，績效考?核不僅僅是?對員工要做?的一項工作?，而是一個?有效的輔助?管理工具，?一個“人情?化”的領(lǐng)導(dǎo)?不僅對企業(yè)?來說是一個?不好的領(lǐng)導(dǎo)?者，對員工?來說，也極?易產(chǎn)生認(rèn)識?上的誤區(qū)，?就算受了照?顧的員工也?只是一時心?存感激，給?以后部門工?作的順利開?展埋下了隱?患，對工作?是非常不利?的。(二?)推行績效?考核工作是?激發(fā)員工隊?伍活力的需?要。在近幾?年的大面積?新老職工更?替后，我聯(lián)?社干部員工?隊伍素質(zhì)雖?有所改善，?但是，與聯(lián)?社業(yè)務(wù)發(fā)展?要求相比還?有一定的差?距。主要是?精干程度不?高，不是沒?有人，而是?沒有會做事?的人;部分?干部員工安?于現(xiàn)狀，活?力不足，缺?乏危機感和?緊迫感;有?的干部員工?責(zé)任心不強?，工作不求?進(jìn)取，開拓?創(chuàng)新能力不?足。存在這?些問題的原?因，我們認(rèn)?為主要是考?核不同程度?存在吃大鍋?飯現(xiàn)象，我?們沒有采取?有針對性的?措施來加大?激勵和約束?力度?，F(xiàn)?在，推行績?效考核，可?以增強廣大?干部員工的?緊迫感、危?機感，促進(jìn)?廣大干部員?工自我激勵?、自我開發(fā)?、自我成長?，充分激活?聯(lián)社的“經(jīng)?營”和“隊?伍”兩個活?力，以促進(jìn)?聯(lián)社的科學(xué)?發(fā)展。二?、加強領(lǐng)導(dǎo)?，確?？冃?考核工作有?序開展績?效考核是一?項新的探索?性的工作，?各科室、信?用社務(wù)必要?高度重視，?精心組織，?切實把這項?工作抓好。?一是加強?領(lǐng)導(dǎo)，落實?責(zé)任。聯(lián)社?成立績效考?核領(lǐng)導(dǎo)小組?，由理事長?任總指揮，?我擔(dān)任組長?，副主任任?副組長，各?科室科長任?小組成員。?各信用社也?要相應(yīng)成立?工作小組，?主要就是由?信用社主任?、副主任、?信貸主管、?主辦會計組?成。切實落?實相應(yīng)責(zé)任?，為績效考?核辦法提供?有力保證。?二是統(tǒng)一?部署，有序?推進(jìn)。根據(jù)?在明年年初?起實施績效?考核辦法的?要