2023年工程項目工作計劃范文

2023年最新工程工程工作規(guī)劃范文

2023年最新工程工程工作規(guī)劃范文1

工程部新一年工作思路：

在去年一年的工程治理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程馬上開頭，假如我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進展的根底。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，仔細落實安全生產(chǎn)責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度熟悉安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。仔細學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危急點，擔心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。其次，仔細嚴厲的開好每次班前會，“三交三查”清晰，認真。交底時每位員工必需清晰自己的工作任務，危急點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，安全隱患。

三、材料及資料治理

制定一名仔細負責任的材料治理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清晰的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在工程完畢后，立刻盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

在工程開頭前拿到設計書及三措一按，仔認真細的進展學習，每月排出工作規(guī)劃，合理安排好每天的工作任務。在工程完畢后準時上繳各類有關資料并留存根。

四、加強溝通，效勞于民

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前預備。

施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避開不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，急躁，認真的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。

五、關愛員工，仔細工作

仔細傳達公司及各會議精神，使其知道，了解公司的狀況，時刻關懷員工生活，提高員工的工作積極性。特殊對于剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關懷，讓新員工在工作上大步前進，把握各類工作，成為公司的中堅力氣。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮勉向上的精神狀態(tài)，更加劇烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅決信念、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，鎮(zhèn)靜應對挑戰(zhàn)，以求仔細務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我信任我們工程部在公司領導的帶著下肯定能圓滿的完成工作目標，給公司一個滿足的答案。

2023年最新工程工程工作規(guī)劃范文2

20__年布滿盼望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極協(xié)作各小區(qū)物業(yè)治理完成各項指標任務?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際狀況，著力于修理保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的根底上，不斷提高效勞質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作規(guī)劃如下：

一安全治理

1、設備設施安全治理工作必需堅持“安全第一，預防為主”的方針；必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)治理方式。；必需堅持不斷更新改造；提新安全技術(shù)水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2、明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全標準化、制度化。

4、加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。

二工作規(guī)劃

1、加強修理部的效勞意識。目前在效勞上，工程部需進一步提高效勞水平，特殊是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展效勞對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的效勞質(zhì)量和效勞效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作，為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝通關懷的紐帶作用，針對效勞的形態(tài)，完善和改良工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備治理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度標準工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設備的監(jiān)管、加強本錢意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護治理，直接關系物業(yè)本錢的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據(jù)標準操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據(jù)相關工作的需要進展落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到詳細個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部效勞的范圍，還比擬有限，特殊是局限于自身學問的構(gòu)造，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的效勞水平。

5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)規(guī)劃，將工作流程分細化。

三做好能源掌握治理

能耗本錢通常占物業(yè)公司日常本錢的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的關鍵是：

1、提高全部員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、實行必要的技術(shù)措施，比方將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進展地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低，將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。

4、在設備運行和修理本錢上進展內(nèi)部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。

四預防性修理

1、預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修規(guī)劃，根據(jù)設備保養(yǎng)周期既定的時間、工程和流程實施預防性檢修。

2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。

3、日常巡查：工程部。各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進展一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。

五健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有根底上進一步完善部門檔案治理，建立設備臺賬，對于新接收的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。

六設施設備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。

2、依據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢