線路工程項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)技術(shù)管理作為項(xiàng)目部管理支撐手段之一涉及施工管理各個(gè)方面本章節(jié)主要內(nèi)容包括其他章節(jié)未涉及的施工技術(shù)管理、施工新技術(shù)研究與應(yīng)用等。6.1 管理工作內(nèi)容與方法技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法見表6-1。表6-1 技術(shù)管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)施工技術(shù)管理（1根據(jù)本工程特點(diǎn)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單并進(jìn)行現(xiàn)場配置掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行更新。（2）錄C中）提交監(jiān)理項(xiàng)目部；參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢。（3施工技術(shù)方（措施由項(xiàng)目總工組織編制《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定要求審批后報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審批特（專項(xiàng)施工技術(shù)方（措施還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批（見附錄C中SJSX2、SJSX3。對(duì)深基坑、高大模板及腳手架大型起重機(jī)械安拆及作業(yè)重型索道運(yùn)輸重要的拆除爆破等超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施，施工企業(yè)還應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查。（4項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)嚴(yán)格審查專業(yè)分包商的組織措施技術(shù)措施并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查特（專項(xiàng)施工技術(shù)方（措施還需報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必要時(shí)施工承包商應(yīng)按規(guī)定對(duì)施工方案組織專家論證。（5）資料信息管理員負(fù)責(zé)施工圖和設(shè)計(jì)變更的接收、登記及發(fā)放（見附錄C中SJSX4、SJSX5。設(shè)計(jì)變更發(fā)放范圍與施工圖發(fā)放范圍一致。（6技術(shù)員根據(jù)需要編制施工項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工項(xiàng)目部員工上崗前的培訓(xùn)技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)對(duì)專業(yè)分包商的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督。（7執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底制度在開工前和各分部工程開始前項(xiàng)目總工應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃工程設(shè)計(jì)文件施工合同和設(shè)備說明書等資料制訂技術(shù)交底提綱對(duì)項(xiàng)目部職能部門工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工負(fù)責(zé)人及分包單位有關(guān)人員進(jìn)行交底項(xiàng)目技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工方案工程設(shè)計(jì)文件設(shè)備說明書和上級(jí)交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱對(duì)本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底（見附錄C中SJSX6。圖6-1續(xù)表管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)（施工技術(shù)管理（8需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)項(xiàng)目總工填寫設(shè)計(jì)變更聯(lián)系（見附錄C中SZJX4設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更審批單設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行完畢后填寫設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單見附錄C中SX7）報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。（9當(dāng)存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異等技術(shù)爭議問題技術(shù)員填寫工作聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部確定解決意見并在施工中執(zhí)行。（10）項(xiàng)目總工組織檢查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、技術(shù)方案的執(zhí)行情況，糾正或制止違規(guī)現(xiàn)象；解決現(xiàn)場技術(shù)問題。施工人員及時(shí)進(jìn)行施工記錄和工程簽證。（1）項(xiàng)目總工及技術(shù)員對(duì)工程安全和質(zhì)量，從技術(shù)方面提供保證措施；參加工程的安全、質(zhì)量事故（事件）分析。（12）收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、各標(biāo)準(zhǔn)間差異，提出修訂建議，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表（見附錄C中JX8）并及時(shí)上報(bào)。（13）項(xiàng)目總工參與工程過程檢查、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)技術(shù)把關(guān)。（14）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的整理、審核工作。（15）項(xiàng)目總工組織編制施工技術(shù)管理小結(jié)匯入工程總結(jié)圖6-1施工新技術(shù)研究與應(yīng)用（1）執(zhí)行國家電網(wǎng)公司在基建新技術(shù)推廣應(yīng)用方面的有關(guān)要求。（2結(jié)合工程具體情況《國家電網(wǎng)公司施工科技創(chuàng)新成果推廣目錄中選取適用的施工新技術(shù)合理配置相關(guān)施工裝備按時(shí)上報(bào)新技術(shù)成果應(yīng)用情況配合監(jiān)理單位完成檢查工作。（3）結(jié)合工程實(shí)際情況，組織開展科技進(jìn)步、工法等科技創(chuàng)新工作6.2 管理流程技術(shù)管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程主要為施工技術(shù)文件編、審、批流程，見圖6-1。圖6-1施工技術(shù)文件編、審、批流程6.3 管理依據(jù)技術(shù)管理主要管理依據(jù)見表6-2。表6-2 技術(shù)管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要工作依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)管理《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)“五大”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的通知（國家電網(wǎng)科〔2013〕398號(hào)）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T5032）《國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)〈電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異條款統(tǒng)一意見〉的通知（國家電網(wǎng)科〔2014〕315號(hào)）《關(guān)于〈印發(fā)協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)差異條款〉的通知（國家電網(wǎng)科〔201〕12號(hào)）《關(guān)于印發(fā)協(xié)調(diào)統(tǒng)一基建類和生產(chǎn)類