一、管理組織關設的需要。在施工階段及時提出所發(fā)現的設計問題，并監(jiān)督。二、監(jiān)理項目部由監(jiān)理單位正式任命總監(jiān)理工程師，并報建設單位備案。監(jiān)理項目部設置的原則如下：110（66）kV變電工程應單獨設置監(jiān)理項目部，改（擴）建工程可就近合并設立監(jiān)理項三、監(jiān)理項目部人員配監(jiān)理單位應在委托監(jiān)理合同約定的時間內，將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師任命文件等資料以形式遞交建設單位。當總監(jiān)理工程師需要調整時，應征得建設單位的1-1。 1111兼兼注1．改（擴）110（66）kV監(jiān)理項目部各崗位人員任職資格及條專業(yè)監(jiān)理工程師任職資格及條件。具有電力行業(yè)監(jiān)理工程師崗位或省（市）級專業(yè)監(jiān)理工程師崗位資格，在65周歲以下，身體健康，并具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗。舉辦的安全培訓，經考試合格，在60周歲以下，身體健康。并至少具備下列條件之一：專業(yè)監(jiān)理工程師從事具體監(jiān)理工作的專業(yè)技術人員。在65周歲以下，身體健康。信息資料員任職資格及條件熟悉電力建設監(jiān)理信息管理知識具備熟練的電腦操作技能監(jiān)理項目部基本設備配同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。監(jiān)理項目部基本設備配置見表1-2。 配備說—辦公設1234二12345注監(jiān)理項目部技術標準基本部技術標準，并配備相應的紙質版或文件，同時應對技術標準實施動態(tài)管理，以保證使用版本。監(jiān)理項目部技術標準基本配置見表1-3。 備注《中民建筑法中民令 《中民合同法《中民招投標法中民令 4《中民電力法中民605《中民環(huán)境保中民236《中民安全生產法中民令 中民令 9中民493《中民水土保持法《建設工程條例中民令 中民1GB50319—2DL/T5434—3《國家重大建設項目文件歸檔要求與整DA/T28—45GB50194—6JGJ80—7JGJ46—8（2006年版9JGJ52—GB50204—DL/T782—中民號 JGJ162—GB50300—《工程防水技術規(guī)范GB50108— 備注《火災自動系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166—GB50243—GB50303—DL/T5161.1～17—GBJ147—GBJ149—GBJ148—GB50150—GB50168—GB50169—GB50171—GB50172—GB50254—GB50255—《電氣裝置安裝工程和火災環(huán)境電GB50257—DL/T5341—1號2《國家電網公司十八項電網重大反事故措施號3號4 5號6號7《電力生產事故規(guī)程號8 9 Q/GDW250—《<國家電網公司建設工程施工分包安全管理規(guī)定>》國家電網基建〔2010174 《<國家電網公司加強建設工程分包安全監(jiān)督若干重點要求>》號號號《<國家電網公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試行）>》號《<國家電網公司電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法>》號指導手冊>》號號規(guī)定（20062006法（2005年版》 號《<國家電網公司電力建設工程施工質量監(jiān)理管理辦法>》號《<國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施>》 <國家電網公司輸變電工程結算 《國家電網公司電力規(guī)程（變電部 《<變電工程落地式腳手架搭設安全技術規(guī)范>》Q/GDW274—Q/GDW183—四、監(jiān)理工作制度建監(jiān)理單位應依據有關、規(guī)程規(guī)范及國家電網公司的要求制定監(jiān)理工作制度或標準，在監(jiān)理 監(jiān)理項目部策劃文件編制管理制單位工程動工條件制工程監(jiān)理管理實施細工程分包管理制五、監(jiān)理項目部管理職），（2執(zhí)行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)范國家電網公司、網省公司、建設單位各的要求，結合工程項目的實際情況，組織編制項目監(jiān)理的策劃文件，報業(yè)主項目部或備案后實施。），確使用和日常，負責監(jiān)理項目部的和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要制定控制措施，并相應的人員和物資準備。建立健全安全管理網絡，安全責任制及崗位職責。在安委會下，開展現場安全各項活動，履行安全管理職能，做好安全預控措施。按規(guī)定程序上報安全事故，參加安全事故。，建立健全網絡質量責任制及崗位職責，履行職能。按規(guī)定程序上報質量事故，參加質量事故。，、按項目進度實施計劃的要求，督促施工項目部編制工程的項目施工進度計劃，分析進度滯后的原因，提出監(jiān)理意見，督促施工項目部進度糾偏措施。、要求履行義務。按索賠的管理程序，收集參建各方索賠的和資料。工作，參加業(yè)主項目部組織召開的協調會、。圖會檢及設計交底會，并負責有關工作的。）（13施工組織設計中的安全質量技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設標準強制性條文）監(jiān)理項目部各崗位管理職責及其對應監(jiān)理項目部各崗位管理職責見表1-5，主要管理職責對應關系見表1-6、 、崗位職分包單位的資質，并提出意崗位職隱患，必要告））崗位職因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好作業(yè)預控工作檢查安全文明施工措施費的費的使用情況。協調不同施工單位之間的交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的，，崗位職水土保持等狀況及措施的情況，發(fā)現問題及時、予以糾正并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告 管理職信息與管監(jiān)理體管理職監(jiān)理體質量事故與處管理職監(jiān)理體監(jiān)理體六、監(jiān)理單位應針對電力建設工程的特點，對監(jiān)理人員進行崗前，經考試合格后上崗。監(jiān)理項 4 監(jiān)理項目部的工程項目管理范圍除安全管理、、造價管理和技術管理四項專業(yè)化管理之外一、工作內容與監(jiān)理項目部項目管理工作內容與方法見表2-1 工及質量、技術、安全管理等交底（JXMB12）電站工程監(jiān)理規(guī)劃（見附錄中JXMB3），并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部（見JXMB2）項目部進行整改，并整改情計，格報目備施報資貨行，檢查工程開工條件，簽署施工項目部《工程開工報審表，報業(yè)主項目部；進行糾偏。需要對原進度計劃進行調整時，監(jiān)理項目部組織施工項目部填報的《施致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，監(jiān)理項目部施工項目部《變更工監(jiān)理人員發(fā)現施工存在重大隱患，可能造成事故或已經造成事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令（JXMB10，要求施工項目部停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工申請表。下達工程暫停令和簽署工程復工申請表，宜事先向建設單位報告加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照施工報審的《分包單位資質報審表，合格后報業(yè)主項目部參加業(yè)主項目部組織召開的月度協調會或專題協調會，提出監(jiān)理意見和建議；項目監(jiān)理機構組織召開工地例會每月不少于一次，就工程安全、質量、進度、投資等工作進行協調，提出要求，并負責會議紀要的編制和分發(fā)（錄中JXMB8），對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行情況理信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理（見附錄中JXMB13、見附錄中一歸檔進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交理工作（見附錄中JXMB16）二、項目管理工作總體流程（見圖2-2-1項目管理工作單項業(yè)務流監(jiān)理工作策劃流程（見圖2-2-2開工條件流程（見圖2-圖2-3開工條件流進度管理流程（見圖2-2-42-5圖2-6信息與管理流三、、、2-2。、、 主要標《<國家電網公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要等7個指導文件GB50319—DL/T5434— 《中民環(huán)境?！吨忻袼帘３址ā吨忻袼帘３址▽嵤l例中民令第231998年11月29日發(fā)《中民電力法《中民環(huán)境?！吨忻裢恋毓芾矸ā吨忻裢恋毓芾矸▽嵤l例中 令第號中 令第號1998年11月29日發(fā)200481998年12月27日發(fā)DA/T28— 基建綜〔2010〕43號 一、工作內容與監(jiān)理項目部安全管理工作內容與方法見表3-1 工 《（安全監(jiān)理實施細則）（業(yè)指導書及辨識評價和預控措施（見附錄中JXMB1），報業(yè)主項目部（4施工項目《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計中的安全技術措（見核查驗證分包商項目、技術、人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質內容、分包合同是否一致。發(fā)現問安全檢查，施工項目部大中型施工機械進場/出場，并拍攝數碼，并拍攝數碼業(yè)主項目部其“費促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB6）JXMB6），督促施工項目部閉環(huán)整改明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB8、JXMB9）（JXMB10），并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（JXMB6）（1）分包工程的各類報審文件，定期或不定期核查施工分包商項目、全監(jiān)理，發(fā)現問題及時提出整改要求（JXMB6），并實施閉環(huán)管理有勞務分包人員參與的施工作業(yè)，施工班組隊長或班組長、技術員項目部，報業(yè)主項目部確認后方可更換；當施工項目部提出更換勞務分包商項目主要、特殊工種和特殊作業(yè)人員時，必須經監(jiān)理項目部同意安全健康環(huán)境管理評價中所查出的問題進行閉環(huán)整改（JXMB6）二、安全管理工作總體流程（見圖3-3-1安全管理工作單項業(yè)務流安全管理評價流程（見圖3-3-23-33-4圖3-5項目安全事故流三、工作標監(jiān)理工作依據的主要標準，是指有關安全生產及建設項目安全管理方面的、國家3-3。 2A14、2A16、2A17、2A18、2A19、2A20、2A22 號《關于利用數碼資料加強輸變電工程安全質量過程控制號號號 》號《關于加強基建安全培訓工作號號號《關于加強基建安全信息管理工作號號 Q/GDW250— <國家電網公司加強建設工程分包安全監(jiān)督若干重點要求》 《<國家電網公司電力建設起重機械安全監(jiān)督管理辦法>的 《<變電工程落地式腳手架搭設安全技術規(guī)范>的 《中民安全生產法中民令第70GB50194—《化學品重大辨識GB18218—2006JGJ80—JGJ46—《中民電力法GB50319—，， 一、工作內容與 （2）施項部送《般工調）案審，要容完、（JXMB4）審核施工項目部報審的《主要測量計量器具/試驗設備檢驗報審表，主要機械/施工項目部提交的《工程質量通病預防措施報審表，主要質量通病防治措審核施工項目部報審的《主要材料及構配件供貨商資質報審表》施工項目部選審核施工項目部報審的《工程材料/構配件/設備進場報審表，主要質量證明文、、對施工過程中出現的質量缺陷，應及時下達《監(jiān)理工作聯系單（見附錄中JXMB5）或《監(jiān)理工程師通知單（JXMB6），要求責任單位限期整改，完成整質量事《工故事故，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施收到施工項目部《工程質量中間驗收申請表》后，其工程質量中間驗收自檢（JZLB10，并向業(yè)主（JZLB11），報請業(yè)主項目部組織中間報業(yè)主項目部（具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單設、理等位目參監(jiān)理目業(yè)主目填寫，時（）站工程監(jiān)理初檢方案（見附錄中JZLB9），組織監(jiān)理初檢工作。對發(fā)現的問題，由施工項目報請業(yè)主項目部二、1．工作總體流程（見圖4-圖4-1工作總體流程（一圖4-1工作總體流程（二2．工作單項業(yè)務流4-24-34-4圖4-5材料、構配件及設備流4-64-7工程質量驗評工作流程（見圖4-4-8工程質量驗評工作流程（一4-8工程質量驗評工作流程（二監(jiān)理初檢工作流程（見圖4-4-9三、監(jiān)理項目部的工作標準主要包括國家電網公司有關的規(guī)定和企業(yè)標準，以及國家和電力行業(yè)有關的條例、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標準等。 3B2、3B11～3B123B15 國家電網公司主要文號號號號號及評定統(tǒng)一表式>等3類表式》號 基建質量〔2010〕19號Q/GDW248—《建設工程條例《體系基礎和術語（idtISO9000：2005）《體系要求（idtISO9001：2008）GB/T19000—GB/T19001—GB50319—GB50326—DL/T5434—GB/T50328—《國家重大建設項目文件歸檔要求與整理規(guī)范DA/T28— 電力建設工程質量監(jiān)督總站《<電力建設房屋工程質量通病防治工作規(guī)定>》電建質監(jiān)〔2004〕18《110kVDL/T782—DL/T5056—《35kV～220kV城市變電站設計規(guī)定DL/T5216—DL/T5223—DL/T5161.1～17—DL/T596—GBJ147—GBJ148—GBJ149—GB50150—《火災自動系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166—GB50168—GB50169—GB50170—GB50171—GB50172—GB50254—GB50255—GB50256—GB50257—1kVGB50258—GB50259—GB1094.1—DL/T595—HT10101—DL/T555—GB2314—GB/T772—GB50300—《建筑地礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202—GB50203—GB50204—GB50205—GB50206—GB50207—《室防水工程施工質量驗收規(guī)范GB50208—GB50209—GB50210—GB50212—GB50242—GB50243—GB50268—GB50303—JGJ18—JGJ126—JGJ/T29—《建筑地礎設計規(guī)范GB50007—GB50009—GB50010—GB50011—GB50013—GB50014—GB50015—GB50017—GB50069—GB50260—DL/T5143—NDGJ96—NLGJ168—《凍土地區(qū)建筑地礎設計規(guī)范JGJ118-JGJ81—JGJ104—JGJ94—GB50025—GB50026—DL/T5024—JGJ79—JGJ/T23—YSJ209—GB50345—YSJ212—《建筑樁基檢測技術規(guī)范（低應變反射波法測樁）JGJ106—《工程防水技術規(guī)范GB50108—GB/T50011—GB/T50344—JGJ/T27—JGJ18—JGJ55—GB/T50081—GB/T14684—GB/T14685—JGJ52—GB175—GB200—GB/T12573—《鋼筋混凝土用鋼1GB1499.1—《鋼筋混凝土用鋼2GB1499.2—JGJ63—GBJ107— 監(jiān)理項目部造價管理的職責范圍主要包括造價工作策劃、工程計量與工程款支付審核、工程變更費用、工程索賠費用、監(jiān)理費用結算、工程結算審核、工程竣工結算配合、造價管理總一、工作內容與 依據報計紙驗合程施量審核施部程報表報目部對款況（見附錄中ZJB）費用依據施工合同及在建設單位范圍內，在工程變更實施前變更費用預算，支付前變更費用結算聯系單費用按合同規(guī)定定期申報監(jiān)理費，竣工結算時申請結清監(jiān)理費（見附錄中意見和建議，報送業(yè)主項目部（見附錄中JXMB1）在監(jiān)理工作總結（JXMB14中對造價控制工作進行總結，并整理歸檔造價管理的相關資料，配合業(yè)主項目部進行造價分析并提供基礎資料二、造價管理工作總體流程（見圖5-5-1造價管理工作單項業(yè)務流5-25-35-45-5》》三、 主要標GB50319—DL/T5434— 《關于發(fā)布國家電網公司系統(tǒng)電力建設工程概預算價格水平調整系數》號GB50500—號 《關于按月報送輸變電工程竣工結算施工承包合同及 一、工作內容與 ，并進行現場配置和標識（見附錄中JJSB1）。掌握技術標準及規(guī)定，及時更新。適時組織對專業(yè)監(jiān)理人員進行新的技術標準的學議（見附錄中JJSB2）工程變更，監(jiān)督工程變更的實施；及時進行工程變更單的統(tǒng)計匯總（二、技術管理工作總體流程（見圖6-6-16-2圖6-3項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）、施工方案流6-4三、 主要標 GBGB/TGB/TDL/T5056—GB2314—GB/T772—GB50150—NDGJ96—NLGJ168—JGJ94—DL/T5024—JGJ79—JGJ/T23—YSJ209—GB50345—YSJ212—《建筑樁基檢測技術規(guī)范（低應變反射波法測樁）JGJ106—《工程防水技術規(guī)范GB50108—GB/T50344—JGJ/T27—《 <智能變電站專家研討會議紀要及建設設計有關工作要求> 》《建筑地礎設計規(guī)范 GB50007—GB50010—GB50013—GB50014—GB50015— 一、7-1，經建設管理單位審核匯總后上報網省公司，同時抄送監(jiān)理單位。 1234567評價工作 年月二、、項目管理20分、安全管理20分、20分、造價管理10分、技術管理10分并設置加分項107-2。 1按要求設置監(jiān)理項目部，人員數量滿足要求并5項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員和安全監(jiān)理工程師上8項目總監(jiān)不具備理工程師不具備上監(jiān)理員不具備上2職責分工不清扣1未培訓或培訓無5配備必要的電程、制度等監(jiān)理5監(jiān)理設施不滿足2項目管理監(jiān)理8按照業(yè)主項目部管理策劃文件4施工項目部的項目管理實施規(guī)劃等報審文4未，每項扣15施工項目部編制的工程進2未，扣2對施工進度計理，對進度實施計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏，需變更工期的項目，督促施工項目部調整施工進度，并報業(yè)主項目部3未對進度實施計劃執(zhí)行情況進行分需變更工期的項未向業(yè)主項目部報2監(jiān)督合同條款執(zhí)行，對合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協調合同執(zhí)行過程中的2未及時協調合同執(zhí)行過程中的各種2會，解決工程實1未按時組織工地參加業(yè)主項目部組織召開的月度協調會或專題1信息與管理3編制《監(jiān)理月1及時收集監(jiān)理（整理、組卷、錄入，工程投運后2未收集并分類整3安全管理監(jiān)理2編制《安全監(jiān)施工項目文明施工實施細（專現場應急處置方未，每項扣施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員的資未，每項扣檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及其人員的到位履職未檢查安全生產3分包商資質和人員資格，報業(yè)主項目部1未，每項扣未報，扣0.5分包合同1未，每項扣督查施工項目部對分包商人員的和13重要施工設施投入使用前的安1未，扣1分2未，扣1分的的安全文明施工2督查施工項目部安全文明施工情況，對存在的問題督促施工項2未開展文明施工8參加安委會活動，并及時督促安委會活動1未及時督促參加定期或專1對檢查中發(fā)現的問題未督促閉環(huán)整對施工安全的重要及作業(yè)工序和部位進行1未制訂安全旁站未做安全旁站監(jiān)理3未適時進行隨機安全檢查，每項未督促施工項目參加安全事故2安全風險與應2編制監(jiān)理項目部《點辨識及時實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全辨1預控措施針對性不強且未每控措施的情1未督查，每項扣4監(jiān)理5根據《監(jiān)理規(guī)2工方案1未，扣1無意見，扣審核施工項目量驗收及評定范圍項目劃分報審1未，扣1施工項目部提交的工程質1未，扣1查工程材料構配件和3施工項目部選擇的供應商的資質，符合要1未資質，扣1對擬進場使用的工程材料、構配件、設備的實查，對規(guī)定要進行現場取樣檢驗的材料，