自來水公司員工年終工作總結(jié)5篇沅水桃花色，湘流杜若香。淋浪淡墨水云鄉(xiāng)。如果沒水，普通人的生活會非常傷心。下面給大家互動一些關(guān)于自來水公司員工年終工作總結(jié)范文5篇，期望能對大家有所協(xié)助。自來水公司員工年終工作總結(jié)范文120___年，在縣委、政府及主管部門的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，公司深入細致貫徹落實黨的___小精神，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作，揪重點謀突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，不懈努力課堂教學(xué)“___”，三個文明建設(shè)獲得了明顯成果，一、以人為本，抓好隊伍建設(shè)公司不斷提升干部職工隊伍素質(zhì)就是搞好供水工作的根本保證，公司牢牢把握住隊伍建設(shè)不收緊，始終把提升干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“狠抓班子、拎不好隊伍”做為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在抓好黨風廉政建設(shè)的同時，助推公司工、青、婦并融合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步健全了舊有的規(guī)章制度，并明確提出“凡是建議職工努力做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須首先努力做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起至表率作用。二、生產(chǎn)經(jīng)營情況1.加裝工程：1-10月順利完成工程產(chǎn)值：___x萬元2.供水：1-10月供水總量為：___x萬立方，水損失率超過：___%，經(jīng)普查，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬人。3.維修服務(wù)東站：全年總收入：___x元，上門維修服務(wù)500余起至，其中8小時外的修理工作50余起至。三、管網(wǎng)更新改造情況1.改建___供水主管全長加裝941米，其中___管：631米，___x管：29米，___x管：281米，投資約___x元。2.改建高灘片區(qū)供水主管3.幫助萬泰公司第一工程處順利完成一泵房至二泵房的供水主管加裝。四、揪重點，謀突破，踐行為民服務(wù)新形象由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展，用水戶交費容易等歷史遺留問題，公司從中看見了改良服務(wù)方式的方向。為真正努力做到保民平邑，保民辦實事，公司從20___年x月已經(jīng)開始加強了抄表中入戶工作力度，并資金投入大量資金供貨電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改良了辦公環(huán)境，更加提升職工對外服務(wù)工作效率。五、健全制度強化管理1.以公司《章程》和作風建設(shè)為指導(dǎo)，補足健全了公司的各項規(guī)章制度，特別就是下班制度和工作態(tài)度，更加彰顯了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。2.規(guī)范水政管理，強化繼續(xù)執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，20___年依法簽定《供水收費協(xié)議書》1480份，派發(fā)繳費卡6200余張，改表入戶1480戶。3.20___年公司深入細致貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)建活動列入至日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的全面落實，員工服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量存有了顯然的發(fā)生改變，窗口部門嚴苛按制展開服務(wù)，著急用戶所須要，特事特辦，為用戶化解了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受用戶的確實。4.拎動工、青、婦認真執(zhí)行各項法律，保護職工的合法權(quán)益，協(xié)商勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門看望福蘭縣傷病職工，并非政府職工積極開展有利于身心健康的各項活動。六、存有問題1.這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應(yīng)當冷靜地看見存有不足之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)除了等待進一步提高;在服務(wù)質(zhì)量之遙行風建設(shè)的建議除了一定差距;建立“叫做得作響、Bareilly、炒得上開”的著名服務(wù)品牌工作除了等待進一步提高;改表入戶工作仍須要加大力度，2.我公司屬于買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展的今天，供水經(jīng)營價格一直相對較低。3.縣城洗街、噴水及綠化用水一直無法恰當計量，城區(qū)各公廁用水并無專人管理用水浪費太小。4.公司因并無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員精心安排方面空閑太多，總收入和開支存有一定壓力。5.高灘片區(qū)用水需經(jīng)兩次冷卻就可以正常供水，其水費價格目前沒化解。七、明年工作計劃(一)強化管理，增加水損，提升供水效益由于我縣就是通過買水再經(jīng)營的公司。在這樣的情況下，只有加強和健全管理體系，全力減少水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題做為公司的生命去揪，這樣就可以有效地提升經(jīng)濟效益，為此我公司明年重點搞好以下三個方面的工作：1、提升公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)省供水協(xié)會非政府的各項排灌專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，穩(wěn)步投遞員工出席培訓(xùn)自學(xué)，自學(xué)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，并使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢。2、搞好水表管理工作，不定期展開檢查水表，對各片區(qū)的水表安裝時間必須掌控，例如辨認出水表損毀或運轉(zhuǎn)不正常的就立即更改，增加公司的經(jīng)濟損失，提升供水效益。3、搞好給水管網(wǎng)的修理、保護工作，確保安全供水。在收到報漏電話或消息后,搶險人員30分鐘內(nèi)到場,并努力做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直至通水年才，努力做到搶險率為超過100%。搶險人員保證按時順利完成搶修工作，增加公司的經(jīng)濟損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。(二)協(xié)調(diào)我縣城市建設(shè)，加強老化給水管道的改建力度，健全供水主管網(wǎng)為適應(yīng)環(huán)境我縣的發(fā)展，同時實現(xiàn)合理化供水。20___年我公司準備工作計劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我縣供水主管網(wǎng)，二要努力做到研發(fā)至那里水就通至那里。明年規(guī)劃改建鋪設(shè)的主要管道工作存有：1.在田壩片區(qū)朝陽路路段，鋪設(shè)一條給水管，相連十八米街供水主管，全面提高我縣供水壓力和用戶用水確保。2.在___橋鋪設(shè)一條___給水管至向家壩鎮(zhèn)至___。3.大力推進高灘排灌工程的健全速度，狠抓工程質(zhì)量和工期，在明年化解全面正常通水。4.穩(wěn)步加大力度改建城區(qū)老化的排灌支管，提早達至我縣正常供水的目標。我公司計劃準備工作更改中嘴、沙坪等片區(qū)老化的給水管道。5.積極主動協(xié)調(diào)主管部門做好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)征地工作。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，穩(wěn)步以人為本，抓好隊伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，無私奉獻社會”的宗旨，突出重點，抓好服務(wù);踐行___，以求真務(wù)實的工作態(tài)度搞好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)作出自己理應(yīng)的貢獻，為社會提供更多優(yōu)質(zhì)高效率的服務(wù)，為___縣城的發(fā)展作出自己的貢獻。自來水公司員工年終工作總結(jié)范文220___年以來，自來水公司在縣委、縣政府的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極主動協(xié)調(diào)下，緊緊圍繞全縣工作大局，深入細致貫徹落實___，以黨的___小精神為指導(dǎo)，以持續(xù)積極開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以確保縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)區(qū)的供水為顯然，以發(fā)展居多線，服務(wù)為龍頭，解放思想、技術(shù)創(chuàng)新觀念，強力大力推進各項工作。較好的順利完成了各項年度目標任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、20___年度主要工作及措施(一)主要經(jīng)濟指標和目標任務(wù)順利完成情況。20___年總計順利完成供水量___萬噸，廢舊水量___x萬噸，水費總收入___x萬元，比去年減少了18個百分點，減少水費總收入___萬元;鋪設(shè)供水管網(wǎng)___公里，各項供水設(shè)施、設(shè)備運轉(zhuǎn)較好。(二)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高供水確保能力。確保城市供水就是自來水工作的第一要務(wù)，強化供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)就是提高供水確保能力的顯然前提。一就是大力推進城區(qū)管網(wǎng)升級。______年，我們把強化管網(wǎng)建設(shè)做為提升民生的關(guān)鍵切入點，先后順利完成了人和大道(___路―___路)、___路西段、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建設(shè);改建順利完成了___x、___x、___、實驗中學(xué)的供水管網(wǎng)建設(shè)任務(wù);順利完成了司法局業(yè)務(wù)用房的通水任務(wù)。二就是積極主動實行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)區(qū)供水項目。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)區(qū)總體規(guī)劃，以提振發(fā)展、確保供水為已出任，保證供水管網(wǎng)與道路建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)。積極主動謀劃、主動做為，在全省自來水系統(tǒng)中率先申報了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)區(qū)供水管網(wǎng)項目。該項目總投資___x萬元，鋪設(shè)供水管網(wǎng)___公里，供水規(guī)模4萬m3/d。20___年，先后鋪設(shè)了___x，人民路南側(cè)(建設(shè)路―駱家)、___路等供水管網(wǎng)，順利完成了___x、全友家私、公安局業(yè)務(wù)用房、煙草局業(yè)務(wù)用房、第四實驗小學(xué)、___的管網(wǎng)加裝和通水任務(wù)，有力確保了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)區(qū)企業(yè)生產(chǎn)和生活用水。(三)技術(shù)創(chuàng)新管理，提高供水服務(wù)檔次。技術(shù)創(chuàng)新就是動力之源、橫跨之路。公司把技術(shù)創(chuàng)新助推做為供水事業(yè)發(fā)展的動力，著重設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高供水服務(wù)檔次。一就是積極探索用水計量新模式，推展采用智能化水表。智能化水表做為現(xiàn)代供水發(fā)展的趨勢。該水表使用的就是反射式光電傳感技術(shù)，輕易加載窗口值，并使數(shù)據(jù)采集萬無一失，計量更加精確。在___x、___等小區(qū)順利推展采用智能化水表的基礎(chǔ)上，20___年，順利完成了盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)的智能化水表加裝，總計推展采用智能化水表13多戶。二就是強化二次供水管理，創(chuàng)建二次供水管理平臺。隨著我縣城市綜合提高工程的大力實行，舊城改建和新區(qū)研發(fā)力度的加強，各住宅小區(qū)相繼研發(fā)建設(shè)。為確保高層建筑正常用水，強化對二次供水的管理，今年5月份，協(xié)同縣城各住宅小區(qū)和上海熊貓機械(集團)舉行了由各住宅小區(qū)、二次供水設(shè)備廠家及周邊市、縣自來水公司負責人出席的城市高層建筑二次供水管理研討會，對城市高層建筑二次供水展開了有益的積極探索。同時，我們根據(jù)縣城住宅小區(qū)研發(fā)建設(shè)的須要，聘用專業(yè)技術(shù)公司基本建設(shè)并設(shè)計了___縣二次供水運轉(zhuǎn)平臺管理系統(tǒng)，對二次供水設(shè)備展開遠程控制管理。止目前，我們已順利對___、___x等小區(qū)高層二次供水展開了無線遠程視頻監(jiān)控管理，并添置了二次供水設(shè)備專用發(fā)電機，保證了各住宅小區(qū)的24小時不間斷供水。(四)超越服務(wù)界限，化解農(nóng)村用水難題。超越城市自來水只為城市服務(wù)的界限，緊緊圍繞高質(zhì)量服務(wù)，立足特色打造出品牌，著力化解農(nóng)村居民用水難題。一就是化解縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對城中村及周邊農(nóng)村居民長期飲用未經(jīng)處置的淺井水，水質(zhì)不能獲得確保的情況，20___年，先后順利完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊81余戶農(nóng)村居民的通水任務(wù)。二是以推動城鄉(xiāng)供水一體化為目標，不斷加強對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水。20___年，通過與水利部門溝通交流協(xié)同，科學(xué)運作、積極主動做為，全面接管了城關(guān)鎮(zhèn)和___鎮(zhèn)的村村通自來水工作，同時實現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效率電磁輻射。止目前，已完成了城關(guān)鎮(zhèn)八寨、高莊等村6余戶，___x鎮(zhèn)等11個村21多戶居民的自來水加裝和通水加裝任務(wù);鋪設(shè)了___鎮(zhèn)順河路、新北環(huán)等路段的供水主干管道;順利完成了___鎮(zhèn)福新泰富等企業(yè)的管道加裝和通水任務(wù);順利完成了___鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運營工作。(五)持續(xù)積極開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，供水服務(wù)進一步優(yōu)化。自來水公司服務(wù)于千家萬戶，做為彰顯政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把強化作風建設(shè)做為提高供水服務(wù)水平的第一要務(wù)。一年去，通過深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動，公司廣大干部職工服務(wù)水平進一步提高，供水服務(wù)形象顯著提高。一就是班子人員勤政廉政意識進一步強化。一年去，公司班子成員深入細致履行職責服務(wù)，時常深入細致用戶、施工現(xiàn)場家訪、調(diào)研。二就是隊伍建設(shè)堅實有效率。我們在非政府社會各界供水干部職工自學(xué)《水法》、《供水條例》等有關(guān)法規(guī)的同時，還展開了日常禮貌用語的培訓(xùn)，制訂了《供水職工職業(yè)道德規(guī)范》。三就是服務(wù)體系進一步健全。向社會官方了用戶招待、勘測設(shè)計、加裝施工、刪表中收費、管網(wǎng)修理等5個方面的內(nèi)容，設(shè)置了舉報電話及舉報箱。(六)以平衡人與自然為重點，不斷加強黨的思想政治文化建設(shè)。我們秉持以___統(tǒng)率工作全局，著重強化黨的思想政治文化建設(shè)，明確提出了“務(wù)實、技術(shù)創(chuàng)新、進步”的年度工作方針，不懈努力創(chuàng)建一支“作風務(wù)實、團結(jié)一心、一心保民”的黨員干部隊伍。在思想觀念上，我們提倡“誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴苛細致管理、自學(xué)思索技術(shù)創(chuàng)新、力行報國妄說”的核心價值觀;在經(jīng)營管理上，我們秉持持續(xù)改良、著重細節(jié)，逐步全面落實“最高成本、效率、效益、業(yè)績”的經(jīng)營方針;在對外服務(wù)上，我們特別強調(diào)時效，力求踐行“水潤千家、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過社會各界供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營環(huán)境進一步人與自然平衡。(七)切實加強黨風政風建設(shè)和班子自身建設(shè)。______年，我們?nèi)诤瞎ぷ鲗嶋H，嚴苛全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，構(gòu)成了“一把手”正數(shù)總責，班子成員分工負責的工作機制，把規(guī)范權(quán)力運轉(zhuǎn)，加強監(jiān)督嚴懲融合出來，經(jīng)常對照《廉政準則》，深入細致貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步健全了懲處和防治腐敗體系工作。始終把提升領(lǐng)導(dǎo)水平和掌權(quán)能力做為核心工作抓緊抓好，秉持民主集中制原則，個人分工負責與集體領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，健全議事規(guī)則和決策程序，并使決策科學(xué)化、民主化。進一步加強了“一崗雙責”意識，自覺把揪業(yè)務(wù)工作與揪黨風廉政建設(shè)融合出來，同時評議、考核，獲得了較好的效果。一年去，通過社會各界供水干部職工的共同努力，我們在機關(guān)和隊伍建設(shè)、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等方面也都獲得了較好的成績。我公司的先進經(jīng)驗和作法，也獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)，各部門，兄弟水司和社會各界的普遍認可和贊譽。______年省水協(xié)、長垣、孟津、南樂、內(nèi)黃水司、臨潁、欒川、范縣、安陽等十幾家單位和水司去我公司展開自學(xué)交流。我公司派遣技術(shù)人員至寶豐、葉縣、郟縣、蘭考展開技術(shù)指導(dǎo)和交流，幫助積極開展工作。至臺前水司研究指導(dǎo)水廠建設(shè)，___供水服務(wù)體系進一步健全，服務(wù)品牌更加亮麗。二、存有的問題在確實成績的同時，我們也冷靜的認識到，供水事業(yè)發(fā)展還遭遇著一定的困難和問題，供水服務(wù)品牌形象還比較暗，個別同志迎頭趕上意識比較弱，還無法全然適應(yīng)環(huán)境我縣迎頭趕上發(fā)展的須要，工作標準和服務(wù)質(zhì)量尚待進一步提高。具體內(nèi)容彰顯在：(一)供水管網(wǎng)建設(shè)施工與道路建設(shè)施工缺少統(tǒng)一協(xié)同，施工，導(dǎo)致重復(fù)協(xié)同。(二)供水管網(wǎng)做為長期性基礎(chǔ)設(shè)施，一次性投資小，資金籌集困難，存有資金缺口。三、明年工作計劃一就是秉持科技創(chuàng)新，推展采用智能化水表25塊。二就是順利完成人與自然花園(西區(qū))、冶都中央公園(一期)等住宅小區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)。三就是___城中村用水難題，順利完成___村4多戶的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)。四就是啟動越秀國際(一期)、人與自然花園(東區(qū))、中央公園等住宅小區(qū)的管網(wǎng)建設(shè)和通水任務(wù)。五就是投資x萬元，順利完成安康路、人民路西延、___路西延、___路西段、疊翠路等路段的供水管網(wǎng)健全和提高工程，鋪設(shè)管網(wǎng)1千米。六就是進一步健全和提高二次供水管理。創(chuàng)建專門機構(gòu)，搭載專職人員，健全二次供水監(jiān)管和環(huán)評備案、定期檢查保護、水質(zhì)化驗等制度，全面貫徹落實《___縣城市二次供水管理辦法》。根據(jù)縣城住宅小區(qū)研發(fā)建設(shè)的須要，聘用專業(yè)公司進一步健全優(yōu)化___縣二次供水運轉(zhuǎn)管理平臺;與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動交會，科學(xué)制訂各高層住宅小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，切實做好各住宅小區(qū)特別就是高層樓房的24小時不間斷供水工作。七就是進一步健全___x鎮(zhèn)供水服務(wù)體系和工作機制，提高___鎮(zhèn)水廠供水能力，保證___x鎮(zhèn)趙家、金魏、舊寨、后游子莊等11個村21多戶居民用上自來水，并使農(nóng)民同時實現(xiàn)由自蔣明培至安全水再至優(yōu)質(zhì)水的兩次提高;積極主動搞好___鎮(zhèn)新建住宅小區(qū)、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)化的技術(shù)提振，為___鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供更多勇敢供水確保。八就是高起點規(guī)劃，籌設(shè)日供水7萬噸地表水廠。主動交會___市南水北調(diào)水庫建設(shè)，在中國市政工程華北設(shè)計研究院基本建設(shè)的供水規(guī)劃基礎(chǔ)上，聘用___大學(xué)專家對___供水展開再謀劃、再提高。20___年，順利完成項目的選址，環(huán)評，可研的基本建設(shè)、按程序和立項工作，為___經(jīng)濟社會的長遠發(fā)展提供更多勇敢供水確保。九就是深入細致貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律各項規(guī)定，堅實大力推進黨務(wù)政務(wù)官方和廉政風險防控機制建設(shè)。把黨務(wù)政務(wù)官方工作列入公司年度目標責任制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自揪，構(gòu)成一級揪一級，各負其責的工作體系;制訂廉政風險防控自學(xué)計劃并非政府教育活動，創(chuàng)建廉政風險防控教育工作臺賬;把反腐倡廉工作列入公司工作總體規(guī)劃，努力做到研究、部署反腐倡廉工作與經(jīng)濟工作，業(yè)務(wù)工作一起研究和部署;主要領(lǐng)導(dǎo)履行職責反腐倡廉第一責任;領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工狠抓職責范圍內(nèi)工作情況。十是持續(xù)積極開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，進一步強化隊伍建設(shè)，加強問責問效，凝心共聚力謀發(fā)展。以作風建設(shè)為先導(dǎo)，以“三不好、兩令人滿意、一安心”為標桿，大力弘揚淡泊名利、犯錯無私奉獻、愛崗敬業(yè)精神。新春伊始，萬物衰退，征程再興。我們必須馬上資金投入至新年的各項攻堅戰(zhàn)中，人員至崗，工作到位，聚精會神，全力以赴，保證各項工作快節(jié)奏啟動、高強度大力推進、高效率全面落實，保證首季各項工作同時實現(xiàn)開門紅，保證20___年全年各項目標任務(wù)順利完成!自來水公司員工年終工作總結(jié)范文31、負責管理嶄新員工的招錄、復(fù)試及嶄新入員工的備案建檔工作;2、負責管理公司行政人事檔案管理;3、負責管理機修以上新進人員的人力資源跟綜;4、負責管理員工宿舍精心安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評選;5、宿舍水電費的核算、免交;6、負責管理公司保衛(wèi)工作的計劃、實行和監(jiān)督檢查;7、員工辭職前的檢查審查;8、工作服及節(jié)日用品的派發(fā);9、會議、培訓(xùn)場地的精心安排、會議記錄;10、勞動合同管理;11、圖書室、職工之家管理;12、幫助行政人事部非政府文娛活動;13、戶口、婚育證的非政府辦理;14、通常通告性公文的草擬;15、員工一般性突發(fā)性事故的處置;16、食堂用餐的監(jiān)督與管理;17幫助總務(wù)部對公司財物的管理;18、員工辭職相關(guān)手續(xù)的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要幫助上級領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作，比如說一些文件的輸放列印，一些勤雜工?？偨Y(jié)具體內(nèi)容的工作成績及存有的問題分析：1、在公司人事方面，從聘用和辭職情況來看2006年7月1日至8月31日終了，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，嶄新入員工41人，辭職員工43人，離職率8.9%。相對來說離職率較低。通過在門口張貼招錄、網(wǎng)上招錄或是員工拎員工的方式引入嶄新職工。對于通常普通員工，并作直觀的相互了解之后，先帶回須要招人的車間，由車間主任精心安排具體內(nèi)容工作，再由該員工至行政部出試身份證備案員工檔案。對于管理員工與技術(shù)員工，須要填上有關(guān)的公司實習登記表，先由我對其搞一定的介紹，篩先之后領(lǐng)略到經(jīng)理，戈浪或是老板復(fù)試通過才的定最后投檔的人員。在這方面可以改良的就是：A、招人的渠道可以拓寬，至人才市場，中介，報紙，校園等地方招錄;B、對于嶄新招致的技術(shù)工或是管理員工，須要上崗培訓(xùn)，使他們介紹公司的規(guī)章制度，明晰工作，給嶄新員工一個較好的企業(yè)形象，這點很關(guān)鍵，也就是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒帯、進一步增強對嶄新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況就是對普通員工求之若渴，相對沒什么考核措施，按勞記件工資，只要她能夠放心在這里工作就行及。對嶄新入技工與管理員，考核的方式也主要由主管看看其平時整體表現(xiàn)，通過談話的方式甄選最后與否聘用。本人建議的就是對于試用的技工與管理人員，可以提早10天對員工展開考核，考核項目包含：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部同意與否給與聘用。2、對新進人員的人力跟綜，急時意見反饋他們的須要及工作進度，設(shè)計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對追蹤對象展開面對面的交流及突擊檢查員工對他的評價，核對該員工本月的整體表現(xiàn)情況，按照介紹的情況與戈浪反華必須員工與否適宜該職位。正在追蹤人對象存有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，電鍍車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，須要冷靜與較好的溝通交流能力，對于唐小鳳從公司逃走一事，非常大程度上就是這個工作沒努力做到位。在以后的工作中我會著重溝通交流的技巧，做好追蹤記錄。3、在宿舍管理方面，設(shè)計了代萊宿舍分配申請表與外來人員投宿登記表，對于嶄新進去的員工全面落實不好工作后，由我分配給他們適當?shù)姆块g，最后存有寢室短精心安排妥當。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：陳文杰與后道分離，按車間分離，車間主任以上管理人員擁有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，存有妻子的機修與妻子一起擁有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，存有妻子的普通工人分配至五樓夫妻房。房間分配不好后，沒特定情況嚴禁更改，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、加裝，及檢查，費用統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在暑期針對員工孩子在公司激增而損毀公司財物，引起一些盜竊犯罪行為，協(xié)調(diào)經(jīng)理也積極開展了一次《家長會議》，獲得了一定的效果。也給我的工作存有了救贖，在公司制度方面與否可以提些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候須要提前搞好這方面的措施。4、每月宿舍水電費的核算、免交，都的定在改至每月最后一天回去檢查，運用水電采用表中，與一個電工、一個保安一起回去宿舍刪水電表，同時給每個宿舍展開小檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表”評分。此Amancey評選活動文明寢室并作最小的參照，并把辨認出的問題采取措施急時化解。至現(xiàn)今年才，文明寢室已經(jīng)問世八個。之前的宿舍的一些須要修理的東西都獲得了急時的維修，之前的樓道上垃圾隨地現(xiàn)象也獲得了阻止。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量搞他們的思想工作。5、在保安工作上，辭舊迎新。非政府他們自學(xué)保安人員執(zhí)勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的稽查他們的工作。每個月叫做他們繳保安日志包含：夜間出外人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外維修登記表，外來人員車輛進出登記表，辭職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的展開檢查。監(jiān)督保安人員對請辭員工的離境情況。遇到突發(fā)性事情，例如爭吵、賭徒犯罪行為急時化解，無能為力呈報經(jīng)理處一同協(xié)商。6、對請辭員工，審查信訪部門的相關(guān)手續(xù)。查閱辭職報告與否起至全，轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)與否妥當，對于普通的員工，由寢室短蓋章，審查該員工寢室安頓完，檢查李道彥。再由該員工把東西弄至保安科，由保安人員檢查有誤，該員工再至我處轉(zhuǎn)交寢室鑰匙，并歸還員工手冊，最后由我給辦理回家許可證。這過程使用原先的模式，沒太多變化。7、檔案管理，按月把員工的資料整理確切，并分析各車間員工的市場需求情況，按月統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來本月全系列公司員工數(shù)，員工的嶄新入人數(shù)，請辭人數(shù)，須要招錄人的人員，須要簽訂合約的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我真的存有必要利用表格分析掌控本公司管理員工的更詳細資料，例如管理人員學(xué)歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務(wù)年限分析等等去反應(yīng)公司的最新情況。8、一些節(jié)假日禮品的派發(fā)與廠服派發(fā)，廠服派發(fā)的定在每月8號，看看人派發(fā)大小，嚴禁穿起。對于一些禮品派發(fā)，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗辨認出，這方面的后勤工作搞得很不妥當。比如說在出席“嶄新義烏人游等義烏”的時候，職工們沒穿統(tǒng)一的服式，沒我們?nèi)A靈公司的任何標志性的東西去宣傳我們公司，這就是自我退出廣告的最出色機會。在一些外來人員很大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶就是必不可少的，這也就是給我們企業(yè)一棵不好形象的關(guān)鍵點，這點須要提升意識。再則關(guān)于公司福利方面提供更多些見解：目前我們公司沒節(jié)假日，這點按勞動法來說就是絕對不合法的，同時結(jié)合實際工作考量，辦公室人員全然可以擁有一月至少兩天的休息日(與告假區(qū)分開去)，時間可以不緊固，隨其工作須要精心安排。一個人生活的精彩是否，非常大一部分依賴于工作的勞逸結(jié)合。9、公司通常的討論會，每一次我的工作就是先做好衛(wèi)生，布置場地?？梢灾懈愫萌藛T的打卡及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會討論我辨認出了一個比較嚴重的問題。每次開會討論都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我真的關(guān)鍵點就是沒調(diào)動大家的積極性。這種開會討論的方式尚待改良，比如說會上斥責講話，爭對某個問題使大家傳授自己的觀點，每次開會討論找尋一種新意，或用多媒體的方式開會討論，最終使大家真能夠拒絕接受開會討論既就是一種解決問題的途徑，更是一種拒絕接受嶄新科學(xué)知識的窗口。會議記錄就是一項關(guān)鍵的工作，年終可以理整規(guī)納入公司的規(guī)章制度內(nèi)。10、職工之家、圖書室的值守由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值守外，內(nèi)要一周的星期二、五、日晚六點至八點在圖書室值守?；顒邮疫M門，通常較多人回去踢臺球、乒乓球。工作之余的健身活動較好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，通常的情況下就只有我一個到場。這與員工好學(xué)有關(guān)，當然非常大一部分由員工反應(yīng)說道這里的書太太少，新書太太少。我真的存有必要定期購些書籍，并張板發(fā)布，弘揚讀書精神。11、5月至今，本人協(xié)調(diào)公司有關(guān)人員，非政府了兩次大型的文藝晚會，《___X江濱之夜文藝晚會》與文化館，婺劇團去我們公司的文藝會演。非政府大合唱人員，非政府隊伍等，工作點點滴滴，存有許多的不能妥當之處尚待改良，期望經(jīng)理能夠提供更多寶貴的意見與建議。12、婚育證、戶口的統(tǒng)一辦理，各非政府辦理了一次，通常一個季度辦理一次。非政府的時候須要著急時性，通過喇叭或張貼通告，或通過車間主任通告妥當。對于張貼張通告，發(fā)生過一些文字錯誤，字句未通，絕對必須必免。所以通常的打贏一份通告，給辦公室人員協(xié)助檢查與否有誤。在這方面，本人須要認真并回去寫作一般性公文的文學(xué)創(chuàng)作技術(shù)，尚待進步。13、公司電風扇的派發(fā)，在舊萬的命令下，規(guī)定只有夫妻房可以派發(fā)，但是特定情況除外，例如車間辦公室沒吊扇的可以領(lǐng)有。宿舍拖把、床、垃圾桶等的申領(lǐng)。車間熱水票、飲水票的申領(lǐng)，的定在每月底倒數(shù)第二天。申領(lǐng)這些東西的時候都用適當?shù)谋砀裆w章備案。14、在食堂這一塊，發(fā)生的問題頗多，員工們反應(yīng)猛烈。主要原因就是衛(wèi)生沒做好，菜火燒的不能美味，但是幸虧價格還算是合理。剛開始推行的食堂措施，并沒效果，主要原因就是沒有人監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。期望本次9月10日已經(jīng)開始搞出的“文明勸阻”活動對食堂起著決定性的轉(zhuǎn)型。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作。15、在員工的考勤管理方面，公司現(xiàn)在的基本情況就是所有拎緊固工資的人員(機修、質(zhì)檢、電工、雜工、裝箱、倉管員)都至保安科簽到，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合籌辦的人沒簽到，據(jù)介紹就是簽到器糟了就沒再簽到。而現(xiàn)在綜合籌辦的值班人員早上七點按時下班的很少，其它人員七點半下班的偶有耽誤。簽到的人員統(tǒng)計數(shù)據(jù)現(xiàn)有89個人，而簽到下班似乎變?yōu)榱艘环N形式，一些人叫做人幫忙著簽到，一些人辭到曠工，一些管理人員甚至一個月都不簽到。簽到下班變成了一種莫虛有的東西存有著，對員工展開有效地日常管理已經(jīng)淪為不容忽視的問題。針對目前的情況，現(xiàn)明確提出以下方案：方案一：進一步健全公司的考勤制度，獎懲分野，并與薪酬掛勾。⑴、每個月全勤者(沒懇請病假、事假、耽誤、曠工)拎全額獎金;⑵、非全勤者拎本月80%的獎金，并且存有事假、病假、耽誤、曠工的按小時總計計入工資;⑶、事假、病假、耽誤、曠工沒提早向公司人事部告假的按小時總計雙倍計入工資;方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)籌辦和綜合辦公室及車間分割;由該塊專人專門負責管理和指導(dǎo)所屬部門員工的日常管理。包含：考勤、勞動紀律等。行政人事工作就是比較鹵的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。夜半爭吵事件、拎鑰匙，零晨上開回家證，一些突發(fā)性的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中碰到了不少的問題，但都在經(jīng)理的協(xié)助下獲得了化解。如何更好的積極開展工作，我想要還必須得融合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的非政府規(guī)劃、招錄與聘用、培訓(xùn)與研發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而進一步增強市場競爭力，使我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。期望能夠和經(jīng)理展開有效率的溝通交流，當然我本身經(jīng)驗不足，處事常粗心大意，對企業(yè)的介紹也不深入細致，所以，存有什么不合理的地方，搞的不好的地方，還懇請多多涵括與指教。如何搞好一個合格的行政助理，我看看了有關(guān)的資料建議，比如說博學(xué)多才，科學(xué)知識廣博，做人經(jīng)驗豐富。做人細心，擅于察言觀色，介紹犯罪行為心理學(xué)等?，F(xiàn)在的自己遠遠不夠。如何使自己的工作存有一個更大的提升與進步?這就是我所緊迫謀求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。愿意經(jīng)理多給我點命令，謝謝。自來水公司員工年終工作總結(jié)范文4___年就是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也就是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府恰當?shù)姆结樦笇?dǎo)下，公司全體員工弘揚團結(jié)一致奮斗、開拓進取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過加強隊伍建設(shè)、狠抓市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，消除了市場行情不穩(wěn)中求進、資金來源緊繃、原材料供應(yīng)緊缺等困難，獲得了較好的成績?，F(xiàn)將___年工作搞如下總結(jié)一、生產(chǎn)經(jīng)營情況今年共順利完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比快速增長28%;鋁錠產(chǎn)量322噸，同比快速增長16%;共同時實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期快速增長34%;同時實現(xiàn)利稅33萬元，比去年同期快速增長12%?，F(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資超過1480元/月，比去年同期快速增長33%。二、主要順利完成的工作。1、以人為本、構(gòu)建平臺、構(gòu)筑人與自然企業(yè)?！耙匀藶楸尽本褪瞧髽I(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工就是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充份確保員工的利益，就可以使員工努力工作，積極主動充分發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。公司始終秉持“以人為本”的經(jīng)營理念，以提升和提升員工的工資福利待遇，將員工打造出淪為對公司對社會有價值的人做為自己的歷史使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提升物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇存有了顯著快速增長，員工的月平均工資已由去年的995元快速增長至現(xiàn)在的1480元，公司還為員工交納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工化解后顧之憂。另一方面強化思想教育，減少精神食糧，充分利用公司的各種平臺，不懈努力營造人與自然的企業(yè)環(huán)境。強化黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭促進作用。公司黨支部嶄新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論自學(xué)，他們的思想認識和管理水平存有了顯著的提升，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在抓起、從部門抓起、從點滴抓起，時時起著表率作用。公司非政府積極開展一些有益員工身心健康的活動。例如“發(fā)推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又強化了交流，增進了感情，推動了團結(jié)一致，提升了隊伍的凝聚力，營造了一個身心健康人與自然的企業(yè)環(huán)境。2、強化隊伍建設(shè)，提高公司競爭力。隊伍建設(shè)就是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自設(shè)立以來，培育出來一批志同道合、真抓實干、勇于管理、擅長管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不懼艱辛、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的不懈努力奮斗下，公司獲得了身心健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提高公司的競爭力。強化干部員工的思想素質(zhì)教育，鼓勵員工從大局啟程，向前看看，向遠看看，踐行恰當?shù)娜松^、價值觀和世界觀。尤其就是提升中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，并使他們淪為公司發(fā)展的中堅力量。今年11月，公司所推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志出席由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰講授的《搞最出色的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)完結(jié)后又非政府全體員工互動和自學(xué)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認識存有了非常大的提升，工作積極性、整體凝聚力獲得強化，為公司進一步的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。3、健全規(guī)章制度，潦河貫徹落實。規(guī)章制度就是企業(yè)身心健康發(fā)展的確保，公司融合工作實際和市場形勢相繼頒布了一系列的規(guī)章制度和政策，保證了公司的身心健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的成功進行。公司針對一些內(nèi)部存有的問題，修改了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《上班人員繳費制度》、《告假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行力度顯著強化，確保了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地順利完成了公司布置的各項任務(wù)。同時強化了干部員工的責任感和緊迫感，并使工作差錯急劇的上升，保證了安全質(zhì)量，受客戶的贊譽，為進一步開拓市場締造了有利條件。4、開源節(jié)流，締造效益。公司積極主動采取有效措施，搞好開源節(jié)流工作。一方面全力開拓市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提升至900元，另一方面強化內(nèi)部成本掌控，節(jié)省開支，獲得了較好的效果。首先，強化人工成本掌控，推行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降至900元，同時把產(chǎn)品傭金工資減少，這樣可以提升工人勞動積極性，增加生產(chǎn)期間告假的現(xiàn)象，又能夠在非生產(chǎn)期間減少公司勞動力成本開支，增加因長時間停工導(dǎo)致虧損的風險。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也獲得了提升。其次在管理費上嚴格控制，大力放大非生產(chǎn)人員布局，后勤人員多就是身兼數(shù)職，從去年的8人增加至今年的4人。第三，公司出入貨物運費總支出每年吻合百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部強化合作，運費從每噸80元，最高時談及60元，僅此一項每年可以節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身抓起，從點滴抓起，提升主人翁精神和節(jié)約意識，積極開展節(jié)能降耗，不懈努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費上，本著花掉小錢、籌辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，防止不必要的支出。自來水公司員工年終工作總結(jié)范文5創(chuàng)業(yè)的那個項目就是我自己帶隊研發(fā)出的.一個大型的物流信息平臺，技術(shù)團隊都就是我一手拎出的，每個人都存有自己的技術(shù)特色，有的擅于客戶端