第26頁共26頁中集經(jīng)理的辭職報告中集經(jīng)理的辭職報告。中集經(jīng)理的辭職報告f132./親愛的麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將分開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。2023年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。今年已經(jīng)開場成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開場意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才能，團隊管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。遠航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的掃盲運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動遠航二，遠航三，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在xx年-2023年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進步，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和受權(quán)，增強信息的及時溝通?？偨?jīng)理的辭職報告親愛的董事長，我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從AIG金融產(chǎn)品部總經(jīng)理位置離任。我希望您可以抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告，在我詳細(xì)表達辭職的理由之前，請允許我說一些心里話：我對于自己在AIG-Fp的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致AIG大幅虧損的CDS交易，我沒有以任何形式參與，或是應(yīng)該對此負(fù)責(zé)。如今AIG-Fp的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大局部應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離任，而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。經(jīng)過了12個月的辛勤工作其間公司屢次跟我們保證，我們將在2023年3月獲得年終獎如今，我們這些AIG-Fp部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作為對此的回應(yīng)，我準(zhǔn)備分開公司，并且把我得到的稅后獎金，全數(shù)捐獻給因為這次金融風(fēng)暴受害的人。對于這筆錢，我一分錢都不留。在做出這個決定前，我已經(jīng)為公司奉獻了11年高質(zhì)量的效勞。但是如今我沒有方法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價工作，而且我也同意了，因為我認(rèn)為我不只對公司有責(zé)任，而且也對提供援助的政府有責(zé)任。但是如今兩者都讓我絕望了，我沒有方法再每天花上10個、12個、甚至14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我絕望的人的利益繼續(xù)工作。你和我從來沒有單獨見面或交談過，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘啊Ｎ业母改付际菍W(xué)校老師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄取，靠獎學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。顯而易見，我的薪資報酬主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從如今導(dǎo)致公司巨額虧損的CDS交易中領(lǐng)過1分錢。而且，我和許多AIG-Fp部門的同事一樣，在這些虧損的CDS交易中，損失了不少畢生積蓄，因為我們都把推延支付的工資，投資在AIG-Fp中。如同廣闊的美國納稅人一樣，我們從未從CDS交易中獲利，卻深受其害。我對你目前在AIG的角色，抱著崇高的敬意。因為在CDS交易上，你和我一樣無辜，而且在國家需要你的時候，你英勇地站出來響應(yīng)政府的號召，但是如今卻因此而飽受鞭撻。你也相當(dāng)清楚，這個部門內(nèi)大局部的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)絕望。上周三，你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實根據(jù)的評論的時候，卻沒有方法挺身而出為我們辯白。我們AIG-Fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。在過去6個月你領(lǐng)導(dǎo)AIG的期間，你從沒有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎，直到你出席國會聽證會的數(shù)小時前。我想你剛開場的想法是，既然這些年終獎原那么上沒錯、在財務(wù)上也說得過去，那么應(yīng)該給予尊重。但是這個做法如今看來在政治上不討好。那么顯然，你要么是誤解了同聯(lián)儲、紐約州檢察官、國會議員、財政部之間的成文或不成文的協(xié)議，要么就是不夠堅決，無法抵擋這些政治壓力。Liddy先生，我也祝你好運，祝你可以理論把紅利退回給政府的承諾，也祝你可以繼續(xù)把AIG整頓好，尤其是那些不好處理的CDS交易。短期內(nèi)，我會繼續(xù)幫助確保沒有什么問題發(fā)生，但是在這周發(fā)生的事情以后，我沒方法再留下來很長時間了，因為有太多嫌隙和不信任。我不知道你將如何對待我的離任信，但是我想紐約檢察官應(yīng)該會感到欣慰，因為我是自愿離任的，而不是如他所威脅的讓他掃地出門?；鸾?jīng)理的辭職報告以下就是一篇一名基金經(jīng)理的辭職報告：尊敬的賈總、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)：因為個人原因，本人提出辭去目前資產(chǎn)委托管理部基金經(jīng)理工作一職。自本人于1996年6月18日正式參加公司前身-原國泰證券深圳分公司以來，至今剛好9年，期間經(jīng)歷了公司合并、部門合并及股市的風(fēng)風(fēng)雨雨。在此期間，本人衷心感謝賈總、毛總等公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在本人工作期間給予的指導(dǎo)及栽培，正是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的照顧之下，本人才可以成為一名合格的職業(yè)證券從業(yè)人員。無論對于國泰君安還是證券業(yè)，本人仍然非常熱愛并且對自己可以在證券業(yè)和國泰君安證券工作感覺驕傲與滿足。鑒于個人開展原因，本人方案在自身創(chuàng)業(yè)方面做一些嘗試，希望可以將一些多年的夢想變成現(xiàn)實。誠望各位領(lǐng)導(dǎo)可以諒解，并請在今后本人創(chuàng)業(yè)的過程中，繼續(xù)給予本人指導(dǎo)與支持!銷售經(jīng)理的辭職報告銷售經(jīng)理的辭職報告尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我參加xx這個大家庭的時機。幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)歷的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，如今廣東已經(jīng)從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。也許你會猜想我的去向。但我自認(rèn)沒有才能去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。希望你理解。話說多了就會囉唆，但當(dāng)我走出飛馬分開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx。謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx安康成長，請批準(zhǔn)我的請辭。友誼提醒：【辭職報告】搜集與整理，特別感謝版主ZMR！商場經(jīng)理的辭職報告一年前，經(jīng)朋友推介，我到一家新開張的自選商場當(dāng)上了經(jīng)理。這是一家開設(shè)在住宅小區(qū)內(nèi)的小型商場，主要經(jīng)營廚具、餐具、洗潔用品等小百貨，員工連我在內(nèi)只有12個人。經(jīng)理經(jīng)理，果然是什么都得經(jīng)我親自處理。大的方面如營銷方案的制定、月度業(yè)績報表的填寫以及季度末向總公司作述職報告等，這些屬于經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的工作自然得我親自動手；但小的方面，如貨物的搬運擺放、購物的受理發(fā)送以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔清掃等等，這些本來不該經(jīng)理動手的活計我也照樣干。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，小商場從開張的第三個月便開場贏利了。我這樣的經(jīng)理，沒的挑了吧？但我的月薪卻只有1200元，無論是我家里人或是我的朋友都覺得少了點。于是借一次總公司開會的時機，我找到我們的大老板，拐彎抹角地向他表達了我希望增加工資的要求。老板說：我對你的要求表示理解，也一定會慎重考慮。先參加會議吧！我耐著性子等待他的考慮結(jié)果，然而，等了兩個月仍然是濤聲照舊。有朋友鼓勵我說：你這么能干，干嘛不把老板炒了，另謀高就？我想想也是，于是打了一份辭職報告，送到大老板的手中。大老板接過我的辭職報告看了一遍后，對我說：水往低處流，人往高處走。我會對你的辭職給予答復(fù)。不過我只想問一下，在分開本公司之前，你愿意替我辦妥一件事嗎？我問什么事。他說：很簡單，招聘一位接替你工作的商場經(jīng)理。招聘的全過程由你一手操辦，決定人選后帶來，讓我見一面就可以了。我想也沒想便說：沒問題。我馬上擬定招聘廣告，送到報社。招聘廣告登載后的第三天，應(yīng)聘者便多達四五十人。我從中挑選了5位，約他們前來面試。這5位面試者當(dāng)中，有一位本科生、兩位大專生，均畢業(yè)于正規(guī)大學(xué)，目前尚未找到工作。其余的兩位也通過自學(xué)考試獲得了大專文憑，其中一位在一家私營企業(yè)干過會計，另一位那么是已經(jīng)下崗的國有企業(yè)的副廠長。這幾個人的檔次不可謂不高，但在問到他們對月薪的要求時，他們都很保守，竟小心翼翼地開出了低價。要價最高的是本科生1300元，而要價最低的那么是下崗的副廠長800元！問他們何以如此實際，他們都表示，如今找份工作不容易，要求就不要那么高了。把他們送走后，我就想，自己僅為中專畢業(yè)，而且毫無資歷可言，為什么在別人的誘惑下，找老板提出一些額外要求呢？我終于明白自己應(yīng)該怎么辦了。于是，我又到總公司找到大老板。然而，還沒等我開口，大老板便問：招聘工作進展得怎么樣啦？我苦笑了一下，說：面試了幾個，總覺得還是不如我適宜。老板說：可你已決定走了呀！我說：要是我收回我的辭職報告呢？你真是個聰明人！老板說著站起來拍了拍我的肩膀說：不瞞你說，公司如今是負(fù)債經(jīng)營，一時還難以給員工漲工資。好好干，等翻開了場面，公司是不會虧待大家的。我連連點頭說：我明白，我明白。超市經(jīng)理的辭職報告超市經(jīng)理的辭職報告各位領(lǐng)導(dǎo)：至從來到這個城市，我就在xx超市擔(dān)任經(jīng)理工作，到XX超市來已經(jīng)X年的時間了，幾年來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等根底知識，學(xué)習(xí)新型的零售業(yè)的知識，力圖盡快融到家樂的開展中去。在X店開業(yè)前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經(jīng)常和員工奮戰(zhàn)到深夜，直至開店。至此，我開場了創(chuàng)始xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十余萬元，經(jīng)過半年的努力，市場終于翻開，家樂在xx的知名度進步，銷售額進步了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悅，因此這一年我被評為xxx先進員工。由于是剛來X市工作，沒有人緣關(guān)系，一年來，我利用一切人際關(guān)系，克制地域差異，理解xx市場及各項政策規(guī)定，與合作方嚴(yán)密配合，同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系。為了開拓xx市場，我每天與員工一起工作，并聽取各項合理化建議，以應(yīng)對劇烈競爭的市場環(huán)境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環(huán)境，使xxxx年任務(wù)的完成與進步是一種考驗，員工們都存在擔(dān)憂的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是以效勞促銷售，以管理降本錢。一年來的效勞標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、管理者的培訓(xùn)，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經(jīng)貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脫困境。一年來路北店銷售和管理上實現(xiàn)了雙盈利的目的，銷售額超方案完成。比xx年增長了85%，連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù)。面對閃光的成績，我并不滿足。我認(rèn)真分析^p商品構(gòu)造及市場需求，及時調(diào)整商品構(gòu)造并合理控制庫存，防止積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商，在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔(dān)任組長，為了使店在xx穩(wěn)步開展，使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢，我對商品組提出了重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換的會談原那么，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了連鎖的優(yōu)勢。汰換了不合適xx市場的商品，并開展了局部本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題。年中，在我的帶著下，xx在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種，真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的飽滿帶來了客流，管理的加強降低了本錢，效勞程度的進步贏得了顧客。年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中，xx路北店被評為xx市民最滿意超市。在擔(dān)任xx路北店店長及xx地區(qū)主管期間，面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想方法，大膽放權(quán)，競聘上崗，充分調(diào)動各級管理人員和廣闊員工的工作積極性、創(chuàng)造力。我認(rèn)為員工是企業(yè)最大的資本，只有為他們提供機遇，才能充分發(fā)揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力，企業(yè)才能長存。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，xx路北店逐步形成了各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作格局。然而如今我卻要因為個人原因辭職，遞交辭職報告純屬無奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的。還有很多相關(guān)的文章，請閱讀【辭職報告】酒店經(jīng)理的辭職報告辭職報告不是隨意寫的，下面是挑選較好的酒店經(jīng)理的辭職報告范文，閱讀。一、酒店經(jīng)理的辭職報告尊敬XXX您好在貴酒店工作一年中，我學(xué)到了非常多知識，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝貴公司給予了我這樣的時機在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里根底的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)根本掌握，但俗話說學(xué)無止境，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。我經(jīng)過再三考慮，決定辭職，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是打破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的開展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么打破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比擬緊，假如施行上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，假如能給予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡!我希望在我提交這份辭程的時候，在未分開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，分開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終分開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!此致敬禮姓名日期二、酒店經(jīng)理的辭職報告尊敬XXX你好非常感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我在這里工作的時機以及在這兩年多時間里給我的幫助和關(guān)心!因某些個人因素，今天我在這里提出正式辭職申請。來到XX酒店已兩載有余，正是在這里我步入了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡笑，有過收獲，也有過苦澀。酒店新穎的工作環(huán)境以及和諧的同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、開心的學(xué)習(xí)，然而隨著時間的推移，一切微妙的變化著，工作上的不成熟感、面對瑣事的煩悶感、生活的壓迫感、將來的彷徨感開場讓自己焦躁不安。記得有人曾這么說過，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我開場了考慮，認(rèn)真的考慮。然而我的每一次考慮，都會讓上帝發(fā)笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不禁讓自己害怕，每次考慮的結(jié)果連自己都感到驚訝或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己并不合適這里，并不合適這個工作環(huán)境。還記得11年來的時候一大群，而今屈指，寥寥無幾，或許走有走的原因，留有留的理由，細(xì)想我的原由，還真不知道是什么：或許這個地方是我第一次由學(xué)校踏入社會的紐帶;或許這個地方曾經(jīng)讓我細(xì)細(xì)品味過酸甜苦辣;或許這個地方有那么多幫助過我的同事，關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo);或許這個地方給我留下過很多夾雜瑣碎煩惱的美妙;或許這個地方只是我人生旅途的一個小小站臺人總是要面對現(xiàn)實的，曾經(jīng)一連串的問號：自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己合適做什么。如今已打破這一連串讓人彷徨的問號，是到該做點什么的時候了，家人給我爭取的時機是該好好珍惜了，故而確定了辭職的念頭，假設(shè)執(zhí)著于根本，或為原因者四：1.有言道，父母在，不遠游，期或近之，此為其一也;2.近三載，困守一崗，雖智不逮，未能盡善，然疲憊之心滿矣，竊或離之，亦不可得，然境不合，登大雅難也，余生亦不想混跡于碌碌無為中矣，此為其二;3.不敢言辭勞苦，但凡瑣碎之事，東奔西顧，未曾少安，績或無表。然至而立不久矣，其崗雖無憂于溫飽，然念及日后，祿俸薄弱，又何希冀于家之擔(dān)當(dāng)，是為其三;4.混跡現(xiàn)世三載，沌淆求生，然覺腹墨甚少，無從大展，顧需返校求知，此為其四，也為首要矣?；蛟S只有重新跑入社會去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S入另一無法自拔，也許人真的要學(xué)會漸漸長大。能為酒店效力的日子不多了，我會站好自己最后一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順利過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)受到影響。在XX酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心!愿華天興隆興隆，終開天下!此致敬禮!姓名日期公關(guān)經(jīng)理的辭職報告尊敬的總經(jīng)理：您好!我是公關(guān)部經(jīng)理，辭職報告應(yīng)遞交到人力資部，現(xiàn)公關(guān)部副經(jīng)理已跟我在交接相關(guān)工作。公司是一家純粹的公關(guān)公司，我在公司工作了五年，工作過程當(dāng)中涉及范圍卻相當(dāng)廣，所以在期間經(jīng)歷了很多東西，也學(xué)到了很多東西，與各位同事更是時間情意深沉，也特別感謝陳總您提拔我為公關(guān)部經(jīng)理。公司里每一個人身上的優(yōu)點及長處都值得我去學(xué)習(xí)。雖然我即將分開大家，也會到新的公司，甚至到不同的行業(yè)，可我會一直牢記大家的教導(dǎo)。在公司期間與大家共同執(zhí)行過很多的案子，影響力比擬大的一個是北京車展，一個是08年北京奧運會，然而在倫敦奧運會即將降臨的案子，我卻選擇分開，因此深感對不起大家。希望倫敦奧會運工程的執(zhí)行一切順利，希望公司接下來的工程圓滿成功!辭職申請人：請大家繼續(xù)來閱讀更多的辭職報告：售貨員辭職報告網(wǎng)店客服辭職報告怎么寫簡單辭職報告專柜營業(yè)員辭職報告關(guān)于經(jīng)理的辭職報告經(jīng)理辭職報告〔一〕尊敬的總經(jīng)理：我是重慶區(qū)域經(jīng)理***，20**年進入公司，如今在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資部遞交辭職報告。我工作的主要職責(zé)負(fù)責(zé)重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后效勞工作，底下有一名助手和一名倉管。詳細(xì)的一些交接事務(wù)和____我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢。然而如今我考慮的可能是家庭和今后的開展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個困難的決定，辭職。辭職申請人：***經(jīng)理辭職報告〔二〕尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是消費部經(jīng)理XX，我已向人力資部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。自201x年3月以來，我一直擔(dān)任消費經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)。以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任？這個崗位，是否適宜我？我做過倉庫員、發(fā)貨員、方案員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，消費經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出缺乏以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認(rèn)為我仍然不合適做這個職務(wù)。雖然我常常自求進步，但因為無法讓自己進入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧，在合同期還有4個多月的時間里，我希望可以圍繞著身邊實在的根底工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前消費經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。經(jīng)理辭職報告〔三〕xx公司董事會：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會____，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事交融。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改進、人力資管理改善、制度體系化流程化標(biāo)準(zhǔn)化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)開展到一定的程度必需要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的別離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個人打工。假如沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要開展壯大那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的互相理解、互相尊重和互相信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司開展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來進步制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和標(biāo)準(zhǔn)化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資管理改善、財務(wù)改進問題。首先我來說一下人力資管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資浪費，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資管理改善問題。如今我要說的是財務(wù)制度的改進問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么？是倉庫還是杭州工