勞務派遣年?度工作總結?篇一__?_年，隨著?對人力工作?的逐漸熟悉?和深入，我?對人力資源?工作有了更?深刻的體會?和理解。一?年來，本人?在部門領導?的悉心指導?及同事的協?同配合下，?密切結合部?門的年度績?效目標，結?合崗位自身?職責和年度?績效要求開?展工作，重?點做好薪酬?福利管理、?績效管理、?員工關系工?作和部門基?礎管理工作?。現將__?_年工作匯?報如下：?一、___?年各項工作?開展情況?完善制度，?使各項工作?程序化、標?準化。今?年年初，根?據公司__?_架構調整?及國家和地?方關于勞動?政策的調整?，重新審視?與修訂了人?力資源__?_項制度，?完成相關表?單調整并發(fā)?布，確保制?度合法合規(guī)?，規(guī)避勞動?風險，同時?優(yōu)化流程，?提高效率。?不足/解?決方案：?人力資源政?策法規(guī)的理?解和應用方?面我仍有待?加強和提升?。誠如__?_所教導的?，唯有自己?了解和吃透?人力資源的?相關政策法?規(guī)，才能將?勞動關系管?理、薪酬福?利等工作做?的更為專業(yè)?，才能更好?地讓員工信?服和為其服?務。修訂?與完善崗位?說明書今?年___月?，根據公司?___架構?調整，部門?___各部?門崗位人員?進行了崗位?說明書整理?、修訂工作?。后續(xù)也根?據各部門實?際情況，再?零星進行了?相應的調整?。崗位說明?書的修訂與?完善工作雖?然是每年人?力資源部都?會開展的的?工作，但確?實崗位說明?書的及時整?理，將對公?司、部門人?力資源的管?理起著十分?重要的基礎?作用。不?足/解決方?案：目前?每年初周期?性的修訂工?作已形成習?慣，___?地及時、有?序，但當有?新增崗位或?既定崗位職?能發(fā)生重大?變更時，相?應的修訂工?作還未形成?良好的跟蹤?和指導機制?，還需加強?時效性，幫?助員工快速?了解職責要?求，明確其?專業(yè)能力的?提升路徑。?加強績效?管理。為?充分調動員?工的積極性?，加強績效?管理過程，?提升工作效?率，___?月協同辦公?室修訂出臺?了《績效管?理考核辦法?》，同時針?對月度績效?考核中存在?的問題，逐?步完善崗位?績效考核體?系。___?月，___?各部門崗位?人員重新修?訂了月度績?效評價細則?。不足/?解決方案：?通過對績?效管理模塊?的___和?思考，發(fā)現?一方面員工?對月度績效?考核的重視?還需提高，?計劃和總結?填寫的及時?性需加強，?同時目前公?司部門負責?人對員工的?月度考核還?缺少考核的?過程監(jiān)控及?溝通。我想?在下一年的?工作中需進?一步完善績?效管理，一?方面可計劃?每季度__?_開展員工?對績效考核?滿意度的調?查，通過隨?機選擇員工?發(fā)放問卷，?了解員工對?績效考核過?程與結果的?看法或意見?;二是要提?醒各部門負?責人加強對?員工工作過?程的監(jiān)督與?管理，在月?度考核過程?中記錄關鍵?事件（主要?優(yōu)點和主要?缺點）。通?過記錄，能?夠更好的發(fā)?現問題并及?時發(fā)現員工?的點滴進步?，體現干好?干壞不一樣?，從而充分?調動員工工?作的積極性?。薪酬福?利管理薪?酬、福利工?作對是人力?資源的一項?日常性重點?工作。__?_年年初，?我們全面審?視原有個性?化激勵機制?，完成對_?__年度_?__項個性?化激勵政策?細則的修訂?與完善，廢?除___項?個性化激勵?，優(yōu)化了個?性化激勵體?系的激勵方?式和激勵力?度，更有效?地調動了員?工的積極性?。___月?，根據集團?及產業(yè)工資?工效掛鉤工?資管理辦法?及薪酬體系?要求，完成?___年度?工資總額基?數核定及再?次分配方案?。___月?底基于管理?公司對職能?類員工薪酬?體系變革，?及時完成了?職能類員工?薪酬體系切?換工作，_?__員工開?展薪酬宣貫?會，傳達了?公司高管對?員工薪資福?利的___?，向員工傳?遞了管理層?的關懷。同?時于都積極?落實員工薪?酬福利事宜?，根據業(yè)務?的時間節(jié)點?，月度積極?做好員工的?薪酬發(fā)放及?社保、公積?金及年金的?動態(tài)（范本?）管理工作?;及時為入?職和離職的?員工做好福?利的轉移、?變更工作。?重視員工?關系，優(yōu)化?溝通渠道。?馬云關于?員工___?要離職，說?過這樣的話?，員工的離?職原因林林?總總，其實?原因就兩：?錢沒到位，?心委屈了;?總歸一句話?，干的不爽?。我覺得分?析的一針見?血。___?年，我本著?將心比心的?態(tài)度，與員?工進行了一?次次的面談?（試用期滿?和勞動期滿?談話）。通?過溝通，也?與每個員工?建立良好的?關系，并根?據了解到的?情況，認真?做了相應的?評價和反饋?。通過此環(huán)?節(jié)，使員工?與部門負責?人之間進行?的良性溝通?，增進了員?工與領導之?間的感情。?截止___?月底面談共?計完成__?_人次，用?心如我，也?只有認真做?了這項工作?，我才能成?長的更快。?積極落實?其他工作。?人力資源?部門的日常?工作還涉及?到各個層面?和許多不可?預見的工作?任務，這些?臨時性的工?作和日常的?基礎管理雖?多是事務性?和流程性的?內容，但都?較好的完成?了各項日常?工作，達到?基礎管理各?項要求。?人力資源部?的工作通過?這一年時間?的磨合，對?人員管理、?工作流程、?規(guī)章制度的?建立與執(zhí)行?工作上日見?成熟。為人?力資源部日?常的管理工?作創(chuàng)造了便?利的條件，?也使各項人?力資源工作?更加規(guī)范化?、系統(tǒng)化、?科學化。通?過這一年的?工作，特別?是在公司領?導和同事們?的指導幫助?下，我在人?力資源工作?上的業(yè)務能?力和業(yè)務水?平都有了很?大的提高。?今年作為?公司的管理?年，人力資?源部在對員?工培訓方面?做了大量工?作，通過公?司的內部培?訓特別是各?部門之間的?交流培訓，?使我在加強?了對其他部?門工作的了?解，同時也?提高了自身?工作能力，?對今后更好?的配合各部?門的工作有?很大的幫助?。為了進一?步在業(yè)務技?能上有所提?高在今年我?參加了勞動?和社會保障?局主辦的《?企業(yè)人力資?源上崗證》?的培訓，通?過對《企業(yè)?工資管理》?、《勞動合?同管理》、?《勞動爭議?與勞動仲裁?》、《工傷?保險管理》?、《法學與?勞動法》、?《勞動經濟?概論》六門?課程的學習?，增強了我?對日常工作?中處理問題?的能力，極?大提高業(yè)務?技能。隨著?國家職業(yè)資?格鑒定的開?展，在今年?的下半年我?還參加了助?理人力資源?管理師的學?習與考試，?通過不斷的?學習使我增?長了專業(yè)知?識，開闊了?視野，提高?了處事能力?。在今年?對各項社會?保險的管理?過程中，除?日常工作外?主要上半年?進行了新一?年公司本部?及代管部門?員工的各項?保險基數核?定的工作，?及時、準確?上報數據是?這項工作的?重點，通過?人力資源部?全體同事的?通力協作順?利完成了該?項工作，為?日后保險工?作的管理奠?定了基礎。?另外在社會?醫(yī)療保險方?面由于現行?制度的制約?在門診費用?及住院費用?報銷上存在?報銷基數比?較高的問題?，通過公司?及人力資源?部領導與總?公司的協調?和努力在今?年___月?份我們人力?資源部為公?司全體員工?在太平洋保?險公司做了?補充醫(yī)療保?險，使報銷?基數由每年?___元下?降至每年_?__元，這?項工作的實?施確實地解?決了員工的?看病問題，?體現了公司?對每一位職?工的關心，?提高了員工?工作的積極?性，穩(wěn)定企?業(yè)員工隊伍?。在工資?管理方面，?根據公司領?導‘規(guī)范企?業(yè)用人薪酬?標準’的要?求，我協助?人力資源部?經理制定了?公司工資改?革方案，明?確了企業(yè)各?部人員工資?級別及標準?。并在__?_年初順利?實行了新的?工資方案。?在平時日常?工作中，通?過與財務部?一年的合作?，工作開展?的也比較順?利，通過每?月從財務部?抄報代管各?部門的成本?費用，使我?們及時了解?了各部門的?費用情況，?發(fā)現問題及?時解決。在?今年___?月中旬公司?___了管?理部門的全?體員工去_?__九寨溝?度假，使大?家在緊張的?工作之余得?到了放松，?充分的體現?了公司對員?工的關心，?在這次活動?當中公司一?些無法離開?工作崗位的?同事以工作?為重主動放?棄了參加這?次活動。這?種敬業(yè)的精?神是我學習?的榜樣。?總的來說我?在___年?度的工作在?公司領導和?同志們的幫?助下開展還?是比較順利?的，但是在?工作上的還?是暴露了一?些自身的不?足之處有待?改正，增強?工作的條理?性，避免工?作當中的粗?心大意，努?力提高工作?質量，爭取?更加出色的?完成下一年?的工作。?勞務派遣年?度工作總結?篇三今年，?在公司黨委?的領導下，?人力資源部?以服務公司?發(fā)展為主線?，以提升人?力資源開發(fā)?為中心，以?公司找·抓?·促、管理?提升活動為?抓手，扎實?做好各項業(yè)?務工作，為?公司實現_?__年度生?產經營指標?提供了堅實?的基礎保障??，F將人力?資源管理工?作總結如下?：（一）?人力資源工?作方面。?根據工作需?要，安置復?員___軍?人___人?，調入員工?___人（?外系統(tǒng)__?_人，神華?系統(tǒng)___?人），勞務?派遣轉正_?__人，招?聘大中專畢?業(yè)生___?人（碩士研?究生___?人，本科_?__人，大?專___人?，中專__?_人，技校?___人，?___籍學?生___人?，大學生村?官___人?）。截止_?__月__?_日，員工?離職辦理_?__人，其?中辭職__?_人，辭退?___人。?。截止_?__月，選?拔___名?處級以上領?導干部（正?處級___?名、副處級?___名）?，對___?名干部進行?了崗位交流?（正處級_?__名，副?處級___?名），有效?提升中層管?理水平。?。全年共收?集歸檔材料?___份，?轉進檔案3?16卷，轉?出檔案30?0卷。目前?，所管人力?資源檔案共?有5309?卷（其中死?亡檔案90?卷，解除合?同人員15?4卷）。社?保檔案94?35卷。代?管六煤離職?死亡檔案1?431卷。?（二）薪?酬福利方面?___年?___月至?___月，?原煤產量計?___萬噸?，發(fā)放在職?員工工資_?__萬元（?不含等退及?待崗人員_?__萬元）?，累計平均?人數___?人（不含等?退及待崗人?員___人?），人均_?__萬元，?對比去年同?期原煤增產?___萬噸?，工資增長?___萬元?，員工增加?___人，?人均增長_?__萬元。?（三）勞?動定員方面?一是規(guī)范?勞動定員工?作細則。制?定《月度各?單位勞動用?工統(tǒng)計表》?、《月度各?崗位人員增?減變化統(tǒng)計?表》、《勞?務派遣人員?用工情況統(tǒng)?計表》和《?勞務派遣人?員崗位變化?增減統(tǒng)計表?》，結合現?場寫實，切?實做到按需?用人。二?是依法規(guī)范?勞動合同管?理。嚴格按?照《勞動法?》、《勞動?合同法》等?相關法律法?規(guī)的要求，?與___名?勞動者簽訂?勞動合同，?其中無固定?期限___?人，固定期?限___年?以下___?人，固定期?限___年?以上___?人。截止_?__月__?_日新簽勞?動合同__?_人，續(xù)簽?勞動合同_?__人。?三是加強信?息化建設。?依托集團e?rp人力資?源管理平臺?，共采集_?__名員工?個人信息，?其中，合同?工___人?，勞務工_?__人，離?退休人員_?__人（移?交社會管理?除外）;導?入___人?力資源數據?___條，?其中，__?_機構數據?___條、?人力資源數?據___條?、人員照片?___張;?導入薪