企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)情況總結(jié)?匯報(bào)確保?全年生產(chǎn)任?務(wù)全面完成?一、__?_年各項(xiàng)指?標(biāo)完成情況?1、產(chǎn)量?。___年?計(jì)劃生產(chǎn)原?煤___萬?噸，實(shí)際生?產(chǎn)原煤__?_萬噸，超?產(chǎn)___萬?噸。其中y?252（2?）實(shí)際生產(chǎn)?原煤___?萬噸，y2?62（1）?實(shí)際生產(chǎn)原?煤___萬?噸。2、?材料費(fèi)。_?__年y2?52（2）?計(jì)劃材料費(fèi)?___萬元?，實(shí)際發(fā)生?材料費(fèi)__?_萬元，節(jié)?余材料費(fèi)_?__萬元，?其中y25?2（2）計(jì)?劃_萬元，?實(shí)際發(fā)生材?料費(fèi)___?萬元，節(jié)余?材料費(fèi)__?_萬元，噸?煤計(jì)劃材料?費(fèi)___元?/噸，實(shí)際?達(dá)到___?元/噸，噸?煤節(jié)余__?_元/噸。?其中y26?2（1）計(jì)?劃_萬元，?實(shí)際發(fā)生材?料費(fèi)___?萬元，節(jié)余?材料費(fèi)__?_萬元，噸?煤計(jì)劃材料?費(fèi)___元?/噸，實(shí)際?達(dá)到___?元/噸，噸?煤節(jié)余__?_元/噸。?材料費(fèi)節(jié)余?的主要原因?是超產(chǎn)__?_萬噸產(chǎn)量?所致。3?、工資。_?__年計(jì)劃?_萬元，實(shí)?際發(fā)生工資?___萬元?，超計(jì)劃_?萬元，人均?收入達(dá)__?_萬元，（?不含礦所發(fā)?的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)?）工資超的?原因超產(chǎn)_?__萬噸產(chǎn)?量所致。?4、工效。?___年平?均計(jì)劃工效?___噸/?工，實(shí)際達(dá)?到___噸?/工，超_?__噸/工?，完成年計(jì)?劃的___?%。二、?___年礦?下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)及各?班組分配指?標(biāo)1、產(chǎn)?量。___?年計(jì)劃生產(chǎn)?原煤___?萬噸，其中?生產(chǎn)一班_?__萬噸，?生產(chǎn)二班_?__萬噸，?生產(chǎn)三班_?__萬噸。?2、材料?。___年?計(jì)劃材料費(fèi)?___萬元?，其中生產(chǎn)?一班材料費(fèi)?___萬元?，生產(chǎn)二班?___萬元?，生產(chǎn)三班?___萬元?。3、工?資。___?年計(jì)劃工資?___萬元?，其中生產(chǎn)?一班工資_?__萬元，?生產(chǎn)二班工?資___萬?元，生產(chǎn)三?班工資__?_萬元。其?它輔助工資?___萬元?。4、工?效。___?年計(jì)劃工效?___噸/?工，其中生?產(chǎn)一班工資?___噸/?工，生產(chǎn)二?班工資__?_噸/工，?生產(chǎn)三班工?資___噸?/工。5?、塊煤率。?___年計(jì)?劃塊煤率_?__%，其?中生產(chǎn)一班?塊煤率__?_%，生產(chǎn)?二班塊煤率?___%，?生產(chǎn)三班塊?煤率___?%。6、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?。___年?工程質(zhì)量?jī)?yōu)?良品率__?_%，其中?生產(chǎn)一班優(yōu)?良品率達(dá)到?___%，?生產(chǎn)二班優(yōu)?良品率達(dá)到?___%，?生產(chǎn)三班優(yōu)?良品率達(dá)到?___%。?7、設(shè)備?管理。設(shè)備?完好率__?_%，五小?電器合格率?___%，?電纜合格率?___%，?其中機(jī)電維?修班每周二?檢查設(shè)備完?好率___?%，五小電?器合格率_?__%，電?纜合格率_?__%。?8、黨建達(dá)?一類黨支部?，其中每月?考核都在一?類支部行列?，精神文明?建設(shè)得分在?___分以?上，黨建得?分___分?以上。三?、積極探索?研究分配機(jī)?制，推動(dòng)傳?導(dǎo)型績(jī)效考?核工作向縱?深發(fā)展。?（一）、現(xiàn)?狀。___?年以前實(shí)行?的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制考核只有?___名同?志參與分配?，其余員工?都沒有涉及?到。超額工?資的分配主?要是每位員?工出勤得分?，以分計(jì)獎(jiǎng)?在考核方面?主要是依據(jù)?工長(zhǎng)對(duì)班組?長(zhǎng)的考核、?班組長(zhǎng)對(duì)員?工每天勞動(dòng)?紀(jì)律，工序?操作等情況?進(jìn)行考核，?月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)?懲，獎(jiǎng)懲的?比例大約是?___%左?右。___?年實(shí)施的傳?導(dǎo)型績(jī)效考?核涉及到全?隊(duì)每一位員?工、每一個(gè)?崗位，從原?來有獎(jiǎng)30?罰20的考?核辦法，變?為對(duì)每一個(gè)?崗位員工每?天工作業(yè)績(jī)?和工作態(tài)度?只罰不獎(jiǎng)的?考核辦法（?每天進(jìn)行百?分制打分，?月底匯總兌?現(xiàn)超額工資?）（二）?、傳導(dǎo)型績(jī)?效考核的管?理流程：?每天發(fā)放日?考核表--?--隊(duì)長(zhǎng)、?書記---?-技術(shù)員、?工會(huì)、團(tuán)支?部負(fù)責(zé)人、?材料、核算?員，副隊(duì)長(zhǎng)?、工長(zhǎng)--?--溜子司?機(jī)、泵站司?機(jī)、班長(zhǎng)-?---放炮?員、組長(zhǎng)、?----二?工、小工-?---第二?天收集上機(jī)?匯總---?-月末核算?員核算每人?的超額工資?。（三）?、具體的操?作方法：?1、從__?_年___?月份到__?_年___?月份對(duì)傳導(dǎo)?型績(jī)效考核?辦法進(jìn)行宣?傳學(xué)習(xí)。?形式是。每?周學(xué)習(xí)日、?班前會(huì)。?主要解決的?問題：一是?傳導(dǎo)型績(jī)效?考核辦法學(xué)?習(xí)、貫徹?二是只罰不?獎(jiǎng)考核觀念?的轉(zhuǎn)變。?存在的問題?。缺少傳導(dǎo)?型績(jī)效考核?配套措施，?主要是解決?獎(jiǎng)的問題，?比如幫助完?成任務(wù)，臨?時(shí)加班，但?又不夠一個(gè)?工作日的情?況。2、?考核辦法。?按照傳導(dǎo)型?績(jī)效考核的?考核細(xì)則、?考核人資格?，把日考核?表發(fā)放在每?個(gè)考核人手?中。按工作?業(yè)績(jī)___?%、工作態(tài)?度___%?，每天對(duì)考?核的各項(xiàng)目?進(jìn)行打分，?月底匯總，?個(gè)人績(jī)效考?核月度得分?=所得總分?除以工作日?就是本人本?月績(jī)效考核?得分。超額?工資的計(jì)算?方法是當(dāng)月?分值___?崗位總得分?___績(jī)效?得分/10?0。結(jié)果就?是每一個(gè)崗?位員工月度?超額工資。?存在的問?題。每天對(duì)?每一個(gè)工作?崗位考核需?___份日?考核表，用?紙量大、匯?總、統(tǒng)計(jì)工?作量大，需?要隊(duì)上安排?專人負(fù)責(zé)。?（四）為?確保以上各?項(xiàng)指標(biāo)的順?利完成，必?須做好以下?幾方面的工?作。1）?勞動(dòng)力管理?方面。緊緊?圍繞“以人?為本”的原?則將上級(jí)勞?動(dòng)部門及集?團(tuán)公司、礦?兩級(jí)單位關(guān)?于加強(qiáng)勞動(dòng)?力管理方面?的政策、法?規(guī)、規(guī)定等?一系列規(guī)定?，在全隊(duì)員?工范圍內(nèi)進(jìn)?行貫徹學(xué)習(xí)?，使他們充?分掌握本職?崗位所需遵?守的規(guī)定，?做到用政策?指導(dǎo)紀(jì)律，?以紀(jì)律來規(guī)?范員工日常?行為。__?_年我隊(duì)規(guī)?劃員工培訓(xùn)?率___%?，員工流失?率___%?，員工出勤?率達(dá)到__?_%，持證?上崗率__?_%，我隊(duì)?將緊緊圍繞?上述幾個(gè)指?標(biāo)開展工作?，全隊(duì)范圍?內(nèi)營(yíng)造一個(gè)?公平、公正?、合理的工?作環(huán)境，對(duì)?成績(jī)突出和?低劣的員工?做到獎(jiǎng)罰分?明，并用隊(duì)?務(wù)公開的形?式公示于眾?，讓每個(gè)員?工都清楚在?做每件事前?，會(huì)產(chǎn)生什?么后果，自?己會(huì)擔(dān)什么?責(zé)任，逐步?在我隊(duì)日常?管理工作中?滲透。2?）安全方面?。堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?安全生產(chǎn)方?針，貫徹“?管理、培訓(xùn)?、裝備并重?的原則”。?我隊(duì)在元月?___日發(fā)?生了一起片?幫煤傷人事?故，造成了?很壞的影響?，我們將以?此為教訓(xùn)，?在員工中開?展一次問卷?調(diào)查的方式?，元月__?_日片幫煤?傷人事件的?認(rèn)識(shí)和你認(rèn)?為我隊(duì)怎樣?抓安全，避?免安全事故?的發(fā)生，隊(duì)?上將根據(jù)問?卷調(diào)查情況?改變現(xiàn)有安?全管理工作?中的不足。?對(duì)鼓足干勁?把今后的安?全工作抓緊?、抓實(shí)、抓?牢。3）?工程質(zhì)量及?工序操作方?面。嚴(yán)格按?照《煤礦安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)及考?核評(píng)級(jí)辦法?》（試行）?的要求，細(xì)?化、量化工?程質(zhì)量，在?每一個(gè)工序?操作中著重?加強(qiáng)過程管?理，避免出?現(xiàn)返工現(xiàn)象?，樹立“返?工質(zhì)量不是?標(biāo)準(zhǔn)”的思?想，確保一?次合格率，?在工程質(zhì)量?、工序操作?方面我隊(duì)根?據(jù)實(shí)際情況?制定并實(shí)施?了“五比”?勞動(dòng)競(jìng)賽，?每月一總結(jié)?，以獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣、獎(jiǎng)勤罰?懶為指導(dǎo)，?突出重點(diǎn)管?理。在工序?操作方面，?抓住采煤工?作面的關(guān)鍵?工序、重點(diǎn)?崗位，尤其?是放炮工序?、回柱放頂?工序，強(qiáng)調(diào)?安全操作距?離方面的規(guī)?定，嚴(yán)格執(zhí)?行放炮段長(zhǎng)?、放炮警戒?的具體規(guī)定?，落實(shí)班組?長(zhǎng)盯___?制度；回柱?放頂工序要?著重抓好三?人配合作業(yè)?、先支后回?、隔離支柱?的正確打設(shè)?方面。4?）機(jī)電設(shè)備?方面。落實(shí)?機(jī)電三率9?0·5·1?的要求，加?強(qiáng)日常檢查?、維修、保?養(yǎng)力度，對(duì)?出現(xiàn)問題按?照“五定”?的要求進(jìn)行?處理，并如?實(shí)填寫好四?層次記錄，?做到有據(jù)可?查、有案可?稽。5）?塊煤生產(chǎn)是?我礦創(chuàng)收的?主要環(huán)節(jié)，?作為主產(chǎn)塊?煤的區(qū)隊(duì)，?我們肩上的?責(zé)任重大，?針對(duì)我隊(duì)_?__工分布?情況并結(jié)合?采煤工作面?煤層賦存地?質(zhì)條件，制?定了采煤一?隊(duì)炮組人員?考核管理細(xì)?則，加強(qiáng)過?程控制，提?高單循環(huán)塊?煤產(chǎn)量，在?日常工作中?嚴(yán)格要求打?眼工、裝藥?工、放炮員?嚴(yán)格執(zhí)行《?煤礦安全規(guī)?程》___?管理規(guī)定及?《作業(yè)規(guī)程?》___作?業(yè)說明書的?要求進(jìn)行作?業(yè)。近期y?262（1?）采煤工作?面?zhèn)雾斮x存?面積增大，?給塊煤生產(chǎn)?帶來了影響?，根據(jù)這種?狀況，我們?經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)?查到證，對(duì)?打眼眼距、?距頂距離、?距底距離、?裝藥量進(jìn)行?了調(diào)整，取?得了良好的?效果。6?）我隊(duì)在抓?好安全、質(zhì)?量的基礎(chǔ)上?，必須注重?經(jīng)營(yíng)管理工?作，我隊(duì)緊?緊圍繞“安?全、生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)”這條?主線，重點(diǎn)?抓住材料消?耗、勞動(dòng)用?工等方面，?以三級(jí)核算?為手段，落?實(shí)各班組經(jīng)?營(yíng)責(zé)任，提?高各生產(chǎn)班?的勞動(dòng)積極?性，增強(qiáng)職?工勞動(dòng)的主?動(dòng)性。我?隊(duì)各項(xiàng)工作?的開展，以?質(zhì)量管理體?系關(guān)于四層?次記錄的要?求___，?做每一項(xiàng)工?作都要留下?記錄，記錄?要真實(shí)、及?時(shí)、完整。?并能確切地?反映出我隊(duì)?開展的每一?項(xiàng)工作，以?此來促進(jìn)、?改進(jìn)、提高?我們的工作?效率、工作?方法、工作?能力。四?、加強(qiáng)勞動(dòng)?力管理，合?理___生?產(chǎn)，確保_?__年生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的完成。?___年在?四___月?份放假__?_的情況下?，安排我隊(duì)?___萬噸?的原煤產(chǎn)量?，生產(chǎn)任務(wù)?相當(dāng)艱巨，?（主要是元?月份欠產(chǎn)_?__多噸，?___月份?又實(shí)行兩班?生產(chǎn)），為?確保___?萬噸產(chǎn)量任?務(wù)的完成必?須做好以下?幾方面的工?作：1、?我們將嚴(yán)格?按照礦上每?月下達(dá)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，分解到班?級(jí)組，按照?傳導(dǎo)性績(jī)效?考核辦法調(diào)?動(dòng)每一名員?工的工作積?極性。2?、加強(qiáng)勞動(dòng)?力管理，用?《勞動(dòng)合同?》和《員工?獎(jiǎng)懲___?條》和隊(duì)上?配套的措施?規(guī)范員工行?為，鼓勵(lì)多?上班，多掙?錢，對(duì)上述?學(xué)習(xí)，隊(duì)上?計(jì)劃在每季?度第___?月第一周學(xué)?習(xí)一次。?3、對(duì)一些?不好好上班?的職工，多?家訪談心，?掌握思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，為他們解?決一些實(shí)際?問題，轉(zhuǎn)變?不好好上班?的惡習(xí)。?4、制定與?傳導(dǎo)性績(jī)效?考核相配套?的措施，對(duì)?班組、個(gè)人?超額完成生?產(chǎn)任務(wù)和材?料節(jié)約的班?組、個(gè)人按?___%的?比例獎(jiǎng)罰。?5、鼓勵(lì)?職工合理化?建議、小改?小革工作，?對(duì)具有直接?經(jīng)濟(jì)效益或?提高生產(chǎn)效?率的好建議?，隊(duì)上設(shè)立?專門的獎(jiǎng)勵(lì)?基金，根據(jù)?效益多少獎(jiǎng)?勵(lì)___元?。五、_?__年生產(chǎn)?管理中成績(jī)?和不足_?__年我隊(duì)?在生產(chǎn)管理?過程中，職?工合理化建?議中提出改?變網(wǎng)子規(guī)格?，從根本上?扭轉(zhuǎn)班班披?網(wǎng)的弊端，?提高了工時(shí)?利用，保