第28頁共28頁2023高管辭職報告2023高管辭職報告。高管辭職報告范文篇一：尊敬的總部各位老總您們好。感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)心。在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理才能還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個人性格的原因，也沒有做到位。在屢次的公司考核中，多家分部受到了處分，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。通過以上諸多的問題，說實話，我自己都不能原諒我自己。因本人的才能確實有限，趁著如今還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真汲取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)歷，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的開展步伐，早日把自己打造出一個合格的公司一員!此致敬禮辭職人：20xx年x月x日高管辭職報告范文篇二：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先非常感謝公司對我才能的信任，使我得已參加這個團(tuán)隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時機(jī)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)歷，增長了閱歷。但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻工程部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間給予我的信任和關(guān)心，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的開展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!此致敬禮辭職人：20xx年x月x日高管辭職報告范文篇三：____、____、X部長，您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為Xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，Xx通信研究所的開展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個人到如今的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)根本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)開展打下了一定的根底。體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)開展打下了一定的根底。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的時機(jī)。特別是____，____，____，X部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!由于個人才能等原因，2xxx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我如今無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個人才能的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶著這個團(tuán)隊完成公司期望的目的。我對如今這個團(tuán)隊投入了深沉的感情，對如今做的產(chǎn)品也充滿信心，假設(shè)有一個才能強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式分開之前，我會把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再分開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為X博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!此致敬禮辭職人：20xx年x月x日【以下為贈送相關(guān)文檔】辭職報告擴(kuò)展閱讀高管辭職報告____：您好!經(jīng)過近一個月的慎重考慮，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我分開之前，考慮再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理形式。不容置疑的說____是一個天才，個人才能非常突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理程度的上下是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理程度非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!三、對薪酬待遇非常不滿。五年前我的收入程度已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存夢想，幸運的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法非?？尚?在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底絕望了!以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!關(guān)于離任時間，我尊重公司的決定，我可以立即離任，也可以30天后離任。假設(shè)公司決定我30天后離任，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!辭職人：XXX200X年X月X日2023公司高管辭職報告的范文公司高管辭職報告范文篇一：尊敬的×總：您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感謝之情?；貞涍@壹年多來的工作情況，我深感能得到您的賞識進(jìn)入××公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也非常認(rèn)真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大智慧為××公司的開展和將來規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖,我堅信不疑!在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,正在一步步實現(xiàn)……申請著名商標(biāo)成功、××工業(yè)園工程逐步建成、“×××”××工程申報成功、×××扶助資金正在審批中、××工程也已通過專家評審、成立集團(tuán)公司指日可待,這一切一切都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識，尤其是跟隨×總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感謝!現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低。為此，我進(jìn)展了長時間的考慮，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，我懇求辭去在公司的職務(wù)。我非常感謝×總您在這壹年多來對我的厚愛信譽(yù)和關(guān)心，在工作中假設(shè)有什么失誤與缺乏的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在××公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)××公司走向一個更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!祝您和×總及您全家身體安康、生活幸福、工作順利!再次對我的離任給公司帶來的不便表示抱歉，謝謝!此致敬禮申請人：20xx年x月x日公司高管辭職報告范文篇二：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!感謝您抽出時間閱覽我的辭職報告，為此我深感歉意!經(jīng)過我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個人的損失，但不會對公司造成影響。非常感謝您給予我時機(jī)讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí)，對我來說那是無形的財富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺到自己不適宜做這份工作，同時也想給自己放放假出去旅游一下。在未分開崗位之前，我一定會盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升，勇創(chuàng)佳績，越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!希望您特許批準(zhǔn)我辭職，謝謝!此致敬禮申請人：20xx年x月x日公司高管辭職報告范文篇三：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是消費部經(jīng)理，我已向人力資部總監(jiān)遞交書面辭職報告，我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。自XX年3月以來，我一直擔(dān)任消費經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠的感謝公司培養(yǎng)。以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識到，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項工作是否勝任?這個崗位，是否適宜我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、方案員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點時間就可以很滿意的完成，但是，消費經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付出缺乏以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺很失敗，失去信心。我認(rèn)為我仍然不適宜做這個職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因為無法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對此我自感慚愧，在合同期還有4個多月的時間里，我希望可以圍繞著身邊實在的根底工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前消費經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。此致敬禮申請人：20xx年x月x日高管辭職報告模板高管辭職報告模板一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您好!首先感謝公司對我的培養(yǎng),長期以來對我的關(guān)心和照顧,使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會了很多為人處事的原那么?，F(xiàn)由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，請領(lǐng)導(dǎo)諒解!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日高管辭職報告模板二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我自年月日進(jìn)入***股份，年月日調(diào)入xx部門，至今已過半載，正是在這里我開始踏上了社會，完成了個人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時機(jī)，學(xué)到了一些新的東西充實了自己，增加了自己的一些知識和理論經(jīng)歷。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇分開并不是我對如今的工作畏懼，承受才能不行。經(jīng)過慎重的考慮，我發(fā)如今公司的工作離我的職業(yè)目的漸行漸遠(yuǎn)。人假設(shè)偏離了自己的職業(yè)目的，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，公司工程的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。祝公司工程推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日高管辭職報告模板三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很抱歉在這個時候向公司提出正式辭職。我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個一流的公司，不管是公司的規(guī)模，管理，企業(yè)文化還是對員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開始____公司，我的許多學(xué)長和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時間不長，但我還是學(xué)到很多，作為一個剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個國有控股的大公司實習(xí)，磨練，是一個很好的經(jīng)歷。但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深化接觸以后發(fā)現(xiàn)確實不太適宜我，并且父母都已年邁，家里無人照顧，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的商議過后，我在此時選擇分開公司，我想對公司和我都是一個很好的結(jié)果。這個決定完全是出于個人原因。除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，****的工作氣氛以及環(huán)境還是不錯的，同事都很友好，并且可以互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司可以慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)程度，還應(yīng)顧及到其管理才能與員工的親和力。當(dāng)然這僅僅是個人意見而已。我很遺憾不能為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的一份力量，我只有衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順利。此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日高管辭職報告模板四____：您好!經(jīng)過近一個月的慎重考慮，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點，我分開之前，考慮再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。一、無法繼續(xù)忍受XX公司土皇帝式或土財主式的管理形式。不容置疑的說____是一個天才，個人才能非常突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時，我還要自己的尊嚴(yán)和人格!二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個企業(yè)的管理程度的上下是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。XX公司部分部門的管理程度非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力!我感覺不到任何成就感和歸屬感!三、對薪酬待遇非常不滿。五年前我的收入程度已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的前景心存夢想，幸運的希望將來XX上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近X個月的觀察，我知道在XX公司，我永遠(yuǎn)是一個外人(或者說是地主家的一個長工)，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法非?？尚?在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對XX公司徹底絕望了!以上是本人的真實想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝!關(guān)于離任時間，我尊重公司的決定，我可以立即離任，也可以30天后離任。假設(shè)公司決定我30天后離任，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日高管的辭職報告辭職有很多種原因，有些是因為跟個人規(guī)劃不符，有些人是無法忍受工作環(huán)境，有些人因為是身體安康緣故，以下是為大家搜集整理的高管辭職報告模板，!高管的辭職報告(一)尊敬的xx：今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報告之時，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)獲得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意分開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。一、反思走入公司的決策1.當(dāng)時是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，假設(shè)某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時很感動，自感無法望孔明先輩之項背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)利完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我承受了這份任命。問題恰恰出在這里：是因為一些原因承受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期目的，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了分開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確實需要引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)開展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借別人之手革除組織的痼疾，又能防止被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并承受改變自己的時候。二、反思對下工作的推動一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個方面，分析^p一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。一個公司，組織構(gòu)造確實定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)開展的需要進(jìn)展崗位分析^p，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)利層都是跟隨您十年以上的老部下，假設(shè)這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假設(shè)送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。2.老板不是救火隊長在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的理解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。3.一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的場面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說獲得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資部經(jīng)理要承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分困難。消費系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適宜，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的場面?您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎?當(dāng)罰款帶來更困難配合的場面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?4.法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通改變其觀念，二是假設(shè)不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先施行了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本標(biāo)準(zhǔn)十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，施行了檢查和處分兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多消費一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從如今起，但凡新公布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是……還有企業(yè)文化建立與沖突，等等。以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了斷定決策執(zhí)行的根據(jù);而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环?，或者收收放放。故此，公司的變革必須在您痛下決心的時候!三、反思如何對一個管理者評價：我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，假設(shè)30%的員工說好，50%員工不理解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于言論宣傳者觀點。如今我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單比照一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、本錢等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的獲得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實上，我錯了!我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽那么明，這本身沒有錯，但那些匯報者假設(shè)真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。記得我曾跟您討論過N次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的根底上。在對待詳細(xì)問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)開展的就要堅持，錯誤的就堅決否認(rèn);而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否認(rèn)，哪怕是犧牲掉。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標(biāo)準(zhǔn)。多年的外企經(jīng)歷一直促使我考慮，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命缺乏2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能防止失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。____，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得____為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。我的分開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。假設(shè)老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司將來的命運充滿了深深的憂慮，希望通過這次離任促使彼此深化的考慮，或許能對公司的穩(wěn)健開展有所裨益。我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷