2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理?？碱A(yù)測(cè)題庫(kù)(奪冠系列)單選題（共60題）1、下列生產(chǎn)計(jì)劃中，受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束，且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃的是（）。A.年度生產(chǎn)計(jì)劃B.中期生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃【答案】A2、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的表決實(shí)行（）的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決【答案】A3、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)職能戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略B.企業(yè)戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次C.企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)顯性或隱性的收益D.企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性【答案】A4、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D5、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。這種方法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一C.采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。在同一時(shí)間上.產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是各車間在生產(chǎn)時(shí)間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個(gè)特點(diǎn)出發(fā)，單件小批生產(chǎn)類型采用的方法是提前期法【答案】D6、多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易【答案】B7、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢洽談【答案】C8、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是()。A.產(chǎn)量B.工時(shí)消耗C.成本D.存貨損失【答案】A9、G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.-1—0B.-1—1C.0—1D.1—100【答案】C10、品牌傳播展開(kāi)的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。A.公共關(guān)系B.定位策略制定C.廣告D.品牌定位【答案】D11、以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)稱為（）。A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流D.配送中心的物流【答案】C12、在編制企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),企業(yè)的直接依據(jù)是（）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)備生產(chǎn)能力D.計(jì)劃生產(chǎn)能力【答案】D13、企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價(jià)值鏈分析法B.PEST分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】B14、企業(yè)采購(gòu)部門接到來(lái)購(gòu)申請(qǐng)后的下一步工作是()。A.與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判B.選擇供應(yīng)商C.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同D.確定采購(gòu)價(jià)格【答案】B15、企業(yè)所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況會(huì)對(duì)企業(yè)招聘人力資源產(chǎn)生重要影響，因而，企業(yè)要密切關(guān)注所在地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況。這個(gè)反映了影響企業(yè)外部人力資源供給的（）因素。A.本地區(qū)人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況【答案】D16、下列不是市場(chǎng)營(yíng)銷面臨的宏觀環(huán)境的是()。A.科學(xué)技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾【答案】D17、有限責(zé)任公司股東會(huì)表決年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案，經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過(guò)。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上【答案】A18、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)（）。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過(guò)程的特點(diǎn)C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】A19、ABC公司向銀行借款2000萬(wàn)元，期限為5年，年利率為12％，復(fù)利計(jì)息。則該公司到期時(shí)應(yīng)向銀行償還()萬(wàn)元。A.3550.5B.3524.6C.2000D.3842.3【答案】B20、下列哪項(xiàng)不是企業(yè)銷售物流總體績(jī)效的（）考評(píng)指標(biāo)。A.銷售物流的合理利用率B.經(jīng)濟(jì)效益C.存貨周轉(zhuǎn)率D.客戶的投訴率【答案】C21、成品儲(chǔ)存的作業(yè)內(nèi)容除倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和物品養(yǎng)護(hù)外，還應(yīng)包括（）。A.包裝加固B.庫(kù)存控制C.產(chǎn)品檢驗(yàn)D.合理分類【答案】B22、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要()。A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】A23、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為（）。A.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流B.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流C.配送中心物流和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流D.企業(yè)自營(yíng)物流和第三方物流【答案】A24、下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）。A.平衡計(jì)分卡B.評(píng)價(jià)量表法C.書面鑒定法D.交替排序法【答案】A25、在我國(guó)經(jīng)國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)的集裝箱貨物出口，貿(mào)易商須填寫（）運(yùn)單。A.《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》B.《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》C.兩者均須填寫D.兩者均無(wú)須填寫【答案】A26、企業(yè)庫(kù)存量過(guò)小會(huì)導(dǎo)致（）。A.流動(dòng)資金被大量占用B.服務(wù)水平下降C.增加庫(kù)存保管費(fèi)用D.訂貨次數(shù)減少【答案】B27、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)原材料采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了采購(gòu)的()功能。A.生產(chǎn)供應(yīng)控制B.生產(chǎn)成本控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】B28、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同【答案】B29、下列生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（）。A.控制決策B.測(cè)量比較C.實(shí)施執(zhí)行D.制定目標(biāo)【答案】D30、產(chǎn)品從物流據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸活動(dòng)屬于（）。A.分配B.分流C.配送D.分銷【答案】C31、某企業(yè)注冊(cè)商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請(qǐng)于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期延至（）A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】B32、下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。A.從歸屬意義上來(lái)講屬于公司法人所有B.法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確C.一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)【答案】C33、下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠避免參加預(yù)測(cè)的專家因身體地位的差別,人際關(guān)系及群體壓力等因素對(duì)意見(jiàn)表達(dá)的影響的定性方法是（）。A.德?tīng)柗品˙.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法【答案】A34、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革、電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必然，必須要有一個(gè)清晰的、系統(tǒng)的電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。關(guān)于電子商務(wù)的運(yùn)作步驟正確的是()。A.制定戰(zhàn)略—明確愿景—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施B.明確愿景—制定戰(zhàn)略—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施C.制定戰(zhàn)略—選擇策略—明確愿景—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施D.選擇策略—明確愿景—制定戰(zhàn)略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施【答案】B35、（2016年真題）關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為單目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策C.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體D.決策樹(shù)經(jīng)營(yíng)法適用于明確型企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策【答案】D36、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名：新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷售額比2015年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2016年需要新增銷售人員（）。A.5B.8C.10D.12【答案】D37、根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。A.董事會(huì)主席B.工會(huì)主席C.監(jiān)事會(huì)主席D.出資最多的股東【答案】D38、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，單位保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.250B.200C.150D.100【答案】B39、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.582B.638C.696D.759【答案】D40、下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)品的名稱B.成品返修率C.工業(yè)增加值D.盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)銷量【答案】C41、某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】D42、某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)啤酒新品種，開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。A.1.2B.3.8C.4.6D.5.3【答案】B43、下列零部件和產(chǎn)品中，不屬于在制品的是()。A.半成品B.辦完入庫(kù)手續(xù)的成品C.毛坯D.入庫(kù)前成品【答案】B44、計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價(jià)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值【答案】A45、根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決議【答案】A46、（）是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的本質(zhì)所在。A.核心產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.擴(kuò)展產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品【答案】A47、（2017年真題）某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.能力競(jìng)爭(zhēng)力【答案】D48、企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)看，下列不屬于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理功能的是（）。A.供需調(diào)節(jié)功能B.價(jià)格調(diào)節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D.降低風(fēng)險(xiǎn)的功能【答案】D49、企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。A.適應(yīng)性B.計(jì)劃性C.組織性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】D50、在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)【答案】B51、（2020年真題）跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡(luò)辦事處C.母公司D.子公司【答案】A52、控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這說(shuō)明金業(yè)采購(gòu)具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)最控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】A53、下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）A.計(jì)算機(jī)B.汽車C.網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌【答案】C54、下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說(shuō)法,不正確的是（）。A.企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)始的B.煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的工藝創(chuàng)新C.漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系D.工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低原材料和能源消耗,提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)【答案】C55、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500A.10B.15C.20D.50【答案】C56、根據(jù)我國(guó)公司法，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散，應(yīng)當(dāng)由（）批準(zhǔn)。A.上級(jí)人民政府B.本級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.本級(jí)人民政府D.上級(jí)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】C57、股份有限公司的股東以其（）為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.認(rèn)購(gòu)的股份C.家庭資產(chǎn)D.實(shí)繳的出資額【答案】B58、某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對(duì)現(xiàn)有的員工薪酬制度進(jìn)行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，進(jìn)而提高公司業(yè)績(jī)。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個(gè)薪酬等級(jí)，每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動(dòng)率為50％。A.支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行B.有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整C.引導(dǎo)員工重視地位的高低D.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變【答案】C59、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元，年固定成本為120萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬(wàn)個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購(gòu)貨超過(guò)200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略B.副產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略D.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】C60、關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)策略，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.集中性營(yíng)銷策略由于目標(biāo)市場(chǎng)比較單一和狹小，企業(yè)如果無(wú)法隨機(jī)應(yīng)變，會(huì)造成巨大損失B.無(wú)差異營(yíng)銷策略降低了營(yíng)銷成本，節(jié)省了促銷費(fèi)用C.集中性營(yíng)銷策略有利于企業(yè)在市場(chǎng)上追求局部?jī)?yōu)勢(shì)D.差異性營(yíng)銷策略最終滿足的是局部市場(chǎng)需求【答案】D多選題（共30題）1、在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括（）。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折舊D.非付現(xiàn)成本E.營(yíng)業(yè)收入【答案】AB2、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。A.本企業(yè)各薪酬等級(jí)之間的價(jià)值差異B.本企業(yè)各薪酬等級(jí)自身的價(jià)值C.同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)D.本企業(yè)的薪酬支付能力【答案】ABD3、下列薪酬形式中，適用于群體激勵(lì)的有（）。A.住房公積金B(yǎng).月/季度浮動(dòng)薪酬C.計(jì)件工資D.利潤(rùn)分享計(jì)劃E.員工持股制度【答案】D4、國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)的索賠程序包括（）。A.采取施救措施B.損失通知C.申請(qǐng)檢驗(yàn)D.提交有關(guān)單證E.支付保險(xiǎn)賠款【答案】BCD5、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬(wàn)元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬(wàn)元：項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)每年銷售收入增加2500萬(wàn)元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬(wàn)元，每年總變動(dòng)成本增加900萬(wàn)元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。A.內(nèi)部報(bào)酬率大于資本成本率B.內(nèi)部報(bào)酬率小于資本成本率C.內(nèi)部報(bào)酬率大于必要報(bào)酬率D.內(nèi)部報(bào)酬率小于必要報(bào)酬率【答案】AC6、制造資源計(jì)劃(MRPII)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。A.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D.電子商務(wù)系統(tǒng)E:財(cái)務(wù)系統(tǒng)【答案】BC7、平衡計(jì)分卡將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.生產(chǎn)角度D.內(nèi)部流程角度E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度【答案】ABD8、分銷渠道暢通性評(píng)估常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）。A.市場(chǎng)占有率B.市場(chǎng)覆蓋率C.渠道銷售增長(zhǎng)率D.商品周轉(zhuǎn)速度E.貨款回收速度【答案】D9、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法有()。A.量本利分析法B.價(jià)值鏈分析法C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法D.SWOT分析法E:五種競(jìng)爭(zhēng)力分析法【答案】BCD10、產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷售物流過(guò)程中將要起到便于()的作用。A.保護(hù)B.倉(cāng)儲(chǔ)C.運(yùn)輸D.裝卸搬運(yùn)E.美觀【答案】ABCD11、下列績(jī)效考核工作中，屬于績(jī)效考核實(shí)施階段的工作的有（）。A.績(jī)效考核評(píng)價(jià)B.選擇考核者C.確定考核方法D.明確考核標(biāo)準(zhǔn)E.進(jìn)行績(jī)效溝通【答案】A12、債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在（）。A.能夠使被投資公司降低債務(wù)負(fù)擔(dān)B.能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量C.使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高D.能夠使債權(quán)人獲得通過(guò)債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購(gòu)方式收回全部投資的機(jī)會(huì)E.為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑【答案】AD13、在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。A.政治環(huán)境B.生態(tài)環(huán)境C.科學(xué)技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)環(huán)境E.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境【答案】ABCD14、從結(jié)構(gòu)層次的角度，電子商務(wù)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)包括（）。A.物流層B.客戶關(guān)系層C.網(wǎng)絡(luò)層D.信息發(fā)布（傳輸）層E.一般業(yè)務(wù)服務(wù)層【答案】CD15、電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的工作任務(wù)主要包括（）等。A.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)B.研發(fā)員工招聘設(shè)計(jì)C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.功能設(shè)計(jì)E.網(wǎng)站設(shè)計(jì)【答案】ACD16、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.供應(yīng)商B.批發(fā)商C.輔助商D.最終消費(fèi)者【答案】ABCD17、某貨輪運(yùn)輸一批紅木，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并蔓延到機(jī)艙。船長(zhǎng)為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬(wàn)美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元。A.一切險(xiǎn)B.罷工險(xiǎn)C.水漬險(xiǎn)D.平安險(xiǎn)【答案】ACD18、在不考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報(bào)酬率的構(gòu)成要素包括（）。A.綜合資本成本率B.資金時(shí)間價(jià)值C.個(gè)別資本成本率D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率E.標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】BD19、生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容包括()。A.投入進(jìn)度控制B.庫(kù)存進(jìn)度控制C.工序進(jìn)度控制D.出產(chǎn)進(jìn)度控制E:銷售進(jìn)度控制【答案】ACD20、文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的局限性有()。A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工必須有較高素質(zhì)D.耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間E.強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會(huì)掩蓋企業(yè)中存在的某些問(wèn)題【答案】CD21、企業(yè)生產(chǎn)物流的主要環(huán)節(jié)有（）。A.原材料的采購(gòu)B.原材料的儲(chǔ)存C.生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程D.產(chǎn)成品的儲(chǔ)存E.產(chǎn)品的銷售【答案】BCD22、某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性，經(jīng)測(cè)算，項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬(wàn)元，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資為10