設(shè)備管理責(zé)?任書范文3?篇設(shè)備是?企業(yè)進行生?產(chǎn)活動的重?要物質(zhì)技術(shù)?基礎(chǔ)，設(shè)備?管理工作是?增強企業(yè)綜?合競爭力的?重要物質(zhì)保?證。設(shè)備管?理在生產(chǎn)活?動中處于非?常重要的位?置，加強設(shè)?備管理對企?業(yè)具有十分?重要的意義?。設(shè)備的?維護保養(yǎng)是?管、用、修?等各項工作?的基礎(chǔ)，也?是操作工人?的主要責(zé)任?人之一，是?保持設(shè)備經(jīng)?常處于完好?狀態(tài)的重要?手段，是一?項積極的預(yù)?防工作。設(shè)?備的保養(yǎng)是?設(shè)備運行的?強硬指標(biāo)：?機器必須經(jīng)?常擦洗。這?里說的是一?種追加勞動?，沒有這種?追加勞動，?機器就會變?得不可使用?。設(shè)備在使?用過程中，?由于設(shè)備的?物質(zhì)運動和?化學(xué)作用，?必然會產(chǎn)生?技術(shù)狀態(tài)的?不斷變化和?難以避免的?不正?，F(xiàn)象?，以及人為?因素造成的?損耗，例如?松動、干摩?擦、腐蝕等?。這是設(shè)備?的隱患，如?果不及時處?理，會造成?設(shè)備的過早?磨損，甚至?形成嚴(yán)重事?故。做好設(shè)?備的維護保?養(yǎng)工作。及?時處理隨時?發(fā)生的各種?問題，改善?設(shè)備的運行?條件，就能?防患于未然?，避免不應(yīng)?有的損失。?實踐證明，?設(shè)備的壽命?在很大程度?上決定于維?護保養(yǎng)的程?度。為了?加強公司對?設(shè)備的管理?，各車間需?指定一位設(shè)?備技術(shù)員，?負(fù)責(zé)車間設(shè)?備的管理工?作。設(shè)備技?術(shù)員在盡力?做好本職工?作的同時，?設(shè)備管理方?面應(yīng)履行以?下責(zé)任：?車間設(shè)備技?術(shù)員主要工?作職責(zé)：?一、建立設(shè)?備管理檔案?，并將檔案?對應(yīng)設(shè)備掛?放在現(xiàn)場。?設(shè)備管理?檔案內(nèi)容包?含：①整?理設(shè)備清單?（即。列出?設(shè)備所包含?的具體配件?名稱、配件?規(guī)格/型號?、所含數(shù)量?、備用庫存?數(shù)量、使用?壽命等）。?②制好設(shè)?備的維修記?錄表，同時?培訓(xùn)好維修?人員怎樣記?錄，并監(jiān)督?維修人員做?好記錄。?③制好能跟?蹤到具__?_置配件的?更換記錄表?，同時培訓(xùn)?好維修人員?怎樣記錄，?并監(jiān)督維修?人員做好記?錄。二、?制定設(shè)備維?護保養(yǎng)的方?案，并將方?案公布于管?理看板。?①設(shè)備維護?保養(yǎng)方案應(yīng)?包含。設(shè)備?的保養(yǎng)要求?、保養(yǎng)周期?、保養(yǎng)責(zé)任?人同時根據(jù)?設(shè)備保養(yǎng)要?求制定獨立?設(shè)備點檢表?。現(xiàn)對需?設(shè)立點檢表?設(shè)備做明細(xì)?：壓機車?間需制定壓?機、出入口?平臺、輸送?釉線保養(yǎng)記?錄、周期保?養(yǎng)計劃、設(shè)?備的點檢;?窯爐車間需?制定風(fēng)機、?出入口平臺?、下磚機、?傳動、脫硫?塔、出口輸?送線保養(yǎng)記?錄、周期保?養(yǎng)計劃、設(shè)?備的點檢;?釉線車間?需制定花機?、上磚機、?釉線平臺、?釉線輸送線?保養(yǎng)記錄、?周期保養(yǎng)計?劃、設(shè)備的?點檢;磨?邊車間需制?定磨邊機、?介磚機、輸?送線保養(yǎng)記?錄、周期保?養(yǎng)計劃、設(shè)?備的點檢;?分級車間?需制定自動?打包機、自?動分色機、?輸送線、保?養(yǎng)記錄、周?期保養(yǎng)計劃?、設(shè)備的點?檢;拋光車?間需制定磨?邊機、拋光?機、供水泵?、超潔亮、?輸送線保養(yǎng)?記錄、周期?保養(yǎng)計劃、?設(shè)備的點檢?;--_?__西富利?高陶瓷有限?公司生產(chǎn)設(shè)?備管理責(zé)任?書原料車?間需制定喂?料機、球磨?機、柱塞泵?、攪拌機、?破碎機、輸?送線、噴霧?塔、水煤漿?爐、壓濾機?保養(yǎng)記錄、?周期保養(yǎng)計?劃、設(shè)備的?點檢;制?氣車間需制?定喂料機、?送煤帶、破?碎機、液壓?站、鼓風(fēng)機?、煤氣發(fā)生?爐、加壓機?、酚水泵、?循環(huán)水泵、?軟化水泵保?養(yǎng)記錄、周?期保養(yǎng)計劃?、設(shè)備的點?檢。球釉?熔塊車間需?制定混料機?、上料輸送?帶、排煙風(fēng)?機、球磨機?、攪拌機、?研磨機、壓?濾機保養(yǎng)記?錄、周期保?養(yǎng)計劃、設(shè)?備的點檢;?（具體需?點檢的設(shè)備?根據(jù)設(shè)備運?行情況再定?。）②根?據(jù)設(shè)備維護?保養(yǎng)方案制?定相應(yīng)的檢?查評比制度?。三、做?好車間備用?件的管理工?作①定好?備用件的專?置放置區(qū);?②建立備?用件清單，?注明備用數(shù)?量及存放地?點;③做?好備用件的?規(guī)劃、擺放?并標(biāo)識好;?④做好備?件庫存管理?，按三定定?點、定位、?定量標(biāo)準(zhǔn)使?庫房工作做?到存放合理?，進出方便?，帳物相符?。四、做?好設(shè)備維護?保養(yǎng)的跟進?管理工作?1、依據(jù)設(shè)?備檔案的規(guī)?劃完善車間?設(shè)備的標(biāo)識?，做到問題?定點跟蹤;?2、培訓(xùn)?員工了解設(shè)?備、清楚設(shè)?備責(zé)任劃分?及保養(yǎng)要求?，并盡可能?的做到讓員?工針對設(shè)備?自查自改;?3、定期?（___次?/月）__?_部門設(shè)備?大檢查，按?保養(yǎng)劃分區(qū)?域評比檢查?結(jié)果，每次?檢查完后將?上次檢查跟?蹤落實問題?的整改情況?及此次檢查?的問題情況?交于設(shè)備部?存檔。4?、對車間發(fā)?生的設(shè)備事?故，及時_?__分析，?追查責(zé)任，?嚴(yán)肅處理并?采取預(yù)防措?施。5、?貫徹安全操?作規(guī)程和維?護保養(yǎng)細(xì)則?，使設(shè)備經(jīng)?常做到整齊?、清潔、潤?滑、安全，?保持良好的?運轉(zhuǎn)狀況。?6、對違?章操作和保?養(yǎng)不良致使?設(shè)備損壞者?，根據(jù)情節(jié)?輕重進行批?評、教育與?處罰。7?、結(jié)合設(shè)備?保養(yǎng)制度，?針對檢查不?合格又未整?改的問題點?，每條按5?--___?元進行扣罰?，情節(jié)嚴(yán)?重的按30?--___?元進行扣罰?，造成重大?事故的按2?00--_?__元進行?扣罰。附?。請大家履?行好自己的?職責(zé)。設(shè)備?部針對以上?職責(zé)已制定?設(shè)備管理考?評方案。?本份設(shè)備管?理責(zé)任書一?式兩份，車?間保存一份?、設(shè)備部保?存一份。?編制部門：?設(shè)備部車間?負(fù)責(zé)人簽字?（蓋章）：?編制人：?南嬌嬌時間?：編制日?期：___?-___車?間設(shè)備技術(shù)?員簽字（蓋?章）：設(shè)?備部審核：?時間：設(shè)?備管理責(zé)任?書范文二：?生產(chǎn)技術(shù)?部是公司生?產(chǎn)及設(shè)備管?理的歸口管?理部門，搞?好生產(chǎn)及設(shè)?備管理是保?證電力企業(yè)?進行生產(chǎn)和?再生產(chǎn)的重?要物質(zhì)技術(shù)?基礎(chǔ)，是企?業(yè)的保貴財?富，管理的?好壞直接影?響企業(yè)的經(jīng)?濟效益和社?會效益。根?據(jù)___省?電力公司《?生產(chǎn)技術(shù)管?理規(guī)章制度?匯編》、公?司《設(shè)備管?理制度》及?《設(shè)備管理?獎懲辦法》?，結(jié)合公司?生產(chǎn)及設(shè)備?管理的實際?情況，特簽?訂___年?生產(chǎn)設(shè)備目?標(biāo)管理責(zé)任?書。一、?目標(biāo)管理的?范圍1、?生產(chǎn)流程、?生產(chǎn)技術(shù)、?勞動紀(jì)律。?2、事故?搶險、設(shè)備?大中修、設(shè)?備試運行、?技術(shù)改造、?隱患整改、?設(shè)備在__?_、運行中?的質(zhì)量和進?度。3、?水輪發(fā)電機?組及其附屬?設(shè)備、一、?二次設(shè)備、?大壩、閘門?、起重設(shè)備?、計量裝置?、監(jiān)控、自?動化、通訊?設(shè)備、辦公?自動化、儀?器儀表備品?備件、常規(guī)?工具及專用?工具等。?4、發(fā)電站?所屬___?kv架空線?路，___?kv、__?_kv線路?途經(jīng)各鄉(xiāng)（?鎮(zhèn)）的通道?清理、變壓?器及附屬設(shè)?備、計量裝?置、自動化?設(shè)備等。?5、公司所?有的檢測、?試驗設(shè)備。?6、公司?所有庫房的?庫存材料、?物資、備品?、備件等。?7、各種?設(shè)備的檔案?技術(shù)資料、?設(shè)備臺帳、?生產(chǎn)記錄資?料、安全性?評價、可靠?性管理、同?業(yè)對標(biāo)、標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)、?班組建設(shè)等?的相關(guān)資料?。8、生?產(chǎn)用房和相?應(yīng)的水工建?筑物。二?、目標(biāo)管理?考核原則?1、以__?_省電力公?司《生產(chǎn)技?術(shù)管理規(guī)章?制度匯編》?相關(guān)條款、?公司的《設(shè)?備管理制度?》、《設(shè)備?管理獎懲辦?法》為依據(jù)?。2、堅?持有獎有懲?、獎懲逗硬?、獎懲分明?的原則。?3、堅持不?定期抽查，?發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)?場處罰。?4、每季度?檢查考評一?次，年終根?據(jù)抽查和季?評的結(jié)果兌?現(xiàn)獎金和評?定名次。?5、堅持檢?查、指導(dǎo)、?督促、處罰?并舉。三?、目標(biāo)管理?考核辦法?第___條?生產(chǎn)及設(shè)備?管理考核結(jié)?果以不定期?抽查、季度?考評、大中?修驗收、年?終考評、臨?時及階段性?工作開展情?況等部分形?成，直接考?核到公司下?屬各單位（?部門），考?核得分的平?均數(shù)為全年?綜合考評結(jié)?果。全年按?部門管理人?員人均生產(chǎn)?及設(shè)備管理?獎為___?元進行考核?。第__?_條生產(chǎn)及?設(shè)備管理均?按照單位部?門職責(zé)、設(shè)?備使用、管?理所轄范圍?考核，各考?評單位在年?底綜合考評?中出現(xiàn)人為?責(zé)任性設(shè)備?事故、誤操?作事故、違?法違紀(jì)被公?司開除或公?安機關(guān)處罰?的實行一票?否決。公司?機關(guān)部（室?）以___?分，電站以?___分考?評。機關(guān)部?（室）得分?___分、?電站得分_?__分，按?扣分比例扣?減該單位生?產(chǎn)及設(shè)備管?理獎。各單?位得分低于?上述得分標(biāo)?準(zhǔn)加倍處罰?，該獎不夠?扣的扣減其?它非生產(chǎn)性?包干經(jīng)費或?生產(chǎn)獎金。?第___?條按各單位?評分高低，?評出公司生?產(chǎn)及設(shè)備目?標(biāo)管理第一?、二、三名?，獎金分別?為___元?、___元?、___元?，獎給該單?位設(shè)備管理?一、二、三?責(zé)任人，凡?出現(xiàn)第二條?中所述一票?否決的單位?均不參加名?次評比。?四、考核細(xì)?則第__?_條各單位?（部門）要?明確分管領(lǐng)?導(dǎo)、管理機?構(gòu)、專責(zé)管?理人員，以?文字依據(jù)為?準(zhǔn)。每缺一?項扣___?分。第_?__條管理?責(zé)任人及專?責(zé)設(shè)備管理?人員職責(zé)明?確，并有檢?查、考核、?獎懲制度。?每少一項扣?___分。?第___?條對生產(chǎn)及?設(shè)備管理年?初有計劃安?排，半年和?年終總結(jié)要?書面報送生?產(chǎn)技術(shù)部。?缺報一次扣?___分。?第___?條各生產(chǎn)單?位每月__?_日召開一?次運行檢修?平衡會，每?季度召開一?次生產(chǎn)及設(shè)?備管理專題?會，研究上?報次月檢修?計劃，分析?本季度生產(chǎn)?管理工作中?存在的問題?，提出解決?方案，以上?報的計劃、?方案和會議?記錄為準(zhǔn)。?缺一次扣_?__分。?第___條?按生產(chǎn)技術(shù)?部的要求報?送事故、設(shè)?備線路臺帳?、網(wǎng)絡(luò)圖、?同業(yè)對標(biāo)、?可靠性分析?、三項專項?整治、設(shè)備?預(yù)試、設(shè)備?大中修、班?組建設(shè)、線?路巡視、群?眾護線、保?護電力設(shè)施?、工程進度?、防汛、設(shè)?備缺陷等各?種生產(chǎn)報表?及資料。每?缺一項（次?），處罰_?__分。?第___條?生產(chǎn)技術(shù)部?以《工作任?務(wù)書》的形?式，給相關(guān)?生產(chǎn)單位布?置的工作或?臨時交辦的?工作，若不?簽收或不按?要求落實。?每缺一次（?處）扣__?_分。第?___條各?單位出現(xiàn)設(shè)?備事故上報?生產(chǎn)技術(shù)部?，聯(lián)系財務(wù)?（通知保險?公司）、落?實方案，若?遇三者責(zé)任?險的由財務(wù)?、保險、設(shè)?備管理使用?單位一起理?賠和落實方?案，公司產(chǎn)?權(quán)的線路設(shè)?備由生產(chǎn)技?術(shù)部制定恢?復(fù)方案。事?故搶險時，?電站生技、?檢修必須_?__分鐘到?達現(xiàn)場。生?產(chǎn)技術(shù)部負(fù)?責(zé)調(diào)查落實?責(zé)任，每季?度公司出一?次處理通報?，不按此程?序辦理者，?每次扣__?_分。第?___條工?程不按規(guī)劃?方案、設(shè)計?、工期、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，隨意更改?設(shè)計方案，?不按期消缺?的，每出現(xiàn)?一次按施工?費總額的_?__%處罰?。第__?_條隨時保?持辦公自動?化設(shè)備清潔?，亂撕毀辦?公值班自動?化、監(jiān)控系?統(tǒng)計算機管?理簽，私自?調(diào)換或移動?___地點?、打游戲、?上外網(wǎng)的，?做與工作無?關(guān)的事，每?發(fā)現(xiàn)一次，?處罰現(xiàn)金_?__元，扣?責(zé)任單位或?部門___?分。第_?__條設(shè)備?投運、移裝?、輪換改造?、舊設(shè)備報?廢等，設(shè)備?使用部門都?必須向生產(chǎn)?技術(shù)部書面?申請，并得?到書面通知?后，方可辦?理，否則每?次扣___?分。第_?__條__?_kv、_?__kv、?___kv?輸電線路維?護費用每季?支付一次，?公司及電業(yè)?局的考核處?罰的在每季?支付維護費?用時一并扣?除。第_?__條常規(guī)?檢修必須按?公司的要求?合理使用維?護維修包干?費，設(shè)備維?修到指定的?地點維修，?否則除不給?予補貼外，?每發(fā)現(xiàn)一次?扣___分?，人為責(zé)任?或管理不到?位造成損失?的責(zé)任人賠?償___%?的損失。?第___條?各單位或部?門主要領(lǐng)導(dǎo)?帶隊每季度?對所轄生產(chǎn)?現(xiàn)場及生產(chǎn)?設(shè)備進行一?次全面檢查?，少一次扣?___分。?第___?條加強對設(shè)?備的閉環(huán)管?理，消缺要?及時，若因?資金、技術(shù)?所限不能處?理的，要書?面報告生產(chǎn)?技術(shù)部，若?發(fā)現(xiàn)處理不?了，也不報?告的，查出?一處扣__?_分。第?___條未?按公司下達?的月度檢修?計劃完成檢?修任務(wù)的，?查出一次扣?___分。?第___?條無計劃停?電、非搶修?停電，隨意?停電或延長?計劃工作停?電時間的，?每次處罰_?__元，扣?___分。?第___?條工器具未?按公司的管?理辦法執(zhí)行?的，發(fā)現(xiàn)一?次扣___?分。第_?__條各種?生產(chǎn)單位軟?件真實齊全?，必須按規(guī)?范填寫，整?潔清晰，執(zhí)?行手續(xù)完善?，不得涂改?、撕毀。否?則，每發(fā)現(xiàn)?一頁扣__?_分。第?___條違?反運行規(guī)程?、安全規(guī)程?、檢修規(guī)程?造成經(jīng)濟損?失，不分大?小，違章指?揮、違章操?作造成事故?的，無論是?否造成損失?且弄虛作假?，隱瞞不報?的，發(fā)現(xiàn)一?次扣___?分。第_?__條設(shè)備?現(xiàn)場管理應(yīng)?隨時保持設(shè)?備周圍及生?產(chǎn)場地?zé)o雜?草、外部清?潔、無放電?、無跑冒滴?漏現(xiàn)象。油?位、油質(zhì)、?硅膠、熔絲?配置、預(yù)防?性試驗、接?地引下線截?面、接頭緊?固狀況、外?部防腐等均?符合要求。?否則，發(fā)現(xiàn)?一次扣__?_分。第?___條公?司及站（所?）庫房所有?材料、備品?備件擺放整?齊，建賬建?卡，帳物相?符，無積塵?，無銹蝕，?否則，每發(fā)?現(xiàn)一處扣_?__分。?第___條?所有設(shè)備預(yù)?試、電能計?量裝置檢測?的周檢率達?___%，?合格率達_?__%。否?則，每降低?一個百分點?，扣___?分。第_?__條所有?___kv?及以上電壓?等級架空線?路導(dǎo)線斷股?、瓷瓶破損?、拉線松動?、防震錘滑?脫、電桿未?編號、金具?未除銹刷漆?等，每發(fā)現(xiàn)?一次扣__?_分。第?___條不?按設(shè)備界定?范圍及時處?理設(shè)備缺陷?，相互推諉?扯皮的，每?次扣___?分。第_?__條施工?作業(yè)、檢修?、試驗現(xiàn)場?無工作票，?無標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)工序工藝?卡，不召開?班前班后會?，不進行安?全技術(shù)交底?的，每發(fā)現(xiàn)?一次扣__?_分。第?___條工?作人員工作?不到位，著?裝不規(guī)范，?帶小孩等違?反勞動紀(jì)律?的，發(fā)現(xiàn)一?次扣___?分。第_?__條對設(shè)?備管理人員?檢查考評不?逗硬，不堅?持原則的，?___一次?，核實無誤?的，獎該單?位___分?。第__?_條若在檢?修項目實施?過程中偷工?減料，造成?不能正常發(fā)?供電的，每?個項目扣_?__分，造?成損失的比?照相關(guān)規(guī)定?辦理。第?___條凡?因發(fā)生人為?責(zé)任設(shè)備事?故，誤操作?事故、停電?事故等給公?司造成經(jīng)濟?損失的，無?論公司按何?種方案進行?事故處理，?均以___?元為一個檔?次，每次直?接損失__?_元以內(nèi)的?扣___分?，___元?及以上__?_元以下內(nèi)?的扣___?分，___?元及以上_?__元以內(nèi)?扣___分?，以此類推?（含仍在繼?續(xù)使用的應(yīng)?淘汰設(shè)備在?內(nèi)）;自然?事故直接損?失___元?以下不扣分?，___元?及以上__?_元以內(nèi)扣?___分，?___元及?以上___?元以內(nèi)扣_?__分，_?__元及以?上扣___?分;人身傷?亡事故給公?司造成損失?的，除按責(zé)?任承擔(dān)損失?外，每次扣?___分。?第___?條1、此?責(zé)任書簽訂?人為該第一?責(zé)任人或委?托的分管副?職。2、?如因工作變?動人力資源?部變動的文?件或通知日?期為準(zhǔn)，各?自承擔(dān)相應(yīng)?連帶責(zé)任。?3、乙方?考核人數(shù)以?年初人力資?源部確定為?準(zhǔn)，以后人?員變動該獎?不作調(diào)整。?4、只要?在生產(chǎn)現(xiàn)場?檢查考評人?員發(fā)現(xiàn)問題?，責(zé)任書和?相關(guān)制度未?明確的，可?以現(xiàn)場作出?處罰決定。?五、考核?時間二0?0八年__?_月___?日至二00?八年___?月___日?。六、其?它第__?_條此責(zé)任?書考核中的?處罰不能代?替相關(guān)制度?界定的處罰?。第__?_條此責(zé)任?書一式二份?，由甲、乙?雙方各存一?份，經(jīng)雙方?簽字后生效?。設(shè)備管?理責(zé)任書范?文三：為?加強安全生?產(chǎn)管理，防?止和減少生?產(chǎn)安全事故?，保障職工?的安全與健?康，立足防?范，突出重?點，深化整?治，關(guān)口前?移，落實責(zé)?任，促進公?司安全生產(chǎn)?形勢進一步?穩(wěn)定，根據(jù)?《___安?全生產(chǎn)法》?和中國鋁業(yè)?公司對安全?生產(chǎn)的工作?要求，中國?鋁業(yè)___?分公司總經(jīng)?理與設(shè)備管?理部經(jīng)理簽?訂如下安全?生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)?任書。一?、安全生產(chǎn)?目標(biāo)部門?負(fù)責(zé)人為本?部門安全環(huán)?保工作的第?一責(zé)任人，?對本部門安?全環(huán)保工作?負(fù)總責(zé)。?（一）重大?安全生產(chǎn)事?故為零;?（二）環(huán)境?污染事故為?零;（三?）一次三人?及以上工傷?事故為零;?（四）千?人負(fù)傷率小?于___‰?;（五）?杜絕直接經(jīng)?濟損失達_?__萬元以?上的設(shè)備事?故、交通事?故、火災(zāi)事?故。二、?職責(zé)任務(wù)要?求1、認(rèn)?真落實安全?環(huán)保責(zé)任制?;負(fù)責(zé)分公?司檢修作業(yè)?的安全環(huán)保?管理。2?、堅持定期?召開安全生?產(chǎn)會議，布?置安全工作?，解決安全?存在的問題?;