原料車間年終工作總結(jié)不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回去想到這段時間的工作經(jīng)歷，就是該好好總結(jié)評價一番了。以下就是大編收集整理的原料車間年終工作總結(jié)，熱烈歡迎大家前來寫作。原料車間年終工作總結(jié)篇120__在緊繃和忙中即將過去了,回眸過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗和磨練。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部壓鑄車間將深刻地對本部門一年去的工作及利害做出精細的總結(jié)，同時祈求我們公司明年可以更好。1、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過去的一年里，壓鑄車間生產(chǎn)人員平均值7人/月。削毛刺人員4-6人/月，值班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全系列車間全年總計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，總計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達至公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的建議，我車間潦河質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度繼續(xù)執(zhí)行以后，我壓鑄車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，汪把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌控第一關(guān)，利用討論會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，秉持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為嶄新職工精心安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作方式課堂教學(xué)，確保每一個嶄新操作工在上機單一制操作方式以前，都能夠介紹基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。我們始終深信產(chǎn)品質(zhì)量就是生產(chǎn)出的，只要本車間的每一個員工都存有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作方式的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將可以穩(wěn)步提升，以達至滿足用戶公司質(zhì)量建議的目標。2、設(shè)備模具管理方面在20__年里，公司資金投入資金添置了更加高精度的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供更多了更加有力的確保，但是只有部分設(shè)備都就是嶄新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較低，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了一定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴苛按照設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)文件對設(shè)備展開定期檢修維修保養(yǎng)，并且并作了適當?shù)挠涗浖霸敱M的設(shè)備馬步軍表中，更加有力地確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從非常大程度上保證了壓鑄車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。3、人員管理方面因公司人員流動性很大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司嶄新招聘員工很多，共計很多批次的新員工步入至車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量非常大，各崗位人員極不平衡，給生產(chǎn)各方面管理增添很大壓力，就在這樣的壓力促進下，本車間還是始終如一地對各崗位展開崗前崗中的直觀培訓(xùn)，確保嶄新入員工的成功步入崗位角色，努力做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。4、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我壓鑄車間將安全生產(chǎn)列入了日常的管理工作之中，能經(jīng)常對各崗位員工展開安全科學(xué)知識的教育，培訓(xùn)操作工恰當操作方式生產(chǎn)設(shè)備，辨認出問題及時處理、呈報。本年度本部門沒出現(xiàn)任何安全事故。對一些設(shè)備模具侵害隱患的人和事展開了嚴謹?shù)慕?jīng)濟行政處罰和抨擊警告。壓鑄車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本成功的順利完成了公司下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門雖然搞了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存有較多的問題，針對本車間具體內(nèi)容存有四個方面的嚴重不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為紛亂，主要就是生產(chǎn)過程的各種輔助用品放置不整齊，產(chǎn)成品、二級Fanjeaux沒努力做到定置管理。除了就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進步，但還須要改良。2、人員管理方面由于大部分員工廣泛文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團隊、順從管理意識不弱，缺少質(zhì)量觀念和成本觀念，無法較好地愛惜公司財物，節(jié)約各項能源。3、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌控方面針對本部門，塑料就是本車間浪費最為輕微的物料之一。發(fā)生了很多的物料浪費或輔助用品消耗過小的現(xiàn)象。主要就是生產(chǎn)員工的操作技能比較嫻熟，至并使原材料調(diào)運過程頻密刮傷骨折，導(dǎo)致料頭料尾過長或產(chǎn)品棄置率為輕微抽檢；因為沒對二級利穆縣輔助用品努力做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識比較弱，導(dǎo)致部分二級品被倒入垃圾堆。4、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說道就是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全就是效益。但我真的我們本部門在這一點上搞得還遠遠不夠，特別就是一些有關(guān)安全科學(xué)知識一部分員工還沒全然認知，思想上對一些事故隱患比較注重，甚至一些基本的安全常識，也很難懈怠。對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃作出一個規(guī)劃。1、強化生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。2、與其他生產(chǎn)車間強化溝通交流協(xié)作，健全生產(chǎn)指令。3、將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何帶入日常管理，生產(chǎn)的過程中追蹤不好異常狀況。4、努力完成有關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的各項工作。直面即將到來的20__年，我們本車間請為最為細膩的熱情看待新年的每一天，團結(jié)一致協(xié)作，消除存有不足之處，提升工作質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展天下我們最小的不懈努力！原料車間年終工作總結(jié)篇2維修車間20__年,在甲醇廠廠領(lǐng)導(dǎo)的恰當領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的協(xié)調(diào)下,通過維修車間全體員工的共同努力，完滿地順利完成了20__年上級下發(fā)的各項目標任務(wù),全年安全無事故。20__年維修車間始終秉持以安全生產(chǎn)為中心，服務(wù)生產(chǎn)為理念，以狠抓車間基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)備保護為重點，不懈努力掌控各項修理任務(wù)的目標指標?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：一、20__年車間維修車間安全、生產(chǎn)方面主要工作1、20__年維修車間不懈努力搞好生產(chǎn)、保護工作，通過生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中辨認出問題，及時展開檢修、技改等工作，確保甲醇廠20__年度機電儀設(shè)備安全、平衡運轉(zhuǎn)。（1）20__年7月，甲醇廠展開小檢修工作，維修車間全體員工共同努力，圓滿完成廠下發(fā)的各項任務(wù)。在檢修過程中，強化對覽勝、動火、臨時用電作業(yè)等作業(yè)票的辦理工作，從票證的辦理至轉(zhuǎn)讓，各項防水措施的精心安排，都必須努力做到心中有數(shù)，忙而不亂，確保檢修工作安全展開，并無一例違背安全操作規(guī)程的作業(yè)。（2）20__年修理度車間深入細致展開隱患檢查、確定工作，積極主動處置各級檢查辨認出的隱患。維修車間創(chuàng)建、完善了各項制度，實行逐級負責(zé)制，將設(shè)備承攬至人，以保證裝置的安全、平衡生產(chǎn)。20__年度積極主動健全本質(zhì)安全體系建設(shè)、實行工作，協(xié)調(diào)甲醇廠本恩體系建議，順利完成了各種制度、臺賬、票據(jù)的管理、更新等工作。（3）在每月非政府維修車間員工對消防應(yīng)急器材展開演練，經(jīng)過演練，確保了員工在應(yīng)急情況下的應(yīng)急器材的采用。（4）強化鍋爐、除鹽水東站電儀設(shè)備管理工作。由于將鍋爐房、除鹽水電儀設(shè)備劃入維修車間，維修車間非政府力量，分散對電儀設(shè)備隱患、問題排查處置，確保了鍋爐、除鹽水裝置的安全運轉(zhuǎn)。例如對鍋爐DCS系統(tǒng)展開改建，徹底解決了鍋爐DCS系統(tǒng)死機問題，確保了鍋爐安全運轉(zhuǎn)，對除鹽水各種酸、堿設(shè)備展開再次選型、改建，確保了系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。（5）逐步完善班組各項工作。深入細致規(guī)范、及時的搞好各類臺賬，包含設(shè)備瑕疵記錄臺賬、設(shè)備殺菌臺賬、除役物品放置、安全活動記錄等各種臺賬，對所有工器具及資料展開了檔案整理。非政府員工自學(xué)了神華寧煤班組建設(shè)培訓(xùn)資料，精心安排員工同通遼煤制烯烴對標自學(xué)，自學(xué)兄弟單位先進經(jīng)驗，予以推展。針對車間現(xiàn)階段班組建設(shè)存有的問題，融合甲醇廠制訂的班組建設(shè)方案，展開了適當?shù)淖圆楹驮俅我?guī)劃。例如制訂了班組定置布置圖，班組內(nèi)每一個物品都必須展開定置放置，車間為班組訂貨了塑料裝飾品，對各班組內(nèi)展開了裝飾，設(shè)立了班組五大員機構(gòu)，建議五大員在班組內(nèi)各行其職；甲醇廠生產(chǎn)部下播發(fā)了1515交接班制度，我們深入細致展開了繼續(xù)執(zhí)行，建議各班人員嚴苛按照1515交接班制度展開交接班；加設(shè)了班組文化墻，對各類隱患自查，車間文件，合理化建議等展開了上墻申報。（6）自查消防火災(zāi)系統(tǒng)問題，氣柜、轉(zhuǎn)變及罐區(qū)裝置火災(zāi)線路展開再次布置、加裝、調(diào)試，以便于今后的檢查和修理工作，保證整個控制系統(tǒng)安全平衡運轉(zhuǎn)。2、非政府員工認真完成各項檢修工作，保證機電儀設(shè)備檢修規(guī)范文明施工等工作向前邁出一大步。今年車間三個工段基本順利完成了日常生產(chǎn)中碰到的的各項檢修任務(wù)，將事故及各類隱患降至最高。其中重點解決問題存有：小檢修期間對鍋爐房二臺引風(fēng)機、二臺一次風(fēng)機、甲醇的二臺余熱鍋爐給水泵電機、二臺循環(huán)水泵電機展開電機的維修保養(yǎng)和保護，并在檢修完結(jié)前將其都加裝妥當。檢修氮氣壓縮機，更改活塞桿及其鎖母；檢修焦爐氣壓縮機，更改沖洗進出口氣閥、空分車間更改循環(huán)水泵軸承機械密封、制備覷冷島更改減速機；對空分配電室高壓母聯(lián)、擾動母聯(lián)參數(shù)展開修正設(shè)置，對鍋爐公用工程程序展開了瀏覽，對主、副服務(wù)器無法正常轉(zhuǎn)換問題展開了復(fù)原，氧壓機擾動缸振動波動小，更改前置器后化解了波動小問題，基本建設(shè)了車間六月底小檢修計劃、方案、并對大檢修材料展開了及時催貨，為六月底成功檢修打下了基礎(chǔ)。七月小檢修成功的順利完成了大檢修計劃。按時順利完成了公司、甲醇廠、車間揭發(fā)的安全隱患自查項目，對冬季難查封的儀表保溫管線展開了自查；對鍋爐車間展開了隱患分散排查與自查活動，并按照“五定”原則展開自查；對全廠照明設(shè)備系統(tǒng)展開全盤排查與自查等工作。3、車間技改工作維修車間根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極主動非政府員工展開技術(shù)改造工作，并使機電儀設(shè)備根據(jù)安全、平衡運轉(zhuǎn)，確保了裝置安全運轉(zhuǎn)。例如焦爐氣壓縮機現(xiàn)場電流命令改建、鍋爐車間配電室1#、2#擾動進線柜電源掌控電路抗晃電改建、空壓機、氧壓機機組油泵掌控電路抗晃電改建、空分車間循環(huán)水上塔管道減少流入管改建、制備車間再分壓機擺空管的改建、制備車間常壓塔流入槽氣相減少冷凝器、焦爐氣壓縮機入口過濾器改建等，其中多項或西煤化公司技改二等獎、鼓勵獎等榮譽。二、維修車間管理、培訓(xùn)工作1、健全車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的犯罪行為、強化內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核、獎懲分野、加大力度，進一步充分發(fā)揮骨干促進作用和調(diào)動全體職工的積極性、積極開展切實可行的形勢任務(wù)教育、強化職工的技能培訓(xùn)。進一步強化日常管理工作的程序化和科學(xué)化，努力做到責(zé)任至人、分工明晰、各負其責(zé)、協(xié)同協(xié)作、進一步加強了管理力度和范圍，健全備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理的管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。2、維修車間對員工的培訓(xùn)不懈怠。在培訓(xùn)方面本年度，對崗位員工的培訓(xùn)按計劃、分后層次培訓(xùn)。內(nèi)容牽涉至安全、電氣、儀表、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處置、事故想象等多個領(lǐng)域。從多方面去提升大家的現(xiàn)場操作方式水平，進一步增強其安全意識，車間多方收集資料、命題、閉卷考試，想方設(shè)法地使員工培訓(xùn)工作能夠落到實處。部分員工出席了特種作業(yè)證的培訓(xùn)自學(xué)工作并全部合格，日常培訓(xùn)教育以每月展開的崗位練兵考試，試題內(nèi)容切合生產(chǎn)實際，緊貼電工、儀表、機修崗位其經(jīng)王奶貴和基礎(chǔ)理論、實際操作?？荚嚭笳归_試卷傳授，故障排查等，制訂Marciac前罰后，很大的調(diào)動了員工自學(xué)積極性，并使員工在理論基礎(chǔ)知識及技能操作方式方面都存有明顯提高。20__年度西來峰煤化工公司技術(shù)比武中，機修專業(yè)或鉗工一等獎，技術(shù)員三等獎的成績。三、維修車間存有問題20__年度、維修車間獲得了一些成績，但也存有許多嚴重不足，一就是車間各項管理制度還須要根據(jù)實際情況不斷完善，尤其就是設(shè)備承攬、工資二次分配、各種獎懲制度等須要進一步健全，并使其更能夠充分反映員工意見，彰顯員工見解。二就是培訓(xùn)方面，強化特定設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)，盡快培育出來更多一專多能的技術(shù)人才，確保甲醇廠不斷發(fā)展過程中機電人才的市場需求，強化技術(shù)人員各種規(guī)范的培訓(xùn)，提升管理、技術(shù)人員自身素質(zhì)，并使員工素質(zhì)能滿足用戶公司發(fā)展的市場需求。三就是設(shè)備保護管理工作，維修車間通過與兄弟單位對標、自學(xué)，辨認出自身還存有一些嚴重不足，今后工作中穩(wěn)步提升員工、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并使重新認識更加提升，并使現(xiàn)場設(shè)備管理上一個臺階。原料車間年終工作總結(jié)篇3一年去，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，強化狠抓我們車間各班組的內(nèi)部管理，搞好各部門的協(xié)同協(xié)調(diào)，較好的順利完成了全年公司對該車間下發(fā)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它有關(guān)的指標。主要指標順利完成情怳：本年度設(shè)備主硅:98%本年度鍋爐壓力容器主硅:100%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實際消耗：31278噸1—12月電實際消耗：27.2753萬千瓦時1—12月氣實際消耗：13.4424萬立方米一、強化車間內(nèi)部管理:動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,強化技能培訓(xùn)自學(xué),健全車間內(nèi)部勞動紀律,穩(wěn)固踐行以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，總結(jié)20__年全年的工作，我們車間以緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保與服務(wù)為前提，主要搞了以下幾方面的工作：1、按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間同意中止了以往的輪流執(zhí)班，改成全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)濃受高的人員精心安排，保證了規(guī)章制度的慣徹繼續(xù)執(zhí)行。防止一些不必要的隱患出現(xiàn)。努力做到特定事情特定處置。2、積極主動協(xié)調(diào)公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況展開了合理的人員調(diào)節(jié)。3、車間秉持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，強化執(zhí)勤檢查，辨認出問題立即化解，確保隨叫隨到，確保公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。二，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效率利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層展開了調(diào)節(jié)、檢修。合理改建鍋爐取樣器的位址，而因區(qū)域規(guī)范干凈。2、更加合理改建修整鍋爐手動入水泵的基礎(chǔ)，消解了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動損壞和手動損壞的管道展開了更改，化解了長期原因未明漏水的問題。3、水處理機就是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已長柱體破損,發(fā)生水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為確保鍋爐的正常用水,車間明確提出對該設(shè)備展開更改，有效地確保了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間發(fā)生改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季市場需求調(diào)節(jié)供氣。三、固守本職、不懈努力無私奉獻1、在生產(chǎn)過程中，為保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的順利完成，車間修理按計劃對設(shè)備展開修理和維修保養(yǎng)，確保了設(shè)備的主硅，提升了有效率的生產(chǎn)工時。為保證質(zhì)量，維修工出來主意想要辦法積極主動協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間各部門把不好質(zhì)量關(guān)。對推動生產(chǎn)任務(wù)的順利完成起著了積極主動協(xié)調(diào)的促進作用。2、在確保了生產(chǎn)任務(wù)順利完成的前提下，車間維修工從公司利益啟程，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，合理利用舊有設(shè)備對一些元老設(shè)備展開復(fù)原改建提升生產(chǎn)效率。非政府修理人員順利完成了八臺天津所造袋裝機，缸體鏜缸復(fù)原工作。3、制膏車間一號鍋長期閑置(傳動存有問題,并無均質(zhì)烘烤)超過沒使用者的建議,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式展開了改建,達至了設(shè)備的設(shè)計建議,而因設(shè)備充分發(fā)揮了它該充分發(fā)揮的價值。4、為了提升成品封包的工作效率，追加了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線展開合理的改建，有效率的降低生產(chǎn)成本，減低操作工的勞動強度，為公司締造效益作出了貢獻，也彰顯了維修工自身的價值。4、本部門負責(zé)管理全系列公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門采用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，努力做到定期檢測不逃費不合格器具不采用，定期負責(zé)管理對全公司的特定工種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，極力努力做到上崗上崗。杜絕無牌上崗操作方式。5、本部門負責(zé)管理全系列公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接、能源報表，包含公司(老廠)水、電、氣的操表交費工作。6、極積協(xié)調(diào)公司各部門順利完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。四、安全生產(chǎn)1、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中深入細致宣傳貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴苛按操作規(guī)程展開操作方式。對鍋爐的檢修平臺安裝了護欄。2、車間向員工展開安全宣傳教育、對特定崗位的員工展開上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率為達至100%)，對安全閥推行定期排壓。提升員工的安全嚴防意識。3、同時車間加強了送檢自查和行政處罰力度，并使員工確切的認識到安全工作的重要性，有效率的防止了各類事故的出現(xiàn)。通過車間班組精細的工作，車間在本年度的安全工作基本達至了公司對車間的建議指標,并無一例工傷事故出現(xiàn)。五、與時俱進總結(jié)成績找到差距、在即將已經(jīng)開始的代萊一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)一致協(xié)作的精神，強化理論和技術(shù)方面的自學(xué)，提升自身的政治素質(zhì)和管理水平，率領(lǐng)全系列車間各班組員工，不斷自學(xué)提升，穩(wěn)步為生產(chǎn)一線盡點務(wù)，穩(wěn)步調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中強化加強對自身管理的力度，努力做到安全生產(chǎn)，消除隱患。保質(zhì)保量的順利完成公司對本部門各項建議。原料車間年終工作總結(jié)篇420___年，對全分廠積極開展的各項工作來說，就是小發(fā)展并充滿著挑戰(zhàn)的一年，總結(jié)全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟車間的協(xié)助下，積極開展了一系列安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改進，管理制度逐步完善，生產(chǎn)指標方面獲得了一些成績，全年產(chǎn)鐵70多萬噸，焦比365Kg/t.Fe,并同時實現(xiàn)了全年“五個不出現(xiàn)”的安全目標，車間工作總結(jié)?，F(xiàn)將車間所搞具體內(nèi)容安全工作匯報-總結(jié)如下：一、狠抓對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、自學(xué)、培訓(xùn)等項工作。狠抓對職工的安全生產(chǎn)科學(xué)知識宣傳教育的工作，就是不斷提升職工安全第一思想，進一步增強安全意識，提升職工安全素質(zhì)的關(guān)鍵措施。今年以來我們就是以正常性工作一抓到底。我們首先搞好上傳下達工作，對分廠下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的通告、通報和規(guī)定及時向職工展開表達，較好地宣傳并非政府各項安全活動的積極開展。而且我們秉持以擺橫幅，張貼標語，出版發(fā)行報、寫下稿件和加建議等形式，廣為地搞好宣傳教育工作，大力營造安全氛圍。以多種形式不斷提高安全工作的圖形力和感召力，使職工帶著積極主動的態(tài)度資金投入安全生產(chǎn)活動之中。今年，我們除了計劃的非政府職工展開安全自學(xué)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。回去深刻地自學(xué)和認知上級表達的文件精神，建議職工在工作中認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。例如安全教育方面，每周安全自學(xué)不少于兩次，其自學(xué)內(nèi)容為：分廠安委會、工會和安全除此發(fā)文件，其中主要就是安全生產(chǎn)常識、消防、環(huán)保常識、事故案例、危險源控制措施，三規(guī)二制及事故預(yù)案等。另外，我們對班組長以上管理人員119人展開了安全培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員的自學(xué)培訓(xùn)和調(diào)查取證、初審搞了大量的工作，總計133人;還對煤氣區(qū)域有關(guān)崗位人員展開消防、救護等方面的預(yù)案演練和培訓(xùn)考試;我們對嶄新工238人展開三級安全教育，situated、復(fù)崗人員教育培訓(xùn)24人。我們也積極主動非政府，出席分廠舉行的各種安全培訓(xùn)活動。通過宣傳教育、自學(xué)和培訓(xùn)，使職工從思想上真正踐行猛烈的自我保護意識，努力做到我必須安全，我保與安全，進一步提高了職工的安全第一思想，進一步增強了安全意識，提升了安全素質(zhì)和操作技能，對全年安全工作起著一定的促進和促進作用。二、狠抓各種安全專項活動的積極開展:今年以來，我們緊緊圍繞安康杯“以人為本、安全發(fā)展、提高素質(zhì)、推動人與自然”這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中積極開展專項活動。6月份積極開展的第十四“安全生產(chǎn)月”活動;7月份至10月份積極開展了“夏季安全百日無事故”競賽活動，我們始終把握住以“八嚴防”為重點內(nèi)容，積極開展工作;八月份由分廠非政府，全面積極開展安全小檢查活動;11月份積極開展“119消防節(jié)”活動，同時積極開展自查自糾，極線防災(zāi)等工作;12月，分廠非政府全面落實全年安全生產(chǎn)無事故活動;將“安康杯”活動具體內(nèi)容，貫徹到底?？傊?，通過各個專項活動的積極開展，進一步推動了煉鐵廠的安全管理，確保了分廠的安全生產(chǎn)。三、狠抓各項安全檢查及對隱患自查工作，就是消解安全生產(chǎn)隱患，確保安全生產(chǎn)順利進行的關(guān)鍵措施。在安全檢查工作方面，首先領(lǐng)導(dǎo)能不予高度重視并親自參加檢查活動，(我們秉持每周一次的安全綜合性檢查活動)在狠抓專項的安全檢查同時，還對環(huán)境展開了有效率的整治。特別就是強化對特種設(shè)備、鐵水紙盒檢查，檢測、計量設(shè)備和機械設(shè)備檢查，電器專項檢查以及安全消防專項檢查等。對每個非政府檢查出的問題，分廠下發(fā)隱患自查通告給有關(guān)車間，秉持安全自查“三定四不發(fā)推”原則，逐一展開自查，特別就是對鑄鐵機鏈條上軌展開自查和紙盒處置平臺的改建，起重機設(shè)備的自查，四臺運輸車的自查和5#爐除塵設(shè)備自查等。有效地掌控了危險源，杜絕了意外事故的出現(xiàn)。對分廠專項檢查組下發(fā)給分廠的隱患自查項目也都按建議在建議時間內(nèi)順利完成，自查率為也超過100%。除此之外，我們還秉持日巡查活動，對所查大小隱患能夠及時不予自查，無法自查的，在計劃修風(fēng)時化解，不給生產(chǎn)遺留下任何風(fēng)險，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步展開。四、狠抓危險源點的監(jiān)控，全面落實高爐上開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域領(lǐng)銜必須危險崗位遍及分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂至爐臺從干法至擦煤和鑄鐵機等處。針對這一特點，首先我們對危險源點展開了分類，并制訂出來各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對煤氣設(shè)施專項檢查二次，操作方式人員搞好日巡查記錄，煤氣檢測設(shè)備及殺毒用具維持較完整可信。對煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備存有很大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能夠抵達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護，確保操作人員人身安全。五、狠抓現(xiàn)場安全管理，搞好反“三違”督查活動：狠抓現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”犯罪行為。全年我們一方面從思想上注重，另一方面的確強化管理工作。在現(xiàn)場安全管理方面，我們在強化勞動紀律管理的同時，監(jiān)督職工與否認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，檢修時與否繼續(xù)執(zhí)行轉(zhuǎn)讓制度，作業(yè)時勞保用品與否佩戴齊全等?？傊诂F(xiàn)場管理中，一方面督查人的安全犯罪行為，另一方面密現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)設(shè)備與否給人增添不安全因素或隱患，以及密安全防范措施的全面落實情況。對人的違背勞紀犯罪行為，辨認出后，首先抨擊教育，不予制止，再對其展開考核的同時給與曝光處置，以點帶面，教育他人。六、對“三違”犯罪行為和事故責(zé)任人加強考核力度。對在生產(chǎn)和設(shè)備保護過程中發(fā)生的“三違”犯罪行為一經(jīng)辨認出，立即阻止并對其展開現(xiàn)場教育，同時搞好記錄，于月底報分廠，對其個人及所在車間展開月度考核，當出現(xiàn)事故以后，我們嚴苛按所造分廠事故管理展開操作方式。1、調(diào)查介紹事故經(jīng)過，非政府有關(guān)人員舉行事故分析可以，分析事故原因，全面落實有關(guān)責(zé)任。2、對每起至事故展開通報并非政府全廠職工自學(xué)，從中吸取教訓(xùn)，并使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，提升自我嚴防意識，防止出現(xiàn)重復(fù)性事故。3、制訂安全防范措施并及時全面落實，消解安全隱患。4、秉持對事故的有關(guān)責(zé)任人減輕考核。七、全面落實聯(lián)保政企和師徒合同的工作自從5#高爐投產(chǎn)6#爐投入使用以來，分廠領(lǐng)導(dǎo)就人力資源方面并作了多次調(diào)整。有些人員服兵役、situated;主要就是一些新入廠人員及勞務(wù)工被精心安排至各個崗位，在拒絕接受三級教育后與師傅簽訂師徒合同及聯(lián)及維護保與協(xié)議，由師傅負責(zé)管理“傳、幫忙、拎”工作，并與老員工一起，出席分廠非政府的各項安全活動，并使之及時掌控生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備保護、安全技術(shù)操作規(guī)程，介紹安全生產(chǎn)責(zé)任制和勞動紀律制度等。通過全面落實聯(lián)保政企和師徒關(guān)系的創(chuàng)建，為高爐安全生產(chǎn)平添了一道維護屏障。八、狠抓環(huán)境保護秉持文明生產(chǎn)：狠抓環(huán)境保護秉持文明生產(chǎn)，同樣也就是安全管理的關(guān)鍵內(nèi)容。鐵廠的環(huán)境污染源主要就是煙塵、粉塵和廢水的排放量，分廠對此十分重視。為掌控污染源產(chǎn)生不良后果，建議高爐車間想方設(shè)法，杜絕鐵口DAT160污染現(xiàn)象，同時制訂考核規(guī)定。凡導(dǎo)致鐵口DAT160污染的，給與責(zé)任車間考核處置，包含廢水排放量。文明衛(wèi)生方面分廠制定條例且每周展開專項檢查，辨認出問題，記錄在案，月底意見反饋分廠對責(zé)任車間展開行政處罰(分廠專門掏出專項資金每月考核落空)。通過以上措施，較好得掌控了污染源，努力做到了文明生產(chǎn)，文明辦公。20___年即將過去，安全工作只有起點，沒終點。雖然今年我們搞了大量的工作，也獲得了一些成績，但工作中也存有不足之處，安全管理仍尚待改良和提升，安全之路，任重而道遠，我們將以此為起點，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、協(xié)助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的積極支持下，將20___年的安全管理水平提及一個代萊高度，為同時實現(xiàn)下一個“五個不出現(xiàn)”的目標而不懈努力。原料車間年終工作總結(jié)篇5總結(jié)全年的工作，我們車間以緊緊圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量順利完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要搞了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動組合保證順利完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中外包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃精心安排，為了保證生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的大力支持下合理招生短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效率利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極主動協(xié)調(diào)不懈努力，本年度1-10月車間順利完成了公司及生產(chǎn)科下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。確保了銷售的供貨市場需求。2、汪把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品應(yīng)負主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量存有高度的重新認識。本著對消費者負責(zé)管理和對公司利益負責(zé)管理的精神，嚴苛按生產(chǎn)工藝建議嚴苛把不好質(zhì)量關(guān)，不管就是工段長.班組長對自己所外包裝的成品負責(zé)管理，協(xié)調(diào)檢驗員層層嚴格把關(guān)，有效率的杜絕不合格的產(chǎn)品流向下道工序，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品的市場競爭力。2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)調(diào)質(zhì)管和其他部門對凈化間展開了管理提高，減少了專用擦拭手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工展開質(zhì)量的意識教育，努力做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進一步強化了凈化間的管理有效地制止細菌產(chǎn)生。確保產(chǎn)成品的無菌入庫率僅100%。3.在新產(chǎn)品面膜的研制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作方式技術(shù)都不短稚的情況下，車間本同歸于盡產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)管理地太度積極主動地協(xié)調(diào)質(zhì)管以及有關(guān)部門反反復(fù)復(fù)探索，順利地順利完成了新產(chǎn)品地研制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將穩(wěn)步不斷地探索，提升，逐步規(guī)范適應(yīng)環(huán)境今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4.今年七月質(zhì)檢部門辨認出黃芪系列發(fā)生質(zhì)量問題，就是公司從未發(fā)生而且就是生命力十分不屈不撓的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極主動的出來主意想要辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)調(diào)質(zhì)管和其他部門化解芽孢菌。同時動員車間力量非政府人員利用休息時間(期間正處于公司擺年休假)，對全車間所采用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具展開全面酒精煮沸沖洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反反復(fù)復(fù)抽檢，化驗確認無菌后此項工作才算順利完成，順利地杜絕了細菌在此地的出現(xiàn)。3、安全生產(chǎn)年生產(chǎn)過程中深入細致宣傳貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴苛按操作規(guī)程展開操作方式。車間向員工展開安全教育、培訓(xùn)、成績單，并使員工確切的認識到安全工作的重要性，提升員工的安全工作嚴防意識。同時車間加強了送檢自查和行政處罰力度，有效率的防止了各類事故的出現(xiàn)。2.車間對安全事故努力做到了齊抓共管。九月出來了一個重傷事故，由于臨工本人操作方式不當導(dǎo)致紙盒折斷劃傷事件，車間協(xié)調(diào)勞資部門對當事人展開教育以及醫(yī)療鑒別得當?shù)鼗饬舜耸隆＼囬g同樣對此事高度重視，打聽原因，排在故障，努力做到了安全事故“四個不過”的原則。并實行了適當?shù)拇胧?，杜絕此類事件的再度出現(xiàn)。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工展開操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故殲滅在出現(xiàn)之前。3.通過車間工段班組精細的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達至了公司對車間的指標和建議。4、自學(xué)、提升車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，弘揚團結(jié)一致協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家增添的重重困難，員工們不懈努力消除自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，強化理論和技術(shù)方面的自學(xué)，提升自身的政治素質(zhì)和管理水平率領(lǐng)全系列車間各班組員工，不斷自學(xué)提升，注重產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)各部門確保安全生產(chǎn)不折不扣地順利完成公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。5、發(fā)揚成績打聽差距公司經(jīng)過改組通過全員出售的方式變?yōu)榱嗣駹I企業(yè)員工又變?yōu)榱斯蓶|。多年的國營企業(yè)機制在員工心目根深蒂固，不管就是市場需求，心態(tài)和勞動態(tài)度以及積極性都和民營企業(yè)的建議差之甚遠。必須改變現(xiàn)狀只有公司增進改革力度，要么就用時間去磨練順利完成。原料車間年終工作總結(jié)篇620__年即將過去，就要迎充滿希望的20__年，在這年終之際，做為一名車間的操作方式工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與協(xié)助下完滿的順利完成了各項工作，在思想覺悟方面存有了更進一步的提升，代萊一年即將到來了，總結(jié)今年去的本人工作情況，現(xiàn)詳述如下：在這一年里碰到了不少的挫折，最為關(guān)鍵性的就是7，16事件。事件出現(xiàn)后每個人的心情都極其沈重，每一臺電解槽都就是經(jīng)過我們從培燒至啟動至凈化再至再加鋁一步一步的慢慢蛻變出來，但我深信再小的困難也梟首不好像我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們順利完成了電路復(fù)原，并以最快的速度剪上開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會累積很多經(jīng)驗，從最初的難以再生制動，至今天的正常啟動，使我們更深入細致的介紹了電解槽，至今年才大部分生產(chǎn)槽已經(jīng)恢復(fù)正常生產(chǎn)，每個人的臉上又遮住了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，挫折就是再所難免的，關(guān)鍵的就是在挫折中我總結(jié)了自己的嚴重不足，累積了很多工作經(jīng)驗，特別是在班組和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，使我存有了非常大的進步能更好的順利完成工作任務(wù)。以后我特別著重自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中自學(xué)至不少東西，但是感覺到關(guān)鍵時候還是無法滿足用戶工作的須要，著使我做起活去感覺到很吃力，在這種緊繃的工作氣氛中，我獲得了非常大的提升，總結(jié)了不少的工作經(jīng)驗，懂了如何的團隊合作就可以并使工作獲得最小效益。在工作中我淡然直面自己的錯誤，更不能掩蓋錯誤，哪怕就是一個小小的錯誤我都不能放走，一轉(zhuǎn)眼至了年底，看見領(lǐng)導(dǎo)和同事們笑容，體會至從緊繃氣氛中獲得的那種愜意，看見大家艱辛不懈努力的勞動成果，總結(jié)自己在這年中學(xué)至的不少科學(xué)知識和累積了不少經(jīng)驗，在此，我必須非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的采納我指導(dǎo)我，非常感謝同事真誠的看待我，以后的我一定會努力工作，穩(wěn)步努力奮斗。總結(jié)一年的工作，盡管存有了一定的進步和成績，但在一些方面還存有著嚴重不足。比如說存有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作搞的還比較健全，這有待于在今后的工作中加以改進。在代萊一年里，我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，不懈努力并使思想覺悟和工作效率全面步入一個嶄新水平，為公司的發(fā)展作出更大更多的貢獻。原料車間年終工作總結(jié)篇720__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也斬獲了很多。在這一年里我通過不斷的不懈努力，強化電氣的技術(shù)科學(xué)知識自學(xué)，強化了車間的現(xiàn)場管理，把不好質(zhì)量關(guān)，天下自已最小的不懈努力把工作努力做到最出色。在這一年里我們在公司的恰當領(lǐng)導(dǎo)下，以“安定供電，保證生產(chǎn)”為主要工作目標，以“細致管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作抓起，堅實自查，平衡電力，保證電氣設(shè)備安全平衡長周期運轉(zhuǎn)，并圓滿完成了年初制訂的計劃?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、加強安全意識，全面落實安全措施。在20__年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后可以，向員工展開安全教育，并使員工確切了安全工作的重要性，提升了員工安全工作的嚴防意識。同時車間加強了送檢自查和行政處罰力度，有效地防止了各類事故的出現(xiàn)。車間秉持每周五檢查班組安全自學(xué)，嚴格執(zhí)行班組隱患環(huán)境治理。每周六在周六活動上我們小結(jié)安全檢查情況、小結(jié)安全隱患自查全面落實情況。職工安全意識明顯進一步增強，在電氣運轉(zhuǎn)和設(shè)備保護的過程中，能嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們堅實精細的安全工作，保證了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。二、強化基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理?；A(chǔ)工作就是電氣安全運轉(zhuǎn)的前提。年初，電儀車間把“細致管理”做為橫跨全年的基礎(chǔ)工作。我們把健全基礎(chǔ)資料，嚴苛精細管理做為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，深入細致精心安排不好電氣設(shè)備大中小修成（比如l機，m機，羅茨風(fēng)機），并按建議順利完成了追加技改工作（比如嶄新舊煤球主窯，生物制藥等）。電氣運轉(zhuǎn)須要嚴苛的工作制度，我們在工作中繼續(xù)執(zhí)行了嚴苛的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)秉持查崗制度，加強監(jiān)督檢查力度，極力杜絕違章違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡查檢查制度。每天精心安排倆人對全公司的電器縣丞，專區(qū)包機人員送檢，車間管理人員抽檢，一年在縣丞中辨認出化解了35kv1號主變壓器出口控制器閥咳嗽、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為增加非計劃停機工作出來了貢獻。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技