項目管理公?司克難攻艱?先進事跡材?料有這樣?一群人，他?們因有著共?同的理想信?念聚在了一?起，他們憑?著自己超凡?的實力和執(zhí)?著的追求創(chuàng)?造了建筑業(yè)?的一個又一?個的施工奇?跡……面?對施工中有?一個又一個?的難題，他?們沒有毫言?壯語，只有?一個樸實的?信念--為?業(yè)主為社會?服務，只為?困難找辦法?，不為困難?找理由。由?這樣的一群?人組成的這?樣一個__?_就是--?___建工?股份有限公?司第一項目?管理公司（?以下簡稱第?一項目公司?）。第一?項目公司成?立于___?年，原來也?只是一個并?不長年固定?的項目部，?隨著他們工?程業(yè)績的增?長和項目管?理改革的需?要而應運而?生。然而就?是這短短的?三年多的時?間，就讓這?個年輕的項?目管理公司?結(jié)出了累累?碩果，承建?了紅谷大廈?--___?政府大樓、?___晨鳴?紙廠、__?_琴臺大劇?院、___?工業(yè)學院等?重點工程，?___年的?施工產(chǎn)值預?計可超過_?__億元，?與此同時第?一項目公司?成為___?建工的一張?王牌，業(yè)主?紛紛慕名而?來，其經(jīng)理?劉宣傳成為?武建集團乃?至___市?建筑業(yè)的“?明星”人物?，___年?被授予全國?五一勞動模?范獎章。?第一項目公?司在這三年?多時間的發(fā)?展可以大致?劃為兩個階?段，一是從?___年_?__月__?_紅谷大廈?開工開始的?___階段?；二是從_?__年__?_月琴臺大?劇院開工開?始的琴臺階?段。這兩個?階段分別鑄?就了___?建工在__?_市場的品?牌和延續(xù)了?___建工?在___市?場的輝煌。?是什么造?就了第一項?目公司的成?功。是思想?的堡壘作用?。是優(yōu)良的?隊伍。是有?效的項目管?理。是實干?的精神。還?是創(chuàng)新的動?力?！瓚?該是他們的?共同作用才?對。行軍?打仗思想是?根本思想?領(lǐng)先，黨員?帶頭在這里?不是一句空?話，而是實?實在在的踐?行著。在_?__名職工?中有黨員_?__人，申?請入黨積極?分子___?名，分布在?___、_?__個項目?部。第一?項目公司黨?支部狠抓公?司思想作風?建設(shè)，針對?項目管理中?容易滋生的?不正之風，?在管理人員?中長敲“手?不長”、“?耳不偏”、?“嘴不歪”?警鐘，用漫?畫、櫥窗的?形式開展施?工管理的宣?傳教育，堅?持開展比質(zhì)?量、比貢獻?、比成本、?比效益的管?理活動，由?此在項目公?司形成團結(jié)?和諧，一心?干事的良好?風氣，增強?了這個__?_的戰(zhàn)斗力?。項目公?司經(jīng)理劉宣?傳作為__?_，作為一?名___員?始終嚴格要?求自己，處?處以身作則?，事事務實?廉潔。他常?說一個人把?金錢看得重?了，就會把?人民的利益?看得輕了，?只有不做金?錢的奴隸，?才能真正做?一點有益于?人民的事情?。在實際工?作中，無論?是選用分包?隊伍，還是?材料供應他?都秉公辦理?，不徇私情?。項目支部?書記劉新華?默默輔佐項?目公司經(jīng)理?劉宣傳的工?作，被項目?上的年青人?稱為“我們?知心的大哥?”，不論是?黨的工作，?還是項目管?理工作都是?一把好手，?在___晨?鳴紙廠會戰(zhàn)?時，他日夜?頂在工地上?，連自己嘴?巴有點歪了?都不知道，?還是來檢查?工作的公司?董事長聽他?匯報時看出?他臉上不對?勁，趕快到?醫(yī)院一查，?原來是輕微?中風了。過?硬的帶頭人?帶出扎實的?項目職工，?項目公司總?工程師徐金?圣從施工技?術(shù)方面著手?，深化、細?化每一個施?工方案，嚴?把施工每一?個過程和環(huán)?節(jié)的質(zhì)量關(guān)?，___項?新技術(shù)在琴?臺項目中得?到應用，取?得了良好的?經(jīng)濟效益；?預算員__?_平不忘自?己黨員身份?，加班加點?不講條件，?工程預算核?算精確到位?，確保效益?不流失，被?評為武建集?團崗位明星?；青年黨員?邵雄工作沖?鋒在前，敢?挑重擔，被?授予武建集?團杰出青年?稱號。成?就項目隊伍?是核心一?個項目要在?工期短、質(zhì)?量高、造價?低的條件下?完成，隊伍?（人才）是?核心，包括?人才的吸納?和施工隊伍?的選擇。?第一項目公?司員工平均?年齡僅__?_歲，專業(yè)?技術(shù)人員占?___%以?上，可以說?是一個年輕?專業(yè)而又充?滿朝氣活力?的團隊。?人才從哪里?來，只有從?工作實踐中?才能培養(yǎng)鍛?煉成才。最?近幾年__?_建工招收?了大量的大?學畢業(yè)生，?分到第一項?目管理公司?的也有不少?。對新來的?大學生，第?一項目公司?認真___?“傳、幫、?帶”，幫助?他們盡快實?現(xiàn)從理論知?識到應用知?識的跨越。?而對于成長?起來的年輕?人，項目公?司給予他們?充分信任，?把他們推到?項目經(jīng)理、?技術(shù)負責人?等項目管理?關(guān)鍵崗位上?，并且重點?把握好三個?環(huán)節(jié)：一是?做好項目策?劃、定位工?作，搭好項?目管理的大?框框，給他?們的以宏觀?上予以指導?；二是明確?責、權(quán)、利?，給予相應?的權(quán)利范圍?，使他們有?著充分自由?發(fā)揮的空間?，不必事事?請示匯報；?三是如果有?解決不了的?問題，及時?給予幫助，?協(xié)調(diào)解決。?這樣，年輕?人就有了一?個自由施展?的平臺，他?們的聰明才?智就能夠被?最大限度地?激發(fā)出來，?個人能力也?能夠得到快?速提高。目?前第一項目?公司，已經(jīng)?涌現(xiàn)了一批?三十歲上下?的項目管理?骨干，有的?走上了項目?經(jīng)理的崗位?，真正挑起?大梁，有的?還走出第一?項目公司，?輸送到__?_建工的其?他項目上。?___年?___月，?___紅谷?大廈工程開?工，正值“?非典”流行?，各地嚴格?限制人口的?流動，造成?施工勞務人?員嚴重不足?，而且又是?剛到法尊?逍遙農(nóng)民飛?越___殿?___一劍?驚仙重生之?官道項目管?理公司克難?攻艱先進事?跡材料__?_異地施工?，當?shù)厥┕?隊伍技術(shù)水?平較差，也?不好調(diào)度，?合同工期目?標又已經(jīng)確?定，沒有絲?毫的退路。?為此項目公?司提出了“?一絲不茍抓?質(zhì)量，萬無?一失保安全?，爭分奪秒?搶進度”的?口號，果斷?從___抽?調(diào)優(yōu)秀的施?工隊伍來到?___，并?以其優(yōu)質(zhì)高?速的施工帶?動起當?shù)氐?施工隊伍，?工程一舉扭?轉(zhuǎn)了被動局?面，順利進?入快車道。?在確保工程?質(zhì)量和安全?的前提下，?以平均五天?一層樓的速?度推進，提?前___天?結(jié)構(gòu)封頂，?被___晚?報譽為“_?__速度”?，在___?這座英雄城?市首次樹立?起“___?建工”的品?牌。勞務?隊伍是施工?生產(chǎn)的主力?軍，第一項?目公司在施?工中嚴格管?理勞務隊伍?的同時，在?生活上關(guān)心?、體貼農(nóng)民?工，拉近與?他們之間的?距離。在琴?臺大劇院工?程上，為農(nóng)?民工修建了?正規(guī)的食堂?和宿舍，食?堂擺放了美?觀整齊的進?餐桌椅，保?持清潔衛(wèi)生?，并配有食?用飲水機，?配備了生活?用柜、淋浴?室、曬衣場?等生活設(shè)施?，使農(nóng)民工?在辛勞工作?之余，有一?份舒適和溫?馨。還__?_了農(nóng)民工?的體查、孩?子假期探親?、電影晚會?、撥河比賽?等活動，豐?富了農(nóng)民工?的生活。項?目公司的真?誠打動了農(nóng)?民工的心，?使他們干勁?倍增，如在?一次大體積?砼澆筑中，?原計劃三天?三夜才能完?成的工程量?，結(jié)果只用?兩天兩夜。?可別小看這?一天一夜，?就整個工程?進度而言，?工程進度就?是靠這樣一?天一天積累?而保證的，?單從周轉(zhuǎn)材?料而言，一?天將降低上?萬元費用。?實現(xiàn)目標?管理是重點?做好施工?項目，重點?在于總體和?日常的施工?管理。第?一項目公司?在自身項目?管理實踐中?，形成和總?結(jié)出施工管?理的“精、?嚴、細、實?、快”五字?訣管理要素?。精，即_?__施工精?心，建造工?程精品。嚴?，即執(zhí)行標?準嚴格，過?程控制嚴密?。細，即查?找問題細心?，節(jié)點做法?細致。實，?即措施落在?實處，成本?核算實在。?快，即管理?高效快捷，?總結(jié)提高快?速。與此同?時，對管理?經(jīng)驗進行了?系統(tǒng)的總結(jié)?歸納，形成?了具有自身?特點、具體?適用的一套?《總包管理?通用標準》?。第一項?目公司所做?的工程多是?重點工程、?大體量工程?，但很多合?同條件并不?是很好，甚?至有的相當?苛刻，但仍?然都順利拿?下來了，并?實現(xiàn)一定的?經(jīng)濟效益。?靠的是什么??？康木褪?嚴格的成本?管理手段，?用劉宣傳的?話來表示就?是“螞蟻的?腿上也有肉?”，這種精?細成本管理?意識已成為?項目公司全?體成員的共?識。在承接?--___?西晨鳴造紙?廠工程時，?業(yè)主要求土?建下浮__?_%，__?_下浮__?_%，而且?基礎(chǔ)工程其?他單位已做?完，面對如?此條件，項?目公司也不?得不猶豫了?，有沒有利?潤空間。做?還是不做。?公司董事長?吳建軍要求?他們“挑戰(zhàn)?成本極限”?，做一次實?驗。經(jīng)過仔?細反復算帳?，發(fā)現(xiàn)還是?有潛力可挖?：雖然按常?般算帳是要?虧___萬?，但施工進?度按時達到?三個施工節(jié)?點可贏得進?度獎，進一?步優(yōu)化施工?技術(shù)方案可?降低不少成?本，施工過?程中抓緊簽?證也有利潤?可挖。在有?了基本的把?握基礎(chǔ)上，?他們毅然干?了起來，在?施工中采取?更嚴密的管?理措施，在?遠離市區(qū)的?工地上付出?更多的汗水?，項目部的?管理人員甚?至一個多月?才離開工地?到市區(qū)去理?個發(fā)洗個澡?，做到三個?施工節(jié)點順?利實現(xiàn)，_?__米的跨?梁吊裝和_?__多個設(shè)?備基礎(chǔ)全部?一次成功全?部完成，事?前準備挖潛?的地方都一?一實現(xiàn)，硬?是在螞蟻腿?上啃下一塊?肉來，整個?工程實現(xiàn)了?贏利。創(chuàng)?造精品實干?是秘訣“?萬丈高樓平?地起”，任?何建筑都是?建筑人用身?心和磚石砌?筑而起，而?在這個既繁?瑣又繁重的?施工過程中?，要使工程?出精品，實?干才是真正?的秘訣。?琴臺大劇院?___年_?__月__?_日開工，?___年_?__月__?_日地下室?必須封頂，?但由于該工?程地下室結(jié)?構(gòu)復雜，升?降舞臺深達?___米，?地處漢--?___和月?湖相夾之中?，防地下水?的連續(xù)墻深?達___米?，又時值冬?季施工等因?素，要如此?緊張的工期?內(nèi)來完成施?工，按常規(guī)?看來是乎不?太可能。然?而第一項目?公司立下了?軍令狀，他?們審時度勢?，制定了周?密的搶工措?施和技術(shù)方?案，打破常?規(guī)，提前_?__施工力?量進場，見?縫插針，工?期任務具體?分解成月、?周、日，員?工自覺將提?前上下班，?炊事員__?_小時輪班?，施工隊三?班倒，頂風?冒雪、熱火?朝天、日夜?奮戰(zhàn)、開展?競賽，終于?按時實現(xiàn)了?地下室封頂?，為琴臺后?緒建設(shè)贏得?寶貴時間。?正是這個?___在琴?臺大劇院工?程的施工中?屢創(chuàng)佳績。?建設(shè)中的琴?臺大劇院工?程已先后獲?“全國工程?建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)?量管理小組?”、“__?_年度__?_市五一勞?動獎狀”、?“___市?結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工?程”、“_?__市文明?施工樣板工?地”，并被?列為“全國?第五批建筑?業(yè)新技術(shù)應?用示范工程?”。穩(wěn)立?潮頭創(chuàng)新是?靈魂建筑?業(yè)的技術(shù)和?管理雖然有?了成熟成套?的東西，但?每項工程都?有獨特技術(shù)?要求，每個?建筑企業(yè)項?目管理有自?己獨特之處?，建筑業(yè)的?新技術(shù)、新?知識、新工?藝又層出不?窮，可以說?，凡是立于?競爭之先的?施工企業(yè)都?是在技術(shù)和?管理上不斷?創(chuàng)新的。那?么，第一項?目公司有什?么創(chuàng)新呢。?幾年前，?他們就突破?了傳統(tǒng)的勞?務分包管理?模式，率先?試行勞務分?包“包工管?料”的管理?模式——勞?務分包既包?人工和輔料?、地材，又?要管其他主?材，主材的?損耗率已包?干，節(jié)約歸?已。包工管?料模式的運?行，使勞務?分包的收入?有了一定幅?度的提高，?積極性明顯?增強；同時?，工程項目?的質(zhì)量、進?度、成本、?安全、文明?有了較大的?提高；項目?部的管理費?用也有所降?低，實現(xiàn)了?雙贏。針?對近些年建?筑市場“僧?多粥少”，?工程建設(shè)造?價越壓越低?，且工程實?行工程量清?單計價方式?，他們探索?出一套“以?人為本降成?本”的經(jīng)營?管理思路。?工程開工之?前，首先_?__預算人?員、技術(shù)人?員對工程分?部分項的費?用、施工_?__和措施?的費用，一?一進行反復?分析、測算?，做到心中?有數(shù)；然后?以目標管理?責任制的形?式，將各項?指標量化，?層層分解，?落實到人，?制定合理的?獎罰措施，?嚴格進行檢?查和考評，?兌現(xiàn)獎罰；?并根據(jù)工程?特點和成本?測算的結(jié)果?，采取不同?的分包形式?，或者勞務?分包，或者?包工管料，?或者包工包?料。--_?__西晨鳴?造紙廠工程?采取包工管?料的模式，?成功降低了?鋼管、扣件?、模板、木?枋等周材管?理的風險，?使工程成本?下降了__?_%。這些?管理模式的?成功運用，?其意義不僅?在于把握了?工程成本的?底限，豐富?了成本管理?的方法和手?段，更在于?樹立了__?_建工敢打?硬仗、善打?硬仗的市場?形象，為公?司招投標工?作積累了一?些有價值的?經(jīng)驗。琴?臺大劇院工?程質(zhì)量目標?定為“魯班?獎”，如果?沒有過硬技?術(shù)和管理是?無法滿足這?一精典之作?的要求的。?項目公司堅?持高標準、?高要求來嚴?格控制施工?質(zhì)量，并采?用一系列新?技術(shù)、新工?藝來施工，?如t型嵌巖?地下連續(xù)墻?施工技術(shù)、?深基坑多形?式多標高的?土方開挖及?邊坡支護技?術(shù)、清水混?凝土技術(shù)、?大型鋼結(jié)構(gòu)?制作、吊裝?施工技術(shù)、?建筑節(jié)能和?環(huán)保應用技?術(shù)、建筑智?能化系統(tǒng)調(diào)?試技術(shù)及建?筑企業(yè)管理?信息化等。?為了確保_?__個座位?鏍栓線纜預?埋件準確到?位，項目部?___了q?c小組攻關(guān)?，對其技術(shù)?難點進行研?究，制定技?術(shù)方案，實?現(xiàn)了上萬個?預埋件的定?點準確無誤?，這項qc?成果在全國?獲獎。琴臺?大劇院的屋?頂和“__?_個琴鍵”?造型采用鋼?結(jié)構(gòu)，其最?長的“第一?鍵”箱形梁?長___米?，重___?噸，由__?_塊厚達1?1厘米的超?厚鋼板焊接?而成組合。?為確保鋼結(jié)?構(gòu)的施工質(zhì)?量，項目部?會同有關(guān)方?面共同研討?，研制了超?厚板焊接技?術(shù)、大跨度?鋼飄蓬吊裝?及拼接技術(shù)?、復雜異型?節(jié)點的制作?、焊接技術(shù)?等，并再次?___qc?小組對《變?截面豎向箱?體結(jié)構(gòu)__?_定位精度?控制》進行?攻關(guān)，使鋼?結(jié)構(gòu)工程比?原計劃提前?___天完?